工程项目建设管理办法
建设工程项目部管理办法
第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。
第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。
第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。
主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
建设工程项目管理制度及办法
建设工程项目管理制度及办法一、项目管理制度的制定目的与依据随着我国经济快速发展以及城市化进程加快，建设工程项目管理成为国家发展的重要保障。
建立科学有效的建设工程项目管理制度和办法对于提高项目管理效率、规范管理行为、确保工程质量、降低项目风险具有重要意义。
本项目管理制度的制定旨在依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国工程建设标准管理法》等相关法律法规，制定出一套适用于公司实际的建设工程项目管理制度和办法。
二、项目管理的基本原则和内容1. 安全第一项目管理必须以安全为首要原则，保障工程施工过程中的人身安全和财产安全。
2. 严格按照规范标准项目管理必须遵循国家相关标准和规范，确保工程质量符合标准要求。
3. 精心组织，全面协调项目管理必须精心组织，妥善安排施工进度，全面协调各方关系，确保项目按计划顺利进行。
4. 精准预算，严格控制成本项目管理必须精准预算，合理控制成本，确保项目投资充分利用，取得最大效益。
5. 监督检查，及时反馈项目管理必须实施定期监督检查，及时发现问题并进行纠正，确保项目建设过程中不出现质量、进度、安全等问题。
6. 绩效评估，透明公正项目管理必须实施绩效评估，对各责任部门和个人进行考核，实现透明公正，激励各方按规定完成任务。
三、项目管理制度的具体内容1. 项目启动阶段（1）确定项目目标和需求在项目启动阶段，必须明确项目的目标和需求，根据项目规模、性质和要求确定项目目标，并编制项目可行性研究报告，经相关部门批准后方可开展项目。
（2）编制项目管理计划在项目启动阶段，必须编制项目管理计划，明确项目组织架构、工作任务、工作流程、进度计划、质量控制措施等内容，确保项目管理有章可循。
2. 项目实施阶段（1）组建项目团队在项目实施阶段，必须按照项目管理计划组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务，确保项目施工按计划有序进行。
（2）实施工程施工在项目实施阶段，必须根据施工图纸和设计要求进行工程施工，严格遵守相关标准和规范，确保施工质量符合要求。
工程建设项目管理办法实施细则
工程建设项目管理办法实施细则工程建设项目管理是一个综合性的系统工程，需要依据一定的规范和细则进行操作。
本文旨在探讨工程建设项目管理办法的实施细则，旨在提升工程项目管理的效率和质量。
一、项目可行性研究1.1 项目可行性研究的背景及意义项目可行性研究是项目前期工作中至关重要的一环，通过对项目的市场、技术、经济、环境等方面做综合评估，为项目决策提供依据。
1.2 项目可行性研究的步骤1.2.1 确定项目可行性研究的目的和任务； 1.2.2 收集项目相关信息和数据；1.2.3 进行市场调查和分析；1.2.4 进行技术可行性分析；1.2.5 进行经济效益评价；1.2.6 进行社会与环境影响评价； 1.2.7 综合评价，形成可行性研究报告。
二、项目立项阶段2.1 项目立项的程序和要求项目立项是项目启动的第一步，需要经过立项申请、评审、批准等程序。
2.2 项目立项文件的编写2.2.1 编制《项目建议书》； 2.2.2 编制《项目可行性研究报告》； 2.2.3 编制《投资决策申请报告》； 2.2.4 编制《项目立项申请报告》。
三、项目实施阶段3.1 项目实施计划的制定项目实施计划是项目管理的重要依据，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
3.2 合同管理和风险控制3.2.1 签订合同并履行； 3.2.2 风险识别、评估和控制； 3.2.3 变更管理。
四、项目验收阶段4.1 项目验收标准和程序项目完成后需进行验收，通过验收确认项目是否符合规定标准和要求。
4.2 项目总结与反馈4.2.1 编制项目总结报告； 4.2.2 分析项目实施中出现的问题与教训； 4.2.3 提出改进意见和措施。
五、项目管理的持续改进5.1 项目管理经验的总结与推广5.1.1 将项目管理中的成功经验进行总结； 5.1.2 推广成功经验至其他项目。
5.2 引入新技术和工具5.2.1 寻求新技术的应用； 5.2.2 引入更有效的管理工具。
结语通过对工程建设项目管理办法的实施细则进行系统性探讨，可以有效规范项目管理行为，提升项目管理水平，确保项目的圆满完成。
工程建设项目管理办法
