试论小微企业人才发展的可持续性
中国小微企业发展的现状与问题
中国小微企业发展的现状与问题随着中国经济的不断发展，小微企业已经成为经济发展的新动力。
然而，小微企业发展时常面临艰难险阻，问题也逐渐浮现出来。
本文将从多个角度进行探讨，分析中国小微企业发展的现状与问题。
一、宏观经济环境当前中国的宏观经济环境变化不断，政策频繁调整，对小微企业的经营产生着很大的影响。
经济周期性的波动和政策不稳定性给企业的发展增添难题。
金融政策、税收政策、产业政策等各种政策的制定和执行影响着企业的经济效益和信用风险，这些都是企业所面临的挑战。
二、资金问题资金是企业发展的重要支撑，但小微企业通常面临资金困难。
在获得银行贷款时，往往面临审批困难、利率高等问题。
缺乏经营资金也是一个问题，小微企业往往需要通过自筹资金、家庭借贷等方式维持经营，这种情况会极大地阻碍企业的发展。
三、人才问题小微企业往往面临巨大的人才压力，这也成为制约企业发展的一个因素。
从一开始小企业就需要各种类型的人才，包括管理人才、技术人才、市场营销人才等。
而这些人才的引进、培养和留住也是小微企业所常面临的问题。
四、管理问题小微企业通常由个人或家庭院落发展而来，由于缺乏规模和经验，容易出现管理混乱、组织体系不健全等问题，企业的经营往往效率不高。
同时，中国的市场环境也变化万千，市场细分趋势日益明显，如何适应市场变化且管理规范化，提高效率也是企业发展需要解决的问题。
五、品牌问题品牌是企业影响力最关键的因素，也是企业能否获得市场份额和长期盈利的重要因素。
小微企业品牌建设常常被忽视，由于资金、人才等问题，品牌建设是一个非常难的问题。
解决问题的几个途径一、利用带动效应政府发展小微企业的政策制定尚未能完全解决小微企业的问题。
很多发达国家采取积极的发展模式，通过银行资金、政府资助、专业服务、信用提供等多种手段，帮助小微企业获得更多发展机会。
二、完善管理体系完善小微企业管理体系是解决小微企业问题的关键。
这需要企业领导层的高效管理和对企业管理的条理化运作。
论小微企业的人力资源发展路线
论小微企业的人力资源发展路线【摘要】小微企业作为经济发展的重要组成部分，人力资源的发展对其起着至关重要的作用。
本文着重探讨了小微企业人力资源的发展路线，包括制定适合小微企业的人力资源发展策略、优化管理模式、加强人才培养和激励机制、推动员工绩效管理以及构建人力资源发展体系。
结论部分指出，小微企业的人力资源发展需要注重长期规划，人力资源是其可持续发展的重要保障，需不断完善管理体系以适应市场竞争和发展需求。
通过这些措施的实施，小微企业可以有效提升员工工作效率、激发员工潜力，从而推动企业的可持续发展。
【关键词】小微企业、人力资源、发展路线、策略、管理模式、人才培养、激励机制、绩效管理、发展体系、长期规划、可持续发展、管理体系1. 引言1.1 小微企业的重要性小微企业在国民经济中的地位举足轻重，具有重要的经济社会意义。
小微企业是经济的重要组成部分，它们在促进经济增长、增加就业机会、改善民生等方面发挥着不可替代的作用。
据统计，我国小微企业占据了绝大多数的市场主体，为推动经济增长、促进就业发挥了积极作用。
小微企业具有活力和创新能力，它们能够快速响应市场需求，灵活应对市场变化，推动产业升级和创新发展。
小微企业也是培育新兴产业、培养创新人才的重要渠道，对推动经济结构调整和转型升级发挥着不可或缺的作用。
小微企业的发展对于我国经济的稳定增长、产业结构的升级优化以及社会繁荣稳定具有重要意义。
为了实现小微企业在经济社会发展中的更大贡献，必须重视和强化小微企业的人力资源开发和管理工作，为其提供良好的人力资源保障和支持。
1.2 人力资源在小微企业中的地位在小微企业中，人力资源的地位至关重要。
人力资源是企业的核心竞争力之一，尤其对于小微企业来说更是至关重要。
小微企业通常处于资源有限、人力配置相对不足的状况下，因此对于人力资源的合理利用和管理显得尤为重要。
人力资源在小微企业中的地位体现在多个方面。
人力资源是小微企业的灵魂，是其发展的重要基石。
小微企业的人才招聘问题与对策
小微企业的人才招聘问题与对策【摘要】小微企业在人才招聘过程中面临着诸多挑战和难题。
首先需要了解小微企业的人才需求，针对不同岗位设定合适的招聘标准和要求。
其次是人才吸引与留存问题，需要制定有竞争力的薪酬福利政策和良好的职业发展空间，留住优秀人才。
人才培训与发展策略也至关重要，通过制定个性化的培训计划和晋升机制，激发员工潜力。
建立有效的招聘渠道和利用互联网技术提高招聘效率则可以快速吸引到合适人才。
小微企业应当重视人才引进与培养，建立持续的人才供给机制是关键，科学合理的人才招聘政策能够提高企业竞争力。
小微企业在人才招聘上应该考虑全面，并制定相应对策以提高企业的竞争力和稳定发展。
【关键词】小微企业、人才招聘、人才需求、人才吸引、人才留存、人才培训、招聘渠道、互联网技术、人才供给、人才招聘政策、企业竞争力1. 引言1.1 小微企业的人才招聘问题与对策小微企业是我国经济发展的重要组成部分，其在创新创业中发挥着不可替代的作用。
随着社会经济的快速发展，小微企业在人才招聘方面面临着一系列问题与挑战。
小微企业通常规模较小，资金有限，缺乏吸引和留住人才的竞争力。
企业可能无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利、晋升空间和职业发展机会，导致人才流失较为严重。
小微企业的人才培训和发展机制不完善，缺乏长期投入和规划。
员工缺乏相关技能和知识，无法满足企业发展的需求，导致生产效率和竞争力不足。
小微企业在招聘渠道方面较为薄弱，无法吸引到符合企业需求的优秀人才。
传统的人才招聘方式效率低下，无法及时找到合适的人才支持企业发展。
小微企业需要重视人才引进与培养，建立持续的人才供给机制，制定科学合理的人才招聘政策，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
注重人才吸引与留存，加强人才培训与发展，建立有效的招聘渠道，利用互联网技术提高招聘效率，才能更好地应对人才招聘问题，促进企业发展。
2. 正文2.1 了解小微企业人才需求"了解小微企业人才需求"是小微企业人才招聘中至关重要的一环。
浅析推进小微企业发展的具体措施
3.提高企业家素质：加强对企业家的培训，提升其战略眼光、决策能力和创新能力。
七、促进企业信息化建设
信息化建设是小微企业发展的重要支撑。
1.搭建信息化平台：帮助小微企业建立信息化管理系统，提高企业运营效率。
2.推广云计算、大数据等技术：引导企业利用云计算、大数据等技术进行市场分析、客户管理，提升决策水平。
