25-开办项目附录九-甲供及甲指乙供材料结算办法

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甲指乙供材料价格确定程序[精品]

甲指乙供材料价格确定程序[精品] 甲指乙供材料价格确定程序为了控制工程成本，确定合理的材料价格，控制浪费和挪用，特此制定如下工作程序。

甲供材料和设备认价程序1. 乙方应预留足够时间供甲方进行招标采购。

乙方必须在材料和设备使用前50天前，填写甲供材料设备使用单，注明材料和设备名称、规格、用量计划和进场时间等。

2. 对于材料用量，结算时根据图纸用量加上合理损耗，超出部分结算方式如下:甲供材料设备供应数量以图纸和定额损耗量为依据由乙方提出、甲方审定，数量风险及该风险部分的材料价款由乙方承担。

甲指乙供材料设备认价程序1. 为了甲方有时间进行材料设备价格对比，乙方须在材料和设备使用前50天前，填写材料认价单。

2. 乙方对于材料和设备，必须填写两种以上品牌和价格，以供甲方进行对比;3. 甲方根据材料设备的性能和价格调查，确定一种品牌和价格，然后甲方把询价告知乙方;4. 双方协商一个合理价格作为结算价格。

甲供材料设备使用单工程名称:材料设备序号规格品牌数量进场时间备注名称1 2 3 4 5 6施工单位工程部合同预算部设计部公司领导1.此表由施工单位在使用前50天前填报;2.工程部对材料规格品牌进行确认，并确定质量技术要求;3.合同预算部组织对材料设备进行采购;4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效;5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。

材料认价单编号: 工程名称: 填报日期:甲方确认价序号材料名称规格型号品牌产地乙方报价(元) 备注 (元) 施工单位工程部设计部合同预算部公司领导1.此表由施工单位填报，项目经理签字并加盖施工单位授权印章;2.工程部对材料规格品牌进行确认;3.合同预算部对材料价格进行确认;4.此表由甲方总经理签字认可，并加盖甲方公司印章后生效。

按甲方确认价格进入结算。

5.此表一式两份，甲、乙双方各一份。

甲供材料”的核算方法

甲供材料”的核算方法在房地产开发过程中, 材料费用约占工程开发成本的 65%左右 ( 除土地款 ) 。

房地产开发经营公司一般为了确保工程质量, 节约工程成本, 对工程材料常常采用“甲供材料”的形式.。

所谓“甲供材料”,就是建设方和施工方之间材料供应、管理和核算的一种方法, 即: 房地产开发商在进行施工招投标与施工单位签订施工合同时, 开发方为甲方, 合同中规定该工程项目中所使用的主要材料由甲方 ( 开发方 ) 统一购入, 材料价款的结算按照实际的价格结算 , 数量按照甲方 ( 开发方 ) 调拨给乙方 ( 施工单位 ) 数量结算。

在“甲供材料”方法中, 材料的价格风险由开发单位承担, 材料的数量风险由施工单位承担。

开发单位根据施工图计算施工所需的材料量, 列出材料供应清单, 各个施工单位根据工程进度预算所需要的材料量提前上报计划, 开发单位统一购入管理, 在工程款结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。

从房地产成本控制和工程管理的角度出发, “甲供材料”管理核算方法的确有其优势, 主要表现在节约材料采购成本和减少支付给施工方材料备料款, 同时保证了工程质量。

一方面, 整个工程项目的材料均由开发单位统一购入, 一个大型的工程项目, 因为工程进度和工程施工中对专业水平的具体要求, 可能由几家施工单位联合施工。

根据存货的采购决策制定出最佳经济批量可以明显地降低采购成本, 而且批量采购也较零星采购有更多价格折扣上的优惠。

另一方面, 施工单位因自身的规模限制, 采购人员的素质差异和进货渠道信息不足,“甲供材料”合同的签订, 可以减少采购成本和进货成本。

只要合同中签订的价格合理, 对施工单位而言是有利的。

如某公司开发一项目, 采用甲供材料方式进行管理, 开发方对“甲供材料”进行了招投标, 对材料价格和质量进行最佳选择；在对水泥的采购过程中, 由于采购量大, 签订的合同价格为 230 元 / 吨, 第二年春天水泥短缺, 价格上涨到 260~270 元 / 吨。