工程建设项目管理办法工程建设项目管理办法一、总则为规范工程建设项目管理工作，保障工程建设项目实施质量和安全，提高经济效益和社会效益，根据相关法律法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于国有、民营、个体等所有涉及工程建设项目的投资、设计、施工、监理、验收、交付、运行、维修等全过程管理。
三、项目管理规划1.项目组织机构的建立在项目启动前，需要建立项目管理组织机构，由投资人或委托管理机构和项目负责人组成。
项目负责人需具有工程建设项目管理相关专业知识和经验，并参加专业考试合格。
2.项目管理计划的制定制定项目管理计划时，需考虑项目的实际情况、工程进度、风险评估等因素，制定详细的管理流程和工作任务分配，并确定管理人员和监管部门的职责和权利。
3.质量控制体系的建立建立质量控制体系，确定质量标准和检测方法，制定质量控制计划，并实施全过程质量控制，确保工程质量符合国家、地方和行业标准。
四、招投标管理1.招标文件制定编制招标文件时，需选定采购方式，明确投标条件和限制性因素，准确描述工程需求，确定招标范围和标书开放的地点、时间等。
2.招标公告发布招标公告需明确招标单位、采购方式、招标范围、投标人资格条件、标书递交地点、截止时间等。
3.投标人资格审查根据招标文件规定，对投标人的资格进行详细审查。
审查结果需按规定在公告栏或招标网站上公示。
4.标书评审评审标书时，需根据招标文件规定的评分标准进行评审。
评审结果需经过公示和公证。
五、设计管理1.设计机构的选择根据项目的实际情况、设计要求等条件，选择有关部门或设计机构。
设计机构需具有相应的资质和从业经验。
2.设计方案的评审评审设计方案，应根据设计要求和技术标准进行评审，评审结果需公告通知设计机构作出相应修改或说明。
3.设计变更如需进行设计变更，需通过项目管理组织机构审查确认后，经有关部门审批后方可实施。
未经审查确认或未经批准实施的设计变更，其后果由各自承担。
六、施工管理1.施工准备施工前，需制定详细的施工方案和施工组织设计。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
工程项目建设管理办法
中原环保股份有限公司工程项目建设管理办法（2010年12月4印发，2012年3月30日第一次修订, 2014年4月17日第二次修订,2014年11月1日第三次修订）第一章总则第一条为加强中原环保股份有限公司（以下简称“公司")工程项目管理，保证工程质量和进度,正确核算和控制工程成本，防范工程建设安全及投资风险,维护公司利益。
根据国家有关法律法规及企业内部控制要求，结合公司工程项目建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司所属全资子公司、控股子公司经批准实施的工程项目。
第三条本办法所称工程项目，是指由公司及其全资子公司、控股子公司出资自行或委托具有相应资质的其他单位实施的工程建设项目,具体包括:各类市政基础设施项目和建筑物的建设施工；管网及设备、设施的敷设、安装、定做、修缮、维护；办公楼(含厂房）、道路或其他基础设施的施工、维修（护）、装修、安装、硬化；污泥处置、环境绿化、技术改造工程项目，以及上述工程项目涉及的物资材料采购、勘察、设计、监理、咨询等采购及服务项目。
工程项目包括重大工程项目和日常工程项目。
重大工程项目是指需经公司经理办公会审议批准，由公司组建项目单位管理的工程项目.日常工程项目是指重大项目以外，公司不再组建项目单位，由公司运营单位或其他单位管理的工程项目。
第四条工程项目建设管理应遵循依法合规、保质守期、控制预算、节约资金、防控风险、确保安全和接受监督的原则。
第二章管理机构及职责第五条重大工程项目,由公司授权投资部、分子公司或其它部室等方式组成立项单位(以下简称立项单位)，负责项目申报（批)、可研分析、前期筹备、内外部审批、投标、合同谈判、合作协议签订、资料归档等立项工作。
第六条重大工程项目，以组建项目部（以下简称项目单位）的方式，由项目单位行使项目建设管理权。
项目单位负责工程项目的施工手续审批、配合招标、组织施工、工程试运营,工程移交、提请决算、组织竣工验收、资料归档等工作.根据单个工程项目实际情况，公司可授权工程部及其他单位人员组建项目单位,也可直接授权运营单位组建项目单位。
工程建设项目管理办法_基本建设项目管理规定
工程建设项目管理办法_基本建设项目管理规定基本建设项目管理条例第一章总则第一条为加强基本建设项目管理，规范建设程序，提高决策水平和投资效益，依据国家固定资产投资和基本建设项目管理的有关要求，结合我部实际状况，制定本方法。
其次条本方法适用于部机关及部属事业单位。
第三条基本建设项目由规划财务司归口管理，负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。
驻部纪检监察和其他有关部门，依据职责分工，对基本建设项目进行监督检查。
