十一、建筑工程管理与实务
建筑工程管理与实务重点
建筑工程管理与实务重点建筑工程管理是指在建筑工程项目过程中，通过科学、合理的组织、协调和控制，达到确保工程质量、限期交付以及合理控制成本的目标。
实务重点则是指在实践过程中需要重点关注的问题和具体措施。
本文将从以下几个方面探讨建筑工程管理的实务重点。
一、项目前期管理项目前期管理是项目成功的关键。
建筑工程管理者在项目前期应进行充分的调研和分析，对项目的可行性进行评估，制定可行的施工方案和进度计划，并明确工程质量、安全和环保等要求。
此外，还应与相关部门进行沟通，确保项目符合法律法规和相关政策，预防和解决潜在的问题。
二、施工组织与管理施工组织与管理是建筑工程管理的核心内容。
在施工过程中，需合理安排工程进度，确保按时完成各项任务。
由于建筑工程通常涉及多个专业领域，需建立有效的协调机制，确保各专业的施工不发生冲突。
此外，合理配置和管理施工人员，加强施工现场的安全和环保管理，提高工作效率，保障施工品质。
三、质量控制与验收质量是建筑工程最重要的标准之一。
在施工过程中，建筑工程管理者应制定相应的质量管理体系，确保施工符合相关的标准和规范。
质量控制包括对施工过程的监督和检测，采取有效的措施纠正和预防问题。
在竣工阶段，还应进行全面的验收，确保工程质量达到合同要求。
四、成本管理与控制成本管理是建筑工程管理的重要组成部分。
建筑工程管理者在项目实施过程中，应全面掌握工程成本的来源和发展趋势，并制定合理的成本控制策略。
在施工过程中，要严格控制成本支出，避免不必要的浪费和超支。
通过精细化的成本管理，确保工程的经济性和可持续性发展。
五、安全管理与风险控制安全管理在建筑工程管理中至关重要。
建筑工程管理者要建立健全的安全管理体系，确保施工过程的安全。
实施施工安全教育和培训，提高工人的安全意识，同时加强现场巡查和监督，防止事故的发生。
针对项目可能面临的风险，制定相应的风险控制措施，降低潜在损失。
六、技术进步与创新技术进步和创新是建筑工程管理的动力和源泉。
建筑工程管理与实务
建筑工程管理与实务建筑工程管理与实务是建筑工程专业的一门重要课程，旨在培养学生掌握建筑项目的管理与实践能力。
本文将从建筑工程管理的基本概念、建筑工程实务的要点以及建筑工程管理与实务的应用等方面进行探讨。
建筑工程管理是指对建筑项目的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等一系列过程的有效管理。
它涵盖了项目前期的可行性研究、投资决策，中期的设计和施工方案制定，以及后期的施工管理和质量控制等多个环节。
合理的建筑工程管理可以提高工程效益，合理利用资源，确保工程质量和进度。
而建筑工程实务是指在工程实践中解决问题、应对挑战和处理各种纷繁复杂的情况的一系列能力。
它涉及到工程测量、工序控制、施工现场管理等多个具体的技术和方法。
在建筑工程实务中，工程师需要具备良好的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力，同时还需要熟练掌握专业知识和技术。
在建筑工程管理与实务的教学中，需要让学生深入了解项目管理理论，同时注重培养学生的实践能力。
学生可以通过实践课程，参与到真实的建筑项目中，亲身体验和了解建筑工程管理的具体操作。
例如，学生可以学习如何编制建筑工程项目计划，了解项目的预算控制和风险管理等方面的内容。
同时，学生还可以在实践中学习如何进行施工现场管理，掌握各种测量和测试技术，了解并应对施工过程中可能出现的问题和挑战。
在应用建筑工程管理与实务的实践中，可以通过几个方面的应用来进一步加深学生的理解和学习成果。
首先，可以通过模拟建筑工程项目，让学生扮演不同的角色，进行项目计划和管理。
这种模拟可以让学生更加深入地理解项目管理的重要性，锻炼学生的团队合作和决策能力。
其次，可以组织学生参观和实习在建工地，让学生亲身体会和了解工地管理的现场操作。
这将有助于学生将理论知识与实际应用相结合，提升学生的实践能力和专业素养。
此外，可以利用现代化的建筑工程管理软件和技术，在课堂教学中进行案例分析和实际操作。
这将使学生更好地熟悉各种管理工具和方法，提升他们的信息化能力和解决实际问题的能力。
《建筑工程管理与实务》
《建筑工程管理与实务》一、建筑工程管理的概念与任务建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
其任务是确保建筑工程项目能够按时、按质量要求完成，并实现工程项目的经济效益和社会效益。
建筑工程管理涉及到多个方面，如施工组织、进度控制、质量管理、安全管理、合同管理、风险管理等。
二、建筑工程实务操作的内容建筑工程实务操作是指在实际工作中应用建筑工程管理的理论和方法，包括施工组织设计、施工计划制定、施工过程控制、施工质量管理、施工安全管理、工程验收等。
在实务操作中，需要结合实际情况，运用科学的方法和手段，对工程项目进行全面规划和管理，确保工程项目的顺利实施。
三、建筑工程管理与实务的重要性和必要性建筑工程管理与实务在建筑工程领域中具有非常重要的地位和作用。
首先，建筑工程管理能够确保工程项目的顺利实施，提高工程项目的质量和效益。
其次，建筑工程管理与实务能够有效地协调和管理工程项目中的各种关系，确保工程项目的顺利进行。
最后，建筑工程管理与实务能够提高企业的核心竞争力，推动企业的发展和壮大。
四、如何提高建筑工程管理与实务的水平为了提高建筑工程管理与实务的水平，需要从以下几个方面入手：1、加强理论学习和实践经验的积累。
建筑工程管理人员需要不断学习和掌握先进的理论和方法，同时注重积累实践经验，不断提高自身的综合素质和管理能力。
2、注重团队协作和沟通。
建筑工程项目需要多个部门和人员的协同合作，因此需要加强团队协作和沟通，建立有效的协作机制和管理体系。
3、加强施工过程控制和质量管理。
建筑工程项目的实施过程中需要加强施工过程控制和质量管理，确保工程项目的质量和效益。
4、注重安全管理和风险管理。
建筑工程项目中存在各种风险和安全隐患，因此需要加强安全管理和风险管理，采取有效的措施和方法对工程项目进行全面管理和控制。
5、加强信息化管理。
信息化技术已经成为建筑工程领域中不可或缺的一部分，因此需要加强信息化管理，建立信息化管理系统和管理平台，提高管理效率和水平。
建筑工程管理与实务重点
建筑工程管理与实务重点
建筑工程管理与实务重点：
