小李投资有限公司管理制度
投资公司财务的管理制度
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那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的投资公司财务的管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
投资公司财务的管理制度1第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度在当今社会，大公司的光芒常常让人瞩目，但那些规模较小的 10 人小公司，也有着自己独特的生命力和挑战。
就像一颗小小的种子，在合适的土壤和管理下，也能茁壮成长为参天大树。
咱先来说说考勤这事儿。
在 10 人的小公司里，考勤可不能搞得太死板。
比如说，有个同事小王，他家孩子偶尔生病，需要他早上送完去医院再赶来上班。
这时候，咱们就不能一刀切地说迟到就扣钱，而是要有人情味一些。
可以让他把工作安排好，晚到一会儿，但得保证当天的任务不耽误。
再讲讲工作分配。
10 个人，可不能乱了套。
每个人都得清楚自己该干啥，而且得干好。
有一次，我们接了个项目，要给一家小店铺做个线上推广方案。
本来负责策划的小李，因为临时家里有事请假了，这可咋办？这时候，就得灵活调配。
让对这块有点了解的小张先顶上，同时也让小李远程指导一下。
最后，这个方案顺利完成，客户还挺满意。
然后是沟通交流。
10 个人天天在一起，可别觉得沟通就简单了。
有一回，我们讨论一个新产品的设计，你一言我一语，声音越来越大，差点吵起来。
这时候，老板站出来说：“咱们一个一个说，别急，都能表达自己的想法。
”这才让讨论回归正轨，最终达成了共识。
还有团队合作。
10 个人就是一个小家庭，得互相帮忙。
记得有一次，要给一个客户做紧急的方案修改，大家二话不说，一起帮忙找资料、出主意，一直忙到晚上八九点。
虽然累，但那种一起奋斗的感觉，真的很棒。
说到激励机制，小公司钱不多，但精神奖励不能少。
比如每个月评选一个“最佳创意奖”“最勤奋员工奖”啥的。
有个同事因为得了“最佳服务奖”，高兴了好一阵子，工作更有劲头了。
再说说领导风格。
老板不能总是高高在上，得和大家打成一片。
有次团建去爬山，老板在前面喊着加油，还帮着体力不好的同事拿东西，大家心里都暖暖的。
关于工作环境，虽然地方小，但得温馨舒适。
摆上几盆绿植，放一些大家喜欢的小摆件，让人一进来就觉得放松。
10 人的小公司，管理靠的不是条条框框，而是人心。
公司投资管理制度(2篇)
公司投资管理制度(2篇)公司投资管理制度1第一章总则第一条为加强对投资理财类公司的监督管理，规范各类投资理财行为，促进投资理财行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》)等，参照中国银监会等七部委下发的《融资性担保公司管理暂行制度》，结合全市实际，制定本制度。
第二条在本市行政区域内设立投资理财类公司及分支机构，从事投资理财业务活动，适用本制度。
第三条本制度所称投资理财业务是指以自有资金对外投资、融资咨询、投资顾问、资金中介等行为。
本制度所称投资理财类公司是指依法设立，经营投资理财类业务的有限责任公司、股份有限公司和合伙制企业。
第四条投资理财类公司应当坚持安全性、流动性、收益性、诚实守信的经营原则，建立市场化运作的可持续审慎经营模式。
第五条投资理财类公司开展业务，应当遵守法律、法规，不得损害国家利益和社会公共利益。
投资理财类公司应当为客户保密，不得利用客户提供的信息从事任何与业务无关或有损客户利益的活动。
第六条投资理财类公司开展业务应当遵守公平竞争的原则，不得从事不正当竞争。
第七条投资理财类公司由各级政府实施属地管理。
各县(市、区)政府、经济开发区管委会是本辖区投资理财类公司风险防范处置的第一责任人。
第八条市政府成立市投资理财类业务监管联席会议(以下简称市级联席会议)，负责投资理财类公司的政策制订和督导检查工作;市金融办、市工商局、市公安局、银监分局、人民银行市中心支行、市中级法院、市检察院等部门为成员单位;市金融办为牵头部门，负责日常工作的联系和调度。
各县(市、区)政府、经济开发区管委会也要成立相应的联席会议(以下简称县级联席会议)，负责本辖区投资理财类公司的管理与服务。
第九条投资理财类公司建立行业自律组织，维护正常的市场秩序，督促会员单位完善公司治理和内部控制、依法合规经营，并自觉接受市级联席会议的指导。
第二章设立、变更和终止第十条设立投资理财类公司，应当具备下列条件：(一)有符合《中华人民共和国公司法》规定的章程。
投资公司职级体系管理办法
职级管理办法（试行）xxxx年x月xx日第一章总则第一条目的为构建职业发展通道，有效激励和保留员工，促进体系内人才发展，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。
第二条原则（一）战略导向：岗位和序列的设置、优化与调整始终以战略为导向，以促进业务快速、健康发展为目标；（二）全员共识：从业绩贡献、能力和价值观三个维度对各职级的标准和要求进行描述，在体系内形成统一、规范的共识；（三）能升能降：基于综合评价，职级调整能升能降，充分保证职级体系的严肃性和有效性；（四）多轨发展：为员工提供多元化职业发展路径，给予员工序列内垂直晋升及跨序列横向发展的机会。
第三条适用范围本制度适用于集团各部门。
第四条名词解释（一）岗位：指需要完成的一项或一组工作任务的员工位置。
（二）序列：指一系列工作内容、工作性质相似的岗位集合。
（三）职级：指岗位对应的职位级别，体现工作角色、业绩表现、工作经验和能力水平的综合标志。
（四）职衔：对某一序列中某一职级的特定称谓。
（五）等级：指公司职级序列中具体细分的对应职级档位。
第二章职责与权限第五条公司经营管理层主要职责（一）负责决策公司职级管理办法的制定和调整；（二）负责监督职级管理、调整的执行。
第六条人力资源中心主要职责（一）负责制定职级管理办法；（二）负责提供员工职业发展的路径和方法；（三）负责组织实施职级调整工作；（四）负责确保职业发展体系与其它人力资源模块的连接。
