迪士尼项目BIM实践分享

主题：迪士尼项目BIM 实践分享
1 .迪士尼项目建模及效率，BIM 提升概预算精度
2 .迪士尼项目BIM 背景介绍
3 .业主如何应用BIM 技术进行项目精细化管理
1）辅助决策（展示漫游、施工交底、辅助决策）
2）BIM 技术在成本管理的应用（含快速测算，月报审核、两算对比，数据管控、协同共 享等）
3）BIM 技术在质量安全管理的应用 3 .迪士尼项目BIM 实施成果总结
4 .互动环节：业主实施BIM 常见问题交流
目前，鲁班BIM 在迪士尼项目上也做出一定的成果，借今天此机会，我们也让这 个项目的BIM 负责人，张剑俊为大家详细分享
1 .项目合作背景
1）上海迪士尼度假区的建造过程复杂、精密、且环环相扣。

为了确保整个工程的顺利运行， 上海迪士尼项目采用了 BIM 技术，以此更直观地了解整个建设周期，并能更好地与设计师、 承包商、施工团队和材料供应商进行分享。

在整合项目交付中，设计师、承包商、施工团队 和材料供应商参与项目的设计，先行利用模型对设计方案进行讨论，这样就能确保设计图纸 在施工现场，所有的要求都能按计划一次成型。

鲁班BIM 系统平台满足上海迪士尼项目建设需求，项目管理中对质量、进度和造价的要求。

同时具有业主、设计、监理和施工等项目各参建单位协同共享条件，拥有二次开发能力以及 本地驻场服务。

基于以上要求申迪集团目前在综合水处理厂项目以及两座景观桥上项目上与 鲁班软件进行了合作。

申迪集团在对多家BIM 软件供应商作了严格考察后，最终选择本地化应用做的最 好的鲁班多维度综合管理平台。

鲁班平台最能符合国内国情，成本也是鲁班软件的强项，上图中正是能符合我们 的需求
当然鲁班在模型显示方面确实没有国外软件优秀
优秀成
■ M 她悼
Lubansoft
＞软件界面沿断.模生费班4 ＞差于昌M 檀圭的进度管理功 的
强大-造价报费清新.但 无法程3受究管瞳q ＞面未双化.造价停息不符合 国情
口 ＞本地支持能力主，不觉定制 开
发,驻场防务侪格过鹿口
切就成熟 开发用小 建设选座
＞上海本堆项目鸳建平台- 本
地化圈等能力很靖. ＞露于B1M 慢工的进庄、造价r 史料管理跪力成观，据有 浇程修理
井发融脸.
蛛据第人与型示软件分离I 界面与横芟不及喇匕。

景观. ＞枭购成本不高一二次开发 工
作量不大. ＞可配合驻场版芳，可与大 尊
升QA 软件开要接口.
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项目常境经蛟U ■平台有匕孙晟示、遗度篌理 及淙
握青理等功熊.但平甘 各个功能孤立.未形成估理 文攒.
＞蓑喜怛边董,定制开胫价搔 高，
元驻场派劳.
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国外软件在模型的显示效果上非常好，作为给领导看，作秀的话是很不错的。

但是作为管理项目来用还是有弊端的。

2）实施情况介绍：
申迪集团之所以选择综合水处理厂作为最先与鲁班合作的试点项目，因为此项目包含了各专业类型，安装工艺、设备等系统非常复杂，可以对平台进行很好的测试。

