人力资源管理制度制定与范例
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
公司劳动人事制度节范本（四篇）
公司劳动人事制度节范本第一章总则第一条为规范和保证公司员工的劳动权益，明确劳动纪律，规范公司内部人事管理，确保公司顺利运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，并严格执行。
第三条公司员工应遵守国家法律法规和公司制度，履行劳动纪律，维护公司的形象和利益。
第四条公司对员工的人事管理实行分层负责制，建立健全人力资源管理体系，保证公司各项人事工作的顺利进行。
第五条本制度的制定、修订和解释由公司人事部门负责。
第二章入职第六条公司招聘新员工应公开、公正、公平，根据岗位需求，择优录用。
第七条入职前新员工应提供真实、准确的个人信息和相关证明材料，经公司核实后方可正式入职。
第八条入职前新员工应接受公司的入职培训，了解公司的基本情况、组织结构、工作内容与要求、福利待遇等。
第九条入职前新员工应签订劳动合同，并按照合同规定完成其他相关手续，如办理社保、公积金等。
第十条入职后新员工需在规定的时间内按时到岗报到，并完成入职后的各项手续和培训。
第三章工时第十一条公司员工的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。
第十二条对于需要延长工时的情况，员工应提前向主管汇报，并经主管批准后方可执行。
第十三条对于需要休息的情况，员工应提前请假，经批准后方可执行。
第十四条加班工资按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第四章薪酬第十五条公司按照员工的岗位、能力、贡献等因素确定薪酬水平，并保持合理的薪酬结构。
第十六条公司实行计件工资、提成工资和年终奖金等激励制度，鼓励员工积极工作和提高绩效。
第十七条公司按照国家相关法律法规和公司规定及时发放员工工资，员工有权查询和了解自己的工资情况。
第十八条员工应准确填写工资单，如有错误应及时向人事部门提出更正。
第五章假期第十九条公司规定员工享有带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假、丧假等假期权益。
第二十条员工应提前向主管申请假期，并获得主管批准后方可执行。
第二十一条如员工需要连续休假超过规定时间，应提前向人事部门提出请假申请，经人事部门批准后方可执行。
人资行政规章制度范本
人资行政规章制度范本第一章总则第一条为规范人力资源行政管理工作，促进企业员工的健康发展，保护员工的合法权益，树立和谐的劳动关系，提高企业的竞争力和可持续发展能力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本规章制度所称人力资源行政管理工作，是指公司对员工进行招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、奖惩、劳动关系、人事档案管理等工作的管理和规范。
第二章招聘管理第四条公司招聘人员应当依法平等对待，不得因性别、种族、宗教、年龄、婚姻状况、国籍等因素歧视应聘人员。
第五条公司招聘人员应当进行严格的面试和考核，确保人员的能力和素质符合公司的需求。
第六条公司招聘人员应当签订正式的劳动合同，并按照规定注明职务、工资待遇、工作地点、工作时间等信息。
第七条公司应当建立健全的培训体系，对新进入员工进行系统培训，提高员工工作能力和综合素质。
第三章绩效考核第八条公司应当建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，及时发现并解决问题。
第九条绩效考核应当定期进行，评价标准应当公开透明，确保公平公正。
第十条绩效考核结果应当作为奖惩、晋升等决策的重要依据，鼓励优秀员工，惩罚不良员工。
第十一条公司应当建立激励机制，对绩效优秀的员工给予奖金、晋升等奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章薪酬福利管理第十二条公司应当建立公平合理的薪酬制度，按照员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。
第十三条公司应当规范福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工的合法权益。
第十四条公司应当向员工提供良好的工作环境，确保员工的劳动保护和安全。
第十五条公司应当建立健全的员工福利制度，如员工生日福利、员工家庭活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
第五章奖惩管理第十六条公司应当建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励和惩罚。
第十七条奖励应当及时公布并发放，鼓励员工积极进取，激发员工的工作热情。
关于人力资源管理必备制度与表格范例
关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
人力资源管理制度制定及范例
人力资源管理制度制定及范例一、公司人力资源管理制度概念公司人力资源管理制度是公司内部对人员进行规范化管理的实施法则。
制定人力资源管理制度应遵循—定的原则，一套健全的人力资源管理制度也应该包含一些相对确定的内容，从而保证人事管理的完整性。
二、公司人力资源管理制度制定原则制定公司人力资源管理制度应遵循以下几个基本原则：1．科学化原则人力资源管理制度的全部内容必须体现人力资源管理的可续性。
尽管不同企业的人力资源管理制度具有不同的特性，但都应当以现代人力资源管理理论为基础。
