2018人力资源部年中总结报告
2018年人力资源年度工作总结范文4篇.doc
2018年人力资源年度工作总结范文4篇本文目录2017年人力资源年度工作总结范文人力资源年度工作总结范文酒店人力资源年度工作总结范文学校人力资源年度个人工作总结范文养老、失业、医疗保险统计管理本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。
95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。
在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评。
在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。
在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间的对应关系都是十分明确的。
2018人力资源部年度总结
2018人力资源部年度总结关键信息1、总结年份：2018 年2、部门名称：人力资源部11 招聘与人才选拔在 2018 年，人力资源部积极开展招聘工作，以满足公司业务发展的人才需求。
我们通过多种渠道，包括线上招聘平台、校园招聘和内部推荐等，共发布了X个职位，并收到了X份简历。
经过严格的筛选和面试流程，成功招聘了X名新员工，涵盖了各个部门和岗位。
111 招聘渠道优化为了提高招聘效果，我们对招聘渠道进行了优化。
加强了与各大招聘网站的合作，提高了职位曝光度；同时，积极参与校园招聘活动，与多所高校建立了良好的合作关系，吸引了优秀的应届毕业生加入公司。
112 人才选拔标准制定并完善了科学合理的人才选拔标准，不仅注重候选人的专业技能和工作经验，还更加关注其综合素质、团队合作能力和发展潜力。
通过结构化面试和能力测评等手段，确保选拔出最适合公司的人才。
12 培训与发展人力资源部致力于为员工提供丰富多样的培训与发展机会，以提升员工的专业技能和综合素质。
121 内部培训课程共组织了X场内部培训课程，涵盖了管理、销售、技术等多个领域。
邀请了公司内部的资深专家和业务骨干担任讲师，分享他们的宝贵经验和知识，受到了员工的广泛好评。
122 外部培训机会为了满足员工个性化的培训需求，我们还为部分员工提供了外部培训的机会，参加了行业内知名的培训课程和研讨会，拓宽了视野，提升了专业水平。
123 职业发展规划与员工进行了深入的沟通，了解他们的职业发展目标，并为其制定了个性化的职业发展规划。
通过提供晋升机会、岗位轮换等方式，帮助员工实现职业成长。
13 绩效管理建立了完善的绩效管理体系，确保员工的工作表现得到准确评估和反馈。
131 绩效评估指标制定了明确的绩效评估指标，与公司的战略目标紧密结合，能够客观地反映员工的工作成果和贡献。
132 绩效评估流程严格按照绩效评估流程进行操作，包括定期的绩效评估、绩效反馈和绩效面谈。
通过与员工的沟通和交流，帮助他们了解自身的优点和不足，制定改进计划，提高工作绩效。
2018年人力资源部工作总结范文
2018年人力资源部工作总结范文2018 年，人力资源部在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。
现将 2018 年人力资源部的工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔1、招聘工作2018 年，我们根据公司的岗位需求，通过多种渠道开展招聘工作。
全年共发布招聘信息_____条，收到简历_____份，组织面试_____人次。
其中，校园招聘共走进_____所高校，吸引了大批优秀的应届毕业生；社会招聘则重点关注了具有相关工作经验和专业技能的人才。
通过努力，全年共招聘新员工_____人，满足了公司各部门的用人需求。
2、人才选拔为了选拔出优秀的人才，我们不断优化选拔流程和方法。
在面试环节，除了采用传统的结构化面试外，还引入了情景模拟、案例分析等方法，更全面地考察应聘者的综合素质和能力。
同时，加强了背景调查工作，确保所招聘人员的信息真实可靠。
二、培训与开发1、新员工培训为了让新员工尽快适应公司文化和工作环境，我们组织了系统的新员工入职培训。
