工程项目进度管理开题报告
开题报告 进度计划
开题报告进度计划开题报告进度计划一、研究背景和意义近年来，随着科技的不断进步和社会的快速发展，人们对于高效的项目管理和进度控制的需求越来越迫切。
在这个信息时代，时间就是金钱，项目的进度管理直接关系到企业的效益和竞争力。
因此，本研究旨在探讨开题报告中的进度计划，以提高项目管理的效率和质量。
二、研究目标本研究的目标是通过分析开题报告中的进度计划，探讨如何制定合理的进度计划来实现项目的顺利进行。
具体目标包括：1）了解开题报告在项目管理中的作用；2）分析进度计划的重要性和影响因素；3）探讨如何制定合理的进度计划以及如何应对进度延误等问题。
三、研究内容和方法1. 开题报告在项目管理中的作用开题报告是项目启动的重要文件，它明确项目的目标、范围、资源需求和风险等关键信息。
通过开题报告，项目团队可以对项目进行全面的规划和评估，为后续的进度计划制定提供基础和依据。
2. 进度计划的重要性和影响因素进度计划是项目管理的核心，它确定了项目的时间框架和里程碑，为项目团队提供了明确的工作目标和时间节点。
合理的进度计划可以提高项目的执行效率，降低风险，并为项目的成功提供保障。
影响进度计划的因素包括项目的复杂性、资源的可用性、团队的能力和外部环境等。
3. 制定合理的进度计划和应对进度延误制定合理的进度计划需要考虑项目的实际情况和可行性，充分利用项目管理工具和技术，如甘特图、网络图、关键路径法等。
同时，项目团队还需要合理分配资源、进行风险评估和制定应急预案，以应对可能的进度延误和变动。
本研究将采用文献研究和案例分析的方法，通过查阅相关文献和实际项目案例，分析开题报告中的进度计划制定过程和实施效果，总结经验和教训，并提出改进意见和建议。
四、研究进度计划根据研究内容和方法，本研究的进度计划如下：1. 第一阶段：文献研究和理论分析（预计时间：2周）在这个阶段，我们将收集和阅读相关文献，了解开题报告和进度计划的理论基础和实践经验。
同时，我们还将分析进度计划的重要性和影响因素，为后续的研究做好准备。
工程管理开题报告1
一、选题的目的、意义和研究现状德国工程造价管理。
任何建设工程不论是政府项目, 还是私人投资项目对工程项目的管理, 贯穿于全过程的质量、进度和成本控制。
以科学合理地确定工程造价为基础, 实施动态管理与控制, 只要工程项目投资额确定后(政府工程经政府审批, 私人工程经业主批准), 在实施过程中, 必须严格地按照投资估算执行, 不能随意修改和突破。
美国工程造价的管理。
现行的工程造价由2部分构成。
一是业主经营所需费用, 称之为软费用, 主要包括基础上所需资金的筹措, 设备购置及储备资金、土地征购及动迁补偿、财务费用、税金及其它各种前期费用。
二是由业主委托设计咨询公司或者总承包公司编制的建安工程基础上建设实际发生所需费用, 一般称之为硬费用, 主要包括施工所需的工、料、机消耗使用费、现场业主代表及施工管理人员工资、办公和其它杂项费用, 承包商现场的生活及生产设施费用, 各种保险、税金、不可预见费等。
美国有统一的计价依据和标准, 是典型的市场化价格。
工程估算、概算、人工、材料和机械消耗定额, 不是由政府部门组织制订的, 而是由几个大区的行会（协会）组织, 按照各施工企业工程积累的资料和本地区实际情况, 根据工程结构、材料种类、装饰方式等, 制订出平方英尺建筑面积的消耗量和基价, 并以此作为依据, 将数据输人电脑, 推向市场。
这些数据资料虽不是政府部门的强制性法规, 但因其建立在科学性、准确性、公正性及实际工程资料的基础上, 能反映实际情况, 得到社会的普遍公认, 并能顺利加以实施。
因此, 工程造价计价主要由各咨询机构制定单位建筑面积消耗量, 基价和费用估算格式, 由承发包双方通过一定的市场交易行为确定工程造价。
英国工程造价的管理。
工程造价管理有着悠久的历史, 经过几百年的实践形成了全英统一的工程量标准计量规则和工程造价管理体系, 使工程造价管理工作形成了一个科学化、规范化的颇有影响的独立专业。
政府投资的工程项目由财政部门依据不同类别工程的建设标准和造价标准, 并考虑通货膨胀对造价的影响等确定投资额, 各部门的核定的建设规模和投资额范围内组织实施, 不得突破。
SJD项目设计进度协调管理分析的开题报告
SJD项目设计进度协调管理分析的开题报告一、选题背景SJD项目（简称SJD）是某地区的一个大型民用建筑项目，其设计进度协调管理是一个复杂的问题。
SJD项目的设计阶段包括建筑方案设计、施工图设计、装修设计等多个阶段。
在这些阶段中，设计方案需要依次通过各个审核部门的审核，以保证设计方案的质量和合法性。
但是，在SJD项目的设计阶段中，由于设计方案需要多个专业领域的专家协同完成，加之审核部门间存在交叉和重复的审核流程，导致设计进度和设计质量难以得到保证。
本文针对SJD项目的设计进度协调管理问题进行研究，以提高设计进度和设计质量。
二、研究目的本文旨在建立一套基于项目管理理论的SJD项目设计进度协调管理方案，以解决SJD项目设计进度协调管理的问题，提高项目设计效率和设计质量。
三、研究内容（一）SJD项目设计进度协调管理现状分析通过对SJD项目设计进度协调管理的现状进行调查和分析，了解SJD项目设计进度协调管理的难点和问题。
（二）SJD项目设计进度协调管理的理论分析运用项目管理理论对SJD项目设计进度协调管理的问题进行理论分析和总结，为设计进度协调管理方案的制定提供理论依据和指导。
（三）SJD项目设计进度协调管理方案的制定在进行理论分析的基础上，通过结合SJD项目设计特点和实际情况，制定一套适用于项目的设计进度协调管理方案，包括设计进度计划的编制、设计审核流程的设定、设计进度追踪和分析等方面。
（四）设计进度协调管理方案的实施和效果评估对设计进度协调管理方案的实施进行跟踪和监测，以评估方案的实施效果和提出改进方案。
四、论文结构本文共分为五个部分：第一部分：绪论。
介绍本文的研究背景、选题意义、研究目的和研究内容。
第二部分：设计进度协调管理现状分析。
调查和分析SJD项目设计进度协调管理的现状，总结其存在的问题和难点。
第三部分：设计进度协调管理的理论分析。
应用项目管理理论对设计进度协调管理问题进行剖析和总结。
第四部分：设计进度协调管理方案的制定。
开题报告-建筑工程施工中的进度管理
开题报告题目：学生姓名：学号：年月日一、文献综述国外研究综述：项目施工进程管理起源于西方发达国家，到目前为止，国外项目施工进程管理在各领域中的理论、研究及应用的进展是非常显著的。
早在第一次世界大战期间，美国的H. Gant在兵工厂的生产中就创建了横道图来安排施工组织当中进度计划的编制。
横道图的创建是非常伟大的，它具有简单、直观、明了、易被掌握的优点，这种最基本的施工组织进度计划的编制方法一直流传到今天。
但它不是完美无缺的，因为它只能表明静态，无法适应动态的变化，更不能反映出工作的主次，也无法反映工作之间的关联，更不能反映工程的关键和全貌。
到20世纪中期第二次世界大战的爆发，项目施工进程管理的理论被应用在军事领域中。
二战结束，项目施工进程管理又从军事领域中慢慢发展应用到民事领域中。
