工程管理开题报告1
工程管理硕士开题报告
工程管理硕士开题报告工程管理硕士开题报告一、研究背景和意义工程管理是一门跨学科的学科，它涵盖了工程技术、经济学、管理学等多个领域的知识和技能。
在当今社会，随着科技的不断进步和全球化的趋势，工程项目的规模和复杂性日益增加，对工程管理人才的需求也日益迫切。
因此，开展工程管理硕士研究具有重要的现实意义和深远的影响。
工程管理硕士研究的目标是培养具备跨学科知识和综合能力的工程管理专业人才，他们能够在工程项目的规划、组织、实施和控制等各个阶段发挥重要作用。
通过深入研究工程管理理论和方法，可以提高工程项目的效率和质量，降低成本和风险，推动工程领域的发展和创新。
二、研究内容和方法本研究将围绕工程管理领域的关键问题展开深入研究，主要包括以下几个方面：1. 工程项目管理的理论与实践：通过对工程项目管理的理论和实践进行系统的梳理和分析，探讨工程项目管理的基本原理和方法，以及其在实际工程项目中的应用和效果。
2. 工程项目风险管理：研究工程项目风险的识别、评估和控制方法，探讨如何在工程项目中有效地应对各种风险，降低工程项目的风险水平，保证工程项目的顺利进行。
3. 工程项目质量管理：研究工程项目质量管理的理论和方法，探讨如何通过质量管理手段提高工程项目的质量，确保工程项目达到预期的技术要求和客户需求。
4. 工程项目资源管理：研究工程项目资源的配置和利用问题，包括人力资源、物质资源和资金资源等，探讨如何合理地管理和利用工程项目的各种资源，提高工程项目的效率和经济效益。
在研究方法上，本研究将采用文献研究、案例分析和数理统计等方法，通过对相关文献和实际案例的分析，总结和归纳工程管理的经验和教训，提出相应的理论和方法，为工程管理实践提供科学的指导。
三、研究预期成果本研究的预期成果主要包括以下几个方面：1. 理论研究成果：通过对工程管理理论的深入研究，提出一些新的理论观点和方法，丰富和完善工程管理的理论体系，为工程管理研究提供新的思路和方法。
开题报告工程管理毕业设计
鲁辉国际城第3区3-8栋现场资料包括：建设单位提供的设计要求和所提供各基础资料（施工图设计任务书）；建设单位提供的设计方案（平、立、剖画图及效果图）；结构、水暖、电器各专业提供的设计条例；现行的《吉林省建筑安装工程定额与单位估价表》《吉林省建筑工程计价定额》（2009）；《吉林省装饰工程计价定额》（2009）；《吉林省建筑工程费用定额》（2009）；《建设工程工程量清单计价规范》（2008）；《建筑施工手册》；工程地质资料，详见地质勘察报告；《建设工程项目管理规范》（2006）；《建筑施工手册》。
建立施工企业市场准入制度
建立施工企业诚信考核制度
实施工程担保制度
建立监督制衡机制
在上述的几种方法中，工程担保制度是最适合我国建筑市场现状、目前经济体制的、行之有效的方法。所谓工程担保是指在建设施工和他的订立和履行过程中，以合同双方当事人以外的第三方为另一方当事人提供保证的方式或有合同一方当事人向另一方当事人提供保证金的方式。在建设工程的实施过程中，引入工程担保制度可以有效地控制非理性投标事件的发生，因为，在工程担保制度中，我们将投标人的资质、施工方案和投标报价的审核权交给了担保人，投标人能否参见投标完全由担保人说了算。担保人从自身的经济利益和责任承担的角度出发，会自觉地、严格的审核投标书并参与工程的监督管理。没有哪一个担保人会冒着承担赔偿责任的风险对“宁可亏本也要中标”的非理性决策提供担保。这就彻底的将招投标行为交给了市场，并通过市场运作用经济手段约束和规范了建筑市场各主体的行为，用信用机制在工程建设主体之间形成了责任链，从而可以有效地控制非理性投标行为的发生。
《建设工程招标投标与合同管理》是对建设市场的建立、发展与管理，建设工程项目招标的方式与招标程序，工程项目施工投标标书的计算与编制方法，国际工程项目招标与投标策略及技巧，建设工程合同的主要内容，建设工程合同的签订与管理，《土木工程施工合同条件》主要条款的内容，工程索赔的概念、施工索赔的程序、计算方式、索赔证据、索赔报告、反索赔和索赔管理等，都进行了比较全面、详细的阐述。
工程管理毕业设计开题报告
工程管理毕业设计开题报告一、选题背景现代社会，工程建设日新月异，工程管理更是备受关注。
有效地管理一个工程项目，不仅关系到工程成本、进度和质量，还与社会生态环境、安全和文化等多方面因素息息相关。
因此，研究和应用工程管理方法已成为工程建设现代化和企业市场化发展的必然选择。
二、选题的意义和价值本毕业设计旨在通过对工程管理理论的研究，旨在全面掌握当前国内外工程管理相关理论和方法，并结合实际工程应用，深入分析并总结出一套适合我国国情的高效工程管理方法，为我国工程建设能够更好地实施提供参考和借鉴。
三、研究内容和方法本课题涉及到下列研究内容：1. 工程管理理论和方法2. 工程建设现状及问题分析；3. 基于实践的工程管理案例分析；4. 适用于我国国情的高效工程管理措施的制定和实践；本设计的方法主要包括以下几点：1. 文献资料法2. 实地考察法3. 参考案例法4. 制定实践方案等四、预期目标和成果1. 深入理解和应用全球工程管理的理论和基础知识，总结出我国适用的高效工程管理方法；2. 为工程项目的执行提供有力保障，提升工程管理的质量和水平；3. 在实践中发现问题，发掘解决问题的新思路，政府、企业或工程公司可以采用项目管理思想和方法，提供有力支持。
五、计划安排本毕业设计的计划安排如下：1. 第一周：阅读文献，梳理研究思路；2. 第二周：走访国内工程管理相关部门和企业，建立联系；3. 第三周至第七周：实地考察和案例分析，深入研究全球及我国工程管理现状和问题；4. 第八周至第十周：制定高效工程管理措施和实践方案；5. 第十一周至第十三周：实践措施的执行和总结；6. 第十四周至第十五周：对所有研究成果进行整理和报告撰写。
六、参考文献[1] 李明涛. 项目管理方法教程[M]. 人民邮电出版社, 2005.[2] 辛鲁生, 魏江伟. 工程项目质量管理——EPC项目质量管理实践[M].人民邮电出版社, 2010.[3] 王海. 现代工程管理[M]. 清华大学出版社, 2009.以上参考文献均为工程管理领域的经典著作，具有较大的参考价值，是本毕业设计的重要参考资料来源。
工程管理专业开题报告
工程管理专业开题报告【篇一：工程管理专业开题报告】开题报告【篇二：工程管理专业毕业设计之开题报告、文献综述】一、选题的理论价值和现实意义毕业设计是本专业教学中最后一个重要的实践性教学环节，毕业设计是对大学四年学习的检验与总结。
通过这个阶段的工作，我们将把所学理论知识系统运用到实践中。
我们可以实施性全面了解投标文件编制的全过程，明白投标报价的计算程序，并将两者与具体的工程项目相结合，在实践中进一步深化理论知识；对工程概预算知识的掌握，能具体对一工程项目编制出一个施工预算,并根据施工预算及招投标策略，能编制完整的招投标文件;掌握施工组织设计的基本内容和基本方法, 并针对具体的工程项目或单项工程作出施工组织设计；了解施工方案的确定、进度计划的编制、机械人工的配备、施工现场的布置等具体的操作与安排；培养分析问题、解决问题的能力，熟悉各种相关工程软件的使用。
