决策树与决策表
管理信息系统应用题-流程图-决策树-等。
管理信息系统应用题1.请根据以下订货业务处理过程画出管理业务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查阅订货合同单，若已订货，则向供货单位发出催货请求；否则填写订货单送供货单位；供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知单。
解：订货业务处理流程图2.请将下列决策处理过程用以决策树及决策表表示出来。
铁路货运收费标准如下：（1）若收货地点在本省以内，快件每公斤5元，慢件每公斤3元。
（2）若收货地点在外省，且重量小于或等于20公斤，快件每公斤7元，慢件每公斤5元；反之，若重量大于20公斤，超重部分每公斤加收1.5元。
解：决策树如下：决策表如下：3. 用图书、作者两个实体及其属性和联系构建E -R 图，并转化为关系数据模型。
答：E -R 图如下：转换成的关系数据模型如下：图书（ISBN ，书名，出版社，价格） 作者（身份证号，姓名，出生地） 写作（ISBN ，身份证号，定稿时间）4. 试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户和现金账，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。
图书作者写作出版社ISBN书名姓名出生地身份证号定稿时间价格N M5.某企业负责处理订货单的部门每天能收到 40 份左右的来自顾客的订货单，订货单上的项目包括订货单编号、顾客编号、产品编号、数量、订货日期、交货日期等。
假定这些订单由:“订货单处理”处理逻辑进行处理。
试根据这一业务情况写出数据字典中的“订货单”数据流定义。
数据流名称：订货单编号DFO01简述：顾客送来的订货单数据流来源：“顾客”外部实体数据流去向：“订货单处理”处理逻辑数据流组成：订货单编号 + 顾客编号 + 产品编号 + 数量 + 订货日期 +交货日期流通量：40份左右/天6.试根据下述情况制出表格分配图。
采购部门准备的采购单为一式四份：第 1 张送供货方；第 2 张送交收货部门，用于登入待收货登记册；第 3 张交会计部门作应付款处理，记入应付账；第 4 张留在采购部门备查。
决策表名词解释
决策表名词解释决策表(Decision Table)是一种用于分析和解释决策过程的工具,通常包含一组相关的因素和结果,以及每个因素的权重和影响。
决策表可以帮助决策者更好地理解决策过程,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。
决策表通常由以下几个部分组成:1. 问题描述:明确决策问题和所需的答案。
2. 因素列表:列出与问题相关的所有因素,包括它们的定义、特征、重要性和权重等。
3. 结果列表:列出每个因素的结果,包括它们的影响和可能的结果。
4. 权重列表:列出每个因素的权重,表示每个因素对结果的影响程度。
5. 影响矩阵:将每个因素的结果与它的权重结合起来,形成影响矩阵。
6. 建议列表:列出可能的决策方案,包括它们的优缺点和可能的结果。
使用决策表可以帮助决策者更好地理解决策过程和结果,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。
决策表可以使用各种编程语言和工具实现,例如Python和R等。
除了用于决策制定外,决策表还可以用于其他领域,例如风险管理、市场营销和科学研究等。
在实际应用中,决策表可以根据不同的需求进行定制和扩展,以满足不同应用场景的需求。
扩展:决策表是一种用于分析和解释决策过程的工具,可以帮助决策者更好地理解决策过程和结果,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。
决策表的使用可以根据不同的场景进行定制和扩展,例如风险管理、市场营销和科学研究等。
决策表的第一部分通常包括问题描述和因素列表。
决策表的第二部分通常包括结果列表和权重列表。
决策表的第三部分通常包括影响矩阵和建议列表。
决策表的第四部分通常包括一个简短的说明,解释决策表的用途和如何查看决策表。
