路桥工程各工序的协调措施方案

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公路桥梁施工进度计划工期安排工序协调及工期保证措施

公路桥梁施工进度计划工期安排工序协调及工期保证措施4.1 工期安排基于本工程的工程设计、对施工图仔细阅读及理解，以及本工程所处的地形、工程地质、工程结构等特点，结合类似工程的施工经验，我公司将利用先进、合理、适用的施工技术和网络技术，配置充足的设备、人力、物力、财力等资源，确保提前完工，实现总进度目标。

按招标文件要求，本工程总工期自2007年11月14日开始施工，到2009年11月1日竣工，施工总工期719日历天。

我公司将施工总工期划分为八个阶段目标来控制，计划从2007年11月14日开始，按业主要求完成本项工程。

第一阶段从2007年11月14日至2008年2月20日为施工准备阶段，完成临时工程施工，包括施工临时征地、临时便道、现场围护、管线铺设等工作及机械设备进场，经理部、试验室的组建及人员进场；第二阶段从2008年6月至2008年9月完成引桥24#～31#钻孔桩、承台、墩柱施工；第三阶段2008.7.15～2009.2.28 便桥的前期准备及便桥的搭设，完成钻孔桩94根(20#～23#)，承台7个(20#～23#)，墩柱7个(20#～23#)；主桥钢梁加工1/4，施工25#～28#箱梁双幅。

第四阶段2009.2.1～2009.6.30 完成钻孔桩88根(16#～19#)，承台8个(16#～19#)，墩柱8个(16#～19#) ，完成主桥钢混结合处箱梁施工(21#～22#箱梁)，完成4幅3×30预应力箱梁的施工(22#～25#,28#～31#)，完成钢箱梁加工（3/4）。

第五阶段2009.6.1～2009.9.30主桥钢梁安装、引桥（16-18）箱梁、主塔加工。

第六阶段2009.10.1～2010.2.28完成主塔安装及挂索。

第七阶段2010.2.1～2010.5.31 完成桥面系及附属。

第八阶段2010.4.1～2010.6.30 整理竣工资料，做竣工准备。

4.2 施工工期保证措施4.2.1组织措施(1)我们将调配具有丰富桥梁、钢结构等综合市政工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工，选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组织机构，推行“项目法”施工。

协调措施(含各工序之间、各协调单位之间)

协调措施（含各工序之间、各协调单位之间）第一节工程工序安排1、加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。

2、根据工程实际情况制定《生产技术管理办法》，严格制度的执行。

根据工程施工进度和施工质量，对各工序进行对比，对能够按照质量检查记录对部位控制较好的班组或个人进行奖励，对工作质量偏低，导致工序衔接不合理的班组或个人进行处罚。

3、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高效对各分项工程的计划进度和劳动力进行调度。

施工负责人应及时反馈项目实际进度情况，技术科根据施工现场实际情况并经业主同意后适时对施工计划进行调整、修正和完善。

确保工程按照进度计划完工。

施工过程中，一旦发现项目实际进度落后与计划进度，技术科和生产科应根据实际情况召开专题会议，进行分析原因，采取高效措施，保证其后序项目施工不受影响。

4、优化施工方案，优先配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保各工序顺利展开。

5、做好施工准备工作。

我们将充分发挥投入本工程的施工队伍及主要施工机械设备积极能动性的有利条件，尽量缩短进场准备时间，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组织强有力的组织机械，突击施工便道，确保主体工程按时顺利展开。

6、挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀起生产高潮，确保总工期和里程碑工程工期的顺利实现。

7、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程各工序顺利开展。

8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

9、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。

根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达到提前工期的目的。

各工序的协调措施

各工序的协调措施协调对施工项目来说是生命线，是各项管理目标控制的保障，可以用这样一句话来概括：施工项目组织协调是施工项目管理的“诺亚方舟”。

一、各工序的协调措施⑴交接检的协调配合：土建、安装各工序之间，按照下道工序就是用户的原则，在做好自检的基础上，由施工员组织，项目部质量员各相关班组长参加，进行交接检，不合格的工序一律不得转入下道工序。

