湿地公园项目运营方法

精心整理九、工程运营方案2.1日常工作管理制度2.1.1员工轮班制度第一条生产运行实行轮班制度，维修工配合生产运行巡视。

当班运行工在中控室监控生产运行状态，并按运行管理制度定时现场巡视；第二条运行班执行交接班管理制度，交班人员和接班人员应提前共同进行现场巡视，并在中控室进行书面的交接工作；第三条每班值班人员应按规定认真巡视和填写相关记录，包括：交接班记录、巡视记录、水体修复的运行记录、生产运行记录，对于出现的问题应及时向领导汇报。

2.1.2岗位交接班制度第一条各岗位操作人员的具体岗位职责及制度由工程公司按照各自工程要求及特点制订和执行；第二条接班人员要提前30分钟到岗，并协同值班人员对现场进行巡视、核实，接班后发生的第三条需要消毒岗位必须执行国家的消毒操作使用安全规程；第四条设备维修时，必须断电，并且在有关部位处悬挂警示标牌；第五条雨天及地下较深的楼梯（扶梯）操作人员在巡回检查及操作时，要注意防滑并及时清扫；第六条在进行设备清洁工作中，严禁用水冲洗电器设备及润滑部位；第七条严禁非岗位人员操作本岗位的设备；第八条消防器材必须全员会使用，消防器材要定期检查及更换；第九条对于易产生有害气体或可燃气体的构筑物或操作岗位，维修或操作时，严禁明火，空气中的氧含量不得低于18%，其它气体含量见岗位安全操作规程；第十条对安全护栏、走廊、爬梯定期检查其牢固程度，对损坏部分要及时维护防腐处理；第十一条各岗位操作人员上岗时必须配戴齐全劳保用品，做好防范措施。

2.1.4特种作业管理制度第八条特殊作业实施前须安排两人以上到作业场地巡视和监护，并做好准备工作。

作业场地应根据需要设置醒目的“禁止启动阀门”、“禁止合闸”、“此处危险”“有人工作，禁止合闸“禁止通行”等警示标志，作业完成后应及时撤除警示标志和恢复作业现场原有形态。

第九条特殊作业必须明确分工，明确责任人（现场指挥）负责人、监护人等，作业人数必须在两人以上。

第十条在井下、潮湿、高温地方或金属容器内作业时间一般应控制在20分钟，如需时较长可轮流或出外休息后再进行；室外作业2-4小时应休息一次，24小时内加班时间不得超过8小时。

2.1.5特种设备安全检查制度为加强特种设备的安全检查，防止发生事故编制本制度。

本制度适用于公司属特种设备。

第一条设备技术部负责特种设备的日常管理。

第二条安全职能部门负责安全督查和与有关特种设备检测检验机构联系进行审核。

第三条特种设备在投入使用前或投入使用后30天内，设备技术部应及时通知安全职能部门，须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

第二条公司特种岗位作业人员范围电工作业工；焊接与热切割作业工；高处作业工；企业内机动车辆驾驶员；锅炉作业（含水质化验）工；压力容器作业工；危险物品作业工。

第三条从事特种作业的人员必须具备的基本条件从事特种（设备）作业的人员必须具备以下基本条件：审的。

《特种作业人员操作证》必须有审核签字记录，日期，并加盖有效印章。

第五条日常管理特种作业人员必须持证上岗。

《特种作业人员操作证》丢失者，必须按规定及时补办，补办期间，停止其特种（设备）作业。

离开特种作业岗位达6个月以上的特种（设备）作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

有下列情况之一者，不得再继续从事特种（设备）作业：持证人违章操作造成严重后果的；持证人发现事故隐患或者其他不安全因素未立即报告造成严重安全生产事故的；持证人逾期未申请复审的；复审不合格的；第三条节假日期间污泥运输原则上应照常运行，不能影响运行。

第四条各类设施、设备在节假日期间不得随意增加或减少运行台数、组数。

如遇特殊情况或运行故障需要停运时，必须及时向主管部门汇报（紧急故障停机后汇报）。

第五条要加强紧急事故的处理办法，做到快速反应。

第六条节假日期间人少，要防止发生意外，不得随意离岗，人走关门。

第七条各值班人员应坚持岗位，按时巡视。

严禁酗酒、赌博、严格遵守各项安全，操作（技术）规程及安全工作制度，防止发生意外事故。

第八条节假日期间运行如发生异常情况应及时向值班干部汇报。

行政管理制度2.2行政管理制度2.2.1总则本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、会议管理制度、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

