2012年一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结
2012年一级建造师《工程项目管理》重点资料总结施工成本控制1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。
2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。
成本计划是目标成本的一种形式。
5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。
它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。
成本分析的基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。
9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
10.施工成本计划的编制依据：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同(或估价书)⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师建设工程项目管理知识点
一级建造师建设工程项目管理知识点一、协议关键信息1、一级建造师考试要求2、建设工程项目管理的核心概念3、管理的主要流程和环节4、涉及的法律法规和标准规范5、知识点的重点和难点6、学习和掌握知识点的方法与技巧二、协议内容11 一级建造师考试要求111 了解一级建造师的职业定位和职责，明确作为一级建造师在建设工程项目管理中的角色和任务。
112 熟悉考试的科目设置、考试形式和合格标准，掌握考试大纲中对建设工程项目管理知识点的具体要求。
113 知晓考试的命题特点和规律，包括重点考点的分布、题型的设置以及分值的分配等。
12 建设工程项目管理的核心概念121 项目的定义、特点和分类，理解项目的一次性、独特性和目标明确性等特征。
122 项目管理的定义、内涵和目标，明确项目管理的主要任务是实现项目的质量、进度、成本、安全和环境等目标。
123 项目生命周期的概念和阶段划分，掌握项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程管理。
13 管理的主要流程和环节131 项目启动阶段，包括项目的可行性研究、项目建议书的编制和项目的立项审批等。
132 项目规划阶段，涵盖项目范围管理、项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划和项目风险管理计划等的制定。
133 项目执行阶段，重点关注项目的组织与协调、资源的调配与管理、任务的执行与监控等。
134 项目监控阶段，涉及项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、项目风险监控和项目变更管理等。
135 项目收尾阶段，包括项目的验收与移交、项目的竣工结算和项目的总结评价等。
14 涉及的法律法规和标准规范141 熟悉建筑法、招标投标法、合同法等相关法律法规，明确在建设工程项目管理中的法律责任和义务。
142 掌握工程建设标准规范，如建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程施工安全技术规范等，确保项目管理符合标准要求。
143 了解环保、节能等方面的法律法规和标准规范，推动建设工程项目的可持续发展。
15 知识点的重点和难点151 重点掌握项目进度管理中的网络计划技术，如关键路径法、计划评审技术等，能够准确计算项目的工期和关键路径。
2012一级建造师培训建设工程项目管理考点总结.doc
2012一级建造师培训建设工程项目管理考点总结1建设工程项目管理精讲知识点总结1Z201000 建设工程项目的组织与管理P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）P13（二）建设工程项目管理的发展趋势（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（Program Management）是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代(2) 将项目决策阶段的开发管理（DM ---Development Management）、实施阶段的项目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
P14二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具（必考）1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点总结
一级建造师《建设工程项目管理》必考点考点一：建设工程的各个阶段
“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：
（1）决策阶段的管理，DM------Development Management(尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)。
（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Managemento
（3）使用阶段的管理，即设施管理FM-----Facility Manage
项目管理=实施阶段联立起来，整本教材但凡提到项目管理指代的就是实施阶段实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
考点二：组织论
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
（流动，所以流程是动态）
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
(1)项目结构图。
(2)组织结构图(管理组织结构图、合同结构图)
(3)工作任务分工表。
(4)管理职能分工表。
(5)工作流程图等。
（组织工具是组织论的使用手段、其中内容包含四图两表—重点考试内容）。
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。
一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。
2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。
3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。
4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。