最后总结全文：
小微企业是我国经济发展的重要力量，其健康发展对于促进就业、激发市场活力、推动创新具有重要作用。通过政策支持、创新发展、人才培养、市场拓展、优化营商环境、提升服务体系建设、促进企业转型升级、强化企业信用体系建设、提升企业抗风险能力、推动区域协同发展、提升管理水平与内部治理、促进企业信息化建设、加强企业文化建设、构建和谐劳动关系、推动绿色发展与可持续发展以及完善社会化服务体系等多方面的措施，可以全方位促进小微企业的发展。这些措施的实施，将为小微企业创造一个公平、公正、透明的发展环境，激发企业内在活力，提升企业核心竞争力，最终推动我国小微企业持续、健康、稳定发展。
2.减轻企业负担：对小微企业实施税收减免、社会保险费优惠政策，减轻企业负担，提高企业盈利能力。
3.强化政策宣传和解读：加强对小微企业政策宣传和解读，帮助企业了解政策、运用政策，提升政策效果。
二、融资渠道拓展
小微企业融资难、融资贵问题长期存在，需多措并举，破解融资难题。
1.建立多层次融资体系：鼓励商业银行、担保公司、小额贷款公司等金融机构，为小微企业提供多元化融资服务。
2.加强区域合作：推动小微企业参与区域合作项目，实现资源共享、优势互补。
3.促进区域创新协同：鼓励小微企业参与区域创新体系建设，推动技术创新和产业升级。
关于小微企业发展的几点思考
关于小微企业发展的几点思考小微企业是我国经济的重要组成部分，也是促进经济发展、增加就业机会的重要力量。
随着我国经济的快速发展，小微企业在国民经济中的地位日益凸显，但同时也面临着不少问题和困难。
为了更好地促进小微企业发展，提升其竞争力，需要进行一些深入的思考和探讨。
一、政策扶持政府应该采取更多的政策性措施来支持小微企业的发展，包括提供更多的财政补贴、税收优惠政策、简化行政程序、降低融资成本等。
在税收方面，可以对小微企业给予更多的税收减免政策，减轻它们的负担。
在融资方面，可以设立更多的小微企业专项基金，通过政府和社会资本的合作，为小微企业提供更多的融资渠道。
政府还应该加大对小微企业的监管力度，完善相关法律法规，保障小微企业的权益，推动其健康发展。
二、技术创新小微企业应该加大对技术创新的投入，提升自身的核心竞争力。
随着科技的迅猛发展，新技术的应用已经成为企业竞争的关键因素。
小微企业应该加强与科研机构的合作，引进国际领先的技术和设备，提升自身的技术水平，提高产品质量和生产效率。
还可以加强与其他企业的合作，进行技术交流和合作开发。
通过技术创新，小微企业可以打破传统的行业壁垒，开拓新的市场空间，实现可持续发展。
三、人才培养人才是企业发展的核心要素，对于小微企业来说尤为重要。
小微企业应该加大对人才的培养和引进力度，提升员工的素质和能力。
可以通过与高校合作，建立实习基地和就业基地，为学生提供更多就业机会和实习机会。
还可以引进一些国际优秀人才，为企业注入新鲜血液，提高企业的管理水平和技术水平。
还可以加强企业内部培训，提升员工的综合素质，增强企业的凝聚力和创新力。
四、市场拓展小微企业应该注重市场拓展，提升产品的市场竞争力。
可以通过广告宣传、产品创新、品牌建设等方式，提升产品的知名度和美誉度，开拓新的销售渠道和市场空间。
可以积极参加各类展会和交易会，扩大企业的影响力和知名度。
可以加强与供应商和客户的合作，拓展产品的销售渠道和市场份额。
浅谈小微企业的人力资源管理(1)
浅谈小微企业的人力资源管理摘要：对于我国数量庞大、分布广泛及对社会贡献越来越大的小微企业来说，要想不断地发展壮大，同样需要以人为本，进行必要的人力资源管理，让员工、企业与市场和谐相处、共同进步。
人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源管理也成为企业的战略问题。
关键词：小微企业人力资源管理一、小微企业人力资源的现状分析1、人力资源的供求结构失衡。
人力资源数量多,但结构不合理、整体素质不高，企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口，一般人员过剩。
对小微企业来说，现实的情况是，一方面企业由于业务、发展需要，需要合适的人才，另一方面却面临人员岗位不匹配、招不到人、招到的人留不住、人员流动性大等问题。
2、人力资源的管理缺少规划。
小微企业人力资源管理缺少规划，由于小微企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。
在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符和企业发展需要时，才考虑培训。
经常为招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。
有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。
由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。
3、企业对人力资源管理漠视。
小微企业一方面缺少人才，另一方面对人力资源管理比较漠然，缺乏人力资源管理的积极性和主动性。
产生这一矛盾的原因是多方面的；从主观上讲，受传统人事管理制度的影响，没有把人力资源当作资源来对待。
我国大部分小微企业属于劳动密集型的产业，国内有丰富的、廉价的劳动力资源，所以，企业从自身利益出发不愿意安排这笔支出。
从客观上讲，小微企业也的确缺乏进行人力资源管理的能力。
在激烈的人才竞争中，小微企业面对外资企业、内资大型企业强劲竞争对手，无论是工资待遇、社会保障，还是工作环境均没有优势，引进人才难；自身培养，经济实力又不充足。
小微企业发展问题与政策建议
小微企业发展问题与政策建议一、问题背景小微企业是指规模较小、资产规模较小、雇用人数少、面向市场较狭窄、创新能力有限的企业。
在我国，小微企业数量众多，占据了经济总量的三分之二以上，也是就业岗位的重要来源。
然而，小微企业在发展过程中面临着一系列的问题。
二、问题分析1. 资金问题小微企业发展的最大瓶颈便是资金问题。
由于资本积累的不足，难以扩大规模、加强研发等，很难在市场中获得更大的生存空间。
2. 人才问题小微企业发展需要得到高素质人才的支持，但这些人才因薪资不高、晋升空间小等原因往往不愿意留在小微企业，这给小微企业的运营和发展带来了不利影响。
3. 管理问题小微企业中普遍存在着各种管理问题，如管理方法不科学、人员流动率高等。
这些问题使得企业内部不够协调、稳定性低，影响了企业长期发展。
