中外运降低物流成本的案例
有效降低全社会物流成本典型案例
有效降低全社会物流成本典型案例一、菜鸟网络：智能物流骨干网的降本增效魔法。
1. 故事背景。
以前，在电商飞速发展的时候，物流就像个有点混乱的大拼图。
包裹从卖家到买家，要经过好多环节，就像接力赛里每个选手都不太协调。
菜鸟网络出现了，就像一个超级指挥家。
2. 具体举措。
他们打造了智能物流骨干网。
这个网络可不得了，就像给物流安上了大脑。
通过大数据分析，菜鸟能知道每个地区的包裹量大概是多少，哪些地方发货多，哪些地方收货多。
比如说，在“双11”这种购物狂欢节的时候，能提前安排好仓储。
像在一些热门的电商发货地，菜鸟就会建议商家把货物提前存到附近的仓库。
这样一来，当订单产生的时候，直接从本地仓库发货，减少了长途运输的时间和成本。
他们还推广了电子面单。
以前纸质面单填写起来麻烦，还容易出错。
电子面单就简单多了，商家在电脑上输入信息，直接打印出来就好。
而且电子面单可以和物流系统无缝对接，快递员扫描一下就能获取包裹的所有信息。
这大大提高了包裹的处理效率，降低了人力成本。
3. 成果展示。
因为有了智能物流骨干网和电子面单等一系列措施，整个物流链条变得更加高效。
包裹的平均配送时间缩短了，物流成本也有明显的下降。
据估算，在一些地区，物流成本降低了大概10% 15%呢。
二、京东物流：自建物流体系的成本优化之路。
1. 故事背景。
京东一开始就想给顾客提供超级棒的购物体验，物流是其中关键的一环。
但是，外面的物流有时候不太靠谱，服务质量参差不齐。
于是京东决定自己搞物流。
2. 具体举措。
京东建立了大量的仓储中心。
这些仓储中心分布在全国各地，而且布局很科学。
他们根据商品的销售数据，把热门商品分散存放在不同的仓储中心。
比如说，一些日常用品，就会存放在离人口密集区比较近的仓储中心。
这样当顾客下单后，能快速从附近的仓储中心发货。
而且，京东的仓储管理很智能，采用自动化设备，像自动分拣机器人。
这些小机器人在仓库里跑来跑去，把货物准确地分拣出来，速度比人工快很多，还不容易出错，大大降低了仓储运营成本。
案例：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道
案例：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道对于连锁餐饮业来说,靠物流手段节省成本并不容易。
然而,作为肯德基、必胜客等业内巨头的指定物流提供商,百胜物流公司抓住运输环节大做文章,通过合理地运输安排，降低配送频率,实施歇业时间送货等优化管理方法，有效地实现了物流成本的“缩水”，给业内管理者指出了一条细致而周密的降低物流成本之路.对于连锁餐饮业（QSR）来说,由于原料价格相差不大,物流成本始终是企业成本竞争的焦点。
据有关资料显示,在一家连锁餐饮企业的总体配送成本中，运输成本占到60％左右，而运输成本中的55%到60％又是可以控制的.因此,降低物流成本应当紧紧围绕运输这个核心环节。
以下介绍的是百胜物流降低运输成本的途径。
一、合理安排运输排程运输排程的意义在于，尽量使车辆满载,只要货量许可,就应该做相应的调整，以减少总行驶里程。
由于连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定好的,这就需要配送中心就餐厅的需要，制作一个类似列车时刻表的主班表，此表是针对连锁餐饮业餐厅的进货时间和路线详细规划制定的。
餐厅的销售存在着季节性波动，因此，主班表至少有旺季、淡季两套方案。
有必要的话,应该在每次营业季节转换时重新审核运输排程表。
安排主班表的基本思路是，首先计算每家餐厅的平均订货量,设计出若干条送货路线,覆盖所有的连锁餐厅，最终达到总行驶里程最短、所需司机人数和车辆数最少的目的.规划主班表远不止人们想象的那样简单.运输排程的构想最初起源于运筹学中的路线原理，从起点A至终点O有多条路径可供选择，每条路径的长度各不相同,要求找到最短的路线.实际问题要比这个模型复杂得多,首先，需要了解最短路线的点数，从图上的几个点增加到成百甚至上千个,路径的数量也相应增多到成千上万条。
其次，每个点都有一定数量的货物流需要配送或提取，因此要寻找的不是一条串联所有点的最短笔路线，而是每条串联几个点的若干条路线的最优组合。
另外，还需要考虑许多限制条件,比如车辆装载能力、车辆数目、每个点在相应的时间开放窗口等,问题的复杂度随着约束数目的增加呈几何级数增长。
物流改善案例
物流改善案例在当今竞争激烈的市场环境下，物流作为企业供应链管理中不可或缺的一环，对企业的运营效率和客户满意度起着至关重要的作用。
因此，物流改善成为了企业迫切需要解决的问题之一。
本文将通过一个物流改善案例，探讨物流改善的重要性以及一些实际操作的方法。
首先，物流改善能够带来的益处是显而易见的。
通过优化物流流程，企业可以降低成本，提高效率，缩短交付周期，增强竞争力。
在本案例中，某电子产品制造企业在进行物流改善后，成功降低了物流成本，提高了交付速度，客户满意度得到了显著提升，企业的市场份额也随之增加。
可见，物流改善对企业的经营发展具有重要的推动作用。
其次，物流改善的方法多种多样，企业可以根据自身的实际情况进行选择和实施。
在本案例中，该企业采取了以下几种物流改善措施，首先，优化仓储管理，采用先进的仓储设备和管理系统，提高了仓储效率，降低了库存成本；其次，优化运输路线和运输方式，选择合适的运输方式和合作伙伴，减少了运输时间和成本；再次，加强信息化建设，实现了物流信息的实时监控和管理，提高了物流运作的透明度和可控性。
这些改善措施的实施，为企业的物流运作带来了显著的改善效果。
总的来说，物流改善对企业的重要性不言而喻，而实施物流改善的方法也是多种多样的。
企业在进行物流改善时，需要充分考虑自身的实际情况，结合行业特点和市场需求，选择合适的改善措施，以期达到降本增效的目的。