2．规范化原则人力资源管理制度的规范化，是指制度本身的严谨和程序化。
人力资源管理制度须遵循科学化原则，也就必须要求规范化，系统性和完整性，这是企业人力资源管理操作实施的基础。
3．可操作化原则制定制度时不能只考虑它的科学性和规范化，还应该考虑它的可操作性，否则同样不会达到人力资源管理制度化的目的。
人力资源管理制度如果没有了可操作性，就失去了其实际意义。
可操作性必须以不同公司的实际状况及不同的需求为出发点。
4．公平性原则公司的人力资源管理制度对公司的所有员工，不论其职位高低，都具有同样的约束力。
5．可调整性原则人力资源管理制度自身需要不断完善，一个健全的人力资源管理制度应该能够随公司的发展和变革进行相应的调整，从而保证公司的人力资源管理水平不落后公司发展。
三、公司人力资源管理制度的内容一般而言，，一套完整的人力资源管理制度应至少包括以下内容：1. 人力资源管理部门职责规定。
不同的公司对其人力资源管理部门的职责会有不同的要求，但首先应该规定人事部门的职责及权限范围，并以此为基础开展公司的人力资源管理工作。
2. 人员甄选与录用制度。
此项制度是为了保证企业人才引进的质量。
人员的甄选与录用是企业吸纳人才的关键环节，人员甄选与录用工作的质量直接关系到企业中人力资源的质量。
3. 员工薪金制度。
薪金管理是人事管理中极为重要的组成部分。
员工薪金关系到每位员工的切身利益，制定薪金管理制度应保证其公平性、透明性和合理性。
人力资源管理制度范例人事制度表格
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
（3）素质测试。
（4）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。
（5）录用。
（6）人力资源部为人才办理入职手续。
第18条经核定录取人员，报到时须携带下列资料：
（1）近期免冠照片；
（2）身份证复印件；
·人力资源管理制度范例
名
称
人力资源管理制度
（范本1）
编码
版本
页次
1/16
修改状态
第一章总则
第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
（15）制定员工的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
（17）制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。
（18）负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。
（19）指导、协助各部门，做好人事服务工作。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（7）人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。
（8）员工报到入职。
（9）员工背景调查。
第15条计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。
医院人事管理制度范例（5篇）
医院人事管理制度范例**医院人事管理制度参考范本**1. 目的和范围本制度的目的是为了规范医院的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，确保医院的顺利运营和发展。
本制度适用于所有医院的人事管理工作。
2. 岗位设置和用工2.1 医院应根据实际情况设置合理的岗位，并按照岗位性质和需要确定招聘要求和条件。
2.2 医院应通过公开招聘的方式，进行岗位的任职申请和评选。
2.3 医院需严格按照用工合同的要求，保障员工的合法权益和福利待遇。
3. 员工入职和离职3.1 员工入职需完成相应的入职手续，包括签订用工合同、提供身份证明和相关证书等。
3.2 员工离职需提前书面通知单位，并按照规定的程序完成离职手续。
4. 员工考勤和请假4.1 员工需按照规定的时间和地点参加考勤，缺勤需提前请假。
4.2 员工请假需提前书面通知单位，并经领导批准才可生效。
5. 员工培训和绩效评估5.1 医院应定期组织员工培训，提高员工的专业知识和工作技能。
5.2 医院应定期进行员工绩效评估，根据评估结果确定员工的晋升和薪酬调整。
6. 奖惩制度6.1 医院应建立公正透明的奖励制度，对表现优异的员工予以褒奖和奖励。
6.2 医院应建立公正公平的惩罚制度，对违纪违规的员工予以相应的纪律处分。
7. 员工安全和权益保障7.1 医院应配备必要的安全设施，确保员工的工作环境安全。
7.2 医院应保障员工的劳动权益，包括工资福利、休假和社会保险等。
8. 其他规定8.1 医院应建立健全人事档案管理制度，及时记录和管理员工的相关信息。
8.2 医院应建立健全人事信息系统，提高人事管理的效率和准确性。
以上为医院人事管理制度的参考范本，具体实施细节可根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院人事管理制度范例（2）1. 引言本章节旨在明确医院的人事管理制度，确保医院人事工作的规范性、公平性和透明度。
此制度适用于医院内各类人事行为，包括但不限于招聘、录用、晋升、离职等。
医院将严格按照本制度规定的程序和要求开展相关人事管理工作，并对不遵守制度的行为进行严肃处理。
人力资源管理制度制定及范例.doc
人力资源管理制度制定及范例1 人力资源管理制度制定及范例一、公司人力资源管理制度概念公司人力资源管理制度是公司内部对人员进行规范化管理的实施法则。
制定人力资源管理制度应遵循—定的原则，一套健全的人力资源管理制度也应该包含一些相对确定的内容，从而保证人事管理的完整性。
二、公司人力资源管理制度制定原则制定公司人力资源管理制度应遵循以下几个基本原则：1．科学化原则人力资源管理制度的全部内容必须体现人力资源管理的可续性。
