塑造以人为本和谐的企业文化
塑造以人为本和谐的企业文化
指导下， 高尔 文从 公 司创 办之 初就 在 此基 础上 形 成
经 济效 益 ， 求利 润 ， 则企 业就 没 有存 在 的价 值 。 追 否
企 业 追 求 的是 最优 化 的 利 润 ，而 不 是最 大 化 的 利 润 。 开 放的 市场 和经 济 全球 化 的今天 ， 在 网络经 济 、 信 息技 术和 发达 的 交通 运输 把全 球 经济 连 为一 体 ． 任 何一 个企 业 想独 霸市 场是 不可 能 的 ． 赢 即输 的 非
内在约 束 ．构成 了对 员 工职 业 道德 行 为 的 基 本 要 求。 在加 强企 业 文化 建设 过程 中应 该 努力 培育 企业
观、 商标 品牌 标 志 、 品的 知 名度 、 产 美誉 度等 等 。第 二是 制度 层 ， 属于 浅层 文 化即 企业 行 为 。包括 机 它 构设 置 、 企业 答 理 、 生产 经 营等 各 方 面 的 运作 企 业 观念 和 团队 氛围 ． 包括 品牌质 量 观 、 益观 、 营 还 效 经 观、 服务 观等 企 业对 于各 种相 关 问题 的 看法 。第 三 是 精 神层 ． 它属于 深层 文 化包 括企 业 员 工对 企业 的
有 个 性 的企 业 文化 ． 形成 一 定 的企 业 精 神 。 职 工 使 的个 人需求 、价 值取 向与 企业 的 整体 经 营方 针 、 目
标 趋 向～致 ， 而达 到人 的 自我 约束 与 管理 。 前两 从
企 业 经 营 管理 的 全部 工 作 和 整个 过 程 都纳 入 以人 范 ． 每个 员 工都 养 成按 使
强化以人为本 构建和谐企业文化
切 生 产 经营 活 动 中 ，职 工群 众是 一 切 活 动 的主体 。科 学 的管
理 制度 需 要有 人 来 制定 。同 时也 需 要有 人 来执 行 ，一 切 生产 、
经 营 、管 理都 需 要 进行 规 划 、计 划 ，同时 也需 要 进 行组 织 和 实 施 。因此 职 工群 众 的 综合 素质 、管 理人 员和技 术 人 员水 平 ，从
实际上也就是领导层人文精神的一种延伸。
不断丰富职工生活 ，举办篝火节、越野长跑比赛 、各种文体 比
赛 、文艺演出，营造拼搏进取、团队合作 的氛围。以油田的发
展 为 目标 ， 为职 工提 供 展现 才 能 的平 台 ，还 要不 断地 更 新提 高
营造企业和谐 内部环境
人企要和谐，发展是根本。对于新时期的大庆人来讲，最
围 ，促 进 油 田的和谐 发展 呢？应 该从 以下 几个 方面入 手 ：
企业文化建设要重视人文精神 的培养
人 是 文化 的 创 造 者 。人 类 要 认 识 科 学 规 律 一 ，用 人文 引导科 学 ，使科 学 为
实施人性化管理
大 的发 展 就是 打 造 百年 油 田 。支 撑 百年 油 田 。油 田 和职 工有 和 谐 共识 ，企 业就 会 快速 和 持续 发 展 。和 谐企 业 文 化 的创 建 必须 要 求 职工 在 处理 同事 关 系过程 中 ，人人 要 以 友善 的 态度 处理 人 际关 系 ，正 确 对待 每个 人 的 缺 点和 不足 ，开展 批 评 和 自我 批评
的形成有着重要意义。惠普有 “ 惠普之道”，松下有 “ 松下精 神”。微软 自创建 以来，比尔 ・ 盖茨就 以其不息的创业精神 、 杰 出的管理能力成为大家崇拜的人物，也因此 吸引众多科技精
以人为本打造和谐企业文化
以人为本打造和谐企业文化企业文化作为组织的精神灵魂，对于企业的可持续发展至关重要。
而和谐的企业文化更是能够为企业带来许多益处。
以人为本是打造和谐企业文化的基本出发点，它强调尊重与关注员工的需求，使员工感到被认同、被关心，从而激发员工的潜能，促进企业的发展。
本文将探讨如何以人为本打造和谐企业文化的重要性以及一些实践方法。
一、以人为本的重要性以人为本可带来许多有益影响。
首先，以人为本可以提高员工的工作积极性和主动性。
当员工感受到组织对他们的尊重和关心时，他们会更加投入工作，积极主动地为组织做出贡献。
其次，以人为本有助于增强员工的认同感和归属感。
当员工感受到组织文化与自身价值观的契合时，他们会更加为组织的利益着想，发挥自己的才能。
再次，以人为本可以提升组织的吸引力和竞争力。
优秀的人才更愿意加入并留在一个关注员工福祉的组织。
最后，以人为本还有助于降低员工流失率和提高员工满意度。
员工感受到组织的关怀和尊重，能够更好地满足其需求，从而减少员工离职率。
二、以人为本打造和谐企业文化的实践方法1. 建立良好的领导风格一个以人为本的企业文化需要从领导层开始落实。
领导者应树立榜样，积极引领员工，展现出尊重和关怀的态度。
同时，领导者应鼓励员工提出意见和建议，给予充分的支持和肯定，提升员工参与感。
2. 倾听员工声音倾听员工的需求和意见是以人为本的重要环节。
组织可以通过定期开展员工满意度调查、员工座谈会等形式，与员工进行密切互动。
同时，组织应积极采纳员工的建议，尽量改善工作环境和福利待遇，从而增加员工的满意度和忠诚度。
3. 重视员工培训和发展以人为本的企业文化需要关注员工的职业发展。
组织可以提供培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