培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等方面。
通过培训，新员工能够快速融入公司，提高工作效率。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，我们组织了有针对性的岗位技能培训。
培训方式包括内部培训、外部培训和在线学习等。
全年共组织内部培训_____场次，参加外部培训_____人次，在线学习课程的参与率达到了_____%。
3、职业发展规划为了帮助员工实现个人职业发展目标，我们与员工进行了深入的沟通，了解他们的职业发展需求，并为他们提供相应的培训和发展机会。
同时，建立了内部晋升机制，为优秀员工提供广阔的发展空间。
三、绩效管理1、绩效考核体系进一步完善了绩效考核体系，使其更加科学、合理、公平。
根据不同部门和岗位的特点，制定了个性化的考核指标和权重，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。
2018年度人力资源工作总结报告
2018年度人力资源工作总结报告一、工作完成情况（一）制定完善公司管理办法今年4月初，完善了《物资采购管理办法（试行）》、《工程建设项目管理办法（试行）》、《业务接待管理办法（试行）》和《公司内部工程建设项目管理办法》；8月中旬，制定了《人力资源管理办法（试行）》；10月初，制定了《员工薪酬管理办法（试行）》，还修订完善了一系列的制度，如《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆安全管理办法》、《差旅费管理办法》、《费用报销管理办法》等。
并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进行规章制度的宣传、下发和监督实施。
（二）开展员工竞聘上岗和分公司经理招聘工作（三）办理员工的离职手续今年3月份，办理了3位员工离职手续；5月份办理了1位员工的辞退手续。
（四）核算员工工资、绩效考核和考勤每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡情况、病事假和年休假情况，然后制定考勤表。
同时，收集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进行打分，然后根据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。
（五）福利工作（1）五险每月的增减办理等相关事务；（2）公司员工生育、工伤保险的申报、款项领取、汇款等相关事务；（3）2018年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社保稽核工作。
（1）负责制定用餐人员名单及指纹的录入；（2）负责每月员工用餐情况的核对和报账。
（1）春节发放了大米和菜油，发放标准每人200元，共计35人，福利资金7000元；（2）端午节发放了粽子，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10000元；（3）中秋节发放了月饼，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10000元。
安排员工在中心医院进行体检，体检标准：男性高管每人975元，计1人；男性普通员工652元，共计25人；女生普通员工1055元，共计22人，合计预算金额为40485元。
（六）签订劳动合同1月初，与公司原有30余位员工签订了《劳动合同书》；3月底，与划转的17位员工签订了《劳动合同书》。
人力资源部年终工作总结报告6篇
人力资源部年终工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部一年来的工作内容、成效及经验教训，并对来年工作提出建议与规划。
在接下来的一年中，我们坚持以“以人为本，共建卓越”的工作理念，积极推进人力资源各项工作，为公司的发展提供了坚实的保障。
二、工作内容概述1. 招聘与配置本年度，人力资源部成功完成了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，为公司引进了大量优秀人才。
