技术质量管理规定1
设计院技术质量管理制度
设计院技术质量管理制度一、总则为了规范设计院的技术质量管理工作，提高设计水平和服务质量，促进设计院健康快速发展，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于设计院的所有技术质量管理工作。
三、核心理念1. 技术创新：鼓励技术创新，提高设计水平和竞争力。
2. 质量导向：坚持质量导向，追求优质设计和服务。
3. 风险管理：强化风险意识，规避技术质量风险。
4. 过程控制：重视全过程控制，确保设计质量和工期进度。
5. 团队合作：倡导团队合作，促进技术交流和共享。
6. 持续改进：开展持续改进，不断提高技术质量管理水平。
四、质量管理体系设计院建立健全的质量管理体系，包括质量政策、目标和计划，质量组织和人员，质量程序和流程，质量记录和档案，内部审核和持续改进等要素。
1. 质量政策：设计院制定质量政策，明确质量目标和原则，将其纳入设计院管理体系，作为全院质量管理的指导方针。
2. 质量目标：设计院设立技术质量目标，包括设计质量目标、工期目标和经济目标等，确保设计院业绩稳步提升。
3. 质量计划：设计院编制质量计划，确定质量验收标准和流程，保障设计成果符合规范和要求。
4. 质量组织：设计院成立技术质量管理部门，负责质量管理工作，包括制定质量手册、程序和规定，指导各部门质量管理工作。
5. 质量人员：设计院配备专业的技术质量管理人员，负责设计成果的质量控制和评估，确保设计质量和工期进度。
6. 质量程序：设计院建立质量控制程序，包括设计审查、技术交流、成果评审等程序，保证设计质量和工期进度符合要求。
7. 质量记录：设计院建立质量记录和档案，包括设计文件、审查记录、技术交流记录等，作为质量管理的依据。
8. 内部审核：设计院开展定期的内部审核，检查设计质量和工作程序，及时发现和纠正存在的问题。
9. 持续改进：设计院开展持续改进活动，包括技术培训、案例研究、经验总结等，提高技术质量管理水平。
五、质量管理流程设计院建立健全的质量管理流程，包括设计审查、技术交流、成果评审、质量验收等，确保设计质量和工期进度符合要求。
工程技术质量管理评价及考核管理办法
工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化，确保工程技术质量管理保持受控状态，提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求，结合集团公司实际运行情况编制。
第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理，以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据，以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。
第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主，各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅，主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主，所属项目经理部的管控情况为辅，主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。
第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价，评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。
第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。
第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。
2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价，总分为100分，两部分所占权重根据年度工作计划确定。
实体质量评分主要通过实测实量结果计算，工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。
3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价，具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。
4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。