随着科学技术生产力的发展，50年代由于计算机的诞生，生产计划管理也发生了巨大的变革。
1956年，美国DUPONT公司和RAND公司合作，利用计算机开发出工程项目的进度计划，也就是现在的CPM关键路径法。
并把这种方法应用到现实的新化工厂的建设当中去，一年中节约100万美元，效果非常显著。
后来经典的评审技术PERT网络技术的诞生，应用到研制北极星导弹核潜艇工程当中，使研究时间大大缩短，由原来6年计划缩短到4年。
随后该技术又再次在阿波罗载人登月计划中实施，也获得巨大的成功，从而更奠定了网络计划法的在全球应用的地位。
后续在CPM法和PERT网络技术基础上，又研制出搭接网络技术（DLN）,图形评审技术（3ERT）、仿真网络计划法、风险评审技术（VERT）等。
目前国外有关项目施工进程管理理论、项目进度管理方面的文献主要有：Austen Raine：的An Empirical Investigation Of Software ProjectSchedule Behaviour.提到利用计算机软件编制工程项目进度计划的优越性。
Zhang Kai的Research on Progress Management of Construction Projects.提到项目施工进程管理的进度计划一直是理论界研究的热点。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。
经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。
建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。
然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。
除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。
因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二）选题意义工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。
有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。
由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
建筑施工管理开题报告
建筑施工管理开题报告建筑施工管理开题报告一、引言建筑施工管理是指在建筑项目的实施过程中，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行全面管理的一门综合性学科。
在建筑施工过程中，合理的管理可以提高施工效率，保障工程质量，降低施工风险，并最终实现项目的成功交付。
本文旨在探讨建筑施工管理的重要性以及相关的技术和方法。
二、建筑施工管理的重要性建筑施工管理对于项目的成功实施至关重要。
首先，建筑施工管理可以保证施工进度的合理控制。
通过制定详细的施工计划和进度安排，管理人员可以及时发现并解决施工中的问题，确保工程按时完成。
其次，建筑施工管理可以提高工程质量。
通过合理的质量控制措施和监督机制，可以确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准和要求，避免出现质量问题。
此外，建筑施工管理还可以有效管理施工成本，避免资源的浪费和成本的超支。
最重要的是，建筑施工管理还可以保障工人的安全和健康，减少施工事故的发生。
三、建筑施工管理的技术和方法1. BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术是一种基于三维模型的建筑信息管理技术。
通过BIM技术，可以实现对建筑施工全过程的数字化管理，包括设计、施工、运维等各个环节。
BIM技术可以提供全方位的信息支持，帮助管理人员进行决策和优化施工流程，提高工程效率和质量。
2. Lean施工管理Lean施工管理是一种以精益生产理念为基础的施工管理方法。
其核心思想是通过消除浪费、提高生产效率和质量，实现施工过程的最优化。
Lean施工管理注重团队合作和持续改进，通过精细化的计划和协调，实现施工过程的高效运作。
3. 信息化施工管理系统信息化施工管理系统是一种通过计算机技术和网络通信技术实现的施工管理工具。
通过信息化施工管理系统，可以实现对施工过程中的各项数据进行实时监控和分析，提供决策支持和预警功能。
信息化施工管理系统可以提高管理人员的工作效率，降低管理成本，提高项目管理水平。
进度管理开题报告
进度管理开题报告进度管理开题报告一、引言进度管理是项目管理中至关重要的一项工作。
它涉及到项目的计划、执行和监控，以确保项目能够按时完成，并达到预期的成果。
本文将探讨进度管理的意义、目标和方法，并提出一种有效的进度管理方案。
二、进度管理的意义进度管理对于项目的成功至关重要。
通过合理的进度管理，可以确保项目按时交付，避免超时和延误的风险。
同时，进度管理还可以提高项目的执行效率，优化资源的利用，降低成本，提升项目的整体质量。
三、进度管理的目标1. 确定项目的关键路径：关键路径是项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。
通过确定关键路径，可以有效地分配资源和控制进度，以确保项目能够按时完成。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、资源和时间安排等内容。
通过制定详细的项目计划，可以清晰地了解项目的整体进度和各个阶段的工作内容，为项目的执行和监控提供依据。
3. 监控项目的进度：通过监控项目的进度，可以及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
监控项目的进度还可以提供数据支持，为项目评估和决策提供依据。
四、进度管理的方法1. 制定合理的时间计划：时间计划是进度管理的基础，它需要考虑项目的复杂性、资源的可用性和风险的存在。
制定时间计划时，可以采用PERT和CPM等方法，结合专业工具和技术，进行进度的估算和分析。
2. 分解项目任务：将项目分解为多个可管理的任务，可以更好地控制项目的进度。
任务的分解需要合理地划分工作内容和时间，明确责任和权力，确保每个任务都能够按时完成。
3. 风险管理：风险是项目进度管理的重要因素之一。
通过识别、评估和应对风险，可以降低项目进度受到的影响。
风险管理需要制定相应的预案和措施，及时应对风险事件，确保项目的进度不受干扰。
4. 进度监控：通过使用项目管理软件和工具，可以实时监控项目的进度。
监控项目的进度需要及时收集和分析数据，与实际情况进行比较，及时调整和优化项目的执行计划。
工程施工项目开题报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑工程项目日益增多。
为了提高建筑工程施工质量和效率，降低施工成本，确保施工安全，本项目拟对某建筑工程施工项目进行深入研究。