尽管不同企业的人力资源管理制度具有不同的特性，但都应当以现代人力资源管理理论为基础。
2．规范化原则人力资源管理制度的规范化，是指制度本身的严谨和程序化。
人力资源管理制度须遵循科学化原则，也就必须要求规范化，系统性和完整性，这是企业人力资源管理操作实施的基础。
3．可操作化原则制定制度时不能只考虑它的科学性和规范化，还应该考虑它的可操作性，否则同样不会达到人力资源管理制度化的目的。
人力资源管理制度如果没有了可操作性，就失去了其实际意义。
可操作性必须以不同公司的实际状况及不同的需求为出发点。
4．公平性原则公司的人力资源管理制度对公司的所有员工，不论其职位高低，都具有同样的约束力。
5．可调整性原则人力资源管理制度自身需要不断完善，一个健全的人力资源管理制度应该能够随公司的发展和变革进行相应的调整，从而保证公司的人力资源管理水平不落后公司发展。
三、公司人力资源管理制度的内容一般而言，，一套完整的人力资源管理制度应至少包括以下内容：1. 人力资源管理部门职责规定。
不同的公司对其人力资源管理部门的职责会有不同的要求，但首先应该规定人事部门的职责及权限范围，并以此为基础开展公司的人力资源管理工作。
2. 人员甄选与录用制度。
此项制度是为了保证企业人才引进的质量。
人员的甄选与录用是企业吸纳人才的关键环节，人员甄选与录用工作的质量直接关系到企业中人力资源的质量。
3. 员工薪金制度。
薪金管理是人事管理中极为重要的组成部分。
人力资源服务机构管理制度范文
人力资源服务机构管理制度范文第一章总则第一条为规范人力资源服务机构的管理行为，保障员工权益，保证服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源服务机构内部管理事项，具有法律效力。
第三条人力资源服务机构应当遵守国家相关法律法规，健全内部管理制度，保证服务质量。
第四条人力资源服务机构应当严格遵守人力资源市场的相关规定，维护职业道德，提升服务水平。
第五条人力资源服务机构应当建立健全人员管理体系，规范员工行为。
第六条人力资源服务机构应当建立健全财务管理体系，保证经济运作的透明和合规。
第七条本制度由人力资源服务机构管理部门负责解释。
第二章组织结构第八条人力资源服务机构应当根据自身规模和业务需求，建立相应的组织结构。
第九条人力资源服务机构应当设置总经理、人事部、财务部等必要部门。
第十条人力资源服务机构应当建立相应的岗位设置和职责分工，明确各部门之间的协作关系。
第十一条人力资源服务机构应当建立健全决策机制，保证决策的科学性和合理性。
第三章员工管理第十二条人力资源服务机构应当依法签订用工合同，明确双方权利义务。
第十三条人力资源服务机构应当依法规定支付员工工资，保证员工权益。
第十四条人力资源服务机构应当建立健全员工考核和激励机制，激励员工积极工作。
第十五条人力资源服务机构应当开展员工培训，提升员工综合素质。
第十六条人力资源服务机构应当建立员工奖惩制度，规范员工行为。
第十七条人力资源服务机构应当建立员工福利制度，关心员工生活。
第四章财务管理第十八条人力资源服务机构应当建立健全财务管理制度，规范财务收支。
第十九条人力资源服务机构应当依法纳税，维护国家税收秩序。
第二十条人力资源服务机构应当进行财务审计，保证财务运作的合规性。
第二十一条人力资源服务机构应当规范报销流程，杜绝财务风险。
第五章服务质量管理第二十二条人力资源服务机构应当建立健全服务质量管理制度，提升服务水平。
第二十三条人力资源服务机构应当保障客户权益，提供优质服务。
控股集团公司人力资源管理制度(WORD17页)【经典范例】
人力资源管理制度第一节总则第一条为明确界定各岗位和部门职能、职责，规范企业的招聘、调动、薪酬、晋升、培训等人力资源管理问题，以求有效调动全体员工的工作积极性，结合公司发展需要及现状，特制订本制度。
第二条本制度主要适用于湖南熊和信豆业股份有限公司，对于某些共通部分，各子公司可援用或参考引用。
第二节员工管理一、总则第三条本规程“员工”一词，具有广义、狭义之分。
广义而言，指在湖南熊和信豆业股份有限公司工作的所有人员；狭义而言，系指企业高层管理人员以外的工作人员。
本节“员工管理”，主要指一般工作人员和管理，即狭义的员工管理。
本公司高层管理人员的管理，按百雄堂控股集团公司相关制度执行。
第四条本公司员工管理，含招聘、入职、培训教材、调整、考核、晋升、辞退、解聘等方面的流程与内容。
二、员工招聘第五条公司各职能部门、职位、岗位需要人员或补充人员，应严格按照公司“三定”（定岗、定编、定薪）原则进行，以此为基础提前半个月提出申请，在呈报总经理核批后，由综合办公室统一安排。
第六条公司员工招聘，可通过网络招聘，在报刊刊登招聘广告、直接到学校招聘、通过人才市场和专业中介机构引荐等多种途径和方式进行。
第七条对于应聘者，综合办公室及各职能部门事先应制订详细的考核及调查方案，以德、能、才、识等方面进行考查，尽量避免引进不合格员工，浪费招聘成本。
第八条对于下述不符合基本条件者，本公司招聘不予考虑：（一）身体条件不符合健康标准者。
（二）年龄在十八岁以下，五十五岁以上的男性；五十岁以上的女性。
（三）学历在初中以下者（临时工、非技术工种除外）。
（四）劳动关系与前任单位没有解除者。
（五）有被开除历史记录和违法犯罪记录者。
（六）中层以上管理人员的直系亲属。
（七）受过公司行政处分被辞退未满三年重新应聘者。
第九条公司在每一年度的财务预算中，应列支一定比例的人员招聘费用，由综合办公室统一安排、专款专用。
三、员工入职第十条应聘人员按流程被录用后，即成为公司员工。
书写人力资源部的规章制度
书写人力资源部的规章制度《人力资源部规章制度》第一章总则第一条为规范人力资源部的管理行为，保障员工权益，提升部门工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人力资源部全体工作人员。
