企业领导干部讲话稿 领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿 精品
领导干部考核动员会议讲话动员会议讲话
领导干部考核动员会议讲话动员会议讲话各位领导干部，同事们：大家好！首先，我要感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次考核动员会议。
这次会议的召开是为了全面落实考核工作，进一步激发各位领导干部的工作热情和责任感，推动全体干部队伍在新的一年中实现工作目标，提高工作质量和效率。
从去年的考核结果来看，我们的工作取得了一定的进步，但也存在一些问题和不足。
这些问题主要集中在工作责任心不够强、执行力不够坚决、工作方法不够科学等方面。
面对这些问题，我们必须深刻认识到，考核不仅仅是一种监督和评价手段，更是一种激励和推动力量。
只有通过考核，我们才能发现问题，解决问题，实现个人和组织的全面发展。
因此，我希望大家在新的一年中要充分认识到考核的重要性和必要性，要把考核当作一种机遇和挑战，而不是负担和束缚。
具体来说，我要提出以下要求：第一，要牢记工作责任，树立正确的工作观念。
作为领导干部，我们肩负着重要的领导责任，必须时刻保持责任感和使命感，时刻牢记为人民服务的宗旨，做到真心为民、干净为官、担当作为。
只有这样，我们才能赢得人民群众的信任和支持。
第二，要提高工作效率，创新工作方法。
现在的工作环境和方式正在发生着巨大的变化，我们必须与时俱进，及时调整工作思路和方法。
要善于借助信息化技术，提高工作效率和质量，同时也要善于借鉴先进的管理经验和成功的做法，不断提高自己的工作能力和水平。
第三，要加强学习和思考，不断提高自身素质。
作为领导干部，我们要时刻保持谦虚和谦逊的态度，不断学习和思考，提高自身的知识结构和能力素质。
只有不断提高自己，才能更好地发挥自己的作用，为组织和团队做出更大的贡献。
最后，我要强调的是，考核工作是一个长期而复杂的过程，我们要保持积极的心态和开放的态度，展示出团结、奋进、拼搏的精神风貌，共同努力，共同进步。
相信通过我们的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩，为实现我们的人生目标和组织的发展做出应有的贡献。
谢谢大家！。
领导工作部署讲话稿
领导工作部署讲话稿篇一：领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿同志们：根据市委安排，从12月上旬开始，对市管领导班子和领导干部进行年度考核。
这次考核工作，分两个层面进行：一是对县（区）进行县处级干部年度考核，由县（区）党委负责组织实施；二是对市直部门（单位）领导班子和领导干部采取定期考核与年度考核相结合的办法进行，由市委组成考核组负责实施。
为了做好市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作，我们从市直有关部门抽调了48名工作人员，组成8个考核组，对市直128个部门（单位）、791名县处级干部开展具体的考核工作。
今天，专门召开考核工作组全体成员会议，主要是对这次市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作进行安排部署和业务培训，目的是统一思想认识，熟悉考核规定，明确工作要求，确保圆满完成考核工作任务。
刚才，市委组织部副部长高仲林同志宣读了考核分组名单，并就考核时间、主要内容、方法步骤等作了详细说明。
下面，我再强调三点意见：一、统一思想，充分认识这次考核工作的重要意义领导班子和领导干部考核，是干部工作的重要内容，是加强领导班子建设的基础性工作,具有引导和激励各级干部树立科学发展观和正确政绩观的重要意义。
这次考核，是市上“四大班子”换届之后，对市直部门（单位）领导班子和领导干部队伍建设作出的重要决定。
作为我们组织、实施这项工作的同志来说，必须把思想统一到市委的决策部署上来，以高度的政治责任感和使命感，认真细致地做好这次考核工作。
首先，要把这次考核作为深化干部人事制度改革的重要举措来对待。
干部考核是干部管理的关键环节，也是干部人事制度改革的重要内容。
20XX年，我们按照中央关于领导班子和领导干部考核“一个意见”和“三个办法”的要求，认真总结我市实行“三位一体”考核制度的经验，积极推进干部考核工作改革创新，制定出台了《庆阳市市管领导班子和领导干部定期考核评价暂行办法》、《庆阳市市管领导班子和领导干部平时考核暂行办法》，并按照“两个办法”规定，组织对县区和市直部门（单位）领导班子和领导干部进行了定期考核，取得了较好效果，同时也暴露出了一些问题，比如考核程序繁杂、考核内容设置不够科学等。
领导干部考核动员会讲话
领导干部考核动员会讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我代表公司领导团队在这里开展一次领导干部考核动员会议。
此次会议是对公司的全员考核工作进行部署，我希望借此机会向大家讲述一下考核的重要性以及我们接下来的考核体系和流程。
作为一家优秀的企业，我们必须坚持正确的方向，保持良好的发展势头。
而要做到这一点，领导干部的考核工作尤为重要。
领导干部除了要积极地开展工作外，还要注重自身素质的提高，特别是要在工作中保持客观公正、勤勉尽责的态度，作为一个表率来塑造公司的良好形象。
所以，我们要建立完善的考核机制，进行全面评估领导干部的绩效，要把党委要求、业务工作、压力承受能力、创新能力、领导能力、敬业精神等方面纳入考核指标，以公正、客观的方式评估各位领导干部的表现，并通过对考核结果进行综合分析，制定相应的考核激励机制，让我们的优秀员工得到更好的发展。
在考核体系的建立阶段，我们需考虑以下几点：1.在考核指标的选择过程中，我们需保证指标的科学性与全面性。
只有这样，才能从各个角度全面评估领导干部的绩效。
同时，我们也需要根据不同职务和岗位的特点，设置相应的考核指标。
2.考核结果的公示和告知阶段是非常重要的步骤。
对于考核结果，我们需保证透明，让被考核人员清楚了解自己的优劣势，并且能够理解考核结果的真实性。
3.考核结果的使用阶段，我们需对各位领导干部进行激励。
公司通过考核结果，对出现优秀表现的干部进行适当的表彰与奖励。
同时，对于出现一些问题的干部也给予一定的帮助、指导和改进措施，以便干部能够及时改进自己的不足之处。