第四条基本建设项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性讨论报告、初步设计。
总投资估算在100万元及以上的新建、改建、扩建、单纯购置等国家规定纳入基本建设投资范围的建设项目，应编制项目建议书、可行性讨论报告、初步设计。
第五条投资3000万元及以上基本建设项目的建议书、可行性讨论报告、初步设计(概算)，经我部初审后报国家进展改革委审批;3000万元以下基本建设项目的建议书、可行性讨论报告由部规划财务司组织审批，其初步设计(概算)报国家进展改革委审批。
部属事业单位办公楼建设项目，经我部初审后报国家进展改革委审批。
其次章项目申报审批第六条依据相关规划，我部建立基本建设项目储备库。
有基本建设任务的相关单位(以下简称"项目单位')应根据国家有关规定，做好基本建设项目的前期工作，并申报纳入我部基本建设项目储备库。
第七条项目单位应托付具备乙级及以上资质的工程询问机构，编制项目建议书、可行性讨论报告和初步设计，与申报文件一并报送我部。
(一)项目建议书：项目单位依据国家相关规划、行业政策和自身进展需求，编制项目建议书。
其主要内容包括：项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济、社会、环境效益分析等。
(二)可行性讨论报告：项目建议书批准后，项目单位应编制可行性讨论报告，其主要内容包括：项目概况、建设的必要性、选址及建设条件、规模及内容、工程技术方案、环境影响评价、消防、职业平安卫生和能源节省评价、投资估算及资金来源、经济和社会效益分析、建设周期和工程进度支配等。
单位项目工程建设管理制度
单位项目工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强单位项目工程建设的管理工作，提高工程质量，确保工程的安全、质量和进度，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的工程建设项目，包括新建、改建、扩建和装修等工程项目。
第三条本单位项目工程建设管理制度是本单位建设工程管理的基本规范，各单位部门和所有参与工程建设项目的人员都应严格遵守。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理机构设置、责任划分、工程质量管理、安全生产管理、文档管理、审批流程等方面的规定。
第五条项目负责人应对项目的实施全过程负责，其主要职责包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。
第六条本制度由本单位建设管理部门负责解释及修订，并向全员推广。
第二章项目管理机构设置第七条本单位项目建设管理机构包括建设管理部门、设计管理部门、施工管理部门、质量监督部门、安全管理部门等。
第八条建设管理部门负责项目的整体规划和管理工作，包括项目立项、预算编制、设计审批、施工监督等。
第九条设计管理部门负责项目设计工作，包括概念设计、施工图设计、变更设计等。
第十条施工管理部门负责项目的施工组织和管理工作，包括施工进度控制、施工质量监督、工程安全管理等。
第十一条质量监督部门负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十二条安全管理部门负责项目的安全工作，包括施工安全、施工环保等。
第十三条项目管理机构应按项目规模和复杂度确定工作人员配置，确保各项工作有序进行。
第三章责任划分第十四条项目负责人应对项目全过程负责，包括项目的规划、设计、施工、验收等。
第十五条项目建设过程中，建设管理部门应配备专业技术人员对工程计划、设计文件、施工方案等进行审查，确保工程质量和安全。
第十六条设计管理部门应确保设计文件的质量和准确性，设计人员应持有相应资质证书。
第十七条施工管理部门应根据项目要求合理组织施工作业，确保施工进度和质量。
建设工程项目工程管理办法
工程管理办法第一章总则第一条为确保本项目顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和国务院及省、市有关规定，特制定本办法。
第二条凡由项目部负责实施的建设工程项目，均适用本办法。
第三条本项目部是本项目的主体。
秉承"优质、高效、节约、创新、廉洁"的方针，科学化、规范化地完成各项工程。
第二章设计第四条设计单位必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其成果负责。
各单位移交给指挥部的设计成果及施工图纸，由工程部接收。
第五条工程部接到各单位移交的设计成果及施工图纸后，组织有关专业人员对成果及图纸进行审核。
第六条设计单位如不符合资质要求，或提交的成果文件质量低劣，工程部可将设计施工图纸退给各单位。
对于图纸存在的问题，由工程部与各部门以及设计单位协商，共同提出整改意见。
凡涉及设计原则变更应报指挥部领导审批。
第七条由于设计变更需增加的设计，由工程部提出技术要求，并对设计成果进行审核、验收。
