项目管理(实验报告 )杨钰婕

南京林业大学经济管理学院2011 ~ 2012 学年1 学期实验、实习报告
课程名称: 信息系统项目管理与实践
指导教师: 王虹
班级: 0805061
姓名: 杨钰婕
学号: 080506120
二〇一一年十二月十八日
课程名称：信息系统项目管理与实践
鼎英电子公司人力资源管理信息系统项目管理
一、鼎英电子公司人力资源管理信息系统开发项目的项目章程
1、项目名称
鼎英电子公司人力资源管理信息系统开发项目
2、项目背景
在计算机技术迅速发展的今天，信息向科学化、迅速化、全球化发展，它已成为各企业强有力的竞争力，同时也成为企业方便便捷的处理手段对各个。

而且随着企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强，人事管理智能化也应运而生。

随着鼎英电子公司业务的扩大发展，公司人员也日益增多，随之管理也变得艰难。

因此，公司各级商议决定运用先进的人力资源管理系统，将公司人力信息综合管理，以便人事事务的管理。

3、项目目标
1.1为了是制定企业人事管理系统软件项目实施及管理的解决方案，我编写了此项目计划书，
目的是让软件程序设计人员能确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中的主要风险、制定项目实施的（时间）进度计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

进而能更好的更高效的完成本系统的开发。

1.2项目主要内容
本项目主要内容是完成以下任务：
（1）员工资料管理系统
（2）绩效考核管理系统
（3）薪酬管理系统
（4）招聘培训管理系统
（5）用户操作系统
（6）数据统计分析
（7）硬件配置实施。

1.3项目约束条件
（1）时间约束
本项目从2011年6月1日开始到2011年12月18日结束并交付最终成果。

（2）质量约束
①规范的文档管理。

②核心功能实现，系统顺利运行。

实现功能包括以下内容：
●硬件上，一台服务器和三个部门终端服务器（人事部，财务部，总经理）
●软件上，员工资料管理系统（员工信息，部门信息，调动信息）；绩效考核管理系统
（考勤信息，业绩信息）；薪酬管理系统（工资信息，奖金信息）；招聘培训管理系统（招聘员工信息，培训信息）；用户操作系统（界面信息，用户信息）数据统计分析（人力资源有效利用度，人员增减预期）
③项目各阶段交付物满足该公司的要求。

（3）费用预算
项目总费用32万元。

1.4项目的人员组成与职责分配
本项目的人员组成与职责分配如下表1所示。

表1 项目人员组成与职责分配表
1.5相关部门的支持
鼎英电子公司人力资源管理信息系统项目的承办单位为达奇公司，该公司成立于2002年，在数据库、企业信息化解决方案、ERP等领域均有突出表现。

基于对鼎英电子公司进销存环节的调研，达奇公司从各部门抽调骨干成立团队负责鼎英电子公司人力资源管理信息系统的设计与开发项目。

1.6签发人和签发日期
由该项目所在的达奇公司经理签发。

签发日期：2011年3月1日。

2.鼎英电子公司人力资源管理信息系统开发项目的生命周期
本生命期以瀑布型为基础。

其主要作用为统一项目开发小组成员对于所开发的项目任务和进度的大概认识，便于在小组内部形成对所做任务的共识。

2.1生命期概述
鼎英电子公司人力资源管理信息系统项目的生命周期一共分为六个阶段：前期准备阶段、需求分析阶段、系统分析设计阶段、软件编码阶段、硬件购买与集成阶段、系统测试与人员培训阶段。