以上是我们考核阶段需要注意的几点问题，我提出这个建议的目的是希望我们可以达成一个共识，共同实现公司最终目标。
最后，我想重申一下，我们的领导干部是公司的中流砥柱，在新的一年里，让我们齐心协力，凝聚起来为公司的进步、为社会的发展而作出更大的贡献！谢谢大家！。
公司领导干部考核发言稿
公司领导干部考核发言稿
尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家早上好！
首先，我感到非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
同时，我也感谢领导和评委们给予我这个机会，让我能够反思和总结，进一步完善自己。
过去的一年，公司面临着各种挑战和机遇，我作为一名领导干部，深知自己肩负的责任和使命。
在工作中，我始终秉持着“以人为本、服务为先”的原则，努力提升团队协作能力和员工工作满意度。
同时，我注重学习和提升自己的专业素养，以更好地指导和帮助团队成员。
在领导工作方面，我注重平衡各方利益，注重倾听和了解员工需求，与团队保持良好的沟通和互动。
我尽力为团队营造和谐的工作氛围，使员工能够充分发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
在业绩方面，我努力推动项目的顺利进行，提高项目的效益和质量。
我密切关注市场动态和竞争对手的动向，积极探索新的业务机会，为公司创造更多的利润和价值。
虽然在某些方面还有待改进，但我保证会继续努力，不断提高自己的管理能力和商业思维，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也反思了自己的不足之处。
在领导能力方面，我意识
到自己还有很多需要提升的地方，比如更好地制定目标和计划，更灵活地应对紧急情况等。
在与员工沟通方面，我希望能够更加耐心和细致地倾听他们的想法和建议，更好地解决问题和矛盾。
最后，我再次感谢公司的支持和培养，让我有机会在这个岗位上展示我的才能和能力。
我承诺，我会继续保持良好的工作作风，不断提高自己的能力，与团队一起攻克各种困难，为公司的发展贡献我的力量。
谢谢大家！。
领导考核干部大会讲话
领导考核干部大会讲话
尊敬的各位领导、同志们：
大会最重要的议题之一，就是对全体干部的考核。
我们都知道，考核是领导干部工作的一部分，也是工作的总结和检验，更是对大家工作的一种激励和鼓舞。
通过考核，我们能够更好地了解自身的工作优点和不足之处，并对未来的工作进行更好的规划和展望。
对于“考核”这一议题，我们不仅要精准地把握各项指标，
也要认真贯彻党的各项方针政策，充分发挥我们的工作潜能，严格遵循考核程序，持续改善我们的工作方式和方法，并为创造更加优秀的工作业绩而努力奋斗。
首先，我们要认真贯彻领导集体意志，严格执行考核指标和流程，确保考核工作的公正和透明。
在此，我要重申：任何一个工作环节都必须符合考核工作规定和制度，遵循纪律和条例，从而保证考核结果客观、公正、公平、合法。
此外，我们要发挥自身的工作积极性和创造性，通过创新思维、拓展工作思路，完善各项工作指标和任务，全力以赴把工作做实，把任务完成。
大家要记住：考核不是为了惩罚和打击个人，而是为了发掘优秀，增强团队力量，实现工作目标，为更好地服务群众创造条件。
除此之外，我们还要在工作中更加注重学习和思考，切实提高工作能力和水平。
学习和思考是我们工作中最重要的力量，
能够为我们解决各种问题提供更多的思路和方案，让我们工作更加高效和具有针对性。
最后，我要向各位同志提出一点建议：无论在哪个岗位面对哪种问题，都要充分发挥思维创造力，积极进取，为群众谋商并创造最大利益。
同时，也要充分理解考核的深层含义，深刻认识考核的作用和意义，不断完善自身的素质和修养，始终保持清醒头脑和积极心态，为切实推动各项工作向前发展而努力。
谢谢大家！。
领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿
领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿同志们：根据市委安排，从12月上旬开始，对市管领导班子和领导干部进行年度考核。
这次考核工作，分两个层面进行：一是对县（区）进行县处级干部年度考核，由县（区）党委负责组织实施；二是对市直部门（单位）领导班子和领导干部采取定期考核与年度考核相结合的办法进行，由市委组成考核组负责实施。
为了做好市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作，我们从市直有关部门抽调了48名工作人员，组成8个考核组，对市直128个部门（单位）、791名县处级干部开展具体的考核工作。
今天，专门召开考核工作组全体成员会议，主要是对这次市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作进行安排部署和业务培训，目的是统一思想认识，熟悉考核规定，明确工作要求，确保圆满完成考核工作任务。
刚才，市委组织部副部长高仲林同志宣读了考核分组名单，并就考核时间、主要内容、方法步骤等作了详细说明。
下面，我再强调三点意见：一、统一思想，充分认识这次考核工作的重要意义领导班子和领导干部考核，是干部工作的重要内容，是加强领导班子建设的基础性工作,具有引导和激励各级干部树立科学发展观和正确政绩观的重要意义。
这次考核，是市上“四大班子”换届之后，对市直部门（单位）领导班子和领导干部队伍建设作出的重要决定。
作为我们组织、实施这项工作的同志来说，必须把思想统一到市委的决策部署上来，以高度的政治责任感和使命感，认真细致地做好这次考核工作。
首先，要把这次考核作为深化干部人事制度改革的重要举措来对待。
干部考核是干部管理的关键环节，也是干部人事制度改革的重要内容。
2009年，我们按照中央关于领导班子和领导干部考核“一个意见”和“三个办法”的要求，认真总结我市实行“三位一体”考核制度的经验，积极推进干部考核工作改革创新，制定出台了《庆阳市市管领导班子和领导干部定期考核评价暂行办法》、《庆阳市市管领导班子和领导干部平时考核暂行办法》，并按照“两个办法”规定，组织对县区和市直部门（单位）领导班子和领导干部进行了定期考核，取得了较好效果，同时也暴露出了一些问题，比如考核程序繁杂、考核内容设置不够科学等。
领导考核干部大会讲话