5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了提高产品和服务的质量，保障客户利益，公司制定本规章制度。
第二条公司全体员工都应当遵守本规章制度，严格执行质量管理相关要求。
第三条公司应当建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量责任制、质量管理程序等。
第四条公司应当加强对产品和服务的质量控制，确保产品和服务符合国家标准和客户要求。
第五条公司应当加强对供应商的质量管理，建立供应商评估机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求。
第六条公司应当建立质量监测和评估机制，定期对产品和服务进行质量监测和评估，及时发现问题并采取有效措施。
第七条公司应当建立质量管理档案，记录质量管理活动的过程
和结果，以便日后查阅和追溯。
第八条公司应当加强对员工的质量管理培训，提高员工的质量
意识和质量管理能力。
第九条公司应当建立质量管理奖惩制度，对质量管理工作取得
显著成绩的个人和团队给予奖励，对违反质量管理规定的个人和团
队给予惩罚。
第十条公司应当建立质量管理改进机制，不断完善质量管理体系，提高产品和服务的质量水平。
第十一条公司应当定期对本规章制度进行评估和修订，确保其
符合公司实际情况和质量管理要求。
第十二条对于违反本规章制度的行为，公司将给予相应的处理，包括警告、记过、停职、开除等处罚。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效。
施工现场技术质量管理制度和措施
施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。
2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。
3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。
4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。
5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。
6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。
7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。
8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。
第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。
2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。
3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。
采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。
（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。
真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。
确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。
建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。
在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。
技术部制度管理规定
技术部制度管理规定第一章总则第一条本规定是为规范技术部的管理行为，加强内部管理，提高工作效率，促进部门的健康发展。
第二条本规定适用于技术部全体员工，包括部门领导、技术人员和行政人员等。
第二章组织架构第三条技术部设置部门负责人，部门领导有权制定部门的具体工作计划和实施方案，负责部门日常管理工作。
第四条技术部按照业务需求设立不同的技术小组，每个小组有专门的负责人，负责具体技术工作和项目推进。
第三章工作职责第五条技术部负责公司的技术研究与开发工作，并提供技术支持和解决方案。
第六条技术部负责维护公司的技术设备，确保工作环境的顺畅和安全。
第四章工作流程第七条技术部制定标准化的工作流程，确保项目开发和实施按照流程进行，提高工作效率和质量。
第八条技术部组织定期的技术培训和学习交流活动，提升员工的技术能力和水平。