材料进场报验表甲指乙供乙供

施工单位项目经理部（章）：
材料员：项目经理：
日期：
审查意见： □同意。□不同意。
其它说明：
甲方项目部(章):
验收人：日期：项目总监：日期：
注：①.本表由项目部材料验收人督促相关承包单位填报。②.材料进场时进行验收及签署，甲方签署人为项目部材料验收人和项目经理。③.需送检合格才能使用的材料，承包施工单位应提前采购及送检，材料送检合格后签署。④.本表作为阶段进度款支付和结算依据之一。⑤.本表一式两份，相关方各存一份。⑥.项目部由资料员负责存档。
材料进场报验表甲指乙供乙供
工程材料进场报验表（甲指乙供、乙供）
工程名称
表格编号：KW/ZL06/(城市代码)/(项目代码)/(顺序号)
报验单位
进场材料性质
□
甲指乙供；□乙供(主材)
专业
□土建； □装修； □
年月日进场的
(材料名称)，数量规格如下：
材料名称
规格型号或参数
生产厂家或品牌
单位
本次进场
累计进场
备注
报验数量
数量
现将送货单据、质量证明文件及自检结果报上(见附件，共页)，拟用于
(部位),请
予以审核。
（注：产品质量证明文件指：出厂合格证、质保书、准用证、检测报告等，送货单据、质量证明文件均应提供原件和复印件，原件核对后退回施工单位作竣工资料，复印件留项目部存档。）