⑵预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。

施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，必须在装修前补埋。

⑶灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。

⑷卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准。

装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。

⑸成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

⑹安装与土建的配合①在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。

安装时由土建给定楼地面标高、卫生间净尺寸；卫生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。

土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施。

②暗设箱、盒及装饰面上开关、插座应配合装饰贴面施工进行。

③灯具、开关、插座、面板安装配合：安装应位置准确，施工时不得损坏墙面。

若孔洞较大应先做处理，待粉刷或贴墙后再安装面板。

⑺安装各工种之间的配合①管道、电气、通风专业安装的配合各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。

安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进行安装。

隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。

各工序之间的配合协调实施方案

各工序之间的配合协调实施方案1协调措施：1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。

检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。

2、在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。

同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。

3、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。

4、每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。

2配合措施：1、每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决工程中的各种矛盾。

同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标实现。

2、严密编制每道工序的施工计划，各工序交接部分要统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。

3、项目经理部成立一个应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常工作。

4、劳务人员、周转材料按主题计划合理安排实现均衡施工。

机械设备按总体计划配置确保各工序工作面同时工作。

3协调服务职责：1、负责分包单位的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，保证施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运，必保文明施工工地的目标。

2、负责分包单位的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。

3、负责为分包单位创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。

4、负责为分包单位提供安全合格的垂直运输及分层（含场区）安全合格的水源、电源及消防用具。

5、如分包单位要使用我单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，我单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。

6、负责分包单位工作内容的土建配合工作。

7、根据建设单位或监理工程师批准的分包单位的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证分包单位承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。

各工序的协调措施

各工序的协调措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

一、施工过程中各工序的协调措施1、施工前，由建设单位组织本工程的各配套单位的协调会议，以利工程顺利进行。

组织有关人员实地勘测，搞清地上建筑和地下障碍物的位置，必要时进行地下物勘探工作和拿出迁改或保护方案。

2、设计图纸和资料沿线各种地下等隐蔽设施及地上构筑物、周边建筑必须按设计到具体单位和人员，以保障施工现场周围构筑物的完好，并留原始记录要求指定范围与有关单位联系，弄清具体种类尺寸、位置、高度、层层交待清楚，落实。

3、由项目经理负责，工程技术部执行，专门负责工序的协调工作，工程技术部按工程的进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。

4、工程技术部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。

5、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。

6、进场后，以确保重点，兼顾一般，先难后易，先上后下的原则进行工序安排。

按照各专业管线进场次序依次做好准备，为配套工程的顺利施工打下良好的基础，在进行出槽土方、回填、加固、清理等工作后进入道路结构层的施工，车行道石灰土成型后再进行人行道开槽，做结构，同时配合排水施工单位做支管，井边回填工作，石灰粉煤灰碎石施工完成后，可码侧石、缘石、铺花岗岩面砖以及车行道铺油工作。

7、在施工过程中，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。

与建设单位、监理单位协调，保证工程的安全、工期及质量的目标实现。

8、上一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。

9、各工序必须活儿完料尽，以便进行下道工序施工。

道路综合工程各工序的协调措施

道路综合工程各工序的协调措施本工程包括土建、排水工程、电气工程、管道工程、道路等工程项目，施工时必须认真配合协调，同时做好与其它专业交叉衔接。

⑴尽早进入施工现场了解工程概况，根据工程特点，提出施工配合计划和要求建议。

⑵临时设施最大可能利用既有工程设施，例如运输便道、临时供电。

⑶施工过程严格按施工组织设计和建设单位协调计划进行交叉施工和衔接。

①按计划时间达到设备安装的施工条件。

②按设计标准配套施工，为设备安装单位做好设备基础以及构件预埋和预留工作。

③在安装设备过程中为安装单位提供各种便利条件，包括场地、临时水电和施工机械设备以及人员配合等。

⑷开工前编制工艺文件（包括：施工方案、工艺规程等），制定工序质量控制点、检查等级、明确质量标准。

⑸本工程实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提出申请，并得到其批准。

⑹配备必要的施工机具、检测计量器具，以保证满足工程需要；⑺施工中严格执行施工方案和工艺规程，按图纸和规范施工；⑻对首次采用的新工艺必须先进行试验，并取得授权部门和人员的批准认可方能用于正式工程；⑼严格控制工序质量，按照事先规定的工序质量控制点和检查等级进行检查，认真办理工序交接手续，上道工序不合格不得转入下道工序；⑽质量检查人员发现任何违反工艺或操作规程的施工，立即报告质检工程师。