在完成任务的过程中将所学专业理论知识系统化、整体化，同时发现知识体系中的不足并加以弥补。
与此同时，锻炼我们独立分析、解决问题的能力，为我们提供了一个接触社会的平台，使我们在进入工作单位以后很快的融入新的环境。
二、本课题在国内外的研究状况及发展趋势2003 年，标志着我国工程造价计价方式由传统的定额计价方法和国际通行的工程量清单计价方法的转变的中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》正式发布实施，时隔五年，新版《建设工程工程量清单计价规范》也正式发布实施。
这无疑标志着我国的概预算定额管理在进一步的改革中，而改革又是一个长期的艰难的过程，不可能一蹴而就，只能是先易后难，循序渐进，重点突破。
与过渡时期相适应的“统一量、指导价、竞争费”工程造价管理模式被越来越多的工程造价管理人员所接受，改革的步伐正在加快。
仅就投标而言，我国就相对落后于发达国家的水平。
但是我国的工程招投标的起点较高，随着公开招标和《招标投标法》的深入实施，建设市场必将形成政府依法监督，招投标活动当事人在建设工程交易中心依据法定程序进行交易活动，各中介组织提供全方位服务的市场运行新格局，在我国工程管理水平不断提高的情况下，不久便会与国际接轨。
工程管理毕业论文设计开题报告
工程管理毕业论文设计开题报告在当下这个社会中，报告对我们来说并不陌生，其在写作上具有一定的窍门。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的工程管理毕业论文设计开题报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
设计(论文)题目：**花园(1#楼)施工组织设计1.结合毕业设计(论文)课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：文献综述伴随着全球经济危机的影响，国内的次贷危机也越发严重。
虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响，但是当前的建筑市场仍未走出低谷。
与此同时，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在激烈的竞争中得以生存，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品，要想生产一个优质的建筑产品，除了材料供应、设计等因素之外主要靠有效科学的现场施工管理和先进合理的施工组织设计来保证。
通过对施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件，施工方案、技术经济指标。
在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做好充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。
根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反映施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。
施工组织设计应包含以下主要内容：1、工程概况包括本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;各专业设计简介;本地区地形、地质、水文和气象情况;施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;施工环境及施工条件，施工特点分析等2、施工总方案包括主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程、综合进度计划和施工力量机具及部署。
工程管理毕业开题报告
工程管理毕业开题报告一、课题背景(或国内外研究现状)国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竟争。
建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。
而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。
而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。
采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。
本文以XX公司(以下简称XX公司)施工项目成本控制问题为研究的实际背景，首先综述了XX公司建筑施工项目成本管理状况，结合一般的理论，重点阐述了公司建筑施工项目成本管理的意识、成本核算、成本控制依据、成本控制观念。
紧接着探讨了XX公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题，包括成本管理体制、“质量成本”、“工期成本”等，通过对XX公司一些项目成本控制案例的调查与研究，总结出了XX公司项目施工成本控制的现状，着重分析了当前公司施工成本控制中存在问题以及出现这些问题的主要原因，并在此基础上，提出了加强XX公司建筑工程项目成本控制的措施及建议。
二、课题(研究)内容1、XX公司建筑工程项目成本管理状况2、XX公司在建筑工程项目成本管理上存在的问题3、加强XX公司建筑工程项目成本控制的措施及建议。
三、文献综述(或读书报告)1. 文献综述[1]《项目管理引论》，本书是世界银行针对中国大陆的项目培训课程教材，教材从项目业主对项目全过程进行管理的角度编写，联系中国实际，符合国际惯例，反映项目管理领域最新发展，使之有广泛的应用范围。
开题报告范文工程管理doc
开题报告范文工程管理篇一：工程管理毕业论文开题报告(论文)开题报告学生姓名：王胜方学号： 0809 所在学院：南京工业大学继续教育学院专业：工程管理设计(论文)题目：浅谈如何有效发挥招投标在工程中的作用指导教师：唐明怡年 12 月 4 日毕业设计 XX毕业设计（论文）开题报告毕业设计（论文）开题报告篇二：工程管理毕业设计(论文)开题报告完整版毕业设计(论文)开题报告学生姓名：学号：学院：土木工程与力学学院专业：工程管理设计(论文)题目：广联达大厦投标书的编制指导教师：XX年 3月 16日开题报告填写要求1．开题报告（含“文献综述”）作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。
此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效；2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见；3．“文献综述”应按论文的格式成文，并直接书写（或打印）在本开题报告第一栏目内，学生写文献综述的参考文献应不少于15篇；4．有关年月日等日期，按照如“XX年4月26日”方式填写。