使用决策表可以帮助决策者更好地理解决策过程和结果,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。
决策表可以用于不同的领域,例如风险管理、市场营销和科学研究等。
在实际应用中,决策表可以根据不同的需求进行定制和扩展,以满足不同应用场景的需求。
决策表、决策数、数据流程图举例
决策表、决策树、流程图举例《管理系统中的计算机应用》应用题《管理系统中的计算机应用》是会计、财税、金融、工商管理等专业的考试科目，大多数同学在学这科的时候觉得很抽象，很困难，特别是最后20分的应用题不知从和下手，根据自己考试的经验，我给大家一些建议，但仅代表个人观点，如果有什么不恰当的地方，也请熟悉这门课程的朋友给予指出，大家一起探讨。
这门课程的应用题，可能出现这么几个类型的题目：决策树、决策表、数据流程图、E-R图和一道关于计算机界面的题，现在我就根据这几个题目各自的特点联系自己做题的经验给大家一些心得。
决策树：在这几种应用题中，决策树的题是比较简单的，只要你认真审题，基本上不会有太大的错误，所以，基本上来说，这类题目是送分的题，一旦如果今年出这种题目，我希望大家一定要拿住分了，不要丢了，否则就太可惜了。
我给大家举个比较简单的例子来用以说明。
例：邮局邮寄包裹收费标准如下：若收件地点距离L在1000公里以内，邮件类型T为普通件每公斤收费2元，挂号件每公斤3元。
若收件地点距离在1000公里以外，普通件每公斤2.5元,挂号件每公斤3.5元；若重量W大于30公斤，超重部分每公斤加收0.5元。
请绘制决策树和决策表。
解法：首先，我们要根据题目，先将收件距离分为大于1000和小于或等于1000两种，这就是决策树的第一层的两个分支。
如收费标准——L≤1000——L>1000；然后，题目告知，在1000公里以内，普通邮件2元/公斤；挂号3元/公斤，这就是第一个分支上的两个更细的分支；也就是说L≤1000里面又可以有两个分支，一个是挂号，一个是普通（暂时先不分，大家看明白，下面我会把整个图画出来的）；第三，可以看到大于1000公里的，普通邮件2.5元/公斤；挂号3.5元/公斤。
这是大于1000公里的两个分支。
第四，到这里，还没有完，因为可以看到题目的最后一句，就是在超过1000公里以外的邮件，还有一个分支，就是重量部分的，超过30公斤，要加收0.5元，当然，另一个条件就是不超过的不加，这就需要在大于1000公里的分出的两个分支里面又要分出两个分支。
决策树(decision tree)
决策树(decision tree)又名：决策过程流程图，逻辑图，工作图概述决策树是指通过一系列的问题得出正确的决策或问题的解决方案。
决策树是一种特殊的树图，但通常看起来像流程图。
一般来说，决策树是由那些对可能重复发生情况的具有专业知识的人而绘制的，然后被那些没有专业知识并且需要独立作出决策的人所使用。
适用场合·当需要作出决策或需要解决方案的问题重复出现时；·当作出决策的思维过程已知，并且能够分解成一系列的问题时；·决策树的典型应用包括排解纷争、紧急处理，以及对那些复杂的、关键的或很少使用的步骤进行文档化。
实施步骤1明确使用决策树的场合，并陈述需要作出的决定或需要解决的问题，然后写在卡片上放在水平工作台的最左端。
2用头脑风暴法来找出问题的答案。
对每个问题而言，找出所有可能的答案。
通常，答案可能有“是非”选择或是一系列的选择。
把每个问题和答案写在卡片上放在工作台上。
如果顺序有帮助的话，就按顺序排列问题，但是不需太在意顺序的正确性。
3确定问题是否需要按特定的顺序提问。
如果不需要，选择一组有效的顺序。
在工作台上通过重排卡片将问题排序，在答案和旁边的问题之间用箭头连接。
4检查决策树是否有遗漏的问题或答案，并且确信问题能够清楚地被理解和被正确地回答。
5测试树。
设想反映一系列不同状况的情景，运用决策树来解决。
当发现有问题时，对树进行改进。
6给没有专业知识的人设置一些情景并让他们使用决策树来作决策。
如果他们不能够得出正确的决策，识别出产生错误的问题并且对树进行改进。
示例图表5.20控制图选择树和图表5.68图形方法的决策树都是决策树的应用例子。
