工程项目进度管理开题报告
开题报告 进度计划
开题报告进度计划开题报告进度计划一、研究背景和意义近年来，随着科技的不断进步和社会的快速发展，人们对于高效的项目管理和进度控制的需求越来越迫切。
在这个信息时代，时间就是金钱，项目的进度管理直接关系到企业的效益和竞争力。
因此，本研究旨在探讨开题报告中的进度计划，以提高项目管理的效率和质量。
二、研究目标本研究的目标是通过分析开题报告中的进度计划，探讨如何制定合理的进度计划来实现项目的顺利进行。
具体目标包括：1）了解开题报告在项目管理中的作用；2）分析进度计划的重要性和影响因素；3）探讨如何制定合理的进度计划以及如何应对进度延误等问题。
三、研究内容和方法1. 开题报告在项目管理中的作用开题报告是项目启动的重要文件，它明确项目的目标、范围、资源需求和风险等关键信息。
通过开题报告，项目团队可以对项目进行全面的规划和评估，为后续的进度计划制定提供基础和依据。
2. 进度计划的重要性和影响因素进度计划是项目管理的核心，它确定了项目的时间框架和里程碑，为项目团队提供了明确的工作目标和时间节点。
合理的进度计划可以提高项目的执行效率，降低风险，并为项目的成功提供保障。
影响进度计划的因素包括项目的复杂性、资源的可用性、团队的能力和外部环境等。
3. 制定合理的进度计划和应对进度延误制定合理的进度计划需要考虑项目的实际情况和可行性，充分利用项目管理工具和技术，如甘特图、网络图、关键路径法等。
同时，项目团队还需要合理分配资源、进行风险评估和制定应急预案，以应对可能的进度延误和变动。
本研究将采用文献研究和案例分析的方法，通过查阅相关文献和实际项目案例，分析开题报告中的进度计划制定过程和实施效果，总结经验和教训，并提出改进意见和建议。
四、研究进度计划根据研究内容和方法，本研究的进度计划如下：1. 第一阶段：文献研究和理论分析（预计时间：2周）在这个阶段，我们将收集和阅读相关文献，了解开题报告和进度计划的理论基础和实践经验。
同时，我们还将分析进度计划的重要性和影响因素，为后续的研究做好准备。
开题报告-建筑工程施工中的进度管理
开题报告题目：学生姓名：学号：年月日一、文献综述国外研究综述：项目施工进程管理起源于西方发达国家，到目前为止，国外项目施工进程管理在各领域中的理论、研究及应用的进展是非常显著的。
早在第一次世界大战期间，美国的H. Gant在兵工厂的生产中就创建了横道图来安排施工组织当中进度计划的编制。
横道图的创建是非常伟大的，它具有简单、直观、明了、易被掌握的优点，这种最基本的施工组织进度计划的编制方法一直流传到今天。
但它不是完美无缺的，因为它只能表明静态，无法适应动态的变化，更不能反映出工作的主次，也无法反映工作之间的关联，更不能反映工程的关键和全貌。
到20世纪中期第二次世界大战的爆发，项目施工进程管理的理论被应用在军事领域中。
二战结束，项目施工进程管理又从军事领域中慢慢发展应用到民事领域中。
随着科学技术生产力的发展，50年代由于计算机的诞生，生产计划管理也发生了巨大的变革。
1956年，美国DUPONT公司和RAND公司合作，利用计算机开发出工程项目的进度计划，也就是现在的CPM关键路径法。
并把这种方法应用到现实的新化工厂的建设当中去，一年中节约100万美元，效果非常显著。
后来经典的评审技术PERT网络技术的诞生，应用到研制北极星导弹核潜艇工程当中，使研究时间大大缩短，由原来6年计划缩短到4年。
随后该技术又再次在阿波罗载人登月计划中实施，也获得巨大的成功，从而更奠定了网络计划法的在全球应用的地位。
后续在CPM法和PERT网络技术基础上，又研制出搭接网络技术（DLN）,图形评审技术（3ERT）、仿真网络计划法、风险评审技术（VERT）等。
目前国外有关项目施工进程管理理论、项目进度管理方面的文献主要有：Austen Raine：的An Empirical Investigation Of Software ProjectSchedule Behaviour.提到利用计算机软件编制工程项目进度计划的优越性。
Zhang Kai的Research on Progress Management of Construction Projects.提到项目施工进程管理的进度计划一直是理论界研究的热点。
南宁城市轨道交通一号线一期工程项目管理研究的开题报告
南宁城市轨道交通一号线一期工程项目管理研究的开题报告一、研究背景与意义随着中国城市化进程的加快，城市交通压力愈加严重，城市轨道交通作为城市快速出行的重要方式，受到越来越多城市的青睐。
南宁作为中国西南地区的重要城市，也在积极推进城市轨道交通建设。
南宁地铁一号线一期工程是南宁市城市轨道交通建设的重要一环，于2016年9月开工建设，预计于2021年开通运营。
本研究以南宁地铁一号线一期工程为研究对象，致力于探究项目管理过程中的重要问题，为城市轨道交通项目管理提供参考。
二、研究内容与方法1.研究内容本研究将从项目目标、项目计划、项目风险管理、项目成本控制、项目质量管理等方面入手，分析南宁地铁一号线一期工程项目管理过程中的关键问题。
具体研究内容包括：（1）南宁地铁一号线一期工程项目的目标、项目背景和战略意义；（2）南宁地铁一号线一期工程项目管理结构和管理流程；（3）南宁地铁一号线一期工程项目计划的制定和实施；（4）南宁地铁一号线一期工程项目风险管理的策略和措施；（5）南宁地铁一号线一期工程项目成本控制的方法和策略；（6）南宁地铁一号线一期工程项目质量管理的标准和措施。
2.研究方法本研究将采用文献资料法、案例分析法、调查问卷法等方法开展。
具体来说，将收集南宁地铁一号线一期工程相关文献、项目管理实践案例，从项目管理过程、管理机制、管理经验等方面进行分析、总结和梳理。
另外，还将结合南宁市城市轨道交通建设实际情况，设计和实施相关调查问卷，通过统计分析和比对，寻找南宁地铁一号线一期工程项目管理中存在的问题和挑战。
三、预期成果本研究旨在探讨南宁地铁一号线一期工程项目管理中的重要问题和挑战，为城市轨道交通项目管理提供参考。
