中国制造业品牌国际化战略研究
中国企业的国际化发展策略
中国企业的国际化发展策略近年来，中国企业的国际化发展呈现出了蓬勃发展的势头。
无论是中国的大型国企、还是中小型民营企业，都在积极寻求海外扩张的机会，走向世界舞台。
这其中，无疑存在着一系列的策略和措施，是中国企业成功实现国际化发展的重要保障。
一、强化创新能力创新能力是企业们实现跨越式发展的重要保证，同时也是能否在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键。
中国企业在实现国际化发展的过程中，需要强化自身的创新能力，追求技术创新，完善研发系统，不断提升产品、技术、服务的国际竞争力。
比如，华为作为目前世界第一的手机品牌之一，成功的关键是其强大的创新能力。
华为在全球拥有超过19万名研发人员，每年投入研发资金超过1000亿人民币，保持了强大的技术领先优势，同时也保证了华为在全球市场的发展。
二、拓展海外市场海外市场的拓展是中国企业国际化发展的重要途径。
正如谷歌在中国的市场占有率狭窄一样，中国企业在海外市场中也存在一定的竞争难度。
企业们需要根据实际情况选择适宜的海外市场，深入了解当地所在国家的市场需求和文化习惯，争取市场份额，建立稳定的销售渠道。
一个成功的案例就是海尔集团。
作为中国最早走出国门的企业之一，海尔集团在全球范围内建立了30多个生产基地和研发中心，遍布150多个国家和地区。
海尔在全球市场的成功，离不开其对当地市场需求和文化的深入了解以及强大的综合实力。
同时，海尔还积极寻求国际合作，与世界500强企业合作，提升自身的国际竞争力。
三、合理运用人才和资源人才和资源的充分利用，是确保企业国际化发展成功的重要保障。
中国企业以其庞大的人口和广泛的资源优势，在国际化发展中占据着不可忽视的位置。
企业们需要充分发挥人才和资源优势，明确职责分工，合理利用资源配置。
阿里巴巴作为中国互联网企业的领军者之一，在其国际化发展过程中，也运用了人才和资源的优势。
阿里巴巴从中国招募了大量的本土化人才，利用本地资源和市场需求，根据当地的文化习惯制定出适配当地市场的策略，从而成功跻身世界500强企业之列。
浅谈中国品牌国际化
浅谈中国品牌国际化品牌国际化是经济全球化的产物。
进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势,品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。
而我国本土品牌国际化，更多地带有后发国家或后发企业在国际市场创建品牌资产的特点，尤其是在国际主流市场创建品牌资产，是我国现阶段的重中之重。
所以我国本土企业品牌国际化与国外有很大差异。
目前就我国国内而言经济增速正逐年下降，从2010年的10.6%下降至2014年的7.4%。
而今年前两个季度的同比增速均为7.0%，环比增速分别为1.4%和1.7%，同比和环比均低于去年同期水平，显示出我国经济增速中枢进一步下移。
年初的政府工作报告提出，2015年我国经济增长的目标设定为7%。
由此可以看出，在国内改革进入“深水区”和内外部需求均不旺盛的情况下，各界已对我国经济增长中枢继续下移的预期达成一致。
目前，产能过剩和资源错配的矛盾依然严重，而且制度因素以及环境因素对我国经济增长的制约越来越强，消费和进出口难以保持2012年之前的增速水平，经济增速的进一步下调已成事实。
中国制造业采购经理指数(PMI)一直在枯荣线附近徘徊，且一直未出现明显反弹趋势，反映出生产环节需求持续疲弱，且无明显改善迹象。
就目前这个经济状况来看，政府下一步应该是采取宽松的货币政策，引导全国人民带动消费。
拉大内需以带动经济向前发展。
谈这些虽然和文章中心内容有所偏离，但是一个品牌的国际化是一个国家经济实力做保障，我这个品牌在本土制造销售都不好，何来进军国外市场，中国目前人均工资不断上涨，制造成本不断上升，品牌要想在国际上立足，就是要在保质保量的同时就是要廉价。
这就好比基本一致的商品，谁的价格低，消费者就会买谁的，口碑好自然买的人就多。
品牌就越响亮。
举个例子，智能手机的飞速普及,在满足人们接打电话、发短信等基本需求的同时,有了另一种可以随身携带的娱乐方式,随时随地玩游戏、看新闻、看电影,逐渐形成队伍庞大、随处可见的低头族。
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思
中国企业实施国际化战略的经验总结及反思摘要：随着全球化进程的加速，中国企业不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
在实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
文章总结了中国企业实施国际化战略的经验，包括强化创新能力、加强品牌建设、优化管理模式等方面。
同时，文章也反思了当前中国企业在国际化过程中存在的问题和挑战，如文化差异、商业习惯等。
关键词：中国企业；国际化战略；经验总结；反思一、背景自改革开放以来，中国的经济快速崛起，其中不乏一些极具竞争力的大型企业。