经过一年来的项目实施，得到了非常好的效果。

后续已经准备在景观桥、精品购物村、管理中心等项目上继续与鲁班公司合作。

3）目前项目BIM系统整体上运用已上正规，鲁班公司在迪士尼项目上安排了项目驻场顾问，对业主以及监理、施工单位等分包公司进行了平台的培训。

各公司人员都掌握了平台使用的技巧，作为业主也看中了鲁班平台的人性化，操作非常简单。

一些监理公司老员工也能经过几轮的培训后上手。

监理公司以及施工单位每天都会利用iBan系统对现场进行质量安全的监控，并且利用BE平台把最新的项目资料进行上传关联。

申迪项管的庞总现在每天上班的第一件事就是打开平台查看施工进度、有没有签证单等，方便了业主很好的对项目进行了管控。

之前两家BIM供应商ENOVIA和VICO在软件界面上做的很美观，不过在操作人性化方面还是欠佳
2.迪士尼项目BIM实施流程图：
―建模技术规则——细度划石马婢模应用时注
设计
方案
1工可：初步过”施工图设计
设计变更与技术核
定
眼捷模型与旧纸进
行蝮工瞌收
施工
H了解工程掂力八理
点,结合施工工汇掘出
优化方案
推啜模型, 交
底亦分析段对•
分解专业与与制界
闻
施工甩睇化施工信
息记次施工方案榄
眼
施工模型建模
业主埔曲决策
醐定工艺A建装功
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项目鹭理（蒯上质量.安全道加、）-确
定建筑与装肺风谿、
和部要求
根据模型与图城
■打蝮匚喷
收
投拄他算概翼旗算设计变更巧施工技
未核定之造价演甲
雁算
监理接受沌别,交底排分
析横对.各工序、分部分项
购收,溢料就入
根据顿型与图纸通
行接工船收
流程解释：根据设计院的Revit 模型可以导入至鲁班平台（无损导入，鲁班平台的兼容性做 的很好），在土建与机电的模型都创建完成后将这2个专业的模型都整合到鲁班BIM 多专业 集成应用平台BIM Works 中进行碰撞检查，再出具碰撞检查报告给管线综合调整提供定位 信息；
最终经优化定稿的BIM 模型上传到企业基础数据库（EDS ）系统中协同共享，进 行虚拟交底、施工指导、材料管控、成本管控、质量安全管理等的应用。

总结了一下，迪士尼综合水处理厂项目的BIM 技术应用，主要用到10个大项应 用，站在业主的角度，这些应用点可以在项目投资控制、进度、质量安全等方面 发挥价值，具体的应用点请张总发一下：
我们总结了一些应用点，具体可以分为以下10点。

1）快速建模：土建，1人，5天出模；安装全专业4人，3天。

Revit 模型快 速转化。

2）工程量测算（材料计划、两算对比、数据管控） 3）现场实测：保证模型与现场一致。

4）碰撞检查：进行机电与结构间，机电各专业之间的碰撞检查，发现问题所 在，快速定位、出具报告等。

5）辅助决策：快速建立2次不同的模型进行效果对比，对业主提供辅助决策。

施工图阶段的快速算量，辅助进行限额设计与招标决策
6）变更管理：快速确定变更内容（如价格、工作量、对总价影响、模型位置等）， 辅助决策；
7）复杂区域虚拟交底、可视直观：通过动画漫游的型式将复杂节点处的方案 展现，便于沟通。

8）按进度计划快速预测（回顾）周期造价报表：便于业主进行月报审核。

9）二次开发：对进度对比分析，加入流程管理。

10）三大系统的应用
MC ：数据对比、成本管控 BE ：数据查询、资料挂接 iBan ：质量、安全管理
接下来我详细的给大家介绍下项目上是如何应用鲁班BIM 技术的： 在经
过长期的实践后，我们总结出BIM 的建模规则是很重要的。

所以在建模之前一定要 有一套建模标准
首先我们在前期已水厂项目作为基础，对几种不同方式的算量进行了优劣势的比 较。

最终发现鲁班软件这种2D/3D 结合的模型算量精度最为高，速度也是最快。

项目管理
Revit 模型导
入 班平台山
现场交底深化设计界
设计院更新模型一
运用了三种技术路径进行试修，并应用琮合水厂招 标清单进行r 复恻
水厂2万平米的土建模型，鲁班建模人员1人用了2天的时间就完成了。