通过培训和发展，员工能够更好地适应组织的需求，为组织创造更大的价值。
4. 关注员工福利和工作环境组织应关注员工的基本福利和工作环境，提供良好的薪资福利待遇、工作条件和员工关怀措施。
坚持以人为本 塑造优秀企业文化
坚持以人为本塑造优秀企业文化中铁渤海轮渡公司组建十年来始终坚持科学发展观，坚持以人为本，在项目建设和运营中用优秀企业文化破题，把企业文化建设作为决定公司兴衰的一项长期的系统工程来抓，培育出了独具中铁渤海特色的“铁军文化”，把企业建设成了员工快乐成长的美好家园，努力实现公司的发展和员工的成长齐头并进。
经过十年的打造，一支“战必胜、攻必取”的和谐“铁军”队伍，高举中铁渤海轮渡公司这面旗帜，克服重重困难，把烟大铁路轮渡建成了世界级精品工程，奋力向一流轮渡企业迈进，赢得了社会各界的高度赞誉。
一、建设“铁军文化”的背景中铁渤海轮渡公司于2002年1月26日在烟台正式挂牌成立，作为项目法人，负责国家十五重点建设项目——烟台至大连铁路轮渡的建设和运营。
公司作为路港航联合运输企业，具有“员工来自天南地北、业务涵盖铁路港航、跨海管理部门分散、设备先进技术复杂”四大突出特点。
新组建队伍的复杂结构、多行业统一指挥的高要求、世界顶级港航技术设备管理运用的高难度，铁路运输和海上航运的高风险，要求公司必须与项目建设和运营同步，紧紧抓住以人为本这个核心，倾力建设先进的企业文化，塑造一支团结和谐有文化高素质的员工队伍。
第一，特殊的员工队伍构成靠企业文化整合。
中铁渤海轮渡公司成立后，由于项目建设和运营的需要，陆续来到公司的750余名员工来自全国20多个省82个城市，技术骨干来自铁路、海运、港口、工程等几十个行业。
南方人有南方人的习惯，北方人有北方人的风俗；来自于铁路的员工讲究“大联动机”，来自于航运系统的员工习惯于独立作战……公司员工在行业理念、地域文化、专业知识、性格习惯和综合素质等方面存在的极大差异，迫切需要公司建设促进员工全面发展和谐向上的先进企业文化。
第二，特殊的航运企业靠企业文化保证。
作为中国第一条、世界第三十五条超百公里运距的海上铁路轮渡，烟大铁路轮渡是集合了大量高科技技术设备的综合项目。
渡船吊舱式第三代全电力综合推进系统、铁路栈桥“一对五”液压滑动道岔等多项设备采用了世界上最先进的技术。
协作共生：构建和谐企业文化
协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。
领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。
他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。
通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。
因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。
其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。
通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。
同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。
通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。
此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。
企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。
同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。
企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。
同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。
通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。
总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
以人为本打造员工至上的企业文化
以人为本打造员工至上的企业文化企业文化是指企业在经营管理中积累和培育的一套核心理念、价值观和行为准则，是企业发展的灵魂和动力源泉。
在当今竞争激烈的商业环境下，越来越多的企业开始意识到，员工是企业最宝贵的财富，只有以人为本，打造员工至上的企业文化，企业才能取得持续的竞争优势。
本文将从员工培养、员工参与和员工关怀三个方面探讨如何打造员工至上的企业文化。
一、员工培养员工培养是企业打造员工至上文化的重要组成部分。
企业应该致力于提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