《甲供材、甲指乙供材料实施一览表》

《甲供材、甲指乙供材料实施一览表》万科甲供材一览表甲供材、甲指乙供材料实施一览表(2022年A0版)材序料号类别定样、封样产品名称封样标准(份) 设项采计目购部部部进场进场验收检测项目部项采目购部部资料存档项约定品牌目(包括但不限于) 部监督检查采购部检查内容(包括但不限于) 工程部职检查依据(包职括但不限于依责责据对应内容)资料一、甲供材料1 2 3 4 土5 建类防水涂料防水卷材外墙涂料PPR、UPVC、PVC、PE管材入户门M M A4大小样品涂料样品板一张(有需要的在工地现场上墙打样一M 制作小样一张：含门框、门扇(应可见内部结构及填充物)、含合页、锁具等五金制作小样一张：含门框、门扇(应可见内部结构及填充物)、含合页、闭门器、顺序器、执手等五金件表面油漆色卡一张M M M ● M M M ● ● ○ ○ ● M M M ● 1、《产品出厂合格证》禹王、东方雨虹● 2、《抽样送检报告》、汇丽1、《产品出厂合格证》● ○ ● 禹王、东方雨虹2、《抽样送检报告》阿克苏诺贝尔、1、《产品出厂合格证》● ○ ● 赫普、SKK、2、《抽样送检报告》华特尔1、《产品出厂合格证》永高、川路、南● ○ ● 2、《抽样送检报告》亚● ○ ● ○ 1、《产品出厂合格证》● 盼盼2、《抽样送检报告》品牌商标、包装、存档资料品牌商标、包装、存档资料品牌商标、包装、样品、存档资料品牌商标、壁厚、存档资料《甲供材进场检测明细表》《甲供材进场● 检测明细表》● ● ● 《甲供材进场检测明细表》《甲供材进场检测明细表》● ● ● ●● M○ ●品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》●6防火门● M ○ ●● ○1、《产品出厂合格证》● 详最新合同约定2、《抽样送检报告》品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》以现行国家、钢材品牌商标、地方政府以及加工厂家、样品● 行业的质量检、存档资料验评定标准为以现行国家、品牌商标、3C认地方政府以及证、样品、存档● 行业的质量检资料验评定标准为以现行国家、品牌商标、3C认● 地方政府以及证、存档资料行业的质量检验评定标准为以现行国家、品牌商标、3C认证、样品、存档● 地方政府以及行业的质量检资料验评定标准为品牌商标、存档《甲供材进场● 资料检测明细表》以现行国家、出厂商标、钢材品牌商标、存档● 地方政府以及行业的质量检资料验评定标准为以现行国家、品牌商标、样品● 地方政府以及、存档资料行业的质量检验评定标准为以现行国家、品牌商标、样品● 地方政府以及、存档资料行业的质量检验评定标准为以现行国家、品牌商标、样品地方政府以及● 、存档资料行业的质量检验评定标准为以现行国家、品牌商标、样品● 地方政府以及、存档资料行业的质量检验评定标准为以现行国家、品牌商标、样品地方政府以及● 、存档资料行业的质量检验评定标准为以现行国家、品牌商标、样品● 地方政府以及、存档资料行业的质量检验评定标准为品牌商标、包装《甲供材进场、样品、存档资● 检测明细表》料品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》●7铁艺● M ○ ●M M 1、《产品出厂合格证》● 详最新合同约定成套：众恒、金1、《产品出厂合格证》华M M ● 2、《3C认证》元器件及箱体：良信、西门子成套：众恒、金1、《产品出厂合格证》华M M 2、《3C认证》元器件及箱体：良信、西门子M M 1、《产品出厂合格证》● 详最新合同约定1、《产品出厂合格证》2、《产品出厂检测报告● ○ ● 宇邦》3、《抽样送检报告》1、《产品出厂合格证》M M 2、《产品出厂检测报告● 详最新合同约定》●8户内配电箱完整的箱体一个，含● M M ● 电器元件●9非标箱MM M M ●●10弱电箱完整的箱体一个，含● M ○ ● 模块●11 安装类12电线、电缆MM M M ●●桥架、母线槽MM M M ●●13信报箱完整的箱体一个，含● M ○ ● 钥匙1m长管材，含管件一● M ○ ● 套M M 1、《产品出厂合格证》● 天利来●14彩铝管M M 1、《产品出厂合格证》●●15可视对讲可视对讲机器一套● M ○ ●M M 1、《产品出厂合格证》● 韩昌、太川●16 景17 观类景观灯具产品效果图；部分特殊定制灯具封● M ○ ● 样：完整成品灯具一套产品效果图● M ○ ●M M1、《产品出厂合格证》● 格兰2、《3C认证》●景观部品M M 1、《产品出厂合格证》● 灏逸、好意达●18井盖、水篦子产品效果图● M ○ ●M M 1、《产品出厂合格证》● 恒固1、《产品出厂合格证》● ○ 2、《产品出厂检测报告● 立邦、阿克苏》1、《产品出厂合格证》CD标：德尔、北● ○ 2、《产品出厂检测报告● 美枫情、宏耐》1、《产品出厂合格证》AB标：北美枫情● ○ 2、《产品出厂检测报告● 、圣象、巴洛克》、书香门第AB 标：日利(佛1、《产品出厂合格证》冈)、安洋、日2、《产品出厂检测报告● ○ ● 门、江苏合雅》C标：日门、安洋3、《抽样送检报告》、金凯、阿卡狄1、《产品出厂合格证》AB标：方太、汉● ○ 2、《产品出厂检测报告● 森、厨博士、帅》康1、《产品出厂合格证》BD标：欧神诺● ○ 2、《产品出厂检测报告● C标：马可波罗、》蒙娜丽莎●19内墙涂料A4大小样品涂料样品● M ○ ● 板一张●20强化木地板成品地板及踢脚线一● M ○ ● (含踢脚线) 套实木复合地板成品地板及踢脚线一● M ○ ● (含踢脚线) 套成品门小样一张：含五金件、锁具、滑轮户内门● M ○ ● 、门套及门角剖面，可见内部结构及填充物橱柜、浴室柜制作样品板一张：含● M ○ ● 、家政柜玄关300*400mm主要板柜、储物柜、材，以及五金件一套墙地砖成品砖一块● M ○ ●●21●22品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》品牌商标、样品《甲供材进场● 、存档资料检测明细表》。

工程项目甲供材料管理办法

工程项目甲供材料管理办法工程项目甲供材料管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司基建工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。

第二章职责分工第三条计划部是甲供材料采购管理部门，负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报实施采购，监督各项目部甲供材料计划的执行情况。

第四条工程部是甲供材料计划技术审核部门，负责材料计划中各类材料型号规格及技术要求合规性审查，负责参与相关部门组织的材料验收工作，并负责监督各项目部材料质量管理工作。

第五条财务部是甲供材料结算部门，负责对各项目部所属工程项目甲供材料供应量进行审查，并在工程结算费用中负责对甲供材料费用进行核减。

第六条矿山是工程项目甲供材料现场管理部门，具体负责审核、汇总、上报施工单位编报的甲供材料计划，参与材料验收，负责甲供材料的出库管理和帐务管理。

第三章管理内容第七条工程建设项目甲供材料根据施工合同规定的供货范围实行计划供应,禁止（或未经批准不得）超范围、超时段、超设计标准供应。

第八条甲供材料计划编制、审核、批准流程执行公司甲供材料计划申报流程。

第九条甲供材料计划由工程项目施工单位按施工合同约定的甲供材料供货范围和施工设计编制。

第十条材料计划编制时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。

第十一条甲供材料计划由施工单位编制人员、项目经理签字并加盖公章后一式五份，并经该项目监理单位审核后报公司相关部门审核。

第十二条施工单位对其编制的甲供材料计划的正确和计划报送时间节点负主要责任，凡因计划编报错误或供货时间延误造成的经济损失由计划编报单位自负。

第十三条材料月度计划于上月25日前、增补计划于当月5日前审批完成后报公司计划与发展部。

2024年甲供材料管理细则(二篇)