根据确定的清单子目，按照研究成果明输的 算■规则与扣臧原则，在EUM 建模精准且完 善的基社上，综合2W ：W 算■成果，以成熟 的工作路径।多方案校接，实现了招标工程 ■清单中主要子目谩差在1%以内+对总造价 的影响控制在2-3琳以内”
自定义扣减原则।雉于粮 搐.易出现低级错误.异 形构件计算复帮效率限.
况图纸的欠完接与 准确.人工输入建 模时扣戒规则不蜿 一，子目不故一. 子目理解不同等导 致误差,
HIM 建模软件不兼容、 建模规则与计算规 则不豌一、子目清 单不第一导致误差.
£ 口图纸与与3 口模型 不建完全一致引起 谩差.
利用精甚完善并相 苴时我一致的的知 图绒与如模型，在 统一的子目下，多 方案算■按赧以取 部不大于容晔误差 内的工程量滑驰. 用于招标口
♦统一建模规则，扣减原则、我川「目
水厂项目在土建方面不是特别复杂，相对比较简单。

但是安装方面就比较复杂了
下面的都是桩基
因为综合水处理厂是为迪士尼中心湖提供水以及进行污水处理的，所以工艺方面特别复杂
在机电安装设计图纸上进行机电模型的建立，鲁班BIM团队2人3天完成了机电各专业（包含电气、给排水、暖通、消防、弱电以及工艺设备管线在内的）模型的创建；
我们可以看一下安装的模型效果。

另外，鲁班平台提供了多种建模的方式，其中还可以通过设计院提供的RVT模型导入至鲁班平台，大大提高了协同的效率。

这张是RVT模型的截图，鲁班软件可以通过插件把模型导入至鲁班平台
在兼容性方面做的不错，数据上只要按照鲁班公司给出的RVT建模标准进行建模就没有问题。

一开始施工单位没有按照鲁班公司的RVT建模规则建模，导出的模型是完整的，但是属性定义有问题不能和清单定额进行匹配。

所以，在建模前面明确建模标准是非常重要的。

第二个应用：工程量测算
这个应用也是鲁班的传统优势，我们在前期选择平台时也是看重了鲁班平台可以兼容国内清单定额以及计算规范的优势。

鲁班平台在三维模型创建完毕的同时，工程量也随之完成，非常的快速，总面积23000平米土建：1人，2天完成；安装：6个专业，2人，3天完成。

算量是与清单定额相结合的，并且结合了很多的规范和计算规则在里面，和其它的BIM软件只能出一些几何净量来说，所包含的信息多了很多，也更加的贴近现场实际更加的准确。

为不同的需求提供依据。

非常贴近实际的需要。

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同时也可以进行两算对比和数据管控方面的应用提供数据上支持
接下来说一下另一个应用，现场实测
并且对此可以进行材料的细分统计：可以按系统、楼层、构件、材质、分区等;
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前面讲到了现场实测，后面就是碰撞检查了 同仁，如果有项目尝试过做碰撞检查的，肯定有认为碰撞检查没有实际用处的， 因为我们碰到有些房产公司设计图纸出来后碰撞做好了，施工总承包拿过去按图 施工，还是有碰撞，照样来索赔，所以就有不少观点认为碰撞也是解决不了实际 问题的。

但是鲁班BIM 却能把碰撞问题解决在实处，来看看我们鲁班在这个项目 上是怎么做的。

所以我们不管是在设计阶段和施工阶段都是要做碰撞检查
水厂项目：创建好的土建BIM 模型与机电BIM 模型，在（多专业集成应用平台） Luban BIM Works 中进行整合，即可进行碰撞检查。

综合水处理厂包含了工艺 设备的安装、安装部分特别复杂，很多大型设备还存在净空检查空间的碰撞。

当 时利用鲁班的碰撞平台在一层就发现了 97出碰撞点。

我们来粗略评估一下碰撞检查产生的效益：任何一个碰撞点如果不解决的话，将
会带来工期的延误与材料的浪费，预计一个碰撞点的损失，人工费需要1个工时， 材料需要300多元。

