化工储运厂决策会议议题申请表.doc

合集下载

议题申报表填写示范 议题内容概述

议题申报表填写示范 议题内容概述

议题申报表填写示范议题内容概述会议主题:十年维权路:困境与希望议题目次:十年维权取得的最大成就是什么?从中可以总结出什么有益的经验。

在维权领域还存在哪些困难和问题(立法、观念、制度等)。

假冒伪劣、商家对消费者的欺诈、垄断经营者的强买强卖等现象的深层原因是什么,是否可以仅用商家自私逐利、不道德的原因加以解释,这里面是否存在体制和制度的原因?中消协今年3.15活动主题是“诚信、维权”,如何在整个社会建立一种诚信观念和制根据会议性质的不同,会议纪要可以分为办公会议纪要和其它专题会议纪要两大类。

办公会议纪要的标题,可写为会议名称加纪要。

专题会议纪要的标题可写为事由加会议纪要。

如:关于减轻农民负担问题的会议纪要。

一般政府机关的办公会议、常务会议都有固定的文头。

如:甘肃省人民政府省长办公会议纪要、甘肃省人民政府常务会议纪要等。

正文可以分为两个部分。

第一部分简要叙述会议组织情况,可以写出会议时间、地点、主持人、出席人员、列席人员(办公会议的列席人员通常写在正文之后)等。

若会议只有一个议题,可以写明专题研究讨论的议题名称。

如:专题研究了农业问题等。

第二部分是写会议精神和议定事项,这是纪要的主要部分。

办公会议纪要的这部分。

可以写对议题的讨论情况、各种意见、建议、会议作出的决议、决定,布置的工作、任务,将要采取的措施和要求等。

若只有一个议题,常采用贯通式的纵式结构,不分条款。

专题会议纪要也可采用这种写法;若多项议题,可依会议议程的先后顺序安排组织材料。

编写会议纪要应注意的问题。

(一)会议纪要必须忠实于会议的内容。

会议纪要的撰写者只能取舍、概括、提炼与会者的发言,不能以主观愿望或某个领导人的意图随意增加会上根本没有涉及的内容,更不能以变换角度或断章取义的手段篡改与会者的观点,变更会议的中心议题。

那样做实际上是弄虚作假,是不正派的作风。

类似江青一伙为篡党夺权搞的那种欺上压下的《部队文艺工作座谈会纪要》一类东西,再也不能允许出现了。

“三重一大”决策事项申请单

“三重一大”决策事项申请单
见情况
重大投资和工程建 设项目专家论证意
见情况
涉及风险管控、资 产管理等方面法律 事务部门审核情况
签字: 年月日
签字: 年月日
签字: 年月日
签字: 年月日
分管领导意见
签字: 年月日
申请单位:
XX单位“三重一大”决策事项申请单
单位负责 人:
申请时 间:
事项名称
所属类别
1.重大决策
□ 2.重要人事任免资金运作 □
重要人事任免征求 纪检部门意见情况
经营管理方面的重 大问题、涉及员工 切身利益的重大事 项、制(修)订或 废止重要的规章制 度听取职工群众意

办公会议议题申报表

办公会议议题申报表

办公会议议题申报表
申报部门(盖章):负责人签字:年月日
1 .短请办公会议审议议题,需另附《办公会议汇报事项说明材料》。

2 .“是否需要征求意见”“是否需要论证”两栏,若需要请在口中打J,若不需要可不填。

3 .提请议题单位或部门至少在会前3天填写本表并报分管领导审定后交到办公室秘书科。

4 .本表由办公室汇总,并报授权的会议主持人决定是否列入办公会议议题。

议题一经确定,原则上不再变动。

因特殊情况需临时增加或减少议题,须经授权的会议主持人同意。

办公会议汇报事项说明材料
(模板)
一、提请议题依据(背景、基础条件)
二、预期达到目标
三、会前论证情况(或征求意见情况)
四、提请研究事项
五、其它说明情况
单位(签章)
日期:
注意:1.说明材料要求简明扼要,突出重点,不超过500字;
2 .预期达到目标可依据提请议题情况酌情说明;
3 .请将《办公会议议题申报表》一同提交至办公室秘书科。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

附表2
化工储运厂决策会议议题申请表
申报日期:年月日联系人:
注:1. “会议类型”应填写厂长办公会或党委会。

2. “议题分类”应注明议题属于“三重一大”何类事项,即重大事项决策、重大干部任免、重大项目安排、大额度资金使用。

3. “评审情况”中,应简要说明议题前期讨论情况,议题涉及的相关方和相关管理科室、车间的意见。

4. “汇报人”应填写责任单位汇报人员(即议题提报单位),配合单位汇报人员(即陪同上会汇报的单位),若“评审情况”中涉及重要相关方,原则上主责
单位应协调相关方出席会议并做补充汇报。

5. “汇报时间”填写汇报所需用时,原则应按照汇报材料篇幅估算。

6. “主管领导”由主管汇报事项所属业务的厂领导班子成员签名。

7. 对因前期准备不充分,表格填写不真实,导致厂领导在决策过程提出疑义或批评的,办公室将予以考核。

- 1 -。

相关文档
最新文档