预期成果包括：（1）南宁地铁一号线一期工程项目管理过程中的关键问题和风险点的识别和分析；（2）南宁地铁一号线一期工程项目管理策略和措施的总结和归纳；（3）南宁地铁一号线一期工程项目管理模式和经验的总结和分享；（4）南宁地铁一号线一期工程项目管理中存在的问题和发展趋势的探讨和分析。
J码头工程项目进度管理研究的开题报告
J码头工程项目进度管理研究的开题报告一、选题背景近年来，我国港口建设不断加快步伐，在中国江苏省南通市，J码头工程项目的建设已经开始。
该工程涉及到新码头的建设、现有设施的改善以及配套设施的建设等方面。
如何对该项目进行科学的进度管理，是项目成功完成的重要因素之一。
二、研究目的本研究的目的是对J码头工程项目的进度管理进行研究，探究如何在项目实施过程中有效地控制进度，确保项目按时完成。
具体研究内容包括项目进度计划、进度控制、风险管理等方面，以提高项目进度管理的效率和质量。
三、研究方法及步骤本研究采用文献调研和实地考察相结合的方法，具体步骤如下：1. 进行文献调研，查阅相关资料，了解国内外关于项目进度管理的最新理论和实践知识，为项目进度管理的研究提供理论基础和技术支持。
2. 实地考察J码头工程项目的进度管理实施情况，对项目管理团队进行访谈，了解项目进展情况，采集实际数据，并对项目进度管理的强弱点进行分析。
3. 针对实地调查得到的数据和经验，结合文献中的相关理论，提出项目进度管理的具体措施和方法，并进行实践验证。
四、预期成果本研究的预期成果包括：1. 对J码头工程项目进度管理的分析报告，包括对项目进度计划和进度控制的评估和建议。
2. 对项目进度管理的方法和实施步骤的总结和提出，包括风险管理、任务分解、资源规划和监控等方面的具体实践方法。
3. 对项目进度管理的效果进行评估，以验证所提出方法的有效性及实施过程的可行性。
五、研究意义本论文的研究是在当前江苏省J码头工程项目建设的实际背景下进行的，具有重要的现实意义。
本研究成果将在提高J码头工程项目的管理水平和质量的同时，对于其他类似工程项目的建设，具有很大的参考价值。
同时，本研究所提出的方法和措施，对于今后项目进度管理的规范化和标准化也将起到积极的推动作用。
进度管理开题报告
进度管理开题报告进度管理开题报告一、引言进度管理是项目管理中至关重要的一项工作。
它涉及到项目的计划、执行和监控，以确保项目能够按时完成，并达到预期的成果。
本文将探讨进度管理的意义、目标和方法，并提出一种有效的进度管理方案。
二、进度管理的意义进度管理对于项目的成功至关重要。
通过合理的进度管理，可以确保项目按时交付，避免超时和延误的风险。
同时，进度管理还可以提高项目的执行效率，优化资源的利用，降低成本，提升项目的整体质量。
三、进度管理的目标1. 确定项目的关键路径：关键路径是项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。
通过确定关键路径，可以有效地分配资源和控制进度，以确保项目能够按时完成。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、资源和时间安排等内容。
通过制定详细的项目计划，可以清晰地了解项目的整体进度和各个阶段的工作内容，为项目的执行和监控提供依据。
3. 监控项目的进度：通过监控项目的进度，可以及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
监控项目的进度还可以提供数据支持，为项目评估和决策提供依据。
四、进度管理的方法1. 制定合理的时间计划：时间计划是进度管理的基础，它需要考虑项目的复杂性、资源的可用性和风险的存在。
制定时间计划时，可以采用PERT和CPM等方法，结合专业工具和技术，进行进度的估算和分析。
2. 分解项目任务：将项目分解为多个可管理的任务，可以更好地控制项目的进度。
任务的分解需要合理地划分工作内容和时间，明确责任和权力，确保每个任务都能够按时完成。
3. 风险管理：风险是项目进度管理的重要因素之一。
通过识别、评估和应对风险，可以降低项目进度受到的影响。
风险管理需要制定相应的预案和措施，及时应对风险事件，确保项目的进度不受干扰。
4. 进度监控：通过使用项目管理软件和工具，可以实时监控项目的进度。
监控项目的进度需要及时收集和分析数据，与实际情况进行比较，及时调整和优化项目的执行计划。
项目开题报告3篇
项目开题报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告第一篇：工程项目进度管理开题报告开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。
经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。
建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。
然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。
除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。
因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二）选题意义工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。
有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。
由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
工程管理开题报告范文
工程管理开题报告范文工程管理是建筑工程项目得以顺利开展的前提,是工程取得质量、效益、进度和安全目标的必要条件,做好工程管理的细节工作,强化工程管理的实际应用已经成为行业的热点话题。
下面小编为大家整理的工程管理开题报告范文，欢迎阅读。