篇三：XX年工程管理专业毕业设计开题报告陇东学院土木工程学院毕业设计开题报告题目：西峰区世纪城住宅小区11号楼框架结构可行性研究报告及投标文件的编制课题类别：设计学生姓名：**(原文来自：小草范文网:开题报告范文工程管理)*学号：XX331101班级：09级工程管理本科班专业（全称）：工程管理指导教师：***XX年3月。
建筑工程安全管理开题报告
建筑工程安全管理开题报告一、引言建筑工程安全管理是指在建筑工程施工过程中，通过制定科学的管理制度和采取相应的安全措施，预防和减少人员伤亡事故、减轻财产损失，保障工程质量和施工进度的一系列管理活动。
本开题报告旨在探讨建筑工程安全管理的重要性、现状及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期对建筑工程安全管理的改进和提升有所帮助。
二、建筑工程安全管理的重要性建筑工程作为一项复杂、高风险的行业，安全问题一直备受关注。
建筑工程安全管理的重要性体现在以下几个方面：1. 人员安全：建筑工程施工现场往往涉及大量劳动力，人员安全是首要保障。
合理的安全管理能够确保施工人员遵守安全操作规程，减少因操作不慎引起的伤害事故。
2. 财产安全：建筑工程施工中，涉及到大量的设备、材料和机械，合理的安全管理能够保护这些财产免受损失，减少不必要的经济损失。
3. 工程质量：安全管理与工程质量密切相关。
合理的安全管理可控制施工过程中的各项因素，确保施工质量符合规范要求，提高工程质量。
4. 施工进度：安全管理也对施工进度具有重要的影响。
合理的安全管理能够避免事故发生引起的工期延误，保证项目按时交付。
三、建筑工程安全管理的现状及问题分析目前，虽然建筑工程安全管理已经得到了广泛的重视和普及，但仍然存在以下问题：1. 安全意识不强：一些施工人员对于安全管理的重要性意识不足，缺乏安全意识培训，容易忽视安全操作规程，从而导致事故的发生。
2. 管理制度不完善：一些建筑工程单位在制定安全管理制度时存在问题，对于可操作性不强，制度执行不到位，导致安全管理效果不佳。
3. 人员培训不足：一些施工单位对施工人员的安全培训工作投入不够，导致施工人员缺乏必要的安全知识和技能，容易发生事故。
4. 监督不力：一些监管机构在对建筑工程安全进行监督时存在监管不足的情况，缺乏有效的监督手段和力度。
四、解决方案为了改进和提升建筑工程安全管理水平，应采取以下措施：1. 加强安全意识培训：建筑工程单位应加强安全意识培训，提高施工人员的安全意识，使其充分认识到安全管理的重要性以及违反安全规定可能导致的后果。
最新工程管理毕业论文设计开题报告(五篇)
最新工程管理毕业论文设计开题报告(五篇)工程管理毕业论文设计开题报告篇一选题依据：施工工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。
施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
现阶段国内外施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。
目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
在此工程设计中，施工组织设计的意义体现在：它是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件；它是该工程开工前后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证；它体现了施工企业管理水平，施工技术水平，机械设备装备能力。
首先熟悉工程概况以及周围的各种环境，然后根据场地的大小和出入路线合理布置场地的临时设施和仓库的位置，由着方便、安全的原则合理布置平面。
根据施工队伍以及人员配置和施工方案编制合适的施工进度，对各个分部分项工程进行安全、质量、进度、成本进行动态控制，保持工程有序、稳定的实施。
工程管理开题报告范文.doc
工程管理开题报告范文工程管理开题报告范文篇1：目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的豆腐渣工程发生在眼前。
就郑州住宅建设来说，目前工程质量状况依然面临严峻的状况，存在着许多风险问题，通过对郑州城市建设的大量调查研究和实践发现，住宅质量存在风险问题多是人为原因造成的，通过对建设工程项目风险的分析，找出风险存在的原因，对其加强风险规避措施。
郑州托斯卡纳小区，建筑房屋出现了墙体裂缝及龟裂问题，房屋中每个房间出现很多裂缝,有的甚至出现墙体渗水，每家裂缝位置基本上一样，外粉刷墙和阳台也出现了很多裂缝，据小区业主反应在交房时就发现外墙有裂缝，xx 年 2 月 2 日业主对托斯卡纳小区方圆创世房屋，呈现的裂缝和龟裂状况向上级部门进行投诉，投诉反应问题后，一些媒体就此问题对托斯卡纳小区建筑状况进行了曝光，以便开发商重视这些问题，尽快整改，说明问题出现的原因，但是开发商无视房屋出现的风险现状，至今未请权威合法的鉴定部门对裂缝原因做出鉴定，给出合理确切的鉴定书。
在郑州市金源第一城建成的小区，存在房屋漏雨，墙体裂缝等杂乱问题连续不断的发生，对此状况，业主通过与施工方交谈，进行谈判，施工方承认当时存在偷工减料的情况，房屋结构要加钢板网，窗户上要加玻璃纤维网的地方，没添加上，这造成了建筑房屋质量问题的漏洞，别的地方建筑施工时也存在偷工减料，这样的建筑存在较大的风险源，时间长过了保修期，小区内存在的建筑问题，得不到维修保证。
给人们带来居住的不稳定，风险因素的增加广汇pama 小区楼盘的座楼建成，该楼盘出现诸多建筑风险问题：建筑施工成的房屋结构形式与签署的原合同平面图有所改变;针对此问题，业主却没收到广汇实业集团的通知。
晾台，厨房顶部等出现严重脱皮现状;建成的房屋室内天花板多处暴露钢筋，这些已超额出国家相关的一些规定范围;卧室窗户及墙体严重渗漏水，经过该公司维修后，仍没有解决;房屋阳台及卧室横梁弯曲;厨房地面高出客厅2.5厘米。
工程项目进度管理开题报告