第五章工作纪律第九条技术部员工应遵守公司的各项规章制度，严格遵守工作纪律，保持良好的工作态度和团队精神。
第十条技术部员工应保护公司的商业机密和技术秘密，严禁泄露和盗用公司的机密信息。
第六章奖惩制度第十一条技术部对表现优秀的员工给予奖励，包括表彰奖和经济奖励等。
第十二条技术部对违反公司规定和工作失误的员工给予相应的处罚，包括扣减奖金和警告等。
第七章附则第十三条技术部领导有权对本规定进行解释，并有权对规定进行调整和修改。
第十四条本规定自颁布之日起生效，所有技术部员工必须遵守本规定，如有违反，将受到相应的处罚。
以上就是技术部制度管理规定的主要内容，希望所有技术部员工严格遵守，共同维护技术部的正常运作和发展。
工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理检查评分、评比规定及考核办法.
固安九鼎建筑集团有限公司签发人：汪树新工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理检查评分、评比规定及考核(试行）办法一、目的:为了实现公司工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理的目标,奖优罚劣，公司特制定本规定及考核办法,自发布之日起执行。
二、适用范围:适用对固安九鼎建筑集团有限公司项目部所有2000平米以上在施工程的管理,项目部以单位工程为准。
三、检查评比人员组成：公司工程副总经理、经营副总经理、总工、生产办公室、技术部、安保部和各项目部项目经理、项目总工及相关专业工程师。
四、职责分工：公司工程副总经理负责组织相关部门巡视和检查，每月四次对在施工程进行联五、检查时间:原则上每月集中检查四次，检查时间定于每周五上午.六、工程技术质量管理检查评分、评比的主要项目：技术管理、质量管理和资料管理;具体项目详见附件检查评分、评分记录表七、安全生产、文明施工检查评分、评比的主要项目:安全管理和文明施工管理;具体项目详见附件检查评分、评分记录表八、生产管理检查评分、评比的主要项目:详见附件进度管理和成本管理；具体项目详见检查评分、评分记录表九、评分办法：1、评分内容见附件2、日常和联合检查提出的问题,项目部须逐一进行整改,在整改期限内仍未完成十、质量等级划分:工程技术质量管理、安全文明施工管理、生产管理三项综合得分达到60分(含60分)为合格,80分以上为优良,6０分以下为不合格。
十一、月底检查评比：1。
公司各部门考核评比要坚持公开、公正、公平的原则,否则,由主管领导对相应部门在绩效考核中扣除相应分值。
2.公开:检查标准、考核内容要公开,检查结果、考核评比结果要公开，奖罚兑现要公开;３.公正:所有检查人员对相同项目的考核要建立在同一标准之上;4。
公平:公司各部门对各工程项目制定统一标准,评比打分要坚持实事求是、对事不对人的原则；5.公司各部门要立足于监督、检查、服务、指导项目部,帮助项目部发现问题、提出解决问题的措施和建议,检查整改落实情况，及时帮助项目部解决实际困难。
技术管理制度全文
技术管理制度全文一、制度目的技术管理制度旨在规范和指导企业技术人员的工作行为，促进技术创新与应用，提高企业技术水平和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于企业的技术部门及相关技术人员，包括技术研发、技术支持、技术服务等各类技术人员。
三、技术管理组织架构1. 技术总监：负责制定技术发展战略和规划，指导技术团队的工作，推动技术创新与应用。
2. 技术部门经理：负责具体的技术管理和实施工作，协调各技术团队的合作与沟通，推动技术项目进展。
3. 技术人员：主要负责技术研发、技术支持、技术服务等具体工作，按照部门经理的指导完成工作任务。
四、技术管理制度1. 技术项目管理- 制定项目规划和进度计划，明确项目目标和任务。
- 组织技术团队进行项目研发和实施，推动项目进展。
- 定期召开项目进展会议，及时解决项目中的问题和困难。
2. 技术文档管理- 编制技术文档和标准规范，确保技术工作有据可查。
- 维护并更新技术资料和文档，保持技术信息的完整性和准确性。
- 定期对技术文档进行审查和修订，确保技术管理工作有序进行。
3. 技术培训管理- 制定技术培训计划和内容，为技术人员提供必要的培训和学习机会。
- 组织技术培训和学习活动，提升技术人员的专业技能和知识水平。
- 定期组织技术考核，评估技术人员的综合能力和素质。
4. 技术成果评审- 定期评审技术项目成果和效益，总结经验教训，为后续技术工作提供借鉴和指导。
- 对技术创新和发明成果进行评估和鉴定，保护知识产权和技术成果。
- 对技术改进和创新提出建议和改进意见，促进技术的持续发展和创新。