工程管理开题报告范文篇1：目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。
就郑州住宅建设来说，目前工程质量状况依然面临严峻的状况，存在着许多风险问题，通过对郑州城市建设的大量调查研究和实践发现，住宅质量存在风险问题多是人为原因造成的，通过对建设工程项目风险的分析，找出风险存在的原因，对其加强风险规避措施。
郑州托斯卡纳小区，建筑房屋出现了墙体裂缝及龟裂问题，房屋中每个房间出现很多裂缝,有的甚至出现墙体渗水，每家裂缝位置基本上一样，外粉刷墙和阳台也出现了很多裂缝，据小区业主反应在交房时就发现外墙有裂缝，xx 年 2 月 2 日业主对托斯卡纳小区方圆创世房屋，呈现的裂缝和龟裂状况向上级部门进行投诉，投诉反应问题后，一些媒体就此问题对托斯卡纳小区1/ 10建筑状况进行了曝光，以便开发商重视这些问题，尽快整改，说明问题出现的原因，但是开发商无视房屋出现的风险现状，至今未请权威合法的鉴定部门对裂缝原因做出鉴定，给出合理确切的鉴定书。
在郑州市金源第一城建成的小区，存在房屋漏雨，墙体裂缝等杂乱问题连续不断的发生，对此状况，业主通过与施工方交谈，进行谈判，施工方承认当时存在偷工减料的情况，房屋结构要加钢板网，窗户上要加玻璃纤维网的地方，没添加上，这造成了建筑房屋质量问题的漏洞，别的地方建筑施工时也存在偷工减料，这样的建筑存在较大的风险源，时间长过了保修期，小区内存在的建筑问题，得不到维修保证。
给人们带来居住的不稳定，风险因素的增加广汇pama 小区楼盘的座楼建成，该楼盘出现诸多建筑风险问题：建筑施工成的房屋结构形式与签署的原合同平面图有所改变;针对此问题，业主却没收到广汇实业集团的通知。
房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究的开题报告
房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究的开题报告一、选题背景随着国家经济的快速发展，房地产业已成为我国经济发展的重要支柱产业之一。
随着城市化进程的加速，房地产开发经营的建筑工程项目管理面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，如何更好地管理建筑工程项目，提高效率和质量已成为房地产开发经营企业需要面对的主要问题。
二、研究意义在目前我国房地产开发经营的建筑工程项目管理中，存在着管理体制不健全、管理手段不够科学、管理人员素质不高等问题。
针对这些问题，本研究将对房地产开发经营的建筑工程项目管理进行深入分析研究，研究并总结出适合当前我国情况的建筑工程项目管理模式，为推动我国房地产业的发展提供有益参考。
三、研究内容1.建筑工程项目管理的概念及特点分析。
2.房地产开发经营的建筑工程项目管理的现状分析。
3.建筑工程项目管理中存在的问题分析。
4.建筑工程项目管理模式的研究和总结。
5.建筑工程项目管理实践案例分析。
四、研究方法本研究将采用文献分析和案例分析相结合的方法进行研究，借助图表、数据统计等手段对研究结果进行展示和验证。
五、预期成果本研究主要成果将有：1.对建筑工程项目管理的概念与特点进行全面深刻的探讨。
2.全面分析房地产开发经营的建筑工程项目管理中存在的问题。
3.总结房地产开发经营的建筑工程项目管理模式，提出适合我国国情的建筑工程项目管理方法。
4.通过案例分析，说明提高建筑工程项目管理效率和质量的实践意义。
六、研究进度安排时间节点研究内容第1-2周文献搜索和阅读第3-4周建筑工程项目管理概念及特点分析第5-6周房地产开发经营的建筑工程项目管理现状分析第7-8周建筑工程项目管理中存在的问题分析第9-10周建筑工程项目管理模式的研究和总结第11-12周建筑工程项目管理实践案例分析第13周论文初稿撰写及修改第14周论文定稿并进行打印。
工程管理进度开题报告
工程管理进度开题报告工程管理进度开题报告一、研究背景工程管理是指在规定的时间、质量和成本等约束条件下，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一种管理活动。
工程管理的核心是进度管理，它对于工程项目的顺利进行至关重要。
然而，在实际的工程管理过程中，项目进度常常面临各种挑战和困难，如资源不足、任务冲突、技术难题等。
因此，如何有效地进行工程管理进度成为一个重要的研究课题。
二、研究目的本研究旨在探讨工程管理进度的关键问题，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理效率和质量。
具体目标包括：1. 分析工程管理进度的主要挑战和影响因素；2. 研究工程管理进度的优化方法和策略；3. 提出一种可行的工程管理进度控制模型。
三、研究内容1. 工程管理进度的主要挑战和影响因素工程项目的进度受到多种因素的影响，包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源：项目团队的组成、人员能力和分工合理性等因素会直接影响项目的进度；（2）物资供应：项目所需的物资供应是否及时、质量是否合格等，将对项目进度产生重要影响；（3）技术难题：工程项目中可能会遇到一些技术难题，解决这些问题需要时间和资源，从而影响项目进度；（4）外部环境：政策法规、自然灾害等外部环境因素也会对工程进度产生一定的影响。
2. 工程管理进度的优化方法和策略为了解决工程管理进度面临的挑战，需要采取一些优化方法和策略，包括但不限于以下几个方面：（1）合理的项目计划：制定详细且可行的项目计划，合理安排各项任务的时间和资源，以确保项目进度的可控性；（2）有效的沟通与协调：加强项目团队内部的沟通与协调，及时解决任务冲突和问题，避免进度延误；（3）灵活的资源调配：根据项目实际情况，灵活调配人力资源和物资供应，以应对突发情况和变化需求；（4）科学的风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对可能影响进度的风险因素。