第三条人力资源部全体工作人员应当遵守公司相关制度和国家法律法规。
第二章人力资源部的职责第四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。
第五条人力资源部负责建立和完善公司员工档案管理制度，保障员工个人信息的安全和保密。
第六条人力资源部要积极协助其他部门做好人员的流动和调配工作，确保人力资源的合理配置。
第三章人力资源部的管理制度第七条人力资源部要建立健全的员工考勤制度，严格执行公司的考勤规定。
第八条人力资源部要及时更新员工薪酬福利政策，并向员工做出详细的说明。
第九条人力资源部要建立绩效考核制度，根据员工实际工作表现进行评定，并给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源部的保密制度第十条人力资源部要严格保管员工个人信息，不得私自泄露员工个人信息。
第十一条人力资源部要建立保密意识，确保公司的重要人力资源信息不外泄。
第五章人力资源部的奖惩制度第十二条人力资源部对于员工的表现，要及时给予奖励或处罚，形成激励和约束机制。
第十三条人力资源部要建立健全的员工投诉处理制度，及时解决员工的投诉问题，保障员工的合法权益。
第六章附则第十四条本规章制度自颁布之日起实施，并由人力资源部全体人员遵守。
对违反规定的行为，将按公司相关制度进行处理。
第十五条本规章制度的解释权归人力资源部管理人员所有。
本规章制度经人力资源部审议通过，并于XX年X月X日正式施行。
人力资源服务中心管理制度
人力资源服务中心管理制度人力资源服务中心是一个为企业提供人力资源管理服务的部门，其目的是提高企业的绩效和竞争力，确保人力资源的有效配置和管理。
为了保障人力资源服务中心的正常运转和工作效率，需要建立一套科学合理的管理制度。
以下是一份人力资源服务中心管理制度的范例，供参考：一、职责和权限分配1.1人力资源服务中心的主要职责是制定和实施企业的人力资源管理策略和政策，并提供相关的服务和支持。
1.2人力资源服务中心的管理人员应负责工作的组织和协调，同时对中心的工作质量和效益负责。
1.3人力资源服务中心的员工应按照分配的任务和职责进行工作，并保证服务的及时和有效性。
二、组织结构和人员配备2.1人力资源服务中心应建立相应的组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
2.2人力资源服务中心的人员配备应根据企业的规模和需求进行合理安排，确保各项工作的顺利进行。
三、工作流程和规范3.1人力资源服务中心应建立健全的工作流程，明确各个环节的职责和时间要求，确保服务的顺利进行。
3.2人力资源服务中心应制定一套相应的工作规范，包括服务流程、工作制度和行为规范等，以保证人员的工作质量和服务效果。
四、信息管理和技术支持4.1人力资源服务中心应建立完善的信息管理系统，包括人事档案、薪酬福利管理和绩效评估等信息的录入和查询功能。
4.2人力资源服务中心应不断更新和应用最新的信息技术和工具，提高工作效率和服务水平。
五、培训和发展5.1人力资源服务中心应制定培训计划，定期开展相关培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力。
5.2人力资源服务中心应关注员工的职业发展和个人成长，提供相应的发展机会和培养计划。
六、考核和激励6.1人力资源服务中心应建立相应的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
6.2人力资源服务中心应制定激励机制，包括薪酬福利和晋升机会等，以提高员工的工作积极性和创造力。
七、安全和保密7.1人力资源服务中心应确保员工的人身安全和工作环境的安全。
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
2024年人力资源部门安全生产责任制范例（五篇）
2024年人力资源部门安全生产责任制范例一、人力资源部安全生产责任制1. 依据国家劳动人事政策及集团发展规划，负责设计并实施集团统一的劳动人事管理体系。
2. 标准化集团各单位的劳动人事业务操作，监督下属单位严格遵循集团人力资源管理制度，确保职责范围内的各项工作高效完成。
3. 根据各单位的人力资源需求，统筹管理管理人员、专业技术人员、机关工作人员及高校毕业生的招聘、录用流程，以及在职员工的调配与辞退等事项。
4. 遵循相关法律法规，对员工实施劳动合同管理。
5. 构建并维护人才储备库，专注于人才的培养、评估与使用，特别是为高校毕业生提供必要的指导与支持。
6. 负责薪酬体系的规划与岗位编制管理。
7. 承担集团机关工作人员的考勤管理职责，并对各单位的工资发放报表进行月度审核，未经审核签章的工资将不予发放。
8. 审核并汇总各单位的人事劳动统计数据，编制集团年度人事劳动报告。
9. 全面负责社会保险（包括但不限于养老、医疗、工伤等）的业务管理工作。
10. 组织并实施新员工入职培训项目。
11. 管理并推进员工劳动技能等级鉴定工作。
12. 负责专业技术职称的申报、聘任及年度与任期考核工作。
13. 管理集团机关工作人员、各子公司副科（队）级及以上干部及高校大专以上毕业生的人事档案，建立并维护集团劳动人事信息库。
14. 制定员工职业健康管理与劳保福利管理的内部规范，并督促相关部门有效执行。
15. 与相关单位协同处理工伤事故，办理劳动能力鉴定与工伤认定，确保工伤保险待遇的落实。
16. 完成领导临时交办的其他工作任务。
二、人力资源部部长安全生产责任制1. 全面领导本部门工作，确保部门团队圆满完成职责范围内的各项任务。
2. 规范集团各单位的劳动人事业务操作，解决业务过程中的疑难问题。