五、技术管理制度遵守规范技术管理人员和技术人员应当遵守以下规范：1. 遵守相关法律法规和企业规章制度，不得从事违法违规活动。
2. 坚守职业操守，保守企业技术秘密，不得泄露和传播技术机密。
3. 尊重知识产权，严禁抄袭和盗用他人技术成果。
4. 坚持技术创新精神，勇于挑战技术难题，积极探索和实践新技术。
5. 公平竞争和团队合作，建立良好的技术团队合作氛围，共同推进技术项目和工作。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
工程技术质量制度
工程技术质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，确保工程安全、耐用、经济和美观。
2. 本制度适用于本公司承担的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。
二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理小组，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 项目经理作为质量管理的第一责任人，对工程质量负全面责任。
3. 技术人员负责编制施工方案，确保技术交底到位，监督现场施工质量。
4. 质量检查员负责日常的质量检查工作，发现问题及时上报并跟踪整改结果。
三、质量控制流程1. 施工前准备：包括技术文件的准备、施工人员的培训、施工机械和材料的检验等。
2. 施工过程控制：严格按照施工方案和技术规范进行操作，实时监控施工质量。
3. 完工验收：工程完工后，进行全面的质量检查和功能测试，确保达到设计和规范要求。
四、质量检查与监督1. 实行定期和不定期的质量检查制度，确保工程质量始终处于可控状态。
2. 对于检查中发现的问题，要求施工单位立即整改，并做好记录备查。
3. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工和利益相关者积极反映质量问题。
五、质量记录与资料管理1. 所有质量相关的记录和资料应当真实、完整、准确，保存期限不少于工程保修期。
2. 质量记录包括但不限于施工日志、检验报告、试验数据、整改记录等。
3. 质量资料的管理应由专人负责，确保资料的可追溯性和可获取性。
六、不合格品的处理1. 对于发现的不合格品，应立即隔离并标识，防止其流入下一工序或使用环节。
2. 分析不合格品产生的原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大质量问题，应启动应急预案，及时通知相关部门和人员。
七、质量改进与提升1. 定期组织质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。
2. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量和效率。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目质量管理小组负责解释。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了提高产品质量，保障客户利益，公司特制定本规章制度。
第二条全体员工必须严格遵守公司的质量管理制度，不得擅自修改或违反规定。
第三条公司将建立完善的质量管理体系，包括质量管理部门、质量管理流程和质量管理标准。
第四条公司要求所有员工在生产、加工、检验等环节严格遵守质量管理标准，确保产品符合国家标准和客户要求。
第五条公司将定期对产品进行抽样检验，对不合格产品进行追溯和处理，并对相关责任人进行追究。
第六条公司将建立质量管理档案，对产品的生产、质检、销售等环节进行记录和归档，以备查证。
第七条公司将加强对员工的质量管理培训，提高员工的质量管
理意识和技能。
第八条公司将建立质量管理奖惩制度，对质量管理工作出色的员工进行表彰和奖励，对违反质量管理规定的员工进行惩罚。
第九条公司将定期对质量管理工作进行评估和检查，对发现的问题及时进行整改和改进。
第十条公司将严格执行本规章制度，对违反规定的员工将进行相应的处理，包括警告、罚款、停职、开除等。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，公司将对员工进行全面宣传和培训，确保所有员工都能够遵守和执行本规章制度。
质量技术管理班子和制度
质量技术管理班子和制度
质量技术管理班子和制度是企业或项目部为了确保产品或服务的质量达到规定要求而设立的管理和监督体系。
这个体系通常包括以下几个方面：
1. 机构设置及岗位责任制：企业需要明确质量管理的组织结构，包括技术、质量管理的组织机构设置及人员配备的有关规定。