2.2.2档案管理 1.归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、5.盖章后出现的意外情况由批准人负责。

2.2.4会议管理制度１.行政部门负责公司级会议管理工作，协助职能部门做好重要专业性会议的召开，办理公司外会议的外派管理工作。

专业性会议由分管的职能部门组织实施。

２.会议分类及组织。

会议分为：公司级会议、专题会议、部门会、上级或外单位在公司召开的会议，根据会议类型公司定期或不定期组织各类会议，由行政部门做好协调、组织及配合工作。

３.行政部门提前做好会议准备工作。

包括：会议通知形式、会议所需资料、会务准备工作、会间组织服务、整理会议材料归档等工作。

2.2.5公文打印管理 1.公司公文的打印工作由总经理办公室负责。

2.各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计费。

3.公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办公室留底存档。

2.2.6办公及劳保用品的管理 1.办公用品的购发：(1)每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；(2)总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算，经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划地分发给各个部、室，由部、室主任签字领回(3)除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用；(4)公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部、室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；(5)负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好；(6)负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。

出库一定要由领取人员签字；(7)办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。

2.劳保用品的购发：劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。

2.2.7库房管理 1.库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

2.采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收货时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

3.物资入库后，应当日填写帐卡。

4.严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室主任批准后方可出库。

5.库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。

6.严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。

7.库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。

2.2.7报刊及邮发管理1.报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。

2.报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。

有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。

3.任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准。

2.2.8附则 1.公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。

(1)私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局；(2)所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；(3)控制各类挂号信。

凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。

2.本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

2.3人力资源管理制度2.3.1员工招聘录用管理制度第一条为了规范招聘与任用管理工作，按照本公司发展目标及培养高素质员工，有效地吸引和招揽优秀人才，在招聘和录用中注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，采用校招和社招的方式，择优录取。

第二条建立完善的培训制度，对新员工进行岗前培训，培训内容为公司简况、企业文化、各种1，2理财、物及工作交接手续；移交手续完善后，被解聘者持由相关部门负责人签字确认《离职移交清单》到行政部门和财务部进行财务结算后，方可离职。

离职员工均需对本公司商业机密负有保密责任，若在未经公司允许的情况下进行泄露，依法处置。

2.3.2员工考勤管理制度第一条为了加强全体员工考勤管理，维护良好的运营管理秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条职责各部门经理负责本部门人员的考勤登记。

行政部门负责对本各部们考勤工作的监督。

员工因公出差，须事先向公司汇报，到公司办公室备案，同时在考勤表上注明。

员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向考勤登记人汇报，并及时到公司办公室申请补领考勤卡。

由于因办理补领手续的时间而无法刷卡，由考勤登记人在考勤登记表上注明原因。

员工因事、病请假，须按公司有关规定提出申请，批准后方可准假。

工休假、探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销等按公司相关制度执行。

请假期间，考勤登记人应在考勤登记表上注明。

行政部门应定期对考勤登记进行监督，并于每月初对各部门考勤表进行签字确认。

每月初行政部门收集上月登记考勤表统一上报公司，公司财务部根据刷卡考勤及考勤登记表的记录核发工资。

2.3.3绩效考核管理制度第一条绩效管理职责（1（2（3责：评估本部门员工；公司评估委员会成员由公司总部来评定。

第五条绩效评估的内容行为与能力：所有被评估员工的共同内容，根据不同层级人员的行为与能力要求差异，评估内容作相应调整。

内容包括但不局限于：企业文化、价值观方面行为指标、管理能力与工作技能。

企业经营目标：员工履行自己职责完成情况、部门履行自部门工作目标完成情况。

目标计划：对各部门负责人及管理人员的评估，评估内容主要针对年初各职位的工作目标与管理指标计划。

第六条绩效评估的种类（1）试用期绩效评估试用期员工在试用期满前一周，由用人部门评估小组根据试用期岗位说明书规定，对其做试用期工作绩效评估，评估意见填写《试用员工转正考评表》，作为是否转正的依据。

（2（3（4第一条培训分类（1）岗前培训新员工培训：新员工正式报到前必须参加新员工入职培训及试用期满后正式上岗培训。

培训内容为学习公司简介、公司各种的规章制度、岗前安全培训和将要入职的岗位说明书及职责。