二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。
2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。
3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。
4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。
2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。
3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。
2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。
3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。
2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。
3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。
六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。
2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。
3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。
4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。
一级建造师《建设工程项目管理》知识点总结
生产管理、建筑工程质量管理等方面的内容，是建设工程项目管理的重
要法律依据。
02
《建设工程质量管理条例》
该条例规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单
位等各方主体的质量责任和义务，是实施建设工程项目质量管理的重要
标准。
03
《建设工程安全生产管理条例》
该条例规定了建设单位、施工单位和工程监理单位等各方主体的安全生
团队合作
建立良好的沟通机制，促进团队协 作，实现共同目标。
04
建设工程项目管理的基本方法
项目管理知识体系
运用项目管理的基本概念、原理和方法，指 导项目实施和管理。
项目计划
制定详细的项目计划，明确项目目标、任务 、进度、成本等关键要素。
项目控制
通过监控项目进展情况，及时发现偏差并采 取措施进行调整和纠正。
强调全员参与、全过程控制和全面质 量管理，确保工程建设质量和效益。
控制论原理
运用控制论的基本原理和方法，对工 程建设过程进行动态监测和调整，确 保工程建设的顺利进行。
02
建设工程项目管理
的基础知识
建设工程项目的基本特征
一次性
每个建设工程项目都有其独特的目标和要求，没有完全相同的项目。
整体性
建设工程项目是一个完整的系统，各阶段、各要素之间相互关联、相互影响。
03 竣工验收阶段的管理任务
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
组织竣工验收工作，包括验收准备、验收会议和验收报告 编制。
02
处理验收过程中的问题和纠纷，确保项目顺利通过验收。
03
竣工验收阶段的管理要点
建设工程项目竣工验收阶段的管理
01
严格遵守相关法律法规和技术标 准，确保验收的合法性和合规性 。
一建《建设工程项目管理》-知识点整理
《建设工程项目管理》第一章项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务【考点1】：建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
【考点2】：建设工程管理的任务工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
(工程项目管理是建设工程管理的一部分)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段(运营或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
习题1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
（组、地、任原、资金、三目标）3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
有4类工程建设增值：（安、质、两控制）（1）确保工程建设安全（2）提高工程质量（3）有利于提高投资（成本）控制（4）有利于进度控制有6类工程使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维）（1）确保工程使用安全（2）有利于环保（3）有利于节能（4）满足最终用户的使用功能（5）有利于降低工程运营成本（6）有利于工程维护第二节建设工程项目管理的目标和任务【考点1】：项目实施阶段管理项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
一级建造师建筑工程项目管理知识点梳理
一级建造师建筑工程项目管理知识点梳理一级建造师是在建筑工程领域具备高级专业技术和管理能力的专业人员。
作为一级建造师，深入了解和掌握建筑工程项目管理的知识点是至关重要的。
本文将从建筑工程项目管理的角度，对一级建造师需要掌握的知识点进行梳理和归纳，并提供相应的解释和实例，帮助读者更好地了解和掌握这些知识。
1. 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理是指在确定的时间和经济条件下，通过合理的组织、管理和控制，对建筑工程项目进行规划、设计、施工等全过程的有效管理。
它是一级建造师需要具备的基本理论和实践知识。
2. 建筑工程项目管理的原则建筑工程项目管理的原则是指在实践中必须遵循的管理准则和规范。
具体包括：综合管理原则、计划管理原则、质量管理原则、成本管理原则、安全管理原则、合同管理原则等。
3. 建筑工程项目管理的组织体系建筑工程项目管理的组织体系是一级建造师在进行工程管理时需要遵循的一种管理模式。
它主要包括：总包管理体系、分包管理体系、施工管理体系、材料管理体系、质量管理体系、安全管理体系等。
4. 建筑工程项目管理的流程建筑工程项目管理的流程是指在整个项目周期中，从项目筹备到项目结算的各个环节中所需要进行的管理活动和过程。
它包括：项目策划、招标投标、设计阶段管理、施工准备、工程施工、工程验收和交付使用等。
5. 建筑工程项目管理的关键技术建筑工程项目管理的关键技术是指在实践中运用的一些重要工具和方法。
其中包括：项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目安全管理等。