2024年甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲方在施工过程中对材料的采购、验收、储存、使用等管理工作，提高施工质量和项目进度，特制定本细则。

第二条本细则适用于所有甲方在施工过程中使用的材料的管理工作。

第三条甲方应建立并严格执行材料管理制度，确保材料的合理采购和有效利用。

第四条施工单位作为乙方在材料管理中的参与者，应严格遵守甲方的相关规定，并配合甲方的材料管理工作。

第二章材料采购第五条材料采购应根据项目实际需要进行，采购数量应合理统筹。

第六条甲方应制定材料采购计划，明确材料种类、品牌和数量等，确保按时到货。

第七条材料采购应优先选择合格供应商，符合国家相关标准的产品。

第八条材料采购过程中，应严格遵循政府采购法律法规的规定，遵守公开、公平、公正的原则。

第九条甲方采购部门应做好供应商的管理工作，定期对供应商进行评估，保证供应商的质量和信誉。

第十条甲方与供应商应签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

第三章材料验收第十一条材料进场前，甲方应指定专人进行验收，并填写相应的验收记录。

第十二条材料验收应严格按照国家相关标准进行，确保材料的质量符合工程要求。

第十三条验收人员应认真核对材料的规格、型号、数量等，必要时进行抽样检测。

第十四条材料验收合格后，应及时进行入库登记，并妥善保管。

第十五条验收不合格的材料，应及时与供应商协商解决，并追究供应商的责任。

第四章材料储存第十六条材料的储存应符合国家相关标准，确保材料质量不受损坏。

第十七条材料应按照种类、规格、型号等分类存放，并进行明码标识，以便查找和使用。

第十八条原材料应储存在封闭、防潮、防火、防盗的库房内，防止受到自然因素和人为破坏。

第十九条材料入库后，应做好库存管理，定期进行盘点，确保库存数量准确。

第二十条对超期储存的材料，应及时进行检验和鉴定，确保质量符合要求后方可使用。

第五章材料使用第二十一条材料应按照施工进度和要求进行合理的调拨和使用。

第二十二条施工单位应按照甲方的要求进行材料的保管和使用，杜绝浪费和滥用现象。

国内标杆地产集团成本造价招标采购区域公司“甲供材、甲指乙供材”实施管理细则

陕中区域公司“甲供材、甲指乙供材”实施管理细则1 目的为加强甲供、甲指乙供材料/设备（以下简称为“甲供材”、“甲指乙供材”）管理，规范甲供材、甲指乙供材采购供货流程，有效控制成本，特制定本管理办法。

2 术语定义2.1 甲指材料：在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。

2.2 甲供材料：由发包方（甲方）直接提供给施工方（乙方）用于施工的材料。

3 权责划分3.1 设计研发3.1.1负责在扩初阶段，确定主要材料/设备的选型及样板；3.1.2负责提供材料/设备的设计选型、技术参数及招标图纸；3.1.3参与装饰类材料/设备（如石材、瓷砖等公共部位精装修材料、外墙饰面材料、屋面瓦等）的验收。

3.2 事业部工程部3.2.1负责根据项目实际进展情况及现场情形提交需求计划；3.2.2负责组织甲供材的进场验收及移交工作；3.2.3主责不合格产品的清退工作；3.2.4负责协助对结账工作。

3.3 事业部成本部3.3.1主责甲供材的合同签订；3.3.2主责甲指乙供材的落地实施；3.3.3督促材料/设备供应商按计划供货；3.3.4参与甲供材的进场验收；3.3.5负责建立并管理甲供材台账；3.3.6负责定期组织甲供材对账、付款审批；3.3.7负责与供应商进行甲供材的结算；3.3.8负责与施工单位进行材料/设备的结算。