开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展,建筑业这个行业也已经进入高速的发展中,工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视,在项目管理中被大力推行.改革开放以来,我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升.经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步,鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市.建筑工程项目的不断增加,也极大地促进了建筑行业的发展,其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业.然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争,施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难.除了要保证施工质量之外,对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准.能够在保证质量的前提下,以最短的时间完成项目建设,逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码.因此,施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要1.二选题意义工程项目进度管理,也称为项目的时间管理和工期管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施2.有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控,以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作3.工程项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理4.项目进度管理是指在项目的进展过程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程5.由上述定义可以看出,进度管理作为项目管理的关键一环,对项目的有效开展起着举足轻重的作用,在项目工作范围确定的前提下,确定合理的工作顺序,采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析,在满足项目时间要求和资源约束的情况下,对各项工作所需要的时间进行估计,并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间,使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程.进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置,进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用.进度管理作用主要通过以下几个方面体现出来：首先,工程进度的有效管理是施工工期的保证.工程施工的影响因素很多,受自然环境和内部环境影响较大,施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务,这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作.在接下的关键工序上,缩短施工进度,减少施工日历天数,节约成本.其次,工程进度控制对投资的影响.良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价.工程质量、进度、成本之间相互制约,工程进度加快,就需要投入更多的人力物力财力,因此工程造价成本相应增加,得到的工程质量却难以保障.而工程质量不过关,有需要进行返工或者维修,这就需要再次投入,造成了二次成本,进而再次影响施工进度.,形成了恶性循环.因此,做好施工进度管理工作能够降低工程成本.第三、增加投资者的收益.建筑工程具有施工时间长,施工工艺复杂,涉及面广泛等特点,收到内部和外部环境的影响较大,因此工程进度管理工作的好坏,对工程按时完工,减少追加成本,提高施工企业的良好形象,促进企业能够长远而稳健的发展.因此进度管理工作具有对工程施工具有十分重要的作用.二、国内外研究动态一国外的发展史与现状项目管理是管理科学的一个重要分支,Harold R. Kerzner认为它为项目成功的实施提供了一种有效的手段,是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法6.项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制,对管理实践做出了重要贡献.工程项目管理是管理者为了在规定的时间内按要求完成工程的质量目标和费用预算,利用科学的观点、系统、全面、有序的对目标进行管理7.Madter Nancy认为项目管理是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制8.项目管理的发源具有3000多年的历史,最早可以追溯到埃及的金字塔和我国的万里长城时代,从这些古老的项目管理成果可以看出,它是一个系统而又复杂的管理过程.现代的项目管理应该从20世纪初甘特图的发明和20世纪五六十年代网络计划技术在美国军事和航天技术上的应用为开始9.20世纪初,被认为是计划和控制技术之父的亨利﹒甘特Henry Gantt在这个时期发明了表示项目进度的横道线条图Gantt﹒Chart10,在第一次世界大战中运用该技术极大地缩短了建造货轮的时间.后人为了纪念甘特的成就,就把这种计划图表命名为甘特图.甘特图内容包括各项工作名称及对应序号,各项工作开始时间和完成时间,各项工作的进度横道线.甘特图通常适用于工程项目总进度计划,分部分项工程进度计划,以及项目进展情况简介或项目进度汇报等场合11.甘特图以其形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查赢得了人们的广泛欢迎,成了进行计划信息沟通的最主要方法.进入20世纪五六十年代,近代项目管理理论得到的空前的发展,CMP和PERT技术的提出,使得项目管理理论开始在世界范围内得到发展12.1956年,美国杜邦公司和兰德公司为了制定内部不同业务的系统规划和管理技术,首先提出了关键路径法Critical PathMethod,CPM13.用于对化工工厂的维护项目进行日程安排.这种方法产生的背景是,在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力,因此如何合理而有效地对这些项目进行组织,在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题,这样CPM就应运而生了.1958年,美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司,根据研发北极星导弹核潜艇的需要,提出了计划评审技术Program Evaluation and Review Technique,PERT14,这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来,使该项目提前两年完成.1962年,美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统,它强调成本控制和作业分解结构Work Breakdown Structure,WBS15的必要性.WBS即项目结构分解,是把项目目标、任务、工作范围、合同要求按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元,将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象,通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体,以达到综合的计划和控制要求.1967年美国国防部提出赢得值法Earned value Management,EVM,是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法.