这些技术的应用可以提高项目管理的效率和质量。
6. 建筑工程项目管理的案例分析通过对一些典型的建筑工程项目进行案例分析，可以更好地理解和应用建筑工程项目管理的知识和技术。
这些案例可以涵盖不同类型的建筑工程，如住宅楼、商业综合体、公共建筑等，通过分析其中的管理问题和解决方案，可以提升一级建造师在实践中的能力。
7. 建筑工程项目管理的发展趋势随着科技的进步和社会的发展，建筑工程项目管理也在不断演变和发展。
2012一级建造师建筑工程管理与实务经典知识总结
2012一级建造师建筑工程管理与实务经典知识总结一级建造师考经典基础知识大全第一章、建筑工程技术1.计算公式为：○1两端铰支时，l0==l；○2一端固定一端自由，l0=2l；○3两端固定时，l0=0.5l；○4一端固定一端铰支时，l0=0.7l2.安全性：“破坏稳定”；适用性：“正常使用”，耐久性。
3.悬臂梁端部的最大位移计算，影响因素（1）计算公式：。
矩形截面Iz=bh3/12。
4.结构设计使用年限：临时建筑：5年；普通房屋：50年；纪念性建筑：100年。
5.结构耐久性的基本要求：基础纵向受力钢筋保护层厚度不应小于40mm；当无垫层时不应小于70mm。
6.*装配式楼板结构，为了加强结构的整体性、抗震性能，常在楼板上做现浇的钢筋混凝土叠合层，厚度50～80mm；严禁采用凿掉叠合层以减轻荷载的方法，进行楼面装修。
*吊点应在钢筋混凝土圆孔板的板缝处下膨胀螺栓。
7.对于悬挑构件（如阳台、雨篷）防止倾覆的基本要求是：引起倾覆的力矩M倾应小于抵抗倾覆的力矩M抗。
为了安全，可取M抗≥1.2~1.5M倾。
8. 1.多层砌体抗震措施：1）设置钢筋混凝土构造柱；2）设置圈梁；3）加强墙体连接，楼板和梁有足够长度和可靠连接；4）加强楼梯间的整体性（由于玉树地震，此问题有一定的现实意义）*在强地震作用下，多层砌体破坏主要是墙身。
9. 2.框架结构抗震措施：把框架设计成延性框架，强柱、强节点、强锚固，避免短柱，控制最小配筋率，限制最小配筋直径等。
构造上受力筋锚固适当加长，节点处箍筋加密等措施。
10.若抗震设防烈度为8度，表示超越8度的概率为10%左右。
11.桁架结构体系：同样高跨比的屋架，当上下弦成三角形时，弦杆内力最大，当上弦节点在拱形线上时，弦杆内力最小。
屋架的高跨比一般为1／6至1／8较为合理。
12.网架结构：空间受力体系，杆件主要承受轴向力，受力合理，节约材料，整体性能好，刚度大。
网架的高度主要取决于跨度，网架尺寸应与网架高度配合决定，腹杆的角度以45度为宜。
一级建造师《建设工程项目管理》--核心知识点(含注解)--绝对个人原创
关键线路的确定:自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。
1、代号网络计划，虚箭线表示虚工作, 虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，波形线表示工作的自由时差。
2、总时差等于本工作的自由时差加上后续线路中波形线之和的最小值。
3、自由时差指的是最小时间间隔。
------换句话：自由时差是各紧后工作的时间间隔中的最小值。
4、已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完后时间为第12天；工作F和G、H 的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（C）天。
A.0B.5C.7D.9【解析】工作F的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。
F 工作的总时差＝MIN (4+4,5+2)=7。
----注意：先计算各个紧后工作总时差，再取其中的最小值。
而不是取时间间隔的最小值+各紧后工作总时差的最小值之和（即取4+2=6）。
5、施工图预算working drawing estimate根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。
6、施工预算是施工单位根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程（或分部分项工程）预算文件。
7、施工预算和施工图预算有什么区别？1、计算方法不同施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。
施工预算必需在施工图预算价值的控制下进行编制。
2、使用定额不同施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。
即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、机械台班耗用数量都有一定的差别。
3、工程项目粗细程度不同施工预算比施工图预算的项目多、划分细。
施工预算的人工数量及人工费、材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(二)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(二)一、建设工程项目管理的基本原理1. 项目管理的定义：项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效规划、组织、协调、控制和监督的活动。
2. 项目管理的基本原理：（1）系统原理：项目是一个系统，由多个相互关联的要素组成。
项目管理需要从整体上对这些要素进行协调和控制。
（2）目标原理：项目管理的核心是确保项目目标的实现，包括质量、进度、成本、安全等。
（3）责任原理：项目管理中，明确各参与方的责任，确保项目目标的实现。
（4）控制原理：项目管理需要对项目的全过程进行有效控制，确保项目按计划进行。
（5）信息原理：项目管理依赖于信息的传递、处理和分析，以保证项目管理的有效性。
二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的作用：确保项目目标的实现，提高项目管理效率，降低项目风险。
2. 项目管理组织的类型：（1）职能型组织：以职能为基础，将项目分解为不同的职能部门进行管理。
（2）项目型组织：以项目为基础，专门成立项目组进行管理。
（3）矩阵型组织：结合职能型和项目型组织的特点，实现资源共享和专业化管理。
3. 项目管理组织结构设计：（1）确定项目目标：明确项目的质量、进度、成本、安全等目标。
（2）分析项目工作内容：对项目的工作进行分解，明确各工作包的职责。
（3）确定项目管理组织结构：根据项目特点，选择合适的组织结构。
（4）分配职责和权限：明确各岗位的职责和权限，确保项目管理的有效性。
（5）制定项目管理流程：规范项目管理过程中的各项工作，确保项目按计划进行。
三、建设工程项目进度管理1. 项目进度管理的作用：确保项目按照既定的时间节点完成，实现项目目标。
2. 项目进度管理的方法：（1）工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的、相互独立的工作包。