中BIM 软件提供碰撞自动 检测
中原来大部分碰撞到现场 才发现
97个点计：97个人工
材料费：97*300=29100 元
所以我们给出的碰撞点的解决方案是利用Luban BIM Works系统，出具详细碰撞检查报告，施工人员依据报告，逐一的调整模型，以此消灭碰撞点。

迪士尼水处理厂上层（土建+给排水+电气+暖通+消防）
沟怦1 ：暖通、风詈、拌国营、排网管*10D0r 1000（底林
苕=420-0nim，顶标高= 5：00nnm）\L-l*J
初件2 ：消防、管网1消防官，承里胴管T DN15O
（Hs4S0Dm 矶消葡1
轴网；
位置：距廿1。

轴5口0门巾；距口陆
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备注：生松W8田
构件广暖通悯管避风斜排战管门。

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鞫件2：消防1管网'消防管'亲望胴营
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轴网：15-16/J-H-
位煮：Ji IS-^ 762mm; H te 1050mm*-1
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名称;磁梗50*
构件"暧通%风管、排回管I排风管"5口口*500［庇
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构件Z:消防'管网、消防管、海塑钢营
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位置士距1/13轴［如口ME：脂C轴436mrw
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构件I；盛通但管、排就管，排甩管・8。

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狗伴2i消昉、管网％嗔淋管、拿群胴智
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轴网* 1/1^11/D-C
位置：曲1工轴950EV：距口触915EgJ
珑撞集型:已核准/
备注:丁
鲁班碰撞检查系统的优势：
（1）基于云端的碰撞系统，碰撞速度
快。

（2）可自定义碰撞规则，灵活方便。

（3）操作简单，基层技术人员个把小时就可以学会。

（4）可进行软碰撞（如考虑保温厚度等）
（5）可以快速方便的出具碰撞报告。

（6）独有的服务模式相结合为设计深化、施工方案提供依据，并于现场实测相结合确保和实际相符等。

我们设计阶段用的是Navisworks和鲁班的碰撞平台还是有区别的。

好的，接下来我们看下一个应用点
辅助决策
这个应用点其实对业主的价值很大
我已景观桥项目作为例子。

当时我们申迪集团和美方讨论景观桥的设计方案，期间邮件往来以及开会经过了3个月的拉锯战
但是一直没有讨论出结果来。

辅助决策：美方对景观桥西桥的宽度想由6m+3m改为5m+3m，因此我们通过鲁班建模快速建立2次不同的模型进行效果对比视觉信息平台中设计了两个方案进行对比，最终美方认可了原先的6m+3m不变。

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利用鲁班建模平台对模型进行两次不同规则的建立，然后再导入至申迪的视觉平台加以渲染后形成很好的对比效果。

原本3个月没有解决的问题，最后一个会议短短的2个小时就解决了。

综合水处理厂地理位置是在奥特莱斯（精品购物村）的旁边。

美方考虑到客户以后购物的体验，于是对水厂周围以及外立面变化的方案也是迟迟不能做决定
这个方面也是通过鲁班建模后与我们的视觉平台结合后，为我们提供辅助决策，解决问题。

辅助抉策：踪合水处理厂和上海睡泰精品购物忖外立面协调方案.通过在勘志
视觉信息早台中设计了三个方案一全种树、半种树、维持原方案n瞰典德定水厂外立面维持股先设计不变.
相比鲁班建模，RVT建模的效率非常低。

恰恰BIM如果没有了效果也就没有了意义，综合水处理厂和精品购物村也是借助了鲁班快速建模再导入至视觉平台以不同的效果展示而达到对业主辅助决策的支持。

接下来看一下变更管理的应用。

鲁班BIM团队在我们服务时都会有两套模型提供，一套是根据蓝图出的预算模型，还有一套是根据变更单、签证单以及现场工况实时调整维护的施工模型，一旦有了设计变更可以利用鲁班快速建模的能力可以第一时间根据变更单的内容对模型进行修改，从而对价格、工程量、模型的位置所发生的变化一目了然，便于业主进行变更管理，有据可依，而不是像以前拍脑袋草草决定。