注意事项·通常情况下某些问题优先级高于其他问题。
·如果问题没有自然顺序，选择一个在大多数情况下能够迅速得出结论的顺序，使常见情况的问题排序优先于非常见情况的。
·在由一系列是非问题组成的决策树中，试着调整树使每个分枝中是与非的位置保持一致。
决策表、决策数、数据流程图举例
决策表、决策树、流程图举例《管理系统中的计算机应用》应用题《管理系统中的计算机应用》是会计、财税、金融、工商管理等专业的考试科目，大多数同学在学这科的时候觉得很抽象，很困难，特别是最后20分的应用题不知从和下手，根据自己考试的经验，我给大家一些建议，但仅代表个人观点，如果有什么不恰当的地方，也请熟悉这门课程的朋友给予指出，大家一起探讨。
这门课程的应用题，可能出现这么几个类型的题目：决策树、决策表、数据流程图、E-R图和一道关于计算机界面的题，现在我就根据这几个题目各自的特点联系自己做题的经验给大家一些心得。
决策树：在这几种应用题中，决策树的题是比较简单的，只要你认真审题，基本上不会有太大的错误，所以，基本上来说，这类题目是送分的题，一旦如果今年出这种题目，我希望大家一定要拿住分了，不要丢了，否则就太可惜了。
我给大家举个比较简单的例子来用以说明。
例：邮局邮寄包裹收费标准如下：若收件地点距离L在1000公里以内，邮件类型T为普通件每公斤收费2元，挂号件每公斤3元。
若收件地点距离在1000公里以外，普通件每公斤2.5元,挂号件每公斤3.5元；若重量W大于30公斤，超重部分每公斤加收0.5元。
请绘制决策树和决策表。
解法：首先，我们要根据题目，先将收件距离分为大于1000和小于或等于1000两种，这就是决策树的第一层的两个分支。
如收费标准——L≤1000——L>1000；然后，题目告知，在1000公里以内，普通邮件2元/公斤；挂号3元/公斤，这就是第一个分支上的两个更细的分支；也就是说L≤1000里面又可以有两个分支，一个是挂号，一个是普通（暂时先不分，大家看明白，下面我会把整个图画出来的）；第三，可以看到大于1000公里的，普通邮件2.5元/公斤；挂号3.5元/公斤。
这是大于1000公里的两个分支。
第四，到这里，还没有完，因为可以看到题目的最后一句，就是在超过1000公里以外的邮件，还有一个分支，就是重量部分的，超过30公斤，要加收0.5元，当然，另一个条件就是不超过的不加，这就需要在大于1000公里的分出的两个分支里面又要分出两个分支。
最新《管理系统中计算机应用》应用题—决策表或决策树汇总题及参考答案
《管理系统中计算机应用》应用题及参考答案——画决策表或决策树1、某运输公司收取运费的标准如下：①本地客户每吨5元。
②外地客户货物重量W在100吨以内 (含)，每吨8元。
③外地客户货物100吨以上时，距离L在500公里以内 (含) 超过部分每吨再增加7元。
距离500公里以上时超过部分每吨再增加10元。
试画出决策表，反映运费策略。
2、某金融部门的贷款发放最高限额问题描述如下：05.07对于固定资产超过500万元（含500万元）的企业：·如果无不良还款记录，低于3年期(含3年)的贷款最高限额为100万元；·如果有不良还款记录，低于3年期(含3年)的贷款最高限额为50万元。
对于固定资产低于500万元的企业：·如果无不良还款记录，低于3年期(含3年)的贷款最高限额为60万元；·如果有不良还款记录，且贷款期限高于3年的不予贷款。
利用决策表描述该问题。
3、某学校对教职工拟定奖励策略如下：(1)高级职称且教学评估优秀的奖励1000元，教学效果评估合格的奖励800元；(2)中级职称且教学评估优秀的奖励800元，教学效果评估合格的奖励500元；(3)初级职称且教学评估优秀的奖励500元。
要求画出奖励策略的决策树。
4、“检查订购单”的加工逻辑是：如果金额超过500元，又未过期，则发出批准单和提货单；如果金额超过500元,但过期了，则不发批准单；如果金额不超过500元（包括500元），则不论是否过期都发出批准单和提货单，在过期的情况下，还需发出通知单。
请将该加工逻辑用决策表表示。
5、某地区电话收费标准为：（1）市内电话：每分钟0.1元；（2）长途电话：A区间每分钟0.3元，B区间每分钟0.5元，夜间及节假日A、B区间话费减半。
要求：用决策树表达此项处理逻辑。