三、政策建议1. 搭建融资平台，提供多元化融资渠道虽然国家存在一系列小微企业扶持政策，但由于融资渠道单一、融资条件严格等原因，实际操作中却常常出现难以获得资金的问题。
因此，政府可以在保证贷款安全的前提下，开辟更多的融资渠道，以满足小微企业的融资需求。
2. 加强人才培养，提高职业发展空间政府可在专业教育领域进行更多的探索，为企业提供更多的人才培养机会，同时加强与企业的联系，为其提供合理的薪资、福利和职业发展空间，以留住企业所需的人才。
3. 完善企业管理机制，提高管理水平政府可以通过优化管理机制，提高管理水平，增加难度较低、经济性强的管理培训课程，增强企业的组织协调能力和市场竞争能力，帮助企业实现科学发展并提高企业运营效率。
同时，政府也要加强对企业的监管，保证企业的诚信经营。
四、结语小微企业在我国经济中占据着重要地位，因此，当前的发展问题也是非常需要重视的。
对于政府而言，应加大扶持力度，优化政策措施，为小微企业提供更为便捷的发展环境和优质发展资源，使之在市场竞争中有足够的发展空间，从而实现小微企业高质量发展。
小微企业的人才引进：问题与解决方案探讨
小微企业的人才引进：问题与解决方案探讨在当前快速发展的经济环境下，小微企业扮演着重要的角色。
然而，小微企业在人才引进方面面临诸多挑战。
本文旨在探讨小微企业在人才引进过程中面临的问题，并提出一些解决方案，帮助小微企业克服这些挑战。
一、问题分析1. 缺乏人才吸引力：由于规模较小、资源有限，小微企业往往无法提供像大型企业那样丰厚的薪酬待遇和福利，导致小微企业在人才市场上缺乏竞争力。
2. 缺乏专业人才：小微企业通常依赖少数核心人员，缺乏专业技能和经验丰富的员工。
这给企业的发展带来一定的限制。
3. 学术与实践脱节：学术界和实践界之间存在一定的鸿沟。
小微企业对于应用型人才的需求，与高校培养的学生的实际能力之间存在不匹配的现象。
二、解决方案探讨1. 加强人才培养与引进政策为了解决小微企业引进人才的问题，政府可以加强相应的政策支持。
首先，可以推出针对小微企业的优惠税收政策，减轻企业的经济负担。
其次，可以建立专门的人才引进渠道，为小微企业提供更多的引进渠道。
此外，在高校与企业之间建立更紧密的合作关系，为小微企业提供更多的优秀人才。
2. 加强人才培养与实践结合的机制高校应当加强与小微企业的合作，建立实践基地，提供实习机会，让学生能够接触到实际工作环境。
同时，学校应该优化教学大纲，更加注重培养学生实际技能和创新能力，在人才培养上与实际需求相契合。
3. 提高小微企业的知名度和品牌形象小微企业可以通过加强与高校的沟通交流，邀请学生参观实习，甚至提供奖学金和实习补贴等引诱措施，增加对优秀人才的吸引力。
此外，积极参与行业协会和论坛，展示企业的研究成果和创新实践，提高企业的知名度和品牌形象，从而吸引更多的优秀人才。
4. 提供良好的职业发展机会和晋升通道小微企业可以通过建立良好的职业发展机制，为员工提供晋升通道和培训机会，鼓励员工参与公司发展并分享成功。
此外，企业可以制定灵活的工作制度，提供员工的工作和生活平衡，吸引优秀人才的加入和留任。
小微企业人力资源管理存在的问题研究(提供15篇近三年的参考文献)
小微企业人力资源管理存在的问题研究引言：小微企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动创新和稳定市场等重要作用。
然而，小微企业在人力资源管理方面面临着一系列问题，如人才招聘困难、员工流失率高、培训与发展不足等。
本文将对小微企业人力资源管理存在的问题进行深入研究，分析其原因，并提出相应的解决对策。
一、人才招聘困难：小微企业往往面临着人才招聘困难的问题。
原因包括：1. 企业规模小：小微企业的规模相对较小，无法提供与大型企业相当的薪资待遇和福利，对人才的吸引力较低。
2. 缺乏品牌影响力：小微企业通常缺乏品牌知名度和影响力，难以吸引优秀的人才。
3. 招聘渠道有限：小微企业往往无法投入大量资源进行招聘宣传，招聘渠道相对有限。
解决对策：1. 建立企业特色：小微企业可以通过打造独特的企业文化和发展机会，吸引具有创业精神和创新能力的人才。
2. 提高薪资竞争力：在合理范围内，适当提高薪资待遇，增加福利待遇，以增加对人才的吸引力。
3. 利用社交网络：利用社交媒体和招聘平台，扩大招聘渠道，提高企业的曝光度。
二、员工流失率高：小微企业普遍存在员工流失率较高的问题。
原因包括：1. 薪资待遇低：小微企业往往无法提供与大型企业相当的薪资待遇，导致员工流失。
2. 缺乏职业发展机会：小微企业规模小，晋升空间有限，员工难以获得职业发展的机会。
3. 福利待遇不足：小微企业通常无法提供完善的福利待遇，如健康保险、年假等，影响员工的满意度和留存率。
解决对策：1. 建立公平的薪酬体系：建立合理的薪酬体系，确保员工的劳动得到公正的回报。
2. 提供职业发展机会：为员工提供培训和学习机会，建立晋升机制，激励员工的积极性和进取心。
3. 完善福利待遇：提供一定的福利待遇，如健康保险、年假等，增加员工的满意度和留存率。
三、培训与发展不足：小微企业往往缺乏对员工的培训和发展的投入。
原因包括：1. 资源有限：小微企业资源有限，无法投入大量资金进行员工培训。
经济下行压力下的小微企业发展对策
经济下行压力下的小微企业发展对策引言近年来，全球经济持续下行，对各国经济造成了巨大的压力。
在这样的背景下，小微企业作为经济的重要组成部分，也面临着巨大的发展困境。
然而，困境中蕴藏着机遇，小微企业可以通过有效的对策，化危为机，实现可持续的发展。
本文将从多个方面分析经济下行压力下的小微企业发展对策，并提出相关的建议。
降低成本在经济下行压力下，小微企业首先需要降低成本，以提升盈利能力。
以下是一些可行的对策：1.调整生产流程和优化资源配置，降低生产成本。
通过流程再造、资源共享等措施，提高生产效率，减少不必要的浪费。
2.节约能源和资源，减少用水和用电成本。
建立节约用能的制度，培养员工的节能意识，通过购买更节能的设备和采用更高效的工艺，实现能源成本的降低。
3.减少人力成本。
通过招聘优秀的人才，提升员工的工作效率，减少员工的加班时间和人力成本。
同时，可以考虑与其他企业共享某些人力资源，降低用工成本。
通过降低成本，小微企业可以在经济下行压力下提升自身的竞争力，实现利润的增加。
加强市场营销在经济下行压力下，小微企业需要加强市场营销，提高产品的市场份额和销售额。
以下是一些建议：1.定位目标市场和受众群体。
了解目标市场的需求和偏好，制定相应的营销策略，提供符合市场需求的产品和服务。
2.加强品牌建设。
通过提高产品的品质和品牌形象，树立企业的良好品牌形象，增加消费者的信任度。