近年来，随着全球化进程的加速，中国企业也不断向外拓展业务，实施国际化战略成为多数企业的必然选择。
但是，实践中，一些企业获得了成功，有些企业则遇到了困难。
为此，本文将总结一些中国企业实施国际化战略的经验，同时反思当前企业在国际化过程中存在的问题和挑战。
二、中国企业实施国际化战略的经验总结1.强化创新能力创新是企业国际化的核心驱动力。
中国企业在国际化过程中，要以创新为核心，坚持技术研发，提高自主创新能力。
比如华为公司，在全球范围内积极创新，先后获得了17049项专利，其中超过50%的专利为发明专利，为企业的国际化进程提供了坚实基础。
2.加强品牌建设品牌是企业在国际化过程中的重要资产。
要让全球消费者认同和信任品牌，就要从品牌基础建设、文化推广、市场宣传等方面着手。
比如海尔在品牌建设上非常成功，通过推广“全球品牌”战略，打造了代表中国制造业顶尖水平的品牌形象。
3.优化管理模式管理水平是企业发展的关键，要让企业的国际化战略走得更远、更持久，就要注重管理水平和管理模式的升级与优化。
华为公司在管理方面享有盛誉，提出了管理指导思想“由客户需求驱动”，实行“以客户为中心”的战略，强化管理与服务能力，为国际化进程提供了支撑。
4.拓展海外市场海外市场是企业走向国际化的重要场所。
中国企业进军海外市场，需要根据当地市场情况与消费者需求，研究当地市场文化、商业规则等，制定相应的销售策略。
中国制造业国际化战略模式分析
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中国家电企业国际化战略研究[从美的看家电企业的战略模式]
![中国家电企业国际化战略研究[从美的看家电企业的战略模式]](https://img.taocdn.com/s3/m/62f5f3c7951ea76e58fafab069dc5022aaea461a.png)
中国家电企业国际化战略研究[从美的看家电企业的战略模式]引言：随着全球化的快速发展，中国家电企业正面临着严峻的国际竞争。
家电行业作为中国制造业的重要组成部分，其国际化战略对于中国经济的发展具有重要意义。
本文以中国家电企业美的为例，探讨其国际化战略模式，旨在为其他家电企业提供有针对性的参考和借鉴。
一、国际化战略对中国家电企业的意义国际化战略是中国家电企业走向全球市场和国际舞台的必然选择。
首先，国际化战略可以实现市场扩张，提高销售规模和盈利能力。
其次，通过国际化战略，中国家电企业可以学习国外先进技术和管理经验，提高自身的竞争力和创新能力。
最后，国际化战略可以降低中国家电企业的生产成本，获得资源和市场多元化，以应对国内市场的不确定性和风险。
二、美的国际化战略的综述作为中国家电行业的领军企业，美的以其独特的国际化战略模式成为了业界的佼佼者。
美的的国际化战略主要包括三个方面：市场拓展、技术创新和品牌建设。
1.市场拓展美的通过对全球市场的积极拓展，建立了庞大的国际销售网络。
其战略重点主要包括两个方面：一是通过海外并购和合资的方式进入国外市场，快速获取市场份额；二是通过与国外经销商和代理商的合作，建立稳定的销售渠道，提高产品在国际市场的知名度和销量。
2.技术创新美的致力于自主研发和创新，构建了一支强大的研发团队。
其技术创新重点主要包括两个方面：一是加大对核心技术的研发力度，提高产品的竞争力和附加值；二是加强对智能家居领域的研究，推动传统家电向智能化转型。
3.品牌建设美的将品牌建设作为长期战略的重要环节。
其品牌建设主要包括两个方面：一是加大市场营销投入，提高品牌在国际市场的知名度和美誉度；二是通过与国际知名企业的合作，借助其品牌影响力和渠道资源，加速品牌的国际化进程。
三、美的国际化战略的启示美的的国际化战略可以为其他中国家电企业提供以下启示：1.从市场拓展的角度看，中国家电企业应积极寻求与国外企业的合作，通过并购、合资等方式进入国外市场，并利用合作伙伴的资源和渠道优势快速获取市场份额。
品牌国际化战略研究
性 发 展 ， 努 力 避 免 国 内价 格 战 的 恶 性 循 环 ， 求 新 的发 展 空 间 ， 拓 新 的 市 场 ， 洋 品牌 进 要 寻 开 与 行 面 对 面 的 竞 争 ， 极 打 造 中 国企 业 品 牌 ， 全 球 范 围 内提 升 自 己的竞 争 力 ， 立 全 球 品牌 积 在 树 形 象 ， 时 代 赋 予 国 有 企 业 的一 个 新 的 战 略 课 题 。 是
了 ９０ ０万 美 元 的营 销 成 本 。 ０
３ ．大 范 围 的 感 染 力
全 球 品牌 向 世界 各 地 的 消 费 者 传 达 一 种 信 息 ： 即他 们 的产 品 或
服 务 是 信 得 过 的 。 品牌 产 品 在 全 球 范 围 内有 忠 诚 的顾 客群 。 品牌 产 品能 在 全 球 范 围 内 畅 销 本 身 说 明该 品牌 具 有 强 大 的 技 术 能 力 或 专 业 能 力 ，其 产 品被 广大 消 费 者 所 欢 迎 。 消 费 者 在 世 界 各 地 都 能 选 购 这 样 的 品 牌 ， 明该 品牌 具 有 很 高 的 质 量 ， 给 顾 客 带 来 便 利 。 说 能 ４ ．品牌 形 象 的 一 贯 性 由于 顾 客 流 动 性 的 增 加 ， 客 能在 其 他 国 家 看 到 该 品牌 的 形 顾