第七条用人部门主要职责（一）负责指引员工职业规划；（二）负责协助员工开展符合个人特点的职业发展活动；（三）负责收集员工发展相关信息，并进行客观评估。
第三章岗位序列第八条序列划分（一）序列划分的目的归集在业务价值链和业务流程中工作职责和性质相似的岗位，明确不同类型员工的职业发展通道和薪酬管理模式，为不同类别人才设计职业发展通道和针对性薪酬激励政策。
（二）序列划分根据公司业务价值链，设置管理序列和专业序列2个一级序列，其中专业序列包括投融资序列、投资支持序列和职能管理序列等3个二级序列，再根据不同职能划分多个三级序列。
有限公司投资管理办法
有限公司投资管理办法第一章总则第一条为了提高投资决策的科学性和规范性,有效控制和防范投资风险，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《XX有限公司章程》，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XX有限公司（以下简称为集团公司）总部、分公司及集团公司出资的全资公司、国有控股（含相对控股）、国有参股公司。
第三条集团公司是投资决策中心。
按照决策层与执行层职能分开的原则，集团公司根据《公司章程》规定，对重大投资项目实行一体化的管理，集团公司董事会享有最终的决策权。
第四条集团公司对以下投资事项实行专项审批：（-）股权投资。
包括以现金、实物、有价证券及无形资产等形式出资设立子企业、对子企业增资、收购兼并、股权置换等。
（二）固定资产投资。
包括基本建设投资和更新（技术）改造投资等。
其中：更新（技术）改造投资指单项50万元（含50万元）及年度累计500万元（含500万元）以上的投资。
（三）金融类产品投资。
包括证券、期货、委托理财、金融衍生品投资等。
第五条投资活动应当遵循以下原则：（-）符合国家、各省市的发展规划和产业政策;（二）符合集团公司发展战略规划、企业布局和经济结构调整的方向；（三）有利于突出主业，做强品牌，做大规模，提高核心竞争能力；（四）符合集团公司制定的投资决策程序和管理制度；（五）投资规模与本单位资产经营规模、资产负债水平及融（筹）资能力相适应；（六）充分进行科学论证，预期投资收益率应不低于国内行业同期水平。
第六条投资活动应防范风险，切实遵守以下规定：（-）严格做好尽职调查、合同法律管理、清产核资和资产评估等工作；（二）严禁与资信不佳、资产质量差或明显缺乏投资能力的企业合资合作；（三）严格执行集团的投资决策程序，严禁将投资项目分拆，通过“化整为零”等方式逃避审核；（四）基本建设等固定资产投资要严格执行招投标制、监理制和合同制，禁止违规操作；（五）加强对投资的内部控制，重视和防范经营、管理、资金、法律风险；（六）严格控制与主业无关的项目投资和金融类产品投资。
公司投资管理制度(6篇)
公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度，公司投资管理制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责____实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。
____万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；____万元以上____万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；____万元以上，____万元以下的项目，由总经理办公室审批；____万元以上项目，由董事会审批。
会计制度设计任务样本
会计制度设计04任务网上讨论1第一题[资料]某企业计划进行一项投资,计划从证券市场上购入一批股票。
为了加强投资业务核实和管理，财务部决定由小李来负责投资业务制度制订工作。
[要求]试问小李所设计投资业务控制制度应该包含哪些内容？答：小李所设计投资业务控制制度应该包含以下内容：一、购入股票投资---首先设计内部控制制度应遵照标准购入股票投资内部控制制度必需理论联络实际。
所以，购入股票投资内部控制制度应遵照以下标准：一是相互牵制标准，一项完整经济业务活动必需分配给含有相互制约关系两个或两个以上岗位分别完成；二是领导带头标准，即内部控制成功是否取决于职员控制意识和行为，而单位责任人对内部控制自觉控制意识和行为又是关键；三是协调配合标准，是指在各项经营管理活动中，各部门或人员必需相互配合，各岗位和步骤全部应协调同时，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，从而避免扯皮和脱节现象，降低矛盾和内耗，以确保经营管理活动连续性和有效性；四是程式定位标准，是指企业单位应该依据各岗位业务性质和人员要求，对应给予作业和职责权限，要求操作规程处理手续，明确纪律规则、检验标准，以使职、责、权、利相结合；五是成本效益标准，要求企业努力争取以最小控制成本取得最大控制效果；六是整体结构标准，指单位各项控制要素、各业务循环或部门子控制系统必需有机组成，成为单位内部控制整体框架。
二、购入股票投资—其次确定内部控制制度控制目标购入股票投资内部控制制度时，首先应该依据其经济活动内容特点和管理要求提炼内部控制目标，然后据以选择含有对应功效内部控制要素组成该控制系统。
1. 建立对外投资活动授权同意、职务分离制度，维护对外投资资产安全和完整。
对外投资内部控制制度要确保一切对外投资交易活动必需经过合适审批程序、职务分离制度才能进行。
投资资产中有价证券，其流动性仅次于现金，假如没有严格审批授权控制制度，她们较易被冒领、挪用或转移。
所以，堵塞漏洞、消除隐患，预防并立即发觉、纠正错误及舞弊行为，是维护对外投资资产安全和完整关键确保。
电大网上作业会计制度设计04任务答案
第一题[资料]某公司计划进行一项投资,打算从证券市场上购入一批股票。
为了加强投资业务的核算与管理，财务部决定由小李来负责投资业务制度的制定工作。
[要求]试问小李所设计投资业务的控制制度应当包括哪些内容？答：（一）核算流程1、由投资部门编制“股票（债券）投资计划书”经批准后，据此编制“证券购入通知单” 一式两联，一联留存，一联交会计部门审批，并由会计交出纳。