3. 设计并实施全集团的劳动人事管理制度。
4. 负责薪酬体系的规划与岗位编制管理。
5. 统筹管理人员、专业技术人员、机关工作人员及高校毕业生的招聘、录用、调配与辞退工作，重大人事变动需提交集团总经理决策后执行。
人事管理一事一议制度
人事管理一事一议制度
以下是一份人事管理一事一议制度的范例，你可以根据具体情况进行修改和完善：
一、目的
为了提高公司人事管理的效率和公正性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、一事一议的定义
一事一议是指对于员工的人事问题，如晋升、调薪、奖励、处罚等，进行单独讨论和决策的过程。
四、一事一议的原则
1. 公正性：一事一议的过程应保持公正，不偏不倚，以事实为依据。
2. 保密性：一事一议的讨论内容应保密，不得随意泄露。
3. 及时性：一事一议应及时进行，以保证决策的及时性和有效性。
五、一事一议的程序
1. 提出申请：员工或部门主管提出人事问题的申请，填写相应的申请表格，并提交相关的证明材料。
2. 审核材料：人力资源部门对申请材料进行审核，确保材料的完整性和准确性。
3. 组织讨论：人力资源部门组织相关部门主管和高层领导进行一事一议的讨论，充分听取各方意见。
4. 做出决策：根据讨论结果，相关部门主管和高层领导做出决策，并填写相应的决策表格。
5. 通知员工：人力资源部门将决策结果通知员工本人，并办理相关的手续。
六、监督与反馈
1. 公司设立监督机制，对一事一议的过程进行监督，确保制度的有效执行。
2. 员工对一事一议的结果有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查和处理，并将结果反馈给员工。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和修订。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
祝你成功！。
员工hr管理制度
员工hr管理制度为了规范公司员工的行为，保障公司的正常运转，制定本制度。
本制度针对公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、合同工等，适用于公司内部所有管理活动。
第二章员工入职管理1. 入职流程新员工入职前，需通过面试、考核等流程筛选，入职后需进行培训。
在通过考核后方可正式上岗工作。
2. 人事档案公司将为每位员工建立人事档案，其中包括个人基本信息、合同信息、绩效考核等内容。
3. 岗位职责公司明确各个岗位的职责和权限，员工需按照规定履行职责，完成工作任务。
第三章员工考核管理1. 考核制度公司将定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现及绩效水平。
2. 激励机制对考核表现优异的员工将给予奖励，包括奖金、物质奖励等。
同时，对表现不佳的员工将给予处罚，包括警告、降职等。
3. 职业培训公司将通过不定期的培训活动提升员工的专业技能和综合素质，以提升员工整体绩效水平。
第四章员工福利管理1. 工资福利公司将根据员工的工作表现和岗位等级支付相应的工资薪酬，同时提供社会福利保障。
2. 奖惩机制对于员工的优异表现，公司将给予奖励；对于员工的违规行为，公司将给予处罚。
3. 假期调休公司将按照国家法定法规规定，给予员工带薪假期，同时支持员工的调休需求。
第五章员工管理1. 岗位晋升公司将根据员工的工作表现和个人能力，提供晋升机会。
员工可通过业绩考核、职业培训等方式提升自己的能力，从而获得晋升机会。
2. 内部沟通公司鼓励员工之间的沟通和交流，建立和谐的工作氛围。
同时，公司将通过定期的员工沟通会议、员工满意度调查等方式了解员工的需求和意见。
3. 紧急事件处理公司将建立健全的紧急事件处理机制，对员工在工作中遇到的紧急事件给予及时的协助和支持。
第六章员工离职管理1. 离职流程员工有离职的意愿，需提前向公司申请离职，经过公司同意后，按照规定流程办理离职手续。
2. 离职福利对于离职员工，公司将支付相应的离职补偿和离职福利，同时保障员工的合法权益。
人力部门如何管理制度
人力部门如何管理制度1. 制定明确的招聘和选拔流程人力资源部门要根据组织的需求，制定明确的招聘和选拔流程。
首先要确定岗位的要求和职位描述，然后发布招聘信息，并进行筛选和面试。
在招聘过程中，人力资源部门要严格遵守公平、公正的原则，确保每位应聘者都能获得公平的机会。
2. 设计完善的培训和发展计划为了提高员工的绩效水平，人力资源部门需要设计完善的培训和发展计划。
通过培训，可以帮助员工提升技能和知识，提高工作效率。
同时，发展计划可以帮助员工规划职业发展路径，激励员工积极进取。
3. 建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源部门的核心工作之一。
通过建立有效的绩效管理制度，可以帮助组织识别高绩效员工，激励员工持续提高工作表现。
制定明确的绩效目标，并定期进行绩效评估和反馈，及时调整员工的工作目标，确保组织的整体绩效水平。
4. 完善的员工福利制度人力资源部门还需要建立完善的员工福利制度，如健康保险、年假、节假日福利等。
这些福利制度可以帮助员工提高生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 制定有效的员工关系管理制度员工关系管理是人力资源部门工作的重要组成部分。
建立有效的员工关系管理制度可以帮助组织处理员工之间的纠纷和矛盾，维护组织的和谐稳定。
要建立一个有效的员工关系管理制度，需要建立健全的沟通机制，及时解决员工的问题，确保员工的工作环境舒适和谐。
总之，人力资源部门的管理制度对于一个组织的整体运营至关重要。