4 工作流程4.1 材料/设备的选型在扩初阶段，设计研发部结合项目的档次和定位，负责组织材料定板工作，确定主要材料、设备的选型。

4.2 计划管理4.2.1工程部负责根据项目进度提供需求计划予事业部成本部、区域成本部，提供需求时应充分考虑合同签订及排产运输时间；4.2.2事业部总经理负责审核甲供材的需求计划；4.2.3事业部成本负责审核材料设备需求数量的合理性；审批合格后由事业部工程部对供货商下发《工程材料通知单》；4.2.4事业部成本负责跟踪供应商供货情况，督促供应商于7个工作日内对《工程材料采购通知单》进行回复，并按时供货。

甲方供材核算方法

甲方供材核算方法点击：302由于科学技术的发展，工程建设规模日益大型化、复杂化。

在这种背景下，业主通常并不单纯考虑降低成本，还考虑其工程风险、耗费时间和精力等方面的因素。

因而业主从有利于协调指挥、及时决策的角度考虑，希望工程建设项目能有一方总负责，减少内耗，不愿与太多其他公司打交道。

由此产生了新的总承包商和施工管理模式：设计——采购——施工一条龙的服务。

目前国际上这种总承包方式主要有EPC、CM、PM、和BOT四种。

而我国主要采用施工型承包方式。

由于施工行业自身的特点，工程成本中材料费用占的比重很大（一般在65%以上），尤其是在目前的形势下，工程中标的优惠幅度很大，控制材料成本成了降低成本的关键。

材料成本是由材料的消耗量与材料的采购成本两个因素决定的，因此控制材料成本主要有两个方面：即控制材料采购成本和控制材料消耗量。

从便于管理和降低成本的角度出发，施工企业“甲供料”材料管理核算方式运用而生，“甲供料”可存在于业主与总承包商和总承包商与分包商之间。

本文将以总承包商和分包商为例，从会计和税法的角度对施工企业材料核算中“甲供料”核算方法进行剖析。

所谓“甲供料”，它是指在建筑施工中总承包商和分包商之间材料供应和管理核算的一种方法。

它的实际操作流程是：由总承包商与各分包商签订一份材料供应及价款结算合同，合同中规定分包单位在分包项目中所使用的主要材料由总承包商统一购入，材料价款的结算按照合同中规定的价格结算，数量按照总承包商调拨给分包商数量结算。

即“甲供料”方法中，材料的价格风险由总承包商，材料的数量风险由各分包商承担。

总承包商根据各个分包商工程进度预算出所需要的材料量来采购材料，购入材料（其实是供给分包方的）时作为总承包商自己的材料成本入账，分包方使用材料时由总承包商材料部门填制调拨单，材料部门把这些调拨单给预算部门，预算部门在与分包方结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。

随着社会分工的日益细致，一项大型的工程现在所涉及的分包商不仅包括施工分包商还包括材料分包商和轻工分包商。

甲供甲指乙购材料设备的结算方法(弱电)

甲供/甲指乙购材料和设备的结算方法1.甲供材料或设备的结算方法1.1承包人领用的甲供材料或设备不得超过最高限用量，最高限用量＝（工程量清单中的工程量+变更工程量）×（1+损耗率），损耗率按《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010年）》、《广东省安装工程综合定额（2010年）》、《广东省市政工程综合定额（2010年）》、《广州市市政工程补充综合定额（2011年）》、《广东省园林工程综合定额（2010）》分专业套用相应子目确定，若无相应子目，则按《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010年）》之附录7《建筑与装饰材料损耗率参考表》确定。

此损耗率不会因实际不同而有所调整，亦不会因施工有排版要求或其他特别要求而有所调整。

1.2如承包人存在超领材料或设备（累计领用量高于最高限用量），则须在结算款支付中对超领部分进行扣款，超领材料或设备款=材料或设备单价×（累计实际领用量-最高限用量），材料或设备单价按甲方的采购合同单价另加10%管理费，超领材料或设备款将于竣工结算时予以扣除。

1.3对甲供材料或设备，乙方按甲方供应的材料或设备价格的2.5%计取采保费，采保费纳入中期产值支付，见合同专用条款商务附件A1《合同价款与支付》。

采保费包括乙方配合甲方自行供应材料设备所需之一切费用以及材料设备之保管费，具体配合内容详见合同专用条款商务附件A2《甲方工程分包和材料设备管理》。

2.甲指乙购材料和设备的结算方法2.1工程量清单中注明为甲指乙购材料或设备的项目，此项目之材料或设备暂定单价为该材料或设备交付到施工现场地面层之价格，乙方须自行加上卸货、储存、分派至安装点、材料损耗、安装、安装所需之辅助加工、损耗（如裁切、拼装等）、安装所需之辅助材料（如水泥、砂浆、临时措施等）、采购保管费、管理费、因甲方付款给乙方的方法与乙方付款给供应单位的方法有异而产生的财务负担、利润、规费、税金及所有其它相同性质项目之收费。