2、出纳部门根据收到的“证券购入通知单”开出支票，经审核盖章并登记簿后交证券公司。
3、收到到证券公司的有价证券后，出纳部门根据证券，支票副本及证券购入通知单编制付款凭证并据以登记银行存款日记账。
4、会计部门收到付款凭证及有关单据，登记证券投资登记簿及有关明细账。
（二）相关的控制要点如下：1、计划的编制与审批、保管职能要分离。
2、投资计划要经过审批，通常，如果投资数额较小，可由负责投资业务的经理审批，如果投资数额较大的，须经过董事会或总经理审批。
3、签发支票时，会计部门应根据“证券购入通知单”加以审核。
4、定期核对总账与明细账，各明细账与证券投资登记簿，注意审核投资的数量、金额、品种是否正确。
5、证券定期要由独立于证券业务的人员进行盘点。
第二题[要求]请说明新旧会计准则中关于各项资产减值准备区别的主要内容？答：在旧会计准则中，资产减值准备的计提后可以转回。
针对资产减值准备的计提和转回操纵利润的问题,新资产减值准则明确,计提的减值准备不得转回,这也是新会计准则与国际财务报告准则的实质性差异之一。
在新会计准则中，各项减值准备,跌价准备的对应科目不再是管理费用,投资收益,营业外支出了,而是统一用一个科目"资产减值损失":资产减值损失用法如下:一、本科目核算企业根据资产减值等准则计提各项资产减值准备所形成的损失。
二、本科目应当按照资产减值损失的项目进行明细核算。
三、企业根据资产减值等准则确定资产发生的减值的，按应减记的金额，借记本科目，贷记“坏账准备”、“存货跌价准备”、“长期股权投资减值准备”、“持有至到期投资减值准备”、“固定资产减值准备”、“在建工程——减值准备”、“工程物资——减值准备”、“生产性生物资产——减值准备”、“无形资产减值准备”、“商誉——减值准备等科目。
投资公司销售管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司销售业务管理，提高销售团队工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司所有销售岗位及其相关工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售业务有序、高效进行。
第二章销售目标与计划第四条销售目标：根据公司年度经营计划，制定销售目标，包括销售额、客户数量、市场占有率等。
第五条销售计划：根据销售目标，制定详细的销售计划，包括产品推广、客户开发、市场拓展等方面。
第六条销售目标与计划的调整：根据市场变化、公司战略调整等因素，适时调整销售目标与计划。
第三章销售流程管理第七条客户开发：销售人员需遵循公司规定的客户开发流程，积极拓展客户资源。
第八条产品推广：销售人员需熟悉公司产品，针对不同客户需求，制定合适的推广方案。
第九条客户拜访：销售人员需按时拜访客户，了解客户需求，维护客户关系。
第十条销售合同管理：销售人员需严格按照公司合同管理规定，签订、履行销售合同。
第十一条销售回款：销售人员需及时跟进销售合同回款，确保公司资金安全。
第四章销售考核与激励第十二条销售考核：公司对销售人员实行绩效考核，考核内容包括销售额、客户满意度、团队协作等方面。
第十三条激励措施：根据销售人员绩效考核结果，公司给予相应的奖励，包括现金奖励、晋升机会等。
第五章销售培训与提升第十四条销售培训：公司定期组织销售培训，提升销售人员业务能力和综合素质。
第十五条销售提升：公司鼓励销售人员积极参加行业交流活动，拓展视野，提升销售业绩。
第六章附则第十六条本制度由公司销售部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
投资有限公司管理制度
投资有限公司管理制度本公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范投资管理行为，维护投资公司的利益，本制度依据有关法律、法规和公司实际情况制定。
第二条投资公司的投资管理制度是公司的重要管理制度，属于公司内部规章制度，严格遵守执行，以确保投资项目成功。
第三条投资公司应根据投资项目的特点和前沿性，在项目前期实施充分的市场调查和研究，制定详细的项目投资分析报告，并进行严格的风险分析，保证投资项目的可行性。
第四条投资公司的管理部门应该明确公司投资的目标，签署投资协议和合同，并督促投资项目的实施以保证投资公司的利益。
第二章投资标准第五条投资公司应根据公司自身实际情况和市场发展变化，制定投资标准，明确投资金额、投资期限、收益要求等具体标准，并根据实际情况调整投资标准。
第六条投资公司的投资标准应该根据投资项目的类型和特点制定不同的评估方法，保证投资的公正性和准确性。
第三章投资风险管理第七条投资公司在投资前须对项目进行风险评估和投资收益评估，应注意评估方法的合理性和准确性，并应以评估报告为依据决策。
第八条投资公司应谨慎对待投资项目，采取合理的投资方式和风险控制手段，以减少投资风险和损失。
第九条投资公司应建立健全的风险管理制度，明确风险管理人员的职责和任务，并开展定期风险规划，具体明确投资项目的风险避免和控制措施。
第四章投资协议签署与执行第十条投资公司应通过签署投资协议，确立投资方和被投资方的权利和义务，明确投资的期限和目标，并按照协议的内容进行投资。
第十一条投资公司须保证投资协议及其附属文件的合法性和合规性，在签订协议时进行法律和合规性审查，确保投资行为的合法和规范。
第十二条投资协议应严格遵守，并应对投资协议的执行情况进行跟踪和监管，发现问题及时解决。
第五章投资项目监管与退出第十三条在投资项目实施中，投资公司应加强监管，及时跟踪项目进展情况，确保投资项目有序进行，并防止发生不利事件。
第十四条投资公司应建立健全的投资项目退出机制，确保投资公司在项目中所获取的权益得到充分保障，也确保退出后投资公司的利益不受到损失。
公司投资管理办法
公司投资管理办法公司投资管理办法(精选6篇)公司投资管理办法1为加强本公司系统各投资项目的档案管理，特制订本管理办法。
第一条“投资项目”是指：(一) 因本公司参与投资或合作而产生的盈利性建筑工程；(二) 因本公司参与投资或合作而设立的生产经营性企业。