1. 工程计划与进度管理：包括项目的规划、计划编制与调整、工期管理、资源配置等，确保工程按时按质完成。
2. 成本控制与预算管理：建立合理的成本预算，控制工程成本，进行成本核算和分析，提高成本效益。
3. 质量管理与控制：制定合理的质量标准和控制方法，进行质量监督与检验，确保工程质量达到预期要求。
4. 勘察设计与施工图审查：对勘察设计单位提供的方案进行审查，出具设计意见和建议，确保施工图符合规范和要求。
5. 施工组织与协调：制定合理的施工方案和施工组织设计，协调各施工单位的工作，确保施工进程顺利进行。
6. 安全与环境管理：制定安全和环境保护方案，加强现场安全管理，确保施工安全和环境保护。
7. 合同管理与风险控制：建立合同管理制度，监督合同履约情况，及时处理合同变更和索赔事宜，降低风险。
8. 竣工验收与移交：组织竣工验收工作，办理移交手续，确保工程顺利完成并交付使用。
9. 项目管理与团队协作：建立项目管理体系，加强团队沟通与协作，提高项目管理效能。
10. 技术创新与工艺改进：积极引进先进技术和工艺，促进工程质量和效率的提升。
注意事项：
1. 文中不能使用和标题相同的文字，以避免重复。
2. 根据需要可以适当调整和优化各个重点的顺序。
3. 可以在每个重点后面添加具体的解释、操作方法、实例等，以增加内容的丰富度。
建筑工程实务与管理
建筑工程实务与管理一、建筑工程实务建筑工程实务是指在建筑工程的设计、施工、验收、维护等全过程中所涉及到的具体技术操作和实际应用。
它包括了建筑材料的选用、结构设计、施工技术和质量控制等方面。
1. 建筑材料的选用建筑材料是建筑工程中不可或缺的部分，它直接影响到建筑物的质量和寿命。
在选择建筑材料时，需要考虑到其性能、价格和环保性等方面因素。
例如，在选择砖块时，需要考虑砖块的强度和吸水率等性能指标；在选择钢材时，需要考虑其强度和耐腐蚀性等因素。
2. 结构设计结构设计是建筑工程中非常重要的一环，它直接影响到建筑物的承载能力和安全性。
在进行结构设计时，需要考虑到地基情况、荷载情况以及地震等自然灾害因素。
例如，在进行桥梁结构设计时，需要考虑桥梁所承受的荷载以及桥梁本身重量对地基造成的影响。
3. 施工技术施工技术是指在建筑工程实际施工过程中所涉及到的具体操作和技术。
它包括了土方、混凝土浇筑、钢筋加工等方面。
在进行施工时，需要考虑到施工材料的质量控制、施工现场的安全控制以及人员配备等因素。
4. 质量控制质量控制是建筑工程中不可或缺的一环，它直接关系到建筑物的质量和寿命。
在进行质量控制时，需要考虑到材料的质量、结构设计的合理性以及施工技术等方面因素。
例如，在进行混凝土浇筑时，需要对混凝土强度进行检测；在进行钢筋加工时，需要对钢筋尺寸和形状进行检查。
二、建筑工程管理建筑工程管理是指在建筑项目从规划到竣工全过程中所涉及到的各种管理活动。
它包括了项目计划、成本预算、进度控制以及安全管理等方面。
1. 项目计划项目计划是指将整个建筑项目按照一定时间和顺序进行安排。
在进行项目计划时，需要考虑到项目的规模、时间限制以及财务预算等因素。
例如，在进行住宅小区建设时，需要将整个项目按照工程量和时间进行分解，并确定每个阶段的工期和进度。
2. 成本预算成本预算是指在建筑项目中对各项费用进行估算和控制。
在进行成本预算时，需要考虑到材料费用、人力成本以及设备租赁等方面因素。
建筑工程管理与实务 课件
技术管理的特点
预见性：预测未来可能出现的问题并提前采取措施
系统性：综合考虑整个建筑工程，协调各部分之间的关系
动态性：根据施工过程的变化和调整，不断调整技术管理方案
复杂性：涉及多个领域的知识和技能，需要具备丰富的经验和高超的管理能力
技术管理的任务
特点。
内容：包括项目策划、设计、 采购、施工、试运行等阶段
的管理工作。
项目管理的特点
目标性：项目管理有明确的目标，以实现项目预期目标为出发点
临时性：项目管理是临时性的，项目完成后便解散
复杂性：项目管理涉及多个领域和专业知识，需要多方面协调和合作
创造性：项目管理需要充分发挥创造性思维，应对各种复杂情况
20XX
建筑工程管理与实务 课件
讲解人：XXX
目录
建筑工程管理概述 建筑工程质量控制 建筑工程成本管理 建筑工程技术管理
建筑工程项目管理 建筑工程进度管理 建筑工程安全管理 建筑工程风险管理
01
建筑工程管理概述
章节副标题
建筑工程管理的概念
定义：建筑工程管理是指对从工程立项、设计、施工到竣工验收等全过程进行计划、组织、指挥、 协调和控制的管理活动。
建筑工程管理的意义
确保建筑质量和安全 提高工程效率 降低工程成本 促进工程管理水平的提高
02
建筑工程项目管理
章节副标题
项目管理的概念
目的：实现工程项目的目标， 包括质量、进度和成本等方 面的目标。
定义：项目管理是对一个工 程项目进行全面的组织、协 调、控制和监督的过程。
特点：项目管理具有复杂性、 创造性、风险性和系统性等
贯彻执行国家各项技术政策。
建筑工程管理和实务复习
建筑工程管理和实务复习建筑工程管理和实务是建筑学专业的核心课程，它主要涵盖了建筑工程各个阶段的管理和实践技能。
本文将对建筑工程管理和实务进行复习，重点介绍其相关知识点和应用技巧。
一、建筑工程管理概述建筑工程管理是指在建筑施工过程中，根据工程的特点和要求，运用管理方法和技巧，对建筑工程进行组织、计划、组织、协调和控制的过程。
它包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面。
二、建筑工程管理的基本原则1. 协调性原则：协调各个工程环节，确保工程的统一性和连贯性。
2. 经济性原则：合理控制成本，提高资源利用效率。
3. 安全性原则：保障工程施工过程中的安全，预防事故的发生。
4. 提前计划原则：提前规划工程进度和施工方法，合理安排各项工作。
5. 信息化原则：运用信息技术手段，提高工程管理效率和水平。
6. 透明度原则：建立健全的管理制度和流程，确保监管的透明度和公正性。
三、建筑工程管理的关键要素1. 项目管理：包括项目策划、项目组织、项目实施、项目控制等方面，确保项目的顺利实施。
2. 施工管理：包括施工组织设计、施工进度控制、施工现场管理等方面，确保施工质量和进度。
3. 质量管理：包括施工质量控制、验收标准制定、质量检测等方面，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：包括安全计划编制、安全教育培训、安全监督检查等方面，确保工程施工过程的安全。