2.2生命期描述
1）前期准备阶段
任务：
（1）初步与鼎英电子公司经理进行联系；
（2）初步确定系统需求；
（3）进行可行性论证。

里程碑：确定合作意向。

可交付物：项目委托书，可行性报告。

，
2）需求分析阶段
任务：
（1）签订项目合同；
（2）进行相对详细的需求调研。

里程碑：签订合同。

可交付物：项目合同，系统需求分析说明书。

3）系统分析设计阶段
任务：
（1）完成系统分析；
（2）完成系统设计。

里程碑：解决方案批准通过。

可交付物：系统说明书，系统设计说明书（概要设计说明书、详细设计说明书）。

4）软件编码阶段
任务：
（1）员工资料管理系统代码编写；
（2）绩效考核管理系统代码编写；
（3）薪酬管理系统代码编写；
（4）招聘培训管理系统代码编写；
（5）用户操作系统代码编写
（6）数据统计分析系统代码编写。

里程碑：应用程序演示。

可交付物：6个系统软件程序。

5）硬件购买与集成阶段
任务：
（1）服务器、终端设备购买；
（2）服务器、终端设备安装；
（3）数据录入；
（4）软件装载。

里程碑：系统安装完成。

可交付物：物理设备采购说明书，服务器、终端设备安装图纸。

6）系统测试与人员培训阶段
任务：
（1）软件系统测试；
（2）系统使用手册编写；
（3）操作培训。

里程碑：系统运行。

可交付物：测试文档、系统使用指南、项目总结报告。

2.3生命期图该项目的生命期图如图1所示（标记了生命期的里程碑）。

图1 鼎英电子公司人力资源管理系统项目生命期图（标注里程碑）
3.鼎英电子公司人力资源管理信息系统开发项目的工作分解结构
采用自上而下的编制方法，鼎英电子公司人力资源管理信息系统开发项目工作分解结构（WBS,Work Breakdown Structe）图可分为4层。

第2个层次按照项目实施的阶段进行分解，分为6个模块；根据活动安排，又对6大模块的工作进行了进一步分解，形成了第3层和第4层的活动，其中适当设置了里程碑活动。

具体的WBS树形图如图2所示。

各模块的主要任务如下。

（1）项目管理（1100）：主要任务是在项目启动阶段，指定项目计划和相关的规章制度，主要包括选择项目管理的方法论、编制项目的计划，以及对项目进行监控。

（2）可行性研究（1200）：确定项目的初步需求和总体范围，并对项目可行性进行分析，主要从项目的技术和资金两方面分析，撰写可行性报告。

（3）需求分析（1300）：在通过可行性分析后，开始进行正式的需求分析。

从公司的经理和职业处获得具体的需求，并加以整理，指定需求分析报告。

（4）系统设计（1400）：根据前面产生的需求分析报告，进行商品进销存系统的设计，主要分为硬件设计、软件设计和数据库设计3方面，撰写系统设计报告。

（5）系统实施（1500）：在硬件方面包括采购需要的硬件设备，并进行安装和调试。

在软件方面，包括对各子系统和分析子系统进行开发。

系统集成包括软件装载、数据导入和系统测试3项工作，最后撰写系统实施报告。

（6）系统验收（1600）：请鼎英电子经理验收此系统，并负责相关的培训。

项目组成员还要对项目进行总结，并提交总结报告。

图2 鼎英电子公司人力资源管理信息系统开发项目的WBS树形图
4.鼎英电子公司人力资源管理信息系统开发项目的网络图和甘特图4.1项目工期估计表
4.2在Microsoft Project 2003中实现
（1）创建新项目
（2）定义项目的文件属性
（3）修改项目日历
例外日期设定
（4）录入基本任务信息
（5）建立工作分解结构
（使用工具栏上的“升级”或“降级”按钮使得指定任务成为摘要任务或子任务）
（6）建立任务间的关系
部分延期处理
（7）建立里程碑任务
（8）项目网络图
（9）项目甘特图
5.鼎英电子公司人力资源管理信息系统开发团队的职责分配矩阵
（1）主要负责人P：是以能力为主。

（2）接班人S1：能力（70%）与兴趣（30%）兼顾，更偏重能力。

（3）参与人员S：依照项目难度和规模来裁定人员和数量。

得到的职责分配矩阵如下表2所示：
表2鼎英电子公司人力资源管理系统开发项目成员的主责分配矩阵。