当然，物流改善并非一蹴而就的事情，需要企业不断地进行实践和改进，才能取得持续的改善效果。
综上所述，通过本案例的分析可以看出，物流改善对企业具有重要的推动作用，而实施物流改善的方法也是多种多样的。
企业在进行物流改善时，需要全面考虑，科学规划，不断实践，方能取得持续的改善效果。
希望本文的案例分析对正在进行物流改善的企业有所启发，也希望更多的企业能够重视物流改善，提升自身的竞争力。
案例--中国外运：为客户提供全方位物流服务
案例--中国外运：为客户提供全方位物流服务中国外运集团是以综合物流为主业，集海陆空货运、仓储及代理业务为一体的大型国有企业。
经过50多年的发展，中外运集团已经拥有遍布全国以及全球的运输网络体系，建立了分工协作的一体化经营模式，打造了以海陆空货运体系为支撑的综合物流平台。
在为客户提供高品质物流服务的过程中，我们深切地体会到，以客户为中心，满足客户的个性化需求，为客户提供全方位的物流服务是当今中国第三方物流企业所必须面对和完成的历史使命。
中外运几年来成功地为宝洁、米其林、壳牌、联想、可口可乐、达能、北京现代、苏泊尔、三鹿等诸多大客户提供了优质的物流服务，得到了客户的广泛认同。
与客户共同成长始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
质量至上的宝洁公司以美国食品和药物管理局颁布的有关产品生产质量控制法规性条例GMP标准作为其质量管理体系，将所有环节包括供应商纳入该体系，通过19个关键要素，明确了其质量管理的具体要求。
中外运宝洁项目组，秉承“与客户共同成长”的服务理念，致力于为客户提供安全、可靠、准确、节省、满意的服务。
在合作过程中努力学习国际知名企业的先进管理经验和经营理念，不断总结提升自身的运作水平和服务质量，积极谋求与宝洁的共赢、发展之路。
项目组通过稳定的物流作业队伍和强有力的质量保证体系，不断地赢得客户的认可，服务范围也日益向纵深发展。
由最初几千平方米的成品仓库管理发展到现在北京宝洁工厂所有成品的仓储管理、短途运输、工厂成品下线后的库存管理等业务。
从2003年起，项目组将宝洁业务延伸至山东工厂产品至北京、上海的运输及工厂到山东省内的客户运输。
2004年8月，项目组还承担了所有宝洁产品的北京市内配送业务，今年3月，又承接了宝洁天津工厂到北京RDC仓库的中转运输业务。
中外运不断提升的综合物流服务实力和“以客户为中心”的物流理念使双方的合作得到了进一步的发展，今年8月，中外运又成功中标宝洁成都RDC 项目，巩固了中外运与宝洁公司良好的合作关系。
中外运物流案例操作精选
中外物流运作案例精选目录一、物流案例之一——连邦的两种“连锁”和物流配送二、物流案例之二——中外运为摩托罗拉提供的物流服务三、物流案例之三——第三方物流的仿真服务四、物流案例之四——武汉触摸物流时代五、物流案例之五——第四方物流：供应链服务的创新六、物流案例之六——中国物流网的现状与发展七、物流案例之七—— IT与宝供物流八、物流案例之八—— RYDER的第三方物流一、连邦的两种“连锁”和物流配送●连邦软件“赢在连锁”在软件盗版的丛林中，首创正版软件连锁经营的连邦，经过短短5年的经营，已在全国145个城市建有近300家专卖店，销售额平均年增长率超过100％，从1994年不到500万元到1998年超过3．5亿元，成为国内软件流通的主渠道。
其独创的“连邦软件销售排行榜”被誉为中国软件市场的“晴雨表”。
短短一年半内连获三次风险投资：中保信、香港联邦和综艺股份接踵而来。
从1999年开始，连邦开始大规模进军电子商务领域，现已建成以“珠穆朗玛”网站为核心的电子商务体系，目前首页访问人次已超过200万人次，每月的销售额已接近100万元人民币。
经过国内外众多专家的考察，商业潜力极大，成为目前国内最大、最成熟的电子商务体系。
2000年连邦提出了“一个中心，两件大事”的口号：一个中心是指继续发展“加盟连锁店”；两件大事，一件是建立“网上连邦”，开展BtoB业务。
另一件是力争在香港二板市场上市，同时向加盟者转让部分股权。
研究连邦，会发现最具特色的是其独特的“连锁经营”模式。
连邦的“连锁经营”既有“直营连锁”又有“特许加盟连锁”。
为什么连邦同时采用两种“连锁经营”模式运作？其“物流配送”如何解决？请看连邦“赢在连锁”案例。
●连锁方式连锁经营中，正规连锁（也称直营连锁）需要大量资金，发展往往受到限制，而特许连锁的优势恰恰在于总部无须增加资金投入，就可以控制众多独立店铺扩大经营，占据市场，获得利益。
在连邦现有的256家连锁专卖店中，有206个特许经营店，占总数的五分之四。
企业物流外包案例
企业物流外包案例企业物流外包是指企业将物流服务的一部分或全部委托给专业的第三方物流服务供应商来完成。
这种外包方式能够帮助企业降低物流成本、提高物流效率和服务质量，从而实现企业在物流方面的战略目标。
下面就是三个企业物流外包的案例。
案例二：宝洁公司宝洁公司是全球消费品巨头，其产品涵盖个人护理、家庭护理、健康营养和婴儿护理等多个品类。
为了降低物流成本和提高物流效率，宝洁公司将物流外包给物流服务供应商。
宝洁公司与物流供应商建立战略合作伙伴关系，在物流规划、仓储、配送、运输等环节进行合作。
通过外包物流服务，宝洁公司能够集中精力发展核心业务，并灵活应对市场需求的变化。
这种物流外包模式也使得宝洁公司能够更好地跟踪物流数据和运营情况，实现供应链管理的可视化和智能化。
案例三：波司登集团波司登集团是中国最大的羽绒服品牌，也是全球最大的羽绒服品牌之一、为了提高物流管理水平和响应市场需求，波司登集团将物流外包给物流供应商。
供应商通过建立先进的物流设施和技术平台，为波司登提供仓储、配送、运输和物流信息管理等服务。
波司登集团通过外包物流服务，实现了物流流程的优化和集约化，提高了物流效率和服务质量。
外包物流服务还帮助波司登降低了物流成本，使企业能够更加专注于产品和市场的开发，提升自身的核心竞争力。