首先，企业可以设立专门的培训体系，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，以便员工能够不断学习和成长。
其次，企业还可以建立导师制度，通过与资深员工的互动交流，帮助新人适应工作环境，并且不断提升工作能力。
最后，企业可以为员工提供晋升机会和职业规划，激励他们在工作中有所突破，实现自我价值。
二、员工参与员工参与是企业打造员工至上文化的核心要素之一。
企业应该搭建良好的参与平台，鼓励员工参与决策和问题解决的过程。
首先，企业可以定期举办员工大会或开展员工意见征集活动，让员工能够充分表达自己的意见和建议。
其次，企业可以建立横向沟通机制，打破部门壁垒，促进员工之间的合作和交流。
最后，企业可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与企业事务，并提供相应的激励和回报，使员工真正感受到自己的参与价值和作用。
三、员工关怀员工关怀是企业打造员工至上文化的关键环节。
企业应该关注员工的生活和工作需求，提供良好的福利待遇和人性化的管理方式。
首先，企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够在更加自由和舒适的环境下工作。
其次，企业可以提供完善的福利制度，如医疗保险、子女教育等，以满足员工的基本需求。
最后，企业可以举办各类员工活动，如团建、节庆庆祝等，增强员工归属感和凝聚力，使员工对企业有更强的认同感和忠诚度。
以人为本打造员工至上的企业文化，不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也能够带动企业的持续发展和创新能力。
以人为本 构建和谐企业文化
认为是 中国共产党在新是最广大人 民的根本利 益， 满足 的不 只是人 们 的物质 需求 ， 而且包 括文 化 、 道德 、 信仰 、 生态等全面的需求及人 自身的全 面发
悠远过程 ， 亦人类创造之伟大成果 。” 由此可见 ， 文 化是人类创造的伟大成果 ，人类 既是文化的缔造 者， 同时也是文化的载体和传播者 。而企业文化则
党的十六届三 中全会 明确提 出 “ 坚持 以人为 本， 树立全面 、 协调 、 可持续的发展观 ， 促进经济社
会 和人 的全 面发 展 ” 。而“ 以人 为本 ” 则被 广大 人 民
“ ， 人” 因为“ 是一切文化的缔造者。 人” 刘文孝在《 云南文化研究 ・ 中写道 ：文化 ， 跋》 “ 人化也。 自然之人化 ， 人之人化也 。 人赖文化以成其 为人 ， 文化亦赖人成其为文化 。文化乃人类学习之
ｅ ｓ ｒ ｓ ｓａｎａ ｌ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ． ｎ ｕ ｅ ｕ ｔ ｉ ｂ ｅ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ
Ｋｅ ｏ ｄ ：ｐ ｏ ｌ － ｒｅ ｔｄ ａ ｍｏ ｙ ｎ ｅ ｒｓ ｕ ｔ ｒ ；ｓ ｓ ｉ ａ ｌ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ｙ Ｗ ｒ ｓ ｅ ｐ ｅ ｏ ｉｎ ｅ ；ｈ ｒ ｎ ；ｅ ｔ ｒ ｉｅ ｃ ｌ ｅ ｕ ｔ ｎ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｐ ｕ ａ ｂ
和谐 的企业文化 ， 引导企业朝着健康的方向进行可持续性发展。
关键词 ： 以人为本 ； 和谐 ； 企业文化 ； 可持续性发展
中围 分 类 号 ： ２ Ｇ１ 文献标识码： Ａ 文 章 编 号 ：０ ８ ６ ８ （０ ６ ０ — １－ ３ １ ０ — ５ ７ ２ ０ ）６ ０ ４ ０
０ｎ Ｈａ ｍ ｏｌＯ Ｓ Ｉ ｄ ｓｒ ｒ ｌ Ｕ ｎ ｕ ｔ ｙ Ｃｕ ｔ ｒ ｓ ｄ ｏ ｉ ｌｕ ｅ Ｂａ ｅ ｎ
以人为本 构建新时期和谐企业文化
第 一 ，企 业管 理 制度体 现人 文 关怀 。首先 ，关注 人 的个 性化
需要 。企 业要 根据 不 同员 工的特 点和 需 求 ，采取 有 针 对性 的方 法 和 手段 ，对 员工进 行有 效 的激励 ，这 种有 针对 性的 激励 方式 和手
场 竞争 趋激 烈 的条 件 下发展 起 来的 。企业 文化 的 目的 ，就 是 以精 神的 （ 感情 的 ） 、物质 的 、 文化 的手 段 ，满 足 员工 物质 和精 神 方
准则 、经 营作 风 、企 业精 神 、道德 规范 、发展 目标的 总和 。企业
文化 实 际上是 企业 经营 理念及 其具 体体 现 的集 合。
三 、 以人 为本 的企 业 文化 的主 要体现 方 式
企 业 文化 是 反 映 现代 化 生产 和市 场经 济 一 般规 律 的 新 兴 的
管理 理念 ，是 在管理 科学 和行 为科 学基 础上逐 步 演 变生的 一种现 代管 理理 论 ，是在 科学 技术 迅速 发展 ，社会 化水 平不 断提 高 ，市
企 业员 工建设 企业 的根 本动 力源 泉 。主 人 翁责任 感 的激 发关 键是