维普资讯
＜ 际商 务研究 ） ０ ２年第 ４期 国 ２０
品牌国 际化 战 略 研 究
韩 和
摘 要 ：ｋ ／． ＴＯ 以后 ， 国企 业 将 面 临 更 为 激 烈 的 国 际 竞 争 。如 何 适 应 新 的 竞 争 Ｘｗ 中 环 境 ， 竞 争 中赢 得 企 业 的 持 续性 发 展 ， 国 内企 业 的 重要 战略 课 题 。本 文提 出 中 在 是 国企 业 要 加 快 步 伐 走 出去 ， 求 新 的发 展 空 间 ， 拓 新 的 市 场 ， 立全 球 品 牌 形 象 ， 寻 开 树 是 提 升 企 业 的 市 场竞 争 能 力 、 得 持 续 竞 争 优 势 的 重要 途 径 。 获
中国装备制造业的国际化战略分析
区域 经 济 与 产 业 经 济
中 国装 备 制 造 业 的 国 际化 战 略 分 析
中国汽车制造企业国际化战略方案研究文献综述（可编辑）
中国汽车制造企业国际化战略方案研究文献综述文献综述中国汽车制造企业国际化战略方案研究自20世纪90年代以来,汽车产业是经济全球化进程中领先并最具典型意义的产业之一。
在产业全球化的背景下,世界汽车产业发生了两个非常显著并相互关联的重大变化,一是产业链的全球化,二是大规模的跨国界重组。
这两大变化从根本上改变了汽车产业的传统资源配置方式、企业的竞争模式和组织结构。
汽车产业全球进程的加快和国际汽车产业全球竞争的加剧,对国际范围内汽车产业的发展格局带来了深刻的、具有转折意义的影响,对正在进入快速增长时期的中国汽车产业的影响尤为显著。
新时期下,我国汽车产业面临着巨大的挑战和压力,但同时也具有进一步提升要素禀赋和发挥比较优势的契机。
因此,首先有必要认真研究分析国际汽车产业的时代特征,以便于知己知彼,为我所用;其次应对新时期下中国汽车产业的现状进行分析;最后确定产业全球化背景下我国汽车产业发展的路径。
新形势下我国汽车产业应确定“开放中确立大国竞争优势”的发展模式,抓住后WTO时期和产业全球化的有利时机,加快政策调整、体制改革和企业重组,培育和发展中国多方面的比较优势,并使之转化为竞争优势,大力提升我国汽车产业的国际竞争力。
具体来说,产业全球化背景下我国汽车产业发展的路径选择包括:培育积极而充分竞争的国内市场环境;着眼于全球战略的多个跨国公司进入,与国内优秀企业自主发展并举,最终整体上提高我国本土汽车产业的竞争力;开放中逐步融入汽车产业全球分工体系,将提高国际竞争力、实现净出口作为中长期目标;以中低级别家用车为重点的中期发展战略;面向全球市场的零部件工业重组;分阶段向产业增值链高端过渡。
1 汽车业全球化现状1.1 国外研究现状K.Ohmae和W.Grieder(1997)认为经济国际化是全球经济和市场的一体化,其市场不是你死我活的“零和游戏”,而是对双方都有利的“正和游戏”,是世界资源的优化组合,绝大多数国家将在经济国际化过程中得到长远的比较利益。
中国品牌国际化分析
品牌进入欧美市场的情况相似，中国概念” “ 还仅仅停留在廉价、 低质 量的印象上， 并不能为中国品牌提供强有力的来自国家层面的价值支 撑。中国企业在品牌塑造的时候， 其核心诉求点仍然集中于较为基础 的元素， 突出产品优良的品质、 可靠的质量或高水平的服务。 而欧美发 达市场由于长期的发展和充分的竞争已经超越了简单的以品质或服 务取胜的阶段，可靠的品质保证早已经成为企业参与竞争的前提， 对
入世界 市场。
〔 要」 对 际 势 牌 大 进 生 还 毁 已 为 国 业 临 严 题。 这 的 摘 面 国 强 品 的 举 入，存 是 灭 成 中 企 面 的 峻问 在 样 背
〔 关键词」 际 生 与 展 差 化 误 国化 存发 异 区
引言
当前的国际市场是科技与品牌的竞争， 拥有多少名牌产品， 已成 为衡量一个企业、 地区和国家经济综合竞争力的重要标志之一。从国 际品牌建设的经验来看， 韩国、 本企业在较短时间内即建立起国际 日 一流的国际品牌， 并由此带动了本国产业的全面提升。而中国企业却 忽略了品牌建设， 成为跨国公司代加工的生产基地， 从而不能获得品 牌带来的巨额利润。 企业全球视野亚待拓展， 未来在于国际， 中国需要 拥有国际知名品牌。 一、 什么是真正的品牌国际化 品牌国际化是营销中的专门用语，不是哪一个企业想说自己品 牌国际化了， 就是品牌国际化了。我国的家电企业的质量在经过了二 十年的发展之后， 确实能够达到国际性的质量要求， 如通过欧美日 等 国的基本质量要求。 但是这不是品牌国际化， 如格兰仕生产的微波炉， 占国际市场上销售的 1/3 ， 格兰仕微波炉的质量具有国际性水平， 但格 兰仕本身不是一个国际性品牌， 因为格兰仕牌微波炉基本上就在国内
称改成国际化的洋名: 如美的的“ Midea",西湖(彩电) 的“ Soyea"(数源)
中 国制造业发展研究报告
中国制造业发展研究报告制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
经过多年的发展，中国制造业取得了举世瞩目的成就，但也面临着诸多挑战。
