NC5.7UAP平台关于供应链的应用二0204_2004_0254
《NC供应链管理》课件
供应链管理的重要性
01
提高企业竞争力
有效的供应链管理能够降低成本 、提高运营效率，使企业在激烈 的市场竞争中获得优势。
02
优化资源配置
通过合理的资源配置，实现资源 的高效利用，提高企业的经济效 益。
03
增强企业抗风险能 力
有效的供应链管理能够降低企业 对单一供应商或单一市场的依赖 ，增强企业的抗风险能力。
客户关系管理
1 2
客户需求分析
深入了解客户需求，为客户提供个性化的产品和 服务。
客户服务质量提升
通过提高客户服务水平，增强客户满意度和忠诚 度。
3
客户反馈处理
及时处理客户反馈，持续改进产品和服务质量。
03
供应链管理策略
供应商整合策略
供应商选择
评估供应商的实力、信誉和产品质量，选择符合企业需求的供应商 。
库存控制
通过实时监控库存量，确保库存水平保持在合理范围内。
库存优化
采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、实时库存更新等，提 高库存周转率。
运输与物流管理
运输方式选择
根据货物特性、运输距离和时效要求，选择合适的运输方式。
物流网络设计
优化物流网络布局，降低运输成本，提高运输效率。
物流信息管理
建立高效的物流信息管理系统，实现货物信息的实时追踪与更新。
社会责任和道德考量
消费者和利益相关方对企业社会责任 的要求越来越高，促使企业关注供应
链中的道德和劳工权益问题。
资源节约和循环经济
减少浪费、循环利用和资源高效利用 成为可持续供应链的重要目标，有助
于降低成本并保护环境。
数字化供应链的未来展望
物联网和智能技术的应用
用友NC供应链部分完整版操作手册(附图片)
用友 NC供应链部分操作手册1普通采购业务 (3)1.1流程图 (3)1.2具体操作流程 (3)2供应商寄存管理业务(VMI) (22)2.1流程图 (22)2.2具体操作流程 (22)3销售业务 (45)3.1流程图 (45)3.2具体操作流程 (46)1普通采购业务1.1流程图1.2具体操作流程1.先登录用友NC界面，打开节点【供应链】-【采购管理】-【物资需求申请】-【维护物资需求申请】节点，双击【维护物资需求申请】节点，将鼠标指到【增加】，单击按钮激活填制单，录入需求库存组织、申请部门、申请人。
存货编码双击双击存货编码栏下的放大镜，进入存货档案。
选择需要采购的物资名称，双击，最后点击确定。
最后对这张需求申请单进行保存、审核。
2.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面进入查询条件输入界面，选择需要的条件，点击确定。
数量栏必须填单击查询选中需要汇总的单据选中需要汇总的单据此时需求类型为毛需求点击汇总、库存平衡，并查看库存满足数量及建议订购数量，最后点击确定。
特别注意：如果需求物资数量小于库存满足数量，则不再需要请购；若需求数量大于库存满足数量，则需请购。
3．再次双击【维护物资需求申请】节点，点击查询，进入查询条件界面，选中审批通过，点击确定。
净需求查看需求单的需求类型，这时需求类型为净需求。
则关闭此节点，进行下一步操作。
4.双击【需求汇总平衡】节点，进入需求汇总界面，接下来的步骤同2，点击查询，选中需要汇总的单据，点击汇总，库存平衡，确定。
红圈处显示：已经推式生成下游单据，本次汇总平衡过程完成。
则可关闭此需求汇总平衡界面，进行下一步操作。
5.点击【供应链】-【采购管理】-【请购】-【维护请购单】节点，双击【维护请购单】节点，点击查询，进入查询条件输入，输入相应的条件，点击确定。
查询后会出现请购单据，点击审核，则可关闭维护请购单界面。
查看审核6.点击【供应链】-【采购管理】-【采购订单】-【订单处理】-【维护订单】节点，双击【维护订单】节点，进入订单界面。
供应链协同管理平台的建设与应用
供应链协同管理平台的建设与应用随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理变得越来越重要。
为了提高供应链的效率和协同管理能力，许多企业开始关注和投资供应链协同管理平台的建设与应用。
本文将探讨供应链协同管理平台的建设与应用，分析其重要性和优势，并介绍如何有效地实施和运用这一平台。
一、供应链协同管理平台的概念供应链协同管理平台是指利用信息技术手段，将供应链上的各个环节进行有效整合和协同，实现信息共享、资源优化配置、业务流程协同等功能的平台系统。
通过供应链协同管理平台，企业可以实现与供应商、生产商、分销商等各个环节的紧密合作，提高供应链的整体效率和灵活性。
二、供应链协同管理平台的建设1. 确定需求：企业在建设供应链协同管理平台之前，首先需要明确自身的需求和目标。
根据企业的规模、行业特点和发展阶段，确定建设供应链协同管理平台的具体功能和模块。
2. 选择平台：企业可以选择购买现成的供应链协同管理平台软件，也可以自行开发定制化的平台系统。
在选择平台时，需要考虑系统的稳定性、安全性、易用性等因素。
3. 数据整合：将企业内部各个部门的数据整合到供应链协同管理平台中，实现信息共享和统一管理。
同时，与供应商、客户等外部合作伙伴建立数据连接，实现外部信息的实时同步。
4. 流程优化：通过供应链协同管理平台，优化企业的业务流程，实现订单管理、库存管理、物流配送等环节的协同和自动化。
提高供应链的响应速度和灵活性。
5. 培训人员：在建设供应链协同管理平台后，企业需要对员工进行培训，使他们熟练掌握平台的操作方法和功能，提高平台的使用率和效益。
三、供应链协同管理平台的应用1. 信息共享：通过供应链协同管理平台，企业可以与供应商、客户实现信息的实时共享，包括订单信息、库存信息、销售数据等。
实现信息的透明化和共享化，提高决策的准确性和效率。
2. 资源优化：供应链协同管理平台可以帮助企业实现资源的优化配置，包括人力资源、物流资源、资金资源等。
供应链管理中的新技术应用介绍
供应链管理中的新技术应用介绍随着科技的不断发展，新技术在各个领域得到广泛应用，供应链管理也不例外。
新技术的引入为供应链管理带来了许多创新和便利，提高了效率、降低了成本，使整个供应链更加智能化、数字化和可持续。
本文将介绍供应链管理中的几种新技术应用，包括物联网、大数据分析、人工智能和区块链技术。