必须 尊重 和保 证企 业 员工 的主人 翁地 位 ，有 了这种 主人 翁 地位 ， 再给 以保 证 主人翁 地位 的权 力 才能 使他 们树 立起 主人翁 的态度 ， 增 强主人 翁 责任感 才 能使 员工 苦干 、实 干 ，为企 业多做 贡 献 。
全体 员 工的共 同努 力 ，而 员工 个人 目标 只 有在企 业 目标 实现 的前 提 下才 能得 以更好 的实 现 。 第三 ，员 工的 主人 翁地位 要提 升 。主人 翁 责任感 是 激发 广大
二 、以人 为本 的企 业文化 的意 义 现代 企业 的管 理 实践 证 明 ， 以人 为本是 有效管理 的关键 ， 断 不
以人为本 企业文化
以人为本企业文化以人为本的企业文化随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性逐渐凸显出来。
在这个以人才为核心竞争力的时代，以人为本的企业文化成为了企业持续发展的关键因素。
本文将阐述以人为本的企业文化内涵，探讨其对企业发展的重要性，并提出塑造以人为本企业文化的建议。
一、以人为本企业文化的内涵以人为本的企业文化，顾名思义，就是将员工置于企业运营的中心地位，关注员工的需求、成长与发展。
这种企业文化强调尊重人、关心人、培养人和发展人，将员工视为企业最重要的资源，通过营造良好的工作环境和氛围，激发员工的创造力、积极性和归属感，从而实现企业与员工的共同发展。
二、以人为本企业文化对企业发展的重要性1.提高员工满意度和忠诚度：以人为本的企业文化关注员工的需求和感受，通过提供良好的工作环境、福利待遇和培训机会，使员工感受到企业的关心和尊重。
这将大大提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业稳定发展奠定基础。
2.激发员工创造力：以人为本的企业文化鼓励员工发挥主观能动性，积极参与企业的决策和发展。
在这种氛围下，员工的创造力得到充分激发，为企业创新和发展提供源源不断的动力。
3.增强企业凝聚力：以人为本的企业文化强调团队合作和互助精神，通过营造和谐的工作氛围，增强员工之间的信任和沟通。
这将有助于提高企业的凝聚力，使企业在面对市场变化和挑战时能够迅速作出反应。
三、塑造以人为本企业文化的建议1.明确企业文化理念：企业应明确以人为本的企业文化理念，并将其贯穿于企业的各项制度和政策中。
通过宣传和教育，使员工深刻理解并认同这一理念。
2.关注员工需求：企业应关注员工的需求，包括工作、生活、成长等方面的需求。
通过提供合理的薪酬待遇、良好的工作环境、完善的培训体系和晋升机会，满足员工的合理需求，促进员工的个人发展。
3.建立沟通机制：企业应建立有效的沟通机制，包括定期的员工座谈会、领导接待日、企业内部论坛等，使员工能够畅所欲言，表达自己的想法和建议。
以人为本,打造和谐企业文化
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＲ【 ｓ ＣＵ【 ＲＥ 川
Ｎ ２ ．０ ８ Ｏ．４ ２ ０
（ ｕ ｌｔ ｅｙ Ｏ．０ Ｃ ｍｕａｉ ｔＮ １ ０） ｖ
以人 为本 ，打造 ห้องสมุดไป่ตู้谐企 业 文 化
高林有
（ 津广播 电视 网络有 限公 司津 南分公 司 ，天 津 ３０ ５） 天 ０３ ０
一
、
充分 认识打 造和谐企 业文化 的重 要性
络企 业 的竞 争 焦 点 在 于 人 才 的 竞 争 ，要 实 现 企 业 内部 和 谐 ，网
法 ， 明年 又 是 另 一 套 做 法 ，搞得 大 家无 所 适 从 ，不 知 后 年 又 将 子 薄 ，更 需 要 得 到 关 心 和 扶 持 。 建议 地 方 政 府 应 从 政 策 上 切 实
坚 持 以人 为 本 ，是 构 建 社 会 主 义 和 谐 卒 会 的 必 然 选 择 。社 十
会主义社会 的发展是 为了人 、依靠人 ，只有树立 以人为本 的科
以人为本的理念也 逐渐受到重视 。如何做到 以人为本 ，打造 和 学发展观 ，才 能实 现人 的全面发展 ，才能构建社会主义和谐社 谐 企业 文 化 ，本文 拟 从 以下 几 个方 面进 行 论 述 ： 会 。一 方 面企 业 要 以 人 为 本 ，引 进 人 才 、留 住 人 才 。 ２ 世 纪 网 １
机 制 ，在 保 障 员工 物 质 利 益 的基 础 上 ，突 出精 神 激 励 。 （ ） 引入 人 性 化管 理 四 参 考 文 献 ［】 霞 ． 关 于 完善 家族 企 业 公 司 治理 结 构 的 思 考 Ｕ． 科 技 １陈 】
坚持以人为本 打造企业文化
人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
人才是企业兴盛之基、发展之本。
以人为本,共建和谐企业文化
以人为本，共建和谐企业文化人类社会不断变化发展，企业也是不断发展成长的主体。
而作为企业的基石和灵魂的文化建设，则更是企业可持续发展的重要因素。
在2023年的今天，以人为本，共建和谐企业文化已经成为企业发展的重要指导思想，是实现企业可持续发展的重要保障。
下面我们一起来探讨一下，以人为本，共建和谐企业文化的重要性和实现方法。
1.以人为本，共建和谐企业文化的重要性以人为本是指把人的利益摆在企业发展的首要位置。