本报告旨在对中国制造业的发展进行全面研究，分析其现状、成就、问题及未来发展趋势。
一、中国制造业的发展历程中国制造业的发展可以追溯到古代的手工业时期，但真正意义上的现代制造业始于新中国成立后。
在计划经济时期，我国通过集中力量发展重工业，初步建立了较为完整的工业体系。
改革开放以来，制造业成为中国经济发展的重要引擎，通过引进外资、技术和管理经验，制造业实现了快速增长。
尤其是加入世界贸易组织后，中国制造业凭借成本优势和庞大的市场，迅速融入全球产业链，成为“世界工厂”。
二、中国制造业的现状1、规模庞大中国制造业增加值连续多年位居世界第一，涵盖了众多行业领域，包括电子、机械、汽车、钢铁、纺织等。
2、技术水平不断提高在一些领域，如高铁、5G 通信、新能源汽车等，中国制造业已经达到世界领先水平。
同时，企业对研发的投入不断增加，创新能力逐步提升。
3、产业结构逐步优化传统制造业正在向高端化、智能化、绿色化转型，新兴产业如智能制造、工业互联网等蓬勃发展。
4、区域发展不平衡东部沿海地区制造业较为发达，中西部地区相对滞后，但近年来中西部地区制造业发展速度加快。
三、中国制造业取得的成就1、推动经济增长制造业一直是中国经济增长的主要动力之一，为国家创造了大量的就业机会和税收收入。
2、提升国际竞争力中国制造业产品在全球市场上的份额不断扩大，部分产品具有较强的国际竞争力。
3、促进技术进步通过引进、消化、吸收和再创新，中国制造业在技术创新方面取得了显著成果，推动了整个国家的科技进步。
4、保障国家安全制造业的发展为国防建设提供了重要的物质基础和技术支持，保障了国家的安全和稳定。
四、中国制造业面临的问题1、核心技术受制于人在一些关键领域，如芯片、高端数控机床、航空发动机等，我国仍依赖进口，核心技术自主创新能力不足。
中国品牌的国际化发展策略与对策
中国品牌的国际化发展策略与对策中国品牌在过去十年中获得了长足的发展，许多品牌如华为、海尔和京东已经在全球各地取得了广泛的认知和信任。
在这个全球化和数字化的时代，中国品牌的国际化发展应该是一项战略规划，并且将很有前途。
然而，中国品牌国际化发展中依然面临着一定的挑战，包括如何赢得全球市场，如何应付来自海外竞争对手的压力、声誉和文化阻碍，以及如何维护对品牌的控制和管理。
本文将从品牌定位、目标市场、品牌文化、资源配置等方面，探讨中国品牌如何有效实施国际化扩张。
一、品牌定位对于中国品牌，明确定位是成功的关键。
除了定位目标市场外，在具体定位时，还需要确定品牌的形象、定价和销售策略，并且将其与客户需求紧密结合。
在品牌形象定位方面，品牌在选择国际化的策略时首先需找到自己的优势并明确自己的使命。
比如华为强调26年来专注于ICT技术的研究，将该领域的核心技术转化为客户的需求并最终满足客户要求。
京东定位新零售，为消费者提供在线购物、零售和物流服务，树立起良好的品牌形象。
在定价方面，品牌需要在市场竞争中保持竞争力，并在该市场中拥有足够的获利空间，例如使用战略定价或差异化定价等技术，以赢得消费者的青睐。
在销售策略方面，品牌需要根据掌握的信息来确定最佳的销售方法和渠道。
在全球级别上，该品牌可以选择进口、合资、收购或绿地投资等方式。
二、目标市场确定适合国际市场的目标市场非常重要。
这通常是指在哪个地区实施品牌的国际化扩张，需要了解该地区消费者需求和文化背景等因素。
对于中国品牌来说，根据其优势及目标市场的特点选择相应的市场是必要的。
例如，与欧美市场相比，亚洲市场在文化背景、消费者行为及消费习惯等方面较为相似，因此，中国品牌在拓展亚洲市场方面可更容易获得成功。
另外，中国品牌需要考虑目标市场的可持续性和市场增长潜力，以确保在长期发展中保持收益。
例如，华为选择进入欧洲市场是因为该市场开放程度比较高，市场增长潜力也比较大。
三、品牌文化中国品牌需要适应多种不同的文化环境，以确保其在全球化战略中的成功。
中国制造业的国际化转型与发展
中国制造业的国际化转型与发展随着全球化的深入推进，中国的制造业也在经历着巨大的变革和转型。
中国制造业的国际化转型与发展已经成为一个备受关注的话题。
在这篇文章中，我们将会探讨中国制造业的国际化转型与发展的现状，问题和趋势。
一、中国制造业的国际化转型现状近年来，中国作为世界上最大的贸易国之一，其制造业的发展已经成为全球关注的焦点。
根据统计数据，中国制造业的出口额超过了1.2万亿美元，贡献了约20%的全球制造业产出，这表明中国制造业已经成为世界经济的重要组成部分。
然而，随着中国市场的成熟和生产成本的不断上升，中国的制造业也面临着一些转型的挑战。
首先，中国制造业需要从“制造大国”转变为“制造强国”，这需要中国制造业有更高端、更创新和高附加值的产品，并且注重知识产权保护，以提高中国制造业的竞争力。
其次，中国制造业还需要采取更加智能化、灵活、精准的生产模式，摆脱粗放式、低效、低品质和高污染的局面。
为了实现中国制造业的国际化转型和发展，中国政府已经采取了一系列的政策措施，包括制定智能制造、升级改造和工业4.0等产业政策，加大创新投入和人才培养力度，落实国际质量标准和环保标准，并推进一带一路倡议，以加强中国与全球市场之间的联系。