一、物联网在供应链管理中的应用物联网（Internet of Things，IoT）是指通过互联网连接各种物品，实现物品之间的信息交换和智能控制。
在供应链管理中，物联网技术可以实现对物流、库存、生产等环节的实时监控和管理，提高供应链的可见性和透明度。
通过传感器和RFID技术，可以实现对货物位置、温湿度、运输状态等信息的实时监测，帮助企业更好地掌握供应链运作情况，及时调整计划和解决问题，提高运作效率和客户满意度。
二、大数据分析在供应链管理中的应用大数据分析是指通过对海量数据的收集、存储、处理和分析，挖掘出有价值的信息和规律。
在供应链管理中，大数据分析可以帮助企业更好地预测市场需求、优化库存管理、提高生产计划的准确性。
通过对历史销售数据、市场趋势、供应商表现等方面的分析，企业可以制定更科学的采购计划和库存策略，减少库存积压和缺货现象，降低库存成本，提高资金利用率。
三、人工智能在供应链管理中的应用人工智能（Artificial Intelligence，AI）是指通过模拟人类智能的方式，实现机器的自主学习、推理和决策能力。
在供应链管理中，人工智能可以应用于需求预测、运输路线优化、风险管理等方面。
通过机器学习算法和智能决策系统，可以更准确地预测市场需求，优化配送路线，降低运输成本，提高交付效率。
同时，人工智能还可以帮助企业识别和应对供应链中的风险，及时采取措施避免损失。
四、区块链技术在供应链管理中的应用区块链技术是一种去中心化的分布式账本技术，通过加密算法和共识机制，确保数据的安全性和可信度。
在供应链管理中，区块链技术可以实现对供应链信息的安全共享和溯源追踪。
供应链模式的应用场景
供应链模式的应用场景一、概述供应链管理是现代企业管理中的一个重要概念，它是指协调一系列组织、人员、活动、信息和资源，以从原材料到最终用户的角度来管理产品和服务的流动。
在汽车制造行业中，供应链模式的应用尤为重要，这涉及到多个环节和多个参与方的协同合作。
下面将以汽车制造行业为例，探讨供应链模式的应用场景。
二、原材料采购汽车制造的供应链模式从原材料采购开始。
在汽车制造中，需要大量的原材料，比如钢材、橡胶、塑料等。
这些原材料通常来自不同的供应商和不同的地区，如何在保证质量和成本的基础上进行采购，就需要建立合理的供应链模式。
汽车制造企业可以通过建立战略合作关系，与优质的原材料供应商建立长期合作关系，实现资源的稳定供应。
三、零部件生产汽车的零部件包括发动机、底盘、车身、内饰等，这些零部件通常需要由不同的供应商进行生产，然后由汽车制造企业进行整合组装。
为了确保零部件的质量和供应的及时性，汽车制造企业需要和零部件供应商建立稳定的合作关系，这就需要建立一个高效的供应链模式。
供应链模式可以通过信息技术的应用，实现对零部件生产过程的实时监控和协调，从而确保零部件生产的质量和进度。
四、生产流程管理汽车制造是一个复杂的生产过程，涉及到多个工序和多个生产环节。
为了确保生产流程的顺利进行，汽车制造企业需要与各个生产环节的参与方进行协同合作，建立高效的生产流程。
供应链模式可以通过信息技术的应用，实现对生产流程的监控和调度，从而使生产过程更加高效和灵活。
五、物流配送完成汽车制造后，还需要对汽车进行物流运输和配送。
这需要与供应商和物流公司进行合作，建立高效的物流配送网络。
供应链模式可以通过信息技术的应用，实现对物流配送过程的实时监控和协调，从而确保汽车的及时交付和安全运输。
六、售后服务汽车制造企业在销售汽车后，还需要对汽车进行售后服务。
这需要与服务供应商进行合作，建立高效的售后服务体系。
供应链模式可以通过信息技术的应用，实现对售后服务过程的监控和调度，从而使售后服务更加及时和有效。
供应链软件与技术平台选择与应用
供应链软件与技术平台选择与应用供应链管理在当今商业环境中扮演着至关重要的角色，它涉及到产品的生产、运输、销售等各个环节，需要高效的协调和管理。
而供应链软件与技术平台的选择与应用则成为了企业在提升供应链管理效率和效果上的关键因素。
本文将深入探讨的相关问题，分析其在企业中的重要性和应用情况，为企业在选择和应用供应链软件与技术平台时提供参考和指导。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指企业在产品生产、运输、销售等环节中的协调和管理，其效率和效果直接影响着企业的运营和竞争力。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，供应链管理变得愈发复杂和重要。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、提升服务质量，从而在市场中脱颖而出。
二、供应链软件与技术平台的选择与应用1. 供应链软件的种类和功能供应链软件是指为了协调和管理供应链各个环节而设计的软件系统，其种类和功能多种多样。
常见的供应链软件包括ERP系统、WMS系统、TMS 系统等，它们可以帮助企业实现供应链的可视化、自动化和优化管理。
企业在选择供应链软件时需要根据自身的需求和特点来进行选择，以确保软件系统能够与企业的实际情况相匹配。
2. 技术平台的选择与应用技术平台是指供应链软件运行的基础平台，包括硬件设备、操作系统、数据库等。
选择合适的技术平台可以保障供应链软件的稳定运行和高效性能。
企业在选择技术平台时需要考虑到系统的稳定性、安全性、扩展性等因素，以确保软件系统能够长期稳定运行。
三、供应链软件与技术平台选择的关键因素1. 企业需求分析企业在选择供应链软件与技术平台时需要首先进行需求分析，了解自身的业务特点和需求，确定所需的功能和性能。
只有深入了解企业的需求，才能选择到最适合的供应链软件与技术平台。
2. 供应链管理的特点不同行业和企业的供应链管理特点各不相同，有的企业更注重生产环节的管理，有的企业更注重销售环节的管理。
企业在选择供应链软件与技术平台时需要根据自身的特点来进行选择，以确保软件系统能够与企业的供应链管理需求相匹配。
供应链信息系统应用
供应链信息系统应用随着全球化和互联网的发展，供应链管理成为现代企业不可或缺的重要环节。
为了提高供应链的效率和透明度，越来越多的企业使用供应链信息系统来管理和优化其供应链流程。
本文将讨论供应链信息系统的应用，包括其优势、功能以及相关案例。
供应链信息系统是指通过计算机技术和软件平台，对企业供应链中的各个环节进行整合和管理的系统。
