开题报告-建筑工程施工中的进度管理

开题报告

题目：

学生姓名：学号：年月日一、文献综述

国外研究综述：

项目施工进程管理起源于西方发达国家，到目前为止，国外项目施工进程管理在各领域中的理论、研究及应用的进展是非常显著的。

早在第一次世界大战期间，美国的H. Gant在兵工厂的生产中就创建了横道图来安排施工组织当中进度计划的编制。横道图的创建是非常伟大的，它具有简单、直观、明了、易被掌握的优点，这种最基本的施工组织进度计划的编制方法一直流传到今天。但它不是完美无缺的，因为它只能表明静态，无法适应动态的变化，更不能反映出工作的主次，也无法反映工作之间的关联，更不能反映工程的关键和全貌。

到20世纪中期第二次世界大战的爆发，项目施工进程管理的理论被应用在军事领域中。二战结束，项目施工进程管理又从军事领域中慢慢发展应用到民事领域中。

随着科学技术生产力的发展，50年代由于计算机的诞生，生产计划管理也发生了巨大的变革。1956年，美国DUPONT公司和RAND公司合作，利用计算机开发出工程项目的进度计划，也就是现在的CPM关键路径法。并把这种方法应用到现实的新化工厂的建设当中去，一年中节约100万美元，效果非常显著。后来经典的评审技术PERT网络技术的诞生，应用到研制北极星导弹核潜艇工程当中，使研究时间大大缩短，由原来6年计划缩短到4年。随后该技术又再次在阿波罗载人登月计划中实施，也获得巨大的成功，从而更奠定了网络计划法的在全球应用的地位。

后续在CPM法和PERT网络技术基础上，又研制出搭接网络技术（DLN）,图形评审技术（3ERT）、仿真网络计划法、风险评审技术（VERT）等。

目前国外有关项目施工进程管理理论、项目进度管理方面的文献主要有：Austen Raine：的An Empirical Investigation Of Software ProjectSchedule Behaviour.提到利用计算机软件编制工程项目进度计划的优越性。

Zhang Kai的Research on Progress Management of Construction Projects.提到项目施工进程管理的进度计划一直是理论界研究的热点。一个好的项目进度计划可以帮助建筑公司优质的完成工程项目，从而给公司带来声誉和利润。主要在文

中介绍了关键节点的确定方法，并分析了建筑项目的控制方法。

国内研究综述：我国对网络技术引进和使用推广始于上个世纪六十年代初，由华罗庚倡导，首次从国外首次将项目施工进程管理的统筹法和优选法引进到我国。并把统筹法和优选法应用到重点工程，并取得了显著的经济效益。

1984年我国鲁布革水电站的修建是真正意义上项目施工进程管理应用的开始，人们更加体会到项目施工进程管理在工程中发挥的巨大作用一一缩短工期、降低造价、经济效益显著。从此，项目施工进程管理体制在各大工程中都得以应用。后来项目施工进程管理不只在建筑工程范围内，在国防、航空航天、医药、行为科学、人力资源、价值工程、计算机应用技术等领域中都得到研究与推广。

目前我国有关项目施工进程管理理论、项目进度管理方面的文献主要有：孙军的《项目计划与控制》中，认为对于一个项目而言，项目计划制定的科学与否，直接决定了项目成功与否。所以，项目计划的制定与控制在整个项目施工进程管理体系中是非常重要的。

张玉祥的《施工计划编制与管理》，主要对项目进度计划的编制应注意的事项和方法做了主要的阐述。其中还提到，进度计划在编制、实施、调整、监督等过程中，相辅相成，循环工作，形成封闭式管理下。

陈申在《建设工程项目进度管理》中，主要介绍了项目进度管理的原理、主要编制方法、技术措施、调整方法等。

李卓基的《LW工程项目进度控制与研究》主要阐述了国内外有关项目进度管理的常用方法，并分析了每种方法的特点以及有待改善的问题。提出，在工程项目实施中运用动态检测与管理，采用净值法和S形曲线比较法观测数据，并进行分析调查与调整，确保项目按照预期的计划顺利完成。

万连建的《建筑工程项目施工进程管理》介绍了有关建筑工程项目进度控制的相关内容。其计划进度与实际进度比较，采用的是横道图比较法。阐述了横道图比较法在建筑工程中的实际应用及它的优缺点。

在聂洪磊的论文《基于关键路径挣值法进行工程项目进度与成本集成控制研究》中，分析了成本与项目进度之间的关系，认为两者之间相互关联，但又要区别对待。论文中还提出了净值比较法在工程项目中的应用。提出当实际进度与计划进度发生偏差时，运用净值比较法应当如何选择关键最佳路线，同时也提出了净值法的局限与不足。

《建筑工程施工项目施工进程管理指南》是由泛华建设集团主编的，本指南比较全面的把项目施工进程管理应用到该集团的实际工程当中去，列举了很多实际例子解决工期拖后的方法，利用动态控制法，编制科学的施工进度计划，以及对于延后的工期如何合理处理争取挽回工期，把损失降到最小。

二、选题的目的和意义

尽管每个工程项目不尽相同，但是，追求高效的施工组织模式和良好的施工进度却是每个建筑工程的共同选择。在日常管理中，建筑工程受天气、人员、资金、物资、设备、环境等各方面主客观因素影响，要保障工期必须加强现场管理，才能满足业主要求，提升企业社会信誉。因此，本文拟通过研究施工进度在工程项目的重要意义，了解施工企业根据实际情况制定施工进度计划的原因，探寻他们怎样把进度计划落实到施工生产的每一道工序中，从而发现提升建筑企业核心竞争力的有效途径。

项目进度管理，体现了项目管理者对一个工程项目的掌控能力和水平，是项目安全管理、质量管理、成本管理、财务管理等各方面管理工作的综合反映。好的工程项目进度管理，可以有效降低成本，提升效益水平，同时也能够保证工程项目按期完工，减少不必要的投资，提升施工企业形象，有利于施工企业的发展和进步。本文拟针对这些问题，结合某工程项目具体案例，通过项目管理理论、WBS理论、关键路径法等管理学知识的运用和分析，提出可行性的建议和措施，为建筑企业施工进度管理提供参考。