在以人为本的理念下，企业要更加注重员工的个性和需求，尊重员工的权益和人格尊严，并为员工提供发展空间和机会。
这种理念与实践的融合，对于企业的可持续发展具有重要的意义。
（1）提高员工的幸福感和满意度只有员工满意度高，才能创造出更加出色和高效的工作方式和生产力，共创企业更为辉煌的业绩。
以人为本实现了员工的身心健康，提高了员工的满意度和幸福感，形成了更为合理、和谐、稳定的企业环境和文化氛围，有利于提高员工的职业素养。
（2）形成了更为深刻的企业文化以人为本意味着企业需要注重员工的自由意志和个人能力，尊重员工的想法和观点。
在这种情况下，企业就能够形成一种更加深刻的企业文化，这种文化与企业的价值观相一致，并与员工形成了更为紧密的联系。
这种企业文化激励员工付出更多努力，提高了员工的效率和企业的生产力。
（3）促进了企业的可持续发展以人为本的文化建设在推进企业可持续发展中，起到了最为重要的推动作用。
在企业中，员工是不可或缺的资源，员工对企业所做的贡献，也是决定企业能否具备持续竞争力的关键因素之一。
因此，以人为本的文化建设，可以保持和强化企业的核心竞争优势，进而实现企业可持续发展。
2.如何共建和谐企业文化？建设和谐、人性化的企业文化，需要发挥企业内外因素的积极作用，并在实践中不断改进和创新。
（1）强调企业的责任和担当企业是社会的一部分，必须承担社会责任与义务。
企业要以社会责任为导向，实现“利润与责任的双赢”，在自我发展的同时，也要对社会做出正面的贡献。
以人为本共建和谐企业
以人为本共建和谐企业企业是一个由人组成的群体，人力资源是企业最宝贵的财富。
一个和谐的企业需要注重员工的权益和需求，积极营造良好的工作环境，以人为本，实现企业和员工的共同发展。
本文将就如何以人为本共建和谐企业展开论述。
一、注重员工权益保障在建设和谐企业的过程中，注重员工权益保障是首要的一步。
无论是制定合理的薪酬政策，还是提供良好的福利待遇，都应以员工的实际需求作为出发点。
企业应该建立完善的工资体系，确保员工薪酬的公平合理，同时提供有竞争力的福利待遇，例如健康保险、带薪年假等，提高员工的工作积极性和满意度。
二、强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是共建和谐企业的基石。
企业应树立积极向上、团结和谐的文化理念，通过各种形式和手段弘扬企业精神，使员工对企业的文化有较深入的了解，增强企业认同感和凝聚力。
同时，鼓励员工主动参与企业文化建设，例如组织各类文化活动、开展员工培训等，提高员工素质和专业能力。
三、促进员工参与管理以人为本的企业应该尊重员工的意见和建议，营造一个公开、透明的决策环境。
企业应建立健全的沟通渠道，鼓励员工提出自己的想法和建议，并及时予以采纳和反馈。
此外，企业可以设立员工代表会议或员工委员会，提供一个平等交流的平台，让员工参与到企业的决策过程中来，实现企业和员工的共同成长。
四、重视员工职业发展一个和谐的企业需要注重员工的职业发展规划和培训，提供良好的晋升机制和培训机会。
企业应关注员工的职业规划和发展需求，提供多样化的培训项目和机会，帮助员工不断提升自我能力和素质，实现个人价值的最大化。
同时，企业应建立公平的晋升机制，通过公正的评估和晋升制度，激发员工的工作动力和发展动力。
五、营造良好的工作氛围一个和谐的企业应该有良好的工作氛围，建立和谐的人际关系。
企业可以通过组织团队活动、设立员工交流平台等方式，加强员工之间的交流和互动，增强彼此的信任和理解。
同时，企业可以营造开放、平等的工作环境，提倡员工之间的帮助和支持，消除办公室政治，为员工提供一个舒适和谐的工作空间。
以人为本 打造和谐企业文化
定 期 聘 请 行 风 评 议 监 督 员 ， 围 绕 行 风 评 议 内 容 和 供 电 服务 “ 个 十条 ” 求 ， 取 召 开座 谈 会 、 察 暗访 、 三 要 采 明 问 卷 调 查 、 题 剖 析 等 多 种 方 式 ， 全 局 服 务 质 量 和 行 风 专 对 情 况 进 行 调 查 摸 底 ，形 成 了具 有 巩 义 电业 特 色 的 服 务
化 ， 而 奠 定 了企 业 文 化 发 展 的基 石 。 局 通 过 狠 抓 企 从 该 业 文 化 建 设 ， 下 形 成 了 “ 人 参 与 文 化 建 设 ， 人 争 上 人 人
警 示 牌 ； 制 发 放 安 全 录 音 磁 带 ， 所 辖 行 政 村 、 电 录 在 用 集 中区进行循 环播 放 ， 安全生 产形 成铺 天盖地 之 势 ， 使 让 广 大员 工牢 固树立 “ 全 就是 效 益 ， 全就 是 幸福 ” 安 安 的思想 ， 成 人人参 与抓 安全 的大 文化 、 环境 。 形 大 ４ 突 出 供 电 优 质 服 务 ， 心 打 造 服 务 文 化 精
“ 质 、 便 、 范 、 诚 ” 供 电 企 业 对 客 户 做 出 优 方 规 真 是 的庄 严 承诺 。 近 年 来 ， 局 紧 紧 围 绕 这 一 服 务 理 念 ， 该 全
当 文 化 员 工 ” 的 良好 氛 围 ，员 工 队 伍 整 体 素 质 显 著 提
商。 ２ 打 造 企 业 文 化 平 台 。 极 开 展 文 化 娱 乐 活 动 积 该 局 不 断 加 大 对 企 业 文 化 载 体 和 文 化 阵 地 建 设 的