它通过收集、存储和分析海量数据，实现供应链各个环节的实时跟踪和控制。
供应链信息系统的应用可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 优化供应链流程：供应链信息系统可以自动化处理供应链中的各种业务流程，包括采购、仓储、运输和销售等环节。
通过整合不同环节的数据和信息，系统可以实现供应链的高效运转，提高响应速度和客户满意度。
2. 提高供应链可见性：传统的供应链管理往往缺乏对整个流程的全面掌控。
而供应链信息系统可以实时监测供应链中各环节的情况，并生成相应的报告和分析结果。
这使企业能够及时发现问题并采取相应的措施，提高供应链的可见性和可控性。
3. 降低成本和风险：供应链信息系统可以帮助企业降低采购、仓储和运输等环节的成本。
通过精确预测需求、优化库存管理，以及采取合理的运输计划，系统可以减少不必要的成本和浪费。
此外，系统还可以帮助企业识别和管理供应链中的风险，以防止潜在的问题对企业造成损失。
4. 提升合作与协同：供应链信息系统可以实现供应链各参与方之间的协同合作。
通过共享信息和协同决策，企业可以与供应商、制造商和物流提供商等有效地合作，提高整个供应链的效率和灵活性。
供应链信息系统的应用已经在各个行业得到广泛的认可和采用。
以下是几个相关的案例：1. 亚马逊（Amazon）：作为全球最大的电商平台之一，亚马逊的供应链信息系统被广泛认为是其成功的重要因素之一。
亚马逊通过自主开发的供应链信息系统，实现了对全球范围内数以百万计产品的采购、仓储、配送和交付的高度自动化和标准化管理。
2. 耐克（Nike）：作为全球领先的运动鞋和运动装备制造商，耐克使用供应链信息系统来实现对产品生命周期的全面管理。
供应链的数据分析应用
供应链的数据分析应用在当今信息时代，供应链管理成为企业取得竞争优势的重要因素之一。
为了更好地了解供应链中的运作情况，并提高效率和准确性，数据分析应用在供应链管理中得到了广泛应用。
本文就供应链的数据分析应用进行探讨。
一、供应链数据收集在进行数据分析之前，首先需要对供应链中的数据进行收集。
供应链数据可以包括原料、生产、运输、库存、销售等各个环节的相关数据。
这些数据可以通过企业内部的系统和软件进行收集，也可以通过与供应商、合作伙伴之间的数据共享来获取。
二、供应链数据分析的重要性1. 实时监测和监控：通过对供应链中的数据进行分析，企业能够实时监测和监控供应链的运作情况。
例如，通过分析库存数据，可以及时发现库存紧张的问题，并采取相应措施。
2. 预测和需求规划：供应链数据分析还可以用于预测未来的需求，并进行相应的需求规划。
通过分析销售数据和市场趋势，企业可以提前做好库存准备，避免库存过剩或缺货的情况。
3. 降低成本和提高效率：供应链数据分析可以帮助企业发现供应链中的瓶颈和低效环节，并提出相应的优化方案。
通过降低成本和提高效率，企业可以实现供应链的优化和协同。
4. 风险管理：在供应链中，风险是无法避免的。
通过对供应链数据进行分析，企业可以及时发现潜在的风险，并采取相应的预防措施。
例如，通过分析供应商的数据，可以及时发现供应商的质量问题，避免产品质量风险。
三、供应链数据分析的方法和工具供应链数据分析可以采用多种方法和工具，下面介绍几种常用的方法和工具。
1. 数据可视化：通过将数据进行可视化处理，可以更直观地了解供应链中数据的分布和趋势。
常用的数据可视化工具有Tableau、Power BI等。
2. 预测模型：通过建立合适的数学模型，可以对供应链中的数据进行预测和规划。
例如，可以采用时间序列模型对销售数据进行预测。
3. 关联规则挖掘：通过关联规则挖掘，可以发现不同数据之间的关联性。
例如，通过挖掘销售数据与市场活动数据的关联，可以找到提高销售的有效策略。
供应链管理软件在电子商务平台中的应用
供应链管理软件在电子商务平台中的应用随着电子商务的快速发展，供应链管理软件在电子商务平台中的应用变得越来越重要。
供应链管理软件是一种集成了采购、物流、库存管理、销售以及客户关系管理等功能的工具，它可以帮助电子商务平台实现高效的供应链运作，提升运营效率，降低成本，并提供更优质的客户服务。
首先，供应链管理软件可以帮助电子商务平台实现供应链的可见性和透明度。
通过集成各个环节的数据和信息，供应链管理软件可以实时监控库存水平、订单状态、物流追踪等关键信息，帮助电商平台了解整个供应链的状态和进展情况。
这可以帮助电商平台及时发现问题，并采取相应的措施，以确保供应链运作的顺畅和高效。
其次，供应链管理软件可以帮助电子商务平台实现供需协同。
通过供应链管理软件，电商平台可以与供应商、物流公司等各个环节的合作伙伴实现信息的共享和交流，实现供需信息的实时同步。
这可以帮助电商平台根据市场需求和供应能力做出准确的供应计划，避免库存过剩或缺货的情况发生，从而提高供应链的效率和灵活性。
供应链管理软件还可以帮助电子商务平台优化物流运作。
物流是电子商务中不可或缺的环节，而供应链管理软件可以通过提供物流跟踪、路线优化、运输成本控制等功能，帮助电商平台实现物流运作的可视化和优化。
通过供应链管理软件，电商平台可以实时追踪物流信息，及时调整路线和物流安排，降低物流成本，提高送货速度和准确性，从而提升客户满意度。
另外，供应链管理软件还可以帮助电子商务平台提供更好的客户服务。
通过供应链管理软件，电商平台可以准确地了解客户需求和购买行为，根据客户需求制定个性化的营销策略，并及时处理客户投诉和售后服务请求。
这可以帮助电商平台增强客户粘性，提高客户满意度和忠诚度，从而提升业务增长和竞争力。
除了以上的应用场景，供应链管理软件还可以帮助电子商务平台进行数据分析和预测。
通过对供应链中的数据进行整理和分析，供应链管理软件可以帮助电商平台发现潜在的趋势和机会，并进行准确的市场预测和订单预测。
电子商务平台在供应链管理中的应用
电子商务平台提供了全程可见和实时更新的订单管理功能，使企业能够准确把握订单的状态和进度，更好地协调生产和物流的配送。通过电子商务平台，企业可以对订单进行跟踪和管理，提高订单处理效率，减少订单错误和延迟，进而提升客户满意度。
3.库存管理
电子商务平台可以将库存信息与销售数据进行实时关联，使企业能够及时了解库存水平和需求量，从而避免库存过多或过少的情况发生。此外，电子商务平台还可以通过自动化的库存管理系统，实现库存的实时监控和调节，减少库存成本和库存风险。