3.制定差异化竞争策略。
通过突出产品的特点和优势，与竞争对手区分开来，获得市场的竞争优势。
4.加大市场推广力度。
通过多种渠道的广告和宣传，提高产品的知名度和销售额。
可以选择与其他企业合作，共同进行市场推广活动，降低市场推广成本。
市场营销的加强可以帮助小微企业在竞争激烈的市场中立足并获得增长。
加强创新能力在经济下行压力下，小微企业需要加强创新能力，通过技术创新和产品创新来提升竞争力。
以下是一些建议：1.加强研发投入。
增加对研发的投资，招聘高素质的研发人才，建立研发团队，并与高等院校、科研机构等合作，提升企业的技术创新能力。
小微企业发展中的痛点与支持政策
小微企业发展中的痛点与支持政策一、小微企业发展中的痛点小微企业在中国经济中扮演着重要角色，为就业和经济增长做出了巨大贡献。
然而，随着经济环境的不断变化，小微企业也面临着一些痛点和挑战。
1. 融资困难：由于规模较小、信用评级较低以及缺乏良好的财务报表，小微企业往往难以获得传统金融机构提供的融资支持。
这限制了它们进行技术创新、改善生产能力以及扩大市场规模的能力。
2. 人才短缺：与大型企业相比，小微企业通常无法吸引高端人才。
这可能是因为薪资待遇相对较低、职业发展通道有限以及培训机会不足等原因。
缺乏专业人员的支持会影响到企业的竞争力和创新能力。
3. 市场竞争压力：由于市场准入门槛较低，小微企业往往面临激烈的市场竞争。
与此同时，它们还需要应对大型企业的竞争优势，如规模效应和资源垄断。
这使得小微企业难以在市场中立足和稳定发展。
二、支持政策为了解决小微企业发展中的痛点，中国政府制定了一系列支持政策，并不断完善以帮助其克服种种困难。
1. 财政扶持：政府加大了对小微企业的财政支持力度。
例如，通过设立专项基金、提供贷款担保和减免税费等方式，鼓励金融机构为小微企业提供更多融资支持。
此外，还建立了一些培训计划和技术转移项目，帮助小微企业提高管理和生产能力。
2. 简化审批程序：为了降低创业成本和提高市场准入便利度，中国不断简化有关行政审批的程序，并推行“证照分离”改革。
这使得创业者可以更快速地注册公司、申请营业执照等，并减少了相关费用和时间成本。
3. 促进科技创新：政府鼓励小微企业进行技术创新和研发投入。
通过设立高新技术企业认定、研发费用加计扣除和知识产权保护等政策，为小微企业提供了更多的创新支持。
此外，还加强了与大学和科研机构的合作，促进了科技成果转化。
4. 增加人才支持：政府出台了一系列措施以吸引和培养高端人才。
例如，提供薪资补贴、住房补贴和职称评审优化等福利政策，吸引人才到小微企业就业。
同时，通过开展技能培训和职业发展规划指导活动，提升员工的专业素养。
人力资源管理师论文：浅谈小微企业的人力资源管理
国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈小微企业的人力资源管理姓名：身份证号：准考证号：所在单位：报考机构：国家职业资格全国统一鉴定（国家职业资格二级）人力资源管理师论文题目：浅谈小微企业的人力资源管理编号：浅谈小微企业的人力资源管理摘要：人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数小微企业中没有得到足够的重视，已成为制约小微企业可持续成长的一个瓶颈。
如何冲破小微企业人力资源管理的困境，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，成为了小微企业急需解决的问题之一。
本文将从小微企业人力资源管理面临的困境、原因分析、解决对策三个方面来进行阐述.关键词：招工难素质和能力人才流失管理水平企业文化激励机制观念创新一、小微企业人力资源管理面临的困境（1）小微企业“招工难”将演变成为一种常态自2010年以来，几乎是全国各地都出现“一工难求”的现象，2012年显得尤为严重，特别是经济发达的地区，招工难一时成为企业最为头痛的第一大事，特别是小微企业相对大型企业更加处于弱势地位。
据有关资料显示，目前，仅顺德一地的企业其用工缺口大约就在4-5万人，如果加上未来一段时间经济回升后的用工需求，顺德企业的用工缺口就远不止这个数字。
在东莞，因为招工十分困难，许多工厂机器设备被迫闲置，订单被迫退回，招工难的问题导致许多企业的生产能力被严重削弱，阻碍着企业的复苏与发展。
（2）小微企业管理人员的素质和能力不足小微企业的中高层管理人员普遍缺乏现代化管理的知识和思维，对市场经济体制及其机制了解甚少，缺乏长远眼光，导致决策短视甚至决策的某些失误；人员配置不合理，某些重要岗位被占用，阻碍真正有用的人力资源进入；人员素质不适应专业化的工作，造成企业的低效率。
（3）小微企业人员流失严重由于小微企业在制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建设、激励等方面的问题，使其难以留住优秀人才，尤其是中高层管理人员和关键部门关键人才，跳槽现象比较普遍。
农村小微企业发展困境分析与对策研究
农村小微企业发展困境分析与对策研究农村小微企业在中国乡村经济发展中起到了重要作用。
然而，面临着许多困境和挑战，制约了它们的发展。
本文旨在分析农村小微企业的发展困境，并提出相应的对策，以促进其可持续发展。
一、农村小微企业的发展困境1. 资金缺乏：农村小微企业一般缺乏足够的资金投入。
由于缺乏信用背书和抵押物，银行普遍对小微企业难以提供贷款支持，导致其难以扩大生产规模和改善经营条件。
2. 人才短缺：农村小微企业普遍面临人才匮乏的问题。
由于教育资源和就业机会相对较少，很多优秀的青年人才会选择离开农村，导致企业缺乏核心竞争力和创新能力。
3. 缺乏技术支持：农村小微企业往往缺乏技术支持和创新能力。
这主要是由于缺乏研发投入和技术人才，无法应对市场变化和技术进步，造成产品质量低下和竞争力不强。
4. 市场竞争压力：农村小微企业在市场竞争中常常处于劣势地位。
由于规模小、品牌知名度低，很难与大型企业竞争。
同时，农村市场相对较小，价格敏感度高，企业利润空间有限。
5. 政策支持不足：农村小微企业在政策支持方面存在缺失。
政府对大型企业和外资企业的支持力度较大，但对农村小微企业的支持相对较少，导致企业发展的机会和资源有限。
二、农村小微企业的发展对策1. 创新金融支持模式：政府可推动建立专门服务于农村小微企业的金融机构，提供低利率贷款和风险补偿等金融支持。
同时，可以引入互联网金融等新模式，为小微企业提供更加便捷的融资渠道。
2. 加强人才培养和引进：农村小微企业需要加强人才培养和引进，建立起一支具有创新能力和管理水平的团队。