甲供材料结算办法

第七节甲供材料结算办法1. 目的明确与承建商甲供物资结算的方法和责任，保证甲供材料结算工作得到有效控制。

2. 适用范围适用于本公司发展项目的各类工程的甲供材料结算的控制。

3. 职责3.1 项目部材料工程师在工程完工后与领用甲供材的承建方核对甲供材料后，出具《甲供材料实供量汇总表》。

3.2 合约部负责根据《甲供材料应供量汇总表》填写应供量。

3.3 合约部负责根据《甲供材料实供量汇总表》与《甲供材料应供量汇总表》编制《甲供材料结算表》。

3.4 财务部负责审核《甲供材料结算表》及其附件。

4. 工作程序4.1 合约部在拟订公司与承建商的施工合同中，应根据《物资报批表》或《甲供物资管理办法及实施细则》明确甲供材料供应、结算及超供扣款的方式，作为甲供材料结算的基本依据。

4.2 过程管理及原则：4.2.1 合约部根据项目部提供的甲供材料名称、规格、数量以及相关技术要求组织供应。

4.2.2 对于包干加变更、新增的工程，合约部以合同中甲供材料清单的数量为基础，根据相应工程项目的变更、签证，统计出《甲供材料结算应供量汇总表》，办理甲供材料结算；对于边设计边施工的工程，合约部在办理承建商的工程结算时，及时统计出《甲供材料结算应供量汇总表》，办理甲供材料结算。

4.2.3 在工程建设的后期，当甲供材料实供量超过合同甲供材料清单数量时，合约部负责在相应承建商的工程进度款中预扣超供部分的材料价款。

该价款在结算时多退少补，以避免承建商恶意超领甲供材料。

4.2.4 超供扣款和节约补款的计价方式为：基价采用甲方加权平均采购价，超供的部分扣除其材料设备料值并加收8%的管理费，节约的部分按40%的比例计算补款。

4.3 甲供材料结算流程：4.3.1 项目部在工程施工过程中，与相关承建商及时核对甲供材料的领用数量，工程完工后及时编制《甲供材料实供量汇总表》（需附甲供材料领料明细清单）。

4.3.2 项目部负责与承建商核对《甲供材结算实供量汇总表》（需附甲供材料领料明细清单），双方取得一致意见后在此表上签字盖章确认，提交给合约部。

2024年甲供材料管理细则(2篇)

2024年甲供材料管理细则第一条：总则1.1 本细则依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规制定，旨在规范甲方在建筑工程项目中对材料的采购、管理和使用。

1.2 本细则适用于国内建筑工程项目中的材料供应商、甲方以及与甲方合作的各方。

1.3 甲方应严格按照本细则的要求进行材料的采购与管理，以确保项目的质量和进度的合理控制。

第二条：材料采购2.1 甲方应根据项目需求，制定合理的材料采购计划，并在采购前进行详细的材料需求分析。

2.2 甲方应优先考虑选择具有合法经营资格、质量可靠的材料供应商，避免选择偷工减料、假冒伪劣的材料。

2.3 甲方在进行材料采购前，应详细核查材料供应商的资质、信誉等信息，并签订合同明确双方权益与责任。

2.4 甲方应加强对材料质量的监督把关，并定期抽查材料的质检报告，确保材料符合相关标准和要求。

第三条：材料管理3.1 甲方应为项目设立专门的材料管理部门或岗位，负责材料的接收、储存、保管和使用等工作。

3.2 材料的接收应按照合同约定的交付时间和数量进行，甲方应对接收的材料进行检查，确保其完好无损。

3.3 甲方应设立合理的材料储存区域，并按照不同类型的材料进行分类储存，避免不同材料的混合使用。

3.4 对于易变质、易受湿气、易过期等材料，甲方应制定相应的储存措施和管理规定，确保其质量不受影响。

3.5 甲方应对材料的消耗和库存进行实时监控和记录，确保材料的及时补充和合理利用。

第四条：材料使用4.1 甲方应按照合同约定的施工过程和需求，合理安排材料的使用和消耗，并控制材料的损耗和浪费。

4.2 甲方应对施工现场进行定期检查，确保材料的正确使用和存放，防止材料的遗失和损坏。

4.3 甲方应加强对施工人员的管理和培训，提高他们对材料的使用规范性和节约性的认识。

4.4 甲方应及时处理材料质量问题和纠纷，维护项目的正常进行和甲方的合法权益。

第五条：绩效评价5.1 甲方应定期对材料的采购和管理进行绩效评价，以确保上述工作的有效性和合理性。

24-开办项目附录八-甲指乙供材料(工程)