4.物流配送
电子商务平台为物流配送提供了更加高效和便捷的手段。通过与物流公司的合作，电子商务平台可以提供包括快递跟踪、配送路线优化、送货时间预约等功能，提高物流配送的准确性和效率。同时，电子商务平台还可以实时更新配送信息，提供给客户，增强客户对物流的可见性和满意度。
三、电子商务平台在供应链管理中的优势
电子商务平台在供应链管理中的应用
电子商务（E-commerce）平台是指利用互联网技术搭建的在线交易平台，通过电子渠道实现商品和服务的交流、买卖以及支付等活动。随着互联网和移动互联网的快速发展，电子商务平台在供应链管理中的应用逐渐得到广泛关注和应用。本文将从供应链管理的角度探讨电子商务平台的应用，并分析其在效率提升、信息共享、成本控制和客户满意度等方面的优势。
3.成本控制
电子商务平台的应用可以帮助企业降低物流成本、库存成本和订单处理成本等。例如，通过优化物流配送和库存管理，企业可以减少仓储和运输的费用。另外，电子商务平台的自动化功能还能减少人力资源的投入，提高成本效益。
4.客户满意度
电子商务平台可以提供更加便捷和可靠的服务，满足客户对物流配送和订单处理的需求。通过及时更新订单状态和配送信息，提供客户自助查询的功能，电子商务平台增强了客户对供应链的可见性和满意度。
供应链管理的新技术应用
供应链管理的新技术应用一、大数据分析大数据分析在供应链管理中的应用已经取得了显著的成果。
通过收集和分析供应链过程中的各类数据，企业可以更精准地预测市场趋势、优化库存管理、提高运输效率以及降低运营成本。
具体应用包括：1. 需求预测：通过对历史销售数据、市场趋势、季节性因素等多方面数据的分析，企业可以更准确地预测产品需求，从而避免库存积压和缺货情况的发生。
2. 库存优化：大数据分析可以帮助企业实时监控库存状况，实现库存的自动化调整，降低库存成本。
3. 物流优化：通过对运输数据和路况信息的分析，企业可以优化运输路线和方式，提高运输效率，降低运输成本。
4. 供应商管理：大数据分析可以帮助企业评估供应商的绩效，实现供应商的优选和淘汰，提高供应链的整体竞争力。
二、物联网技术物联网技术在供应链管理中的应用，可以实现供应链各环节的实时监控和智能调度。
具体应用包括：1. 追踪与监控：通过在供应链各个环节部署传感器和设备，可以实时收集产品信息，实现对供应链各环节的全程追踪和监控。
2. 智能调度：基于物联网技术，企业可以实现对供应链各环节的自动化调度，提高运营效率，降低人工成本。
3. 设备维护：物联网技术可以实时监测设备的运行状况，实现对设备的预防性维护，降低故障率，提高设备使用寿命。
4. 数据分析：通过对收集到的供应链数据进行深入分析，企业可以挖掘出更多的价值信息，为决策提供有力支持。
3. 应用：在仓储、运输等环节，可以替代人工完成重复性、高强度的工作，降低人工成本，提高工作效率。
4. 自然语言处理：通过对供应链过程中的文本数据进行自然语言处理，企业可以挖掘出有价值的信息，为决策提供支持。
四、区块链技术区块链技术在供应链管理中的应用，可以实现供应链数据的透明化、安全化和去中心化。
具体应用包括：1. 数据透明化：区块链技术可以确保供应链过程中的数据真实、可追溯，提高供应链的透明度。
2. 信息安全：区块链技术的加密特性可以保障供应链数据的安全，防止数据泄露和篡改。
供应链安全区块链技术在供应链中的应用
供应链安全区块链技术在供应链中的应用供应链管理是企业中至关重要的环节，它涉及到产品的生产、分销和交付。
然而，随着全球化的加深和供应链的复杂性增加，供应链的安全性和透明度成为了企业面临的重要挑战。
区块链技术作为一种创新型的分布式账本技术，为解决供应链中的安全问题提供了一种全新的解决方案。
供应链中的安全问题供应链中的安全问题主要包括伪造、篡改、泄露等。
伪造商品、假冒品牌、虚假交易等现象时有发生，给企业造成了巨大的经济损失。
此外，供应链中的数据容易被篡改，导致信息的不准确性和不可追溯性。
另外，由于供应链的复杂性，信息的泄露也时有发生，给企业的商业秘密和客户信息带来了风险。
区块链技术的特点区块链技术是一种去中心化的分布式账本技术，它通过加密算法和共识机制保证了数据的安全性和不可篡改性。
区块链中的每一笔交易都是公开透明的，所有参与者都可以查看，但只有拥有相应权限的参与者才能进行修改。
这种特性使得区块链技术在供应链中的应用成为可能。
区块链技术在供应链中的应用区块链技术在供应链中的应用主要体现在以下几个方面：1. 溯源防伪区块链技术可以实现产品的溯源防伪，通过在区块链上记录每个产品的生产、加工、运输等过程信息，可以有效地防止伪造和假冒现象的发生。
消费者可以通过扫描产品上的二维码，查看产品的详细信息，确保产品的真实性和质量。
2. 数据共享与协同区块链技术可以实现供应链中各参与方的数据共享与协同。
通过区块链技术，企业可以安全地共享自己的供应链数据，提高供应链的透明度和协同效率。
例如，供应链中的生产企业可以将生产进度信息上链，分销商和零售商可以通过区块链查看，并根据实际情况进行合理的采购和销售决策。
3. 信用体系建设区块链技术可以用于建设供应链中的信用体系。
通过区块链技术，企业可以记录和查询合作伙伴的信用信息，降低交易风险。
例如，在供应链金融中，金融机构可以通过区块链技术查询企业的信用记录，提供更加便捷和优惠的金融服务。
供应链数据分析的应用
供应链数据分析的应用随着信息技术的不断发展和普及，数据分析在各个领域的应用也变得越来越广泛。
在供应链管理中，数据分析的应用可以帮助企业更好地了解市场需求、优化物流运作、降低成本、提高效率等方面发挥重要作用。
本文将探讨供应链数据分析的应用，以及它对企业经营的重要性。
一、供应链数据分析的概念供应链数据分析是指通过收集、整理、分析供应链中产生的各类数据，以发现潜在的商业价值和优化供应链运作的方法。
这些数据可以包括销售数据、库存数据、运输数据、供应商数据等。
通过对这些数据进行深入分析，企业可以更好地了解市场需求、预测销售趋势、优化库存管理、提高供应链效率等。
二、供应链数据分析的应用领域1. 需求预测通过对历史销售数据和市场趋势进行分析，企业可以准确预测未来的需求量，从而合理安排生产计划和库存管理，避免因为供不应求或者积压库存而造成的损失。
2. 库存优化通过对库存数据的分析，企业可以找出库存过剩或者短缺的问题，并采取相应的措施进行调整，以降低库存成本、提高资金利用率。
