一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章（39节）

第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目

第2章：建设工程项目施工成本控制（4节）

第3章：建设工程项目进度控制（4节）

第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目

第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节）

第6章：建设工程合同与合同管理（7节）

第7章：建设工程项目信息管理（3节）

第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目

第1节建设工程项目管理的目标和任务

●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。

●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以

实现。

●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

●项目管理的核心任务是项目的目标控制。

●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工

图设计）、动用前准备阶段（竣工验收）

●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。

●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目

管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。

●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三

大目标）

●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。

●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项

目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标）

●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标）

●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标）

●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目

标。（4个目标）

●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个）

●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。

●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。

●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。

●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。

●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

第2节建设工程项目的组织

●组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

●组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，指令关系指的是哪一个工作部门或哪一个管理人员

可以对哪一个工作部门或那一位管理人员下达工作指令。

●组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构式和组织分工都是一种相对静态的

组织关系。

●工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

●组织工具是组织论的应用手段，包括（项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图）。

●项目结构图(WBS)是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

（没有箭头没有指令是一条直线）

●项目结构图参考以下原则进行。考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务

的进行，并结合合同结构、有利于项目目标控制、结合项目管理的组织结构。

●项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

●常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。（单向箭头）项目组织结构图OBS

●职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有

多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

●线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作

指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

●矩阵组织结构是一种新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

●每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

●在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

●管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

●以一个示例解释管理职能的含义，提出问题、筹划、决策、执行、检查。

●工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。

●工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系；菱形框表示判别条件。

●合同结构图用双箭头表示，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

第3节建设工程项目策划（了解）

●策划的目的旨在为项目建设的决策和实施增值。

●建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

●建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下（7个）P38

●建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

●建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下（8个）P39

第4节建设工程项目采购的模式（重点）

●项目管理委托的模式（3种）：自行管理、委托咨询公司、共同管理。

●设计任务委托的模式（2种）：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位的设计联合体或设计总负责单位视需要再委托其他设

计单位配合设计；业主方不委托设计总负责单位，而是平行委托多个设计单位进行设计。

●项目总承包的模式（2种）：设计施工总承包D+B模式；设计采购施工总承包EPC模式"交钥匙"。