同时，我们还对内部人员进行了合理配置，确保了各部门的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展我们开展了多样化的员工培训项目，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。
同时，我们还为员工提供了个性化的职业发展建议，帮助员工实现职业成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定合理的考核指标和评估方法，对员工的绩效进行了全面、客观的评价。
同时，我们还为员工提供了绩效反馈和改进建议。
4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供了多元化的福利项目，如年终奖、健康保险等。
5. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷，确保公司的劳动关系和谐稳定。
同时，我们还加强了劳动法规的宣传和普及，提高了员工的法律意识。
三、重点成果1. 成功引进优秀人才，提高了公司的整体竞争力。
2. 多样化的员工培训项目，提高了员工的职业技能和综合素质。
3. 完善的绩效管理体系，为公司选拔优秀人才提供了依据。
4. 具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性。
5. 和谐稳定的劳动关系，为公司的发展创造了良好的内部环境。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作，提高了招聘效率。
2. 培训需求多样化：我们增加了培训项目的种类和数量，以满足不同员工的培训需求。
3. 绩效管理实施难度：我们通过加强与各部门的沟通，优化考核指标和评估方法，提高了绩效管理的实施效果。
人力资源部2018年年度工作总结
人力资源部2018年年度工作总结2018年，人力资源部紧紧围绕“卓越品质年”的工作目标，按照“重安全、减成本、推文化、提质量”的工作思路，认真开展部门工作，顺利完成了年度工作计划。
一、加强人事安全管理，确保依法依规用工1．开展综合计算工时制申报工作。
为了进一步降低用工风险，保障员工合法权利，严格依法依规用工，我部经过充分的前期准备工作，了解综合工时制的适用工种、申报条件及流程，走访调研各单位不同岗位的劳动用工情况，组织召开综合工时制申报动员工作会议，配合各单位对预申报综合工时制的岗位进行摸底，最后制定出涉及43个工种、602名员工的综合工时预算明细表。
于7月18日通过政府相关部门审核，顺利完成综合工时制申报。
2.加强人事信息系统建设。
充分利用人事信息系统功能完成每月人事数据统计与分析，及时处理日常人事异动，完善入职、离职申请流程。
全年处理入职222人次，离职340人次，人员类别变动454人次，部门岗位变动292人次。
3.规范日常用工管理。
严格考勤与假期管理，修订《后勤集团员工假期管理规定》，按照此规定审核和批准假期申请；要求各单位按月提交考勤表，不定期抽查考勤及加班公示，对不符合要求的单位提出整改意见并督促及时整改。
规范劳动合同工作，截止到12月，共签订各类劳动合同500份。
4.严格员工保险管理。
今年办理社保卡63人次、生育保险82人次、失业保险57人次；办理社保异动252人次；为132名员工更换社保系统中不合格的照片。
在为职工购买社保的同时，针对高风险岗位购买商业意外伤害险。
今年意外险团体险的参险人数是880，全年办理意外伤害险理赔共21人，涉及医药费金额约6.6万元。
另外，7月顺利完成2018年年度劳动年检申报和武汉市社保基数调整工作。
5.妥善处理劳务纠纷。
通过处理劳动纠纷案件，不断总结汲取经验。
配合各中心做好劳动用工咨询和解释工作。
通过法律学习和政策调整，2018年全年我部处理的劳动人事争议案件基本处于主动优势地位。
2018年人力资源部年中总结报告
2018年人力资源部上半年工作总结时光荏苒，转眼间18年已过半，这半年工作中，在公司领导的带领下，部门始终把握“艰苦奋斗，永不满足”的态度，工作开展过程中，也经常回想、翻看年度工作计划，按照既定计划开展部门工作。
人力资源部作为公司职能部门，在工作中必须当好领导的参谋，建立为前台部门服务的思想，履行好部门职责。