赢得值法的应用主要是收集实际数据,将其与计划的工程量、投资额进行对比,对投资与进度进行综合控制,还可以根据当前的进度、投资偏差情况,对趋势进行预测,预测项目结束时的进度、投资使用情况16.20世纪80年代,项目管理经过了60年代的发展和70年代的调整,已经变得逐渐成熟.这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现,使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展.进入90年代,综合项目管理技术TQM全面质管量理17和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段,同时PFI方式和ABS方式等新型项目管理的方法应运而生.进入21世纪,在项目实施过程中广泛应用项目管理思想,理论上多学科整合、方法开发、软件编制,并形成一套完善的方法和理论体系.二国内发展历史及现状与国外项目管理的发展状况相比,我国的项目管理开始起步较晚,可以追溯到20世纪六十年代华罗庚教授引进的网络计划技术,创立了“统筹法”,在重点项目中推广使用18.国内项目管理理论的发展主要在改革开放以来我国利用外资,引进国外先进技术在我国一些重大的工程项目上.1986年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款,在国内首次采用国际招标,实行工程项目管理,使得工程进度提前了5个月,造价降低了40%,取得了巨大的成功19.基于鲁布革水电站项目的巨大成功,次年建设部、国家计委联合发出通知,在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法,并开始建立中国的项目经理认证制度.进入90年代,我国项目管理制度逐渐完善,相继成立了中国项目管理研究委员会PMRC,并成为了国际项目管理协会IPMA的团体成员.一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论20.在国内相继召开了有关建筑工程管理的相关会议,项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展.在国内工程中,对工程进度采用的方法一般有关键路线法、横道图法,关联图法、前锋线网络图法等.每种方法都可以从不同的角度放映工程进度,但是各有利弊,单纯的使用一种方法很难表达出实际的进度与计划进度的差距.国内的理论和实践知识体系还需要不断的补充与学习.进入21世纪,在全球化的影响下,我们认识到了国际化的重要性.2003年,我国自项目经理制度实行以来,在北京首次举行国际性的项目管理会议,表明中国的项目管理迈向国际化的道路21.改革开放以来,经过了30多年的研究与发展,国内的很多学者如杨露江11基于横道图与双代号网络图的优缺点相互结合实现对工程进度的有效控制；乌云娜,陈健,李泽众22等人在赢得值理论结合现代信息系统技术,通过系统数据库和算法设计,对赢得值进行计算和处理,从而实现在成本上对工程进度的控制与管理.项目管理经过的几十年的发展,但是和国外的先进管理理论和实践经验还存在这一定差距,如建设单位的只注重投资收益,质量意识淡薄,缺少工程管理的复合型人才,行政命令技术等问题23,应该主动与国际接轨,使工程项目管理更加国际化、信息化和系统化,学习欧美国家的先进技术和管理经验,实现工程项目管理的网络化,虚拟化,培养工程项目管理的复合型人才,认识与发达国家的差距,弥补自己的不足,这样才能实现长久而又平稳的发展.参考文献1刘伯能. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性J. 城市建筑,2014,01:115.2刘勉. 浅谈项目施工进度管理J. 工业建筑,2011,S1:1037-1039+1006.5任喜杰. 工程项目进度管理研究J. 工业设计,2012,03:186.4王华. 工程项目管理M. 北京：北京大学出版社, 2014.01.5成虎,陈群着.工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社.20156 Harold R. Kerzner. Project Management M.New York: John Wiley & Sons Inc, 2013.03. 7杨杰. 浅谈工程项目管理J. 山西建筑,2011,15:235-236.8 Madter, Nancy. Exploring project management continuing professional development in engineering constructionJ.Construction Management andEconomics,2012,30:639-651.9吴春诚. 大型工程项目进度评价和控制研究D.华中科技大学,2007.10 Wilson, James M. Gantt charts: A centenary appreciationJ.European Journal of Operational Research,2013,149:430-437.11杨露江.横道图与双代号时标网络图施工组织方法研究J. 施工技术,2014,S1:500-503. 12丁士昭主编.工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社.2014.13 Hegazy, Tarek. Critical path segments scheduling techniqueJ. Journal of Construction Engineering and Management.2010,136:1078-108514 Tysiak, Wolfgang. Risk management in projects: The Monte Carlo approach versus PERTJ. Technology and Applications.2011,2:906-910.15 Cheng, Yusi. Concept and application of engineering breakdown structureJ. Tumu Gongcheng Xuebao.2014,04:125-130.16樊怡. 