5. 成本管理：包括成本计划编制、成本控制、成本核算等方面，确保工程成本的控制在合理范围内。
四、建筑工程实务知识1. 工程测量：包括地形测量、线路测量、建筑测量等，为工程设计和施工提供准确的数据基础。
2. 施工材料：包括混凝土、钢材、砖瓦、油漆等施工过程中常用的材料，了解其性能、使用方法和质量控制。
3. 工程机械：包括起重机械、挖掘机械、混凝土搅拌站等工程施工中使用的机械设备，了解其操作和维护。
4. 施工工艺：包括各种建筑工程施工过程中的工艺流程和方法，以及施工现场管理和协调。
建筑工程实务与管理
建筑工程实务与管理建筑工程实务与管理1. 简介建筑工程实务与管理是指在建筑工程项目中，通过对施工过程和管理流程进行规划、组织、协调、控制和监督来达到工程质量、安全、进度和成本的要求的一种行为。
它是建筑工程领域中至关重要的一个环节，涉及到工程项目的方方面面，包括设计、施工、材料、设备、人力资源、合同等各个方面。
2. 基本原则在进行建筑工程实务与管理时，有一些基本原则是需要遵循的：2.1 合理性原则：建筑工程实务与管理需要建立在合理的基础上，即根据实际情况制定合理的工程进度、质量、安全和成本控制目标，并合理分配资源。
2.2 经济性原则：在进行建筑工程实务与管理时，需要在保证工程质量的前提下，尽可能减少成本，提高工程经济效益。
2.3 系统性原则：建筑工程实务与管理要涉及到工程项目的方方面面，需要形成一个系统性的管理体系，确保各项管理措施的协调和统一。
3. 主要内容建筑工程实务与管理涉及到的内容非常广泛，主要包括以下几个方面：3.1 工程管理：包括工程项目的计划、组织、协调、控制和监督等管理活动，以确保项目按照计划进行，并达到预期的质量、安全、进度和成本目标。
3.2 施工管理：包括现场施工组织管理、工程施工进度控制、质量控制、安全管理等活动，以确保施工过程顺利进行，并保证施工质量和安全。
3.3 材料管理：包括材料的采购、储存、使用和返还等管理活动，以确保工程使用的材料质量符合要求，并有效控制材料成本。
3.4 设备管理：包括施工设备的配置、使用、维护和管理活动，以确保施工过程中的设备能够正常运行，并提高工作效率。
3.5 人力资源管理：包括招聘、培训、激励和管理员工等活动，以确保项目拥有合适的人才，并激发他们的工作积极性和创造力。
3.6 合同管理：包括与承包商、供应商等签订和执行合同的管理活动，以确保工程项目按照合同的要求进行，并及时解决合同纠纷。
4. 深入探讨4.1 工程管理中的关键要素：在进行建筑工程实务与管理时，有一些关键的要素需要特别关注，包括项目计划、资源配置、风险控制、质量管理和合同管理等。
一级建造师 建筑工程管理与实务
一级建造师建筑工程管理与实务一级建造师是建筑行业中的顶级专业技术职称，具有独立承担大中型建筑工程项目全过程管理的能力。
其中，建筑工程管理与实务是一级建造师考试中非常重要的一部分。
本文将介绍建筑工程管理与实务的相关内容，包括施工组织设计、工程质量管理、安全生产管理、合同管理等。
施工组织设计是建筑工程管理的核心环节之一。
在施工组织设计中，一级建造师需要综合考虑项目的实际情况，确定合理的施工方案，包括施工方法、工序安排、机具设备配置等。
同时，还需要编制详细的施工图纸和施工计划，确保施工过程的顺利进行。
工程质量管理是建筑工程管理的另一个重要方面。
一级建造师应该具备优秀的质量管理能力，能够制定合理的质量标准和检验方法，组织实施工程质量检查，及时发现和解决工程质量问题。
此外，还需要做好施工工艺的控制，确保施工过程中的合规性和质量。
安全生产管理是建筑工程管理中至关重要的一个环节。
一级建造师应该具备全面的安全生产知识和技能，能够制定安全生产规章制度，组织安全技术培训，加强现场安全监督和事故预防。
此外，还需要做好施工现场的环保工作，注重施工过程中的环境保护和资源利用。
合同管理是建筑工程管理的另一个重要组成部分。
一级建造师应该熟悉相关法律法规，具备合同管理的专业知识和技能，能够编制合同文件，协调合同履约，防范和解决合同纠纷。
此外，还需要加强与业主、监理等相关方的沟通和协调，确保工程顺利进行。
总之，建筑工程管理与实务是一级建造师考试中的重要内容，涵盖了施工组织设计、工程质量管理、安全生产管理、合同管理等方面。
一级建造师应该全面掌握相关知识和技能，提高自身的综合管理能力，为建筑工程的顺利进行做出贡献。
建设工程管理与实务(重点)
建设工程管理与实务(重点)建设工程管理与实务是一个涉及多种学科知识、需要综合运用多方面技能的综合性学科。
在现代社会，建设工程管理与实务的重要性越来越受到人们的重视，因为它关乎到人们的生产生活、社会经济发展等方方面面。
本文将从以下四个方面来分析建设工程管理与实务的重要性和应用。
一、建设工程管理建设工程管理是一种系统性的、综合性的活动，它包括工程规划、设计、施工、监理、资金管理、合同管理以及质量安全等多个方面。
一个优秀的建设工程管理团队需要具备多种技能和能力，如项目管理、财务管理、风险管理、沟通协调等。
通过建设工程管理的实施，可以提高工程项目的效率和质量，减少浪费和缺陷，增加企业和项目的竞争力。
二、建设工程安全建设工程安全是建设工程管理的一个重要内容，它关乎到建设工程的本质目的，即保障人们的生命财产安全。
建设工程中常见的安全风险包括工伤事故、现场火灾爆炸、倒塌事故等。
要实现建设工程的安全管理，需要从设计、施工、监理等多个阶段来全面考虑。
工程规划设计需考虑建筑物结构安全、使用安全；施工过程中需要实施严格的施工管理，规范操作，采取有效安全措施；监理方面要加强质量和安全监管，及时发现和纠正问题。
三、建设项目管理建设项目管理包括项目规划、项目组织、项目实施和项目评估等多个阶段。
一个完整的项目管理流程需要从项目立项、项目计划、项目控制、项目监测和项目收尾等多个方面来考虑，借助合适的工具和方法对项目进行全方位的管理。
通过建设项目管理，可以提高项目的交付质量、缩短项目实施周期、降低项目成本以及提醒项目风险。
这些都有助于提高建设工程的整体效率和质量。
四、建设工程实务建设工程实务是指建设工程实施过程中，所涉及到的各种技术问题和实际应用问题。
在建设工程实务中，需要了解工程基础知识、掌握工程技术标准和法规要求，并且实践过多个工程项目，积累丰富的实践经验。