质检工程师有权停止该操作人员的工作；⑾重要工序保留过程记录，以保证必要时可以追溯；⑿项目经理部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。

⒀每道工序完成后，必须经过内部检查合格后，方可申报监理工程师检查签证。

特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。

⒁未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存档。

⒂对影响交通、周围建筑物、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于其他工序。

经试验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。

各工序的协调措施

各工序的协调措施本着“业主至上”、“友好、诚信、互让、互利、互惠”、“大事讲原则、小事讲风格”的原则，共同把工程做得更好。

1、工程内部总体配合措施工程内部的的配合主要是协调参与本工程的所有分包商合作关系，并代分包商协调与业主、设计方、监理方及其他各施工分包商的合作关系。

协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。

与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。

其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以我们丰富的施工经验进行施工以达到最佳效果。

与本工程的监理单位紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同时我们将会把每个分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；定期向监理进行产值汇报；对施工过程中出现的重大变更进行汇报和磋商，监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，尊重监理、配合监理把监理工作好。

与各分包商将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据，在施工中，我们将提供审核计划内的施工作业面给各施工分包商；合理安排各分包商的施工流水节拍；配合相应的专业技术管理人员解决各专业分包商存在的技术、进度、质量问题，特殊情况线直接指导各分包商施工；并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。