二、项目名称某建筑工程施工项目三、项目研究目的和意义1. 提高施工质量：通过对施工过程中的各个环节进行深入研究，优化施工工艺，提高施工质量，确保工程符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工效率：优化施工组织，合理调配资源，缩短施工周期，提高施工效率，降低施工成本。
3. 保障施工安全：加强施工安全管理，预防和控制安全事故的发生，确保施工人员生命财产安全。
4. 推广新技术、新材料、新工艺：研究、应用新技术、新材料、新工艺，提高施工技术水平，推动建筑工程行业的技术进步。
四、项目研究内容1. 施工组织设计：研究施工组织结构、施工进度计划、施工资源配置等，确保施工组织合理、高效。
2. 施工技术方案：研究主要分部分项工程施工技术，包括土方工程、地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
3. 施工质量管理：研究施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
4. 施工安全管理：研究施工过程中的安全管理制度，预防和控制安全事故的发生。
5. 施工成本控制：研究施工过程中的成本控制措施，降低施工成本。
五、项目研究方法1. 文献研究法：查阅国内外相关文献，了解建筑工程施工领域的最新研究成果和发展趋势。
2. 实地考察法：对施工现场进行实地考察，了解施工实际情况，为研究提供依据。
3. 对比分析法：对比不同施工技术、施工方法，分析其优缺点，为优化施工方案提供参考。
4. 案例分析法：分析典型案例，总结经验教训，为实际施工提供借鉴。
六、项目研究进度安排1. 第一阶段（1个月）：查阅文献，了解国内外建筑工程施工领域的最新研究成果和发展趋势。
2. 第二阶段（2个月）：实地考察施工现场，收集施工数据，为研究提供依据。
3. 第三阶段（3个月）：分析施工数据，研究施工组织设计、施工技术方案、施工质量管理、施工安全管理、施工成本控制等方面。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析开题报告
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析开题报告一、选题的背景和意义随着社会的发展和经济的进步，土木工程项目的规模越来越庞大，施工工艺和技术也越来越复杂，因此项目施工进度管理和施工质量管理变得尤为重要。
项目施工进度管理是指对项目各个阶段的工作进行计划和控制，确保工程按时完成；而施工质量管理是指对施工过程和施工成果进行质量控制，保证工程的质量符合规定标准。
项目施工进度管理和施工质量管理的综合作用，将直接影响工程的质量、安全和经济效益。
目前，土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理仍然存在一些问题，如进度计划缺乏科学性、施工工艺不合理、施工过程中质量难以保证等，导致项目的工期延误、质量问题频发，给项目的安全和经济造成了很大的影响。
因此，对土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理进行深入研究和探索，具有重要的实践意义和理论意义。
二、研究的目标和内容本研究的目标是提出一种科学、合理的土木工程项目施工进度管理和施工质量管理方法，以提高项目的施工效率和质量水平。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 分析土木工程项目施工进度管理的现状和存在的问题，总结经验和启示，为制定科学合理的施工进度管理方法提供参考。
2. 研究土木工程项目施工进度管理的技术手段和工具，如进度计划编制、进度控制、工期延误分析等，为项目的进度管理提供支撑。
3. 探讨土木工程项目施工质量管理的原则和方法，如施工质量检验、质量控制、质量评估等，为项目的质量管理提供参考。
4. 结合具体案例，应用所提出的土木工程项目施工进度管理和施工质量管理方法，通过实践验证其适用性和有效性。
三、研究的方法和步骤本研究将采用文献研究和实证研究相结合的方法，具体步骤如下：1. 查阅相关文献，对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的基本理论和方法进行梳理和总结。
2. 对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的现状进行调查和分析，分析存在的问题和改进的空间。
3. 结合实际案例，提出土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的具体方法和措施。
工程施工进度控制管理开题报告
工程施工进度控制管理开题报告河北农业大学现代科技学院本科毕业论文开题报告题目：建筑工程施工项目的进度控制措施-—以秦皇岛碧海云天小区工程为例学部: 现代科技学院学生姓名: 朱新宇专业: 工程管理 1005班级学号: 1005班2010614510116指导教师姓名：张会敏指导教师职称：副教授二?一四年四月二十日学生姓名朱新宇专业班级工程管理专业1005 学号 2010614510116 指导教师张会敏职称副教授所在学院现代科技学院论文名称建筑项目施工进度控制研究—以秦皇岛碧海云天小区为例一、理论依据施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。
施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的四大控制工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程.由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。
施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识"同时,施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。
工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。
建设工程项目对工期的要求，在我国现在城镇快速推进的过程中越来越重要.但与此同时,随着建筑工程工艺难度的增加，工程施工进度管理的难度越来越大，在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度,是目前工程管理中亟待解决的问题。
现阶段,大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。
在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保工程目标实现,显得更为突出。
工程管理开题报告范文