3. 物流运作优化通过对物流数据的分析，企业可以找出物流环节中的瓶颈和问题，优化运输路线、提高运输效率，降低运输成本。
4. 供应商管理通过对供应商数据的分析，企业可以评估供应商的绩效，选择合适的供应商合作，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
5. 风险管理通过对供应链数据的全面分析，企业可以及时发现潜在的风险因素，制定相应的风险管理策略，降低风险对企业经营的影响。
三、供应链数据分析的重要性1. 提高决策效率供应链数据分析可以为企业提供客观、准确的数据支持，帮助管理层做出更加科学、合理的决策，降低决策风险。
2. 降低成本通过对供应链数据的深入分析，企业可以找出各个环节中存在的浪费和低效问题，采取相应的措施进行优化，降低成本，提高利润。
3. 提高客户满意度通过对市场需求和客户反馈数据的分析，企业可以更好地了解客户需求，提供更加个性化的产品和服务，提高客户满意度，增强竞争力。
供应链数字化技术应用案例解析
供应链数字化技术应用案例解析随着信息技术的不断发展和普及，供应链数字化技术在各行各业得到了广泛应用。
本文将通过分析几个实际案例，深入探讨供应链数字化技术的应用，以及其带来的益处和影响。
一、物流企业的数字化转型物流企业作为供应链中至关重要的一环，其数字化转型对整个供应链的效率和效益有着重要影响。
以某知名物流企业为例，通过引入物联网技术，实现了对货物运输过程的实时监控和追踪。
通过在货物包裹上植入传感器，可以实时获取货物的位置、温度、湿度等信息，确保货物运输过程中的安全和稳定。
这种数字化技术的应用，不仅提高了物流企业的运输效率，还增强了对货物运输过程的控制能力，降低了运输风险，提升了客户满意度。
二、零售行业的供应链数字化升级在零售行业，供应链数字化技术的应用也日益普及。
一家大型零售企业通过建立数字化供应链管理系统，实现了对商品库存、销售数据、订单信息等的实时监控和管理。
通过数据分析和预测算法，企业可以更准确地把握市场需求，优化采购计划，减少库存积压和缺货现象，提高了供应链的灵活性和响应速度。
同时，数字化供应链管理系统还能够帮助企业优化物流配送路线，降低物流成本，提升运营效率，实现全渠道的供应链协同。
三、制造业的智能化生产在制造业领域，供应链数字化技术的应用也为企业带来了巨大的变革。
一家汽车制造企业通过引入物联网、大数据分析等技术，实现了智能化的生产制造。
在生产线上，各个环节的设备都连接到互联网，实现了设备之间的信息共享和协同工作。
通过实时监控生产数据，企业可以及时发现生产过程中的问题，并进行调整和优化，提高了生产效率和产品质量。
同时，数字化技术还可以帮助企业实现定制化生产，根据客户需求快速调整生产线，缩短交付周期，提升客户满意度。
四、跨境电商的供应链数字化创新随着跨境电商的快速发展，供应链数字化技术在跨境贸易中也发挥着重要作用。
一家跨境电商平台通过建立数字化的供应链网络，实现了全球范围内商品的采购、仓储、物流和销售的一体化管理。
供应链智能化技术的应用
供应链智能化技术的应用随着科技的进步和数字化时代的来临，供应链管理也在不断进行着转型升级，智能化技术得到了广泛的应用和探索。
本文将重点介绍供应链智能化技术的应用。
一、物联网在供应链中的应用物联网是指通过互联网技术将日常生活中的物体互相连接起来，形成一个巨大的网络。
在供应链管理中，物联网可以实现对物流车辆、仓库设备、货物等的实时监测和追踪。
通过传感器和RFID技术，货物的位置、温度、湿度等信息可以实时上传到云端，供应链管理者可以通过手机或电脑随时查看。
这不仅提高了物流的可追溯性和透明度，也减少了盗窃和损毁的风险。
二、大数据分析在供应链中的应用随着数据量的爆炸式增长，采集和分析这些数据成为了供应链管理者面临的重要挑战。
采用大数据分析技术，可以从大量的数据中提取有用的信息，并进行预测和决策。
例如，根据历史销售数据和市场趋势，可以进行准确的需求预测，从而优化库存管理和生产计划。
此外，利用大数据分析还可以对供应商的绩效进行评估和监控，为供应链管理者提供决策依据。
三、人工智能在供应链中的应用人工智能是指机器通过学习和模仿人类智能，以完成各种任务和决策。
在供应链管理中，人工智能可以应用于供应网络优化、路线规划、风险管理等方面。
通过分析供应链中的大量数据和模拟不同的业务场景，人工智能系统可以自动寻找最佳的供应策略，并给出决策建议。
此外，人工智能还可以通过自动学习和优化算法，提高供应链系统的效率和灵活性。
四、区块链在供应链中的应用区块链是一种去中心化的数据库技术，可以实现信息的安全共享和透明度。
在供应链管理中，区块链可以用于确保交易的可追溯和真实性。
通过将供应链中的交易信息记录到区块链上，供应链管理者可以实时查看交易的状态和历史，避免信息篡改和欺诈行为。
此外，区块链还可以实现供应链金融的创新，为中小企业提供融资和贷款的机会，促进供应链的良性发展。
综上所述，随着供应链管理的智能化进程不断加速，物联网、大数据分析、人工智能和区块链等技术在供应链中的应用呈现出了巨大的潜力和优势。
数字供应链的原理和应用
数字供应链的原理和应用1. 引言数字供应链是一种基于数字技术的供应链管理方法，通过数字化的方式实现供应链活动的集成和协调。
它以信息和数据为核心，在供应链的各个环节中实现信息共享、协同决策和优化流程，提升供应链的效率和灵活性。
本文将介绍数字供应链的原理和应用。
2. 数字供应链的原理2.1 数据集成和共享数字供应链通过建立统一的数据平台，实现各个环节的数据集成和共享。
不同物流节点、供应商、制造商和零售商可以在该平台上共享物流信息、订单数据、库存情况等。
这种数据的集成和共享可以提供供应链参与者之间的实时信息流动，减少信息的滞后和不准确性。
2.2 协同决策和规划数字供应链可以实现供应链各参与方的协同决策和规划。
通过共享信息和数据，供应链的各个环节可以共同制定供应链的战略、计划和政策。
同时，数字供应链可以利用数据分析和预测技术，提供决策支持，优化供应链的运作效率和响应能力。
2.3 流程优化和自动化数字供应链可以通过流程优化和自动化来提高供应链的效率。
通过数字化的方式，可以对供应链的各个环节进行流程优化和改进，消除冗余和浪费，减少人为错误和延误。
同时，数字供应链可以借助物联网技术和自动化设备，提高物流运作的自动化程度，减少人力成本和提高准确性。
