参谋决策表模板
决策表、决策数、数据流程图举例
决策表、决策树、流程图举例《管理系统中的计算机应用》应用题《管理系统中的计算机应用》是会计、财税、金融、工商管理等专业的考试科目，大多数同学在学这科的时候觉得很抽象，很困难，特别是最后20分的应用题不知从和下手，根据自己考试的经验，我给大家一些建议，但仅代表个人观点，如果有什么不恰当的地方，也请熟悉这门课程的朋友给予指出，大家一起探讨。
这门课程的应用题，可能出现这么几个类型的题目：决策树、决策表、数据流程图、E-R图和一道关于计算机界面的题，现在我就根据这几个题目各自的特点联系自己做题的经验给大家一些心得。
决策树：在这几种应用题中，决策树的题是比较简单的，只要你认真审题，基本上不会有太大的错误，所以，基本上来说，这类题目是送分的题，一旦如果今年出这种题目，我希望大家一定要拿住分了，不要丢了，否则就太可惜了。
我给大家举个比较简单的例子来用以说明。
例：邮局邮寄包裹收费标准如下：若收件地点距离L在1000公里以内，邮件类型T为普通件每公斤收费2元，挂号件每公斤3元。
若收件地点距离在1000公里以外，普通件每公斤2.5元,挂号件每公斤3.5元；若重量W大于30公斤，超重部分每公斤加收0.5元。
请绘制决策树和决策表。
解法：首先，我们要根据题目，先将收件距离分为大于1000和小于或等于1000两种，这就是决策树的第一层的两个分支。
如收费标准——L≤1000——L>1000；然后，题目告知，在1000公里以内，普通邮件2元/公斤；挂号3元/公斤，这就是第一个分支上的两个更细的分支；也就是说L≤1000里面又可以有两个分支，一个是挂号，一个是普通（暂时先不分，大家看明白，下面我会把整个图画出来的）；第三，可以看到大于1000公里的，普通邮件2.5元/公斤；挂号3.5元/公斤。
这是大于1000公里的两个分支。
第四，到这里，还没有完，因为可以看到题目的最后一句，就是在超过1000公里以外的邮件，还有一个分支，就是重量部分的，超过30公斤，要加收0.5元，当然，另一个条件就是不超过的不加，这就需要在大于1000公里的分出的两个分支里面又要分出两个分支。
“三重一大”事项决策情况记录表
5、“决策结果”填写集体讨论后的意见；
6、此表由相关职能部门于会议结束后两个工作日内填写完整后报党政办公室、纪检监察室备案
“三重一大”事项决策情况记录表
时间
地点
记录人
参会人员
缺席人员
主办部门（单位）
事项类别
决策形式
主持人
决
策
议
题
决
策
内
容
决
策
结
果
填表说明：
1、“事项类别”填写重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作中的一项；
2、“决策形式”填写党委会、总经理办公会等；
3、“决策议题”填写“三重一大”事项的具体内容；
“三重一大”事项决策情况记录表
5、“决策结果”填写集体讨论后的意见；
6、此表由相关职能部门于会议结束后两个工作日内填写完整后报党政办公室、纪检监察室备案
“三重一大”事项决策情况记录表
时间
地点
记录人
参会人员
缺席人员
主办部门（单位）
事项类别
决策形式
主持人
决策议题
决策内容
决策结果
填表说明：
1、“事项类别”填写重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作中的一项；
2、“决策形式”填写党委会、总经理办公会等；
3、“决策议题”填写“三重一大”事项的体内容；
3- GMC决策参量表(2012版)
管理决策参量表总面积（千平方公里）人口（百万）中国国内96001200北美自由贸易区21457278其他发达国家441202486有关竞争对手活动的信息费（人民币元）75000有关市场份额的信息费（人民币元）50000每个代理商/分销商每季度的最低支持费用（人民币元）50000雇佣（开设）一个代理商/分销商的费用（人民币元）75000关闭一个代理商/分销商的费用（人民币元）500003%支付ISP 的首次入网费（人民币元）75000每一接口每季度的费用（人民币元）10000关闭国际互联网运行的费用（人民币元）50000单位产品的机加工时间（分钟）6075120单位产品的最短组装时间（分钟）100150300单位产品的原材料含量 (单位)123每台机器每个合同机时的维修费 (每小时，人民币元）850未订合同的紧急维修费（每小时，人民币元）1750轮班每台机器每季度最大工作小时每台机器所需非技术工人数制度每一连续轮班制下的累计工作小时单班15884双班2 1 0928三班31 63812400800120060015002500注：对召回产品的修理费用按正常费用的75%收取产品 3每单位零售产品的保修服务费用（人民币元）国际互联网使用费（互联网销售额的一定百分比）产品 3TABLE 8TABLE 6维修成本TABLE 7各种轮班制下每季度每台机器的最大工作时间不合格产品TABLE 1人口统计TABLE 2市场营销成本地区（次品）价格产品 1TABLE 9产品 1零售服务费用产品 2TABLE 5生产制造产品参数TABLE 3TABLE 4国际互联网费用国内市场代理商、北美自由贸易区分销商国际互联网分销商成本产品 2产品 2产品 3每个产品的次品价格（人民币元）产品 1。
某公司企业管理决策权分析表
50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座
精品资料网（ ）专业提供企管培训资料
第一节 管理结构
管理人员升迁计划表
50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
精品资料网（）专业提供企管培训资料
50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座
管理人才储备表
精品资料网（）专业提供企管培训资料
50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座
精品资料网（）专业提供企管培训资料
50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座
部门决策权一览表
精品资料网（）专业提供企管培训资料
50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座
精品资料网（）专业提供企管培训资料
50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座
财务决策权一览表
精品资料网（）专业提供企管培训资料
50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座
精品资料网（）专业提供企管培训资料
50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座
人事决策权一览表
精品资料网（）专业提供企管培训资料
50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座
精品资料网（）专业提供企管培训资料
50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座
各种委员会一览表
精品资料网（）专业提供企管培训资料
50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座
精品资料网（）专业提供企管培训资料。
心理学职场管理决策力和水准阶段表格
合理、及时和实际的判断并采取行动
第三级
第四级
•做出有冒险性的 决定：当决策会带 来一定的风险时， 及时做出抉择。要 衡量潜在的产生 的影响有清晰的 认识；
心理学职场管理决策力和水准阶段表格
决策能力和水准：依据对形势分析，作出恰当、
第一级
第二级
•做出常规决定：利 用较为充足的信 息，作出常规决策
•较少作出决策，决 策犹豫，或忽略决 策的影响信息；
•作决策时表现出 很大的随意性。
•面对有竞争性的 方案做出抉择：及 时不拖延地做出 决定。
•在本工作领域内， 能客观分析形势， 并作出初步判断；
•承当预计到的风险 和一切后果责任。
•能依据已有数据、 知识和经验，作出 对公司有着一定 程度影响的决策， 并付诸实施。
•做出有长期影响的 决策：在复杂，模糊 风险很高的形势 下，毫不犹豫地做 出决策。
•需要对多种领域内 的各种信息进行深 度分析，在缺乏指 导原那么和经验的基 础上，及时进行判 断，并在重大领域 内进行战略性决 策；
•在必要时，作出不 易被轻易理解的艰 难决策，并付诸实 施；