政府可以出台相应政策，鼓励高校毕业生到农村创业，并提供优惠政策和培训机会。
3. 促进科技创新：政府可加大对农村小微企业的科技创新支持力度，鼓励企业增加研发投入和技术创新。
同时，增加技术交流和合作机会，提高技术人才的培养和引进水平。
4. 拓展市场空间：政府应加大对农村市场的扶持力度，提高农民收入和消费水平，创造更多的市场机会。
浅析推进小微企业发展的具体措施
浅析推进小微企业发展的具体措施推进小微企业发展的具体措施小微企业作为中国经济的重要组成部分，对促进就业、推动消费和增加地方税收起着重要作用。
然而，由于种种原因，一些小微企业面临着发展困境。
为了促进小微企业的可持续发展，我们需要采取具体的措施来支持和推进它们的发展。
本文将从政府支持、金融服务、市场准入和人才培养四个方面，浅析推进小微企业发展的具体措施。
一、政府支持政府在推进小微企业发展中发挥着重要的作用。
政府可以制定相关的政策，加大对小微企业的支持力度。
首先，政府可以减少小微企业的税收负担，例如降低企业所得税率和增值税税率，减轻小微企业的经营压力。
其次，政府可以加大对小微企业的财政扶持力度，提供财政补贴、奖励和低息贷款等形式的资金支持，帮助小微企业解决资金问题。
此外，政府还可以加大对小微企业的培训支持，提供创业指导和管理咨询等服务，帮助他们提高企业管理水平和创新能力。
二、金融服务金融服务是小微企业发展的重要保障。
银行和其他金融机构应加大对小微企业的信贷支持力度，提供更多的贷款和融资渠道，缓解小微企业的融资难题。
此外，金融机构还可以为小微企业提供综合金融服务，例如代理企业发行债券、开展股权融资和提供担保服务等，提高小微企业的融资能力。
同时，金融机构还可以加强对小微企业的风险管理和信用评估，降低对小微企业的不必要限制，为小微企业提供更加便捷和灵活的金融服务。
三、市场准入市场准入对小微企业的发展至关重要。
政府应加大对小微企业的市场准入支持力度，降低市场准入门槛，简化企业注册和审批手续，缩短办理时间，为小微企业创造更加良好的创业环境。
此外，政府还可以加强对小微企业的知识产权保护，建立健全知识产权保护体系，提高小微企业的创新能力和核心竞争力。
同时，政府还应加大对小微企业的市场监管力度，打击不正当竞争和侵权行为，维护市场秩序，为小微企业提供公平的竞争环境。
四、人才培养人才是小微企业发展的关键因素。
政府和高校应加强对小微企业人才培养的合作，开展实践教学、实训实习等活动，培养适应小微企业需求的高素质人才。
浅谈小微企业的人力资源管理
浅谈小微企业的人力资源管理摘要：小微企业在发展进程中，人力资源是一项十分重要的内容，如何科学性地开发和管理人力资源是关系到小微企业生存和发展的战略性问题。
本文结合在小微企业的人力资源工作经验，提出了小微企业人力资源管理模式，并对解决问题的对策进行分析与探索。
关键词：小微企业人力资源管理问题对策一、概述2011年11月，财政部和国家发改委通知，决定在未来3年免征小微企业22项行政事业性收费，造就了小微企业更进一步的蓬勃发展。
目前小微企业已经超过4000万家，吸纳了2亿多人口就业。
新世纪的发展给小微企业带来了全新的挑战和难得的发展机遇，也对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求。
（一）小微企业的定义小微企业①是指我们国家相关规定的小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
目前，小微企业占我国企业总量的97.3%，它们分布在国民经济的各个行业，创造了60％的国内生产总值、50％的税收。
在“十一五”期间提供了80％的就业岗位，小微企业已成为我国就业的主力军，特别是应届毕业生初次就业的主要渠道。
（二）小微企业人力资源管理的定义小微企业人力资源管理指的是在小微企业的发展和运行过程中，为实现组织发展目标，充分利用科学的管理制度、规则、程序和方法对人力资源进行合理配置、培训开发、有效激励的总和。
小微企业的人力资源管理工作具有能动性、时效性、思想性及全面社会性等特征，它贯穿于整个企业的经济发展过程，是企业赖以生存和发展的根本途径。
（三）小微企业人力资源管理的意义“人力资源是第一资源”,人力资源对生产力发展起着决定性的作用。
世界首富比尔·盖茨说道：把我们顶尖的20个人挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
无论对于小微企业的生存还是发展，人力资源始终是一项重要的工作内容。
在小微企业经营发展过程中，企业并没有确立起人力资源体系，这无疑成为制约企业成长和发展的关键瓶颈。
因此，改善小微企业的人力资源管理思想和方法、提升小微企业人力资源管理水平，增强企业竞争，对增强小微企业的生存发展具有现实的意义。
小微企业员工招聘体系的构建与有效性分析
小微企业员工招聘体系的构建与有效性分析随着经济的快速发展，小微企业在中国经济体系中扮演着非常重要的角色。
小微企业由于规模较小、资源有限，员工招聘往往面临着一些挑战。
本文将探讨小微企业员工招聘体系的构建与有效性分析，以期为小微企业提供一些参考和建议。
一、小微企业员工招聘体系构建1.明确招聘需求：小微企业在招聘员工之前，首先需要明确自身的招聘需求。
要根据企业的发展阶段和业务规模，确定需要招聘的员工数量和类型，例如技术人员、销售人员、行政人员等。
还需要对员工的岗位职责和要求进行明确和细化，以便更好地吸引和选拔合适的人才。
2.建立招聘渠道：招聘渠道的选择对于小微企业的员工招聘非常重要。
除了传统的招聘网站、招聘会等渠道外，小微企业还可以利用社交媒体、员工推荐等方式来拓展招聘渠道。
这样能够更好地吸引到有潜力的候选人，并且节约招聘成本。
3.制定招聘流程：建立完善的招聘流程对于小微企业的员工招聘至关重要。
企业可以从简历筛选、面试安排、笔试、背景调查等多个环节来设计招聘流程，并严格把控每个环节的质量和效率，以便选拔出更符合企业需求的员工。
4.建立招聘标准：在招聘过程中，小微企业需要根据不同岗位的需求，制定相应的招聘标准。
例如针对技术岗位，可以进行专业知识测试和技能测评；针对销售岗位，可以进行销售能力测试和沟通能力评估等。
通过科学的招聘标准，可以更准确地评估候选人的能力和潜力。
5.完善员工福利和培训体系：小微企业在招聘员工的时候，还需要考虑到员工的福利和培训体系。
通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的培训机会，可以吸引更多优秀的员工加入企业，并且提升员工的工作积极性和忠诚度。