此外，还需要制定各岗位的职责，确保每个岗位都有明确的职责和任务。
2. 质量管理制度：这是确保产品质量的关键。
制度应涵盖从原材料采购、生产过程到成品出厂的每一个环节，确保每一步都符合预定的质量标准。
3. 质量检查与评定：公司应对工程质量实行三级管理，配齐专检人员，并组织自检人员体系，形成专业检查和班组检查相结合的质量检查网。
此外，还要定期或不定期进行技术质量检查、质量评定，确保产品的质量始终处于最佳状态。
4. 培训与教育：企业需要定期为员工提供质量技术和管理的培训，确保他们具备必要的知识和技能。
5. 奖罚制度：为了激励员工更好地完成质量管理任务，企业还应制定关于奖励与处罚的暂行规定。
总的来说，质量技术管理班子和制度是确保企业产品或服务质量的关键，它涵盖了从组织架构、岗位职责到具体的管理制度
和操作流程的每一个环节。
质量管理规章制度
质量管理规章制度
第一条为了提高产品和服务的质量，保障客户利益，维护公司
声誉，制定本规章制度。
第二条公司质量管理的目标是实现零缺陷，提供优质的产品和
服务，满足客户需求。
第三条公司质量管理的原则是全员参与，持续改进，客户至上，科学管理。
第四条公司质量管理的责任是由公司领导层负责制定质量目标
和政策，并进行监督和检查。
第五条公司质量管理的流程是从产品设计、采购、生产、销售
到售后服务全过程的全面控制。
第六条公司质量管理的措施是建立健全的质量管理体系，包括
质量手册、程序文件、工作指导书等。
第七条公司质量管理的监督是通过内部审核、外部审核、客户
投诉处理等方式进行。
第八条公司质量管理的改进是通过持续的数据分析、过程优化、技术创新等手段进行。
第九条公司质量管理的奖惩是对质量绩效进行评价，对表现优
秀和不合格的个人或团队进行奖励或处罚。
第十条公司质量管理的执行是全员参与，各部门密切合作，确
保质量目标的实现。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，应经
公司领导层讨论决定并报相关部门备案。
2020年(质量管理知识)技术质量管理规定
⑧样板引路制度的落实与验收；
⑨各类验收的组织工作；
⑩信息化管理及项目技术员质检员培养。
施工员主要责任：
①满堂脚手架的搭设质量；
②剪力墙模板的整配及垂直度加固保证措施；
③外墙及楼梯间防错台措施中预埋螺栓的控制；
④砼楼板浇筑前的垃圾清理及模板润水；
⑤砼构件的养护、成品保护及楼板上荷时间的控制；
内业部分分为技术资料考核、质量资料考核、信息化考核和计量内业考核，按技术资料40%、信息化25%，计量内业25%、质量资料10%的比例加权考核得分为该项目部当月内业管理结果评价。
各岗位人员当月业绩考核结果依据上述各分项管理考核得分汇总得出，项目经理及项目工程师当月考核得分为上述现场得分乘以70%加上内业得分乘以30%加权得分，施工员考核得分为上述现场得分，质检员考核得分为现场实体技术质量管理考核45%、实测实量30%、钢筋工程实测10%、信息化10%、质量资料5%的比例加权平均。各专业技术员考核按所负责分项按相同比例加权考核。
钢筋技术员主要质量责任：
①钢筋料单及加工正确性；
②钢筋限位措施加设；
③钢筋验收。
安全员主要质量责任：
①超高模架质量控制；
②悬挑工字钢预埋件控制。
（2）其他阶段质量职责划分如下：
质检员：
①防水卷材搭接宽度及搭接缝质量，涂膜防水厚度控制
②二次结构观感质量控制，所有构造柱、圈梁、扁带均需粘贴封浆胶带，窗台砼压顶上表面二次拉毛处理（模板支设、砼浇筑成型）观感质量；
项目部在项目经理领导下，由工程师（项目总工）、施工员（项目生产经理）、质检员、技术员等共同负责项目质量日常运行管理，编制项目部质量管理规定、奖罚制度、质量策划及各自岗位管理职责。项目经理是工程质量第一责任人，领导项目部从工程开工到交付使用全过程的工程质量及管理体系的实施，并监督落实；工程师是主要管理责任人，负责统筹规划整个施工管理过程中各项方案和措施，并做到跟踪验证实施效果及启动纠偏措施；项目施工员和质检员是主要过程管理者，在施工过程中各负其责并做好相互协调。
技术质量与质量管理制度
技术质量与质量管理制度一、简介为了提高公司产品的技术质量和生产管理水平，确保产品符合国家质量标准和客户需求，特订立本技术质量与质量管理制度。
本制度是我司质量管理的基础性文件，适用于公司内部全部生产环节和相关部门。
二、质量管理体系2.1 质量目标与方针公司质量目标是：连续改进产品的技术质量，满足客户需求，提高市场竞争力。
公司质量方针是：重视技术创新，加强质量监控，强化团队协作，不绝优化管理流程。
2.2 质量组织结构1.公司设立质量管理部，负责整体质量体系的规划、管理和改进。
2.各部门设立质量管理代表，帮助质量管理部开展相关工作。
3.公司建立跨部门质量管理委员会，负责订立、审批和监督质量管理制度的执行。
