仓库盘点奖惩管理制度

仓库盘点奖惩管理制度
一、总则
为了加强仓库管理，规范仓库盘点奖惩制度，激励仓库管理人员和工作人员更好地履行职责，提高工作效率和品质，特制定本管理制度。

二、适用范围
本制度适用于所有进驻仓库的人员，包括但不限于管理人员、工作人员及进出仓库的客户。

三、仓库盘点奖励
（一）奖励对象
1.仓库管理人员和工作人员及其直接领导。

2.盘点组长、盘点员、数据录入员。

（二）奖励标准
1. 时间守规
1.严格按照规定时间参与盘点，无迟到早退现象，空缺人员顺利补位，
且每天正常上下班。

奖励金额：50元/天。

2. 盘点能力
1.精确把握盘点规程和标准作业流程，准确地完成盘点工作，无误差、
漏盘、错盘及无法辨认等情况。

奖励金额：100-500元/人，按照工作质量和量来定额度。

3. 应急协调
1.在盘点任务中，发现盘点涉及到发票异议或和账号不符，及时与承运
商进行沟通确认，有效的协调解决问题，保障客户权益。

奖励金额：100-500元/人，按照协调情况和效果来定额度。

（三）奖励形式
个人工资、物资或者其他奖励。

（四）奖励管理
1.盘点过程操作人员必须认真学习盘点流程和规程。

2.奖励金额申报后须经过所属部门负责人审核签字，并由财务复核后方
可进行发放。

3.对盘点过程中发现盘点不严重影响工作质量和准确性的情况，建议应该给予警告，对情节严重者造成重大损失的，进行可以缓纳或开除处理。

四、仓库盘点惩罚
（一）惩罚对象
1.盘点组长、盘点员、数据录入员。

2.未参与盘点的仓库管理人员和工作人员。

3.作假数据或者故意遗漏记录的人员。

（二）惩罚标准
1. 时间缺席
1.盘点期间缺席未请假或未得到批准的，惩罚金额：减少50元/天人。

2. 盘点能力
1.盘点过程中出现不严重影响工作质量和准确性的情况，惩罚金额：500元/人/次。

2.盘点工作中严重失误或导致损失的，造成损失应由责任人员进行赔偿，同时进行记过或罚款，具体情况由领导小组讨论后裁定。

（三）惩罚方式
个人工资、警告或者罚款。

（四）惩罚管理
1.盘点工作实行责任制，由各组长、各岗位责任人认真履行各自的职责和要求，确保盘点工作的质量和准确性。

2.所属部门应该对所有人员认真组织培训和指导，使人员深入了解盘点工作流程、操作规程及标准。

3.惩罚应该进行全员公开，让人员认真反思和吸取教训，并以此为鞭策完善工作。

五、其他
1.盘点期间，相关人员必须服从领导安排，听从盘点组员的指挥，如果出现其他问题，应及时和领导汇报解决。

2.盘点结束后，进行盘点报告的整理和分析工作，对盘点工作进行总结，发现问题，确定解决方向。

3.对定期进行的盘点，财务部分分进行账实调对的工作，以发现盘点失误的漏洞问题。

4.本制度解释权归公司管理层所有。

六、结论
1.本文从仓库盘点奖惩管理制度的安排和涵盖范围到明确了奖惩标准和管理流程，比较全面地规范了仓库盘点行为。