3. 工程管理进度控制模型的构建为了更好地控制工程管理进度，本研究将尝试构建一种可行的控制模型，以实现对项目进度的精确监控和调控。
开题报告中的进度安排
开题报告中的进度安排进度安排在开题报告中具有关键重要性，它是规划和管理项目的关键步骤。
一个明确和详细的进度安排有助于确保项目按时完成，保持团队的目标一致性，并规避潜在的风险和挑战。
本文将首先介绍开题报告中进度安排的基本原则和要素，然后对这些要素进行深入分析。
在开题报告中，进度安排应该包括以下基本要素：1. 项目目标和关键里程碑：明确项目的目标和截止日期。
这将有助于为整个团队确定项目的范围和时间框架。
此外，还应确定项目的关键里程碑，即在项目期间需要达到的重要阶段或完成的关键任务。
2. 工作包分解和任务分配：将整个项目分解为小的、可管理的工作包或任务。
这样可以更好地掌控项目的规模和工作量，并且使工作分配更加明确和具体。
3. 时间估算：根据工作包和任务的复杂性、优先级和可用资源，对每个任务进行时间估算。
这需要考虑到前置任务、项目依赖关系和可能的风险因素。
4. 里程碑和关键任务的时间节点：为每个里程碑和关键任务确定具体的时间节点。
这些时间节点有助于监控项目的进展，确保项目按计划进行，并及时采取必要的纠正措施。
5. 资源分配和时间表冲突：确定项目所需的各种资源，并为每个任务分配适当的人力、物力和财力资源。
同时，评估不同任务之间的时间表冲突，以便调整资源分配和优先级。
6. 风险评估和备用计划：评估项目中可能出现的风险和障碍，并制定相应的备用计划。
这将帮助项目经理应对意外情况，并及时调整进度安排以确保项目顺利进行。
7. 监控和报告进度：制定有效的监控和报告机制，以跟踪项目的实际进展并与预期进展进行比较。
这将有助于及时发现和解决任何偏离计划的问题。
以上要素是开题报告中进度安排的基本要求。
进度安排的目标是为项目提供一个可行和可管理的时间框架，并确保团队成员理解和遵守项目的时间限制。
进度安排还有助于资源分配、风险管理和项目控制，从而保证项目按照预期完成。
进一步深入分析开题报告中进度安排，可以考虑以下方面：1. 激励和团队合作：进度安排可以作为激励团队成员的工具。
工程管理开题报告范文
工程管理开题报告范文一、研究背景与意义随着社会经济的发展和科技的进步，工程管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
工程管理涵盖了工程建设、交通运输、制造业等多个领域，对于提高生产效率、降低成本、保障工程质量等方面都具有重要的意义。
然而，在现实中，工程管理面临着诸多挑战和问题，如项目延期、成本超支、质量不达标等。
因此，开展工程管理方面的研究，旨在提高工程管理的效率和效果，为工程建设和运营提供更好的保障。
二、研究内容与方法1.研究内容本研究将着重探讨以下几个方面的问题：（1）工程管理现状及存在的问题：分析现有工程管理的模式、流程和存在的问题，为后续研究提供基础。
（2）工程管理优化策略：从制度、技术、人才等多个角度出发，提出针对性的优化策略。
（3）实证分析：选取具体的工程项目作为案例，验证优化策略的可行性和效果。
2.研究方法本研究将采用文献综述、案例分析、问卷调查等多种方法，以确保研究的科学性和可靠性。
具体来说，将通过阅读相关文献，了解工程管理的研究现状和发展趋势；通过案例分析，深入了解工程管理的实际运作和存在的问题；通过问卷调查，收集工程建设各方对工程管理的看法和建议。
三、预期成果与创新点1.预期成果本研究预期能够提出一套切实可行的工程管理优化策略，为工程建设和运营提供更好的保障。
具体来说，将形成以下几方面的成果：（1）深入分析现有工程管理的模式、流程和存在的问题。
（2）提出针对性的优化策略，包括制度、技术、人才等多个方面。
（3）通过实证分析，验证优化策略的可行性和效果。
2.创新点本研究将结合实际案例，从多个角度出发探讨工程管理的优化策略，力求在以下几个方面有所创新：（1）拓展了工程管理的研究领域，为实际工作提供更为全面的指导。
（2）提出了一些新的优化策略和方法，为工程管理的改进提供了新的思路。
（3）结合实证分析，使得研究结果更具有说服力和实际指导意义。
四、研究计划与进度安排1.研究计划本研究将分为四个阶段进行：（1）文献综述阶段：收集和阅读相关文献，了解工程管理的研究现状和发展趋势。
开题报告中的进度安排与时间管理计划
开题报告中的进度安排与时间管理计划一、引言开题报告是研究项目启动的重要步骤，旨在明确研究方向、确定研究目标，并制定合理的进度安排与时间管理计划。
本文将探讨开题报告中进度安排与时间管理计划的重要性，并提供一种适用于研究项目的时间管理方法。
二、进度安排的重要性1.明确研究目标开题报告中的进度安排有助于明确研究目标，并在整个研究过程中指导研究者的工作。
通过设定合理的时间节点，研究者可以有条不紊地完成各项任务，确保项目按计划顺利进行。
2.提高工作效率进度安排可以提高研究者的工作效率。
明确每个阶段的工作内容和时间要求，可以帮助研究者集中精力、合理分配时间，并且避免在研究过程中出现时间浪费的情况。
3.减少风险进度安排有助于减少项目风险。
通过提前预估每个阶段的工作量和时间，可以发现并解决潜在的问题，避免项目由于时间不足而出现延期或质量不达标的情况。
三、时间管理计划的制定1.明确研究任务在制定时间管理计划前，需要明确研究任务，并将其划分为不同的阶段和子任务。
例如，可以将研究任务划分为文献综述、理论构建、实证研究等不同的阶段，并为每个阶段设定具体的子任务。
2.制定时间节点根据研究任务的划分，制定相应的时间节点。
时间节点应具体明确，包括起止日期、阶段性目标等内容。
例如，可以设定文献综述阶段的起止日期，并要求在该阶段内完成对相关文献的搜集和分析。
3.评估工作量和时间对每个子任务进行工作量和时间评估，确保分配的时间合理且充裕。
可以根据过往经验和相关参考资料，估计每个子任务所需的工作量，并结合实际情况设定相应的时间。
4.制定时间管理策略在时间管理计划中，研究者需要制定具体的时间管理策略，以提高工作效率。