重庆阳光100国际新城慈云寺（一期）总承包工程开办项目附录‘八’
甲指乙供材料/设备
1. 甲供材料/设备(暂定供应单价项目)
1.1 机电工程
1) 配电箱、盘柜柜体
5) 地下车库LED节能感应灯具
1.2 土建工程
1) 外墙涂料
3) 入户门及单元门
5）公区瓷砖
2. 甲指乙供材料/设备(指定品牌不指定价格)
2.1 机电工程
1) 给水用塑料管材、管件（PPR、PERT、PB等)
2) 排水用塑料管材、管件（PVC-U,HDPE等）
3）电线、电缆
4）甲指配电柜中电器元件
2.2 土建工程
2) 防水材料
3．乙供材料（甲方确认样式）
1）石材
2）热计量表具
3）铜铝复合散热器（若有）
4）防火门(不包括防火卷帘门)
5）车库门（包括车库快速门）
6）外墙保温材料
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乙供材料管理办法

乙供辅助材料管理办法1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。

2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。

3、职责：3.1 总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商；3.2 总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据；3.2 建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本；3.3 建设方技术部负责材料的选型；3.4 总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。

4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位；5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由；6.供应商的有关资料应包括：6.1 供应商基本情况：名称、地址、联系电话等；6.2 营业执照、产品标准、经营范围；6.3 准用证、检验报告；7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》；8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方 15 日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格；9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行；10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行；11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担；12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。

13、操作流程 : 采购计划 - 总包方材料员 - 建设方材料员 - 考核商家 - 看样封样 - 确价定价（招标）-上报审批 - 购买 - 验收入库材料（设备）确价管理制度为便于公司各部门与总包方协调，共同将项目安全、顺利完工，对设备、材料确价工作做如下规定：1、总包方应按甲方标准表格提报工程材料（设备）确价单（后附标准表格）；2、总包方提报确价表时，须总包方材料员、项目经理签字并加盖项目章；3、总包方提报确价表时，须注明技术要求、用量、规格及使用部位，有加工要求的，须提供方案（图纸），并提供供方的联系方式、材料样品及品牌，否则甲方有权拒收、打回，发生三次以上，采购部下发罚款单不低于100 元/次；4、材料（设备）确价单一式四份（采购部、成本部、项目部、总包方各持一份）；5、总包方应在使用该设备、材料前15日将完整的并经总包方、甲方采购部确认后的确价单提报至成本部；6、采购部在收到总包方提报的确价单后10 日内，确定价格。

甲供及甲指乙供材料、设备的管理完成版

1.1.1甲供及甲指乙供材料、设备的管理（1）对于设备、材料（含甲供、指定供货合同材料等），承包人须作适当的贮存，并确保其得到充分的保管以防损毁及遗失，也不能让雨水泛滥或弄湿不能受水湿的设备材料。

（2）甲供及甲指乙供材料、设备采保及配合，包含但不限于采保、装卸、现场安装配合。

初步验收及最终验收交货验收应在货物于指定地点落地之后进行。

供货方单位负责开箱，精装单位、监理单位、建设单位派专人参与开箱验收。

开箱后，若发现有破损，供货方负责产品更换。

精装单位二次搬运或安装过程中造成的破损，供货方需配合补货。

初步验收由供货方、精装单位、工程监理单位共同参与，并根据封样以及本合同约定的计量方式、技术标准和质量要求进行交货计量和验收，主要核对：数量、规格型号、产地、质量等级、尺寸、颜色、包装及标识完整性、完好程度、交货资料，各方签字后即表示交货初验完成，可以进行安装施工。