这些政策措施根据专家的说法，将助力中国制造业向高端、智能化和绿色化转型，进一步提升中国制造业的国际竞争力，实现国际化转型。
二、中国制造业的国际化转型问题虽然中国制造业取得了显著的发展和进步，但在转型的过程中也面临着一些问题和挑战。
1、该如何解决中国制造业在高端产业链地位的缺失？中国制造业还是处在全球的低端产业链的地位，主要是由于中国制造业在自主知识产权、人才短缺、核心技术和创新能力等方面的缺失。
因此，要想实现中国的制造业转型，必须加大自主研发和知识产权保护力度，依托中国科普院、兼具研发和创新的智力回馈系统等多方力量，发挥行业聚集优势，推进产学研联合和产业集聚，打造高新技术产业聚集区，提高中国制造业在全球高端产业链地位。
中国制造业转型升级的发展研究
中国制造业转型升级的发展研究一、引言中国制造业在过去几十年中取得了惊人的发展，成为全球最大的制造业国家之一。
然而，随着国内外环境的改变，传统制造业的发展模式已经难以为继。
为了实现可持续发展，中国制造业必须进行转型升级。
本文将探讨中国制造业转型升级的发展路径及面临的挑战。
二、中国制造业现状及挑战中国制造业在过去几十年中取得了巨大的成功，但同时也存在一些问题。
劳动力成本上升、人口老龄化等导致传统制造业的竞争优势逐渐消失。
环境污染、资源消耗等问题日益严重，对传统制造业的发展模式提出了严峻的挑战。
国内外市场的竞争压力也越来越大，传统制造业企业需要提高产品质量和服务水平以获得市场份额。
三、中国制造业转型升级的路径为了应对上述挑战，中国制造业必须进行转型升级。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1、技术创新：提高企业的技术水平，加强研发能力，推动产业向高端化发展。
同时，通过数字化、智能化等手段提高生产效率和质量。
2、绿色发展：加强环保意识，推广清洁生产技术，降低能源消耗和排放。
通过绿色发展，提高企业的可持续发展能力。
3、品牌建设：提高产品质量和服务水平，加强品牌建设，提升企业的市场竞争力。
4、国际化战略：加强与国际市场的合作，推动中国制造业企业走向世界。
同时，引进国外先进技术和管理经验，提高中国制造业的整体水平。
四、结论中国制造业转型升级是实现可持续发展的必然选择。
通过技术创新、绿色发展、品牌建设和国际化战略等方面的努力，可以推动中国制造业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
然而，转型升级过程中也会面临诸多挑战，需要政府、企业和社会各方共同努力才能取得成功。
随着全球经济格局的深刻变化和国内经济结构的调整，南京市制造业面临着转型升级的重大挑战。
本文旨在探讨南京市制造业转型升级的关键因素、现状、存在的问题及其解决方法，以期为相关政策制定和企业决策提供参考。
关键词：南京市制造业转型升级影响因素策略方法影响启示南京市作为长三角地区重要的制造业基地，其制造业发展对于全国经济增长具有重要影响。
从OEM到品牌战略的国际化道路
从ＯＥＭ到品牌战略的国际化道路一、引言OEM就像是国际制造业中的伴娘永远跟在品牌企业之后为其默默无闻的奉献着自己的各种生产优势。
回顾过去，我们突然发现是的侯考虑一下从幕后走上前台，为中国制造业扬名正身了。
中国的工业化发展还未结束，到底什么样的方式才适合中国具体的国情，这仍是一个需要探索的问题。
但有一点很明确——中国制造业——将引领整个世界格局的变化，将成为世界制造业的主角。
二、基于企业理论的一般分析企业理论认为，在充分竞争的产品市场上，企业的竞争力表现为企业生产的产品和服务对顾客的吸引力，产品和服务对顾客的吸引力决定了顾客愿意为获得该产品和服务而支付的价格。
决定企业竞争力的因素包括三个方面：成本优势、产品优势和品牌优势。
如果一个企业能够以比竞争对手更低的成本生产出相同的产品，或者以同样的成本生产出比别人更好、性能更多、服务更周到的产品，则该企业具有成本优势，成本优势可以转化为价格优势；如果一个企业能够生产出与竞争对手不同而被顾客认可的产品，这个产品则具有产品优势，产品优势意味着市场上没有完全相同的替代品，企业在一定程度上成为相对的垄断者；如果顾客愿意为某企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价格，该企业就具有品牌优势，品牌优势意味着企业可以获得品牌溢价。
迈克尔·波特认为，企业若在提供的产品或服务方面形成在全产业范围内具有独特性的东西，即通过差异化战略(如品牌形象)就可以实现产业中的超额利润，其他竞争者要想战胜这种“独特性”，需要付出长期巨大的努力，从而构成进入壁垒。
它迫使新的进入者和竞争者要耗费大量的努力和投资来消除这一壁垒，而这种努力通常会带来初始阶段的亏损。
创建品牌的投资是要冒风险的，如果失败则前期的投资将付诸东流。
这是中国企业参与国际竞争必须正视的问题。
根据波特的价值链理论，制造业的工序是一条环环相扣的价值链，从研究、设计、采购、生产、库存、营销到运输等环节，缺一不可，随着国际分工的日益细密化，许多大型国际制造企业纷纷将生产附加值较低的环节外包，只掌握研发和销售等核心环节，具体表现为品牌所有者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键核心技术”，负责设计和开发新产品，控制销售渠道，把具体的加工任务交给别的企业去做，即在国际范围内寻找到合适的合作者，以下订单的方式组织生产进入国际市场。