体 系 。 照 现代化 企业 管理 的要求 ， 制 度文化 管理覆 按 使 盖 到企业 的各个 方 面 。 局先 后制定 了《 业劳 动管理 该 企 制度 》《 业员 工奖惩 制度 》《 业 员 工守则 》将 员工 、企 、企 ， 的 职 责 与 义 务 等 从 制 度 上 规 范 起 来 ； 台 了 《 委 工 作 出 党 细则 》 一 系列制 度 ， “ 化制度 ” 虚 拟化 变为 实效 等 使 文 由
中国的企业文化
中国的企业文化引言：中国的企业文化是中国企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化现象。
它包括了中国企业的价值观、行为准则、组织结构和管理方式等方面。
本文将从五个方面详细阐述中国的企业文化。
一、价值观1.1 以人为本：中国企业注重员工的发展和福利，认为员工是企业最重要的资源。
1.2 尊重传统：中国企业注重传统文化的传承，尊重长辈和传统价值观念。
1.3 追求和谐：中国企业强调团队合作和和谐共处，注重员工之间的相互理解和支持。
二、行为准则2.1 诚信守信：中国企业强调诚信和守信，认为信誉是企业发展的基础。
2.2 尊重规则：中国企业遵守法律法规和行业规范，注重合规经营。
2.3 注重社会责任：中国企业积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
三、组织结构3.1 家族企业：中国的企业文化中，家族企业占领一定比例，注重家族价值观念和传承。
3.2 层级管理：中国企业通常采用层级管理结构，强调上下级之间的权威和责任。
3.3 组织灵便性：中国企业在组织结构上注重灵便性，能够快速适应市场变化和业务需求。
四、管理方式4.1 人际关系导向：中国企业管理注重人际关系，强调领导与员工之间的沟通和信任。
4.2 基于关系的决策：中国企业在决策过程中注重人际关系，倾向于依靠人际网络来达成共识。
4.3 长期思维：中国企业管理注重长期发展，注重企业的可持续性和战略规划。
五、挑战与发展5.1 全球化竞争：中国企业在面对全球化竞争时需要适应国际化的管理方式和市场需求。
5.2 创新与变革：中国企业需要加强创新能力，适应快速变化的市场环境。
5.3 人材培养：中国企业需要加强人材培养和引进，提高员工的专业素质和创新能力。
结论：中国的企业文化以人为本、尊重传统、追求和谐为核心价值观，诚信守信、尊重规则、注重社会责任为行为准则，家族企业、层级管理、组织灵便性为组织结构，人际关系导向、基于关系的决策、长期思维为管理方式。
中国企业在全球化竞争、创新与变革、人材培养等方面面临挑战，但也有发展的机遇。
以人为本的企业文化
以人为本的企业文化在现代社会中，企业文化是不可或缺的一部分。
它可以影响企业的发展和成长。
习惯于以人为本的企业文化是近年来被广泛提倡的一种管理理念。
那么，什么是以人为本的企业文化呢？它又有哪些特点呢？这篇文章将围绕这些问题展开探讨。
1. 以人为本的企业文化的定义以人为本的企业文化是指企业管理者要关注员工个人成长，关注员工的感受和需求，并将其融入企业经营管理的方方面面。
它强调员工的文化和人性价值，注重爱心和责任感，并以此促进企业的平衡发展。
2. 以人为本的企业文化的特点2.1 看重员工的价值以人为本的企业文化注重员工的人性价值，认为员工是企业的重要财富。
这种企业文化强调员工的个人能力和发展，呼吁企业要把员工视为人而非劳动力，更重视员工在企业中的作用和发挥。
2.2 爱心和责任感以人为本的企业文化在企业中强调爱心和责任感。
它促进企业管理者通过爱心和关爱来激发员工创造力和工作动力，增加员工对企业的归属感。
同时，员工根据企业文化的要求表现出责任感，能够发挥工作的积极性和责任心。
2.3 形成共建和谐的工作氛围以人为本的企业文化可以促进共建和谐的工作氛围的形成。
它注重员工的合作意识和企业团队精神，强调员工的配合和协作。
企业文化在这种情况下将使企业员工相互支持，建立和谐的工作氛围，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
3. 以人为本的企业文化的优势3.1 降低员工离职率以人为本的企业文化在企业中可以让员工感受到企业对他们的关怀和重视，在这样一个企业中，员工有着更多的感受到安全感，稳定感和参与感，这样的企业更容易留住员工，进而降低员工离职率。
3.2 增加企业的核心竞争力以人为本的企业文化在提高员工的工作积极性和主动性的同时，也可以提高企业的核心竞争力。
它充分发挥员工的潜能，提高员工工作质量和效率，通过这种方式推动企业的可持续发展。
3.3 增强企业创新力以人为本的企业文化对企业的发展有着积极的作用，它给了员工大量的机会去创新，鼓励员工发挥自己的想象力和创造力，同时也促进创新的发展，为企业的创新提供了强有力的保障。
企业文化中的以人为本
企业文化中的以人为本人是企业发展的核心和驱动力。
人才的培养和发展是企业可持续发展的保障。
因此，在企业文化中，以人为本是一种重要的价值观和经营理念。
以人为本的企业文化强调关注员工的需求，尊重员工的权益和尊严，激发员工的潜能，提高员工的满意度和忠诚度。