各工序的协调措施

各工序的协调措施引言在工程项目中，协调各个工序的顺利进行是至关重要的。

工序之间的协调不仅可以提高工程项目的效率，还可以减少资源浪费和成本超支的风险。

本文将介绍几种常见的协调措施，以确保各工序之间的顺利协作。

1. 编制详细工序计划在项目开始之前，必须制定详细的工序计划。

该计划应明确每个工序的开始和结束时间，并指定各工序之间的依赖关系。

通过合理编制工序计划，可以帮助项目管理人员在协调各个工序时有一个清晰的蓝图。

2. 确定资源需求为了协调各工序之间的顺利进行，必须确定每个工序所需的资源。

这包括人力资源、物料资源、设备资源等。

通过提前确定资源需求，可以避免在工序进行中出现资源短缺的情况。

同时，也可以更好地安排资源的分配，提高工序的执行效率。

3. 加强沟通和协作工序之间的协调需要强化沟通和协作。

项目管理人员应建立一个良好的沟通渠道，以确保信息能够及时传递。

同时，各个工序的负责人应保持良好的沟通和协作，及时解决工序执行中的问题和障碍。

只有通过广泛的沟通和协作，才能实现各工序之间的高效协调。

4. 定期召开协调会议为了协调工序之间的顺利进行，定期召开协调会议非常重要。

协调会议是一个集中讨论各工序问题和解决方案的平台。

在协调会议上，各个工序的代表可以分享他们的经验和观点，并共同制定解决方案。

通过定期召开协调会议，可以及时解决工序执行中的问题，提高工序之间的协作效率。

5. 设立监督机制为了保证各工序的协调顺利进行，必须设立一个有效的监督机制。

监督机制可以通过定期检查工序执行情况来发现问题，并及时作出调整。

同时，监督机制还可以确保各个工序按时完成，并根据需要进行相应的调整。

通过设立监督机制，可以提高工序的执行效率，减少项目风险。

6. 解决冲突和问题在工程项目中，各个工序之间往往存在冲突和问题。

这些冲突和问题可能会导致工序的延误和成本超支。

因此，解决冲突和问题是保证工序协调顺利进行的关键。

项目管理人员应积极解决工序执行中的冲突和问题，并采取相应的措施来防止类似问题再次发生。

道路施工协调方案

道路施工协调方案1. 引言道路施工是城市建设中必不可少的一项工作，但是施工过程中可能会对交通流畅和行人安全造成一定的影响。

为了减少施工对周边交通的影响，确保施工的顺利进行，本文提出了一种道路施工协调方案。

2. 目标本方案的主要目标是在道路施工期间减少交通堵塞，保证行人和车辆的安全，并最大程度地减少对周边居民和商户的影响。

3. 方案3.1 预先规划在施工开始前，需要对整个施工过程进行详细的规划和设计。

这包括确定施工区域、施工时间、施工期间的交通管制措施等。

规划的过程中需要考虑以下几个因素：•道路交通量：根据道路交通量确定施工期间的交通管制措施。

对于交通量较大的道路，可以选择在夜间或周末进行施工，以减少对交通的影响。

•交通流向：根据交通流向确定施工期间的道路封闭方案。

尽可能选择可以绕行的路线，避免给交通带来过大的影响。

•施工区域划分：将施工区域划分为不同的工作区域，确保施工的有序进行。

在施工区域的入口处设置明显的警示标志，提醒行人和车辆注意安全。

3.2 交通管制措施为了确保施工期间道路交通的畅通，需要采取一系列交通管制措施。

以下是一些常见的交通管制措施：•交通标志和警示标志：在施工现场设置清晰可见的交通标志和警示标志，提醒行人和车辆注意施工区域，遵守交通规则。

•交通导向标志：在施工期间如果需要改变交通流向，需要设置清晰明确的交通导向标志，指导行人和车辆绕行。

•交通引导人员：在道路交通量较大的地方，可以配备交通引导人员，引导车辆和行人安全通过施工区域。

3.3 施工期间的协调和沟通施工期间需要与相关部门、居民和商户进行协调和沟通。

以下是一些常见的沟通和协调措施：•与交通管理部门协调：与交通管理部门密切合作，及时汇报施工进展和遇到的问题，共同制定解决方案。

•与居民和商户沟通：在施工开始前，向周边居民和商户发放通知书，告知他们施工时间和影响范围，并及时回应他们的问题和意见。

•媒体宣传：通过媒体渠道向公众发布施工信息，提醒大家注意道路交通安全。

各工序的协调措施

各工序的协调措施一、组织管理协调措施由于工程是需要非常短的时间内完成的非常庞大的工程量，所以每个作业面、各工序的科学组织及协调工作是项目管理的重中之重，是做好工程实施的关键。

在整个施工过程中，工序与工序之间，环节与环节之间，以及与周围环境间存在着联系、相互制约的关系。

本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保证总工期目标的实现。

1、内部协调（1）每周召开二次协调会议，及时暴露设计和施工中问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。

同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。

(2）严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。

(3）项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。

(4）劳务人员、周转材按总体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。

提前制定冬、雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工时，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。

2、外部协调(1）成立一个专门对外协调小组，做好环保、消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。

(2）联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。

(3）密切建设单位与施工单位的联系承办执行协议、合同过程中遇到的问题。

(4）申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。

(5）联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为保证包成进度而努力。

二、施工中各工序的协调1、本工程钻孔灌注桩的特点：桩数较多，工期要求较紧，为确保工期进度及工程钻机的效率，应事先规划好各台钻机的施工顺序、行走线路，以及各台钻机的泥浆池及沉淀池。

各工序的协调措施

各工序的协调措施为可确保工程质量与进度，加强管理，充分发挥项目经理职权，协调工序，决定采取以下措施：＜一＞工序协调原则1.由项目经理部统一调度各分包队伍，分包单位服从总包单位的管理。