工程管理开题报告范文工程管理是建筑工程项目得以顺利开展的前提,是工程取得质量、效益、进度和安全目标的必要条件,做好工程管理的细节工作,强化工程管理的实际应用已经成为行业的热点话题。
下面小编为大家整理的工程管理开题报告范文，欢迎阅读。
工程管理开题报告范文篇1：目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。
就郑州住宅建设来说，目前工程质量状况依然面临严峻的状况，存在着许多风险问题，通过对郑州城市建设的大量调查研究和实践发现，住宅质量存在风险问题多是人为原因造成的，通过对建设工程项目风险的分析，找出风险存在的原因，对其加强风险规避措施。
郑州托斯卡纳小区，建筑房屋出现了墙体裂缝及龟裂问题，房屋中每个房间出现很多裂缝,有的甚至出现墙体渗水，每家裂缝位置基本上一样，外粉刷墙和阳台也出现了很多裂缝，据小区业主反应在交房时就发现外墙有裂缝，xx 年 2 月 2 日业主对托斯卡纳小区方圆创世房屋，呈现的裂缝和龟裂状况向上级部门进行投诉，投诉反应问题后，一些媒体就此问题对托斯卡纳小区1/ 10建筑状况进行了曝光，以便开发商重视这些问题，尽快整改，说明问题出现的原因，但是开发商无视房屋出现的风险现状，至今未请权威合法的鉴定部门对裂缝原因做出鉴定，给出合理确切的鉴定书。
在郑州市金源第一城建成的小区，存在房屋漏雨，墙体裂缝等杂乱问题连续不断的发生，对此状况，业主通过与施工方交谈，进行谈判，施工方承认当时存在偷工减料的情况，房屋结构要加钢板网，窗户上要加玻璃纤维网的地方，没添加上，这造成了建筑房屋质量问题的漏洞，别的地方建筑施工时也存在偷工减料，这样的建筑存在较大的风险源，时间长过了保修期，小区内存在的建筑问题，得不到维修保证。
给人们带来居住的不稳定，风险因素的增加广汇pama 小区楼盘的座楼建成，该楼盘出现诸多建筑风险问题：建筑施工成的房屋结构形式与签署的原合同平面图有所改变;针对此问题，业主却没收到广汇实业集团的通知。
工程管理进度开题报告
工程管理进度开题报告工程管理进度开题报告一、研究背景工程管理是指在规定的时间、质量和成本等约束条件下，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一种管理活动。
工程管理的核心是进度管理，它对于工程项目的顺利进行至关重要。
然而，在实际的工程管理过程中，项目进度常常面临各种挑战和困难，如资源不足、任务冲突、技术难题等。
因此，如何有效地进行工程管理进度成为一个重要的研究课题。
二、研究目的本研究旨在探讨工程管理进度的关键问题，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理效率和质量。
具体目标包括：1. 分析工程管理进度的主要挑战和影响因素；2. 研究工程管理进度的优化方法和策略；3. 提出一种可行的工程管理进度控制模型。
三、研究内容1. 工程管理进度的主要挑战和影响因素工程项目的进度受到多种因素的影响，包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源：项目团队的组成、人员能力和分工合理性等因素会直接影响项目的进度；（2）物资供应：项目所需的物资供应是否及时、质量是否合格等，将对项目进度产生重要影响；（3）技术难题：工程项目中可能会遇到一些技术难题，解决这些问题需要时间和资源，从而影响项目进度；（4）外部环境：政策法规、自然灾害等外部环境因素也会对工程进度产生一定的影响。
2. 工程管理进度的优化方法和策略为了解决工程管理进度面临的挑战，需要采取一些优化方法和策略，包括但不限于以下几个方面：（1）合理的项目计划：制定详细且可行的项目计划，合理安排各项任务的时间和资源，以确保项目进度的可控性；（2）有效的沟通与协调：加强项目团队内部的沟通与协调，及时解决任务冲突和问题，避免进度延误；（3）灵活的资源调配：根据项目实际情况，灵活调配人力资源和物资供应，以应对突发情况和变化需求；（4）科学的风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对可能影响进度的风险因素。
3. 工程管理进度控制模型的构建为了更好地控制工程管理进度，本研究将尝试构建一种可行的控制模型，以实现对项目进度的精确监控和调控。
开题报告中的进度安排
开题报告中的进度安排进度安排在开题报告中具有关键重要性，它是规划和管理项目的关键步骤。
一个明确和详细的进度安排有助于确保项目按时完成，保持团队的目标一致性，并规避潜在的风险和挑战。
本文将首先介绍开题报告中进度安排的基本原则和要素，然后对这些要素进行深入分析。
在开题报告中，进度安排应该包括以下基本要素：1. 项目目标和关键里程碑：明确项目的目标和截止日期。
这将有助于为整个团队确定项目的范围和时间框架。
此外，还应确定项目的关键里程碑，即在项目期间需要达到的重要阶段或完成的关键任务。
2. 工作包分解和任务分配：将整个项目分解为小的、可管理的工作包或任务。
这样可以更好地掌控项目的规模和工作量，并且使工作分配更加明确和具体。
3. 时间估算：根据工作包和任务的复杂性、优先级和可用资源，对每个任务进行时间估算。
这需要考虑到前置任务、项目依赖关系和可能的风险因素。
4. 里程碑和关键任务的时间节点：为每个里程碑和关键任务确定具体的时间节点。
这些时间节点有助于监控项目的进展，确保项目按计划进行，并及时采取必要的纠正措施。
5. 资源分配和时间表冲突：确定项目所需的各种资源，并为每个任务分配适当的人力、物力和财力资源。
同时，评估不同任务之间的时间表冲突，以便调整资源分配和优先级。
6. 风险评估和备用计划：评估项目中可能出现的风险和障碍，并制定相应的备用计划。
这将帮助项目经理应对意外情况，并及时调整进度安排以确保项目顺利进行。
7. 监控和报告进度：制定有效的监控和报告机制，以跟踪项目的实际进展并与预期进展进行比较。
这将有助于及时发现和解决任何偏离计划的问题。
以上要素是开题报告中进度安排的基本要求。
进度安排的目标是为项目提供一个可行和可管理的时间框架，并确保团队成员理解和遵守项目的时间限制。
进度安排还有助于资源分配、风险管理和项目控制，从而保证项目按照预期完成。
进一步深入分析开题报告中进度安排，可以考虑以下方面：1. 激励和团队合作：进度安排可以作为激励团队成员的工具。
工程管理开题报告范文(实用篇)
工程管理开题报告范文(实用篇)现代社会建筑的智能化和人性化的需求是需要各种资源进行综合利用才能实现的，其中对于电力需求量也在逐渐的加大，目前发电厂的设计和使用与人们的生活质量的提升是紧密相关的，因而有效地提升发电厂设计的合理性和实用性是十分迫切的。
在长期的工作实践中，人们找到并总结出项目管理具有较强的兼容性和实践性，并且在发电厂的设计中也能发挥出较为明显的作用。
一、项目管理在发电厂设计中的优势项目管理的实质就是通过采用相关的管理制度和措施对于实施中的项目进行指导，并且可以确保在既定的期限或条件的限制下通过较小的人力物力的付出来满足人们的需求。
相较于其它的管理方法来说，更加的科学和实用。
1.基于发电厂的实用性来说，通过科学的设定项目管理的目标，制定系统性的项目管理程序可以很好的实现发电厂的设计。