建设工程实务包括工程勘察、施工工艺、地基处理、建筑材料选用等多个方面。
建筑工程管理与实务精要
建筑工程管理与实务精要一、引言建筑工程管理与实务是指通过对建筑工程的全过程进行有效的组织、协调和控制，确保工程能够按时、按质、按量、按要求完成的一项综合性工作。
它涉及到各个环节和方面，包括项目策划、设计、施工、监理以及投运和维护等。
本文将对建筑工程管理与实务的重要内容和要点进行论述。
二、项目策划项目策划是建筑工程管理的首要任务，它包括确定项目目标、确定项目组织架构、制定项目计划等。
在策划阶段，需要进行市场调研，明确项目需求，并进行可行性研究，确保项目的可行性和可持续性。
三、设计在设计阶段，需要根据项目需求和技术要求，综合考虑建筑结构、施工工艺、材料选用等因素，进行设计方案的编制。
设计要充分考虑工程的安全性、经济性和美观性，确保设计方案符合国家规范和标准。
四、施工施工是建筑工程管理的核心环节，它包括材料采购、施工组织、施工进度控制等。
在施工过程中，需要制定详细的施工计划，并按照计划进行组织和管理。
同时，需要对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
五、监理监理是对建筑工程施工全过程的监督和管理，旨在确保工程质量和进度的控制。
监理要负责审核设计文件、监督施工过程、检查施工质量、解决施工纠纷等。
监理人员需要具备专业知识和丰富的工作经验，能够独立完成监理任务。
六、投运和维护在建筑工程完成施工后，需要进行投运准备和维护工作。
投运工作包括设备调试、系统测试、运行试验等，确保工程能够正常投入使用。
维护工作是指对建筑设施进行巡查、维修和保养，延长设施的使用寿命。
七、风险管理在建筑工程管理与实务中，风险管理是一项重要的工作。
它包括识别风险、评估风险、控制风险等步骤。
通过有效的风险管理，可以降低工程的风险和损失，确保工程的安全和可靠性。
八、质量管理质量管理是建筑工程管理的核心内容之一，它包括质量目标的确定、质量控制的组织实施、质量检验的进行等。
质量管理要求制定质量管理体系，加强对工程质量的控制和监督，确保施工质量达到设计要求。
建筑工程管理与实务 笔记
建筑工程管理与实务笔记1. 建筑工程管理是指对建筑工程各个阶段的计划、组织、协调、控制和评价等活动的全过程管理。
2. 建筑工程管理涉及到项目的可行性研究、设计、施工和验收等各个环节，需要全面考虑技术、经济、法律、环境等因素。
3. 建筑工程管理的重要任务之一是进行工期管理。
这包括确定施工计划、调整施工进度、监督施工进展等，以确保项目按时完成。
4. 资源管理也是建筑工程管理的关键内容之一。
这包括对人力、物力、财力等资源的调度与优化，以实现项目的高效运作。
5. 建筑工程管理需要进行质量管理，以确保工程质量符合标准要求。
这包括制定质量控制方案、进行质量检查和评估等。
6. 风险管理是建筑工程管理的重要组成部分。
工程项目存在各种风险，包括技术、安全、财务等方面的风险。
建筑工程管理需要进行风险评估，采取相应的措施进行控制和应对。
7. 建筑工程管理要注重合同管理。
合同是工程项目各方之间约定的规则，管理者需要清楚了解合同内容，监督合同履行，并及时处理合同纠纷。
8. 沟通和协调能力是建筑工程管理者必备的素质。
管理者需要与项目成员、业主、监理单位等进行有效的沟通，解决问题和协调各个利益方的关系。
9. 在建筑工程管理中，法律法规的合规性是非常重要的。
管理者需要了解相关法律法规，确保项目的合法性和合规性。
10. 建筑工程管理需要注重综合能力的提升。
这包括技术、管理、沟通、决策等方面的能力，以应对复杂多变的工程管理环境。
11. 建筑工程管理者还需要关注工程项目的可持续发展。
这涉及到环境保护、资源利用等方面的考虑，以促进可持续发展的目标的实现。
12. 建筑工程管理中的问题解决能力是关键。
管理者需要具备辨别问题、分析问题、解决问题的能力，以确保项目的顺利进行。
13. 建筑工程管理需要不断学习和更新知识。
由于建筑行业的不断变化和发展，管理者需要学习新的管理理念和方法，以适应新的需求和挑战。
14. 建筑工程管理者应该注重团队建设和人才培养。
建筑工程管理与实务
建筑工程管理与实务建筑工程管理与实务是指在建筑工程项目中，对项目进行全面、系统、科学的管理和实施的过程。
以下是建筑工程管理与实务的详细内容：1. 项目前期准备：包括项目可行性研究、土地选址、规划设计、招标投标等工作。
在这个阶段，需要进行项目的市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性和可行性研究报告。
2. 施工图设计：根据项目需求和设计要求，进行施工图设计。
施工图设计包括建筑结构设计、建筑设备设计、给排水设计等，以满足项目的功能需求和建筑要求。
3. 招标投标：根据施工图设计，进行工程量清单编制、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、投标报价评审等工作，最终确定中标单位。
4. 合同签订：中标单位与业主签订合同，明确工程范围、工期、质量标准、支付方式等内容，并进行合同备案。
5. 施工准备：中标单位进行施工组织设计、施工方案编制、施工人员招聘、施工材料采购等准备工作，确保施工的顺利进行。
6. 施工管理：包括项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等。
施工管理需要进行施工进度计划编制、施工质量检查、施工安全监督、施工成本核算等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
7. 质量管理：包括质量检验、质量控制、质量评估等。
质量管理需要进行施工质量检查、质量验收、质量整改等工作，确保项目的质量符合设计要求和相关标准。
8. 安全管理：包括施工现场安全管理、施工人员安全培训、安全设施设置等。
安全管理需要进行施工现场安全巡查、安全事故预防、安全培训等工作，确保施工过程中的安全。
9. 成本管理：包括施工成本核算、成本控制、成本分析等。
成本管理需要进行施工成本核算、成本预算编制、成本控制措施制定等工作，确保项目的成本控制在合理范围内。
10. 项目收尾：包括工程竣工验收、交付使用、维修保养等。
项目收尾需要进行工程竣工验收、交付使用手续办理、维修保养计划制定等工作，确保项目的交付和后续维护工作。