1.招聘效率：建立合理的招聘流程和标准，可以提升小微企业的招聘效率。
通过对招聘渠道的合理选择和优化，可以更快速地吸引到合适的候选人，减少招聘周期和成本。
2.员工素质：科学的招聘标准和流程，有助于选拔更符合企业需求的员工。
这些员工不仅能够更好地胜任岗位工作，还能够符合企业的文化和价值观，从而提升企业的核心竞争力。
浅谈小微企业人力资源管理存在问题及对策 人力资源管理论述类范文分享
小微企业人力资源管理存在问题及对策目录摘要 (2)一、引言 (3)二、小微企业人力资源管理相关概述 (3)（一）小微企业 (3)（二）人力资源管理 (4)三、小微企业人力资源管理存在的问题 (4)（一）激励机制不合理 (4)（二）员工招聘方式有待完善 (5)（三）人力资源结构不合理 (5)四、小微企业人力资源管理问题的对策 (6)（一）建立多元化激励机制 (6)（二）完善招聘培训方式 (6)（三）优化人力资源结构 (7)结束语 (8)参考文献 (9)摘要小微企业的发展越来越受到国家政策的高度关注。
国内外对于小微企业的研究愈发深入，研究重点集中在企业融资、小微企业地位、企业转型几个方面。
小微企业是我国经济发展的主要力量，在“大众创业、万众创新”社会背景下，积极活跃在社会经济中，是创造就业岗位的主力军，为促进社会进步和发展做出了巨大贡献。
但整体而言，现阶段对于小微企业人力资源管理的研究还不够充分。
小微企业具有规模小、用工少的特点，小微企业的稳定发展离不开人力资源的有效管理，目前还存在诸多问题。
本文对小微企业人力资源管理问题和对策进行研究,对解决人力资源问题有一定的借鉴作用。
关键词：小微企业；人力资源管理；问题；对策一、引言人力资源管理对企业发展至关重要，小微企业作为市场经济体制下的多元化经营模式尤为重要，在当前水利行业中小微企业普遍存在尤其在四线城市，怎样使人力资源管理（后简称HR）在小微企业的生存和经营中起到关键作用，如何将HR管理作为推动小微企业稳步发展是当下企业人和人力资源管理者工作的重中之重。
大多数小微企业都不同程度地经历着成长的烦恼和发展的困惑。
创业初期遇到的种种创业期艰辛和困境困扰着众多初创型小微企业。
随着互联网产业的迅猛发展，初创型的小微企业人力资源管理工作也迎来了新的机遇与挑战，初创型小微企业只有顺势而为，才能在互联网激烈的竞争中生存和发展。
因此对小微互联网企业而言，人力资源通常是最宝贵的发展资源，深刻影响甚至决定了企业的发展前景。
关于小微企业发展的几点思考
关于小微企业发展的几点思考小微企业是指员工规模在20人以下、年销售额不超过2000万元人民币的企业。
在中国经济发展中，小微企业发展起着重要的作用。
本文将从政府支持、创新驱动、市场机制、金融支持、人才培养等方面对小微企业发展进行思考。
政府支持是小微企业发展的重要保障。
政府可以出台一系列的政策措施，提供财政、税收、土地等方面的优惠政策，为小微企业提供发展空间。
政府可以加大对小微企业的扶持力度，降低其创业成本，简化审批手续，提供培训和咨询服务，推动小微企业做大做强。
政府还可以加强法律制度的建设，完善知识产权保护，打击侵权行为，为小微企业提供良好的发展环境。
创新驱动是小微企业发展的核心动力。
小微企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须建立创新机制，提高自身的创新能力。
小微企业可以注重技术创新，加大研发投入，提高产品质量和竞争力。
小微企业还可以进行管理创新，优化流程，提高效率。
小微企业要善于挖掘市场需求，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
市场机制是小微企业发展的重要保障。
市场机制能够提供公平、公正、透明的竞争环境，促进资源优化配置。
政府可以加强市场监管，打击不正当竞争行为，保护市场秩序。
政府还可以鼓励小微企业参与市场竞争，提高其生存和发展能力。
政府可以加强对市场信息的发布和传播，提高小微企业获取信息的渠道，促进其市场行为的准确性和有效性。
金融支持是小微企业发展的重要支撑。
金融机构应加大对小微企业的信贷支持力度，提供便利的融资渠道和低息贷款，解决小微企业融资难、融资贵的问题。
金融机构还应加强对小微企业的风险管理，提高风险识别和防范能力，减少不良贷款风险。
政府还可以出台优惠政策，鼓励金融机构加大对小微企业的支持力度，为小微企业提供更加灵活、多样化的金融服务。
人才培养是小微企业发展的重要支撑。
政府可以加大对小微企业的人才培养支持力度，推动高校与企业合作，建立实习基地和实训基地，提供实践机会。
政府还可以加强对小微企业员工的培训，提高其技术和管理水平。
农村经济发展的农村小微企业发展
农村经济发展的农村小微企业发展农村经济发展是现代农村建设的重要方面之一，农村小微企业的发展对于推动乡村经济发展、增加就业岗位、提升农民收入具有重要意义。
本文将从农村小微企业的现状、发展动力、创新模式、困境与挑战、政府支持、社会责任、人才培养、市场化运作、合作发展、可持续发展等方面展开论述。
一、农村小微企业的现状农村小微企业是指农村地区在农副产品加工、民生服务、乡村旅游等领域中规模较小、资金相对较少的企业。
目前，农村小微企业数量众多，业态多样化，涵盖了农村经济的各个方面。
然而，由于资源、技术、资金等方面的限制，农村小微企业存在着发展不平衡、创新不足、竞争力不强等问题。
二、农村小微企业的发展动力农村小微企业的发展动力主要来自于市场需求和农民创业意愿。
随着农村经济的不断发展和农民收入的增加，人们对生活品质的要求也越来越高。
农村小微企业通过生产和服务满足了市场需求，进而推动了农村经济的发展。
同时，随着农村劳动力的增多和农民创业意愿的提高，越来越多的人选择在农村开展创业活动，促进了农村小微企业的快速发展。
三、农村小微企业的创新模式为了适应市场需求和提升竞争力，农村小微企业采取了各种创新模式。
例如，一些企业通过与大城市企业进行合作，引进先进技术和管理经验，提高了产品质量和生产效率。
另外，一些企业通过自主研发新产品、改进传统工艺等方式，不断提升产品的品质和附加值。
创新模式的应用使得农村小微企业在市场竞争中拥有更大的优势。
四、农村小微企业的困境与挑战农村小微企业面临着许多困境与挑战。
首先，由于缺乏资金和技术支持，很多企业的规模较小，难以扩大生产和提升技术水平。
其次，农村人才外流使得企业面临着人才匮乏的问题。
此外，市场竞争激烈，农村小微企业的品牌建设和市场拓展面临着较大的困难。
同时，企业的管理水平和创新能力也需要提升，以适应市场需求。