6、某学生选课系统根据学生本学期选课学分的不同，采取不同的处理：(1)学分总数小于等于0分，则进行“异常”处理：(2)学分总数大于0分，小于或等于4分，则直接进行“补选课”处理；(3)学分总数大于20分，则进行“调选课”处理；(4)其他情况为正常，选课结束。
决策表的名词解释
决策表的名词解释
决策表（Decision Table）是一种用于描述条件和动作之间关
系的简化表格形式。
它主要用于系统分析、规则管理和决策支持等领域，能够帮助用户清晰地定义条件和相应的动作，从而实现自动分析和决策。
决策表由行和列组成，列代表条件和动作的集合，行代表由条件组合而成的规则。
每个规则通过行和列的交叉点表示条件和动作的关系。
通常，行上的条件是通过逻辑运算符（如AND、OR）组合而成的，列上的动作是对应的结果。
决策表的主要优点是结构简明、易于理解和修改。
其简化了复杂的决策规则，使得决策过程更加可控和可理解。
同时，决策表也能够方便地与计算机进行交互，支持自动化决策和规则执行。
自考2012版《信息管理系统计算机中的应用》第六章 系统分析
20．最有利于收集灵活性信息的数据调查方式是 A．查阅年报 B．盘点 【 D 】6-206 C．收集账册 D．访谈
21．功能格栅图（U／C矩阵）中，若发现某数据类列不止 一个C，说明此列 【 B 】6-220 A．功能排序不当 B．数据来源不统一 C．功能划分不细 D．数据去向不统一
zhaoxia 20
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（2）数据字典的作用：6-212 是可供人们访问和查询的、用来记录数据库和应用 系统元数据的总目录，是对数据流程图中的相关成 分进行解释和描述的工具。 （3）数据字典的条目：6-213 数据项、数据结构、数据流、处理功能、数据存储 外部实体。
zhaoxia
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（4）决策树和决策表的含义：6-215 决策树：一般用来对决策方案进行分析和选择，适 合于描述多种条件组合情况下的决策策略，说清楚 选项和决策结果的产生过程。 决策表：是一种表格状的分析工具，适用于描述和 处理判断条件较多、各种条件相互组合的多方案决 策过程。 （5）系统说明书的作用：6-222 是具有约束力的开发指导文件，是下一阶段系统设 计工作的直接依据。
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11.下列关于数据调查基本步骤的表述中不正确的 是6-205 A.分析和确定数据来源 B.全面收集各种载体上的有用数据 C.对所收集的数据进行分析和净化 D.对所有数据进行保存和整理
（ D ）对有效数据进行保存和整理
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26.作为系统逻辑模型设计的重要工具之一，用规范化 的图示符号反映出信息在系统中的流动、处理和存储 情况的是____________ 数据流程 图。6-208
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17．下列有关U/C矩阵正确性的描述中，错误的是
画DFD、决策树、决策表、数据字典等共43页文档
45、自己的饭量自己知道。——苏联
画DFD、决策树、决策表、数据字典等
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
Байду номын сангаас1、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——Байду номын сангаас原 75、内外相应，言行相称。——韩非
画DFD、决策树、决策表、数据字典
等
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
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表5.7 外部实体定义