第二条建筑工程的各种文件资料由房地产开发公司负责建档和保管，生产经营性企业的文件资料由公司总部执委会投资发展室负责建档和保管。
以下各条规定均指第二类投资项目文件资料的管理。
第三条全部档案按类、目划分归纳，根据公司档案现状，设以下四类档案，并将各项目本身作为目：(一) 全资投资项目类；(二) 合资合作投资项目类；(三) 内地投资项目类；(四) 境外投资项目类。
第四条全资投资项目档案包括的必要文件是：(一) 新上项目预报表和可行性分析报告；(二) 给政府的请求报告和政府批文；(三) 企业章程和董事会决议；(四) 总公司的法人营业执照和工商局批复；(五) 资信证明或资金来源证明；(六) 产权变更有关文件、材料；(七) 项目实际投资金额证明材料；(八) 历年经营业绩。
第五条合资合作投资项目档案包括的文件是：(一) 新上项目预报表和合资企业可行性分析报告；(二) 外商投资企业名称使用证和各方股东的政府批文；(三) 给政府的申请报告和政府批文；(四) 合资企业合同书；(五) 合资企业章程和董事会决议；(六) 合资各方企业法人营业执照和各方法定代表人证明书；(七) 合资各方资信证明或资金来源证明；(八) 各方(中方)主管单位意见；(九) 合资各方委派的董事名单；(十) 进口设备、办公用品清单；(十一) 工商行政管理局批文和工商行政管理局营业执照；(十二) 产权、股权变更有关文件、材料；(十三) 项目实际投资金额证明材料；(十四) 历年经营业绩。
第六条内地投资项目包括的必要文件是：(一) 给政府经济协作办公室的申请报告；(二) 企业去内地兴办工商企业的章程；(三) 合资、合作的联营合同或合资意向书；(四) 企业成立或变更时的'政府批文；(五) 企业法人营业执照副本的复印件；(六) 派出负责人的法人授权委托证明书；(七) 会计师事务所的验资报告；(八) 当年或上一年度的财务决算表复印件；(九) 银行开具的资信证明；(十) 企业已经在内地投资的经营效益情况；(十一) 政府主管部门批文；(十二) 工商局批文；(十三) 外出兴办企业当地政府的批文；(十四) 外出兴办企业当地工商局批文；(十五) 外出兴办企业工农业执照复印件；(十六) 项目实际投资金额证明材料；(十七) 历年经营业绩。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度在当今这个竞争激烈的商业世界里，大公司有大公司的辉煌，小公司也有小公司的精彩。
就像我之前经历过的一家 10 人小公司，虽然规模不大，但也有着自己独特的管理之道。
咱们先来说说考勤这一块。
10 人的小公司，可别觉得人少就可以随便啦。
我们当时规定，早上 9 点上班，迟到 10 分钟以内罚款 10 块，超过 10 分钟罚款 20 块。
有个同事小李，有一天早上睡过头了，一路狂奔到公司，结果还是迟到了 15 分钟。
那一天他都蔫蔫的，嘴里嘟囔着：“这 20 块能吃好几顿早餐呢！”从那以后，他再也不敢迟到了。
再讲讲工作分配。
10 个人，每个人都得发挥自己的最大作用。
老板根据大家的特长和能力，把工作安排得明明白白。
比如小王擅长沟通，就主要负责客户对接；小张脑子活，点子多，就负责策划方案。
这样一来，大家各司其职，效率还挺高。
然后是会议制度。
我们每周一早上有个简短的例会，每个人都要汇报上周的工作进展和本周的计划。
有一次，小周在会上支支吾吾说不清楚，老板脸一沉：“小周啊，你这准备工作没做好啊，周末是不是光玩去啦？”小周红着脸，连连保证下次一定改进。
还有团队沟通。
为了避免信息不畅，我们专门建了个工作群。
有啥问题随时在群里说，谁看到谁回复。
有一回，客户临时要改方案，负责这个项目的小赵在群里一吆喝，大家纷纷出主意，很快就把新方案搞定了。
在奖励机制方面，老板也有一套。
谁要是签了个大单子，或者提出了特别好的创意，就能得到一笔奖金。
记得有一次，小刘成功拿下一个重要客户，老板当场发了 1000 块奖金，把小刘高兴坏了，干活更有劲儿了。
当然，也少不了惩罚措施。
要是谁工作失误给公司造成损失，那可得承担相应责任。
有一次，小孙粗心大意把一份重要文件弄丢了，不仅挨了批评，还扣了当月的绩效。
10 人小公司，虽然人不多，但管理也不能马虎。
就像一艘小船，虽然小，但方向得把握好，每个零件都得正常运转，才能在商海中顺利前行。
我们还特别注重员工的培训和发展。
投资公司内部管理制度
投资公司内部管理制度第一章总则第一条为规范投资公司的内部管理制度，提高管理效率，依法合规开展投资业务活动，制定本管理制度。
第二条投资公司内部管理制度是指公司为规范内部运行、明确权责、提高效率和防范风险而建立的一系列规章制度。
第三条投资公司内部管理制度的制定依据国家有关法律法规、监管规定和公司章程，以确保公司的正常运营和风险控制。
第四条投资公司内部管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工，包括总经理、董事会、监事会、内部审计部门等。
第五条投资公司内部管理制度的内容包括公司治理、内部控制、风险管理、内部审计等方面。
第六条公司内部管理制度的有效实施需要全体员工的积极配合和参与，各级管理人员要严格执行，不得擅自改变。
第二章公司治理第七条公司治理是指公司董事会和监事会对公司运行进行监督和管理的过程。
第八条公司董事会负责制定公司的战略规划、业务发展计划、预算和风险控制措施，并对公司的日常经营进行监督管理。
第九条公司董事会由董事长、常务副董事长、董事、独立董事等组成，其中独立董事要占到董事会成员的三分之一以上。
第十条公司董事会每年至少召开四次会议，对公司运作情况进行评估和决策，对重大事项进行讨论和决策。
第十一条公司监事会负责监督公司的财务管理和内部控制制度，保障公司的财务状况的真实和完整。
第十二条公司监事会由监事长、监事和独立监事组成，其中独立监事占到监事会成员的三分之一以上。
第十三条公司监事会每年至少召开四次会议，对公司的财务状况进行监督和评估，对公司经营活动进行监督和指导。
第十四条公司董事会和监事会要对公司经营情况、风险情况和内部控制情况进行定期报告，并向股东和监管部门提交相关报告。