（2）关键路径法（CPM）：找出项目中的关键路径，确保关键工作按时完成。
（3）程序评审和评估技术（PERT）：考虑项目的不确定性，对项目进度进行评估。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料《建设工程项目管理》是全国一级建造师考试中的一门科目，涉及建设工程项目管理的基本理论、方法、工具、技术等方面的知识。
下面是该科目各章节的重要知识点资料：一、项目管理概述：1.项目管理的定义和基本概念；2.项目管理的特点和意义；3.项目管理的阶段划分和过程；4.项目管理的主要任务；5.项目管理的组织结构和职责。
二、项目投资估算：1.项目投资估算的基本含义和目标；2.项目投资估算的原则和方法；3.项目投资估算的内容和要点；4.项目投资估算的相关技术和工具。
三、项目合同管理：1.项目合同的基本概念和类型；2.项目合同管理的原则和方法；3.项目合同管理的内容和要点；4.项目合同管理的相关技术和工具。
四、项目进度管理：1.项目进度管理的基本概念和目标；2.项目进度管理的原则和方法；3.项目进度管理的内容和要点；4.项目进度管理的相关技术和工具。
五、项目质量管理：1.项目质量管理的基本概念和目标；2.项目质量管理的原则和方法；3.项目质量管理的内容和要点；4.项目质量管理的相关技术和工具。
六、项目安全生产管理：1.项目安全生产管理的基本概念和目标；2.项目安全生产管理的原则和方法；3.项目安全生产管理的内容和要点；4.项目安全生产管理的相关技术和工具。
七、项目成本管理：1.项目成本管理的基本概念和目标；2.项目成本管理的原则和方法；3.项目成本管理的内容和要点；4.项目成本管理的相关技术和工具。
八、项目组织管理：1.项目组织管理的基本概念和目标；2.项目组织管理的原则和方法；3.项目组织管理的内容和要点；4.项目组织管理的相关技术和工具。
以上是《建设工程项目管理》这门科目的主要知识点，考生在备考过程中需要对这些知识点进行深入学习和理解，同时结合实际情况进行分析和练习，以提高自己的项目管理能力和通过考试的几率。
一级建造师建设工程项目管理知识点总结
2012年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳总结P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段，施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象.人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）;2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）;4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包(建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包）的项目管理等.IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理,即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM.项目立项是项目决策的标志。
20XX一造建设工程项目管理精讲知识点总结.doc
2012一造建设工程项目管理精讲知识点总结12012年一建建设工程项目管理知识点汇总1Z201000 建设工程项目的组织与管理P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
6、系统的目标决定了系统的组织。
7、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目项目管理的核心。
P3二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控三管一协调）P13（二）建设工程项目管理的发展趋势（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（Program Management）是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代(2) 将项目决策阶段的开发管理（DM ---Development Management）、实施阶段的项目管理（PM—Project Management）、使用阶段的设施管理（FM—Facility Management）集成项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
P14二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具。
P15三、组织论和组织工具（必考）1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
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人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：
1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；
IZ201011建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 P3
“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：
1、决策阶段的管理；
2、实施阶段的管理，即项目管理PM；
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
一．主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时
3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。
项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
P4
IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
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由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；
4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；
5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。