6.5 处理逻辑工具
本节内容： 一、判断树 二、判断表（又称决策表） 三、结构英语表示法
一、判断树
下图是一张用于根据用户欠款时间长短和现有库存量情况处理用 户订货方案的判断树。判断树比较直观，容易理解，但当条件多 时，不容易清楚地表达出整个判别过程。
6.3 数据流程调查
本节内容：
一、数据流程图及其绘制用符号 二、数据流程图实例 三、绘制数据流程图的方法
一、数据、数据流程调查
1、数据流程
数据流程指数据在系统中产生、传输、加工处理、使用、存储的过程
2、数据、数据流程调查的内容 ：
收集原系统全部输入单据（如入库单、收据、凭证）、输出报表和 数据存储介质（如账本、清单）的典型格式。
在上述各种单据、报表、账本的典型样品上或用附页注明制作单位、 报送单位、存放地点、发生频度（如每月制作几张）、发生的高峰 时间及发生量等。
在上述各种单据、报表、账册的典型样品上注明各项数据的类型 （数字、字符）、长度、取值范围（指最大值和最小值）。
二、数据流程的描述工具、画法及其特点
1、数据流程图的定义（Data Flow Diagram，DFD）
通常在以下情况发生的地方要画一个加工。 ①数据的结构发生变化。如数据格式重新排列、分类等； ②在原有数据基础上产生新的数据或数据的值发生变化。如对 数据进行统计以得到统计值。
③对数据流及其成分进行检查，从而使数据流的流向发生变化。 如经过错误检查退回错误的输入数据。
数据流程图分多少层次应根据现实际情况而定，对于 一个复杂的大系统，有时可分至七八层之多。为了提 高规范化程度，有必要对图中各个元素加以编号。
决策表——精选推荐
决策表
决策表 - 结构
一般分为4个部分，见下图。
条件 动作
候选条件 动作入口
决策表示意图
每个条件对应一个变量、关系或预测，“候选条件”就是它们所有可能的值；动作指要执行的过程 或操作；动作入口指根据该入口所对应的候选条件集，是否或按怎样的顺序执行动作。
决策表 - 优点
决策树能罗列出所有的可能情况，并清晰的指出相应的处理方式，用户不需要考虑其中的逻辑 关系就能一眼看出其中什么样的动作对应什么样的情况，这比程序语言中层层嵌套的逻辑语句 要强多了。而所有可能情况的平面罗列，也能避免在程序语言编写中，因为逻辑上的层层嵌套 而产生遗漏，尤其在if-then-else结构中else部分是可选的情况下。
许多决策表在候选条件中使用“不关心”符号来化简决策表，尤其是当某一条件对应要执行的动作 影响很小时。有时，所有的条件在开始时都被认为是重要的，但最后却发现没有一个条件对执 行的动作有影响，都是无关的条件。
在这4个部分的基础上，决策表根据候选条件和动作入口的表现方法的变化而变化。有些决策表 使用t-else)，有些使用数字(类似于switch-case)，有些甚 至使用模糊值或概率值。对应动作入口，可以简单的表示为动作是否执行(检查动作执行)，或更 高级些，罗列出要执行的动作(为执行的动作排序)。
因为逻辑控制在编程中的重要地位，决策表成为设计逻辑控制时十分重要的一个工具。
决策表 - 示例
有限决策表(Limited-entry Decision Table)是最简单的一个形式。候选条件为布尔值，动作入口 为X符号，表示在某一列中哪个动作将被执行。
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考情分析
2014年10月 • 决策树 • 填空 2014年4月 • 决策表 • 决策树 • 转换 2013年10月
• 决策树
• 结构化语言
• 转换年10月
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2014年4月-决策表转换决策树
通过英语四级--------一等奖学金 未过英语四级----------二等奖学金
奖学金评定 通过英语四级----------二等奖学金 未过英语四级----------三等奖学金
2013年10月-结构化语言
如果 欠款时间T≤30天
如果 欠款时间T≤100天 如果 需求量≤库存量 如果 需求量≤库存量 则 先付款，再发货 则 立即发货 否则 不发货 否则 先按库存量发货，进货后再补发 否则 通知先付欠款
否则