2.3 质量管理职责1.质量管理部负责订立质量管理制度，推动全员质量意识的提高，组织质量培训和评审活动。
2.部门负责人负责组织和落实本部门的质量管理工作，确保部门的工作符合质量要求。
3.员工在各自的岗位上，负责执行工作任务，并依照质量管理制度的要求进行操作和记录。
三、技术质量管理3.1 技术文件管理1.公司建立完善的技术文件管理制度，包含技术标准、工艺流程、产品图纸等，确保技术文件的准确性和及时更新。
2.技术文件由技术部门负责编制和审核，并交由质量管理部进行文件管理和归档。
3.2 设备管理1.公司建立设备管理制度，负责设备的购置、验收、安装、维护和报废等工作。
2.设备使用人员必需依照操作规程正确使用设备，并及时上报设备故障和异常情况。
3.3 原材料子与供应商管理1.公司建立原材料子分类管理制度，依照不同产品的要求，对原材料子进行分类、采购、入库和使用等管理。
2.供应商必需具备相应的质量管理体系和资质，且经过供应商评估和审批程序后方可合作。
3.4 生产过程掌控1.公司建立生产过程掌控制度，包含质量掌控点的设置、工艺参数的监控和不良品的处理等环节。
2.生产线上的操作人员必需依照工艺流程和操作规程进行作业，严禁擅自调整工艺参数或弄虚作假。
技术质量管理五十条(1)
中建五局第三建设有限公司文件建五三质字﹝2016﹞249号中建五局三公司关于下发《施工技术质量管控规定五十条》的通知各二级机构:为进一步提升工程实体品质，切实提高施工现场精细化管理水平，公司特制定《施工技术质量管控规定五十条》.请各单位认真组织学习，对照本规定要求进行整改。
公司将从2016年4季度综合考评起，开始依照本规定进行检查.中建五局三公司2016年10月8日抄送:公司各领导，副总师,总经理助理，企划信息部,财务资金部，工程管理部，安全监督部,质量监督部，技术中心，商务合约部。
— 1 —施工技术质量管控规定五十条一、技术管理（一）施工图纸必须为蓝图，白图须盖业主公章. 业主指令（含口头指令）必须以设计变更、技术核定单、工程联系函等形成正式书面文件。
过期版本应加盖作废章并封存处理.(二）图纸会审前项目经理必须组织图纸预审。
分公司总工、机电副总应参与“重、大、特、新”项目(项目策划明确)的图纸预审或会审.（三）图纸持有人必须及时将图纸会审、设计变更、技术核定单的修改依据、修改内容、修改人、日期标注在施工图纸上。
（四)项目总工根据公司、分公司下发的施工技术规范有效版本目录，配置相应的施工技术规范。
对设计图纸违反规范之处应及时向业主和设计提出，禁止违反强制性条文。
（五)施工组织设计由项目经理组织编制、会审、交底，项目全员参与。
施工方案由项目总工组织编制、会审、交底。
(六）A类施工方案必须报分公司、公司审批,专家论证后方可实施；B、C类施工方案必须报分公司审批后方可实施。
(七）A类施工方案，项目总工必须报分公司工程、技术、安全等部门检查验收；B类施工方案,项目总工应组织项目工程、技术、安全等部门检查验收.(八）业主给定的测量基准点应由项目总工复核无误后才能使用,各栋号基准点应由栋号长测量复核后方可使用，每层控制- 2 —线、标高基准点应由栋号长测量复核。
（九）屋面工程、防水节点、外墙门窗、精装修、设备机房等必须进行深化设计后方可施工。
海外项目技术质量管理制度
海外项目技术质量管理制度一、总则为了规范海外项目技术质量管理，提高工程质量，确保项目顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有海外项目的技术质量管理工作。
三、技术质量管理责任1. 项目经理是项目技术质量管理的直接责任人，负责组织和协调项目的技术质量管理工作。
项目经理应当具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地指导和监督项目技术质量管理工作的实施。
2. 技术质量管理部门是负责具体的技术质量管理工作的部门，负责编制技术质量管理相关制度和规范，指导项目技术人员开展技术质量管理活动。
3. 项目技术人员是项目技术质量管理的参与者和执行者，负责项目技术质量管理工作的具体实施。
四、技术质量管理流程1. 技术质量管理计划的编制技术质量管理部门应当根据项目的特点和要求，制定项目技术质量管理计划，明确项目的技术质量目标、验收标准、技术指标等重要内容。
2. 技术资料的审查在项目实施过程中，技术质量管理部门应当对项目的相关技术资料进行审查，确保技术资料的完整性、准确性和可靠性。
3. 设计和施工过程的监督技术质量管理部门应当对项目的设计和施工过程进行全程监督，及时发现和纠正设计和施工中存在的问题，确保项目的技术质量。
4. 技术质量验收项目完成后，技术质量管理部门应当组织对项目的技术质量进行验收，确保项目的技术质量达到规定的要求。