改进赢得值管理方法在投资控制中的应用研究J. 人民长江,2014,11:95-98.17赵军,张志强. 浅谈建筑工程项目全面质量管理J. 民营科技,2011,07:200.18徐彦,李琳. 中国项目管理发展的热点和趋势研究J. 项目管理技术,2013,10:45-48.19韩绍洪. 工程项目管理发展历程评析J. 施工企业管理,2012,07:86-88.20李修强. 项目管理理论综述及前沿问题浅谈J. 网络财富,2010,12:45+48.21柳彦从. 浅谈我国工程项目管理发展及如何与国际惯例接轨J. 科学之友,2012,16:82-83.22乌云娜,陈健,李泽众. 挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现J. 中南大学学报社会科学版,2013,01:7-11.23王武,黄坚. 工程项目管理发展路径分析J. 科技资讯,2010,36:114.。
工程管理进度开题报告
工程管理进度开题报告工程管理进度开题报告一、研究背景工程管理是指在规定的时间、质量和成本等约束条件下，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一种管理活动。
工程管理的核心是进度管理，它对于工程项目的顺利进行至关重要。
然而，在实际的工程管理过程中，项目进度常常面临各种挑战和困难，如资源不足、任务冲突、技术难题等。
因此，如何有效地进行工程管理进度成为一个重要的研究课题。
二、研究目的本研究旨在探讨工程管理进度的关键问题，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理效率和质量。
具体目标包括：1. 分析工程管理进度的主要挑战和影响因素；2. 研究工程管理进度的优化方法和策略；3. 提出一种可行的工程管理进度控制模型。
三、研究内容1. 工程管理进度的主要挑战和影响因素工程项目的进度受到多种因素的影响，包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源：项目团队的组成、人员能力和分工合理性等因素会直接影响项目的进度；（2）物资供应：项目所需的物资供应是否及时、质量是否合格等，将对项目进度产生重要影响；（3）技术难题：工程项目中可能会遇到一些技术难题，解决这些问题需要时间和资源，从而影响项目进度；（4）外部环境：政策法规、自然灾害等外部环境因素也会对工程进度产生一定的影响。
2. 工程管理进度的优化方法和策略为了解决工程管理进度面临的挑战，需要采取一些优化方法和策略，包括但不限于以下几个方面：（1）合理的项目计划：制定详细且可行的项目计划，合理安排各项任务的时间和资源，以确保项目进度的可控性；（2）有效的沟通与协调：加强项目团队内部的沟通与协调，及时解决任务冲突和问题，避免进度延误；（3）灵活的资源调配：根据项目实际情况，灵活调配人力资源和物资供应，以应对突发情况和变化需求；（4）科学的风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对可能影响进度的风险因素。
3. 工程管理进度控制模型的构建为了更好地控制工程管理进度，本研究将尝试构建一种可行的控制模型，以实现对项目进度的精确监控和调控。
工程管理开题报告范文
工程管理开题报告范文一、研究背景与意义随着社会经济的发展和科技的进步，工程管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
工程管理涵盖了工程建设、交通运输、制造业等多个领域，对于提高生产效率、降低成本、保障工程质量等方面都具有重要的意义。
然而，在现实中，工程管理面临着诸多挑战和问题，如项目延期、成本超支、质量不达标等。
因此，开展工程管理方面的研究，旨在提高工程管理的效率和效果，为工程建设和运营提供更好的保障。
二、研究内容与方法1.研究内容本研究将着重探讨以下几个方面的问题：（1）工程管理现状及存在的问题：分析现有工程管理的模式、流程和存在的问题，为后续研究提供基础。
（2）工程管理优化策略：从制度、技术、人才等多个角度出发，提出针对性的优化策略。
（3）实证分析：选取具体的工程项目作为案例，验证优化策略的可行性和效果。
2.研究方法本研究将采用文献综述、案例分析、问卷调查等多种方法，以确保研究的科学性和可靠性。
具体来说，将通过阅读相关文献，了解工程管理的研究现状和发展趋势；通过案例分析，深入了解工程管理的实际运作和存在的问题；通过问卷调查，收集工程建设各方对工程管理的看法和建议。
三、预期成果与创新点1.预期成果本研究预期能够提出一套切实可行的工程管理优化策略，为工程建设和运营提供更好的保障。
具体来说，将形成以下几方面的成果：（1）深入分析现有工程管理的模式、流程和存在的问题。
（2）提出针对性的优化策略，包括制度、技术、人才等多个方面。
（3）通过实证分析，验证优化策略的可行性和效果。
2.创新点本研究将结合实际案例，从多个角度出发探讨工程管理的优化策略，力求在以下几个方面有所创新：（1）拓展了工程管理的研究领域，为实际工作提供更为全面的指导。
（2）提出了一些新的优化策略和方法，为工程管理的改进提供了新的思路。
（3）结合实证分析，使得研究结果更具有说服力和实际指导意义。
四、研究计划与进度安排1.研究计划本研究将分为四个阶段进行：（1）文献综述阶段：收集和阅读相关文献，了解工程管理的研究现状和发展趋势。
工程管理开题报告范文(实用篇)
工程管理开题报告范文(实用篇)现代社会建筑的智能化和人性化的需求是需要各种资源进行综合利用才能实现的，其中对于电力需求量也在逐渐的加大，目前发电厂的设计和使用与人们的生活质量的提升是紧密相关的，因而有效地提升发电厂设计的合理性和实用性是十分迫切的。
在长期的工作实践中，人们找到并总结出项目管理具有较强的兼容性和实践性，并且在发电厂的设计中也能发挥出较为明显的作用。
一、项目管理在发电厂设计中的优势项目管理的实质就是通过采用相关的管理制度和措施对于实施中的项目进行指导，并且可以确保在既定的期限或条件的限制下通过较小的人力物力的付出来满足人们的需求。
相较于其它的管理方法来说，更加的科学和实用。
1.基于发电厂的实用性来说，通过科学的设定项目管理的目标，制定系统性的项目管理程序可以很好的实现发电厂的设计。
在这个发电厂设计的过程中可以很好的发挥出现有的技术优势，并且能够很好的确保这个设计出来之后的实用性是比较可靠的。
2.通过项目管理方法的使用，可以很好的实现对发电厂设计团队的配置，通过管理能力较强的负责人的选择和综合能力较好的技术人员的优质组合可以很好的提高发电厂设计的效率，这对于成本的控制来说是十分有利的。
3.项目管理可以很好的实现团队凝聚力的提升，这对于发电厂设计的完整性和科学性是十分有利的。