领导考核干部大会讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢各位在过去一年里的辛勤工作和付出。
正是由于你们的努力和奉献，我们才能取得显著的成绩，为企业的发展贡献了力量。
今天，我在这里给大家作一次考核干部的会议讲话，对过去一年进行总结，同时对未来的发展做出部署。
回顾过去一年，我们所面临的环境和挑战都是前所未有的。
全球经济不景气，市场低迷，竞争激烈，加之国内外政策调整，给我们的企业带来了很大的压力。
但是，在这样的背景下，我们始终坚持正确的发展方向，保持战略定力，不畏艰难困苦，勇往直前。
在全体干部的努力下，企业连续两年实现了快速增长，市场份额不断扩大，品牌影响力也得到了大幅提升。
这些成绩的取得离不开每一位干部的辛勤工作和付出，你们是企业发展的中坚力量，是标杆和榜样。
然而，我们也要正视存在的问题和不足。
经过深入调研和分析，我们认识到，虽然企业整体发展较好，但在其中存在一些潜在风险和短板。
首先，团队合作意识不够强，部门之间缺乏有效沟通和协作，导致项目推进不畅，任务完成效率低下；其次，一些岗位人员素质和能力有待提升，需要加强培训和学习；最后，市场开拓和创新能力相对薄弱，需要更加积极主动地适应市场需求和变化。
对于以上问题，作为领导干部，我们要有清醒的认识，不能掉以轻心。
只有全面了解和认识到问题的所在，我们才能够采取有针对性的措施来加以解决。
因此，我要求大家紧密团结在一起，共同面对问题，勇于担当，积极作为。
首先，我们要更加重视团队合作，加强部门之间的沟通和协作。
作为领导者，要注重打造一个积极向上的团队氛围，鼓励员工之间互相学习和借鉴，同时加强跨部门协作，共同推进项目的落地和执行。
只有紧密团结在一起，我们才能够有力地应对各种挑战和困难。
其次，我们要加强人才培养和能力建设。
作为领导者，要关注员工的成长和发展，帮助他们提升自己的能力和素质。
加强内部培训，提供更多的学习机会和平台，鼓励员工不断学习、创新，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。
干部考核大会上领导讲话(3篇)
干部考核大会上领导讲话（3篇）干部考核大会上领导讲话（通用3篇）干部考核大会上领导讲话篇1同志们：今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。
刚才15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。
下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职;二是对中层领导干部提几点要求。
第一：进行述职考核的三个目的和意义：首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实。
通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的?应该有哪些义务和权力?应该干到什么样的程度，达到什么样的目标?各自对号入座，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的。
其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高。
达到提高各自部门工作的目的，达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。
三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的走马观花式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部在其位、谋其政、司其职的良好工作秩序。
通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，按照《职员考核办法》，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。
今后，公司要按照《工作职掌》的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。
今年是我们确立的加快发展年和管理见效年，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。
企业领导干部讲话稿 在领导干部考核动员大会讲话稿 精品
企业领导干部讲话稿在领导干部考核动员大会讲话稿这次考核与测评是根据集团相关管理规定进行的一次正常的例行考核与测评.其目的在于更广泛地听取民意,征求各方意见和建议,使集团班子能够全面把握各二级企业领导班子和领导人员的工作状态,一方面进一步全面了解二级企业领导班子的凝聚力、向心力和执行力,肯定成绩,找出不足,达到扬长避短；另一方面摸清领导班子成员在思想、作风、纪律、工作和学习中存在的不足,指明改进和努力的方向,增强改造自我的原动力.为做好这次考核与测评工作,我再讲三点意见：一、统一思想,保证对考核与测评工作思想认识落实到位正确的认识是关系到考核与测评工作质量和工作效果的先决条件：首先,考核与测评工作是落实好集团战略目标的迫切需要.集团已初步提出：到2020年,分两步实现以下目标：第一步,到2019年,实现营业收入80亿元,力争100亿元,实现资产总额在现有基础上翻一番；第二步,到2020年,实现营业收入160亿元,力争200亿元,实现资产总额在现有基础上翻两番；随着企业发展,职工收入同步增长,农垦集团与全国同步建成小康的催人奋进的战略目标.为实现这一重要战略,集团提出了构建一个平台（集团融资平台）,五大产业板块（天然橡胶、高原特色农业、清洁能源、旅游地产、机械制造）、工作措施和产业发展布局.这一战略目标的有效实施,各项工作措施的落实等,都离不开深刻理会集团发展意图,带领员工群众努力奋斗的工作能力强、创新意识鲜明、执行力突出的各级领导班子,离不开大批政治强、技术好、业务精的领导人员.因此,要通过考核与测评,进一步激励各级班子和领导人员奋发进取,使表现优良的同志激流勇进,再攀高峰；使表现一般的同志居安思危,奋力拼搏；使表现较差的同志汲取教训,迎头赶上,进而形成比学赶帮超的竞争氛围,为集团实现长远发展目标奠定基础.