五、技术质量管理要求1. 技术资料的完整性和准确性项目的技术资料应当完整、准确，确保设计和施工工作的顺利进行。
2. 设计和施工的合理性和可行性项目的设计和施工工作应当合理、可行，确保项目按时、按质完成。
3. 技术质量的可控性和稳定性项目的技术质量应当可控、稳定，确保项目达到预期的技术质量。
4. 技术质量的持续改进项目的技术质量应当持续改进，确保项目的技术质量不断提高。
六、技术质量管理的考核和评价技术质量管理部门应当定期对项目的技术质量管理工作进行考核和评价，及时发现和解决存在的问题，确保项目的技术质量稳步提高。
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陕西建工集团第十一建筑工程有限公司
项目技术质量管理暂行规定
（2011年修订版）
第一章总则
第一条为了确保公司质量方针和质量目标的实现，促进工程质量和企业信誉的提高，推动创优夺杯活动的深入开展，根据国家《建设工程质量管理条例》、《陕西建工集团建设工程质量管理办法》及公司相关项目管理办法，制定本规定。
第二条本规定适用于公司总承包的所有工程项目施工的技术、质量管理。
第三条各项目部必须贯彻落实国家现行规范和强制性标准，执行行业和企业施工工艺标准及公司质量管理体系文件，接受有关单位及公司的监督检查。
第二章技术质量管理责任
第四条公司各生产单位、经理部行政主要负责人对本单位施工的项目技术、质量管理工作负全责；全额承包项目、目标责任承包项目、经济承包项目承包人对本项目技术、质量管理工作负全责；各生产单位、经理部、项目部的技术副经理（或总工、技术负责人）对本单位施工的项目技术、质量监控负直接责任。
第五条公司技术质量部对各责任管理单位、各项目部的技术、质量管理工作负有直接监管责任；各责任管理单位技术质量科（组）对本单位（项目部）的技术、质量管理工作负有具体监管责任。
第六条陕西腾远建设工程质量检测有限公司（原公司中心试验室）对西安地区公司总承包范围内施工的项目技术、质量工作中的全部试验工作负有具体监管责任，并对公司负责。
第七条项目部的技术负责人对本项目部施工的项目技术工作负有直接责任。
质检员对项目施工的工程质量负有具体的监督、检查、报告
责任。
施工员对所分管的施工项目的技术、质量控制负有具体实施责任。
第八条项目部的试验员对所施工的项目技术、质量工作中的原材料、半成品检（试）验，砼、砂浆试验及其计量工作负责，对现场涉及湿做业的计量器具（环刀、天平、磅秤、试模、塌落度筒、配料机）的校验、使用等负有具体责任。
第九条项目部的测量员对所施工的项目中建筑物的坐标、轴线、标高的测量结果资料和测量仪器的保养、校验、使用负有具体责任。
第十条项目部的资料员对技术资料的及时收集、真实、齐全、有效、内容准确、组卷合理负直接责任。
第十一条各责任管理单位、项目部对本单位施工的项目如有分包情况的，应对工程技术、质量工作全面负责，并对分包单位负有监控责任。
分包单位应对其分包工程技术、质量负责，并提供齐全、完整的技术档案和有关管理资料。
第三章技术质量目标确定与实施
第十二条根据陕建集团的要求：
1、建筑面积在5000㎡以上工程必须达到集团施工质量控制等级AA 级（优良工程）标准。
2、建筑面积在10000㎡以上的工程按AAA级（优质工程）控制施工，特殊工程不受此限制。
3、建筑面积在10000㎡以上且具备创杯条件的单位工程按长安杯目标控制（其他符合条件的工程按长安杯评选办法控制）。
4、建筑面积在20000㎡以上且具备创鲁班奖、国优奖工程条件的单位工程，按鲁班奖、国优工程目标控制。
第十三条项目技术、质量目标的确定本着客观实际的原则，由公司与责任管理单位、承包人共同协商确定。
完成质量目标的工程按第六章相应条款进行奖励，否则按公司有关项目管理办法进行相应处罚。
第十四条工程技术、质量目标一旦确定后，责任管理单位、项目经理要对技术、质量目标进行量化分解。
技术副经理或项目总工、技术
负责人应亲自主抓实施。
公司有关部门积极配合指导。
第四章工程技术质量验收
第十五条施工质量控制等级标准（AAA级、AA级和A级）工程的验收工作由项目部通过责任管理单位上报，公司技术质量部组织验收，责任管理单位、项目部和安装等有关技术人员参加。
第十六条工程质量验收完后，公司技术质量部应及时向责任管理单位、项目部通报验收结论。
凡验收为AAA级的工程项目，公司将向陕建集团报请复验，复验通过可推荐评选“华山杯”、“雁塔杯”“长安杯”工程。
第十七条确定为创优夺杯的工程项目，项目部除做好完善的书面资料外，应及时积累影像资料及完整的电子技术文档资料。
做到资料与施工进度同步，责任管理单位应监督其资料的完整性和及时性。
第五章工程质量事故管理
第十八条工程质量事故分类
1、重大工程质量事故，分为四个等级：