同时可以通过合理地激励机制激发设计者的能力和创新思维，充分的满足他们的精神需求和物质需求，这些对于发电厂设计工作来说都是不可或缺的。
二、项目管理在发电厂设计中的运用1.做好前期的组织工作发电厂的设计是为了更好的为人们的生活提供充足的电力，因此在发电厂的设计中需要相应的章程来指导和规范，并且需要明确的进行科学的资金与各项参考标准的预算，同时规范化的设计流程也是必不可少的，这也是检验设计目标实现与否的重要参考依据。
需要包括以下几个方面：合同的审批、制定项目立项书、项目实施计划、项目实施控制、项目验收。
其中项目的立项书必须明确的包含采购、软件开发等方面的要求，同时也要定期的进行项目进程的总结和汇报，在后期，必要的总结和资料的整理也是十分重要的，这样既可以很好的帮助项目的实现，同时也能通过系统性文件的展示很好的为后期发电厂的兴建增加更加有力的支持。
谈建筑工程质量管理的开题报告
谈建筑工程质量管理的开题报告一、研究背景建筑工程质量是建筑工程的重要指标，直接关系到建筑物的使用寿命、安全性、经济性和环境保护等方面。
建筑工程质量管理的目的是通过科学的方法和手段，保证建筑工程施工过程中的质量符合建筑规范和要求，确保建筑物的完好性和使用寿命。
二、研究意义建筑工程质量管理是建筑工程中不可或缺的一个环节，直接关系到建筑工程的安全、质量和可持续发展，对于保证建筑物的安全、经济、美观等方面至关重要。
建筑工程质量管理涉及到多个方面，如合理规划、科学设计、标准施工、精细管理、人员素质等，需要综合考虑，制定合理、科学的管理方案。
三、研究目的本文旨在探讨建筑工程质量管理的相关理论和方法，分析影响建筑工程质量的因素，提出针对性的建筑工程质量管理方案，以提高建筑工程质量管理水平，为建筑工程的安全、质量和可持续发展做出贡献。
四、研究内容本文将主要从以下几个方面展开研究：1.理论基础：介绍建筑工程质量管理的相关理论、方法和模式，探讨其特点和优缺点，并分析应用前景和挑战。
2.影响因素：分析影响建筑工程质量的主要因素，包括材料品质、工艺技术、施工管理、环境因素等，探究其对建筑工程质量的影响机制。
3.管理策略：介绍建筑工程质量管理的主要策略和方法，如质量控制、风险管理、过程改进、人力资源管理等，探讨其优化效果和实施管理流程。
4.实例分析：以具有代表性的建筑工程为例，对其质量管理进行深入剖析，探究其成功的经验和不足之处。
五、研究方法本文将采取文献研究和案例分析相结合的方法。
通过查阅国内外相关研究文献和建筑工程质量管理的实际案例，对建筑工程质量管理的理论和实践进行综合分析和评价。
六、预期成果本文将对建筑工程质量管理的相关理论和方法进行系统总结，分析影响建筑工程质量的主要因素和机制，提出针对性的建筑工程质量管理方案。
同时，以具有代表性的建筑工程为例，深入分析其质量管理的实际情况，总结成功的经验和不足之处，为提高建筑工程质量管理水平提供参考。
工程管理毕业论文开题报告范文(上海论文网)
工程管理毕业论文开题报告范文开题报告一、研究背景ﻫ知识经济时代，社会环境瞬息万变,市场形势变幻莫测，社会分工越来越细，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度也在不断加大。
这些都为企业的经营管理带来了新的变化、新的问题,具体包括：首先，项目团队管理模式日趋流行.美国学者Ｄａvｉd称,在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。
这一动向提醒我们应该给予项目管理应有的关注。
自８0年代初,项目管理己成为管理领域的热点。
项目管理在企业中的作用越来越受到人们的重视．调查表明,平均35％-40%的公司是基于项目运作的,一些项目主导型组织，如咨询服务公司、软件开发公司、系统集成公司等的产品和服务都是通过项目的形式展现出来的。
Ｔom Pｅters及其他一些著名的管理顾问指出,在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键.项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展形式,21 世纪我国企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。
ﻫ另一方面，全球化进程的加快和经济竞争的加剧,使得今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境,众多学者认为在此环境下成功企业的特点是快速、灵活以及基于知识，而发展这些特点的方法之一就是利用团队。
团队从两个方面来应对日益复杂多变的环境：（1）提高企业应变的速度和柔性;(２）团队过程可以提高应变的质量。
当今用来提高组织绩效的范围最广、增长最快的方法之一就是以团队为基础进行组织的设计。
团队已成为现代商业组织中基本的组成模块,调查表明财富100强企业中有68％正在实施自我管理的团队。
总之，团队带来了效率和灵活性,提高了产品质量、员工和顾客满意度,诚如Donneｌlon所言,不管团队是代表对环境变化所作的深思熟虑的战略性调整,还是对成功对手所作的反应性的模仿,它的潜能都已被承认。
其次，团队项目在我国应用落后。
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工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告一、引言工程项目进度管理是指对工程项目的计划与实际进行对比，纠正和监控工程项目进展的过程。
项目进度管理是项目管理中的重要环节，对于确保项目按时完成、控制项目成本和资源的有效利用具有关键作用。
本开题报告将就工程项目进度管理的相关概念、管理方法及其重要性进行探讨。
二、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在项目实施过程中，通过制定详细的工期计划，对项目的进展实施进行控制和监督，确保工程在规定时间内按照计划完成的管理活动。
项目进度管理通过对工程项目的计划、实际以及可行性进行对比分析，进行进度的评估和控制，从而保证项目按时、按质、按量完成。
三、工程项目进度管理的重要性3.1 提前发现和解决问题的能力在工程项目实施过程中，难免会遇到各种问题和困难。
通过项目进度管理，可以及时发现工程项目实施中存在的问题，并提出解决方案，确保项目按计划进行。
比如，项目进度管理能够帮助工程项目团队及时发现工期延误的风险，并采取相应措施加快工程进度，确保项目按时完成。
3.2 节约项目资源和成本通过对工程项目进度的有效控制，可以合理安排资源的使用，避免资源的浪费和重复利用。
项目进度管理能够帮助项目经理合理调配项目中的人力、物力、财力等资源，以实现项目成本和资源的最优化配置。
3.3 加强团队合作和沟通工程项目进度管理需要各个项目参与者之间进行有效的沟通和协作，各个参与者要及时交流和共享信息。
项目进度管理能够促进项目团队之间的合作，改善工作效率，确保项目各个阶段的顺利推进。