第八条工程开工前，由工程部组织有关部门进行施工图会审。
设计单位应当就施工图及设计文件作出详细说明。
工程部负责会审总结，并将结果向指挥部领导汇报。
第三章工程监理第九条工程监理单位须经过招标产生，委托具有相应工程监理资质等级的工程监理单位进行监理，实现质量、进度、投资三控制。
第十条不得将监理任务委托给与施工单位、设备（材料）供给单位，存在隶属或者其他利害关系的工程监理单位。
第十一条工程监理单位应当依照设计文件和施工合同，编制监理大纲，报指挥部审定。
第十二条工程监理单位应当依据监理合同，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师在施工阶段进驻现场，派驻现场的监理工程师不得少于2名。
未经监理工程师（2名）签字确认的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。
第十三条本指挥部的工作人员不得干扰现场监理工程师，不得利用职权迫使监理工程师认可其本不同意的材料或工序。
建设工程项目管理办法
建设工程项目管理办法1. 引言•目的：为了规范建设工程项目管理，提高工程质量和项目管理效率。
•范围：适用于所有建设工程项目。
2. 总则•法律依据：建设工程项目管理办法依据国家有关法律法规制定。
•质量第一：建设工程项目管理的核心是确保工程质量。
•严格监督：建设工程项目应接受严格的监督，确保合法合规。
•公平竞争：建设工程项目应遵循公平竞争原则，确保权益平等。
3. 项目立项•立项条件：项目建设需符合国家规划、法律法规和政策要求。
•立项程序：项目需依法经相关部门批准，并按规定提交相关资料。
•立项管理：立项后的项目需指定项目经理，并成立项目管理团队。
4. 工程设计•设计文件：工程设计应编制相关设计文件，包括施工图纸和技术规范。
•设计审查：设计文件需经过专业人员审查，并报相关部门批准。
•设计变更：如有必要变更设计，需经过相关程序的审批和备案。
5. 施工组织•施工方案：施工方案应根据设计文件编制，详细规划施工工序和工艺流程。
•施工许可：施工前需获得相应的施工许可证，并按规定公示。
•施工管理：施工过程中需严格按照合同要求、技术规范和安全标准进行管理。
6. 质量控制•质量计划：施工前需编制质量计划，明确各项质量控制措施。
•质量检验：施工过程中需进行质量检验，确保工程符合设计和技术要求。
•质量整改：如发现质量问题，需及时采取措施进行整改，并记录处理结果。
7. 安全管理•安全生产计划：施工前需制定安全生产计划，保障工人安全。
•施工现场管理：严禁违规操作和使用不合格材料，保证施工现场的安全。
•安全培训：施工人员需接受安全教育和培训，提高安全意识。
8. 环境保护•环境影响评价：建设工程项目需按规定进行环境影响评价。
•环境监测：施工期间需进行环境监测，及时采取措施防止污染。
•建设后评估：工程竣工后需评估环境影响，并采取相应的环境保护措施。
9. 资金管理•资金计划：项目需根据工程量和进度编制资金计划，并按合同支付。
•资金监管：项目资金需经过专项监管，确保资金安全和合规。
建设部工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范建设工程项目管理，提高建设工程质量，保障人民群众生命财产安全，促进建筑行业健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、招标代理机构等市场主体。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，确保合法合规；（二）质量第一，安全为本；（三）公开透明，公平竞争；（四）科学管理，提高效益。
第二章建设工程项目立项第四条建设工程项目立项应当符合国家产业政策、规划布局和市场需求，具备下列条件：（一）符合国家和地方发展规划、产业政策及标准规范；（二）项目建议书、可行性研究报告等文件齐全；（三）项目建设资金来源明确，符合国家有关资金管理规定；（四）项目选址、环境评估、土地使用等手续完备。
第五条建设工程项目立项实行分级审批制度。
各级建设主管部门应当加强对立项项目的审核，确保项目符合国家有关法律法规和政策要求。
第三章建设工程项目设计第六条建设工程项目设计应当遵循以下要求：（一）符合国家有关标准规范和设计深度要求；（二）确保工程质量和安全；（三）合理利用资源，降低工程造价；（四）注重环境保护和节能减排。
第七条建设工程项目设计单位应当具备相应的资质，按照合同约定履行设计职责，对设计质量负责。
第四章建设工程项目施工第八条建设工程项目施工应当遵循以下要求：（一）依法取得施工许可证；（二）严格按照设计文件和施工图纸施工；（三）确保工程质量和安全；（四）遵守环境保护和节能减排要求。
第九条施工单位应当具备相应的资质，按照合同约定履行施工职责，对施工质量负责。