五、政府对农村小微企业的支持为了促进农村小微企业的发展，政府出台了一系列支持措施。
小微企业的人才招聘问题与对策
小微企业的人才招聘问题与对策1. 引言1.1 小微企业人才招聘的重要性小微企业作为我国经济发展的重要组成部分，对人才的需求日益增长。
在面对激烈的市场竞争和不断变化的商业环境下，人才招聘显得尤为重要。
因为优秀的员工是小微企业取得持续竞争优势的关键因素，他们的能力、经验和热情对企业的发展至关重要。
小微企业的人才招聘能够提高企业的核心竞争力。
拥有优秀的员工可以带来创新和创意，推动企业持续发展。
他们能够更好地满足市场需求，提升产品和服务质量，从而赢得客户的认可和信任。
人才招聘对于小微企业的发展至关重要。
人才是企业的核心资源，拥有高素质的员工可以帮助企业更好地应对市场挑战，拓展业务范围，提升经营效益。
通过引进优秀人才，可以提升企业的管理水平和技术水平，促进企业的创新与发展。
小微企业人才招聘的重要性不言而喻。
只有注重人才招聘，提升员工素质，才能推动企业持续健康发展，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 小微企业面临的人才招聘难题1. 人才稀缺：小微企业通常拥有有限的人才资源，而市场上高素质的人才往往被大型企业吸引，导致小微企业招聘难度增加。
2. 招聘成本高昂：对小微企业而言，招聘一个合适的人才需要支付相应的招聘费用和培训成本。
而这对于资源有限的小微企业来说是一个额外的负担。
3. 招聘效率低下：由于小微企业拥有的招聘资源有限，往往会面临招聘效率低下的问题。
招聘流程过长、招聘渠道单一等都会影响到人才的吸引和招聘速度。
4. 难以吸引优秀人才：相比于大型企业，小微企业在知名度和福利待遇等方面往往处于劣势，因此很难吸引到有实力的优秀人才。
5. 人才流失严重：由于小微企业的发展可能不如大型企业稳定，员工在找到更好的机会时往往会选择离职，导致人才流失严重，进而影响企业的稳定发展。
2. 正文2.1 制定招聘计划和招聘标准制定招聘计划和招聘标准是小微企业招聘人才的基础和关键。
一个完善的招聘计划可以帮助企业更好地确定招聘需求、招聘流程和招聘目标，从而有针对性地吸引和筛选适合企业的人才。
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经营与管理TECHNOLOGY AND MARKETV〇1.24，N〇.3,2017试论小微企业人才发展的可持续性尹东兵(周口市人力资源和社会保障局，河南周口 466000)摘要：随着国家经营政策的不断放宽，小微企业也迅速发展起来，其不仅是支撑国民经济持续稳定增长的中坚力量，更 是大量就业岗位的提供源泉。
但是，由于小微企业的特性，员工的频繁更换却成了其发展中的一个瓶颈。
如何选才、管才、育才、用才，确保企业员工的稳定性，最大限度降低人才的流失，是目前小微企业亟待破解的难题。
就员工忠诚度对 小微企业的影响、人员流动对小微企业的影响进行了详细分析，并对小微企业、企业文化及企业员工忠诚度进行了概述。
关键词：小微企业；忠诚度；企业文化；人员流动doi：10. 3969/j.issn.1006 - 8554.2017. 03. 0951什么是小微企业小微企业（Small and micro enterprise)最初是由著名经济 学家郎咸平教授提出的，是小型企业、微型企业、家庭作坊式企 业、个体工商户的统称。
为减轻小型微型企业负担，国家财政 部和发改委为此特发出通知，在小微企业成立的未来三年内免 征各项行政事业性收费22项之多。
在实施减免政策的2015 年，我国共为各类小微企业和个体工商户减免各类税费近1 000亿元。
2企业员工的忠诚度2.1企业员工忠诚度概述谈到小微企业，就必须先了解企业员工忠诚度（Employ-eeloyalty)。
企业员工忠诚度通常是指员工对于企业所表现出 来的行为指向和心理归属，即员工对所服务的企业尽心竭力的 奉献程度。
员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度，其是一个量 化的概念。
忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。
行为忠诚是态度忠诚的基础和前提，态度忠诚是行为忠诚的深 化和延伸。
2.2员工忠诚度和企业间的相互影响企业和员工之间就是一种相互博弈的关系，员工在充分掌 握自己与企业的利弊关系时，会尽快确立自己在企业中的优 势。
员工对企业的忠诚度取决于企业给他提供的发展空间福 利待遇等一系列因素，员工在积极工作状态下会给企业带来经 济效益，所以说两者是相互影响的。
2.2.1企业自身因素第一薪酬。
薪酬（Salaries)的多少是导致员工忠诚度高低 的重要标志，想要吸引和留住员工，企业必须保证自己工资制 度内外的公平性。
第二企业文化（CorporateCulture)。
员工对 企业的忠诚度和企业文化的凝聚力是密不可分的。
企业文化 必须确立以人为本、和谐发展的观念，必须将员工的个人价值 实现及企业经营目标进行有效协调。
第三企业规模和发展状 况。
员工对企业是否忠诚通常是由企业的发展前景来决定的，尤其是刚刚踏人社会的应届毕业生，这部分员工通常都是心气 高、浮躁，他们都希望能够看到一个明显和可行的成长计划，更 希望自己的才能可以在企业的未来得到充分发挥。
一旦企业 不能很好的让他们看到自身发展的美好前景，他们就会重新规156划自己的未来。
这样就无法提高员工的忠诚度。
第四企业的 领导和管理水平。
企业的领导和管理水平对企业的发展进步 至关重要。
企业管理者如果不懂得适当放权，对下属不够信 任，就很容易降低员工的忠诚度。
甚至有些管理者在员工管理 中存在严重的个人观点主义，不是以贡献高低来对员工进行评 价、奖罚，而是肆意以个人的观点为主，在员工中不能做到公 平、公正，使员工对其缺乏信服。
这也是造成员工忠诚度不高 的原因。
2.2.2员工自身因素第一是个人需求层次。
个人的需求层次是不同的，根据马 斯洛需求层次理论（Masl。
w^ihierarchy。
fneeds)，人满足了较低层 次的需要之后就会有更高层次的需要。
企业员工也一样，当其 在岗位上满足需要后（基本生活或自身安全）就会寻求更高层 次的需要（如追求自我价值的实现）。
这样就会不满眼下的待 遇和职位，时间长了就会产生换工作的想法，其忠诚度就会大 大降低。
第二个人就业动机。
为了生存，每个人都必须步人社 会从事一定的工作。
由于行业及人群素质的不同，人们的就业 动机也有所区别。