品牌国际化—中国企业的新课题
在全球对外投资的排位，２０ ０ ６年是第 ｌ 。另外 ，单项投资规模迅速扩大， 目 ７位
前 从 已经发 生 的对 外 投 资企 业 的单项 规模 来看 ， 大 的 是 ４ ． 美元 的中石 油收 最 １８亿
购哈萨克斯坦 Ｐ 公司的石油项 目，２ ０ 比较大的是 ３ Ｋ ０６年 ５亿美元的收购项 目。众 所周知的中海油收购美国尤尼克公司项 目金额达 １０亿美元，虽然没有成交，但 ８ 是显示 出中国企业 已经有实力去竟标收购更大的项 目，这些都表明中国企业在成
分 。最新 的 统计 ，２ ０ ０ ６年流 向拉美 的直接 投 资超 过 ６ ％ 见 图 ２ ０ ，（ ）有 ７ ０亿 左右 美元 的资 金流 向 了拉 美地 区 。可 以判 断 ，中 国企业 利 用避税 港 政 策进 行 的对 外 直
接投 资属 于 Ｆ Ｉ中的一种 常 态投 资 ，今后 还将 保 持一 定规 模 。 Ｄ
中，已经遭遇 了品牌经济时代的巨浪冲击。对于中国企业来说 ，如果要成长为先 进制造业或者是现代服务业竞争当中的优胜者，就必须加快品牌国际化 的进程。
一
、
中国企业国际化进程判断
１ ．中国企业已具备了一定的规模实力及很强的综合实力去参与国际竞争
纵 向 比较 ，我 国企业 走 出去 的规模 发展 是十 分 迅速 的 ，对 外投 资实现 了跳跃 式增 长 ，近年 来 的增 长 率达 到 ４ ％ 右 。横 向地 去 看 ，我们 还 是 很渺 小 的 ，经过 ０左 多年的努 力 、经过 政 府 的政 策推动 ，更主要 的是靠 企业 界 和产 业 界 的努力 ，中国
成 的营 业额 达到 ３ ０亿 美元 ， ０ 单项 合 同最 大金 额达 到 ８ 美 元 ， ３亿 充分 反 映 了包 括
中国制造业的国际化经验与启示
中国制造业的国际化经验与启示随着全球化加速推进，中国制造业也走上了国际化道路。
在这一过程中，中国制造业积累了大量的经验，为其他新兴经济体的制造业国际化提供了宝贵的启示。
一、制造业转型升级中国制造业从初期的低成本制造、模仿、跟随，到后来的自主创新、自主品牌，再到如今的布局全球高端市场，实现了高附加值的产品和服务输出，彰显了制造强国的雄心与实力。
中国制造业的国际化之路，起始于“出口”战略。
以低价、低成本的大规模生产和出口为主要发展战略，从而迅速占领了国际市场。
随着市场竞争的加剧，中国企业已开始转向高端产品的生产，提高产品质量和品牌知名度，从而增强自己的竞争力。
中国制造业最大的贡献之一是促进了本国的经济转型升级。
内需的逐步提升，推动了制造业升级，推出了更高质量的产品和服务。
同时，压缩内需的发展空间，也迫使中国企业在国际市场上寻求更多的机会，进而进行国际化的探索。
二、多渠道的市场拓展国际化的出路并不仅仅是分步骤、渐进式的贸易出口、经营驻外机构等，多元化的市场拓展、并购投资，也是企业国际化进程中的主流形式。
寻找新兴市场进而控制资源、获取资本，是中国制造业的终极目的，而这些掌握资源和市场信息的“过去式超级大国”，依然是中国制造业最受关注的对象。
通过并购投资并实现跨界整合，可以拓宽企业国际化的市场和渠道。
例如，联想集团收购IBM的PC业务，先后收购美国IBM、德国瑞萨、英国VICI，跨足世界知名品牌的同时，也成功地实现了自主品牌的创立。
三、创新智造引领发展随着工业4.0的不断推进，智能、自动化等新技术已在制造业中得到广泛应用，这也让制造业的节能环保、智能制造等发展走在了全球前列，而这些都离不开持续不断的创新。
“智造”、“创新”是制造业进一步向高端价值链转移的必须路径。
研发人员的持续创新，以及投入的资金都会对制造品质、品牌及收益产生显著的影响，对于企业的竞争力有着重要的意义。
四、培养全球化的高素质人才在国际化的过程中，企业首先需要掌握的是跨文化的管理和领导能力。
制造业品牌国际化发展现状的统计分析
江山 ， 国没有一个 品牌 入 围 。由此 可 见 ， Ｏ世 纪 ９ 我 ２ ｏ年 代
以来 ， 国经 济 的快 速 发 展依 靠 的是 低 成本 的 比较优 势 ， 中
而 非 品牌 优 势 。 随 着 知 识 经 济 的来 临 ， 业 和 国 家 间 的 竞 争 已 经 跨 越 企
创 造 自己 的 品 牌 。对 制 造 企 业 品 牌 国 际 化 发 展 现 状 的 研 究 已 成 为 近 年 来 品 牌 管 理 领 域 的 热 点 ， 春 慧 、 秋 颖 ， 陈 纪 ］ 弥 元 英 、 洋 等 很 多 学 者 对 此 进 行 了 分 析 和 探 讨 。 但 是 ， 李 现有 研究 大 多 采用 定性 分析 方 法 ， 少 统计 数 据 的 支持 ， 缺 也缺乏定 量分 析的研究 成 果 。本文 以定量 分 析方 法 为 主 ， 结 合 定 性 分 析 方 法 ， 制 造 业 品 牌 国 际 化 的 发 展 现 状 进 行 对