2.施工中以空间占满、时间不断为原则，避免窝工。

3.实行分段流水施工，各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。

4.按规范进行各道工序的交接。

5.体现过程精品，做好成品保护。

＜二＞对直属施工队管理1.施工队伍进入现场后应按照有关规定办理各种手续，例如：用电协议书、安全培训等。

2.各施工队伍都必须由项目经理负责，出现工序不协调时，由项目经理进行平衡，各施工队伍坚决执行。

3.各工序的施工应严格按照施工总进度计划执行，对不听指挥、协调无效的队伍坚决清除出场。

4.各工序施工前施工工长应向施工队伍进行施工技术交底，并有记录。

＜三＞对分包单位的管理及总包的服务措施总承包企业在对分包的协调管理中，要以服务为主，对分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。

如果总包负责协调的主管部门末能按制度及时解决有关问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。

通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。

对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。

＜四＞生产例会及日报制度建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。

（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。

为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及分包单位均应建立每日报表制度。

日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。

施工期间各工序的协调措施及与相关单位的协调配合

施工期间各工序的协调措施及与相关单位
的协调配合
为了确保施工进度和安全，需要对各工序进行协调并与相关单位进行配合。

具体措施如下：
前期准备阶段
1. 进行工程规划，并与相关单位沟通确认施工方案；
2. 就施工期间的安全、环保、交通等方面与相关部门协商，明确各自职责；
3. 安排专职人员负责与周围居民、商家等联系，做好沟通和排解矛盾工作。

地基基础工程阶段
1. 建立质量监控组，定期对地基基础工程进行质量检查；
2. 安排人员对附近建筑物进行监控，确保施工安全；
3. 与供水、供电等单位进行协调，确保施工不会对周围环境造成影响。

主体结构施工阶段
1. 安排专职人员负责协调施工进度，确保各工序之间的衔接；
2. 加强现场安全管理，定期组织安全培训；
3. 与物流部门协调，确保施工过程中物资的及时供应。

装修装饰和收尾阶段
1. 建立专门的验收组，进行质量验收工作；
2. 与相关单位协调，确保通风、防水等问题得到妥善解决；
3. 组织清理工作，确保施工现场整洁有序。

在施工期间，需要与相关单位保持密切的联系，及时解决问题和协调各方面工作，以确保工程进度和周围环境的安全。

同时，加强现场管理，严格按照安全、环保和质量标准进行施工，确保工程顺利完成。

路桥工程各工序的协调措施方案

路桥工程各工序的协调措施方案路桥工程各工序的协调措施方案各工序的施工严格按照规范要求精心组织施工，本着先地下后地上，先主体后附属的原则，做好工序间的交叉衔接工作，预留临时施工道路、加强横向联系，确保各工序间互不防碍，避免停工、窝工等造成工期的延误和不必要的损失。

施工顺序安排为：组织平行流水施工，先同时施工排水等管线工程路基开槽工程，完成一段后即展开土方回填、碎石垫层等路基处理施工，之后再安排路面基层施工，最后进行面层和其他附属工程施工。

各条道路组织平行施工，以加快施工进度。

项目部要与现场其他施工单位间保持大家庭式融洽的关系，单位间尤其项目经理、施工负责人层次间多沟通，妥善解决好现场日常事务。

搞好与其他的单位团结工作，现场人员全部佩证上岗接受监督，增强职工自觉性。

加强对操作层的礼貌和职业道德教育，做到遵守现场各项规章制度，服从建设单位、工程监理的指挥和管理。

根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对材料部门采购的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应的保护措施。

第一节、施工总承包管理1-1.总承包管理原则：本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

1-1-1.“公正”原则：在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

1-1-2.“科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。

各工序之间的协调实施措施及协调方法

各工序之间的协调实施措施及协调方法1.基础工程与主体工程协调措施基础与主体工程施工中存在着如下主要施工工序：桩基施工、基坑降水、土方开挖、基础模板、基础钢筋、基础砼、钢结构施工、土方回填、主体钢筋、模板、砼、钢结构以及在施工过程中穿插进行的相关专业预埋安装等。