这也是导致员工忠诚度降低的重要原因，此 外，个人特质、个人性格、技术和年龄因素，还有其他一些诸如 家庭因素、性别因素、学历因素等也都会对员工的忠诚度造成 影响。
3员工与企业文化3.1企业文化的含义企业文化（Corporate Culture)也是小微企业不可避免的一 个问题。
企业文化也即是企业在日常运行中所表现出的方方 面面。
是一个组织，由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等 组成的其特有的文化形象。
3.2 企业文化的性廣和构成企业文化的性质是企业在经营活动中形成的经营理念、目的、方针、行为、形象、价值观念、社会责任等的总和。
是企业个 性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
企业文 化通常由文化观念、行为准则、价值观念、企业精神、文化环境、道德规范、历史传统、企业制度、企业产品等构成。
其中的价值 观是企业文化的核心。
2017年第24卷第3期技术与市场经营与管理3.3 企业文化的产生和意义首先是企业文化的产生。
企业文化的产生是为了应对不 断出现的各类问题，企业管理者将文化改变人的理念运用于企 业，于是就产生了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理 论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追 求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作 为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有 了人们称之为企业文化的种种观念。
其次企业文化的意义。
对于企业来说，企业文化具有以下几点重大意义:第一是企业 文化能很好地激发员工的使命感。
第二是企业文化能不断增 加员工对企业的归属感。
第三是企业文化能够有效加强员工 对企业的责任感。
第四是企业文化能够使员工对企业的荣誉 感不断加强。
第五是企业文化能够使员工的成就感更加强烈。
4人员流动对小微企业的影响谈到人员流动，就不得不对人员流动对小微企业的影响进 行分析。
人员的不稳定是小微企业的通病，人员流动对小微企 业的影响主要体现在以下几个方面。
4.1容易泄露商业秘密，导致资源流失1)容易泄露商业秘密。
有数据显示，在小微企业流失的人 员中管理人员及专业技术人员所占比例较大，由于这些人员通 常对企业的核心技术、商业秘密或技术秘密了如指掌，人员流 失后很可能造成商业秘密的泄露。
这些流失人员一旦再加人 到与公司存在有竞争关系的企业中或者成立新的公司，这将使 原有企业面临着严重的不公平竞争状况。
其次是容易导致资 源流失。
由于小微企业在目前的市场经济中竞争力不强、企业 声誉及品牌效应也不具有竞争力，所以，拥有高素质的员工就 显得更加重要了，这些高素质的管理人员或开拓市场的销售人 员就成为企业进人市场的主要通道，一旦这些员工的忠诚度出 现问题，就会出现离职现象。
这种状况很容易将他们的客户一 并带走，这就无形中给这些小微企业的市场造成巨大的损失。
4.2造成岗位空缺，增加重置成本1)人员的频繁流动对小微企业来说容易形成岗位空缺现 象。
由于小微企业财力有限往往会形成一人担多种职务现象，不像大型企业财力充足，可以实行合理的岗位互补制度，员工 流失现象一旦出现，其岗位空缺给企业带来的影响是无法估量 的。
离职的员工若再是企业某些专业技能的核心人员，这将会 造成企业的关键岗位在短期内很难找到合适的替代者，导致关(上接第155页）对于服务评价而言，地铁运营单位可以根据相关的合同进 行分析，并且按照合同中拟定的条款内容等对承包商的自身工 作情况进行分析。
而对于质量评价来讲，地铁运营单位就需要 针对相关设备的具体运行参数、故障发生率、设备运行的具体 情况等进行判断。
3结语在城市地铁的运营中，相关设备的维修和保养对于地铁的 安全运行有不可替代的影响。
但是，在传统模式下的地铁设备 维修保养中，仍然存在诸多问题，导致设备未能得到科学的维 修和保养、在这样的背景下，市场化、社会化、科学化的维修保键岗位空缺现象的发生。
2)人员的流动加重了小微企业人员重置的成本。
无论哪个类型的企业在进行员工聘任时都会投人很多有形或无形的成本，一旦出现员工不断流失的现象，就会造成企业不断频繁的招聘现象的发生，这样就会造成招聘、培训等人力成本不断增加。
据美国管理学会（AcademyofManagement)报告，一名优先成熟员工的替换成本至少相当于其全年收人的30%，对于技能紧缺的岗位，其替换成本甚至相当于其全年收人的1.5倍之多。
因此，对于这些小微企业而言，人员的流动将会大大增加其经营成本，给企业的生存带来更大的困难。
4.3人员的流失影响队伍的稳定对于小微企业来说，人员的流失对队伍的稳定性会造成严重影响。
由于小微企业人员组织结构都比较小，造成员工间相互影响作用比较大，一旦出现员工频繁离职现象，就会给在职员工的士气及团队的稳定造成极大的影响，导致员工的工作效率下降。
甚至会形成一种“示范”效应，引起大规模离职潮，导致集体流失。
尤其是比较重要的高级管理人员的离职，有可能会带走一批老员工，这种状况一旦发生，给小微企业造成的损失将是非常巨大的。
5结语小微企业想要避免员工的频繁更换，稳定员工队伍，就必须不断地对人力资源管理方法进行思考和实践，找出避免员工频繁更换的有效方法和措施。
建立动态人力资源管理系统，对员工各个方面进行适时监控，确保员工的稳定性，这样可以有效增强企业的活力，提高企业的市场竞争力。
参考文献：[1] 顾杰，姚流盛.我国现阶段小微企业人才流失问题及其对策[J].武汉理工大学学报（社会科学版），2014,27(1):37-41.[2]王德军.论企业员工忠诚度的影响因素及策略[J].现代交际：下半月，2013(1) : 27 -28.[3]刁丽娜.小微企业人力资源流失问题与对策探析[J].经济研究导刊，2014(34) : 140 - 142.作者简介：尹东兵（1974 -),男，河南扶沟人，主要研究方向：人力资源管理。
养模式就成为地铁设备维修保养工作的新方向。
相关单位及人员需要认识到这一点，并从多方面人手构建此模式，实现设备维修保养的顺利进行。
参考文献：[1]李张群.地铁运营设备市场化维保模式分析与评价[J].设备管理与维修，2013(1).[2]马丽华.地铁设备全生命周期管理分析[J].装备制造技术，2014(1).[3]马丽华.设备维修管理系统在地铁运营管理中的应用[J].无线互联科技，2013(11).157。