回顾2018年上半年工作，人力资源部主要开展的工作如下：一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行建档管理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行补充，同时对员工基础信息台账进行确认。
目前公司合同签订率达100%，下一步我部门将继续完善和强化劳动合同管理，重点针对劳动合同即将到期的人员，开展劳动签订与续签工作，防范法律风险。
2、完善人事工作流程管理自今年1月份起，我部先后拟出《指纹打卡考勤暂行办法》、《劳动纪律管理规定》、《关于加班的管理规定》、《关于员工请假的管理规定》、《关于实施工龄工资的暂行规定》，制定员工调动单、加班报批单、加班加点单等，并对员工信息登记表等相应的表单进行修订，工资核算流程调整后通知各部门（车间）相关人员进行培训学习，进一步强化工作效率，提高执行力。
3、入离职手续办理2018年1-6月份入离职情况：合计半年度入职115人；合计半年度离职10人；员工入离职，我部会第一时间办理相关手续。
新入职人员我部会提醒用人部门做好新员工入职传帮带，定时定期建立沟通联系，及时解决工作生活中遇到的问题，加强员工归属感。
对于离职人员，也会提醒相关部门做好工作交接，行成纸质交接记录，同时做好离职面谈，了解相关信息。
截至2018年7月11日，公司在册在职员工172人.二、招聘管理1、招聘渠道的拓展与维系一方面除了原有的前程无忧和汇博人才招聘网这两个常规的网络招聘平台，今年新开发了1个现场万盛区人力资源市场招聘平台、一个万盛在线网络平台以及和重庆市工业校对接平台。
2018年度人力资源部工作总结
2018年度人力资源部工作总结导读：本文2018年度人力资源部工作总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
篇一：一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望2017年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现对今年的工做一个小小的总结：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
2018人力资源部年终工作总结4篇.doc
2018人力资源部年终工作总结4篇本文目录2017人力资源部年终工作总结最新人力资源部年终工作总结例文人力资源部年终工作总结人力资源部年终工作总结模板20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
2018年人力资源部工作总结
2018年工作总结2018年已快过去，现回顾总结年人力部的工作完成情况，以便及时发现和反思工作中存在的问题和不足，帮助整理明年的工作思路，有效发挥人力部的职能。
总结具体如下：1、2018年工作总结1.1、薪酬福利管理1.1.1、工资调整今年以来，随着社会工资水平和物价的不断提高以及最低工资标准的上升，员工对于工资上涨的预期越来越大。
月份公司启动薪酬优化工作，人力部首先走访了各个项目/部门，了解各项目/部门对于目前公司薪酬制度的意见和建议，对公司员工以及周边进行了工资调查，并对公司工资状况进行了详细分析，在充分汇总各方面信息后，向公司提交了薪酬调优化意见和建议，供公司就薪酬优化决策提供依据。
经过前期准备，月中旬确定了薪酬调整方案，人力部随即对调整方案进行细化，向各部门/项目宣讲薪酬调整细节，逐一落实调整明细，月初根据新的工资方案进行月份工资核算，特别加强了对加班费及绩效考核的核查力度，确保工资方案得到严格执行，工资核算完成后及时进行工资调整比较分析，了解工资增长幅度及原因，保障月份工资及时调整和发放。
1.1.2、根据月份工资调整方案，初步拟定了公司薪酬管理制度初稿，将工资优化调整以制度的方式规范起来，明确公司薪酬结构和等级，以及各种福利补贴等，使得公司薪酬体系更加完善。
1.2、招聘2018年公司各项目生产任务都比较紧张，人员需求持续增加，特别是项目人员需求较大，2018年我们一直在持续大量招聘人员，招聘的压力一直比较大。