首先，以人为本的企业文化注重员工的发展。
它强调提供员工个人发展的机会和平台，以提高员工的综合素质和能力。
企业可以通过内部培训、岗位轮换、跨部门合作等方式，帮助员工不断学习和成长，实现个人职业规划和目标。
此外，以人为本的企业文化还鼓励员工参加外部培训和学习，不断扩充知识和技能，提升自己的竞争力。
这种以人为本的企业文化能够激励员工的积极性和创造力，增强员工的责任感和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次，以人为本的企业文化强调员工的参与和沟通。
它倡导企业内部的平等、开放、包容的沟通氛围。
员工可以自由发表自己的意见和建议，参与企业决策的过程，共同制定企业的目标和计划。
企业应该建立良好的沟通渠道，及时传递信息，倾听员工的心声，解决员工的问题和困难。
这种以人为本的企业文化能够增进员工与企业之间的信任和合作，建立良好的团队合作精神，促进企业内部的良性互动和共同发展。
再次，以人为本的企业文化注重员工的关怀和福利。
它关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和条件，确保员工的安全和薪酬福利。
企业可以通过建立健全的劳动关系和完善的福利制度，回报员工的付出和贡献，提高员工的福利和生活水平。
该企业文化还可以关注员工的个人需求和家庭情况，提供适当的照顾和支持，帮助员工实现工作和生活的平衡。
这种以人为本的企业文化能够增强员工的幸福感和归属感，提高员工的工作积极性和效率。
最后，以人为本的企业文化倡导员工的成长和幸福。
它强调员工的成长不仅是企业利益的实现，也是员工自身价值的体现。
企业可以为员工提供良好的发展环境和机会，帮助员工实现人生的价值和梦想。
同时，企业还可以关注员工的幸福感和福利需求，营造和谐的工作氛围和文化。
塑造以人为本的企业文化
进行 了探讨 。 ［ 关键词】企业文化 以人为本 核心竞争 力
利润高 员工的收人水平就会相应提高 。 在很 多企业 中 这种利
企业文化是企 业在长期的生产经营活动过程 中形成的相对稳 益关系是 显而易见的 。 但我ｔ － 常 常会听到这些企业的领导人抱 １￣ ］ｎ 定的群体 的思维习惯和行 为准则。企业 文化 既是生发企业核心竞 怨 自己的员工不关心企业 ． 没有敬业精神 。同时 也常常能够看
建设 ， 新挑战新理 念新思维使得 企业中 “ 人”的地住不断提高 ， 以 人 为本成为企业文化塑连 的一个重要 思路和 内容。泰宴就 以人 为
本 企业 文化 的 发展 进 行 了阐 述和 对 如何 塑造 以人 为拳 的 企 业 文化
重要因素之一。
随着知识经济的极大发展 ， 企业的经营管理在发生着深刻的
人的全面发展 在此基础上不断提炼企业文化的精髓和品质 ， 形 的实质 不会 改变，但在不 同的经济 、社会．文化等背景下 ，满足
成积极向上的企业价值观 凝聚全体员工的理想意志 使 员工在 需求的方式 和手段不尽相同 甚至在同一社会文化背景下的不同
灵魂深处产生强大的内在驱动力。
一
时期 ，实现各种需求的形式和手段也在不断地改变。这就要求企 业在以人 为本的企业理念指导下 ，立足于企业所处的社会文化背
、
以人为本的企业文化的发展
以人 为本 的管理思想可朔源到行为科 学理论 。 ９ ７ 至１ ３ 景 。随着企业环境 的不断变化而不断探 索新的企 业行 为方式 来 １２年 ２ ９ 年 以哈佛大学著名心理学家埃尔顿 ｔ 梅奥（ ｔ ａｏ 为首的 Ｅｏ Ｍ ｙ ） ｌｎ 实现组织 目标与个人 目标的融 合。
争 力的沃 土 ， 也是最根本 、 最难 以复制的核心竞争 力之一 在 当 到这些企 业的员工确实与企业之间存 在着隔膜 。 看起来这似乎是 今经济全球化 ． 信息 网络化 ． 知识经济的大背景 下，我们必须清
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塑造以人为本和谐的企业文化
摘要】以企业文化为手段，以人为本，重视员工的意识和观念，强调物质与精
神相结合，注重激发人的内在动力，因此这是一种更有效、更高明的管理方法。
所谓“以人为本”的企业文化，就是在企业管理中重视人的因素，把人看成企业的主体，尊重人、爱护人、理解人、关心人，把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来。
【关键词】企业文化以人为本和谐
企业文化从广义上讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。
狭义的企业文化，是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、精神风貌，以及与此相适应的组织与活动等。
近年来，随着我国市场经济体制的逐步建立，企业逐渐成为独立的市场主体，在激烈的市场竞争中，许多企业开始致力于探索建设自身的文化，以求获得自身快速发展的基础。
一、建立企业文化的意义