例如，可以采用番茄工作法，即将工作时间划分为25分钟的工作段和5分钟的休息段，以保持专注和提升生产力。
5.定期评估和调整时间管理计划不是一成不变的，需要定期进行评估和调整。
在项目进行的过程中，研究者可能会遇到一些无法预计的情况，如数据收集困难或实验设备故障等，这时候需要及时对时间管理计划进行调整，以适应新的情况。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告工程项目进度管理开题报告一、课题背景在工程项目管理中，进度管理是至关重要的一环。
合理的进度管理可以提升工期计划的准确性和可行性，确保项目的质量和效率。
因此，进度管理在工程项目管理中占有重要的地位。
本课题将以某工程项目的实际情况为基础，研究其中存在的进度管理问题，并提出相应的解决方案，以期提高工程项目管理的水平。
二、研究目的本课题旨在研究工程项目进度管理的方法和技术，通过对某工程项目进度管理的实际情况进行分析和研究，提出相应的管理措施，优化进度管理流程，提高工程项目管理的效率和质量。
三、研究内容（一）工程项目进度管理的现状分析通过对某工程项目进行现状调研，分析其进度管理中存在的问题和不足之处，为后续的研究和分析做好准备。
（二）工程项目进度管理的方法和技术通过对国内外工程项目进度管理的相关文献资料进行综合分析和学习，总结出工程项目进度管理的方法和技术，为解决现有工程项目进度管理中存在的问题提供方向和思路。
（三）工程项目进度管理解决方案的提出结合前两个方面的研究内容，针对某工程项目进度管理中存在的问题提出相应的解决方案，包括进度计划的制定、进度的监测和控制、风险评估和应对等。
四、研究意义本课题研究的目的是改善工程项目进度管理的水平，提高工程项目的效率和质量，对于工程项目管理的实践具有重要的指导作用。
同时，研究过程中所采用的相关方法和技术也有一定的理论和实践参考价值，对于相关学科的研究和进一步探索有着积极的促进作用。
五、研究方法本课题采用文献资料法、调查法和案例分析法等多种研究方法。
首先通过分析国内外相关文献资料，梳理出工程项目进度管理的方法和技术；然后针对某工程项目进行调查和实地考察，获取实际数据和情况，对其进度管理的现状进行分析；最后将所学到的相关理论和实际情况相结合，提出可行的进度管理解决方案。
六、预期成果（一）对某工程项目进度管理的实际情况进行调查并得出分析结论。
（二）总结出工程项目进度管理的方法和技术，并针对某工程项目进行具体应用。
工程管理开题报告范文(实用篇)
工程管理开题报告范文(实用篇)现代社会建筑的智能化和人性化的需求是需要各种资源进行综合利用才能实现的，其中对于电力需求量也在逐渐的加大，目前发电厂的设计和使用与人们的生活质量的提升是紧密相关的，因而有效地提升发电厂设计的合理性和实用性是十分迫切的。
在长期的工作实践中，人们找到并总结出项目管理具有较强的兼容性和实践性，并且在发电厂的设计中也能发挥出较为明显的作用。
一、项目管理在发电厂设计中的优势项目管理的实质就是通过采用相关的管理制度和措施对于实施中的项目进行指导，并且可以确保在既定的期限或条件的限制下通过较小的人力物力的付出来满足人们的需求。
相较于其它的管理方法来说，更加的科学和实用。
1.基于发电厂的实用性来说，通过科学的设定项目管理的目标，制定系统性的项目管理程序可以很好的实现发电厂的设计。
在这个发电厂设计的过程中可以很好的发挥出现有的技术优势，并且能够很好的确保这个设计出来之后的实用性是比较可靠的。
2.通过项目管理方法的使用，可以很好的实现对发电厂设计团队的配置，通过管理能力较强的负责人的选择和综合能力较好的技术人员的优质组合可以很好的提高发电厂设计的效率，这对于成本的控制来说是十分有利的。
3.项目管理可以很好的实现团队凝聚力的提升，这对于发电厂设计的完整性和科学性是十分有利的。
同时可以通过合理地激励机制激发设计者的能力和创新思维，充分的满足他们的精神需求和物质需求，这些对于发电厂设计工作来说都是不可或缺的。
二、项目管理在发电厂设计中的运用1.做好前期的组织工作发电厂的设计是为了更好的为人们的生活提供充足的电力，因此在发电厂的设计中需要相应的章程来指导和规范，并且需要明确的进行科学的资金与各项参考标准的预算，同时规范化的设计流程也是必不可少的，这也是检验设计目标实现与否的重要参考依据。
需要包括以下几个方面：合同的审批、制定项目立项书、项目实施计划、项目实施控制、项目验收。
其中项目的立项书必须明确的包含采购、软件开发等方面的要求，同时也要定期的进行项目进程的总结和汇报，在后期，必要的总结和资料的整理也是十分重要的，这样既可以很好的帮助项目的实现，同时也能通过系统性文件的展示很好的为后期发电厂的兴建增加更加有力的支持。
开题报告的时间安排和进度管理
开题报告的时间安排和进度管理一、引言开题报告是研究项目开始前必须完成的重要环节之一。
合理的时间安排和有效的进度管理对于项目的成功进行至关重要。
本文将探讨开题报告时间安排的原则和进度管理的方法。
二、开题报告时间安排的原则1. 早期规划：在项目立项后的早期阶段，团队应当尽早进行开题报告的准备工作。
这样可以为后续的研究工作提供充足的时间和空间。
2. 合理安排时间节点：根据项目的任务和要求，合理安排开题报告的时间节点。
将整个过程划分为多个阶段，每个阶段都需要完成特定的任务，并设定明确的截止日期。
3. 充分沟通：在确定时间节点之前，与团队成员充分沟通，了解每个成员的时间安排和工作负荷。
根据实际情况灵活调整时间节点，确保每个成员都能够充分参与和完成开题报告的准备工作。
三、进度管理的方法1. 制定详细计划：在开题报告准备阶段，制定详细的工作计划。
将整个过程划分为多个子任务，并定义每个子任务的具体内容、负责人和完成日期。
2. 设定里程碑：在工作计划中设定几个重要的里程碑，用于监督整个项目的进展。
每个里程碑应当与实际目标相符，并设定明确的截止日期。
3. 分解任务：将每个子任务进一步分解为更小的具体任务，并分配给团队成员。