综上所述，企业物流外包在提高物流效率和服务质量的同时，能够降低物流成本，对企业的发展具有重要的推动作用。
通过外包物流服务，企业能够集中精力发展核心业务，提高供应链管理水平，实现更有效的物流流程和更高质量的物流服务。
降低物流成本的3个案例
降低物流成本的3个案例嘿，大家好呀！今天我要给你们讲讲三个降低物流成本的超厉害案例，保管让你眼界大开！先来说说第一个案例。
有家电商公司啊，他们以前那物流成本高得吓人，就像个无底洞一样！但是呢，他们灵机一动，想到了一个妙招。
他们跟当地的多家快递公司谈合作，这一谈可不得了，就像打开了宝藏的大门！通过谈判，拿到了超级划算的运费折扣。
哎呀呀，这可不是省了一点半点啊！就好比你本来每天要花 100 块买零食，现在只花 50 块就能买到同样多的零食，那不爽歪歪啊！接着呢，是一家制造业企业。
他们发现自己仓库里的货物堆积得像小山一样，占用了大量的空间和资金。
这可咋办呢？嘿，他们想出了一个绝妙的点子。
他们把货物进行分类管理，就好像给它们贴上不同的标签一样。
然后呢，根据货物的需求紧急程度来安排运输时间，不再是一股脑地都往外运。
这就像你整理衣柜，把冬天的衣服和夏天的衣服分开放，需要的时候再拿出来穿，多机智啊！这样一来，物流成本大大降低了，运输效率还提高了不少呢！他们员工之间都高兴得合不拢嘴，直说这办法太好了。
再讲讲第三个案例。
有个零售商，以前总是因为货物运输过程中出现损坏而烦恼，那损失可不小啊！他们后来就想啊想，终于想出了一个绝招。
他们加强了对货物的包装，用更结实的材料包裹货物，就像给货物穿上了一层厚厚的铠甲。
这可不得了，货物损坏率大幅下降，这省了多少钱啊！这就好比你有个宝贝花瓶，以前经常磕磕碰碰会碎掉，现在给它裹上一层保护套，就不容易碎啦，对吧！你看看这些案例，是不是很厉害呀？降低物流成本真的不是什么难事，只要找对方法，就能做到！就像走路一样，找对了方向才能走得又快又稳。
所以呢，大家都要多动动脑筋，多尝试一些新办法，说不定就能闯出一片新天地呢！。
物流成本案例
物流成本案例2008—04—23 16:40案例1、布鲁克林酿酒厂的物流成本管理一、基本情况：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒,并且已经经营了3 年。
虽然在美国还没有成为国家名牌,但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。
Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。
在这个公司的Keiji Miyanmoto访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划.Miyanmoto认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说明布鲁克林酿酒厂与Hiroyo贸易公司全面，讨论在日本的营销业务。
Hiroyo贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒航运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度.这是一个芝销战略，也是一种物流作业，因为高成本使得目前还没有其他酿酒厂通过航空将啤酒出口到日本。
二、物流成本管理1、布鲁克林酿酒厂运输成本的控制。
布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。
最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。
金刚砂公司之所以被选中，是因为她向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务.金刚砂公司在其J.F.K.国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京商航上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续.这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求。
2、布鲁克林酿酒厂物流时间与价格的控制。
与啤酒之所以能达到新鲜要求,是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。
新鲜并的啤酒能够超过一般价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。
虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒,但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。
3、布鲁克林酿酒厂包装成本控制。
布鲁克林酿酒厂将改变包装,通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。
配送中降本增效的案例
配送中降本增效的案例配送中降本增效的案例：某电商平台的物流优化之路一、引言在当今电商行业竞争激烈的背景下，物流配送作为电商企业的核心竞争力之一，其效率和成本控制显得尤为重要。
如何在保证配送服务质量的同时，实现降本增效，成为了电商企业物流部门面临的重要课题。
本文将通过一个具体案例，分析某电商平台在配送过程中如何实现降本增效，以期为电商物流行业提供参考。
二、案例背景某电商平台是一家以销售日用品为主的互联网公司，拥有庞大的用户群体和丰富的商品种类。
随着业务的发展，物流配送成本逐渐上升，对公司的利润造成了一定压力。
为了提高物流配送效率、降低成本，该公司决定对配送流程进行优化。