以上是建筑工程管理与实务的详细内容，其中涉及到的工作内容和管理要求都需要根据具体项目的需求和实际情况进行调整和执行。
建筑工程管理与实务重点
建筑工程管理与实务重点建筑工程管理与实务是建筑领域中非常关键的一个方面。
在建筑工程管理中，需要掌握一系列重要的实务技巧和知识，以确保项目的顺利进行。
本文将重点探讨建筑工程管理与实务的几个重要方面。
一、设计阶段管理：在建筑工程管理中，设计阶段起着至关重要的作用。
设计阶段管理主要包括对设计方案的评审与审查，以及与设计团队的有效沟通与协作。
在这一阶段，项目经理需要确保设计方案符合规范要求，满足业主的需求，并且与其他设计专业协调一致。
此外，项目经理还需要监督设计进度，确保设计文件的及时提交。
二、施工阶段管理：施工阶段是建筑工程的实际实施阶段。
在施工阶段管理中，项目经理需要制定详细的施工计划，并组织施工团队的协调运作。
项目经理还需要对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求，并且按照工期进行进度控制。
此外，项目经理还需要与相关的监理单位和业主进行有效的沟通与协调，解决施工中的问题和变更。
三、质量管理：建筑工程的质量是关乎工程安全和使用寿命的重要因素。
项目经理在质量管理方面需要做好以下几点：第一，建立完善的质量控制体系，确保施工过程中的质量符合规范要求。
第二，监督施工过程中的质量检测和验收，并及时处理质量问题。
第三，与质量监督单位和相关方进行有效的沟通，提前预防和解决质量风险。
四、成本控制：建筑工程的成本控制是工程管理的另一个核心方面。
项目经理需要制定详细的工程预算，并在施工过程中进行成本跟踪和分析。
项目经理还需要与供应商和承包商进行有效的合作，确保原材料的优质选择和合理的成本控制。
此外，项目经理还需要对不可预见的变更和风险进行成本评估，并及时采取措施进行调整。
五、安全管理：在建筑工程中，安全是一项至关重要的管理任务。
项目经理需要制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
项目经理还需要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
此外，项目经理还需要组织定期的安全检查，并及时纠正和处理安全问题。
建筑工程管理与实务
建筑工程管理与实务建筑工程管理是指对建筑项目从规划、设计、施工、监理到竣工验收等全过程进行组织、协调、控制和管理的一系列活动。
本文将从建筑工程项目管理的定义、目标、重要性和挑战、管理流程以及合理处理常见问题等方面进行论述。
一、建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指通过综合运用工程管理理论、方法和手段，对建筑工程项目进行组织、协调、控制和管理的过程。
它涉及到项目的各个阶段，包括前期规划、设计、采购、施工、竣工验收和运营等环节。
通过项目管理，可以达到合理利用资源、提高效率和质量、降低成本的目标。
二、建筑工程项目管理的目标1. 提高项目的管理效率：通过合理的项目管理，可以协调各个环节之间的关系，提高施工效率，减少时间和人力资源的浪费。
2. 提高项目的质量：项目管理可以确保项目按照合同要求进行，从而保证项目的质量达到或超过预期。
3. 降低项目成本：通过管理项目进度、费用和资源的合理分配，可以有效降低项目成本，提高经济效益。
4. 保证项目安全：项目管理可以确保项目施工过程中的安全措施和管理，减少事故风险，保护工人的人身安全和财产安全。
三、建筑工程项目管理的重要性和挑战建筑工程项目管理对于项目的成功完成至关重要。
然而，建筑工程项目管理也面临一系列的挑战。
1. 复杂性：建筑工程项目通常涉及多个参与方、多个专业领域的协作，管理过程复杂。
2. 风险管理：建筑工程项目存在着各种安全、技术和法律等风险，需要合理评估和管理，以降低项目风险。
3. 时间和成本压力：建筑工程项目通常有时间和成本限制，需要合理安排和控制施工进度，以确保项目按时完成且不超预算。
4. 变更管理：在建筑工程项目中，常常会面临设计变更或者客户需求的变化，在管理中需要灵活应对，确保项目顺利进行。
四、建筑工程项目管理的流程建筑工程项目管理的流程包括前期规划、设计、采购、施工、竣工验收和运营等环节，下面以一个房屋建筑工程项目为例进行说明。
1. 前期规划：确定项目的具体需求和目标，进行市场分析和可行性研究，并制定项目计划和预算。
建筑工程管理与实务
建筑工程管理与实务建筑工程管理概述建筑工程管理是指在建筑工程建设的全过程中，根据工程建设的特点和要求，对项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和管理的活动。
它包含了工程的设计、施工、验收、交接、使用、维护等全过程。
建筑工程管理的目标是保证工程质量、按时、按质、安全、节约、文明地进行工程建设。
同时，为了达成建筑工程管理的目标，必须要依据一定的管理流程和方法来进行管理。
建筑工程管理的流程建筑工程管理主要分为以下几个步骤：工程组织设计阶段工程组织设计是指根据工程建设的要求和设计方案，确定施工方案、工期计划、资源配置等内容。
在这个阶段，需要对工程进行全方位的规划和设计，确保施工过程中的管理能够被顺利实施。
工程施工阶段工程施工是建筑工程管理的关键步骤。
在这个阶段，需要对施工现场进行全面管理，确保施工进度和工程质量的同时，也要保证施工过程中的安全和文明。
工程竣工验收阶段工程竣工验收是对工程建设项目最终资料和质量的评估和确定。
在这个阶段，需要对工程的细节进行全面审查，确保工程的质量符合相关标准和规范，并进行验收。
工程交接维护阶段工程交接是指将工程交接到新的使用单位，同时负责对工程进行维护和保养。
在这个阶段，需要对新的使用单位进行全面培训，确保使用单位能够正确管理和维护工程。
建筑工程管理的重点内容质量管理质量管理是建筑工程管理过程中的核心内容。
在整个建筑工程管理过程中，质量必须是最为重要的考虑因素。
为了确保工程质量，必须对每一个环节进行严格管理，以保证工程达到各项要求。
安全管理安全管理是建筑工程管理过程中不可忽视的方面。
只有做好安全管理，才能确保职工的生命安全和身体健康。
在建筑工程管理过程中，需要严格执行安全管理措施，做好安全教育和培训工作。