每个具体任务都应当明确指定负责人和完成日期。
4. 监督和控制：定期召开会议，监督和控制开题报告的进度。
在会议上查看每个任务的完成情况，并及时解决可能影响进度的问题。
5. 资源管理：确保团队有足够的资源来完成开题报告。
这包括人力资源、技术支持和实验设备等。
及时调整资源分配，以满足项目的需求。
6. 风险管理：识别并评估可能影响开题报告进度的风险。
制定相应的风险应对措施，并在必要时调整工作计划。
四、结论开题报告的时间安排和进度管理是项目顺利进行的基础。
合理的时间安排可以为后续的研究工作提供充足的时间和空间；有效的进度管理可以保证团队成员按时完成任务，确保项目顺利进行。
通过制定详细计划、设定里程碑、分解任务、监督和控制、资源管理和风险管理等方法，可以有效管理开题报告的进度，确保项目的顺利进行。
开题报告-建筑工程施工项目管理的现状及对策研究
开题报告-建筑工程施工项目管理的现状及对策研究开题报告论文题目建筑工程施工项目管理的现状及对策研究 1.立题依据随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，一方面，我国的施工企业的技术水平和项目管理水平与以往相比有了很大的提高，项目成熟度、进度管理、成本控制等一整套科学的项目管理方法先后引入工程施工过程中；另一方面，现实生活和项目管理的实践中仍存在短视的现象，如在工程建设中弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为，这种短视现在在特定的项目中十分严重，甚至造成严重的后果，如江苏宁波大桥质量事故、重庆秦江彩虹桥垮塌事故等，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害，也给施工企业的声誉造成毁灭性影响。
因此，为了确保工程高标准地完成，避免社会资源和公众财产的浪费，同时也维护施工企业的良好形象，保证企业在激烈的竞争中生存和发展，在施工过程中切实采取各种项目管理措施监督工程质量，避免工程事故，降低资源消耗，减少环境污染，具有极其重要的意义。
建筑施工企业项目管理涉及投资金额大，周期漫长，所牵涉的利益相关方众多，如何对施工企业进行有效的项目管理关系到企业赢利的高低，当前国内外经济形式也发生了很大的变化，加入 WTO 以来，外资企业进入中国市场的越来越多，加剧了建筑施工企业内部的竞争；国家为产业结构的调整和知识型、创新型的产业升级也迫使越来越多的施工企业寻求项目管理方法的改进，通过引进先进的项目管理方法，能够使建筑施工企业更加明确自身的优势和劣势所在，进而增强优势，避免劣势损失，进而提升企业价值。
通过一些先进的项目管理方法的优化，也使公司向知识密集型、科技型、创新型企业迈进，能够改善企业的人力资源结构，优化管理的幅度和范围，使企业能够在更加宽广的领域发挥企业的优势，以获得持续的竞争优势，适应全球化竞争。
本文正是建筑施工企业顺应国际经济发展方向和国家对产业结构调整的需要而产生的对自身施工企业项目管理方式优化的改进方法的一个具体的研究，结合目前建筑施工企业面临的一些问题提出一些项目管理优化方法，能够指导当前想对自身项目管理方法进行优化的施工企业的项目管理实践，能够对项目管理知识体系的实践提供理论和实践案例。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告一、引言工程项目进度管理是指对工程项目的计划与实际进行对比，纠正和监控工程项目进展的过程。
项目进度管理是项目管理中的重要环节，对于确保项目按时完成、控制项目成本和资源的有效利用具有关键作用。
本开题报告将就工程项目进度管理的相关概念、管理方法及其重要性进行探讨。
二、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在项目实施过程中，通过制定详细的工期计划，对项目的进展实施进行控制和监督，确保工程在规定时间内按照计划完成的管理活动。
项目进度管理通过对工程项目的计划、实际以及可行性进行对比分析，进行进度的评估和控制，从而保证项目按时、按质、按量完成。
三、工程项目进度管理的重要性3.1 提前发现和解决问题的能力在工程项目实施过程中，难免会遇到各种问题和困难。
通过项目进度管理，可以及时发现工程项目实施中存在的问题，并提出解决方案，确保项目按计划进行。
比如，项目进度管理能够帮助工程项目团队及时发现工期延误的风险，并采取相应措施加快工程进度，确保项目按时完成。
3.2 节约项目资源和成本通过对工程项目进度的有效控制，可以合理安排资源的使用，避免资源的浪费和重复利用。
项目进度管理能够帮助项目经理合理调配项目中的人力、物力、财力等资源，以实现项目成本和资源的最优化配置。
3.3 加强团队合作和沟通工程项目进度管理需要各个项目参与者之间进行有效的沟通和协作，各个参与者要及时交流和共享信息。
项目进度管理能够促进项目团队之间的合作，改善工作效率，确保项目各个阶段的顺利推进。
3.4 提高项目绩效评估和管理水平工程项目进度管理能够为项目绩效评估和管理提供重要依据。
通过对项目进度的监控和评估，可以及时发现项目存在的问题和风险，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行和成功交付。
四、工程项目进度管理的实施方法4.1 制定详细的项目工期计划工期计划是工程项目进度管理的基础，它要求将整个项目按照时间进行划分，明确项目各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告一、研究背景与意义在日益竞争的社会环境下，科技和经济的快速发展使得工程项目管理变得越来越重要。
在工程项目管理中，项目进度是一个必须被高度重视的方面。
工程项目进度管理主要是为了提高项目的效率，确保工程项目按照预定的时间进行，为客户提供更好的服务。
关键链技术是一种相对新的项目进度管理技术，相对于传统的关键路径方法，更加注重资源的利用和管理，能够更好地应对实际情况的变化，提高项目的成功率，降低成本，增加效益。