三、优化措施1. 仓储布局调整：为了提高配送效率，该公司对仓储布局进行了优化。
将仓库划分为多个区域，实现商品分类存放，提高了拣选效率。
同时，对仓库内部通道进行合理规划，减少了搬运距离，降低了人工成本。
2. 订单处理优化：针对订单处理环节，该公司采用了自动化分拣系统，实现了订单的快速处理。
通过引入智能分拣设备，减少了人工干预，降低了分拣错误率。
此外，对订单进行批量处理，提高了配送效率。
3. 路线规划优化：为了降低配送成本，该公司对配送路线进行了优化。
利用大数据分析和人工智能技术，计算出最短配送路径，实现了配送资源的合理配置。
同时，通过实时监控配送进度，对异常情况进行及时调整，确保配送效率。
4. 包装优化：在包装环节，该公司采用了环保、轻便的包装材料，降低了包装成本。
同时，对商品进行合理打包，减少了包装体积，提高了装载率，降低了运输成本。
5. 末端配送创新：为了提高末端配送效率，该公司采用了多种配送方式相结合的模式。
除了传统的快递配送，还尝试了无人车、无人机等新型配送方式，实现了末端配送的多元化。
此外，与社区便利店合作，设立自提点，提高了配送效率，降低了配送成本。
四、优化效果经过一系列的优化措施，该公司在配送过程中实现了降本增效。
据统计，优化后的配送成本下降了约15%，配送时效提高了20%以上。
物流优化实践案例分享
物流优化实践案例分享随着互联网和信息技术的快速发展，物流行业也面临着巨大的挑战和机遇。
如何通过优化物流，提高效率、降低成本已成为企业关注的焦点。
本文将分享一些成功的物流优化实践案例。
1. 仓储设施优化仓储设施一般是物流成本的一个重要组成部分。
因此，通过优化仓储设施可以实现物流成本的降低。
在这一方面，对仓储设施的合理规划和布局非常重要。
以某家电企业为例，其最初的仓储设施布局是旧区和新区分别负责不同的商品，旧区为大件商品和残次品，而新区则为优质品。
由于业务的发展，这种设施规划已经无法满足业务要求。
因此，该企业采用了智能化的仓储管理系统，通过优化仓库布局，实现了仓库的合理利用。
在新的规划中，旧区的部分区域被划分给新区运营，既提高了新区的容量利用率，又减少了匹配运输的时间和成本，达到了优化仓储的目的。
2. 运输网络优化对于企业来说，减少物流成本的一个关键环节是优化运输网络。
优化运输网络过程中，需要考虑到距离、运输成本、货物类型等因素。
由于货物运输通常需要多个中转点，因此物流网络的优化和设计也需要考虑到这一点。
在一家大型连锁超市中，为了优化物流网络，该企业将物流中转中心的最佳路线优化为每日适应性路线。
通过优化，每个中转点和转运点都建立了密切的工作关系，可以根据实际的货物运输情况动态地调整路径和时间。
这样可以降低运输成本和车辆等待时间，同时提高运输效率，达到了优化运输网络的目的。
3. 仓库管理优化仓库管理一般是物流过程中最常见也是最头疼的问题之一。
通过优化仓库管理，可以有效减少库存成本、提高仓库效率和满足客户需求。
为了优化仓库管理，在物流管理方面可以使用一些智能化系统提升效率。
以某服装企业为例，该企业通过使用智能化的库存管理系统有效地减少了库存误差和库存成本，并且增加了仓库的交货速度和库存转换。
在物流过程中，这个智能化系统的引入使得企业可以通过实时追踪和监控，进行货物流转的最佳时间计划。
通过优化仓库管理，企业能够更好地满足客户需求，提高效率，增加收益和利润。
运输成本优化的案例分析
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总结词
通过建立高效的物流配送网络，提高配 送效率，降低运输成本。
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THANKS
详细描述
这包括制定合理的预算、监控运输过程中的成本、分析成本数据以及采取措施 降低不必要的浪费。此外，通过提高运输效率和管理水平，也可以进一步降低 运输成本。
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优化方案实施与效果评估
优化方案实施与效果评估
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通过比较同行业其他企业的运输 成本，发现自身在运输成本控制 方面的优劣势。
03
运输成本优化方案
运输路线优化
总结词
优化运输路线是降低运输成本的关键 措施之一。
详细描述
通过合理规划运输路线，减少运输里 程和时间，可以有效降低运输成本。 这包括选择更短的路线、避开拥堵路 段和考虑交通状况等因素。
运输方式选择
企业规模：员工1000余人 ，年营业额超过1亿元Βιβλιοθήκη 运输现状分析运输方式
公路、铁路、水路等多种方式
运输路线
全国范围内的长短途运
运输量
月均运输量达到5000吨以上
运输成本
占总成本的60%以上，是影响企业盈利的重要因素
中外运降低物流成本的案例
中外运降低物流成本的案例中国外运集团是一家具有50年历史的国有大型外贸运输企业，是我国最大的国际货运代理企业和第三大船东，也是一个准物流企业。
自1998年开始，中外运集团开展了确定企业发展总定位、总方向的战略研究工作，经过一年多的深入调查与研究，制定了一个企业发展战略。
这个战略全面总结了企业的历史、现状、问题，客观分析企业的资源基础和发展条件，比较分析了国内外交通运输行业发展的规律和特点，提出了企业的产业定位是把中外运从一个传统的外贸运输企业建成由多个物流主体组成的、按照统一的服务标准流程和规范体系运作的、国际化、综合性的大型物流企业集团，并制定了一个为期三年的战略目标和实施步骤。
这个战略第一次提出了中外运的经营理念，即是：“我们今天和未来所做的一切，都是以降低客户的经营成本为目标，为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务。