人力部结合周边的实际情况，动用了现场招聘、网络招聘、员工介绍等一切招聘手段，截止目前基本能满足各项目人员需求，目前在职的2018年新招员工合计人，各部门/项目人员情况见下表：1.3、劳动关系管理1.3.1、新旧公司员工劳动关系转接随着新旧公司业务的逐步转移，员工劳动关系也需要厘清。
人力部从最能保障公司及员工利益的角度出发，经过与法律顾问沟通，最终确定采取新旧公司与员工签订三方协议，三方协议明确阐明员工与旧公司解除劳动关系，特别明确强调员工与旧公司在工资福利待遇、社会保险、住房公积金等均已经结算、缴纳完毕，并无拖欠，撇清员工与旧公司的关系，新公司承接员工工龄，新公司与员工签订新的劳动合同。
2018人力资源部年终工作总结4篇
2018人力资源部年终工作总结4篇20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导学习、积累、总结、提高”专业勤奋” ；“8的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
2018人力资源部年度总结简版
2018人力资源部年度总结2018 人力资源部年度总结1. 引言在过去一年的时间里，人力资源部门在公司的各项工作中扮演了至关重要的角色。
本文将对2018年人力资源部门的主要工作进行回顾和总结，以便更好地了解过去一年的成就和经验教训，并为未来提供参考。
2. 招聘与人才发展2.1 招聘在过去一年中，人力资源部门通过各种渠道积极招聘优秀的人才。
我们不仅在招聘网站和社交媒体上发布招聘信息，还与高校合作举办校园招聘活动。
通过精准的筛选和面试流程，我们成功吸引了一大批优秀的员工加入公司。
2.2 培训和发展为了提高员工的专业能力和职业发展，人力资源部门组织了一系列培训和发展活动。
我们邀请了外部专家进行专业知识的培训，同时还组织了内部员工分享会和团队建设活动。
这些活动不仅提高了员工的技能水平，还增强了团队的凝聚力和合作能力。
3. 绩效管理3.1 目标设定与考核在2018年，我们对公司员工的工作目标进行了全面的设定和考核。
通过与员工进行定期的沟通和反馈，我们确保每个员工都清楚自己的工作重点和预期绩效。
同时，我们还改进了绩效评估体系，使其更科学、公正和有效。
3.2 奖励与激励为了激励员工的积极性和创造力，人力资源部门在2018年推出了一系列的奖励机制和激励计划。
我们通过评选员工月度和年度最佳员工，提供额外的奖金和福利待遇。
这不仅增强了员工的满意度和忠诚度，也激发了员工的工作热情和动力。
4. 职业规划和福利保障4.1 职业规划为了帮助员工实现职业发展，人力资源部门与各部门紧密合作，制定了个性化的职业发展规划。
我们通过职业咨询、晋升机会和项目轮岗等方式，提供了多样化的职业发展路径，帮助员工实现个人目标和公司的长期发展。
4.2 健康保障与福利员工的健康和福利是公司最重要的资产。
为了保障员工的身体健康，人力资源部门提供了全面的健康保障计划，包括员工体检、医疗保险和快速员工福利责任险。
此外，我们还不断改进员工福利制度，增加了各种福利福利待遇，为员工提供更好的工作和生活环境。
2018年公司人力资源年度总结.doc
2018年公司人力资源年度总结2017年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
2017年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2017年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
2018年人力资源部工作总结
2018年人力资源部工作总结2018年人力资源部工作总结引言本文将对2018年人力资源部的工作进行总结和回顾。
2018年是人力资源部发展的关键一年，在公司的支持下，我们取得了一定的成绩。
本文将从以下几个方面进行总结：招聘与选择、员工培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系管理。
招聘与选择在2018年，人力资源部积极参与招聘与选择工作，并且取得了一定的成果。
我们与各部门紧密合作，制定了详细的招聘计划并实施。
在招聘过程中，我们注重候选人的素质和经验，通过面试、测试等方式筛选出优秀的人才。
在2018年，我们成功招聘到了30名新员工，并在入职后进行了专业的培训和指导。
员工培训员工培训一直是我们人力资源部的工作重点之一。