为此总承包单位建立有效的管理运作制度，按照组织机构中项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的管理组织协调机构，综合协调各专业管理人员、材料、机械、施工工序、质量、进度、成品保护等，制定协调管理措施及考核目标，明确各专业配合时间，定期组织召开协调管理会议，定期组织考核，对工程施工中出现的问题及偏差及时纠正并建立纠正措施档案，由总承包单位负责监督与保管。

2.土建施工与机电安装专业协调措施土建施工与机电安装专业的配合历来是工程施工中存在着的难点，众所周知，在施工安装过程中经常出现成品之间的破坏以及穿插过程中的延误等，互相影响工期进度，因此，作为总承包单位，我们对该拟建体育场工程做了充分的预策，具体措施如下：2.1在工程开工一开始，首先对即将参建的各专业召集在一起，共同就施工中存在的预埋管线及预留洞口会商，确定管线及洞口预留的插入时间，同时采用计算机联网技术，做到信息化共享。

2.2加强现场管理能力，在工程穿插过程中，及时安排人员现场监督，提前做到现场预控，即事前控制、事中控制、事后控制的“三控制原则”，明确各参建单位的责任与义务。

2.3加强技术质量管理：按照总体进度计划安排，编制可行的施工技术方案，总承包单位将机电专业的技术管理纳入总体规划中，对机电专业需要预埋的管道提前进行技术交底，及时在施工过程中将各管道全部埋设完毕并符合质量要求，防止在后续工作中出现漏埋现象，造成对主体结构或装修阶段的破坏等。

2.4加强信息化管理，随着时代的发展，信息化管理越来越突出它的重要性，在工程管理中总承包单位与业主、监理、施工各方建立互联网，对工程信息实施共享，实现现代化管理模式，共同对各专业加强了监督管理，有效的促进了各方之间的交流，提高了工程施工效率。

公路桥梁工程设施的施工管理与协调策略

公路桥梁工程设施的施工管理与协调策略引言公路桥梁工程设施在现代社会中扮演着至关重要的角色，它们不仅为人们的日常出行提供便利，还对经济发展及社会进步起到了重要的推动作用。

然而，由于公路桥梁工程的特殊性以及复杂性，其施工过程需要精细的管理和协调策略，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

本文将讨论公路桥梁工程设施的施工管理与协调策略，为相关从业人员提供指导和参考。

一、施工前期准备公路桥梁工程设施的施工前期准备是项目成功的关键。

在施工前期，应进行全面而详细的项目规划和设计，包括工程的布局、施工方法和技术、材料选用以及人力和资源的配备等。

此外，还需要进行合理的时间安排和进度控制，以确保施工过程的高效和顺利进行。

同时，施工前期也需要进行充分的资源储备和采购，包括人力、机械设备、原材料等，以便在施工过程中能够及时调度和使用。

二、施工组织与管理良好的施工组织与管理是公路桥梁工程设施成功完成的保障。

首先，应根据工程的复杂性和规模确定合适的施工组织形式，包括施工队伍的规模和结构、工作任务的分配以及沟通和协调机制的建立等。

其次，应建立科学的施工管理体系，包括质量控制、安全管理、环境保护等方面的措施。

同时，应加强对施工人员的培训和管理，提高其施工技能和质量意识，以确保工程质量的达标。

三、施工协调策略公路桥梁工程设施的施工过程涉及多个工种和专业的协调，因此，施工协调策略的制定至关重要。

首先，在施工前期应进行全面的工程调研，充分了解项目的需求和特点，明确各项工作的重点和任务，并制定相应的施工方案和计划。

其次，在施工过程中，应加强各个施工部门之间的沟通和协作，建立良好的信息共享和协调机制。

此外，还需要进行合理的资源调配和时间安排，避免工期冲突和资源浪费。

最后，在施工结束后，应进行全面的验收和评估，及时总结经验教训，为后续的类似项目提供参考和借鉴。

四、风险管理与控制公路桥梁工程设施的施工过程中存在着各种风险和不确定性，因此需要建立科学的风险管理与控制机制。

各工序的协调措施

各工序的协调措施
各工序的协调措施
为了保证工程进度和质量，我们需要采取以下措施：
1.建立和完善项目经理部的经济责任制，并采用科学的管理机制。

通过经济手段来调动员工的积极性，层层落实工期目标。

2.根据施工现场情况和工程进度要求，编制科学合理的施工进度计划。

加强流水作业，合理安排各种资源，避免窝工和浪费现象。

同时，加强机械设备的维修保养，使人力、物力和财力发挥最大效益。

3.施工中将采取沟槽开挖、管道安装、井室和支墩砌筑、设备安装、分段试压、难点部位等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法。