环保管理环保管理是建筑工程管理过程中的重点方向之一，建筑工程会带来一定程度的环境污染，如灰尘、噪音等。
在建筑工程管理过程中，应该尽量减少对环境的影响，并采取相应措施保护环境。
建筑工程管理与实务
建筑工程管理与实务1. 简介建筑工程管理与实务是指在建筑项目中，对工程进度、质量、成本等方面进行有效管理和实施的过程。
建筑工程管理是保证项目顺利进行和工程质量达到预期要求的关键环节。
本文将介绍建筑工程管理的主要内容和实务经验。
2. 工程项目管理流程建筑工程管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要经过一系列的流程来进行有效管理和实施。
2.1. 项目前期准备项目前期准备阶段是建筑工程管理的第一步，也是至关重要的一步。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究、工程招投标、合同签订以及施工方案编制等工作。
这些工作的准备充分与否，直接影响到后续施工的顺利进行。
2.2. 施工准备施工准备阶段是建筑工程管理的核心内容之一。
在这个阶段，需要进行工地的布置、办理施工许可证、组织施工人员、进场材料等工作。
通过科学合理的施工准备，可以为后续施工工作奠定良好的基础。
2.3. 工程施工工程施工阶段是整个建筑工程管理过程的主要内容。
在这个阶段，需要组织施工人员按照设计方案进行施工，严格控制施工进度和质量，并及时进行施工记录和工程验收。
2.4. 工程监理工程监理是建筑工程管理中必不可少的环节。
监理人员负责审核施工图纸、监督施工进度和质量，以及处理现场问题和工程变更。
通过有效的监理，可以确保工程的顺利进行和质量的达到预期要求。
2.5. 工程竣工验收工程竣工验收是整个建筑工程管理过程的最后一步。
在这个阶段，需要对工程进行全面检查和验收，确保工程达到设计要求和相关标准。
同时，还需要办理竣工结算和工程交接手续。
3. 建筑工程管理实务经验在实际的建筑工程管理中，积累了许多宝贵的实务经验。
下面将列举几点经验供参考：3.1. 精细化管理建筑工程管理需要做到精细化管理。
对施工进度、质量、安全等方面要进行精确计划和有效控制。
定期开展工程检查和工序验收，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
3.2. 高效沟通建筑工程管理需要进行大量的沟通工作，包括与业主、设计单位、施工人员以及监理等各方进行沟通。
建筑工程管理与实务
建筑工程管理与实务1. 管理的定义管理是指组织、规划、指导、协调、控制等一系列行为的过程。
在建筑工程领域中，管理是在合理规划和组织的基础上，通过有效的指导和协调，实现建筑工程的高效率、高质量、低成本的全过程管理。
建筑工程管理包括项目管理、资金管理、技术管理、人员管理和时间管理等方面。
2. 建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不容忽视，主要有以下几个方面：2.1 维护工程安全工程安全是建筑工程管理的首要任务。
在施工过程中，需要遵守相关的安全规范和操作流程，安排专门的安全管理人员，确保工程实施过程中能够保障工人和施工现场的安全。
2.2 保证工程质量建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容。
通过从工程管理计划开始就对施工过程中关键细节进行监督与检查，确保所有工程标准都符合行业规范和标准。
同时，还需要针对每一项工程的质量要求进行重点检查，并及时处理发现的不合格项。
2.3 提高工程效率建筑工程管理可以帮助建筑业提高工程效率。
根据不同工程的特点，通过细致而合理的计划、安排，善用各种资源如设备、人力等，合理优化施工工序，提升工程效率，提高建筑工程的品质。
2.4 控制工程成本在建筑工程管理中，控制工程成本也是一个非常重要的事项。
建筑工程成本的控制涉及人员工资福利、材料选购、设备投资和管理等。
通过有效的管理和合理的控制，以期取得合理的成本效益。
3. 建筑工程实务建筑工程实务是指在建筑工程管理实践中的应用过程。
它涉及从规划到施工的各个环节，需要阶段性地根据实际情况制定专业化的工作计划与策略。
3.1 工程规划规划是整个工程实践管理中的第一步，需要对于工程进度、质量、安全、成本等方面进行全面分析，然后针对性的制定出完善的规划方案。
3.2 工程进度控制在工程进度控制过程中，需要考虑到各种不可抗因素，比如天气、物资供应等等。
如果发现过程中有迟滞现象，需要考虑重排计划，防止工期滞后，影响工程效率。
3.3 工程质量控制工程质量是建筑工程管理的核心内容，需要针对工程的不同标段和工序，制定严格的质量计划，有效的管理与控制，确保工程质量符合相应标准。
建造师证书科目十一建筑工程技术与管理
建造师证书科目十一建筑工程技术与管理建造师证书是建筑工程行业中非常重要的资格证书之一，它涉及到建筑工程的各个方面知识与技术。
而在建造师证书的考试中，科目十一建筑工程技术与管理是必考科目之一。
本文将围绕这一科目展开详细介绍。
一、科目概述建筑工程技术与管理科目主要考察考生对建筑工程的基本知识、技术与管理方面的理解和应用能力。
主要包括工程建设管理、工程造价与资金管理、项目进度管理、质量安全管理、施工组织管理、现场管理以及合同法律法规等方面的内容。
通过这一科目的考试，可以全面了解建筑工程项目的管理理念与实践，提升建筑工程项目管理能力。
二、考试内容1. 工程建设管理工程建设管理是建筑工程项目中不可或缺的环节。
考生需要了解建筑工程项目的计划、设计、采购、施工、验收等各个阶段的管理方法和流程。
同时还需了解建筑工程施工现场的安全生产管理，包括施工现场的安全措施、安全培训以及事故应急处理等。
2. 工程造价与资金管理工程造价与资金管理是建筑工程项目中涉及到经济和资金的核心环节。
考生需要了解工程造价的计量、核算、控制和预算等方面的知识，同时还需要具备项目资金管理的能力，包括收支管理、成本管理、资金预测等。
3. 项目进度管理项目进度管理是保证建筑工程项目按时完成的关键环节。
考生需要了解项目进度计划与控制，包括进度计划编制、进度控制方法以及项目进度管理中的常见问题与应对策略。
4. 质量安全管理质量安全管理是保证建筑工程项目质量和安全的重要环节。
考生需要了解质量控制体系与质量管理方法，包括施工质量检验与验收等方面的知识。