在2018年，我们继续加强了员工培训计划的制定和实施。
我们针对各个职位和岗位，制定了相应的培训计划，并且通过内部培训、外部培训等方式为员工提供了多种培训机会。
通过培训，员工的专业能力和综合素质得到了提升。
绩效管理绩效管理是评价员工工作表现和激励员工的重要手段。
在2018年，人力资源部继续推进了绩效管理制度的建立和完善。
我们制定了明确的绩效指标，并通过全员评估和定期考核，对员工的绩效进行评价和反馈。
针对绩效优秀的员工，我们进行了适当的激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。
在2018年，人力资源部继续调整和优化了薪酬福利政策，确保员工得到公平合理的薪酬和福利待遇。
我们对市场薪酬进行了调研，并根据员工的绩效和贡献程度进行了差异化薪酬设置。
此外，我们还通过提供员工关怀福利和灵活的工作制度，增强了员工的归属感和工作满意度。
员工关系管理良好的员工关系对于公司的发展非常重要。
在2018年，人力资源部加强了对员工关系的管理和维护。
我们积极倾听员工的意见和建议，组织了一系列员工活动和沟通会议，增进了对员工的了解和信任。
同时，我们也加强了对员工的关怀和支持，关注员工的工作情绪和福利需求。
2018年度人力资源工作总结
2018年度人力资源工作2018年度人力资源工作引言2018年是我们组织的一个重要的年度，这篇文档将对我们在人力资源工作方面所做的工作进行和回顾。
我们将重点讨论我们在员工招聘、培训发展、员工激励以及绩效管理方面所取得的成就和遇到的挑战。
员工招聘今年我们面临了员工流失率增加的挑战，我们采取了一系列措施来解决这个问题。
我们审查了我们的招聘流程，并采取了一些改进措施，如优化招聘广告，提高招聘渠道的多样性。
我们还加强了与招聘中介机构的合作，确保我们能吸引到高素质的员工。
，我们还引入了面试评估工具来评估候选人的技能和背景。
我们也加强了面试官的培训，以确保他们能够准确评估候选人的能力和适应性。
培训发展我们致力于员工培训和发展，以提高员工的专业能力和综合素质。
今年我们开设了一系列培训课程，覆盖了各个职能和技能组。
我们还推广了跨部门培训和交流，鼓励员工在不同团队之间分享知识和经验。
，我们还鼓励员工参加外部培训课程和学习活动，以提升自己的职业发展。
我们为员工提供了一定的培训经费和灵活的培训时间。
员工激励为了激励员工更好地发挥他们的潜力，我们实施了一系列的员工激励措施。
我们通过制定公平的薪酬体系和绩效考核标准，激励员工努力工作和提高绩效。
我们还实施了一系列激励计划，如奖金制度、员工股权计划和员工认可奖励。
这些措施不仅提高了员工的工作积极性，还增强了员工对组织的归属感。
绩效管理为了确保员工的工作能够与组织目标保持一致，我们加强了绩效管理体系。
我们与各个团队密切合作，制定了清晰的绩效目标和评估标准。
我们定期进行绩效评估，与员工讨论他们的绩效表现，并提供及时的反馈和指导。
我们还定期举行员工绩效评审，以评估员工在整个组织中的表现。
这些评审提供了一个机会，讨论员工的发展需求和职业规划。
结论通过我们在员工招聘、培训发展、员工激励以及绩效管理方面的努力，我们取得了一系列的成就。
，我们也面临了一些挑战，如员工流失率的上升和绩效评估的公正性。
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2017年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划转眼17年已过半，这半年工作中，在公司领导的带领下，部门始终把握“年过半，业务开展也要过半”的态度，工作开展过程中，也经常回想、翻看年度工作计划，按照既定计划开展部门工作。
人力资源部作为公司职能部门，在工作中必须当好领导的参谋，建立为前台部门服务的思想，履行好部门职责。
回顾2017年上半年工作，人力资源部主要开展的工作如下：一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行管理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认。
并于今年三月份将人事档案同步导入新OA办公管理系统，针对不同岗位设置权限，各岗位在可在权限范围内自行查阅。