通过打造强有力的各级领导班子,保证和促进集团战略目标的成功实现.其次,考核与测评工作是集团强化管理工作的迫切需要.管理内涵是丰富和无止境的.农垦集团与农垦总局实行政企公开后,集团的管理工作正在向从严管理、精细管理和科学管理迈进.下一步,集团将改变部分产品的经营方式,进一步整合与明晰集团管理流程和管理界面,这些都需要起决定作用的各级领导人员身体力行.通过扎实开展集团所属企业领导班子和领导人员的考核与测评工作,有利于帮助其提升综合素质,进一步强化、细化企业经营管理,进一步降低经营成本,提升企业效益,增加员工收入.第三、考核与测评工作是切实加强经营管理者队伍建设的迫切需要.早在1998年,就下发了《党政领导人员考核工作暂行规定》,要求定期对领导班子和领导人员进行考核与测评.多年来,集团通过采取岗位交流等方式和手段,不断加强所属企业领导班子和领导人员队伍建设.但是,加强和改进领导班子、经营管理者队伍建设,是一个动态管理的过程,具有阶段性和周期性.在使用周期内,对聘用班子成员和领导人员的能力,政绩如何检验和评价,对胜任的领导人员如何激励,不胜任的怎样调整,这就需要对领导班子和其成员定期的进行考核与测评,使领导班子和领导人员队伍建设的机制更加完善,形成一个不断激励的进步的循环周期.因此,我们要从领导班子和领导人员队伍建设机制的角度来认识考核与测评工作,进而克服和纠正考核与测评是走形式、走过场等不正确的思想情绪和心态,以认真负责的态度,积极行动,投入到这次考核与测评工作之中.二、把握重点,保证考核与测评工作各项措施落实到位这次考核与测评工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主,全面加强集团所属企业领导班子和领导人员队伍建设.为此,要重点把握好以下几点：第一,实事求是,全面正确地评价领导班子和领导人员.要在认真听取领导班子述职述廉报告的基础上,结合同志们对领导班子和领导人员的了解,以认真负责的态度,说真话、讲实话.对成绩的肯定要恰如其分,对缺点和不足的指出要以事实为依据准确无误,防止谈成绩多,讲问题少,说面上的事情多,涉及敏感情况少等,不利于考核与与测评工作的掌握客观真实情况的现象发生.第二、理清思路,客观公正反映领导班子和领导人员情况.。
【知识学习】领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿
领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿同志们：根据市委安排，从12月上旬开始，对市管领导班子和领导干部进行年度考核。
这次考核工作，分两个层面进行：一是对县（区）进行县处级干部年度考核，由县（区）党委负责组织实施；二是对市直部门（单位）领导班子和领导干部采取定期考核与年度考核相结合的办法进行，由市委组成考核组负责实施。
为了做好市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作，我们从市直有关部门抽调了48名工作人员，组成8个考核组，对市直128个部门（单位）、791名县处级干部开展具体的考核工作。
今天，专门召开考核工作组全体成员会议，主要是对这次市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作进行安排部署和业务培训，目的是统一思想认识，熟悉考核规定，明确工作要求，确保圆满完成考核工作任务。
刚才，市委组织部副部长高仲林同志宣读了考核分组名单，并就考核时间、主要内容、方法步骤等作了详细说明。
下面，我再强调三点意见：一、统一思想，充分认识这次考核工作的重要意义领导班子和领导干部考核，是干部工作的重要内容，是加强领导班子建设的基础性工作,具有引导和激励各级干部树立科学发展观和正确政绩观的重要意义。
这次考核，是市上“四大班子”换届之后，对市直部门（单位）领导班子和领导干部队伍建设作出的重要决定。
作为我们组织、实施这项工作的同志来说，必须把思想统一到市委的决策部署上来，以高度的政治责任感和使命感，认真细致地做好这次考核工作。
首先，要把这次考核作为深化干部人事制度改革的重要举措来对待。
干部考核是干部管理的关键环节，也是干部人事制度改革的重要内容。
XX年，我们按照中央关于领导班子和领导干部考核“一个意见”和“三个办法”的要求，认真总结我市实行“三位一体”考核制度的经验，积极推进干部考核工作改革创新，制定出台了《庆阳市市管领导班子和领导干部定期考核评价暂行办法》、《庆阳市市管领导班子和领导干部平时考核暂行办法》，并按照“两个办法”规定，组织对县区和市直部门（单位）领导班子和领导干部进行了定期考核，取得了较好效果，同时也暴露出了一些问题，比如考核程序繁杂、考核内容设置不够科学等。
领导班子和领导干部综合考核表态发言
领导班子和领导干部综合考核表态发言尊敬的领导班子和领导干部们：我们即将迎来一年一度的综合考核，我谨代表本单位全体员工，向大家作出表态发言。
首先，我们要坚持以人民为中心的发展思想，认真践行“以人为本、服务至上”的工作理念。
我们深知，只有把群众的利益放在心中最高，才能更好地为人民服务，获得人民的信任与信赖。
其次，我们要始终保持高度的工作热情和工作状态。
我们深知，作为领导班子和领导干部，在工作中，唯有保持高度的工作热情和工作状态，才能更好地发挥我们的职能和作用，切实做好本职工作，更好地服务于企业与员工。
第三，我们要始终坚持服务企业和员工的宗旨，切实把握好本职责任和工作任务。
我们深知，作为领导干部，我们的责任和任务十分重大和繁重，要想真正服务于企业和员工，必须要具备高度的责任感和使命感，以实际行动来践行企业的宗旨。
第四，我们要切实加强团队建设，从而更好地提高领导班子和领导干部的整体工作素质。
作为一个团队，我们应该彼此融洽，互相支持，不断加强协作和沟通，才能够更好地完成各项职责和任务，实现企业的总体目标。
最后，我想强调的是，作为领导班子和领导干部，我们要时刻牢记自己的职责和使命，以诚实、敬业、奉献的态度，扎实工作，不断提高综合素质和业务能力，积极配合和推动企业各项政策措施的实施，努力为企业和人民的发展做出积极的贡献。
综上所述，我代表本单位全体员工，向领导班子和领导干部们郑重表态：我们将始终不渝地坚持人民至上的发展思想，始终以高度的工作热情和状态，践行服务至上的工作理念，扎实把握好本职责任和工作任务，坚定不移地推进企业各项措施的实施，为企业和人民的发展贡献力量！从表态发言中可以看出，演讲者强调了几个重要的方面，例如以人民为中心的发展思想、高度的工作热情和状态、服务企业和员工的宗旨、团队建设以及不渝的坚定信念，坚持使命，等等。