第五章建设工程项目监理第十条建设工程项目监理应当遵循以下要求：（一）依法取得监理资质；（二）按照合同约定履行监理职责，对工程质量和安全负责；（三）独立、公正、公平地开展监理工作。
第十一条监理单位应当具备相应的资质，按照合同约定履行监理职责，对监理质量负责。
建设工程项目管理试行办法
建设工程项目管理试行办法第一章总则第一条为规范建设工程项目管理，提高工程质量，保障公共安全，促进建筑业健康发展，特制定本试行办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目。
第三条建设工程项目管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，确保工程项目的顺利进行。
第二章管理范围第四条本办法的管理范围包括但不限于：工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理。
第五条本办法的管理对象包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关参与方。
第三章企业资质要求第六条从事建设工程项目管理的企业必须具备相应的资质，并按照国家规定取得相应的资质证书。
第七条企业资质应与所承接的工程项目规模、性质相适应，不得超越资质范围承接工程。
第四章专业人员资格第八条从事建设工程项目管理的专业人员必须具备相应的执业资格，并按照国家规定取得相应的执业资格证书。
第九条专业人员应定期参加继续教育和培训，不断提高业务能力和管理水平。
第五章项目管理体系第十条建设单位应建立健全项目管理体系，明确各部门的职责和权限，确保工程项目的顺利进行。
第十一条项目管理体系应包括项目管理计划、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。
第六章业务开展要求第十二条建设单位应制定详细的业务开展计划，明确各阶段的工作目标、时间节点和资源需求。
第十三条业务开展计划应经过审批并报相关主管部门备案，实施过程中应严格按照计划执行。
第七章工程项目业主方选择第十四条建设单位应按照公开、公平、公正的原则选择工程项目业主方，确保项目的合法性和合规性。
第十五条业主方应具备相应的资质和实力，能够承担工程项目的责任和义务。
第八章合同管理第十六条建设单位应依法与各方签订书面合同，明确各方的权利和义务。
第十七条合同管理应规范、严谨，确保合同条款的履行和争议的解决。
第九章监督与后评价第十八条建设单位应建立健全监督机制，对工程项目的实施过程进行监督和检查。
项目建设管理制度办法
项目建设管理制度办法第一章总则第一条为规范项目建设管理，保障项目建设的顺利进行，提高项目建设的效率和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有项目的建设管理。
第三条本单位项目建设应坚持经济建设与生态保护并重、科技创新与市场化运作相结合的原则。
第四条项目建设应遵循科学决策、合理规划、科学设计、优质施工、严格监督的原则。
第五条本单位项目建设管理应遵循法律法规和政策规定，保证项目建设的合法合规。
第六条强化项目管理责任，建立健全的项目管理体系，确保项目的正常运行。
第七条加强项目建设过程中的风险评估和应急预案制定，做好项目建设过程中的安全保障。
第八条严格项目建设的质量管理，确保项目建设的质量达到国家标准和项目要求。
第九条积极推动项目建设的节能减排和环境保护，在实施项目建设过程中，应遵循绿色施工原则。
第二章项目建设管理的组织架构和职责分工第十条本单位项目建设管理的组织架构包括指导机构、管理机构和执行机构。
第十一条指导机构为项目建设管理委员会，主要负责项目建设管理的决策和指导。
第十二条管理机构为项目管理部门，主要负责项目建设管理的组织实施和监督管理。
第十三条执行机构为项目建设工作组，主要负责具体项目建设的执行工作。
第十四条项目建设管理委员会由本单位主要负责人担任主任，相关部门负责人及专家组成。
第十五条项目管理部门主要有规划设计、招投标、施工管理、质量监督、安全监管等部门。
第十六条项目建设工作组由项目经理担任组长，项目部门相关人员组成。
第十七条项目建设管理委员会主要负责项目选择、立项、评估、决策等重要事项。
第十八条项目管理部门主要负责项目规划、招标、施工、监督等工作。
第十九条项目建设工作组主要负责具体项目的实施和管理。
第三章项目建设管理的程序和方法第二十条项目建设管理的程序包括项目选择、立项、规划、设计、招标、施工、监督等环节。
第二十一条项目选择应综合考虑项目的可行性、需求性、社会效益和经济效益等因素。
第二十二条项目立项应提交相应的立项申请报告，并经项目建设管理委员会审批。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
国有企业建设单位工程建设管理办法
国有企业建设单位工程建设管理办法一、总则为规范国有企业建设单位在工程建设管理方面的行为，提高工程建设的质量和效益，特制定本《国有企业建设单位工程建设管理办法》。