供货方货物存在数量、规格型号、产地、质量等级、尺寸、颜色、包装及标识完整、完好程度、交货资料方面不合格情况的，精装单位有权拒收、部分拒收、退货、部分退货。

如交货石材符合本合同约定的技术标准和质量要求，但在色差、色斑等观感方面与样品存在误差且不为精装单位所接受的，精装单位有权要求供货方予以更换或调整。

产品初步验收完毕后，参与初步验收的供货方、精装单位、工程监理单位须共同在供货方材料进场验收单上签字确认作为初步验收合格的依据。

精装单位石材分批安装完成后，应由甲方、供货方、精装单位、工程监理单位共同验收，该验收为该批次石材供货方的最终验收并作为第二阶段货款支付依据。

精装单位石材全部安装完成后，应由甲方、供货方、精装单位、工程监理单位共同验收，该验收为全部石材供货的最终验收并作为第三阶段货款支付依据。

甲供材料(设备)管理结算

甲供材料(设备)管理结算甲供材料（设备）管理结算总量控制甲供材料（设备）应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料的总控制量。

施工单位可按工程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。

如由于图纸变更引起甲供材料的变化，施工单位应以书面形式申报给甲方及审计单位，审核后追加或减少甲供材料数量，如施工单位未及时申报造成甲供材料供应问题，造成的损失有施工单位负责。

材料计划2.1施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送经总包、监理、业主现场代表签字的甲供材料（设备）供应计划单,上报给业主工程部甲供材采购负责人安排采购计划，计划单中应包括材料（设备）的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期、供货地点、已累计供应数。

（见附件材料计划申请单样式）。

计划申请单壹式四联，施工单位、业主现场、公司造价部、工程部各一份。

2.2甲方根据施工单位提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。

甲供材料（设备）到场时的7天视为正常；超过7天到场，甲方应提前通知乙方，乙方应适时调整工序，不计损失。

如果由于施工单位申报计划不及时造成的延误供货，施工单位需自行调整施工工序，如造成损失有施工单位自负。

2.3乙方所报材料（设备）需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划（并说明原因），应急需求计划必须由乙方项目经理签字并加盖印章，直接报送业主现场代表签字后送甲方工程部经理审核签字，甲方进行应急采购送货，应急申报手续办理后甲方将此应急材料申请单交于总包、监理、补办会签手续，壹式四联。

2.4施工单位在上报计划时所用的材料（设备）名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误。

现场验收3.1现场施工单位应指定专人接收甲供材料，并由总包、业主、监理、审计共同参与对甲供材料验收。

应在《甲供材料（设备）进场验收单》上签字确认。

甲供材的结算

甲供材的结算甲供材由于供应数量和实际数量不同以及供应价格和退还价格不同,在发承包双方进行价款结算和甲供材退款时往往会产生争议。

甲供材在定额计价模式和工程量清单计价模式下的结算数量、结算单价、退还数量和退还单价应如何界定呢？1 定额计价模式下如何确定甲供材的结算价款和退还价款1.1工程结算和退还甲供材的数量的确定在定额计价模式下，一般会存在甲供数量与定额含量不一致的情况。

当甲供数量大于定额含量时，说明乙方可能存在管理不善、材料浪费等情况，实际结算时应按定额含量结算，退还甲供材款时应按甲供数量退还.当甲供数量小于定额含量时，说明乙方可能管理水平较高、材料损耗率小,实际结算时仍应按定额含量结算，退还甲供材款时应按甲供数量退还。

也就是说无论甲供材的供应数量是多少，退还时都应按甲方实际供应数量为准,进入工程结算的数量与甲供材数量无关，都是按定额含量结算,无论乙方是浪费材料还是节约材料，此量差全部由乙方承担。

1.2甲供材计入结算的价格的确定甲供材也必须和乙方自己购买的材料一样，计入工程费用并计取各种费用、税金等,在乙方退还甲供材的价值时应在完成全部工程的含税造价中扣除应计取的采保费等内容。

甲供材计入结算的材料价格也必须符合材料单价的构成,根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013］44号)的内容，材料费包含材料原价、运输损耗、运杂费、采保费，这里应注意的是无论甲方提供的价格是出厂价、到厂价还是其它价格，也不论甲乙双方对于采保费的分担比例，进入结算的价格都应是包括全部四部分的价格,和其他乙方自行购买的材料价格组成是一样的，不能再按该项材料在定额内的预算价格。

通过下面的案例进行分析：根据建设项目所在省的统一规定，采保费费率为2.5%，根据采购与保管分工或方式的不同。

采购及保管费一般按下列比例分配：（1)建设单位采购、付款、供应至施工现场、并自行保管，施工单位随用随领，采购及保管费全部归建设单位；(2）建设单位采购、付款,供应至施工现场，交由施工单位保管,建设单位计取采购及保管费的40％,施工单位计取60%；（3）施工单位采购、付款、供应至施工现场、并自行保管，采购及保管费全部归施工单位。