这些方面都是非常重要的，可以让领导班子和领导干部更好地为企业和员工服务。
首先，领导班子和领导干部们必须始终把人民的利益放在第一位，以人民为中心的发展思想是必须坚守的核心价值观。
集团系统中层（含助理）领导干部考核工作部署会议上的讲话（五篇范文）
集团系统中层（含助理）领导干部考核工作部署会议上的讲话（五篇范文）第一篇：集团系统中层(含助理)领导干部考核工作部署会议上的讲话集团系统中层（含助理）领导干部考核工作部署会议上的讲话同志们：根据集团党委、集团领导班子的决定，安排从2012年3月中旬开始，对集团系统中层（含助理）领导干部进行年度考核。
这次考核工作，分两个步骤进行：一是考核对象进行撰写年度述职报告，并在所属企业（部门）范围内公示；二是对考核对象进行考核测评，并反馈结果。
本次考核工作由集团企业领导干部管理部负责实施。
为了做好此次考核工作，集团派出5名总经理办公会成员及多名工作人员，组成6个考核组，对集团总部及直属8个企业（部门）、38名集团中层（含助理）领导干部开展具体的考核工作。
今天，专门召开考核动员会，主要是对这次考核工作进行思想动员和安排部署，目的是统一思想认识，熟悉考核规定，明确工作要求，确保圆满完成考核工作任务。
刚才，XXX同志宣读了《集团系统中层（含助理）领导干部2011年度考核安排意见》，并就考核时间、主要内容、方法步骤等作了详细说明。
下面，我再强调三点意见：一、统一思想，充分认识这次考核工作的重要意义集团领导干部的考核，是干部工作的重要内容，是加强领导班子建设的基础性工作,具有引导和激励各级干部树立科学发展观和正确政绩观的重要意义，是落实市委开展“调结构、惠民生、上水平”活动的重要举措，也是加强领导干部队伍建设的有力措施。
中层领导干部是企业发展的主要力量，搞好集团中层领导干部的考核测评，对充分发挥干部考核的激励约束和导向作用，把领导干部的积极性、创造性进一步引导到推动科学发展上来；对加强领导干部的考察了解，为干部的培养教育、选拔使用、管理监督提供有力依据；对促进领导干部加强自身建设、提高素质、改进工作都具有十分重要的意义。
因此，希望我们大家一定要把思想和行动统一到集团的部署要求上来，充分认识搞好此次考核测评工作的重要性，以高度的政治责任感和认真负责的态度，高标准、高质量地做好此次考核的各项工作。
2024年领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿
2024年领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿各位领导、同事们：大家好！首先，我代表公司董事会向大家表示衷心的欢迎和诚挚的问候！在新的一年里，我谨代表公司董事会，给大家讲一下关于2024年领导班子和领导干部年度考核工作的部署。
2024年是我们公司发展的关键一年，也是所有领导干部们义不容辞的责任之年。
在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也面临了一些困难和挑战。
回顾过去，我们需要总结经验教训；展望未来，我们需要持续努力奋进。
2024年是公司实施全面深化改革的关键之年，也是市场竞争加剧的关键之年。
在这样的大背景下，领导班子和领导干部的作用尤为重要。
我们要始终保持工作的主动性，勇于担当，善于破解问题，确保公司各项工作的顺利进行。
首先，我要提出几点要求。
一是要坚守责任担当。
作为领导干部，我们要时刻牢记自己的责任和使命，按照公司的发展战略和目标，履行好自己的职责，勇于担当，努力做到忠诚履职、尽责尽职。
二是要不断提升能力素质。
作为领导干部，我们既是决策者，又是执行者，更要是团队的组织者和凝聚者。
要通过学习和实践，不断提高自己的能力素质，做到知行合一。
三是要加强团队合作。
团队合作是我们工作的基础，只有建立起良好的团队合作关系，才能更好地完成工作任务，提高工作效率，实现更好的绩效。
四是要保持敬业精神。
敬业是一种工作态度，也是一种职业精神。
只有对工作充满热情，才能更好地激发团队的活力和创造力，实现工作的优质高效。
接下来，我要对2024年的领导班子和领导干部年度考核工作作出具体部署。
首先，要明确考核指标和评价标准。
年度考核是对领导班子和领导干部履职情况的综合评价，需要明确考核的主要内容和指标，并根据公司的实际情况以及部门的具体工作任务来确定评价标准。
其次，要加强考核过程的公正性和透明度。
考核结果的公正性和透明度是保证考核制度有效运行的基础。
我们要建立健全考核机制，确保考核过程的公正公平，使每一位领导干部都能得到公正的评价和认可。
干部年度考核会议领导致辞稿
干部年度考核会议领导致辞稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们召开的是年度干部考核会议，这是对去年工作的一次全面审视和总结，也是对今年工作的一个明确要求和指导。
在此，我代表公司领导班子向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！回顾过去一年，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
此时，我想鼓励大家用积极的态度和扎实的工作，解决困难、攻克难关、共同创新，为公司发展再立新功！首先，我要向全体员工致以崇高的敬意和感谢。
去年，大家在公司的各项工作中兢兢业业、任劳任怨、勇挑重担、发扬团结协作的精神，切实履行好岗位职责，尽心尽力，为公司的各项事业和工作做出了积极的贡献。
同时，也要在此深深地感谢大家为公司所做出的牺牲和奉献。
感谢大家的勤奋工作、良好作风、严谨态度和高尚情操，是你们的汗水和奉献才支撑起今天公司的成就。
其次，我们在工作中也遇到了不少挑战和困难。
面对经济下行压力、市场竞争加剧和价格波动等复杂环境，我们利用团队协作的力量克服了许多困难，为全年运营提供了可观的贡献。
但与此同时，我们也发现了一些不足和不足之处，如各项业务中一些细节问题的疏漏，企业管理上的某些漏洞和欠缺。
此时，我呼吁大家在今后的工作中，更加注重各部门之间的配合和协作，充分发挥各自的优势，提高运作效率和品质；同时，也要在管理上加强创新，挖掘企业潜力并优化管理流程，从而更好地回应市场需求，推动公司整体业务发展。