3.4 提高项目绩效评估和管理水平工程项目进度管理能够为项目绩效评估和管理提供重要依据。
通过对项目进度的监控和评估，可以及时发现项目存在的问题和风险，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行和成功交付。
四、工程项目进度管理的实施方法4.1 制定详细的项目工期计划工期计划是工程项目进度管理的基础，它要求将整个项目按照时间进行划分，明确项目各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
工程管理毕业论文-开题报告
毕业设计（论文）开题报告学生姓名：王胜方学号：9所在学院：南京工业大学继续教育学院专工程管理业设计（论文）题目：浅谈如何有效发挥招投标在工程中的作用指导教师： _____________ 唐明怡2011年12月4日毕业设计（论文）开题报告及，成为工程管理降低工程成本，提高工程质量的重要措施。
所谓招标投标是在投标者自愿的前提下，坚持公开公平、等价有偿，讲求信用的原则，通过各投标人技术水平、管理水平、成本控制和企业信誉的比较竞争，确定工程的最终承包方的一种经济行为。
招投标在实际工程中得以灵活的运用与实践，得益于微观经济学里的市场结构理论。
这种理论认为在完全竞争条件下，才能实现资源的有效配置，保证配置的最大效率。
将招投标机制引入工程招投标过程是在其建设市场引入竞争机制和价格机制的过程，由于招投标具有促进市场竞争的性质，因此有利于在工程建设领域形成完全竞争的市场结构。
招投标是一门综合的科学与学问，它是结合了运筹学、博弈学、决策理论、市场机制、价格机制等等多方面的立体科学。
比如，运筹学是20世纪40年代初发展起来的一门新兴学科，其主要目的是在决策时为管理人员提供科学依据，是实现有效管理、正确决策和现代化管理的重要方法之一。
现在的观点普遍认为，运筹学是近代应用数学的一个分支，主要是将生产、管理等事件中出现的一些带有普遍性的运筹问题加以提炼，然后利用数学方法进行解决。
前者提供模型，后者提供理论和方法。
随着科学技术和生产的发展，运筹学已渗入很多领域里，发挥了越来越重要的作用。
其本身也在不断发展，现在已经是一个包括好几个分支的数学部门了。
本文主要应用运筹学中的决策理论，解决工程招投标中的实际问题。
决策问题普遍存在于人类的社会活动中，大到国家战略的制定和规划、方针政策的制定，小到个人日常物品的采购等等，都需要进行决策，决策问题普遍存在于政治、军事、经济、科技、文化等社会各个领域。
在工程招投标里的决策更是影响工程全局成败的关键。
浅谈施工企业的工程造价管理的开题报告
浅谈施工企业的工程造价管理的开题报告1.选题背景在施工企业实施工程造价管理，是提高工程效益，提升企业竞争力的重要手段之一。
因此，深入研究施工企业的工程造价管理，探讨其有效性和优化路径，对于推动企业科学管理、提高企业综合竞争力具有重要意义。
本论文拟从施工企业的角度出发，对其工程造价管理开展研究与分析。
2.研究主体与研究内容本文旨在通过对施工企业的工程造价管理进行研究分析，探讨其存在的问题、影响因素及解决方案，并提出相应建议以提高管理效率，促进企业可持续发展。
具体研究内容包括以下几个方面：（1）工程造价管理的概念、内容、特点和目标，以及国内外相关研究现状和进展。
（2）施工企业的工程造价管理现状分析，包括工程预算编制、投标报价、合同签订、变更管理等方面。
（3）施工企业工程造价管理存在的问题及影响因素分析，包括人员素质、企业文化、科技水平、市场竞争等方面。
（4）施工企业工程造价管理的优化路径及建议，包括实施信息化、加强人员培训、完善管理制度、提高市场竞争力等方面。
3.研究方法与步骤本文主要采用文献资料法、实证调查法、逻辑分析法等多种研究方法进行研究。
具体步骤如下：（1）搜集相关文献资料并进行综合分析，包括前人研究成果、相关政策法规、行业标准以及市场调研资料等。
（2）通过实证调查法，在全国范围内对施工企业进行问卷调查、深度访谈等方式，收集企业实际情况和经验数据，了解工程造价管理的实践效果和存在问题。
（3）采用逻辑分析法，对收集的文献资料和实证调查数据进行综合分析，挖掘施工企业工程造价管理存在的问题和原因，并提出相应的对策建议。
4.论文意义与预期目标通过对施工企业工程造价管理的研究，旨在发掘出现有工程造价管理规范的缺陷及改进措施，并发现现有管理制度的不足和瓶颈。
最终，本文将提出一系列行之有效的优化路径和管理建议，以提高施工企业的工程造价管理水平，提升企业综合竞争力。
同时，希望本文的研究成果能够为相关领域的研究和实践提供可借鉴的理论基础和实践指导。
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一、选题的目的、意义和研究现状
德国工程造价管理。
任何建设工程不论是政府项目，还是私人投资项目对工程项目的管理，贯穿于全过程的质量、进度和成本控制。
以科学合理地确定工程造价为基础，实施动态管理与控制，只要工程项目投资额确定后(政府工程经政府审批，私人工程经业主批准)，在实施过程中，必须严格地按照投资估算执行，不能随意修改和突破。
美国工程造价的管理。
现行的工程造价由2部分构成。
一是业主经营所需费用，称之为软费用，主要包括基础上所需资金的筹措，设备购置及储备资金、土地征购及动迁补偿、财务费用、税金及其它各种前期费用。
二是由业主委托设计咨询公司或者总承包公司编制的建安工程基础上建设实际发生所需费用，一般称之为硬费用，主要包括施工所需的工、料、机消耗使用费、现场业主代表及施工管理人员工资、办公和其它杂项费用，承包商现场的生活及生产设施费用，各种保险、税金、不可预见费等。
美国有统一的计价依据和标准，是典型
的市场化价格。
工程估算、概算、人工、材料和机械消耗定额，不是由政府部门组织制订的，而是由几个大区的行会（协会）组织，按照各施工企业工程积累的资料和本地区实际情况，根据工程结构、材料种类、装饰方式等，制订出平方英尺建筑面积的消耗量和基价，并以此作为依据，将数据输人电脑，推向市场。
这些数据资料虽不是政府部门的强制性法规，但因其建立在科学性、准确性、公正性及实际工程资料的基础上，能反映实际情况，得到社会的普遍公认，并能顺利加以实施。
因此，工程造价计价主要由各咨询机构制定单位建筑面积消耗量，基价和费用估算格式，由承发包双方通过一定的市场交易行为确定工程造价。
英国工程造价的管理。
工程造价管理有着悠久的历史，经过几百年的实践形成了全英统一的工程量标准计量规则和工程造价管理体系，使工程造价管理工作形成了一个科学化、规范化的颇有影响的独立专业。
政府投资的工程项目由财政部门依据不同类别工程的建设标准和造价标准，并考虑通货膨胀对造价的影响等确定投资额，各部门的核定的建设规模和投资额范围内组织实施，不得突破。
对于私人投资的项目政府不进行干预，投资者一般是委托中介组织进行投资估算。
英国去统一定额，工程量计算规则就成为参与工程建设的各方共同遵守的计量、计价的基本规则，投标报价原则上是工程量、单价合同。
二、研究方案及预期结果
三、研究进度
四、主要参考文献。