目前公司合同签订率达100%，下一步我部门将继续完善和强化劳动合同管理，重点针对劳动合同即将到期的人员，开展劳动签订与续签工作，防范法律风险。
2、完善人事工作流程管理自今年2月份起，我部先后拟出《武汉****有限公司年终奖管理办法》、《公司员工奖惩管理办法》、《员工在职学历教育提升管理办法》、三项管理制度，然后组织各部门开展《员工手册》修订，并多次修订、调整后呈报公司领导，待公司领导审批完成后，即可完成下发，后期将会通知各部门组织进行学习，进一步强化员工对公司制度的了解与认可，完善相关管理制度。
3、入离职手续办理1-6月份入职情况：工程部入职4人、维护部入职7人、行政管理部入职1人、安防事业部入职1人、运营管理部入职5人、市场部入职1人、采购管理部入职1人，合计半年度入职20人；1-6月份离职情况：工程部离职3人、维护部离职3人、安防事业部离职1人、运营管部离职3人、市场部离职1人、合计半年度离职11人；员工入离职，我部会第一时间办理相关手续。
新入职人员我部会提醒用人部门做好新员工入职传帮带，定时定期建立沟通联系，及时解决工作生活中遇到的问题，加强员工归属感。
对于离职人员，也会提醒相关部门做好工作交接，行成纸质交接记录，同时做好离职面谈，了解相关信息。
截至2017年7月6日，公司在册在职员工110人二、招聘管理1、招聘渠道的拓展与维系一方面除了原有的前程无忧和智联招聘这两个常规的网络招聘平台，今年新开发了两个现场招聘平台以及一个网络平台，现场招聘有洪山区人力资源市场和寅特尼人力资源市场。
洪山区人力资源市场通过关系维系，现已可以免费为我司提供招聘展位。
网络平台为大楚人才网，该网站可以全免费发布和下载简历，用于基础岗位招聘，在一定程度上为公司节省了一笔可观的人力资源支出。
同时在基础岗位招聘这一块，自行注册了当下效果较为显著的58同城，为工程部门的工程司机类岗位招聘提供一定的助力。
另一方面为满足公司新老员工交替，注重新员工的培养，今年还启动了校园招聘工作，参加了几所高校的校园招聘，为公司物色到了几名资质不错的人员，分别安排到了市场部和运营管理进行实习，截至目前为止，部门给予的评价较高，现已取得毕业证书，开始办理转正手续，留于公司长期发展。
2、入离职人员汇总分析上半年人员入离职情况由图可见，工程、维护、及运营的人员需求较大，同时异动幅度也是较大的，主要表现在工程人员需求量较大，这里同时暴露出一个问题，年前各部门均按需提出了年度用人需求计划，唯独工程部门未按要求做出计划，到了今年上半年临时提出，此时已经过来年度的招聘求职跳槽旺季，给我部的招聘工作带来了不小的压力，不过在多方努力下，我部依旧按时按需完成了招聘需求，为各部的人员需求提供了有力的保障。
3、招聘费用除去参加现场招聘会固定的人工时间成本，上半年的招聘费用支出为4805元，这其中还有1940元为下半年的费用，从上表可以看出，我部用极低的招聘费用，满足了我司各部门提出的人员需求。
三、绩效薪酬管理薪酬方面截至5月份，****工资收入总额为2824169.16元，人均5034.17元/月，同比上年度的总额2060967.13元，人均4155.18元/月，增加878.99元/月，增幅21.15%。
绩效方面由以前的0绩效到目前人均绩效1.1，人均绩效245.58元/月。
但是在绩效的实际推进过程中，各部门存在意识较为薄弱，从整体的绩效考核结果而言，出现越是认真对待考核，考核结果越低的情况。
后期将会加强绩效沟通及反馈工作，对于考核结果有异议的情况，我部会督促部门进行内部沟通，尽可能的完善绩效考核各流程各环节问题。
四、社保及商业险管理1、社保基数调整工作。
我部积极掌握社保政策的变动，于今年四月份接区社保局通知，需要提交企业人员工资申报事宜，调整社保缴费基数，考虑到只是暂时通知，具体实施是在每年7月份左右，所以暂未对公司的基数进行调整，等到7月正式通知下发后，在根据实际情况来调整。
2、社保主体新增由于公司发展需要，我单位原本只有****这一个社保账户，但实际上除了给****设立公司社保账户，按时按需给员工购买社保五险外，今年给迅华科技，旌泰置业两家单位开通社保账户，按要求为两家公司人员购买社保五险。
3、残保金的申报资料准备根据国家对企业相关政策，我司今年需要安置残疾人并向残联报备，上半年我部配合财务部准备好相关资料，由财务进行申报。