最后，我要对这次年度考核会议的举办表示由衷的感谢。
本次会议可以让我们更加客观、全面地了解各部门的工作情况和思路，更加精准的掌握个人的工作表现和不足，有利于公司同步优化各项管理工作和规范行业运作。
总之，让我们一起满怀信心和激情，秉持“一体化、创新、担当、奋斗”的企业精神，发动全员智慧和力量，从而推动企业持续快速发展。
最后，祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福！谢谢大家！。
2023年企业领导年度考核讲话稿
2023年企业领导年度考核讲话稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加2023年企业领导年度考核大会。
在这个特殊的时刻，我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
回顾过去一年，我们面临了各种各样的挑战和困难。
受到全球疫情的冲击，经济形势变化不定，市场竞争异常激烈。
但是，在公司各级领导的正确领导下，全体员工齐心协力、积极应对，我们顺利完成了各项工作任务，取得了显著的成绩。
首先，我们在市场拓展方面取得了重要突破。
通过深入分析市场需求，我们紧跟市场变化，及时调整产品结构，推出了一系列创新产品。
我们加大了品牌宣传力度，提升了产品知名度和美誉度。
在全国范围内，我们的市场份额稳步增长，实现了销售额的大幅度增长。
其次，我们在管理创新方面取得了显著的进展。
我们积极推进数字化转型，引进了先进的管理信息系统，提高了信息化水平。
通过制定和实施科学合理的管理制度和流程，我们提高了工作效率和质量。
同时，我们注重员工培训和激励，提升了员工的专业素质和团队合作能力。
这些举措在一定程度上促进了公司管理水平的不断提升。
最后，我们在社会责任方面也取得了可喜的成绩。
我们积极参与社会公益活动，举办了各类帮扶行动，关爱员工家属，回报社会。
我们注重环境保护，采取了一系列绿色环保措施，努力减少对环境的影响。
这些行为不仅得到了员工和社会的肯定，也为企业树立了良好的企业形象。
回顾过去一年的成绩，我们要感谢每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
正是有了大家的共同努力，我们才能够取得这样的成绩。
在此，我代表企业领导向全体员工表示衷心的感谢，并向获得优秀成绩的团队和个人表示热烈的祝贺。
同时，我们也要清醒地认识到，取得的成绩只是一个起点，我们还面临着许多新的机遇和挑战。
展望未来，我们将继续坚持以市场为导向，加大产品研发力度，不断推出高品质、高附加值的产品，提升公司的核心竞争力。
我们将进一步加强管理创新，不断完善管理体系，提高工作效率，优化资源配置，降低成本，提高盈利水平。
2024年单位领导班子考核领导讲话稿（二篇）
2024年单位领导班子考核领导讲话稿同志们：今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断提____部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。
为确保考核效果，下面我讲五点要求：一、要明确考核的目的和意义年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干____伍管理体制有着重要的意义。
它主要是用来警醒大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。
因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干____伍改革的必然要求。
二、要客观、辩证的对待自己和他人全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系。
考核评价是____选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。
局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。
年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。
三、考核对象有变化，需要区别对待。
根据《公务员法》规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区别对待。
对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。
对领导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。
四、要克服两种倾向，确保考核效果克服两种倾向，即克服走过场和随意性倾向。
企业领导年度考核讲话稿(2篇)
企业领导年度考核讲话稿亲爱的各位领导和同事们：大家好！在这个喜迎新年的美好时刻，我很荣幸站在这里，为大家总结过去一年的工作，同时展望未来的发展方向。
首先，我要对大家过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢！正是因为有了每一位员工的努力与奉献，我们的企业才能在竞争激烈的市场中取得了不俗的成绩。
过去一年，我们企业面临了许多挑战，但同时也迎来了很多机遇。
在这个充满变革与创新的时代，只有不断提高自身实力、增强市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
回顾过去一年的工作，我看到了大家的努力和敬业精神，也看到了团队的凝聚力和拼搏精神。
我们成功地完成了许多项目，提升了企业的市场地位，并取得了可观的收益。
这些成绩凝聚了每一位员工的辛勤努力，是团队合作和共同进步的结晶。
当然，我们也不能忽视存在的问题和改进的空间。
在过去一年的工作中，我们发现了一些管理上的不足和业务上的短板。
这些问题的存在不仅对企业发展构成了一定的障碍，更需要我们思考和努力改进。
在新的一年里，我们要以饱满的热情和务实的态度，着眼于解决问题、提高工作质量和效率，进一步提升企业竞争力。
在新的一年里，我们将继续坚持以市场为导向，不断提高产品和服务质量，以满足客户需求为目标，持续推动企业发展。
