北京XX科技有限公司技术研发类职位职级管理办法

北京XX科技有限公司技术研发类
职位职级管理办法
为规范公司技术研发类员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，营造公平、公正、公开的竞争机制，搭建员工职业成长的平台，打造一支敬业、高效、创新的技术研发人才梯队，提升公司的核心竞争力，特制定本办法。

一、适用范围
公司技术研发类员工。

二、原则
㈠业绩优先、动态调整，杜绝论资排辈。

㈡聚焦业务需求、内部晋升与外部引进相结合。

㈢坚持公平、公正、公开原则，引导人才发展。

㈣坚持权、责、利一致性，价值回报与贡献相匹配。

三、职位职级
公司建立专业、管理双序列体系，分别设置不同的职位级别。

专业序列为P1-P7，对应职位类别依次为初级工程师、工程师、高级工程师、资深工程师、专家、资深专家，管理序列为M1-M5，对应职位类别依次为主管、高级主管、经理、总监、CTO。

四、职位职级标准
技术人员进行职级评定和晋升时需符合相应的资格标准要求，从专业年限、专业技能、专业素质三个维度进行评价。

专业序列资格标准
管理序列资格标准
五、职位职级薪酬标准
根据权责利一致原则，为实现职位职级与薪酬激励强关联，确保薪酬的外部竞争性和内部公平性，制定职位职级薪酬区间，具体如下：
六、新员工职位职级
新入职员工根据应聘岗位及承担的责任，应聘考核时工作能力的综合评价，确定职位职级；也可以根据新员工转正考核结果确定职级。

七、职位职级晋升
㈠员工根据自身职业发展方向，可以自主选择职业发展路径，P序列、M序列可以交叉发展。

㈡职位职级晋升需满足资格标准要求外、同时上年度绩效考核为B级以上（四级考核结果，A优秀、B良好、C合格、D
待提升）
㈢职位职级晋升应遵循逐级晋升的原则，不得跨级晋升，同时晋升时间不得少于6个月。

㈣对于P4、M2以下人员晋升由业务部门负责组织实施，P5、M3以上人员晋升由人事行政部负责组织实施，建立竞争机制，每年度进行述职，根据述职结果评定职位职级。

㈤当管理序列岗位出现空缺时，公司将及时组织岗位竞聘，根据竞聘结果，选拔德才兼备的人员任职管理岗位。

㈥竞聘完成后由人事行政部宣布正式的任职通知。

八、职位职级降级
㈠年度绩效考核结果为D级的员工，职位职级向下降低一级。

㈡员工能力素质不符合岗位要求的，视情况进行职位职级降级。

九、薪酬调整
按照职薪一致性原则，实现职位职级与薪酬激励有效关联，对于职位职级晋升、降级的人员，同步进行薪酬调整，具体由
人事行政部实施。

晋升前薪酬已达到新晋级别薪酬上限的，原
则上不再进行调整。

十、附则
㈠本办法由人事行政部负责解释和修订。

㈡本办法自下发之日起执行，根据公司发展情况动态调整。

XX人事行政部 2022年11月7日印发
(共印0份)。