第三章内部控制第十五条内部控制是指公司内部建立的一整套制度、规则和程序，以保障公司的财务状况真实、内部运作正常、风险可控。
第十六条公司内部控制包括财务内部控制、经营风险管理、信息系统控制等方面。
第十七条公司要建立健全的财务内部控制制度，包括资产管理、财务报告、内部核算等方面。
投资成立下属公司管理制度
第一章总则第一条为规范投资成立下属公司的管理，确保投资决策的科学性、合理性和风险可控性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对下属公司的投资决策、管理监督、风险控制等方面。
第三条投资成立下属公司应遵循国家法律法规、行业政策及公司发展战略，确保投资收益最大化。
第二章投资决策第四条投资决策程序：1. 提出投资建议：各部门根据市场调研、业务发展需要，提出投资建议，经相关部门审核后报公司投资决策委员会。
2. 投资决策委员会审议：投资决策委员会对投资建议进行审议，形成投资决策。
3. 投资决策：公司总经理根据投资决策委员会审议意见，做出最终投资决策。
4. 投资实施：投资决策通过后，相关部门按照决策要求组织实施。
第五条投资决策委员会组成：1. 主任：由公司总经理担任。
2. 委员：由财务部、投资部、法务部、人力资源部、市场部等部门负责人担任。
3. 顾问：邀请外部专家担任。
第三章管理监督第六条下属公司管理：1. 下属公司应建立健全内部管理制度，确保公司各项决策得到有效执行。
2. 下属公司应定期向公司汇报经营状况、财务状况、风险管理等方面情况。
3. 公司对下属公司进行定期和不定期的监督检查，确保下属公司合规经营。
第七条风险控制：1. 下属公司应建立健全风险管理体系，对投资风险进行识别、评估、监控和处置。
2. 公司对下属公司风险进行定期评估，确保风险可控。
3. 下属公司发生重大风险事件，应立即向公司报告，公司及时采取措施予以应对。
第四章财务管理第八条财务管理：1. 下属公司应按照国家财务会计制度，建立健全财务管理体系。
2. 下属公司财务报表应真实、准确、完整地反映公司财务状况。
3. 公司对下属公司财务进行定期审计，确保财务合规。
第五章人员管理第九条人员管理：1. 下属公司应按照国家劳动法律法规，建立健全人力资源管理制度。
2. 下属公司应选拔和培养一支高素质的员工队伍，提高员工综合素质。
3. 公司对下属公司人员进行定期培训和考核，确保员工能力与岗位需求相匹配。
公司管理制度发布的合法程序流程
公司管理制度发布的合法程序流程嘿，大家知道公司管理制度发布得走哪些合法程序流程吗？这可太重要啦！比如说，就像盖房子得先打牢地基一样，公司管理制度也得一步一步稳稳地来。
首先啊，得有个需求分析阶段。
这就好比是要去旅行，得先想好目的地和要带的东西。
老板、管理层还有员工们得一起坐下来，好好聊聊公司现在需要什么样的制度来规范大家的行为。
比如员工们觉得考勤制度太严格啦，或者觉得奖励机制不够诱人，都可以在这个时候提出来呀。
接下来呢，就得有专门的人或者团队去起草制度啦！这可不是随便写写就行哦。
就像写一部精彩的小说，得情节合理、吸引人。
他们得参考各种法律法规、同行业的优秀范例，再结合咱们公司的实际情况，精心打磨出一套初步的制度草案。
然后哇，可不能直接就发布，得进行广泛的讨论和征求意见。
这就好比做菜，得尝尝咸淡，不合适就赶紧调整。
大家都来挑挑毛病，说说自己的看法，这样制度才能更完善，更能得到大家的认可。
比如小张觉得某个条款对新员工不太友好，小李认为某个奖励标准可以再提高一些，大家七嘴八舌，一起把制度变得更好。
再之后，经过修改完善的制度就得提交审批啦。
就像一场比赛，得经过评委们的严格把关。
高层领导们要仔细审查，确保制度符合公司的整体战略和发展方向。
最后啊，制度正式发布啦！这就像一场盛大的仪式，得让大家都知道。
公司要通过各种渠道，会议呀、邮件呀、公告栏呀，告诉每一个人新制度的内容和执行时间。
总之，公司管理制度发布可不是一件简单的事儿，每个环节都很重要，都得认真对待！这样才能有一套完善的、大家都愿意遵守的好制度，公司才能发展得更好呀！大家说是不是？。
管理制度如何影响员工的职业发展
管理制度如何影响员工的职业发展咱打工人都知道，公司那一套管理制度啊，就跟孙悟空头上的紧箍咒似的，时不时就发挥作用。
这管理制度要是合理得当，那员工就跟坐火箭一样，职业发展顺风顺水；要是不合理，员工就像陷入泥潭，想拔腿都难。
我有个朋友叫小李，在一家不大不小的公司上班。
刚进去的时候，那叫一个雄心勃勃，想着大展拳脚。
可没多久，他就发现这公司的管理制度简直让人哭笑不得。
先说考勤制度吧，每天得打四次卡，早上上班、中午下班、下午上班、晚上下班，少一次就算旷工。
有一回，小李早上急急忙忙赶到公司，结果电梯坏了，愣是爬了十几层楼，到公司的时候已经过了打卡时间几分钟。
跟领导解释，领导眼皮都不抬一下，直接按旷工处理，扣了他半天工资。
这可把小李气坏了，一整天都没心思工作。
再说说绩效考核制度。
他们公司的考核指标那叫一个复杂，又要业绩突出，又要团队合作好，还要经常参加公司组织的培训和活动。
小李为了完成业绩，天天加班加点，累得像条狗。
可就因为没参加几次培训，绩效就被评了个中下。
他心里那个委屈啊，觉得自己的努力都白费了。
还有晋升制度，说是公平公正公开，可实际上呢，都是领导说了算。
有个同事，工作能力一般，但跟领导关系好，轻轻松松就升了职。
小李看着心里别提多不是滋味了。
就这样，在这不合理的管理制度下，小李工作越来越没激情，能力也得不到发挥，职业发展陷入了僵局。
相反，我还认识一个在大公司工作的朋友小王。
他们公司的管理制度就特别人性化。
考勤虽然也打卡，但只要不是经常迟到早退，偶尔有特殊情况，跟领导说明一下就行。
绩效考核呢，注重的是工作成果和实际贡献，不会因为一些形式上的东西扣分。
而且晋升制度很透明，有明确的标准和流程，只要你达到了要求，就有机会升职。
小王在这样的环境里，那是如鱼得水。
他的才能得到了充分的发挥，业绩越来越好，很快就得到了晋升。
现在已经是部门经理了，前途一片光明。
你看，这管理制度对员工的职业发展影响多大啊！一个好的管理制度，就像给员工铺了一条平坦的大道，让他们能够勇往直前；而一个糟糕的管理制度，就像给员工设置了无数的障碍，让他们寸步难行。