二、工程建设管理原则1.依法合规：国有企业建设单位应依照国家法律、法规和相关规章制度的要求进行工程建设管理，确保合法合规。
2.科学决策：工程建设项目应进行科学论证和合理规划，确保项目的可行性和科学性。
3.公开透明：国有企业建设单位应及时向社会公开工程建设项目的信息，接受社会监督，并与相关利益相关方进行信息沟通和交流。
4.合理设定目标：工程建设项目应根据实际情况和需求，合理设定目标和指标，确保工程建设的合理性和可行性。
5.优质高效：国有企业建设单位应注重工程建设质量和效益，保证工程建设项目按时按质完成，提高资源利用效率。
三、工程建设管理程序1.项目立项：国有企业建设单位应明确工程建设项目的目标、任务和可行性，制定项目立项方案并报批。
2.招标投标：工程建设项目应按照国家相关规定进行招标投标，确保公开、公平、公正的竞争原则。
3.合同签订：国有企业建设单位与承包商或供应商签订工程建设合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行。
4.工程施工：工程建设应按照合同约定的要求进行施工，并建立相应的质量控制和安全管理制度。
5.工程验收：工程建设完成后应进行验收，确保工程质量符合合同和相关标准的要求。
6.竣工结算：按照工程合同的约定进行竣工结算，并及时支付款项给承包商或供应商。
7.工程质保：工程竣工后，国有企业建设单位应负责工程的质量保修和售后服务。
四、工程建设管理责任1.国有企业建设单位：负责工程建设项目的组织、实施和管理，并确保工程质量和进度的达到。
2.工程管理人员：应具备相应的专业知识和管理经验，负责工程建设项目的具体管理工作。
3.承包商或供应商：按照合同要求进行工程施工或供应，确保工程质量和安全。
4.监理单位：负责对工程的施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
建设工程项目管理办法
建设工程项目管理办法随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模也在不断增加。
为了保证建设工程项目的质量和安全，加强对建设工程项目的管理，我国制定了《建设工程项目管理办法》。
一、项目前期管理项目前期管理是建设工程项目管理的重要环节，包括项目立项、选址、规划、设计、招标等各个方面的管理。
在项目前期管理中，需要制定详细的项目计划和管理方案，并对项目实施过程中可能出现的风险进行评估和控制。
在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术可行性、投资回报等方面。
同时，还需要进行项目的风险评估，制定应对措施，确保项目的顺利实施。
在选址和规划阶段，需要考虑到项目的环境影响和社会效益，制定合理的规划方案，保障项目的可持续发展。
在设计阶段，需要对项目的建设标准、技术要求等进行明确，确保项目的设计符合国家相关法律法规和标准要求，同时还需要考虑到项目的可行性和经济性。
在招标阶段，需要制定公平公正的招标规则和标准，确保招标过程的透明度和公正性，保障招标结果的合理性和科学性。
二、施工管理施工管理是建设工程项目管理的核心环节，包括施工组织、施工进度、质量安全等各个方面的管理。
在施工管理中，需要加强对施工过程的监督和管理，确保施工过程的顺利进行，同时还需要加强对施工现场的环境保护和安全管理。
在施工组织阶段，需要制定详细的施工计划和施工方案，明确施工任务和工作流程，确保施工进度和质量的控制。
在施工进度管理中，需要加强对施工进度的监督和管理，确保施工进度的合理安排和控制，同时还需要及时发现和解决施工过程中的问题，保证施工进度的顺利进行。
在质量安全管理中，需要加强对施工质量和安全的监督和管理，确保施工质量符合国家相关法律法规和标准要求，同时还需要加强对施工现场的环境保护和安全管理，确保施工过程中不发生安全事故和环境污染。
三、竣工验收管理竣工验收管理是建设工程项目管理的重要环节，包括竣工验收的程序和标准等各个方面的管理。
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工程项目建设管理办法为了规范工程项目建设行为，提高管理水平，发挥投资的最大经济效益，实现低成本高效益发展战略，特制定本办法。
第一条工程项目审批与管理组织机构一、工程项目管理组织机构1、工程项目评审领导小组组长：董事长成员：总经理、财务副总经理、供销公司经理、总工程师、生产副总经理、工程技术部、机动部、生产部、安全环保部、财务部、供应部及相关专业技术人员等。
2、工程项目竣工验收小组组长：董事长成员：总经理、总工程师、生产副总经理、工程技术部、机动部、生产部、预决算部、安全环保部、供应部、使用单位负责人及工程项目部经理和相关专业技术人员等。