同时还需要了解建筑工程项目中的安全管理措施与应急处理方法，确保施工过程中的安全。
5. 施工组织管理施工组织管理是建筑工程项目中的组织和管理任务。
考生需要了解施工组织设计、施工方案编制以及施工组织管理中的常见问题与应对策略。
同时还需要具备团队管理和协调能力，有效组织和管理施工过程中的各个环节。
6. 现场管理现场管理是建筑工程项目中的具体管理工作。
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建筑工程管理与实务（十一）建筑工程项目施工管理一、1、建筑工程施工进度管理；施工进度计划的编制；施工进度计划的分类；施工进度计划按编制对象的不同分为：施工总进度计划单位工程进度计划分阶段（或专项）工程进度计划分部分项工程进度计划四种。
合理施工程序和顺序安排的原则；施工程序和施工顺序随着施工规模性质设计要求施工条件和使用功能的不同而变化但仍有可遵循的共同施工规律在施工进度计划编制过程中需注意如下基本原则：安排施工顺序的同时首先其安排相应的准备工作首先进行全场性工程的施工然后按照工程排队的顺序逐个进行单位工程的施工“三通”工程应先场外后场内由远而近先主干后分支排水工程先下有后上游先地下后地上先深后浅的原则主体结构施工在前装饰工程在后随着建筑产品工厂化的程度提高他们之间的先后时间间隔长短也将发生变化既要考虑施工组织要求的空间顺序又要考虑施工工艺要求的工种施工顺序必须在满足施工工艺要求的条件下尽可能的利益工作面使相邻两个工种在时间上合理的最大限度的搭接起来。
施工进度计划的表达方式施工总进度计划可采用网络图或横道图表示并副说明宜优先采用网络计划单位工程施工进度一般采用工程横道图表示即可对于规模较大工序比较复杂的采用网络图表示通过对各类参数的计算找出关键线路选择最优方案；单位工程进度计划的编制依据；主管部门的批示文件及建设单位的要求；施工图及设计单位对施工的要求；施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；资源配备情况如施工中需要的劳动力施工机具和设备材料预制构件和加工品的供应能力及来源情况；建设单位可能提供的条件和水电供应情况；施工现场条件和勘察资料；预算文件和国家及地方规范等资料。
单位工程机电计划的内容；单位工程进度计划根据工程性质规模繁简程度的不同其内容和深广度的要求也不同不强求一致但内容必须间简洁扼要真正能起到指导现场施工的作用单位工程石灰进度计划一般包括：工程建设概况拟建工程的建设单位工程名称性质用途工程投资额开竣工日期施工合同要求主管部门的有关部门文件和要求以及组织施工的指导思想等工程施工情况拟建工程的建筑面积层数层高总高总宽总长平面形状和平面组合情况基础结构类型室内外装修情况等但我工程进度计划分阶段基底计划单位工程准备工作计划劳动力需要量计划主要材料主要设备接加工计划主要施工机械和机具需要用量计划主要施工方案及流水段划分各项经济技术指标要求。
流水施工方法在建筑工程中的应用流水施工是将拟建工程划分为若干施工段并将施工对象分解为若干施工过程按施工过程成立相应施工队各工作队按施工过程顺序依次完成施工段内的施工过程依次从一个施工段转到下一个施工段施工在各施工段施工过程上连续均衡的进行使相应专业队间实现最大限度的搭接施工；流水施工的特点：科学利用工作面争取时间合理压缩工期工作队实现专业化施工有利于工作质量和效率的提升工作队及工人机械设备连续作业同时是相邻专业队的开工时间能够最大限度搭接减少窝工和其他支出降低建造成本单位时间内资源投入量较均衡有利于资源组织与供给；流水施工参数：工艺参数指流水施工时用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括施工过程和流水强度两个参数；空间参数指流水施工时表土流水施工在空间布置上划分的个数可以是施工区也可以时多层的施工层数数目一般用M表示；时间参数指在组织流水施工时用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数主要包括流水节拍流水步距和流水施工工期三个方面。
流水施工的组织形式：等节奏流水施工；异节奏流水施工期特例为成倍节拍流水施工；无节奏流水施工。
流水施工的表达方式；流水施工主要以横道图表示横坐标表示流水施工的持续时间纵坐标表示施工过程的名称和编号n条带有编号的水平线表示n个施工过程或专业工作队的施工进度安排其编号①②……表示不同的施工段横道图表示法优点是绘图简单施工过程及其先后顺序表达清楚时间和空间状况形象直观使用方便因而被广泛用于表达施工进度计划。
施工流水方法的应用；【案例1】【背景】某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑施工过程有五个施工过程组成分别为土方开挖基础施工地上结构二次砌筑装饰装修根据施工工艺要求地上结构设施完毕后需等两周才能进行二次砌筑。
施工过程中发生如下事件：【事件一】项目部报送的单位工程施工进度计划编制依据包括：（1）主管部门的批示文件及建设单位的要求（2）施工图纸及设计单位对施工的要求（3）施工企业年度计划对该工程的安排个规定的有关指标（4）施工组织总设计会大纲对该工程的有部门规定和安排。
监理单位要求补充内容。
【事件二】该工程采用五个专业工程队组织施工各施工过程的流水节拍间表流水节拍表施工过程编号施工过程流水节拍（周）Ⅰ土方开挖 2Ⅱ基础施工 2Ⅲ地上结构 6Ⅳ二次砌筑 4Ⅴ装饰装修 4【问题】（1）施工进度计划按编制对象的不同可分为哪几种进度计划？（2）事件一中补充哪些内容？（3）事件二属于何种形式的流水施工流水施工的组织形式还有哪些？（4）绘制其流水施工进度计划横道图并计算总工期？【分析与答案】【1】施工进度计划按编制对象的不同可以分为：施工总进度计划单位工程进度计划分阶段或专项工程工程进度计划分部分项工程进度计划四种。
【2】单位工程进度计划编制依据（1）主管部门批示文件及建设单位的要求（2）施工图纸及设计单位对施工的要求（3）施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标（4）施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定和安排（5）资源配置情况（6）建设单位可能提供的条件个水电供应情况（7）施工现场条件和勘察资料（8）预算文件和国家及地方规范等资料。