２ 统 计 分 析 框 架 １ 从 中 国 经 济 发 展 看 我 国 制 造 业 品 牌 国 际
化 的 意 义
２ Ｏ世 纪 ８ Ｏ年 代 初 ， 国 开 始 实 施 改 革 开 放 政 策 。 随 我 着 经 济 体 制 改 革 的 深 入 和 对 外 开 放 战 略 的 实 施 ， 国 经 济 中 逐 步 摆 脱 落 后 地 位 ， 人 发 展 新 阶 段 。截 至 ２ ０ 步 ０ ８年 底 ， 我
我 国工 业 产 品 产 量 居 世 界 第 一 位 的 已 有 ２ ０种 。全 球 近 １
一
国际知名 度 、 国际信 誉度 、 场 占有 率及 品牌 价值 。 市
那 么 ， 么 样 的 品 牌 才 属 于 国 际 性 品 牌 呢 ？ 最 有 说 服 什
“中国制造”国际化的战略选择
型产业链 条 中的劳动 密集型 的生产环
节 的 大 规 模 转 移 ，如 电 子 器 件 、 通 讯
国 的 矿 产 业 需 要 走 出 国 门 、直 接 投 资 于 矿 产 资 源 丰 富 的 国 家 和 地 区 。可 以
设备 、计算机 装配等
正如 前面分 析所 指 出：中国制造
的困难 比大企业 要多得 多 ，故可 积极 开 展协作 ，建立 战略联盟 ，尤其 是与
２ ．％，而 发 达 国 家 平 均 水 平 ３ ．％， ５２ ５Ｏ
产业 ，其竞争优 势的重 要要素 之一是 来源于对 不可再 生资 源的控 制 。针对
中国 在 矿 产 资 源 方 面 所 面 临 的 严 峻 情
场 。发达 国家 的一 个细分市 场往 往含
金 量 要 比 发 展 中 国 家 高 得 多 ，而 且 成
矿产业 在开 采 、冶炼 、加工 等方面都 要提高 效率 、运 用先进 技术 和成套设
备 。 由于矿 产资源 逐步 面临短缺 ， 我
资 来 达 到 融 资 与 融 智 的 目的 ，进 一 步 提 升 企 业 的 技 术 水 平 和 国 际 竞 争 能 力 。 中 小 企 业 进 行 国 际 化 经 营 所 面 Ｉ 临
国对 矿 产 资 源 的 大 量 需 求 要 求 我 国 的
国建立 了其 全球性 的生产基 地 ，而且 不约 而 同地 在人世后 加大 了在 中国市
场 的投入 ； 是信息 通讯 等技术 密集 二
向美 国、欧洲 、 日本等 发达 国家的市
场 进 军 ，从 而 通 过 在 发 达 国 家直 接 投
维普资讯
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全球化背景下中国企业国际化战略研究——以比亚迪股份有限公司为例
产能经济371全球化背景下中国企业国际化战略研究——以比亚迪股份有限公司为例张明宇 山东大学(威海)摘要：比亚迪自1995年成立之初，便走向国际市场，近年来凭借自身优势不断发展，已成为全球新能源汽车产业当之无愧的领跑者。
这与其成熟科学的国际化战略密切相关。
本文将从比亚迪开拓全球整合、本土化挑战与国际人力资源管理三个角度入手，分析比亚迪的国际化战略。
关键词：全球化；国际化战略；比亚迪中图分类号：F752.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)009-0371-01一、比亚迪股份有限公司国际化战略分析(一)比亚迪开拓全球整合分析1.全球整合实施首先，比亚迪通过管理和绩效评估进行联合，其在全球多个国家和地区设工厂，因此，对国际员工的管理和绩效评估尤为重要。
比亚迪在全球范围内推行G、F、E、D 级管理人员绩效考核制度，每季度和年底对员工进行考核。
其次，全球整合的过程中，比亚迪将绩效评估和基于质量和客户满意度数据的业务过程密切联系，由中国总部制定标准，将例如气囊弹出率等指标和绩效管理相结合，从而实现全球整合。
其次，比亚迪注重组织社会化。
比亚迪近年来在海外市场上表现亮眼的一大原因是，它克服了水土不服问题。
例如，自比亚迪进入美国纯电动公交市场4年来，已占据80％以上份额，这与比亚迪在美国大力推行组织社会化和本土化密切相关。
社会化进程分为两方面：第一，在子公司中建立共同的文化。
比亚迪虽在世界各国建厂，且各国社会理念和文化都不同，但比亚迪仍建立了“平等、务实、激情、创新”的核心价值观，做到“事业留人，待遇留人，感情留人”，使企业文化被全球员工接受。
第二，比亚迪在将人员外派至分公司时，会先在母公司进行社会化教育，使得外派人员能够从容地融入当地，与当地员工良好合作。
2.比亚迪的外派模式比亚迪奉行“技术为王，创新为本”的发展理念，因此，在外派方面，比亚迪的出发点为需求驱动和学习驱动。
首先，比亚迪将总公司优秀的事业部、人力部、技术部等部门人员外派，从而担任分公司代理人、技术人员等。
中国制造业国际化发展战略
中国制造业国际化发展战略水泥行业总裁高级研修班前言：这是一个全球化竞争的时代，中国制造业正在朝着国际化、全球化战略的方向迈进，作为世界水泥生产大国，中国水泥企业的现代运营机制未雨绸缪，水泥供需产业市场蓬勃发展，新技术新工艺新设备不断涌现，水泥制造业群雄抗衡态势愈演愈烈，一个完全竞争的时代正在到来。