公司登记登记管理制度
公司登记登记管理制度1. 咱公司的登记管理制度啊，就像一把万能钥匙。
你想啊，不管是新员工入职，还是新业务开展，都得靠它来打开合规的大门。
比如说，小李刚来公司，人事部门就得按照登记管理制度，把他的信息准确无误地登记好，这就像给小李在公司这个大家庭里安了个正式的名分一样。
这制度虽然听起来有点麻烦，可没它还真不行呢！2. 公司登记管理制度可不是个摆设，它就像一个超级管家。
你知道吗？每一个部门的每一个项目，从开始策划到最终落地，都得在这个管家的眼皮子底下登记好。
就像小王他们部门做项目，从预算申请到实际花费，每一笔都得按照制度登记，不然就乱套了。
哼，要是没有这个管家，那公司不就成了没头的苍蝇，到处乱撞啦？3. 公司的登记管理制度呀，对咱来说就像交通规则。
大家都得遵守。
你看，老张负责采购，每次采购的物品、数量、供应商这些信息，都得按制度登记。
这就好比开车在路上，红灯停绿灯行一样自然。
要是有人不遵守这个制度，就像马路上有人乱闯红灯，那整个公司的运营秩序不就全乱了吗？哎呀，可不能这样！4. 这公司登记管理制度，就如同我们的指南针。
它指引着我们在公司事务的大海里航行。
比如说市场部搞活动，从活动方案的策划登记，到活动过程中的各种数据记录，再到活动结束后的总结登记，都得按照制度来。
要是没有这个指南针，就像在大海里没有方向的船，只能瞎转，你说可怕不可怕？5. 咱公司的登记管理制度啊，是个很贴心的小秘书呢。
它细心地记录着公司里的大事小情。
就拿财务那边来说，每一笔收支，每一张发票，都得在这个小秘书的本子上登记清楚。
就像我们生活中记账一样，要是不记清楚，到最后自己有多少钱都不知道。
哼，可不能对这个小秘书的工作不重视啊！6. 公司登记管理制度，就像一场游戏的规则。
大家都是玩家，都得按照规则来玩。
你看小赵，他负责设备管理，设备的采购日期、维修记录、使用人员这些信息，按照制度登记得明明白白。
这就像玩游戏时，你得遵守游戏的任务规则一样。
违反公司规章制度处罚通报
违反公司规章制度处罚通报
根据公司管理规章制度，我司对于严重违反规定的员工将采取严肃处理措施，现向各位通报一起严重违规事件。
经公司内部调查确认，公司A部门员工小李在工作期间违反公司规章制度，对公司造成了非常恶劣的影响。
小李在工作期间违反了公司的管理规定，擅自使用公司机密信息进行私人交易，涉嫌损害公司利益，严重影响公司形象。
经过调查，小李的行为已经构成违反公司规章制度的严重违规行为，公司决定对其进行严肃处理。
根据公司规定，对于严重违规员工，公司将按照公司管理规章制度进行处理。
小李违规行为的性质严重，给公司造成了重大影响，损害了公司利益，严重违背了公司价值观念和纪律规定。
因此，公司决定对小李进行如下处罚：
1. 对小李进行停职处理，停职时间为3个月；
2. 对其进行书面警告处罚；
3. 对其取消年终奖金资格；
4. 对其进行降薪处理；
5. 对其进行调岗处理。
此外，公司还将对小李进行进一步监督和检查，确保其在处理期间能够严格执行公司规章制度，并时刻遵守公司的各项规定。
公司希望通过此次通报，向全体员工强调：公司管理规章制度是保障公司正常运行和员工权益的重要基础，任何违反规定的行为都将受到严肃处理。
希望全体员工能够牢记公司的价值观念和规定，自觉维护公司利益，共同营造一个和谐、稳定的工作环境。
最后，再次呼吁全体员工认真遵守公司规章制度，共同努力，为公司的发展贡献力量。
希望大家能够以更加严谨的态度，更加积极的工作状态，为公司发展做出更大的贡献。
谨此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
公司层级管理制度
公司层级管理制度1. 咱公司的层级管理啊，就像搭积木一样。
你看，每一块积木都有它的位置，底层的积木稳稳当当，支撑着上面的。
就像基层员工，他们是公司的根基，干着最实在的活儿。
比如说客服小敏，每天耐心解答客户的各种问题，没有她，客户可能就跑了。
高层呢，就像搭在最上面的那块特殊积木，指引着方向。
老板老王就是这样，他总能提出新的发展方向，带着咱们一路向前。
层级管理让公司稳稳当当，缺了哪块都不行呢。
2. 公司的层级管理，可不是什么神秘莫测的东西。
它就好比一场接力赛。
第一棒的人得全力冲刺，这就是咱们基层员工。
像销售小李，天天跑业务，为的就是开个好头。
中间的人呢，得稳稳接住棒，并且加快速度，这就像是中层管理者，他们要把基层的努力转化成更大的成果。
部门经理老张，总是协调各方，让小李的努力不白费。
最后一棒的就是高层啦，他们要一鼓作气冲向终点，就像老板在关键时刻做决策，决定公司的胜负。
你说，这样的层级管理是不是很有趣？3. 嘿，公司的层级管理就像一家人分工合作。
基层员工就像家里的小孩子，干些力所能及的小事。
我记得有个实习生小王，每天帮忙整理文件，虽然是小事，但也很重要。
中层管理者就像爸爸妈妈，管着家里的日常事务。
部门主管赵姐，安排工作、协调人员，忙得不亦乐乎。
高层呢，就像家里的爷爷奶奶，经验丰富，指引着全家的方向。
董事长就像智慧的爷爷，总能在公司迷茫的时候指出明路。
大家各司其职，这个家才能越来越好，公司也是这样。
4. 公司层级管理啊，简直就是一场游戏里的组队配合。
基层员工是冲锋陷阵的小兵，负责最基础的战斗任务。
像仓库管理员小孙，把货物管得井井有条，这就是他的战斗。
中层管理者就是小队长啦，带领着小兵们作战。
生产部的经理老陈，指挥手下员工提高效率。
高层呢，那就是指挥官，像总经理老吴，在后方看着全局，制定战略。
要是没了层级管理，这游戏可就乱套了，你说是不是这个理儿？5. 你知道公司的层级管理像啥不？就像一群鸟儿在飞。
基层员工就像那些小麻雀，数量众多，叽叽喳喳忙个不停。
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胜源投资有限公司管理制度董事长管理制度1：依据各部门会议处理公司日常事务；2：任免各分公司、各部门副经理以上管理人员；3：负责集团发展规划确定，投资决策、资金动作、控制及分配；4：审核集团基本管理制度，各分公司、各部门经济责任制、经营及市场经营、价格策略；5：审定集团、各分公司年度工作计划、机构设置、人员编制及员工薪金标准、福利策略；6：参与集团重要会议及经济合同洽谈、签订、核准；7：处理集团内外重要事务。
