公司逾期应收账款清理制度

公司逾期应收账款清理制度

1.总则

1.1 为维护公司权益，减少坏账损失，制定本制度。

1.2 逾期应收账款指公司超过30天账期的应收账款。

1.3营销部逾期应收账款额=超期30天的财务账面余额-已确认未冲减的三包胎、返利额；逾期应收账款=财务账面余额-30天账期-质保金。

1.4因销货未退回而发生的应收账款，符合退货条件但满30天尚未按规定办理销货退回的，视同逾期账款。

2.逾期应收账款的清理

2.1营销部严格按照“现款现货”政策，应收账款账期为零；应收账款账期为30天；外海发展应收账款账龄为20天。外海发展、总监是逾期应收账款清理的第一责任人，外海发展各片区业务经理为第二责任人，销售部长、配套部长为第二责任人，各级责任人要严格控制账期并杜绝形成新的逾期应收账款。

2.2每月5日前，财务处编制上月出口和市场逾期欠款明细表，报外海发展和。外海发展、各级责任人制定具体的清欠计划并制定《逾期应收账款清理计划表》，将每个逾期欠款客户的清理额度、清理日期和清理进度落实到具体责任人，于7日前将《逾期应收账款清理计划表》报财务处，财务处审核合理后严格按进度进行考核。

2.3销售业务人员在业务开展过程中，应及时收集并提供客户的信用信息和资金运转情况，发现客户出现资金周转困难或其他影响货款正常回收的情况，应及时汇报销售总监和财务处采取相应措施。

3.逾期应收账款的考核

3.1考核标准: 每月5日前，财务处对上月清理计划实际完成情况进行考核，考核标准如下：

3.1.1逾期账款超过30天以上未清理的，按逾期应收账款金额的1‰对第二责任人进行考核；

3.1.2逾期账款超过60天以上未清理的，按逾期应收账款金额的

2‰对第二责任人进行考核；

3.1.3逾期账款超过90天未清理的，按逾期应收账款金额的3‰对第二责任人进行考核；

3.1.4以上考核比例根据未清理金额累计计算，第一责任人考核金额占第二责任人考核总额的30%。

3.1.5逾期90天以上的，清账责任人必须按规定的程序（战略部法务处规定的资料）在一周内提报相关材料报战略部法务处，每拖一天考核第二责任人200元。

4.对2013年末逾期超90天应收账款清理措施

4.1外海发展、对2023年12月31日前超过90天的逾期应收账款进行清理，要求在2024年一季度清理完毕。

4.2外海发展、第一责任人要落实清理逾期应收账款的具体责任人、清理时间（分月份）、清理进度，并在1月10日下午4点报财务处，否则财务处将直接确定清理计划。

4.3在规定时间内未完成清理计划的考核标准：

4.3.1逾期90天以上未清理的，按未清理金额的2‰考核第二责任人；完成清理计划的，按清理总额的0.1-0.5‰进行激励。

4.3.2逾期90天以上确实无法收回的，清账责任人必须按规定的程序（战略部法务处规定的资料）在一周内提报相关材料报战略部法务处.。

4.3.3总监（第一责任人）按具体责任人正负激励总额的30%进行正负激励。

5.附则

5.1本制度由财务处、外海发展、共同制定，解释权归财务处。

5.2本制度自颁布之日起实施。