4、商业险增减保自2016年10月份起，我司取消以前的重疾险，只购买意外险，年度意外险费用131950，后期人员异动增保保费3850元，年度合计135000元，上年度理赔人员2人，合计理赔费用973.3元。
该险种根据工程部门工人入职情况，来提交增减保异动，需做到及时，准确无误，上半年无论是工人还是员工，均未出现因投保不及时导致无法理赔事宜。
五、考勤管理上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单，外出单，出差及加班单。
按月对员工的考勤数据进行整理。
做到及时了解员工的考勤状况。
对员工病假证明，丧假证明，婚假证明收集归档，按照《员工手册》中对考勤出现的问题及时沟通。
各部门出现的打卡考勤后外出办理私事，或者打卡考勤后长时间无故离岗者进行多次沟通，除了通过规章制度要求，我部加大了人性化管理，把一些违纪违规的不良行为，最大限度的杜绝六、培训管理这一块公司历来都是较为薄弱项目，目前的培训工作主要集中在因公司资质业务需要的考证，自16年开始我部就着手公司培训方面工作的推进，年底我部门在调研了各部门的培训需求后，对各部门提出要求，并依此制定了年度培训计划。
在17年我部严格按照培训计划，督促各部门展开培训工作，如有外训需求的，我部积极配合，对需要沟通协调的事宜积极处理。
七、劳动关系管理这一块也是17年的工作重中之重，针对公司目前的运营现状，公司领导提出对工人和三盯进行人员整改事宜，我部也结合实际情况，对工人和三盯的在职年数、当下年龄以及劝退的相关风险问题做出了汇报。
同时在公司员工的离职和辞退过程中，我部都会及时了解员工的心理动向，尽可能了解真实的离职原因，安抚员工，让员工不带怨恨的离开公司。
对于员工劝退的过程及风险管控中，我部紧守公司底线，把握法律原则，同时也考虑到员工自身，合理合法并人性化处理，上半年处理员工辞退事宜1起，未引发给公司带来不良影响的劳务纠纷。
八、存在的问题和不足1、依照公司人员配比而言，我部人手较为缺乏，目前除了自己以外，就只有一个人事专员。
就经验而论，两人的经验均不丰富。
目前所开展的绩效、招聘、培训、社保、考勤等而言，均属于基础性、事务型的工作，现有两人也能完成。
但是对于公司而言，需要在人力资源战略规划，薪酬绩效体系方面有建树的从业人员来为公司整体的人力资源提供支撑，这些是目前我们非常欠缺的，针对该种情况，建议公司考虑为我部曾加一名人力资源经理，从而达到人力资源更好为公司战略服务的作用。
2、关于员工档案方面，目前采取的是纸质+电子存档方式，但是前期使用档案袋来封存纸质档案，档案柜整体感觉比较乱，存档资料容易丢失，后期提议统一更换文件夹的方式来存档，这样方便整体的资料检索和整理。
3、关于绩效考核执行问题，虽然各部门目前均按照时间截点，较为配合的完成了需要提交的资料，但是自考核开始执行到目前为止，有部门反馈考核存在不公平性，部分部门认真对待考核，严格按照考核指标完成考核任务，但是考核结果并不理想，提到越是认真考核分时越低，对应的就是绩效工资越低。
针对这个问题，个人建议加强绩效考核沟通反馈环节，对于存在的绩效成绩异常问题，由被考核人提出申诉，一经核实，应当对考核成员给予一定惩罚。
同时加强各环节考核人的监管，加强考核意识，对于滥用私权，在考核中不作为人员给予惩罚，逐步落实绩效考核的真正目的。
4、关于薪酬方面，虽然公司目前现行的岗位五级等级工资制度，但是对于如何调整，调整幅度等问题，目前没有明确的制度规范，造成了，员工能力提升不知道如何提出调薪。
或者有能力不足者，提出调薪申请，但是人力资源部无有效的依据来说服不予调整。
2017年下半年工作计划：1、加强部门人员专业知识的学习，增强法律风险管控意识。
2、让部门人员多接触，多参与处理各项劳务关系事宜，加强部门人员对各项实务操作经验。
3、加强公司各项制度的修拟定，完善相关管理，达到有据可依。
4、持续加强招聘力度，为各部门人员需求提供有力保障。
5、加强与各部门之间的沟通联系，为人力资源各项工作开展，提供有利条件。
2017年上半年已经过去，留下来是知识及经验的积累。
在工作中顿悟、在工作中创新。
我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力，以满足公司发展需要的各项人力资源要求。
人力资源部2017年7月8日。