在这个发电厂设计的过程中可以很好的发挥出现有的技术优势，并且能够很好的确保这个设计出来之后的实用性是比较可靠的。
2.通过项目管理方法的使用，可以很好的实现对发电厂设计团队的配置，通过管理能力较强的负责人的选择和综合能力较好的技术人员的优质组合可以很好的提高发电厂设计的效率，这对于成本的控制来说是十分有利的。
3.项目管理可以很好的实现团队凝聚力的提升，这对于发电厂设计的完整性和科学性是十分有利的。
同时可以通过合理地激励机制激发设计者的能力和创新思维，充分的满足他们的精神需求和物质需求，这些对于发电厂设计工作来说都是不可或缺的。
二、项目管理在发电厂设计中的运用1.做好前期的组织工作发电厂的设计是为了更好的为人们的生活提供充足的电力，因此在发电厂的设计中需要相应的章程来指导和规范，并且需要明确的进行科学的资金与各项参考标准的预算，同时规范化的设计流程也是必不可少的，这也是检验设计目标实现与否的重要参考依据。
需要包括以下几个方面：合同的审批、制定项目立项书、项目实施计划、项目实施控制、项目验收。
其中项目的立项书必须明确的包含采购、软件开发等方面的要求，同时也要定期的进行项目进程的总结和汇报，在后期，必要的总结和资料的整理也是十分重要的，这样既可以很好的帮助项目的实现，同时也能通过系统性文件的展示很好的为后期发电厂的兴建增加更加有力的支持。
项目计划进度控制与资源管理的开题报告
项目计划进度控制与资源管理的开题报告一、选题背景随着社会的不断发展，项目管理作为管理现代化的理论方法和实践体系已经得到广泛应用。
在项目管理中，项目计划进度控制和资源管理是关键因素之一，对于项目的成功实施至关重要。
因此，本文以项目计划进度控制与资源管理为研究对象，探究其理论与实践问题，为实际应用提供基础和参考。
二、研究内容本文主要研究项目计划进度控制和资源管理的相关理论和实践问题，重点分析以下内容：1．项目计划进度控制的概念和原则，包括进度计划制定、进度控制和进度评估等方面的内容，探讨如何在项目计划中制定合理的进度计划，如何通过进度控制实现计划执行，以及如何通过进度评估及时修正和调整计划。
2．项目资源管理的概念和原则，包括资源计划、资源获取、资源分配和资源控制等方面的内容，探讨如何在项目实施过程中科学地管理和利用资源，避免资源的浪费和不足，确保项目顺利实施和完成。
3．项目计划进度控制和资源管理的关系与作用，分析两者之间的相互影响和互动关系，以及如何通过效果评估和反馈控制实现两者的有机结合和协同作用。
三、研究方法本文采用文献资料法、案例分析法和调查方法，对项目计划进度控制和资源管理进行理论探讨和实践研究。
结合国内外的相关研究成果和实际案例，分析项目管理中的实际问题和矛盾，并提出相应的解决措施和建议，以期能够为实际应用提供参考。
四、预期目标通过对项目计划进度控制和资源管理的理论和实践研究，本文旨在实现以下目标：1．深入掌握项目计划进度控制和资源管理的相关理论和实践方法，为项目管理提供基础和参考。
2．明确项目计划进度控制和资源管理之间的关系与作用，协同实现项目管理的全过程控制。
3．通过实际案例和调查分析，深入挖掘项目计划进度控制和资源管理的实际问题，并提出相应的解决措施和建议。
4．通过本文的研究成果，为项目管理提供新的思路和视角，提高项目管理的实效性和应用价值。
五、研究意义项目计划进度控制和资源管理是关键的项目管理环节，对于项目的成功实施有着重要的影响。
项目进度管理开题报告
项目进度管理开题报告项目进度管理开题报告一、引言项目进度管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源分配和进度控制等方面。
在项目实施过程中，合理的进度管理可以提高项目的效率和质量，确保项目按时完成。
本文将从项目进度管理的意义、目标、方法和工具等方面进行论述。
二、项目进度管理的意义项目进度管理是确保项目按计划进行的关键环节，它能够帮助项目团队合理安排时间，合理分配资源，提前发现和解决问题，从而保证项目的顺利进行。
通过项目进度管理，可以提高项目的执行效率，减少成本，提高项目的质量和客户满意度。
三、项目进度管理的目标项目进度管理的目标是确保项目能够按计划完成，并在规定的时间内交付。
具体目标包括：1. 制定合理的项目进度计划，明确项目的关键节点和里程碑；2. 确保项目团队按时完成各项任务，并进行有效的资源分配；3. 及时发现项目中的延误和风险，并采取相应的措施进行调整和解决；4. 提供准确的项目进度报告，及时向相关方汇报项目的进展情况。
四、项目进度管理的方法和工具项目进度管理可以采用以下方法和工具：1. 网络图法：网络图法是一种常用的项目进度管理方法，它可以清晰地展示项目中各个任务之间的关系和依赖。
通过网络图，可以确定项目的关键路径，及时调整资源，确保项目的进度。
2. 甘特图：甘特图是一种时间轴式的进度管理工具，它可以直观地展示项目的计划和实际进度。
通过甘特图，可以清晰地看到项目的进展情况，及时调整计划。
3. 进度报告：项目进度报告是项目进度管理的重要工具，它可以向相关方汇报项目的进展情况，包括已完成的任务、正在进行的任务和延误的任务等。
通过进度报告，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决。
五、项目进度管理的挑战和解决方案项目进度管理面临着一些挑战，如任务之间的依赖关系复杂、资源分配不均衡、风险的不确定性等。
为了解决这些挑战，可以采取以下方案：1. 合理规划项目进度：在项目启动阶段，要充分了解项目的需求和目标，制定合理的项目进度计划，明确任务的先后关系和时间要求。
开题报告的时间安排和进度管理
开题报告的时间安排和进度管理一、引言开题报告是研究项目开始前必须完成的重要环节之一。
合理的时间安排和有效的进度管理对于项目的成功进行至关重要。
本文将探讨开题报告时间安排的原则和进度管理的方法。
二、开题报告时间安排的原则1. 早期规划：在项目立项后的早期阶段，团队应当尽早进行开题报告的准备工作。
这样可以为后续的研究工作提供充足的时间和空间。
2. 合理安排时间节点：根据项目的任务和要求，合理安排开题报告的时间节点。
将整个过程划分为多个阶段，每个阶段都需要完成特定的任务，并设定明确的截止日期。
3. 充分沟通：在确定时间节点之前，与团队成员充分沟通，了解每个成员的时间安排和工作负荷。
根据实际情况灵活调整时间节点，确保每个成员都能够充分参与和完成开题报告的准备工作。
三、进度管理的方法1. 制定详细计划：在开题报告准备阶段，制定详细的工作计划。
将整个过程划分为多个子任务，并定义每个子任务的具体内容、负责人和完成日期。
2. 设定里程碑：在工作计划中设定几个重要的里程碑，用于监督整个项目的进展。
每个里程碑应当与实际目标相符，并设定明确的截止日期。
3. 分解任务：将每个子任务进一步分解为更小的具体任务，并分配给团队成员。
每个具体任务都应当明确指定负责人和完成日期。
4. 监督和控制：定期召开会议，监督和控制开题报告的进度。
在会议上查看每个任务的完成情况，并及时解决可能影响进度的问题。
5. 资源管理：确保团队有足够的资源来完成开题报告。