（1）一级重大工程质量事故，直接经济损失在300万元以上的事故；
（2）二级重大工程质量事故，直接经济损失在300万元以下，100万元以上的事故；
（3）三级重大工程质量事故，直接经济损失在100万元以下，30万元以上的事故；
（4）四级重大工程质量事故，直接经济损失在30万元以下，10万元以上的事故；
2、一般工程质量事故，直接经济损失在10万元以下的，5000元以上的事故。
3、质量问题，直接经济损失不足5000元的为一般质量问题。
第十九条建立工程质量事故报告制度
重大工程质量事故的报告、调查程序应执行建设部89年第3号令。
工程质量事故发生后，事故发生单位必须在12小时内向公司技术质量部报告，技术质量部应立即向公司经理、总工程师报告，初估直接经济损失三级以上的重大（含三级）质量事故应同时向集团质量管理部门报告。
二级以上（含二级）应向集团总工程师报告。
一般质量问题由发生单位随时向公司技术质量部报告。
第二十条一般质量问题和一般工程质量事故的调查处理
一般质量问题和一般工程质量事故，由公司总工程师组织有关部门人员组成调查组调查，并依据调查结果由公司组织对质量事故做出全面处理。
一般质量问题和一般工程质量事故处理完毕后，事故发生单位应尽快写出详细的事故处理报告报公司总经理、总工程师，并由公司技术质量部备案。
第二十一条重大质量事故的调查处理
重大质量事故直接经济损失在10万元以上，100万元以下的由公司总工程师组织有关人员组成调查组调查，集团质量管理部门人员应参加调查组调查；直接经济损失在100万元以上的，集团总工程师组织有关人员组成调查组调查，并将调查处理结果报集团总经理。
第六章工程质量奖罚
第二十二条为调动项目创优夺杯工作的积极性，提升企业品牌形象，公司实行工程项目质量创优夺杯奖罚制度，即以公司施工的项目为准，公司设立工程质量创优专项基金，每个项目统一收取一定的资金，建立公司质量创优基金库，对项目施工质量情况进行奖罚。
具体如下：
一、基金收取标准
工程项目按建筑面积预提1.2元/㎡的质量基金；当用面积无法测算或用面积预提不合理的，按工程造价的0.8‰提出。
二、基金收取范围
1、本规定出台后所有的新开项目；
2、本规定出台后进度在主体施工前的项目；
3、2011年纳入创建省市级优质工程的项目。
三、基金收取时间
提取时间为工程主体结构封顶前，由公司财务部适时划取，存入专项质量创优基金库。
第二十三条奖罚标准
一、凡获得各项工程质量奖项（以证书或文件为准），按最高级别（不重奖）奖励标准奖励，并返还其提出的质量创优资金，并给予奖励。
具体奖励标准：
1、凡创鲁班奖的项目奖励标准由公司与管理单位（承包人）商议；获国优工程奖的项目奖励20万元，获长安杯（含省外同等杯）的项目奖励10万元，获华山杯或雁塔杯的项目（含省外市级同等杯）奖励5万元。
2、竣工项目经公司、总公司验评为AAA级的单位工程，退还提取的质量创优基金，并按建筑面积1.2元/㎡奖励项目部。
3、凡被评为国家、省级新技术应用示范工程的项目，分别奖励10000元、5000元；凡被评为省、市级结构示范工程的项目，分别奖励3000元、2000 元。
4、对在QC小组活动中，获得国家级成果奖的奖励3000元；获得陕西省一、二等成果奖的奖励2000元；获得省级其它等级成果奖的奖励1000元；获得公司级成果奖的奖励500元。
5、获得国家级新技术革新成果的奖励10000元；获得省部级新技术革新成果的奖励5000元。
6、国家级工法、专利编写者奖6000元；省级工法的编写者奖3000元；总公司级工法、工艺标准的编写者奖1000元；公司级工法、工艺标准的编写者奖500元。
二、不符合创建AAA级以上优质工程的项目，本工程整个施工过程中，项目考核平均成绩在公司前5名的（不含已确定创建各级优质工程项目），返还提取的全部质量创优资金，并按AAA项目奖励标准的50%给
予奖励。
第二十四条对发生一般质量问题单位处以1500元的罚款，对有关责任人处以 200 元的罚款；对发生一般工程质量事故的单位处以 7000元的罚款，对有关责任人处以1000元的罚款。
第二十五条凡是未完成技术、质量目标的按公司有关项目管理办法予以处罚；对发生重大工程质量事故的单位和有关责任人的处罚，将由事故调查组依据调查结果提出处罚意见，报请公司及陕建集团决定。
第二十六条公司每年对在技术、质量管理工作中做出优异成绩的单位和个人将给予表彰和奖励，同时对个人在晋升技术职称时将优先考虑。
第二十七条对在技术、质量管理工作中发生一般质量问题及以上的质量事故，事故发生单位将取消当年评先资格，有关责任人在当年评优评先中也不予考虑。
同时对有关人员的技术职称评定将延期评审。
第七章附则
第二十八条本规定由公司技术质量部负责解释。
第二十九条本规定与公司已往所发文件有抵触时，以本规定为准。
第三十条本规定自2011年3月1日起施行。