通过制定明确的招聘和选拔流程、设计完善的培训和发展计划、建立有效的绩效管理制度、完善的员工福利制度和员工关系管理制度，可以有效提高组织的绩效水平和员工的工作满意度。
希望上述建议能够帮助人力资源部门更好地管理制度，实现组织的长期发展目标。
人事管理制度总则范例(5篇)
人事管理制度总则范例第一章总则第一条为规范公司人事管理行为，提高人事管理效率和公平性，制定本制度。
第二条人事管理制度是公司对员工进行人事管理的基本准则和操作程序。
第三条公司所有员工必须遵守本制度的规定，并且有权享受本制度所规定的各项权益。
第四条公司人事管理制度的执行负责人为公司人力资源部门。
第五条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同工等。
第六条公司应根据国家法律法规和公司实际情况，不断完善人事管理制度，提高管理水平。
第七条公司人事管理制度的修改由公司人力资源部门提出，经公司领导层审批后生效。
第八条公司人事管理制度的解释权归公司所有。
第九条公司将确保本制度的有效实施，对违反本制度的行为将依法予以惩处。
第十条公司将定期评估和调整本制度的实施效果，并对员工的意见和建议进行认真处理。
第十一条本制度自颁布之日起生效，并适用于本公司所有员工。
人事管理制度总则范例（2）第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范学院人事制度，特制定本制度。
第二条对教职工实行合同化管理。
所有教职工都必须与学院签订聘、(雇)用合同。
教职工与学院的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第三条学院人事部门的人事计划、教职工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第四条学院各职能部门、下属部门，用人实行定员、定岗。
第四条学院聘用的教职工，一律与学院签订聘用合同。
第五条各级教职工的聘任程序如下：1.院长，由董事会提名董事长聘任；2.副院长、各处处长，由院长提请聘任；3.部门助理专员，由各部门领导提请院长聘任；4.其他教职工，经院长批准后，由人事部门各处处长聘任。
上述程序也适用于各级教职工的解聘及续聘。
第六条学院内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
1.学院内部无合适人选时；2.需求量大，内部人力不足；3.需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
某教育机构人事管理制度范例（4篇）
某教育机构人事管理制度范例人事管理是一个组织中至关重要的部分，它涉及到招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等各个方面。
一个良好的人事管理制度，能够帮助组织吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和绩效，从而推动组织的发展。
作为一家教育机构，人事管理对于培养师资队伍的规范和发展是至关重要的。
以下是某教育机构人事管理制度模板，具体内容如下：一、岗位设置和人员需求1.根据教育机构的规模、发展需求和经济实力，制定合理的岗位设置和人员需求计划。
2.对于各个岗位的职责和要求进行详细描述，确保人员的招聘和选拔能够与岗位需求相匹配。
3.定期评估和调整岗位设置和人员需求，以适应教育机构的发展变化。
二、招聘和选拔1.制定招聘计划，明确招聘岗位、人员数量和时间节点，并通过多种渠道发布招聘信息。
2.招聘过程中，要注重岗位的专业素质和教育经验，进行面试和笔试，以确保录用的人员符合岗位要求。
3.录用人员后，进行入职培训，介绍教育机构的规章制度、工作流程和工作职责。
三、员工培训和发展1.制定员工培训计划，根据不同岗位和职位需求，提供相应培训课程和培训机会。
2.鼓励员工参加内外部培训，提供学习机会和经济补贴，提高员工的专业素质和能力。
3.制定晋升和职业发展机制，为员工提供晋升和跳槽的机会，鼓励积极进取和不断学习。
四、工作绩效管理1.制定绩效管理制度和评价标准，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
2.通过设立目标和任务，建立绩效考核体系，明确员工的工作目标和责任。
3.对于绩效表现出色的员工，给予奖励和晋升机会；对于绩效不达标的员工，采取相应措施进行改进和辅导。
五、薪酬福利管理1.根据教育机构的财务情况和行业的薪资水平，制定合理的薪酬福利政策。
2.建立薪酬制度和激励机制，根据员工的绩效和贡献，给予相应的薪酬和奖励。
3.提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪年假、培训津贴等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、劳动关系管理1.遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理制度制定及例一、公司人力资源管理制度概念公司人力资源管理制度是公司部对人员进行规化管理的实施法则。
制定人力资源管理制度应遵循—定的原则，一套健全的人力资源管理制度也应该包含一些相对确定的容，从而保证人事管理的完整性。
二、公司人力资源管理制度制定原则制定公司人力资源管理制度应遵循以下几个基本原则：1．科学化原则人力资源管理制度的全部容必须体现人力资源管理的可续性。
尽管不同企业的人力资源管理制度具有不同的特性，但都应当以现代人力资源管理理论为基础。
2．规化原则人力资源管理制度的规化，是指制度本身的严谨和程序化。
人力资源管理制度须遵循科学化原则，也就必须要求规化，系统性和完整性，这是企业人力资源管理操作实施的基础。