”在这一理念中，包含以下几方面的内容：（1）以“客户为中心”的物流服务精神；（2）以“降低客户的经营成本”为根本的物流服务目标；（3）以“伙伴式、双赢策略”为标准的物流服务模式；（4）以“服务社会、服务国家”为价值取向的物流服务宗旨；企业经营理念的提出，是中外运经营思想的重大转变，它确立了集团经营的价值取向和中心目标，已经成为指导集团物流发展工作的基本原则与思想基础。
2．降低客户成本是发展现代物流的重点在中外运的物流经营理念中，提出了降低客户经营成本的目标。
在传统的外贸运输服务中，客户成本的降低往往意味着运费收入的减少，当然这是与运输提供者市场交易的目标相矛盾的。
那未，中外运在发展现代物流的过程中，为什么要提出降低客户成本的目标，怎样才能在降低客户成本的同时达到自己的利润目标，如何去降低客户的经营成本。
能否解决这些问题实际上是中外运能否实现产业升级的关键。
以下几点是中外运的解决思路：1）为什么提出降低客户经营成本的目标降低客户的成本是现代物流的本质特征和最终目标。
物流成本管理案例
物流成本管理案例
物流成本管理是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
以下是一个物流成本管理的案例：
某家公司是一家大型的物流企业，其主要业务是提供仓储、运输、配送等服务。
由于物流业务的特殊性，其成本管理是非常重要的。
该公司在成本管理方面采取了以下措施：
1. 优化运输路线
该公司通过分析不同地区的运输需求和货物量，制定了最优化的运输路线，减少了运输距离和时间，降低了运输成本。
2. 采用智能化仓储管理系统
该公司采用智能化仓储管理系统，通过对库存进行实时监控和管理，避免了库存积压和滞销，减少了仓储成本。
3. 优化配送方式
该公司通过优化配送方式，采用多种配送方式，如陆运、海运、空运等，根据货
物的重量、体积、时效等因素进行选择，降低了配送成本。
4. 实行成本核算制度
该公司建立了完善的成本核算制度，对每一个环节的成本进行详细的核算和分析，及时发现问题并采取措施，提高了成本控制能力。
5. 采用节能环保措施
该公司采用节能环保措施，如使用新能源车辆、优化运输路线、减少空运等，降低了能源消耗和环境污染，同时也降低了成本。
通过以上措施的实施，该公司成功地降低了物流成本，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
运输管理案例（大全五篇）
运输管理案例（大全五篇）第一篇：运输管理案例运输成本管理案例1.沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本 1.1案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。
沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：（1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。
沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。
（2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有5 000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000公里。
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。
在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。
沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。
沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里元事故的纪录。
（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。
（4）沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。
另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。
中外运案例
中外运—敦豪的作业成本管理案例分析中外运—软牵(全称为中外运软豪国际航空快递有限公司)是第一家在中国服务的国际快递公司，成立于1986年，由中国对外贸易运输集团总公司和敦紊环球快递两家公司各注册资金一半。
该公司融合西方管理和东方文化于一体，利用作业成本法提供的更具有价值的信息，有效地改进服务流程，进行成本管理。
确立合理的定价政策，为客户提供优质、高效的物流解决方案;逐步建立和完善全国物流网络、标准的操作及信息系统，帮助管理层有效地制定和实施公司总体战略目标，成功地将救豪作为全球领先的快递和物流公司所拥有的丰富经验与中国外运集团公司在中国外运市场的经营优势结合在一起，努力从传统货运代理企业转变成一个提供快速物流服务的物流企业。
一、作业成本管理在案例中的应用分析(一)作业成本法的成功实施。
从1998年，中外运—敦豪开始在北京、上海和J “州三个合资公司实行作业成本法，并推广到全国的其他分公司。
在调查其在中国各地分公司的成本结构时他们发现，不同地区的业务，成本差距很大。
例如:北京一辆车可以覆盖100个客户，哈尔滨可能只覆盖50个客户，作业效率显然要低于北京，单位成本相对要高，不过哈尔滨员下的薪水肯定低于北京…即使在同一地区的业务，成本也不尽相同.成本结构比较复杂。
在深入了解各地成本结构的基础上，通过改进服务流程，中外运—敦豪将一个作业的整个流程(从客户打进电话要求服务一直到快递货品到达目的地)分解成50个成本动作，再把50个成本动作压缩成5一6个成本动因。