3. 数字供应链的应用3.1 物流管理数字供应链在物流管理中的应用，可以实现物流信息的实时监控和跟踪。
各个物流节点可以通过数字化的方式共享物流信息，包括货物的位置、运输状态、预计到达时间等。
这样可以提高物流的可见性和透明度，减少货物的丢失和损坏。
3.2 预测与需求管理数字供应链可以利用数据分析和预测技术，提供准确的需求预测和库存管理。
通过分析历史数据和市场趋势，数字供应链可以预测未来的需求，并根据预测结果进行计划和采购。
这样可以避免库存过剩或缺货的情况，提高供应链的响应能力和客户满意度。
3.3 供应商管理数字供应链可以实现对供应商的全面管理和评估。
通过数字化的方式，可以对供应商的能力、质量和交货准时性进行监控和评估。
供应链数字化技术的最新应用
供应链数字化技术的最新应用随着信息技术的不断发展，供应链数字化技术在各个行业中得到了广泛应用。
从传统的供应链管理到现代的供应链数字化转型，数字化技术已经成为提高效率、降低成本、优化资源配置的重要手段。
本文将介绍供应链数字化技术的最新应用，探讨其在商业领域中的重要性和前景。
一、物联网技术在供应链中的应用物联网技术是供应链数字化的重要支撑，通过传感器、RFID等技术，实现对物品的实时监控和追踪。
在供应链管理中，物联网技术可以帮助企业实现对物流、库存、生产等环节的全面监控，提高物流效率，减少库存积压，降低运营成本。
例如，利用物联网技术，企业可以实现对货物的精准定位和追踪，及时发现问题并采取措施，提高供应链的灵活性和响应速度。
二、大数据分析在供应链中的应用大数据分析是供应链优化的关键，通过对海量数据的采集、存储和分析，企业可以发现潜在的问题和机会，优化供应链的各个环节。
例如，通过对销售数据、库存数据、市场数据等进行分析，企业可以预测需求变化，调整生产计划和库存策略，减少库存积压和缺货现象，提高供应链的效率和灵活性。
同时，大数据分析还可以帮助企业优化供应商管理、物流路线规划等，实现资源的最大化利用。
三、人工智能技术在供应链中的应用人工智能技术在供应链管理中的应用越来越广泛，例如智能预测、智能调度、智能仓储等。
通过人工智能技术，企业可以实现对供应链的智能化管理，提高决策的准确性和效率。
例如，利用人工智能技术进行需求预测，可以帮助企业更准确地制定生产计划和库存策略；利用人工智能技术进行物流调度，可以优化物流路线，降低运输成本；利用人工智能技术进行仓储管理，可以提高仓库的利用率和效率。
四、区块链技术在供应链中的应用区块链技术作为一种去中心化的分布式账本技术，可以实现对供应链信息的安全、透明和不可篡改。
在供应链管理中，区块链技术可以帮助企业建立信任机制，加强供应链各方之间的合作和信息共享。
例如，利用区块链技术，企业可以实现对供应链中货物流转、支付流程等信息的实时记录和追踪，确保信息的安全性和可靠性，减少信息不对称和欺诈行为，提高供应链的透明度和效率。
供应链智能化技术的应用
供应链智能化技术的应用随着信息技术的不断发展和智能化水平的提升，供应链管理也迎来了新的机遇和挑战。
供应链智能化技术的应用，已经成为提升企业竞争力、优化资源配置、提高运营效率的重要手段。
本文将从供应链智能化技术的概念、应用领域、优势以及未来发展趋势等方面展开探讨。
一、供应链智能化技术概述供应链智能化技术是指利用人工智能、大数据分析、物联网、云计算等先进技术，对供应链各个环节进行智能化管理和优化。
通过数据的采集、分析和应用，实现供应链的实时监控、预测分析、智能决策，从而提高供应链的灵活性、透明度和效率。
二、供应链智能化技术的应用领域1. 物流管理：利用物联网技术实现对货物运输过程的实时监控和追踪，提高物流运输的效率和安全性；通过大数据分析优化路线规划和配送方案，降低物流成本。
2. 供应链规划：利用人工智能技术对市场需求进行预测，优化供应链的库存管理和生产计划，减少库存积压和缺货现象。
3. 供应商管理：通过供应链智能化技术建立供应商数据库，对供应商的信用、交货时间、质量等进行评估和监控，实现供应商的动态管理和优选。
4. 风险管理：利用大数据分析技术对供应链中的风险因素进行识别和评估，建立风险预警机制，及时应对各类风险事件，保障供应链的稳定运行。
5. 客户关系管理：通过智能化技术实现对客户需求的个性化分析和预测，提供定制化的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
三、供应链智能化技术的优势1. 提高运营效率：通过智能化技术实现供应链各个环节的自动化和优化，减少人为干预和错误，提高运营效率。
2. 降低成本：通过数据分析和优化管理，降低库存成本、运输成本和生产成本，提高资源利用率，降低企业整体成本。
3. 提升服务质量：实现供应链的实时监控和预警，及时发现和解决问题，提升供应链的灵活性和响应速度，提高服务质量。
4. 优化决策：通过智能化技术提供数据支持和决策建议，帮助管理者做出更准确、更科学的决策，降低决策风险。
供应链管理中ERP系统的应用
供应链管理中ERP系统的应用随着全球化的深入发展，市场竞争越来越激烈，品牌建设越来越重要，企业要在市场上稳步发展，必须不断提高自己的生产效率和运营管理能力，节约成本，提高盈利空间。
在这个过程中，供应链管理(SSC)成为企业生产流程的重要组成部分，并且在国内外普遍应用。
在进一步优化供应链管理的同时，企业管理人员逐渐意识到了ERP(Enterprise Resource Planning)系统的作用，认识到ERP系统可以应用到供应链管理中，帮助企业在各个环节上实现优化管理。
ERP系统是一种基于IT技术的系统，可以帮助企业集成和管理企业各个部门的信息。
以上百家企业为例，如果企业仅靠传统管理方式，各个部门之间的信息孤岛、无法透明化、缺少集成以及受限于人力、PDA等资源的局限，将阻碍企业高效运营和优化管理。
在供应链管理中，ERP系统的应用也具备成本控制、信息化、品质控制、生产调度、决策支持和协作共享等完整的应用功能。
ERP系统将供应链管理的各项工作和流程紧密相连，企业可以基于生产计划，形成采购、生产、库存管理和销售的完整过程链，从而实现对整个供应链的全面管控。
1. ERP系统在供应链管理中的应用ERP系统在供应链管理中的具体应用，主要涉及三个方面：一、库存管理；二、供应链协作系统；三、生产计划系统。
1.1 库存管理库存管理对于制造型企业来说非常重要，它与资金流、物流密切相关。