3．可操作化原则制定制度时不能只考虑它的科学性和规化，还应该考虑它的可操作性，否则同样不会达到人力资源管理制度化的目的。
人力资源管理制度如果没有了可操作性，就失去了其实际意义。
可操作性必须以不同公司的实际状况及不同的需求为出发点。
4．公平性原则公司的人力资源管理制度对公司的所有员工，不论其职位高低，都具有同样的约束力。
5．可调整性原则人力资源管理制度自身需要不断完善，一个健全的人力资源管理制度应该能够随公司的发展和变革进行相应的调整，从而保证公司的人力资源管理水平不落后公司发展。
三、公司人力资源管理制度的容一般而言，，一套完整的人力资源管理制度应至少包括以下容：1.人力资源管理部门职责规定。
不同的公司对其人力资源管理部门的职责会有不同的要求，但首先应该规定人事部门的职责及权限围，并以此为基础开展公司的人力资源管理工作。
2.人员甄选与录用制度。
此项制度是为了保证企业人才引进的质量。
人员的甄选与录用是企业吸纳人才的关键环节，人员甄选与录用工作的质量直接关系到企业中人力资源的质量。
3.员工薪金制度。
薪金管理是人事管理中极为重要的组成部分。
员工薪金关系到每位员工的切身利益，制定薪金管理制度应保证其公平性、透明性和合理性。
4.员工保险制度。
员工保险是员工利益保护中的一项主体容。
5.员工培训制度。
员工培训是公司部人力资源开发的重要保障，既是公司发展的需要，也是员工个人发展的需要。
6.员工考核制度。
公平管理在很大程度上取决于工作绩效考核的公平程度，因为工作绩效的考核是对员工工作结果的评价，涉及员工的薪酬、奖励、晋升、调动，以及降职、辞退等各项工作，而这些工作的实施大都是以工作绩效的考核结果为评价标准。
7.人事调整管理制度也称人事异动。
凡涉及公司部人员的升、降、调、退等各项工作，均属于人事异动的管理围。
人事调整管理制度的目的就是使这些人事调整能够按照规化程序进行。
8.劳动合同与人事纠纷管理制度。
在现代公司中，公司与员工的关系应该是以契约的形式表现出来的，一旦公司出现各种人事纠纷，也应该通过某种制度化程序加以解决。
9.人事管理的日常工作制度。
大体上有两个方面：人事档案管理和人事统计及报表管理。
这部分制度的制定主要是为了加强人事管理部门自身工作的科学化和规化。
四、例(一)员工聘用管理制度员工守则的制定原则作为公司部约束员工行为的基本规则，员工守则的制定同样要遵循一定的原则。
公司部规章制度必须以合法为前提。
凡是违反国家法律、法令的部规章制度一律无效。
如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育，上下班要搜身检查，试用期间员工辞职不发工资，员工入职要交一笔保证金等等，这些规定就严重侵犯了公民的基本权利，是不合法的。
在制定员工守则时，必须发动全体员工参与进来，通过程序来制定，因为它是公司部员工规自我言行的基本准则，在广泛征求公司员工的意见和建议的基础上，以公司部员工为主体编制出来的规则才更具操作性。
可通过公司工会组织、职工代表大会或选派员工代表，参与部规章制度的制定。
员工守则制定出来以后，及时向全体员工公示，并组织学习和贯彻实施。
在劳动法或其他部门法没有相关规定的情况下，用人单位制定其部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑对员工劳动行为的规和制约，又要考虑对员工劳动积极性的激励；既要考虑员工的利益，又要考虑公司的利益。
员工守则一般包括以下容：1.员工的道德规。
比如珍惜公司信誉、严谨操守、爱护公物、不得泄露公司等行为规。
2.员工的考勤制度。
其中有工时制度、上下班的规定、打卡规定，等等。
3.员工加班值班制度。
什么情况下加班、加班的报酬规定、值班的安排，等等。
4.休假请假制度。
包括平时和法定休假、年休假、婚假、产假和生理假、病假、丧假、工伤假、私事休假，等等。
员工聘用规定第一条目的本规定适用于公司招聘录用管理人员。
目的是为公司选聘更好的管理人才。
第二条考试方法考试分笔试和面试两种。
笔试在前，合格者才有资格参加面试。
面试前，应试者需提交求职申请和应聘管理人员申请。
第三条任职调查和体检是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。
任职调查根据其他相应规定进行。
体检由企业指定医院代为负责。
第四条考试时间笔试一天，面试一天。
各考试方式和考试时间原则上应为 4 小时以上，以附带考查考生的毅力和韧性。
第五条笔试容因各部门具体管理对象不同，笔试容应有所侧重。
一般讲应包括：1.应聘部门的专业知识。
2.应聘部门的具体业务能力。
3.领导能力和协调能力。
4.对公司经营方针和战略的理解。
5.职业素质和职业意识。
第六条面试容面试考核的主要容是其管理风格、表达能力、应变能力和个人形象等。
应聘人员需填写管理人员调查报告表，下面是填表说明：1．职务经历表(1)职务种类是指“销售管理”、“计划管理”和“生产管理”等。
(2)职称一般指部长、科长、工段长。
(3)时间以年、月为单位，不足者四舍五入。
(4)业种指食品企业、机械制造企业等。
(5)规模是指职工人数和年营业额。
(6)业绩自我评价分“非常好”、“较好”、“一般”、“较差”、“非常差”五类。
(7)业绩说明是指任职期间主要业绩中最满意的。
2．学习及研究经历主要指参加哪些培训班、研修班，学过哪些专业知识，掌握哪些非专业技能。
从事哪些具体的课题研究，取得什么研究成果，获过何种奖励。
新员工聘用流程第一条用人申请流程1.用人部门因调动、流失等原因出现职位空缺后报本部门负责人。
2.本部门负责人如果认为不影响工作则维持现状，如果认为影响工作则填写用人申请表报分管总监审核。
3.分管总监如果认为不影响工作则维持现状，如果认为影响工作则同意用人申请。
4.用人部门将分管总监同意后的申请报人力资源部审核后实施招聘流程。