成本动因主要包括:取件成本、空中运输成本、转移中心分检成本、清关成本和目的地派送成本，并且把客户服务的成本、财务成本、管理成本涵盖在业务流程中。
按成本动因分配成本，并以此来建立成本体系，与按照生产工时等比例分配间接成本的传统方法比较，作业成本法提供了更为精确的成本信息。
现全国已有10家分公司实行了这一方案。
(二)重新制定定价策略。
如何准确核算成本，直接影响到单一产品和客户盈利性的衡量。
中外运降低物流成本的案例
中外运降低物流成本的案例标题：中外运降低物流成本案例分析及措施解析摘要：随着国际贸易的不断发展，物流成本一直是企业关注的重点之一、本文以中国中外运集团公司为例，详细分析了该公司如何通过自身的努力降低物流成本，并提出了相应的解决方案。
通过在供应链管理、信息技术、运输优化等方面的改进，中外运成功地实现了物流成本的降低，为其他企业提供了借鉴。
一、引言随着中国国际贸易量的不断增长，物流成本问题日益凸显。
世界经济论坛第9届全球竞争力报告指出，物流成本高是中国企业存在的重要瓶颈之一、作为中国最大的物流企业之一，中国中外运集团公司一直致力于降低物流成本，并取得了显著的成果。
二、中外运降低物流成本的案例分析1.提供一体化供应链解决方案中外运通过与国内外供应商建立战略合作伙伴关系，提供一体化供应链解决方案，通过集成供应商、生产商和分销商的资源，实现了一体化供应链的管理和控制。
通过优化供应链，中外运大大降低了物流成本。
2.利用信息技术提高效率中外运通过引入先进的信息技术，对物流过程进行全面数字化管理。
通过物联网技术，中外运实现了物流节点的实时监控，提高了物流运输的准确性和可靠性。
同时，中外运通过云计算和大数据分析等技术手段，对物流过程进行实时分析和优化，降低了物流成本。
3.进一步优化运输模式中外运通过运输优化，实现了物流成本的降低。
例如，中外运在运输车辆的选择上，采用了精简、高效的物流车队。
通过合理规划路线和运输时间，中外运降低了运输成本和时间成本。
4.着力解决人力成本问题中外运注重提高员工的工作效率和素质，降低了人力成本。
通过引进先进的物流管理软件，实现了人力资源的优化配置。
与此同时，中外运积极开展员工技能培训和培养计划，提高了员工的专业素质，减少了人力成本。
三、中外运降低物流成本的措施解析1.优化供应链管理中外运通过建立一体化的供应链管理系统，提高了供应链的效率和控制力。
通过优化供应商、生产商和分销商的协同配合，降低了物流成本。
物流运输模式优化案例
物流运输模式优化案例随着全球经济的快速发展和电子商务的飞速崛起，物流运输在现代社会中起到了至关重要的作用。
为了提高效率和降低成本，不断优化物流运输模式成为了众多企业的追求目标。
本文将以一个实际案例为例，探讨物流运输模式的优化策略和效果。
案例介绍：某电子产品制造企业是一家全球知名的跨国企业，其产品畅销于全球各地。
然而，由于企业的发展规模不断扩大，传统的物流运输模式已经无法满足日益增长的市场需求。
优化方案一：建立分销中心为了更好地覆盖全球市场，并提高供应链的灵活性，该企业决定在全球各地建立分销中心。
这样一来，产品可以更加快速地运达目的地，从而缩短了交付时间，并且降低了运输成本。
优化方案二：采用多式联运模式为了解决运输中的瓶颈问题，企业决定采用多式联运模式。
该模式将不同的运输方式有机结合，例如将航运、铁路运输和公路运输进行有序衔接，以最大限度地提高运输效率。
此外，采用多式联运还能够减少运输过程中的货物损坏和丢失风险。
优化方案三：引入物流信息系统为了提高物流运输的可追溯性和透明度，企业决定引入先进的物流信息系统。
通过该系统，企业可以实时跟踪货物位置和状态，做到信息共享和精细化管理。
这不仅有助于提高物流运输效率，还能够更好地应对潜在的风险和问题。
优化方案四：合作物流服务商为了进一步优化物流运输模式，企业与专业的物流服务商建立了合作关系。
物流服务商负责整合资源，提供一站式物流解决方案，从仓储管理到运输配送，以确保货物能够快速、安全地送达目标地。
通过与物流服务商的合作，企业能够摆脱运输环节的烦琐操作，专注于核心业务的发展。
效果评估：经过一段时间的实践应用，该企业对物流运输模式的优化进行了效果评估。
结果显示，优化后的物流运输模式明显提高了货物的运输效率和交付速度。
同时，成本也得到了有效的控制，企业节约了大量的运输成本。
此外，物流信息系统的引入使得企业在物流运作中具备更好的控制和决策能力，提高了整体运作的透明度和可信度。
物流降本增效案例
物流降本增效案例
嘿，听我给你讲一个超棒的物流降本增效案例啊！你知道吗，以前有个物流公司，他们就跟那没头苍蝇似的，到处乱撞，成本高得吓人，效率还低得要命！
就说他们那个仓库管理吧，乱得哟，找个货都跟大海捞针似的，员工们都在那干着急！嘿，这可不行啊！后来呢，他们的经理老张可着急上火了，整天想着怎么改变。
老张就把大家召集起来，说：“咱不能这么下去了啊，得想法子改变啊！”大家也都纷纷点头，一脸的赞同。
然后各种出主意，有人就说：“咱得把仓库好好整理整理，分区明确一点！”另一个人接着说：“对啊，对啊，再弄个高科技的管理系统，就像给仓库装上大脑一样！”
嘿，你还别说，他们就真这么干了！整理仓库那阵子，大家可累惨了，但是没人抱怨啊，都知道这是为了以后好。
等用上新系统后，哇塞，那效果，简直了！找货的时间大大缩短了，就跟开了挂似的。
以前送一次货得花好多时间和成本，现在呢，路线规划得明明白白，车也不空跑了。
这省了多少钱啊！这就好比原来你走路去一个地方，累得半死还慢，现在呢，骑上了摩托车，嗖的一下就到了！
他们这个例子不就说明了只要肯动脑，肯下功夫，物流就能降本增效吗？这是多么简单又实在的道理啊！所以啊，咱都得向他们学习，别管遇到啥困难，总有办法解决的！你说是不是这个理儿？。
家乐福物流运输案例分析.