同时，我们也将加大技术创新和研发投入，提高产品的科技含量和核心竞争力，为企业长期发展打下坚实基础。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们必须紧跟时代步伐，站在行业的前沿，不断创新和突破，才能在激烈的市场中生存和发展。
同时，我们也应该加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和能力水平，为企业未来发展储备更多的人才。
我们要鼓励员工学习和进取，提供广阔的发展空间和良好的晋升机制，激发员工的工作热情和创造力。
只有员工的发展与企业的发展紧密结合起来，我们才能共同成长、共同进步。
最后，我要再次感谢大家过去一年的努力和付出，感谢你们为企业的发展作出的贡献。
在新的一年里，我相信我们团结一心、共同努力，就一定能够取得更加辉煌的成绩！让我们继续携手并进，为企业发展注入新的力量。
领导考核动员会的发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开领导考核动员会，目的是为了进一步强化领导考核工作，提高领导队伍的整体素质，推动我们单位各项工作的顺利开展。
在此，我谨代表单位领导班子，向长期以来关心、支持领导考核工作的各位领导、同事们表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下领导考核工作的重要意义。
领导考核是加强领导班子建设、提高领导水平的重要手段，是推进党风廉政建设、促进领导干部廉洁自律的重要途径。
通过领导考核，可以全面了解领导干部的政治素质、工作能力、廉洁自律等方面的情况，及时发现和解决问题，为选拔任用干部提供科学依据。
下面，我就如何做好领导考核工作，提出以下几点要求：一、提高认识，加强领导。
领导考核工作是单位的一项重要工作，各部门、各科室要高度重视，切实加强领导，确保领导考核工作顺利进行。
二、明确考核内容，突出重点。
领导考核要全面、客观、公正，既要考察领导干部的政治素质，又要考察工作能力、廉洁自律等方面。
要突出重点，针对不同岗位、不同职责，制定有针对性的考核指标。
三、严格程序，确保公正。
领导考核要严格按照程序进行，确保考核结果的公正、公平、公开。
要充分发挥民主评议、群众监督的作用，广泛听取各方面意见，确保考核结果的真实性。
四、强化结果运用，促进整改。
考核结果要作为领导干部选拔任用、评先评优、奖惩的重要依据。
对考核中发现的问题，要严肃对待，认真整改，切实提高领导干部的素质和能力。
五、加强宣传，营造氛围。
要充分利用各种宣传手段，广泛宣传领导考核工作的重要意义、方法和要求，营造良好的考核氛围，确保领导考核工作取得实效。
最后，希望全体领导干部要以此次领导考核为契机，认真总结过去，分析问题，查找不足，明确方向，努力提高自身素质，为单位的发展贡献自己的力量。
在此，预祝本次领导考核工作圆满成功！谢谢大家！。
领导班子年度考核动员讲话
领导班子年度考核动员讲话篇一：在领导班子和领导干部年度考核动员会上的讲话在市级机关年度领导班子和领导干部考核动员会上的讲话（供考核组组长使用，仅供参考）同志们：为进一步增强领导班子的战斗力、凝聚力，加强领导干部队伍的思想作风与党风廉政建设，不断提高领导干部的领导水平和执政能力，进一步解放思想、创业创新，为深入实施XXXX，优化发展环境提供坚强的组织保证，经市委同意，决定对市级单位领导班子和领导干部进行XXX年度考核。
下面，我代表考核组，就本次考核工作讲几点意见。
一、充分认识做好年度考核工作的重要性和必要性对领导班子和领导干部实行年度考核，在市级单位已经坚持了多年，并已逐步进入了制度化和规范化的轨道。
做好年度考核工作，对加强我市领导班子和干部队伍建设具有十分重要的意义。
（一）开展年度考核，是深入实施XXXX，全面推进XX“十二五”发展的现实需要。
XXX书记在X届XX次党代会上要求，全市各级党员干部要解放思想、抢抓机遇、创新发展、实干兴市，扎实推进台州各项事业的发展。
年初，市委号召全市上下进一步解放思想、创业创新，把思想和行动凝聚到XXX“十二五”的奋斗目标上。
市级机关是党委政府的重要参谋助手，是落实市委市政府各项决策的职能部门，在推进创业创新、实施XXX、推动“十二五”发展中，担负着领导、组织、协调和服务的重要职责。
开展年度考核，有利于发挥干部工作的导向作用，大力弘扬直面矛盾、破解难题的务实作风，大力倡导克己奉公、无私奉献的敬业精神，鼓励和引导领导干部发挥聪明才智，团结一致，凝心聚力，为推进新一轮创业创新作出新的贡献。
（二）开展年度考核，是适应换届后领导班子建设，全面加强领导班子和领导干部队伍建设的需要。
推进创业创新，推动“十二五”发展，关键在于加强和改进党的领导，建设一支高素质的干部队伍。
2021年进行了市、县集中换届，市级领导班子有了较大变动，对于目前各单位班子的运转情况，市委非常关注。
开展年度考核工作，有利于全面掌握领导班子发挥职能情况，了解班子结构是否优化、岗位是否匹配、整体运行是否协调；有利于全面了解领导干部岗位职责履行情况，及时掌握和分析领导干部队伍建设中存在的问题和不足，掌握和推荐一批近期比较成熟的中年青干部，为市委适时调整优化各级领导班子、稳妥开展换届工作做好准备。
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企业领导干部讲话稿领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲
话稿
根据市委安排,从12月上旬开始,对市管领导班子和领导干部进行年度考核.这次考核工作,分两个层面进行：一是对县（区）进行县处级干部年度考核,由县（区）党委负责组织实施；二是对市直部门（单位）领导班子和领导干部采取定期考核与年度考核相结合的办法进行,由市委组成考核组负责实施.
为了做好市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作,我们从市直有关部门抽调了48名工作人员,组成8个考核组,对市直128个部门（单位）、791名县处级干部开展具体的考核工作.今天,专门召开考核工作组全体成员会议,主要是对这次市直部门（单位）领导班子和领导干部考核工作进行安排部署和业务培训,目的是统一思想认识,熟悉考核规定,明确工作要求,确保圆满完成考核工作任务.