这包括人力资源、技术支持和实验设备等。
及时调整资源分配，以满足项目的需求。
6. 风险管理：识别并评估可能影响开题报告进度的风险。
制定相应的风险应对措施，并在必要时调整工作计划。
四、结论开题报告的时间安排和进度管理是项目顺利进行的基础。
合理的时间安排可以为后续的研究工作提供充足的时间和空间；有效的进度管理可以保证团队成员按时完成任务，确保项目顺利进行。
通过制定详细计划、设定里程碑、分解任务、监督和控制、资源管理和风险管理等方法，可以有效管理开题报告的进度，确保项目的顺利进行。
BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究的开题报告
BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究的开题报告一、研究背景随着建筑行业的发展和现代化水平的提高，建筑施工项目进度管理成为了建筑施工的重要组成部分。
然而，传统的施工管理模式存在着进度计划制定的难度大、执行效果差等问题，降低了施工项目的效率和质量。
而BIM技术的出现，为施工项目进度管理提供了一种全新的方式。
基于BIM技术的施工进度管理具有通用性、可视化和协作性等优点，为施工进度管理提供了新的思路和方法。
二、研究目的本研究旨在探究BIM技术在施工项目进度管理中的应用，以提高施工项目的效率和质量。
三、研究内容本研究将从以下几个方面进行探究：1. BIM技术的基本理论和原理2. BIM技术在施工项目进度管理中的应用3. BIM技术在施工项目进度管理中的优势和缺点4. BIM技术在施工项目进度管理中的案例研究5. BIM技术在施工项目进度管理中的发展方向四、研究方法本研究将采用文献资料法、案例研究法和问卷调查法进行研究。
通过收集和分析相关文献和案例，了解BIM技术在施工项目进度管理中的应用情况和特点，分析BIM技术在施工项目进度管理中的优势和缺点，总结和讨论BIM技术的发展方向。
同时，通过问卷调查法，了解建筑业从业人员对BIM技术在施工项目进度管理中的认识和应用情况，探索如何更好地促进BIM技术的应用和推广。
五、预期成果1.总结和分析BIM技术在施工项目进度管理中的应用，为建筑业提供新的思路和方法。
2.评估BIM技术在施工项目进度管理中的优势和缺陷，为BIM技术的发展提供参考。
3.通过案例研究和调查分析，探讨BIM技术在施工项目进度管理中的应用和推广方案。
4.启动BIM技术在施工项目进度管理中的进一步深入研究，并提出建议和意见。
工程项目进度管理开题报告
工程项目进度管理开题报告一、引言工程项目进度管理是指对工程项目的计划与实际进行对比，纠正和监控工程项目进展的过程。
项目进度管理是项目管理中的重要环节，对于确保项目按时完成、控制项目成本和资源的有效利用具有关键作用。
本开题报告将就工程项目进度管理的相关概念、管理方法及其重要性进行探讨。
二、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在项目实施过程中，通过制定详细的工期计划，对项目的进展实施进行控制和监督，确保工程在规定时间内按照计划完成的管理活动。
项目进度管理通过对工程项目的计划、实际以及可行性进行对比分析，进行进度的评估和控制，从而保证项目按时、按质、按量完成。
三、工程项目进度管理的重要性3.1 提前发现和解决问题的能力在工程项目实施过程中，难免会遇到各种问题和困难。
通过项目进度管理，可以及时发现工程项目实施中存在的问题，并提出解决方案，确保项目按计划进行。
比如，项目进度管理能够帮助工程项目团队及时发现工期延误的风险，并采取相应措施加快工程进度，确保项目按时完成。
3.2 节约项目资源和成本通过对工程项目进度的有效控制，可以合理安排资源的使用，避免资源的浪费和重复利用。
项目进度管理能够帮助项目经理合理调配项目中的人力、物力、财力等资源，以实现项目成本和资源的最优化配置。
3.3 加强团队合作和沟通工程项目进度管理需要各个项目参与者之间进行有效的沟通和协作，各个参与者要及时交流和共享信息。
项目进度管理能够促进项目团队之间的合作，改善工作效率，确保项目各个阶段的顺利推进。
3.4 提高项目绩效评估和管理水平工程项目进度管理能够为项目绩效评估和管理提供重要依据。
通过对项目进度的监控和评估，可以及时发现项目存在的问题和风险，提高项目管理水平，确保项目的顺利进行和成功交付。
四、工程项目进度管理的实施方法4.1 制定详细的项目工期计划工期计划是工程项目进度管理的基础，它要求将整个项目按照时间进行划分，明确项目各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告一、研究背景与意义在日益竞争的社会环境下，科技和经济的快速发展使得工程项目管理变得越来越重要。
在工程项目管理中，项目进度是一个必须被高度重视的方面。
工程项目进度管理主要是为了提高项目的效率，确保工程项目按照预定的时间进行，为客户提供更好的服务。
关键链技术是一种相对新的项目进度管理技术，相对于传统的关键路径方法，更加注重资源的利用和管理，能够更好地应对实际情况的变化，提高项目的成功率，降低成本，增加效益。
同时，关键链技术还重视项目中人员的团队合作和沟通，以及对风险的评估和分析。
因此，对基于关键链技术的工程项目进度管理进行深入研究，对于提高项目管理水平，减少不必要的时间和成本浪费，推动我国工程建设的发展具有重要意义。
二、研究内容与方法本研究将主要围绕基于关键链技术的工程项目进度管理展开，研究内容具体包括以下几个方面：1.关键链技术的基本概念和原理；2.关键链技术在工程项目中的应用；3.关键链技术的优势与局限；4.基于关键链技术的工程项目进度管理研究；5.案例研究：基于关键链技术的某工程项目的进度管理；6.研究成果的分析和总结，提出可行性建议。
本研究采用文献资料法、案例分析法和数理统计法等多种研究方法，以收集相关资料、案例信息和数据，进行分析和综合评价。
三、研究的预期成果通过对基于关键链技术的工程项目进度管理的研究，预期达到以下几个方面的成果：1.深入理解关键链技术的原理与特点；2.了解关键链技术在工程项目中的应用；3.掌握关键链技术的优势和局限，为项目决策提供支持；4.形成一套基于关键链技术的工程项目进度管理方法，为工程项目管理实践提供参考；5.通过案例研究，对所提出的方法进行验证和优化；6.提出可行性建议，促进关键链技术在工程项目管理中的应用。
四、研究进度计划1.阶段一（1-3月）：进行文献调研，收集关键链技术应用案例和相关数据；2.阶段二（3-6月）：对关键链技术进行深入研究，理解其原理和特点；3.阶段三（6-9月）：分析并总结基于关键链技术的工程项目进度管理方法；4.阶段四（9-12月）：通过案例研究，对所提出的方法进行实践验证和优化；5.阶段五（12-15月）：撰写毕业论文，形成研究成果；6.阶段六（15-16月）：论文修改和完善，准备论文答辩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。