这样可以提高施工效率，缩短施工周期。

4.积极与现场监理工程师配合，协调好各方关系，作好统一计划，创造良好的施工环境和条件，确保工程顺利进行。

5.严格执行“三检制”，配置专职质检人员，并赋予质量否决权。

施工中严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，再报送监理检查，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。

6.收集每天进度信息，按日、周、月进行统计。

将结果与施工进度计划进行比较，当发生与计划有出入时，适当进行调整。

这样可以及时发现问题，采取措施解决，确保施工进度和质量。

各工序的协调措施施工方案

各工序的协调措施施工方案A.1工序间协调原则及措施一、成立交叉作业协调小组总包并邀请各专业工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，装饰部分将安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

二、对下属各施工班组的施工交底中注明的交叉配合下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

三、主要工序交叉施工原则及措施在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，如卫生间、厨房、屋面等协调图，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图不仅应包括水、通风、暖、电等安装专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，应按《文件控制程序》执行。

进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。

各专业人员根据协调图进行施工。

每天上午8：30开碰头协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道工序传来的专业会签单，和项目部的“施工许可证”方可进行施工。

做好总进度控制计划。

水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。

一切从大局出发互谅互让，土建和水、暖、电、安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。

四、结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有充裕的时间。

要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。

各工序的协调措施

第一章各工序的协调措施【1】与设计单位间的协调管理1、如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2、主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板问，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

【2】与监理工程师工作的协调管理1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理：工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。

在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

2、贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质是控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导；后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

【3】与各专业作业队的协调管理1、责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

2、各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公刊制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

各工序的协调措施

各工序的协调措施一个工程的实施，除了总包单位外，离不开各专业分包单位的配合。

本工程涉及分包工程。

我公司将自始至终切实履行总承包的职责，对整个工程进行总管理、总协调，以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。

1）土建总包单位和各分包单位签署总分包合同，纳入总包管理。

建立工程协调会制度。

每周由总承包单位主持，该施工阶段各专业分包单位参加。

会上，要明确下步工作安排，对施工中出现的问题进行分析，采取针对性的措施。

本着多通气、多支持、多谅解的原则，加强配合过程中的协调。

2）施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程的内容，提早通知专业分包单位的进场时间，每月向专业分包单位提出书面配合协作计划，严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和工期。

3）分包工程施工前，要求各分包单位预先提供详细的专项施工组织设计与施工进度计划，根据各分包工程的具体要求，进行综合分析，对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。

4）装饰施工过程中，做好土建和专业分包单位配合和协调，合理安排土建与分包单位的穿插和搭接。

要重点抓好照明、通风、综合布线的交接；暖卫与墙面装饰的交接；防水与上、下水工程的交接。

加强对专业装饰分包单位的管理。

5）将发自建设单位、监理单位、设计单位的工程联系单（指令、通知）中涉及有关分包工程的部分，迅速及时地传送到有关分包单位，并督促联系单（指令、通知）中的意见迅速得到落实。

6）督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录、收集和整理，做到与工程进度同步。

7）做好对分包工程的产品保护，采取各种有效的防护措施。

同时要求分包单位施工人员在施工过程中要加强对土建已完成的产品进行保护。

8）向分包单位提供各种便利，为其工作顺利开展创造条件。

主要包括：a．提供工地内现成的脚手架、机械设备，并在诸如装卸、起吊、安排场地等方面提供必要的协助；b．提供办公、生活、贮存仓库、堆场等必需的临时设施；合理安排，共同使用现场的通道及场地；c．提供施工及照明用电、施工用水等。