家乐福物流运输案例分析企业参与运输决策对于物流成本的控制、运输效率的高低都有重要的影响，有效的运输决策往往能提高企业效益，也能在最短时间完成客户需要的服务。
因此，各类企业都极其注重对物流系统的运输决策，从最终效益的角度来说，“开源”与“节流”具有同样的意义，正确的决策节省的物流成本不见得比产品本身获利要少。
而一个企业物流系统运输决策往往通过运输网络设计，运输方式选择、装卸及配送水平高低等方面来实现。
以下通过流通企业里的家乐福中国物流系统运输决策的案例来具体分析运输决策的各个方面。
一，家乐福中国及其运输决策成立于1959年的法国家乐福集团是大型超级市场概念的创始者，目前是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业，也是全球国际化程度最高零售企业。
家乐福于1995年进入中国市场，最早在北京和上海开设了当时规模最大的大卖场。
目前，家乐福在中国31个城市相继开设了86家商店，拥有员工 4万多人。
家乐福中国公司经营的商品95%来自本地，因此家乐福的供货很及时，这也是家乐福在中国经营很成功的原因之一。
家乐福实行是“店长责任制”，给各店长给予极大的权力，所以各个店之间并不受太多的制约，店长能灵活决定所管理的店内的货物来源和销售模式等。
由于家乐福采用的是各生产商缴纳入场费，商品也主要由各零售商自己配送，家乐福中国总公司本身调配干涉力度不大，所以各分店能根据具体情况灵活决定货物配送情况，事实证明这样做的效果目前很成功。
家乐福中国在网络设计方面主要体现为运输网络分散度高，一般流通企业都是自己建立仓库及其配送中心，而家乐福的供应商直送模式决定了它的大量仓库及配送中心事实上都是由供应商自己解决的，受家乐福集中配送的货物占极少数。
这样的经营模式不但可以节省大量的建设仓库和管理费用，商品运送也较集中配送来说更方便，而且能及时供应商品或下架滞销商品，不仅对家乐福的销售，对供货商了解商品销售情况也是极有利的。
在运输方式上，除了较少数需要进口或长途运送的货物使用集装箱挂车及大型货运卡车外，由于大量商品来自本地生产商，故较多采用送货车。
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中外运降低物流成本的案例
中国外运集团是一家具有50年历史的国有大型外贸运输企业，是我国最大的国际货运代理企业和第三大船东，也是一个准物流企业。
自1998年开始，中外运集团开展了确定企业发展总定位、总方向的战略研究工作，经过一年多的深入调查与研究，制定了一个企业发展战略。
这个战略全面总结了企业的历史、现状、问题，客观分析企业的资源基础和发展条件，比较分析了国内
外交通运输行业发展的规律和特点，提出了企业的产业定位是把中外运从一个传统的外贸运输企
业建成由多个物流主体组成的、按照统一的服务标准流程和规范体系运作的、国际化、综合性的
大型物流企业集团，并制定了一个为期三年的战略目标和实施步骤。
这个战略第一次提出了中外运的经营理念，即是：“我们今天和未来所做的一切，都是
以降低客户的经营成本为目标，为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务。
” 在这一理念中，包含以下几方面的内容：
(1) 以“客户为中心”的物流服务精神；
(2) 以“降低客户的经营成本”为根本的物流服务目标；
(3) 以“伙伴式、双赢策略”为标准的物流服务模式；
(4) 以“服务社会、服务国家”为价值取向的物流服务宗旨；
企业经营理念的提出，是中外运经营思想的重大转变，它确立了集团经营的价值取向和
中心目标，已经成为指导集团物流发展工作的基本原则与思想基础。
2 .降低客户成本是发展现代物流的重点
在中外运的物流经营理念中，提出了降低客户经营成本的目标。
在传统的外贸运输服务
中，客户成本的降低往往意味着运费收入的减少，当然这是与运输提供者市场交易的目标相矛盾
的。
那未，中外运在发展现代物流的过程中，为什么要提出降低客户成本的目标，怎样才能在降低客户成本的同时达到自己的利润目标，如何去降低客户的经营成本。
能否解决这些问题实际上
是中外运能否实现产业升级的关键。
以下几点是中外运的解决思路：
1)为什么提出降低客户经营成本的目标
降低客户的成本是现代物流的本质特征和最终目标。
与传统的运输服务、仓储服务不同
的是，现代物流是对企业原材料。
流程清单、成品及有关信息从起点到终点的全过程的策划、实施和控制的过程，而不是单独的某一项运输或仓储等服务的交易行为。
在这一过程中降低客户成
本的潜力是十分巨大的，因而现代物流又被称为“第三利润的源泉”。
能否降低客户的经营成本
是现代物流与传统运输的一个重要区别，也是树随能否赢得市场的关辞所在。
中外运提出降低客
户的经营成本，并不是通过一味地降低运输服务价格，减少收入去实现的。
而是通过高品质的运
输配送、信息服务和供应链管理，努力实现客户的“零库存”，从而减少客户资金成本、仓储成
本、管理成本和风险成本等各项费用，优化客户的资金流配置和生产决策来实现的。
在这一过程中，高品质的；良务将在帮助客户降低经营成本的同时，获得合理的利润。
2)如何降低客户的成本物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分