第二条公司招聘流程1.用工申请流程由人力资源部门决定招聘程序。
2.如果人力资源部门认为可以通过部招聘，则进入公司部招聘程序。
3.如果人力资源部门认为应通过外部招聘，则进入公司外部招聘程序。
(1)对外发布招聘启事。
(2)应聘人员报名，填写应聘登记表。
(3)用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试。
．(4)人力资源部门和用人部门协同进行人员筛选，结果报用人部门分管总监和营销总监。
4.确定最终人选，人力资源部通知录用人员报到。
5.报到后进入职工作流程，招聘流程结束。
第三条新员工入职流程1.人力资源部门对新员工建档。
2.人力资源部门为新员工办理工作证。
3.人力资源部门向新员工发放员工手册。
4.人力资源部门配合行政部办理好新员工的有关后勤工作。
5.人力资源部门对新员工进行相关制度培训。
6.人力资源部和用人部门配合对新员工进行岗前培训。
7.人力资源部同新员工签订试用合同，试用合同存档保存。
8.用人部门向新员工进行工作关系介绍，办理工作交接，进入试用期，试用情况由人力资源部存档。
9.试用情况报人力资源部门，试用合格者被公司录用，进入试用员工转正流程。
第四条新员工试用期满转正流程1.试用期满后新员工填写转正申请表送人力资源部门。
2.用人部门对其进行转正考核评估，决定其是否合格。
3.不合格者由用人部门决定其是否留用，留用的延长试用期，不留用的进入员工辞退流程。
4.转正考核评估合格者报人力资源部门审核，审核后报用人部门分管总监和人力资源总监审批。
5.分管总监和人力资源总监审批同意录用后，由人力资源部门同其签订正式合同，申报劳动仲裁机构签字备案。
相关材料存档。
招聘管理制度第一条公司将招聘划分为计划招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
1.计划招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实行控制。
2.计划外招聘由董事长审批。
3.公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
第二条计划招聘程序1. 用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷(针对需要考试的招聘)，报上一级领导审批通过后，在招聘开始前 3 日，送人力资源部。
2.人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。
3.用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员。
4.用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。
5.用人部门和人力资源部共同组织笔试。
6. 面试后 3 日(需笔试的为笔试后 3 日)，用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。
人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。
7.人力资源部向终审合格的员工发出录用通知书。
8.员工报到入职。
9.员工背景调查。
第三条计划外招聘程序计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划招聘程序。
第四条战略性人才招聘程序1.人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。
2.招聘小组对人才进行初步选择。
3.用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试。
4.人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。
5.员工报到入职。
6.员工背景调查。
第五条特殊渠道引进人才的程序特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：1、各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才。
2．人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。
3．素质测试。
4．招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。
5．录用。
6．人力资源部为人才办理入职手续。
第六条经核定录取人员，报到时须携带下列资料1．近期免冠照片。
2．复印件。
3．体检表。
4．毕业证书复印件。
5．学历证书复印件。
第七条人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作1．领取员工手册及工作卡。
2．领取考勤卡并向其说明使用方法。
3．领制服及制服卡。
4．领储物柜钥匙。
5．如有需要，填写“住宿申请单”。
6．登记参加劳保及参加工会。
7．视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。
第八条公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。
对保分亲自对保及通信对保两种。
被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。
第九条人事部依据报到程序办理以下事项1．填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表”。