总裁职责公司总裁由董事长聘任，其工作对董事长负责，具体工作职责如下：1：组织制定公司年度经营实施计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司的具体规章；经董事长办公会议批准后，负责组织实施。
2：主持公司日常经营管理工作。
全面执行和检查董事长办公会议所做出的有关经营决策和各项工作决定。
3：负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展。
4：总裁办公会议参加人员为总经理、总监、办公室主任和本公司各职能部门经理。
总裁办公会议原则上半个月召集一次，会议纪要须以书面形式向董事长汇报（公司重大合同的签订和执行情况、资金运用和盈亏情况、重大投资项目的进展情况）。
5：代表董事长任命经营机构各有关部门主管和下属公司的正副经理。
6：签署日常行政、业务文件。
拟定公司职工的工资、福利、奖惩、安全生产、劳动保护、劳动保险等。
7：负责处理公司重大突发事件。
由董事长授权处理其他重要事项。
8：总裁外出期间，由总裁授权人员代行其职责。
财务管理制度第一章总则1：为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
2：公司会计核算遵循权责发生制原则。
3：财务管理的基本任务和方法：筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运转，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（1）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（2）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时和准确性。
（3）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理定期进行财产清查。
按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
4：财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财会管理工作有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作5：加强原始凭证管理工作，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
6：公司应根据无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应该由出纳人员签名盖章。
7：健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐薄。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后一致。
8：做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重要事项应由财务负责人复核。
9：会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐薄记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
10：建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。
11：会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经营的会计工作全部移交给接替人员。
会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。
第三章资本金、现金、费用管理12：资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。
公司筹集的资金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具资证明，并据此入帐。
13：经公司董事会提议，批准，可以按公司管理制度增加资本。
财务部门应及时调整实收资本。
14：现金的管理；严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。
15：严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。
财务经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。
公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。
16：银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。
严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
17：出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户借给任何单位和个人办理结算或套取现金。
在每月末要作好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务经理。
18：应收帐款管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。
19：其他应收款管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。
借用现金，必须用于现金结算范围内的各种费用专案的支付。
20：正常的办公司费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准董事长签字后方可报销付款。