二、新建工程建设项目建议书和可行性研究报告的编制与决策1、工程项目方案由工程技术部结合公司发展计划提出，经总工程师审查后，向工程项目评审领导小组提报工程方案，说明①建设项目提出的必要性和依据；②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；③资源情况、建设条件、协作关系等初步分析；④．投资估算和资金筹措的设想；⑤经济效益和社会效益的估计、⑥建设工期等。
经工程项目评审领导小组审查同意后，由工程技术部负责开展前期工作。
2、新建工程项目实行可行性研究报告决策；技改项目实行项目建议书或项目方案决策。
3、工程项目可行性研究报告必须委托具有相应资质的规划设计单位或工程咨询单位编制。
三、工程项目的项目建议书或或项目方案、可行性研究报告由工程项目评审领导小组评审同意后，委托设计单位进行设计。
四、工程技术部负责对建设项目的设计、施工准备、工程建设、投料试车直至竣工验收等进行全过程的组织与管理。
五、工程项目的管理程序1、工程项目的项目建议书或项目方案、可行性研究报告审查批准后，由公司总工程师和工程指挥部负责建设项目准备工作。
组织建设项目设计或办理委托设计，并与设计单位或设计人员进行技术交流，形成技术协议和合同文本，报董事长审批。
2、工程技术部及相关专业技术人员在项目设计过程中要及时与设计院设计人员沟通、交流。
项目设计交付后及时组织工程技术、生产等相关人员会审，提出改进意见和建议，达到设计要求后经工程建设项目评审领导小组审查同意，董事长批准。
、施工图设计完成后，由工程建设项目评审领导小组对图3．纸进行会审，建设项目设计审查的内容主要包括：（1）、是否符合国家有关工程建设的法令、法规、技术政策和现行技术标准、规范；（2）、是否符合经批准的可行性研究报告；（3）、审定工艺流程和物料平衡、动力平衡；（4）、审定总平面布置；（5）、审定主要设备选型、材料选用方案及清单（6）、审定公用工程、辅助工程规模及内容，审查是否配套合理；（7）、审定环境保护、HSE、消防等配置是否符合规范；（8）、核定工程量计算、定额费用、设备、材料价格水平，并审定总预算；4、公司生产部派人参加施工图会审，开始着手组织生产准备工作。
5、施工图设计会审合格，经董事长批准后，预决算部负责编制工程预算，工程技术部开始组织工程项目施工。
6、工程所需设备和材料，由工程项目经理根据项目设计文件提报采购计划经会签、按规定报批后,供应部采购。
7、工程建设项目建成，生产系统试运行前，工程技术部必须组织公司相关部门和专业技术人员现场查验签字确认，并办理交接手续。
试车阶段的考核与标定由公司生产部组织，技术部、．工程技术部、机动部、安全环保部等部门参加。
8、建设项目竣工验收方案由工程项目经理组织编制，公司总经理组织验收。
9、工程竣工验收由公司总经理组织，公司领导、生产部、技术部、预决算部、机动部、安全环保部、工程技术部及相关专业技术人员等参加。
10、工程建设项目后评价工作由公司总经理负责组织验收工作。
第二条工程建设项目前期准备工作1、新建装置项目前期准备工作要求。
工程技术部对新建装置按下列流程开展前期准备工作：市场调查——编制市场调查报告——编制项目建议方案（项目建议书内容必须包括：原料来源、人员配备、投资额和回收期、利润、流动资金、建设期限等）——工程项目评审领导小组评审通过报董事长审批——委托可研与设计——工程技术部指定项目负责人并组织实施。
2、技改项目前期准备工作要求。
（1）工程技术部编制技改项目可行性方案，内容必须包括：技改必要性的详细说明；技改后达到效果说明；技改资金投入及建设工期说明等。
．（2）工程技术、生产部门组织相关技术人员讨论技改项目可行性方案，通过后报董事长审批后组织实施。
（3）技改工程必须有设计文件或施工方案及施工图纸。
第三条工程计划统计管理一、工程技术部根据经董事长批准的公司中长期发展规划及公司年度新、改、扩建项目投资计划，编制工程建设作业计划。
二、工程建设作业计划的编制依据。
1、项目已列入公司建设项目投资计划。
2、工程建设总体部署已批复。
3、工程施工图审图已完成。
4、设备和器材的订、到货时间已确定。
5、施工现场已具备连续施工条件。
三、工程技术部负责新建项目年、月、周作业计划的编制，并组织实施。
负责公司建设项目月、年完成情况的统计、分析和总结工作。
四、工程建设作业计划编制的主要内容：1、编制说明、预算投资、计划开竣工时间，本月计划工程进度、总体部署、控制点时间及承建单位。
2、项目建设计划要写明工程名称、主要工程量、详细时间安排。
工程项工程项目经理负责工程计划和统计的编报工作。
五、．目计划由工程技术部领导和公司主管领导签字同意后实施。
六、工程技术部会同预决算部对施工项目月、周计划的完成率进行考核。
第三条施工准入管理一、凡参加公司建设项目的施工单位，实行建设项目施工准入制管理，工程管理部门负责对施工单位资质证书、营业执照、综合业绩等进行审核和推荐工作。
二、工程管理部门要建立施工单位在公司的施工业绩档案，对档案记载优秀者，在办理同类工程施工准入时优先办理建设项目施工准入证。
三、因施工单位原因，出现下列情形者，除按合同规定处罚外，原则上不再办理下次建设项目施工准入。