刚才,市委组织部副部长高仲林同志宣读了考核分组名单,并就考核时间、主要内容、方法步骤等作了详细说明.下面,我再强调三点意见：
一统一思想,充分认识这次考核工作的重要意义
领导班子和领导干部考核,是干部工作的重要内容,是加强领导班子建设的基础性工作,具有引导和激励各级干部树立科学发展观和正确政绩观的重要意义.
这次考核,是市上四大班子换届之后,对市直部门（单位）领导班子和领导干部队伍建设作出的重要决定.作为我们组织、实施这项工作的同志来说,必须把思想统一到市委的决策部署上来,以高度的政治责任感和使命感,认真细致地做好这次考核工作.
首先,要把这次考核作为深化干部人事制度改革的重要举措来对待.干部考核是干部管理的关键环节,也是干部人事制度改革的重要内容.
2019年,我们按照关于领导班子和领导干部考核一个意见和三个办法的要求,认真总结我市实行三位一体考核制度的经验,积极推进干部考核工作改革创新,制定出台了《庆阳市市管领导班子和领导干部定期考核评价暂行办法》、《庆阳市市管领导班子和领导干部平时考核暂行办法》,并按照两个办法规定,组织对县区和市直部门（单位）领导班子和领导干部进行了定期考核,取得了较好效果,
同时也暴露出了一些问题,比如考核程序繁杂、考核内容设置不够科学等.去年,在《2019-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》和省市委贯彻《这次考核,就是我市深化干部人事制度改革的具体实践,也是按照和省市委精神,继续对《定期考核办法》进行的一次补充完善.我们必须坚定信心、增强决心,以改革创新精神,不断推进干部考核工作的科学化、制度化和规范化.
其次,要把这次考核作为检验市委、市政府决策部署落实情况的重要举措来对待.建设大型能源化工基地和新的经济增长极是省委、省政府对庆阳经济社会发展提出的战略定位；率先、创新、绿色、和谐发展是市委、市政府准确把握我市发展的阶段性特征,不断深化市情认识,站在全局和战略高度提出的重大决策部署.
近年来,全市各级、各部门围绕这一战略定位和决策部署,做了大量卓有成效的工作,推动了我市经济社会的跨越式发展,但是部门（单位）之间工作不平衡的问题普遍存在.这次考核就是对各部门（单位）领导班子和领导干部工作情况的一次大检验.
为此,我们要把落实市委重大决策部署和工作安排,特别是落实建设大型能源化工基地和新的经济增长极所采取的具体措施作为这次考核的重点,准确掌握和全面反映工作成效,正确应用实绩分析结果,引导和促进各部门（单位）领导班子和领导干部锐意进取、扎实工作,全力落实好市
第三次党代会提出的奋斗目标.
第三、要把这次考核作为加强领导班子和干部队伍建设的重要举措来对待.
干部考核是建队伍、配班子的基础环节.只有通过深入细致的考核工作,才能全面客观准确地了解领导班子的现状、领导干部的德才素质和工作实绩,才能合理配置干部资源,优化领导班子结构,增强整体功能.
大家都知道,五年一届的党委、人大、政府、政协换届选举工作已经结束,按照《地方各级人民政府组织法》规定,新一届人民政府领导人员依法选举产生后,应当在两个月内提请本级人民代表大会常务委员会任命人民政府秘书长、局长等.这次考核,就是按照《组织法》对新一届政府工作部门人选进行的一次深入考察.
通过考核,全面掌握市直部门（单位）领导班子的现状结构、运行情况、主
要特点和存在的问题,特别是政府工作部门主要负责人的综合表现情况和履职情况,为新一届政府任命组员提供科学依据.同时,这次考核是张省长来我市工作后第一次对市直部门（单位）领导班子和领导干部进行全面细致地了解,考核情况将作为新一届市委班子今后选拔任用干部的重要依据,对发现的优秀干部,实行重点培养,优先提拔使用；对工作平庸、表现一般的干部,通过限期整改、组织调整等办法及时予以解决,对测评不称职票超过三分之
一、经考核组认定为不称职的干部,不再提名现任职务,切实加大对不胜任干部的免职力度,真正建立起能者上、平者让、庸者下的选任机制.
因此,我们必须准确掌握领导班子的运行情况和整体功能发挥情况,对领导班子作出客观公正地分析,对领导干部和掌握的优秀干部作出全面准确地评价,对领导班子和干部队伍建设提出科学的意见建议,做到底子清、情况明,为市委加强领导班子建设、合理调配使用干部提供可靠依据.
二、抓住关键,准确把握这次考核工作的政策规定
按照市委《关于市管领导班子和领导干部年度考核工作的通知》规定,这次考核借鉴了以往的做法和经验,吸收了干部考核工作的成果,内容更加丰富具体,增加了对领导干部工作作风民意调查的内容,考核方法也更加科学严密,突出了量化分析与定性评价的有机结合.
考核工作的政策性强、环节多、要求高.因此,考核组的同志要认真学习《考核通知》和考核方案,准确理解和把握考核工作的总体要求和工作重点,熟悉工作程序和工作方法,切实把各项工作做实、做细、做好,确保考核工作的规范性和准确性.
具体来说,要准确把握好这么几点：
一要准确把握考核工作的重点.这次考核主要有三项任务,一是对市直部门（单位）领导班子和领导干部工作等方面情况进行综合考核；二是对市直部门（单位）领导班子自身建设和领导干部工作作风情况了解掌握；三是对每个市直部门（单位）担任现级别时间较长、近三年连续考核优秀或得到国家、省部级表彰奖励的优秀干部进行谈话掌握.
在具体考核工作中,要围绕贯彻新近下发的《关于加强对干部德的考核意见》精神,突出对领导干部政治品质、道德品质的考核,坚持德才兼备、以德为先的用。