21：差旅费用实行凭票实际报销。
22：业务招待费300元以内由经办人直接安排，300元以上的经总经理批准后安排，1000元经董事长批准后才能报销。
23：严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权拒绝办理。
业务部管理制度业务是公司的先驱力量。
大力开展业务工作，是保障公司利益的前提。
公司本着“以人为本，多劳多得”的原则，使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益。
现为了更好的开展落实业务工作，特拟订《业务部管理制度》，望各位业务人员遵守。
1：考勤：业务人员遵守公司统一作息时间外，早中晚签到。
2：用人：公司更注重业务人员的德行品质，之后业务人员的才干学识，并给业务人员最大的发展空间，使其发挥自身的优势。
3：要求：因业务工作具有特殊性，公司要求业务人员能吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。
4：培训：业务人员上岗后要经过公司培训，使其熟知公司的经营理念，同时对公司的业务能够做出准确的市场定位，以此为基础更好的开展业务工作。
5：试用：业务人员试用期为二个月，主要考察其自身的德行，看其是否具备业务人员的基本素质，是否有能力承担起所负工作职责。
6：仪表：业务人员出外拜访客户是代表公司形象，自身的衣着打扮必须要注重着装整、举止大方、谈吐富有逻辑，给客户留下良好的印象。
7：态度：业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作，不可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响了他人，公司将对其严惩。
同时，工作期间内业务人员手机必须开机。
8：工作明确：业务人员在开展工作之前，必须明确公司业务的具体项目，通过对市场的分析，将其进行有效的结合，才能做到万无一失，切不可盲目的开展工作。
9：工作计划：业务人员在工作时，应做到年有年计划、月有月计划、周有周计划、日有日计划，只有先计划再实施，才能有效的开展工作，借此提高工作效率。
10：出门登记：业务人员在出外拜访客户时，应如实的详细的填写出门登记。
11：业务报表：业务报表是考核业务人员工作的重要途径，每个业务员都必须定期向经理汇报近期工作情况，有必要时，须出具书面报表。
12：会议制度：业务部门设每周例会，业务人员将一周的工作计划和总结汇报给经理，将工作中的疑难问题提出，以待即时解决。
会议时间一般不超过30分钟。
13：客户资料：业务人员应积极搜集整理客户资料，并将意向客户及时报部门经理。
14：客户洽谈：作为一名称职的业务人员应深知，业务技巧在洽谈客户时的重要性，在日常开展业务工作时，应总结归纳出一套适合自身的业务技巧。
15：客户维护：维护客户关系是业务工作开展中必不可少的一部分，业务人员在开展工作时应以各种恰当的方式维护好与客户之间的关系，以此促进与客户的关系。
16：惩罚：因为业务工作的自由性，有些业务人员自制力太差，总心存侥幸，借机会回家或做些与工作无关的事情，此类人员一经发现，处以200元罚款，情节严重者将予以辞退，不予结算任务薪金。
17：建议：由于业务人员处于市场第一线，对市场有很深刻的见解，所以在月总结会议上，业务联系人员应主动反映当前的市场情况。
18：保密：业务人员在同公司以外人员谈话时，不透露公司业务实情。
总之，严明的管理制度只是业务工作开展的基础，紧抓严抓才是行之有效的保障。
各部门都将积极配合业务人员的工作开展，以此大力提高公司整体效益。
人力资源部管理制度第一章总则第1条为推进企业现代化管理，完善员工管理，提升公司企业文化，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。
第2条公司人力资源的主管部门为总裁办公室，对上向对总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
第3条人力资源部有关人事管理的职责如下：1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定公司人事管理制度和人事管理工作流程，组织、协调、监督制度和工作流程的落实。
2、核定各部门的人力需求计划，负责对人才的引进、招聘、入职、考核、培训、调动、离职以及员工档案、劳动合同的管理。
3、管理和实施公司员工福利政策。
4、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
5、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划及各种入职培训。
6、负责公司员工的社会保障工作，代表公司处理劳动纠纷。
7、核定发放员工工资、奖金、补贴等。
第4条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第二章招聘与录用第5条公司聘用的原则是：公开、平等、竞争、择优。
第6条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
第7条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。
公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。
第8条各年度人员需求计划的编制程序如下：1、在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，各部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报人力资源部。
2、人力资源部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总裁办审核，总裁批准；3、经总裁所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。