企业需要避免废品和库存，同时可以避免断货，对于提高客户满意度和减少生产成本是非常有利的，在库存管理中ERP系统尤其重要。
以生产批次管理为例，以前企业在生产中是靠单独记录的方式进行的，很难了解库存的状况，现在ERP系统可以在单独记录基础上，对库存进行连续记录，使得企业可以清晰了解库存变化，随时调整生产计划，避免库存积压、废品严重和断货等情况的发生。
1.2 供应链协作系统供应链的管理还需要协调企业和供应商、销售商或客户等其他环节的协调工作。
供应链管理及其应用
供应链管理及其应用随着全球化和技术进步，企业之间的竞争愈发激烈，如何更高效、更优化地管理自己的供应链，已经成为了现代企业必须面对的问题。
供应链管理，英文简称为SCM（Supply Chain Management），它是一个集成的、全面的管理体系，包括供应商、物流、销售及客户管理等各个方面的活动。
本文将从供应链管理的基本概念、重要性以及应用进行阐述。
一、供应链管理的基本概念在解释什么是供应链管理之前，我们先来了解下供应链。
供应链是指一条由原材料、零部件生产、成品制造、产品销售、配送及售后服务等企业和组织之间构成的，从供应商到消费者的一系列有机联结。
这条链条越来越漫长，联系的企业越来越多，其中涉及的环节也越发复杂，故而需要一个有效的管理体系，来协调和优化整个链条，从而提高企业的竞争力。
供应链管理SCM就是为了协调企业内及企业外的不同环节，以实现最终价值和客户满意度的最大化。
具体而言，它包括从采购到物流、库存、生产、销售、售后等一系列环节的管理和优化，最终实现产品或服务能够在最短的时间内、以最低的成本、以及最优质的品质和服务被交付给客户，节约资源、提高效率、降低成本、增加利润，并有效提升企业的核心竞争力。
二、供应链管理的重要性1、优化企业的内部管理供应链管理的实施，可以为企业提供全面的、系统化的管理模式。
通过对采购、生产、销售等原始环节的关注和控制，可以使企业的各种资源得到科学的利用和优化。
除此之外，对于一些常见的创新管理技术，比如ERP、CRM、MRP、BOM等，它们都有助于构建一个更加高效的企业内部管理机制，从而可以大幅度提高企业的生产力和作业效率。
2、强化企业间的合作与互动供应链管理不仅是一种企业的单向管控，同时也是企业之间的合作与互动。
不同企业之间的合作，尤其是供应商与购买方之间的协作，对于企业的生产、运输、库存等管理都具有非常重要的作用。
供应商与购买方之间，需要有一个有效的协调机制，来协调供应、库存、运输等信息，以更好地实现供应链的优化和效益提升。
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说明： 1、存货核算中是按成本性质的库存组织核算成本的，因此如果项目 需要按仓库进行单独核算，那么就要把仓库设成库存组织 2、仓储与成本域的关系一经使用不允许更改 3、后台存储表：bd_calbody
基本档案-组织机构-部门档案
说明： 1、部门属性：供应链单据界面按这个属性做过滤
基本档案-人员信息
基本档案-自定义项
说明： 1、自定义项严禁不做引用直接到单据模板中显示改名后使用，系统检查 引用关系，没有引用关系而自定义项有值会报错。 2、pk_defdoc是用了存储统计型自定义项的pk值的，严禁改为编辑手工录 值 3、数字型的自定义项的小数位数是由定义自定义项时小数位数影响的， 不受模板和参数控制。 4、库存单据中B-UDC（vuserdef）为单据的自定义项； B-UDCBC9 （vbcuser）为批次的自定义项注意将两者区分开 5、对于不需要上下游传递的自定义项，可以到二次开发工具/流程配置/数 据交换管理（vo对照）中把对于的pk_defdoc和vdef都要切断，修改后vo 对照后系统会在代码中存储相应的文件： 例如：改了21到45的vo对照 modules\ic\META-INF\var\classes\nc\bs\pf\changedir\ HG21TO45.class 如果要恢复系统默认那么删除对于文件即可。 6、销售管理中的自定义项存储： so_saleexecute
基本档案-客商信息—客商基本档案
说明： 1、客商总公司编码：信用管理中可以通过设置总公司进行集团信用控 制 2、价格分组：可以用于销售定价 3、后台存储表：bd_cubasdoc
基本档案-客商信息—客商管理档案
说明： 1、业务信息页签：客商属性：默认为客户，注意根据需要修改； 2、默认交易币种：采购订单中选择供应商后自动带出来的币种
基本档案-存货信息-存货基本档案
说明： 1、按换算率计结存：根据此参数判断当前存货计算结存时是否按 照主辅计量单位的换算率进行计算。如果为是的话库存现存量可以 按不同的换算率显示库存存量。 2、按毛重管理库存：根据此参数判断当前存货是否按照毛重进行 库存管理。
基本档案-存货信息-存货基本档案
说明： 1、存货自由项属性是存货的一个重要属性，不允许中途变更。 2、启用存货自由项后库存管理中的单据必须录入自由项，并可以 按自由项统计入库出库结存情况。 3、库存单据模板中的vfree为存储自由项，严禁任何方式在模板中 赋值，和不经存货引用而直接在单据上录入数值。 4、存货自定义项可以作为存货备注信息说明存货情况，供应链日 常业务单据中并不携带这些信息，如果需要相应单据上显示这些信 息必须通过模板公式设置实现。
基本档案-客商信息—客商管理档案
说明： 1、这个页签中的信用余额已经废弃不用了 2、免于信用额度检查和免于账期检查都是在启用信用管理后影响该客 户使用进行信用检查的 3、基于客商总公司账期控制、基于客商总公司信用控制是用于集团公 司信用控制使用的 4、 后台存储表：bd_cumandoc
基本档案-存货信息
基本档案-成套件
说明： 1、需要先在存货基本档案或存货管理档案中勾选"是否成套件"后才 可使用本功能 2、该功能是库存中的组装、拆卸业务的基础设置
基本档案-自定义项
自定义项包括定义自定义项、引用自定义项及自定义项档案定义。 主要解决系统业务单据中已有项目不能满足实际需要时，可以在系统中 设置自定义项，并在单据中引用。 自定义项的用法：1、定义自定义项；2、引用自定义项；3项目单 据模板中显示相应的自定义项分配模板；4、根据需要到vo对照中切断 相应单据的自定义的传递关系（非必要环节）。5、清缓存重新登录产品 就可以正常使用了。