同时，关键链技术还重视项目中人员的团队合作和沟通，以及对风险的评估和分析。
因此，对基于关键链技术的工程项目进度管理进行深入研究，对于提高项目管理水平，减少不必要的时间和成本浪费，推动我国工程建设的发展具有重要意义。
二、研究内容与方法本研究将主要围绕基于关键链技术的工程项目进度管理展开，研究内容具体包括以下几个方面：1.关键链技术的基本概念和原理；2.关键链技术在工程项目中的应用；3.关键链技术的优势与局限；4.基于关键链技术的工程项目进度管理研究；5.案例研究：基于关键链技术的某工程项目的进度管理；6.研究成果的分析和总结，提出可行性建议。
本研究采用文献资料法、案例分析法和数理统计法等多种研究方法，以收集相关资料、案例信息和数据，进行分析和综合评价。
三、研究的预期成果通过对基于关键链技术的工程项目进度管理的研究，预期达到以下几个方面的成果：1.深入理解关键链技术的原理与特点；2.了解关键链技术在工程项目中的应用；3.掌握关键链技术的优势和局限，为项目决策提供支持；4.形成一套基于关键链技术的工程项目进度管理方法，为工程项目管理实践提供参考；5.通过案例研究，对所提出的方法进行验证和优化；6.提出可行性建议，促进关键链技术在工程项目管理中的应用。
四、研究进度计划1.阶段一（1-3月）：进行文献调研，收集关键链技术应用案例和相关数据；2.阶段二（3-6月）：对关键链技术进行深入研究，理解其原理和特点；3.阶段三（6-9月）：分析并总结基于关键链技术的工程项目进度管理方法；4.阶段四（9-12月）：通过案例研究，对所提出的方法进行实践验证和优化；5.阶段五（12-15月）：撰写毕业论文，形成研究成果；6.阶段六（15-16月）：论文修改和完善，准备论文答辩。
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开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。
经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。
建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。
然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。
除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。
因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二）选题意义工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。
有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。
由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用。
进度管理作用主要通过以下几个方面体现出来：首先，工程进度的有效管理是施工工期的保证。
工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。
在接下的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约成本。
其次，工程进度控制对投资的影响。
良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价。
工程质量、进度、成本之间相互制约，工程进度加快，就需要投入更多的人力物力财力，因此工程造价成本相应增加，得到的工程质量却难以保障。
而工程质量不过关，有需要进行返工或者维修，这就需要再次投入，造成了二次成本，进而再次影响施工进度。
，形成了恶性循环。
因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
第三、增加投资者的收益。
建筑工程具有施工时间长，施工工艺复杂，涉及面广泛等特点，收到内部和外部环境的影响较大，因此工程进度管理工作的好坏，对工程按时完工，减少追加成本，提高施工企业的良好形象，促进企业能够长远而稳健的发展。
因此进度管理工作具有对工程施工具有十分重要的作用。
二、国内外研究动态（一）国外的发展史与现状项目管理是管理科学的一个重要分支，Harold R. Kerzner认为它为项目成功的实施提供了一种有效的手段，是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法[6]。
项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制，对管理实践做出了重要贡献。
工程项目管理是管理者为了在规定的时间内按要求完成工程的质量目标和费用预算，利用科学的观点、系统、全面、有序的对目标进行管理[7]。
Madter Nancy认为项目管理是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制[8]。
项目管理的发源具有3000多年的历史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我国的万里长城时代，从这些古老的项目管理成果可以看出，它是一个系统而又复杂的管理过程。
现代的项目管理应该从20世纪初甘特图的发明和20世纪五六十年代网络计划技术在美国军事和航天技术上的应用为开始[9]。
20世纪初，被认为是计划和控制技术之父的亨利﹒甘特（Henry Gantt）在这个时期发明了表示项目进度的横道线条图（Gantt﹒Chart）[10]，在第一次世界大战中运用该技术极大地缩短了建造货轮的时间。
后人为了纪念甘特的成就，就把这种计划图表命名为甘特图。
甘特图内容包括各项工作名称及对应序号，各项工作开始时间和完成时间，各项工作的进度横道线。