析与控制来实现的。
在这一过程中，物流管理的目标并不仅仅限于运输、仑储等企业对外交易的
有形费用，更重要的是通过高效率的物流配送服务，降低客户的各种元形费用。
日本一物流专家
曾提出“物流冰山说"，将全部物流费用比喻为一座冰山，露出水面的冰山一角，只是企业直接
支刊给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用，如运费、装卸费等，还有一大部分在企业
内部发生而难以明确化分和单独算的费用，这一块费用犹如“黑暗大陆” 一般潜伏在水下，也是降低企业成本的重点。
据分析，在涉及企业物流的所有费用之中。
对外委托物流费用占57.3%。
而企业内部间接的物流成本占57. 3%中外运降低客户的成本主要从上述两个方面人手，通过
动态的物流成本分析，来实现企业物流效益最大化的目标。
主要表现为：
(1) 降低直接的运输及配送费用
降低运输、仓储等客户对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面。
过去企业在这方面采取的往往是随机分散的运力采购方式。
这种粗放型的管理，一方面增加了务质量的不
确定性，另一方面也增加了交易成本和管理费用，一直是企业经营成本居高不下的原因之一。
而通过物流商专门的运输、配送体系和专业性的管理，不仅可以很好地解决上述问题，降低各项运输、装卸费用，而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。
(2) “零库存”的成本效应
实现企业的“零库存”是降低客户成本的核心因素，也是中外运物流服务的努力方向。
企业库存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。
另一方面，随着
库存的降低又带来企业其它一系列各项潜在成本的降低。
首先是资金成本的降低。
由于企业长期库存的存在，导致了大量的资金的占用与积压。
从金融角度看，这本身就是一笔相当可观的费用。
因为资金本身是具有时间价值和机会成本的。
当大量的资金处于被库存所占用的状态时既不能升值也不能转移，处于停滞与无效状态，无形中
会产生巨大的利息损失或投资于其它领域而获得收益的机会成本损失。
特外是在高技术产品生产领域，不管是上游的原配件库存还是下游的制成品库存都属于体积小、价值高的高货值物品，占用的资金量十分巨大，这时物流降低企业资金成本的效果就更加明显。
第二是风险成本的降低。
大量库存的存在，不仅提高了企业的各项成本，而且还增加了
资金流状况，提高企业的资金效率，由此实现从资本运营的角度提高企业的经济效益。
供应链管理是全局性的而不是局部的，
是长期性的而不是暂时的，
这就决定了在通过物流服务降 低客户成本的过程中必须注意到对企业资金流的影响与完善。
货物流、信息流和资金流的有机结合和高度统 可
以这样形容， 货物流是外在行动， 信息流是
技术手段，而资金流是最终目标。
企业的经济效益最终是由资金流的运行状况所决定的, 所以物
流服务中的成本管理从根本上是需要以企业资金流的运转效率为基础的，企业的资金效率越高, 降低成本的幅度越大， 经济效益就更加明显。
企业的资金流运动本质上是企业的资金在货币资本、 生产资本、商品资本三种状态上的资本周转过程， 资金效率取决于预付资本总量和资本周转速度 两种因素。
库存的降低可以直接减少企业用于生产的资本预付总量,
而资本周转速度的提高是通 过提高企业的物流配送速度以及在流通过程的增值服务完成的。
所以，高效率的配送体系和具有 增值服务能力的物流中心是提高企业资本周转速度的重要条件。
3)降低客户成本的条件 对于一个企业来说，实施全方位的物流管理与经营是一项复杂的系统工程, 需要一定的 基础条件和开拓创新的精神，如何真正达到降低客户成本的目标，需要具备以下条件: (1) 高效率的综合运输、配送体系; (2) 全过程的信息跟踪与服务能力; (3) 具有综合服务功能的物流中心建设; (4) 贴近客户的供应链分析与管理。
企业的经营风险。
特别是在市场竞争日起激烈的今天， 市场的需求瞬息万变，企业产品升级换代
的速度也在不断加快，由此造成了商品价格与需求量的时效性不断增强。
库存量越大的商品面临
贬值、淘汰的危险就越大。
我国的手机市场，各种型号的手机的市场价格下滑十分迅速，大量的 库存积压必然导致时间上的风险损失，
所以许多厂家都采取小批量、
多批次的生产方式以适应风
云变幻的市场竞争，所以对零库存的需求也更力加迫切。
同时，风险成本的另一种表现形式是商
品折旧的存在，大幅度的降低库存可以将企业的相关折旧损失有效的转移出去, 这也是一条降低
企业成本的有效途径。
当然，“零库存”的目标是相对的不是绝对的,
实际上存在着库存成本与运输成本的均 衡问题。
实现“零库存”的条件是对运输品质要求的提高, 这必然导致运输成本的提高，
当运输
成本与库存成本达到均衡状态时，这时的库存处于最优化、 最经济状态。
所以，如何确定企业的
最佳库存量，也是外运集团为客户提供的物流服务之一。
(3) 优化资金流，提高企业的资金效率
从局部看物流服务可以有效的促进企业降低各项成本,
从整体看可以进一步改善企业的
全过程的
实际上一个成功的物流服务项目是。