改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。
经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。
建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。
然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。
除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。
能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。
因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。
(二）选题意义工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。
有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。
项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。
由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用。
进度管理作用主要通过以下几个方面体现出来：首先，工程进度的有效管理是施工工期的保证。
工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。
在接下的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约成本。
其次，工程进度控制对投资的影响。
良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价。
工程质量、进度、成本之间相互制约，工程进度加快，就需要投入更多的人力物力财力，因此工程造价成本相应增加，得到的工程质量却难以保障。
而工程质量不过关，有需要进行返工或者维修，这就需要再次投入，造成了二次成本，进而再次影响施工进度。
，形成了恶性循环。
因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。
第三、增加投资者的收益。
建筑工程具有施工时间长，施工工艺复杂，涉及面广泛等特点，收到内部和外部环境的影响较大，因此工程进度管理工作的好坏，对工程按时完工，减少追加成本，提高施工企业的良好形象，促进企业能够长远而稳健的发展。
因此进度管理工作具有对工程施工具有十分重要的作用。
二、国内外研究动态（一）国外的发展史与现状项目管理是管理科学的一个重要分支，Harold R. Kerzner认为它为项目成功的实施提供了一种有效的手段，是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法[6]。
项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制，对管理实践做出了重要贡献。
工程项目管理是管理者为了在规定的时间内按要求完成工程的质量目标和费用预算，利用科学的观点、系统、全面、有序的对目标进行管理[7]。
Madter Nancy认为项目管理是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制[8]。
项目管理的发源具有3000多年的历史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我国的万里长城时代，从这些古老的项目管理成果可以看出，它是一个系统而又复杂的管理过程。
现代的项目管理应该从20世纪初甘特图的发明和20世纪五六十年代网络计划技术在美国军事和航天技术上的应用为开始[9]。
20世纪初，被认为是计划和控制技术之父的亨利﹒甘特（Henry Gantt）在这个时期发明了表示项目进度的横道线条图（Gantt﹒Chart）[10]，在第一次世界大战中运用该技术极大地缩短了建造货轮的时间。
后人为了纪念甘特的成就，就把这种计划图表命名为甘特图。
甘特图内容包括各项工作名称及对应序号，各项工作开始时间和完成时间，各项工作的进度横道线。
甘特图通常适用于工程项目总进度计划，分部分项工程进度计划，以及项目进展情况简介或项目进度汇报等场合[11]。
甘特图以其形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查赢得了人们的广泛欢迎，成了进行计划信息沟通的最主要方法。
进入20世纪五六十年代，近代项目管理理论得到的空前的发展，CMP和PERT 技术的提出，使得项目管理理论开始在世界范围内得到发展[12]。
1956年，美国杜邦公司和兰德公司为了制定内部不同业务的系统规划和管理技术，首先提出了关键路径法（Critical Path Method，CPM）[13]。
用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。
这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。
1958年，美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司，根据研发北极星导弹核潜艇的需要，提出了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）[14]，这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来，使该项目提前两年完成。
1962年，美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统，它强调成本控制和作业分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）[15]的必要性。
WBS即项目结构分解，是把项目（目标、任务、工作范围、合同要求）按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求。
1967年美国国防部提出赢得值法（Earned value Management，EVM），是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。
赢得值法的应用主要是收集实际数据，将其与计划的工程量、投资额进行对比，对投资与进度进行综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资使用情况[16]。
20世纪80年代，项目管理经过了60年代的发展和70年代的调整，已经变得逐渐成熟。
这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现，使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展。