甘特图通常适用于工程项目总进度计划，分部分项工程进度计划，以及项目进展情况简介或项目进度汇报等场合[11]。
甘特图以其形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查赢得了人们的广泛欢迎，成了进行计划信息沟通的最主要方法。
进入20世纪五六十年代，近代项目管理理论得到的空前的发展，CMP和PERT技术的提出，使得项目管理理论开始在世界范围内得到发展[12]。
1956年，美国杜邦公司和兰德公司为了制定内部不同业务的系统规划和管理技术，首先提出了关键路径法（Critical Path Method，CPM）[13]。
用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。
这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。
1958年，美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司，根据研发北极星导弹核潜艇的需要，提出了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）[14]，这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来，使该项目提前两年完成。
1962年，美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统，它强调成本控制和作业分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）[15]的必要性。
WBS即项目结构分解，是把项目（目标、任务、工作范围、合同要求）按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求。
1967年美国国防部提出赢得值法（Earned value Management，EVM），是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。
赢得值法的应用主要是收集实际数据，将其与计划的工程量、投资额进行对比，对投资与进度进行综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资使用情况[16]。
20世纪80年代，项目管理经过了60年代的发展和70年代的调整，已经变得逐渐成熟。
这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现，使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展。
进入90年代，综合项目管理技术TQM（全面质管量理）[17]和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段，同时PFI方式和ABS方式等新型项目管理的方法应运而生。
进入21世纪，在项目实施过程中广泛应用项目管理思想，理论上多学科整合、方法开发、软件编制，并形成一套完善的方法和理论体系。
（二）国内发展历史及现状与国外项目管理的发展状况相比，我国的项目管理开始起步较晚，可以追溯到20世纪六十年代华罗庚教授引进的网络计划技术，创立了“统筹法”，在重点项目中推广使用[18]。
国内项目管理理论的发展主要在改革开放以来我国利用外资，引进国外先进技术在我国一些重大的工程项目上。
1986年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，使得工程进度提前了5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功[19]。
基于鲁布革水电站项目的巨大成功，次年建设部、国家计委联合发出通知，在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。
进入90年代，我国项目管理制度逐渐完善，相继成立了中国项目管理研究委员会PMRC，并成为了国际项目管理协会IPMA的团体成员。
一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论[20]。
在国内相继召开了有关建筑工程管理的相关会议，项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展。
在国内工程中，对工程进度采用的方法一般有关键路线法、横道图法，关联图法、前锋线网络图法等。
每种方法都可以从不同的角度放映工程进度，但是各有利弊，单纯的使用一种方法很难表达出实际的进度与计划进度的差距。
国内的理论和实践知识体系还需要不断的补充与学习。
进入21世纪，在全球化的影响下，我们认识到了国际化的重要性。
2003年，我国自项目经理制度实行以来，在北京首次举行国际性的项目管理会议，表明中国的项目管理迈向国际化的道路[21]。
改革开放以来，经过了30多年的研究与发展，国内的很多学者如杨露江[11]基于横道图与双代号网络图的优缺点相互结合实现对工程进度的有效控制；乌云娜，陈健，李泽众[22]等人在赢得值理论结合现代信息系统技术，通过系统数据库和算法设计，对赢得值进行计算和处理，从而实现在成本上对工程进度的控制与管理。
项目管理经过的几十年的发展，但是和国外的先进管理理论和实践经验还存在这一定差距，如建设单位的只注重投资收益，质量意识淡薄，缺少工程管理的复合型人才，行政命令技术等问题[23]，应该主动与国际接轨，使工程项目管理更加国际化、信息化和系统化，学习欧美国家的先进技术和管理经验，实现工程项目管理的网络化，虚拟化，培养工程项目管理的复合型人才，认识与发达国家的差距，弥补自己的不足，这样才能实现长久而又平稳的发展。
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