【3】事件二的流水施工类型及其他流水施工组织形式：属于无节奏流水施工。
等节奏流水施工；异节奏流水施工；【4】根据表格中的数据采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距：①各施工过程流水节拍的累加数列：施工过程Ⅰ：2 4 6施工过程Ⅱ：2 4 6施工过程Ⅲ：6 12 18施工过程Ⅳ：4 8 12 施工过程Ⅴ：4 8 12 ②错位相减取最大值的流水步距：KⅠ. Ⅱ 2 4 6 KⅡ. Ⅲ 2 4 6－ 2 2 6 － 6 12 182 -2 -6 -182 2 4 －6所以：KⅠ. Ⅱ=2 所以KⅡ. Ⅲ=2KⅢ. Ⅳ 6 12 18 KⅣ. Ⅴ 4 8 12－ 4 8 12 － 4 8 126 8 10 -12 4 4 4 -12所以KⅢ. Ⅳ=10 所以KⅣ. Ⅴ=4③总工期：T=∑Ki，i+1＋∑tn＋∑G=（2+2+10+4）+（4+4+4）+2=32周④五个专业队完成施工的流水施工进度计划图：施工流水进度计划施工过程施工进度/周2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 土方开挖－－－基础施工－－－地上结构－－－－－－－－－二次砌筑－－－－－－装饰装修－－－－－－网络计划方法在建筑工程中的应用；按照【工程网络计划技术规程】JGJ/T121-2015我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。
网络计划时差、关键工作与关键线路；时差可以分总时差和自由时差两种工作总时差是指在不影响总工期的前提下班工作可以利用的动机时间工作自由时差是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下本工作可以利用的动机时间关键工作是网络计划中总时差最小的工作在双代号时标网络图上没有波形线的工作即为关键工作关键路线由关键工作所组成的线路就是关键线路关键线路的工期即为网络计划计算工期。
网络计划方法的应用；【案例2】：【1】背景：某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图如图所示，并经总监理工程师和建设单位确定。
施工过程中发生如下事件：【事件一】因为施工图滞后原因将D工作施工时间延长了2个月施工单位发生费用20万施工单位向建设单位提出赔偿。
【事件二】应建设单位要求施工单位采取了有效措施将H工作施工时间缩减7个月施工单位向建设单位提出索赔。
【问题】：（1）针对原施工进度计划网络图写出关键线路并计算其总工期；列式计算原施工进度计划中工作G的总时差和自由时差。
（2）写出事件一发生后的关键线路并计算调整后的总工期。
（3）写出事件二发生后的关键线路并计算调整后的总工期。
（4）两次事件发生后列式计算C各种E的总时差自由时差。
【分析与答案】：（1）其路线共有3条分别为A----B---D---H;A--B---E--H;A----C----F总工期为T=24个月（2）事件一发生后关键线路为:A----B----D----H；（计算部分省略）；总工期为26个月。
（3）事件二发生后关键路线为：A---B---D---G;总工期为25个月。
（4）(计算部分省略)。
施工进度计划的检查与调整；在项目施工过程中必须对进展过程实施动态监测与检查随时监控项目的进展情况收集实际进度数据并与进度计划进行对比分析若出现差错找出原因及对工期的影响程度并采取有效措施做出必要调整使项目按照预定的进度目标进行这一不断循环的过程称为进度控制。
施工进度计划监测及检查内容；随着项目进展不断观测每一项工作的实际开展时间实际持续时间目前现状等内容并加以记录定期观测关键工作的进度和关键路线的变化情况并相应采取措施进行调整观测检查非关键工作的进度以便跟好的发掘潜力调整或优化资源宜保证关键工作的计划实施定期检查工作之间的逻辑关系变化情况以便实施进行调整有关项目范围进度目标保障措施变更的信息等并加以记录项目进度计划监测后应形成书面进度报告项目进度报告的内容主要包括进度执行情况的综合描述实际施工进度资供应进度工程变更价格调整索赔及工程款收支情况进度偏差状态及导致偏差的原因分析解决问题的措施计划调整意见施工进度计划的调整依据进度计划检查结果调整的内容施工内容工程量起止时间持续时间工作关系资源供给等调整施工计划采用的原理方法与施工基底计划的优化相同调整施工进度计划的步骤分析进度计划检查结果分析进度偏差的影响确定调整的对象和目标选择适当的调整方法编制调整方案对调整方案进行评价和决策调整确定调整后辅助实施的新施工进度计划进度计划的调整关键工作的调整本方法进度计划调整的重点也是最常用的方法之一改变某些工作的逻辑关系此种方法效果明显但的允许改变关系的前提之下才能进行剩余工作重新编制进度计划当采用其方法不能解决时应根据工期要求将剩余工作重新编制进度计划非关键工作调整为了充分利用资源降低成本必要时对非关键工作差做适当调整资源调整若资源供应发生异常或某些工作只能有某些特殊资源来完成时应进行资源调整在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施资源调整的方法实际时也就是进行资源优化工期优化也称为时间优化其目的时当网络计划计算工期不能满足要求工期时通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施达到缩短工期满足要求的目的选择优化对象应考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作有备用资源的工作缩短持续时间所增加的资源费用最少的工作资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间使资源按照时间的分布符合优化目标通长分为两种模式资源有限工期最短的优化工期固定资源均衡的优化资源优化的前提条件时优化过程中不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系优化工程中不改变网络计划中各项工作的持续时间网络计划中各项工作单位时间所需资源数量为合理常量除明确可中断的工作应保持其连续性费用优化也称为成本优化其目的是在一定的限定条件下寻求工程总成本最低时工期安排或满足工期要求前提下需求做到工程成本的施工组织过程。