进入90年代，综合项目管理技术TQM（全面质管量理）[17]和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段，同时PFI方式和ABS方式等新型项目管理的方法应运而生。
进入21世纪，在项目实施过程中广泛应用项目管理思想，理论上多学科整合、方法开发、软件编制，并形成一套完善的方法和理论体系。
（二）国内发展历史及现状与国外项目管理的发展状况相比，我国的项目管理开始起步较晚，可以追溯到20世纪六十年代华罗庚教授引进的网络计划技术，创立了“统筹法”，在重点项目中推广使用[18]。
国内项目管理理论的发展主要在改革开放以来我国利用外资，引进国外先进技术在我国一些重大的工程项目上。
1986年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，使得工程进度提前了5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功[19]。
基于鲁布革水电站项目的巨大成功，次年建设部、国家计委联合发出通知，在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。
进入90年代，我国项目管理制度逐渐完善，相继成立了中国项目管理研究委员会PMRC，并成为了国际项目管理协会IPMA的团体成员。
一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论[20]。
在国内相继召开了有关建筑工程管理的相关会议，项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展。
在国内工程中，对工程进度采用的方法一般有关键路线法、横道图法，关联图法、前锋线网络图法等。
每种方法都可以从不同的角度放映工程进度，但是各有利弊，单纯的使用一种方法很难表达出实际的进度与计划进度的差距。
国内的理论和实践知识体系还需要不断的补充与学习。
进入21世纪，在全球化的影响下，我们认识到了国际化的重要性。
2003年，我国自项目经理制度实行以来，在北京首次举行国际性的项目管理会议，表明中国的项目管理迈向国际化的道路[21]。
改革开放以来，经过了30多年的研究与发展，国内的很多学者如杨露江[11]基于横道图与双代号网络图的优缺点相互结合实现对工程进度的有效控制；乌云娜，陈健，李泽众[22]等人在赢得值理论结合现代信息系统技术，通过系统数据库和算法设计，对赢得值进行计算和处理，从而实现在成本上对工程进度的控制与管理。
项目管理经过的几十年的发展，但是和国外的先进管理理论和实践经验还存在这一定差距，如建设单位的只注重投资收益，质量意识淡薄，缺少工程管理的复合型人才，行政命令技术等问题[23]，应该主动与国际接轨，使工程项目管理更加国际化、信息化和系统化，学习欧美国家的先进技术和管理经验，实现工程项目管理的网络化，虚拟化，培养工程项目管理的复合型人才，认识与发达国家的差距，弥补自己的不足，这样才能实现长久而又平稳的发展。
参考文献[1]刘伯能. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 城市建筑,2014,01:115.[2]刘勉. 浅谈项目施工进度管理[J]. 工业建筑,2011,S1:1037-1039+1006.[5]任喜杰. 工程项目进度管理研究[J]. 工业设计,2012,03:186.[4]王华. 工程项目管理[M]. 北京：北京大学出版社, 2014.01.[5]成虎，陈群著.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2015[6] Harold R. Kerzner.Project Management [M].New York: John Wiley & Sons Inc, 2013.03.[7]杨杰. 浅谈工程项目管理[J]. 山西建筑,2011,15:235-236.[8]Madter, Nancy.Exploring project management continuing professional development in engineering construction[J].Construction Management and Economics,2012,30:639-651.[9]吴春诚. 大型工程项目进度评价和控制研究[D].华中科技大学,2007.[10]Wilson, James M.Gantt charts: A centenary appreciation[J].European Journal of Operational Research,2013,149:430-437.[11]杨露江.横道图与双代号时标网络图施工组织方法研究[J]. 施工技术,2014,S1:500-503.[12]丁士昭主编.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2014.[13]Hegazy, Tarek.Critical path segments scheduling technique[J].Journal of Construction Engineering and Management.2010,136:1078-1085[14]Tysiak, Wolfgang.Risk management in projects: The Monte Carlo approach versus PERT[J]. Technology and Applications.2011,2:906-910.[15]Cheng, Yusi.Concept and application of engineering breakdown structure[J].Tumu Gongcheng Xuebao.2014,04:125-130.[16]樊怡. 改进赢得值管理方法在投资控制中的应用研究[J]. 人民长江,2014,11:95-98.[17]赵军,张志强. 浅谈建筑工程项目全面质量管理[J]. 民营科技,2011,07:200.[18]徐彦,李琳. 中国项目管理发展的热点和趋势研究[J]. 项目管理技术,2013,10:45-48.[19]韩绍洪. 工程项目管理发展历程评析[J]. 施工企业管理,2012,07:86-88.[20]李修强. 项目管理理论综述及前沿问题浅谈[J]. 网络财富,2010,12:45+48.[21]柳彦从. 浅谈我国工程项目管理发展及如何与国际惯例接轨[J]. 科学之友,2012,16:82-83.[22]乌云娜,陈健,李泽众. 挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现[J]. 中南大学学报(社会科学版),2013,01:7-11.[23]王武,黄坚. 工程项目管理发展路径分析[J]. 科技资讯,2010,36:114.。