随着奥运工程、XX世博会、振兴东北、西部大开发、西气东输、南水北调等重点项目逐步建设，为中国水泥企业营造了一个良好的发展空间，同时也意味着将产生更为激烈的市场竞争和市场机遇，如何在全球化的市场背景下，提升企业的管理水平与运作机制，成为水泥生产企业面临的最主要问题。
为提升中国水泥行业的现代企业管理能力与运营水平，促进水泥企业与国际市场的规X 竞争接轨，填补中国水泥业管理运营培训的空白，中国水泥协会委托清华大学，利用其强大的工程与管理学科优势，整合中国水泥行业资源，推出“现代水泥生产行业总裁研修”课程，旨在提高中国水泥企业管理水平，应对国际同行业竞争，推动中国水泥企业的发展。
培养目标：培养具有现代水泥企业管理运营能力的高级管理人才，通过系统、全面的工商管理精选课程研修和专题课程研讨，学习掌握先进的企业管理精髓知识，将现代企业管理理念和企业实践相结合，学以致用，为企业做大做强，增强竞争力，打造企业品牌，获得更大的发展空间做准备。
课程特色：精品课程——中国目前专门面向水泥行业，面向总裁与高级管理人员的精品课程。
总裁同学——学员来自中国各大企业总裁与管理精英，行业英才的火花在这里碰撞。
专家授课——全部课程由著名学府教授与水泥行业专家与产业领袖授课，传递真知灼见。
系统实用——提升实用管理知识、营销技能和战略视野，解决水泥行业发展的困惑。
开放前沿——采用经典案例教学，知识与教学具有前瞻性与前沿视角。
终身朋友——从此有一个总裁智囊团成为您的终身朋友，并享有清华继教院校友资源。
课程体系与设置：现代企业战略现代企业营销战略人力资源开发与管理企业制度与公司治理财务管理与报表分析战略性供应链管理现代物流管理制造企业资本运营企业信息化建设与SAP培训模块二：现代水泥企业生产、管理与运营高级研修课程中国宏观经济调控与建材行业概貌循环经济与绿色建材水泥企业现状与水泥工业发展趋势水泥生产企业市场营销战略新时期水泥企业集约化经营与创新管理水泥企业信息化战略实施中国水泥企业与全球经济一体化战略水泥企业物流管理水泥生产企业品牌战略水泥企业成本控制战略水泥生产企业现代生产与管理战略水泥企业技术创新与效益提升策略水泥企业生产技术发展与趋势中国水泥工业的可持续发展道路中国水泥工业能效现状和节能潜力报告水泥需求走势判断与分析模块三：企业总裁领导力素质提升课程领导艺术与管理沟通现代管理机制与企业家精神模块四：企业管理案例研修课程（水泥企业、制造业相关企业）辅修模块：案例讲座与总裁综合素养提升企业家系列讲座周易智慧与企业管理经济学家眼中的世界企业危机管理办法与机制中国传统文化与全球化视野军事谋略与现代企业战略班级团队辅助课程：团队建设与潜能拓展师资力量：清华大学、大学、中国人民大学、中国地质大学、理工大学等著名学府专家教授、行业成功企业家、著名企业管理大师等，由他们组成师资方阵联袂执教。
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中国制造业品牌国际化战略研究
1. 引言
中国制造业在过去几十年中取得了巨大的发展，成为全球最大的制造业基地之一。
然而，随着国际市场竞争加剧和国内成本不断上升，中国企业开始转变战略，寻求更高端、更高附加值的发展。
国际化战略因此成为中国制造业品牌发展的关键。
2. 国际化的意义
国际化是企业在全球范围内开展业务的重要战略选择。
对于中国制造业来说，实施国际化战略具有以下几个重要意义：
2.1 扩大市场份额：通过进入国际市场，中国制造业可以获得更广阔的市场空间，获得更多的销售机会。
2.2 降低成本：国际化战略可以帮助中国企业降低生产、采购和运输等成本，提高企业竞争力。
2.3 提升品牌形象：通过国际化战略，中国制造业可以提升品牌形象和企业声誉，树立国际化的企业形象。
3. 国际化的挑战
虽然国际化战略对中国制造业的发展有诸多好处，但也面临着一些挑战：
3.1 品牌认知度不高：中国制造业的品牌在国际市场上面临着认知度不高的问题，需要通过国际化战略来提升品牌知名度。
3.2 技术创新能力不足：部分中国制造企业在技术创新方面存在欠缺，这对于实施国际化战略构成了一定的障碍。
3.3 市场准入壁垒：一些国际市场对于中国制造业产品的准入条件较为苛刻，限制了中国企业的进入。
4. 国际化战略的实施
为了有效实施国际化战略，中国制造业需要采取以下策略：
4.1 品牌建设：通过加大品牌推广力度，提高品牌的知名度和美誉度，并逐步塑造国际化的企业形象。
4.2 技术创新：加强研发投入，提高技术创新能力，推动中国制造向中高端领域迈进。
4.3 联合合作：积极与国际知名企业展开合作，借助其品牌影响力和渠道优势，扩大产品的国际市场份额。
4.4 国际化人才培养：加强对国际化人才的培养和引进，提高管理和运营水平。
5. 成功案例分析
以华为、小米等中国企业为例，它们通过积极的国际化战略实施，取得了较大的成功。
这些企业注重品牌建设，提高了品牌
的影响力和认知度。
同时，它们也注重技术创新，不断提升产品的质量和创新性。
此外，通过与国际知名企业的合作，它们成功进入了全球市场，取得了可观的市场份额。
6. 结论
中国制造业在国际化战略中面临一系列的挑战和机遇。
通过制定适合企业特点的国际化战略，加强品牌建设、技术创新和人才培养等方面的工作，中国制造业品牌的国际化发展将迎来更为广阔的前景。