1、合同工期因施工方原因拖延；2、发生一次以上重大质量安全事故；3、工艺管线焊接一次合格率低于92%；4、非标制造设备的焊接一次合格率低于95%；5、施工原因造成工艺管线不清洁、有异物，影响投料试车和正常生产；；100%、单位工程合格率达不到6．7、装置投料时静密封点泄露率大于0．05%；四、施工单位签订安全责任书后，方可办理建设项目施工准入证。
第四条工程招投标管理一、建设项目施工招投标遵循“公开、公正、公平、择优”的原则。
二、采取公开招标和邀请招标方式，邀请招标和投标单位原则上不得少于5家。
三、招标范围：单项合同金额在10万元以上的工程项目﹙含技改大修项目﹚原则上要进行招投标。
四、招标原则上按下列规定执行。
1、发布招标公告或发出招标邀请书。
2、编制招标文件。
3、向取得施工准入证的单位发放招标文件，收取投标保证金。
4、组织投标单位进行现场勘察、答疑。
5、编制标底。
6、制定评标、定标细则。
7、确定招标评委，组织招投标会议，进行评标，量化打分，排出名次。
报公司审定后签发中标通知书．五、投标文件送达后，方可核定标底，并在开标前24小时内密封提交招标委员会。
六、施工招标中所形成的一切资料必须统一存档，包括法人授权委托书、施工准入证、招标文件、投标文件、答疑会纪要、中标通知书、标底、评标细则、评标得分表、招标结果表、招标会纪要等。
第五条工程合同管理。
一、所有工程项目建设必须签订合同，实行合同化管理，合同采用国家规定的统一合同示范文本。
二、签订合同的程序及时间1、工程建设项目先由总工程师组织相关工程技术人员进行技术谈判，拟订技术合同文本，交由董事长、总经理、财务副总、财务部长、预决算部长等共同组成商务谈判小组进行商务洽谈并形成合同，由工程技术部项目经理填制工程建设项目合同审批单经会签后，由董事长或其授权人代表公司对外签定合同。
2、招标工程。
中标单位在2个工作日内凭中标通知书和招标文件到公司工程技术部拟签合同。
3、对于特殊专业或应急工程建设、小型工程建设，拟承建单位在3个工作日内携工程委托单或预决算部审定的工程预算书按以上程序签定合同。
．三、工程委托单应包括以下内容：1、工程概况2、工程范围或工程量清单3、工期、开工和竣工时间，中间交接时间4、技术条件要求和工程质量标准、质量保修范围和质量保证期5、价格6、违约责任四、合同在审批过程中，可凭中标通知书和招标文本或工程委托单办理施工手续，不得因合同未生效而影响施工进程。
五、各类施工合同公司留存八份，由工程技术部、财务资产部、预决算部、审计部、供应部、档案室留存。
第六条、开工报告管理一、工程建设项目的开工报告由工程项目经理负责审核和报批。
二、工程技术部和公司主管领导负责审批建设项目的开工报告。
三、建设项目开工应具备下列条件：1、工程建设总体部署或总体网络计划已经主管领导和总经理审核，并报董事长批准。
、建设项目主体工程施工图已交付或工程量已确定，进度2．能够满足连续施工需要。
3、建设项目施工单位已经选定，施工合同已签订。
4、建设项目设备、器材计划与工程进度衔接，交货进度能够满足施工进度需要。
5、施工现场具备连续施工条件。
四、不按规定办理有效开工报告或开工手续，擅自开工的施工单位，一律不予补签施工合同和开工手续，不予支付工程款，并对责任人和责任单位予以处罚。
第七条、工程监理管理一、工程建设项目实行监理制。
二、选择监理单位采取公开招标或邀请招标等方式。
三、建设监理的主要服务范围：施工招投标阶段至工程保修阶段。
四、监理服务的内容：工程费用控制、进度控制、质量控制、现场安全和文明施工管理。
五、工程技术部负责对建设监理进行资质审查、验证和综合业绩考核、认定，报公司主管领导和总经理。
六、承建单位、设备制造单位必须接受公司委托监理人员的合法监理，及时准确地提供原始记录、检测记录等技术经济资料，保证监理工作的正常开展。
七、未实行监理制的工程建设项目由工程技术部、工程项目经理或相关专业人员进行管理和控制。
．第八条：现场鉴证与施工方案管理一、现场鉴证1、对与工程项目有关的而原有施工图中没有包括或图纸说明不详尽及在工程委托单规定工作内容之外又必须进行处理的工程内容和数量的增量或减量都要进行鉴证。
2、施工现场鉴证实行“联鉴证”，即由工程项目经理、预决算部代表和总工程师签字生效，作为工程结算依据。
3、施工现场鉴证必须填制《现场鉴证联络单》4、施工现场鉴证必须字迹清晰、名称准确。
二、施工方案根据现场作业条件确定，施工方案及用料计划经工程技术部审核，公司分管领导审批后由工程项目经理组织实施。
第九条工程款管理一、工程预付款的支付。
根据施工合同中所约定的预付款和实际开工需要，施工单位申请，经工程项目经理和预决算部负责人签字确认后，报总工程师和总经理审核。
二、工程进度款支付。
每月26日前由工程项目经理提报并经监理或现场管理人员、预决算部负责人签字确认的已完工程形象进度报表，经总工程师和总经理审查后，填报请款单报财务部；次月由财务部对公司资金平衡后，于16、26日将工程进度款支付金额报财务副总审批后支付。