当前企业管理大致有三种方式：一是在企业内部建立相对合理、严密的组织机构，形成权力等级网络，由职位高的人管理职位低的人；二是建立完善的规章制度，确保企业始终处于一种有序的良性循环状态中，由制度管理人；三是建立一种有特色、有个性的企业文化，形成一定的企业精神，使职工的个人需求、价值取向与企业的整体经营方针、目标趋向一致，从而达到人的自我约束与管理。
前两种管理注重的是“物”的因素，“人”处于次要地位。
第三种管理是以企业文化
为手段，以人为本，重视员工的意识和观念，强调物质与精神相结合，注重激发人的内在动力，因此这是一种更有效、更高明的管理方法，同时也是目前众多企业追求的管理方式。
当前企业之间的竞争日趋激烈，企业要想取得竞争优势仅靠传统的竞争手段已经难以支撑，必须树立全新的竞争观念，大力培育和建设优秀的企业文化，提高文化品位和科技含量，塑造企业新的形象。
通过加强企业文化建设激发职工积极进取、爱岗敬业的精神规范全体员工的行为，形成一种强大的合力为参与市场竞争并取得优势发挥积极作用。
因此加强企业文化建设有利于提高企业文化品位和科技含量，提升企业形象，增强核心竞争力。
企业文化建设的核心内容就是在企业内部形成共同的价值理念和行为规范，对员工产生一种内在约束力，使每个员工都能够按照企业共同的价值理念和行为规范约束自我，从而保证企业制度和经营战略的有效实行。
企业文化作为企业行为规范的内在约束，构成了对员工职业道德行为的基本要求。
在加强企业文化建设过程中应该努力培育企业的道德准则和员工行为规范，使每个员工都养成按标准工作的习惯，营造一种纪律严明、管理科学的文化氛围。
因此，加强企业文化建设有利于提高员工职业道德素质和文明程度，增强企业的凝聚力。
二、塑造和谐以人为本的企业文化
1、塑造以人为本的企业文化
21世纪是经济迅速增长和市场全球化的时代。
科技创新成为企业发展的第一动力，英特网改变了企业的经营方式，竞争模式由单赢转向双赢、多赢。
企业管理也呈现出新的趋势，“以人为本”的观念已成为企业家们的共识。
所谓“以人为本”的企业文化，就是在企业管理中重视人的因素，把人看成企业的主体，尊重人、爱护人、理解人、关心人，把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为
中心的轨道上来。
摩托罗拉的创始人高尔文有句名言：对每个人都要保持不变的
尊重。
在这信念的指导下，高尔文从公司创办之初就在此基础上形成了整套以尊
重人为宗旨的企业制度和工作作风，进而将这思想渗透到企业文化的各个层面，
从而使企业获得了巨大的成功。
在塑造以人为本的企业文化过程中，企业要运用先进的文化理念，激活员工
的主观能动性和创造潜力，不断提高员工素质，努力创造公正、公平、高效的环境，使企业员工平等享有政治、经济、社会、文化权利，共享改革发展的成果。
对那些满足现状、不思进取、缺少敬业精神的员工，要综合运用经济、制度、契约、思想政治工作的多种手段，催其奋起；对那些严重丧失职业道德和职业技能的，完全不适应企业发展要求的员工，则要坚决按制度处置。
只有这样，才是对
企业“以人为本”的正确理解，才能真正建立和巩固“人尽其才”的优秀企业文化。
2、和谐发展是塑造企业文化的最高目标
第一，在企业内部实现和谐发展。
企业文化分为三个层次：第一是物质层，
它属于表层文化，即企业形象。
包括企业的名称、厂房厂区环境形象、产品外观、商标品牌标志、产品的知名度、美誉度等等。
第二是制度层，它属于浅层文化即
企业行为。
包括机构设置、企业答理、生产经营等各方面的运作企业观念和团队
氛围，还包括品牌质量观、效益观、经营观、服务观等企业对于各种相关问题的
看法。
第三是精神层，它属于深层文化包括企业员工对企业的深刻使命感、企业
家和员工的人生追求、对企业所追求的目标、与理想达到一致的认同，也就是企
业要达到的终极价值目标。
企业文化的三个层次是紧密联系在一起的，具有高度
的和谐性，它们同步发展、不可分割。
物质层是企业文化的外在表现和载体，是
制度层和精神层的物质基础；制度层则规范着物质层和精神层的建设，没有严格
的规章制度，企业文化建设将是空谈；而精神层是形成物质层和制度层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。
第二，实现企业外部的广泛和谐。
经营企业要创造经济效益，追求利润，否
则企业就没有存在的价值。
企业追求的是最优化的利润，而不是最大化的利润。
在开放的市场和经济全球化的今天，网络经济、信息技术和发达的交通运输把全
球经济连为一体，任何一个企业想独霸市场是不可能的，非赢即输的二维竞争，
已逐渐不适应时代的发展。
企业要树立全新的竞争理念，在寻求共同利益的基础上，学会与对手的合作，并将眼光投向竞争的第三方——客户，通过获得客户的
认同来增强市场实力，共同开拓新市场，共享资源，从单纯的竞争到竞争合作，
从追求独家利润到互惠互利，从独赢模式到双赢模式，实现企业与企业之间、企
业与社会各方面的和谐发展。
当企业利润追求与社会和谐发展发生冲突时，具有
远大战略眼光的企业应当以社会效益优先作为最基本的价值取向。
我国加入世贸组织以后，国外企业与中国企业的竞争领域必然会从产品竞争、市场占有率竞争、人才竞争发展到企业文化间的竞争，而文化的竞争是最本质、
最关键的商业竞争。
我国企业只有建立以人为本与和谐发展相统一的企业文化观，才能在市场竞争中立于不败之地。