NC5.7UAP平台关于供应链的应用
用友软件股份有限公司 产品：NC57供应链 2011年10月18日
基本档案
在基本档案中为集团和公司建立基本信息，包括自定义项、账 簿信息、组织机构、人员信息、客商信息、库位信息、存货信息、 项目信息、结算信息、财务会计信息、业务信息、管理会计信息、 工作日历、资产信息、薪资信息、其他信息等。
基本档案-存货信息-物料生产档案
说明： 5、计价方式：物料的计价方式，可选计划价、全月平均、移动平均、先 进先出、后进先出、个别计价，默认为移动平均。个别计价不能进行批 次核算。可以通过模板设置让存货分配指定的计价方式。 6、参考成本:采购发票保存时回写对应库存组织下的物料生产档案的参考 成本 7、可用量计算方案：在库存组织的范围内计算，定义可用量的算法。基 本算法公式为：可用量=现存量+预计入—预计出。 8、后台存储表： bd_produce(存货管理档案生产页)
基本档案-存货信息-存货管理档案
说明： 1、出库跟踪入库：设置出库跟踪入库时，要求录入出库单时，该存货必 须指定出自那张入库单，并带入部分入库信息。在存货核算中出库单的 出库成本取追踪到的入库单的入库成本。这个属性一般是跟个别计价的 计价方式一并使用的。 2、受托代销：选中表示该存货为受托代销商品。系统中设置启用受托代 销业务后，该选项才可设置。 如果企业有受托代销别的公司的产品，需 要设置该标志。如果企业自己有与受托代销别的公司的产品相同的存货， 需要设置不同的存货编码。在采购结算有特殊处理，根据汇总销售发票 结算。
说明： 1、供应链中只需要注意人员归属部门；比如是销售人员那么该人员 所在的部门必须有销售属性才可以
基本档案-客商信息
客商信息主要是管理与企业有往来关系的客户、供应商等。在NC 系统中将客商分为三个类别：客户、供应商和客商，客商即表示该公司 即是客户又是供应商。 客商客商档案分为两部分：客商基本档案、客商管理档案，其中客商基 本档案必须在集团下建立，集团下建立的客商基本档案可以共享；客商 基本档案记录了有关客商的一些基本信息，分为基本信息、联系信息、 特殊信息、收发货地址、开户银行等与客商相关内容；客商基本档案在 集团定义后需要分配到需要使用的公司，形成公司的客商管理档案。商 管理档案记录了有关客商的一些具体业务信息，分为业务信息、特殊信 息等只与本公司相关的客商内容。
基本档案-组织机构-采购组织
说明： 1、内部结算库存组织：用于采购组织所属公司的集采分收集结业务， 集采分收集结下，采购结算后生成采购组织中定义的“内部结算库存 组织” 的成本入库单。 例如：集采流程中配置的是分收分集,但在收货公司进行采购入库单 签字时报错： ，就是此处没有设置。
基本档案-组织机构-库存组织
基本档案-存货信息-存货管理档案
说明： 3、允许负库存：是否允许库存结存为负数，在库存没有货时一样允许出 库，只针对库存管理有效。 4、批次管理:定义存货的批次管理属性，批次管理的存货系统将提供批次 控制信息及功能。 需要批次管理时设置。设置后库存所有出入库单据需 要录入批次。 5、可作出入库：默认模板隐藏，控制该存货是否可以做出入库。 6、是否按供应商现存：表示存货管理档案是否记录供应商的现存量。选 择是后，库存的出入库单据上必须录入供应商，现存量可以按不同的供 应商展开，此属性在有库存业务后，可以由是改为否，但不能由否改为 是。 7、是否定期检查和定期检查周期：与预警平台结合来实现库存定期检验 8、基本档案通过外部交换平台导入时注意档案中的dr标志、批次管理、 批次核算等必须属性不能为null；存货档案勾选了辅计量管理但表体没有 辅单位及换算率。
基本档案-存货信息-存货批次号规则定义
定义系统自动生成的批次号的规则。 说明： 1、存货必须为批次管理存货 2、 与参数PO44批次规则应用单据和IC081应用批次规则选择配合应用， 指定单据保存时系统自动生成批次号。
基本档案-库位信息
说明： 1、是否废品库：废品仓库需要输入废品库标志。做报废业务时只能参照选取择废 品仓库，其中存量不参与现存量和可用量计算。 2、是否货位管理：指定是否进行货位管理。只有货位管理的仓库才能定义货位档 案。 3、是否供应商寄存：指定该仓库的存货供应商用于寄存商品的仓库。该仓库与业 务类型核算规则为：供应商管理库存类配合使用，来实现vim业务。 4、 是否资产仓：指定该仓库是否为存放固定资产的仓库。 5、 是否影响ATP：指定该仓库是否影响ATP计算。 6、是否进行存货成本计算：库存模块签字、采购模块暂估或结算时判断该标志为 “否”的仓库不传入存货核算模块，只进行物料的数量管理，不做存货成本计算。 7、是否直运仓：直运仓是系统在定义库存组织时自动在每个库存组织下生成的一 个仓库。系统设置，不能编辑 8、是否在途仓：指定该仓库是否为存放在途物品的仓库。
NC产品中存货信息支持是三级分类，集团建立存货基本档案，分 配到公司形成公司的存货管理档案，公司再分配到库存组织形成存货生 产档案。
基本档案-存货信息-存货基本档案
说明： 1、应税劳务：选择该标志表示该存货为一种劳务。在采购订单、销售订单、 采购发票、销售发票、运输模块运费发票等单据上可以作为劳务存货使用， 结算后的数据将不传存货核算只传收付系统。不可出入库。 2、价格折扣：折扣属性的存货在录入发票时可以不输入数量。 在销售订单、 销售发票可以使用。不可出入库。 3、设备卡片管理的存货采购时可以生成资产卡片 4、成套件：选择该存货是否为成套件商品。 如果是成套件，需要定义。定义 后在成套件节点可以定义配件及构成。在库存可以进行组装、拆卸、成套库 存查询。可以支持成套订单拆分出入库。 5、后台存储表： bd_invbasdoc
基本档案-存货信息-物料生产档案
说明： 1、物料类型：采购中的物资需求汇总平衡根据这个属性来确定是否匹配 货源清单，如果是采购件，那么直接汇总生成请购单，如果非采购件则 匹配货源清单。 2、物料型态：与存货核算的参数IA0023单据保存时自动成本计算选择配 合来影响传存货核算的单据是否自动成本计算。 3、是否根据检验结果入库：选中表示物料需要根据检验结果入库。采购 中如果配置了到货单，那么到货单必须走检验后入库单才能参照到该单 据。 4、是否免检：判断入库时是否需要质量检查。货单维护节点，点检验按 钮时，免检的存货不生成检验单；如果整单都是免检产品，弹出均是免 检产品不需检验的提示框。