通过两套模型的对比，不仅可以对空间效果等有直观的了解，对于变更后产生对总价的影响也是一目了然。

前面和大家说到，水厂项目的安装特别复杂。

所以在复杂区域虚拟交底、可视直观方面也体现了BIM的价值。

传统的施工交底是通过二维蓝图，加上人的空间想象能力。

但人的空间
想象能力毕竟有限，而通过3D可视化的模型，虚拟展示施工工艺，三
维技术交底，使施工人员更直观的了解管线走向，尤其是复杂节点部
分，并配以漫游动画，有效提升各部门协调沟通效率。

我来说一下我们项目是怎么来进行月报告审核的。

施工单位每月在BE资料管理中提交月报，业主会按进度计划按照月度周期选择时间节点快速提取周期造价报表：便于业主进行月报审核。

通过这种网络的方式提交月报既达到了办公无纸化，也对过程中留下了依据，方便以后业主进行追溯。

在提量方面也非常快速，大大提高了工作的效率
另外，鲁班软件在二次开发的能力上非常强
目前鲁班研发已经进度的对比开发，可以对计划进度模型与实际进度模型进行对比，落后部分会以红色提示，超前部分会以绿色显示。

流程管理部分目前正在进行二次开发中
这样就非常直观的看出计划和实际的进度对比情况。

以上海中辿(集团)有限公司
前面讲到的都是BIM的各项应用点，鲁班的BIM体系，不仅仅是一套工具软件，BIM模型创建好之后，包含了大量信息，如果只是放在少数人手里，没有共享，就是很大的资源浪费，鲁班BIM系统，可以将创建好的BIM模型，上传到系统中，通过几个不同的客户端实现协同、共享
这个流程管理如果出来了，对于业主以后审核变更、月报等，更加方便了，对于监理公司和施工单位的协同能力也就更强了。

系统介绍：
将优化后确认的BIM模型上传至企业基础数据分析系统(Luban EDS)，形成企业统一的BIM 协同共享平台。

鲁班基础数据分析系统(Luban PDS)是一个以BIM技术为依托的工程大数据平台。

包含了几个客户端：
Luban BE: BIM模型浏览器；可快速查询管理基础数据，按时间区域统计数据，可挂接相关资料，用于后期运维。

Luban MC：管理驾驶舱；可进行两算对比、多算对比，进行成本和进度的管控和5D的模拟。

我们先来看一下项目上MC的运用
每次施工单位提交的月报以及签证单，我们成本部管理人员都会通过鲁班MC进行提量，月报通过选择时间节点轻松得到想要的数据；签证单可以通过模型之间的对比而得出实际的造价差异；这样有了数据的支撑可以对施工单位进行审核管理。

项目管理中，工程基础数据是最重要的数据之一。

做到数据的及时共享，对管理者快速做出正确决策有着重要意义。

以前工程项目数据都集中在项目上预算员手上，管理者很难及时获取到这些数据，做出的决策往往也是依靠经验。

应用基于BIM的鲁班数据管理系统，将完成模型后的工程量上传MC系统，各个条线的管理人员可以依据权限任意调取服务器端工程数据，针对施工班组的要料计划进行审核。

数据形成企业数据库，达到数据共享、监控的功能;形成数据共享直接为其提供最基础的项目数据。

模型数据上传系统，数据及时共享，实现计划用量成本与实际用量成本的两算
对比的分析，进行成本管控。

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5D模型的创建（3D模型+时间进度计划+成本产值）可以直观的查看进度、产值、三维模型的关联效果，看到阶段的产值和进度关系。

接着我们再来看下项目上如何运用BE：
我们项目上的管理人员每天上班先登入到BE平台，首先看一下昨天施工单位上传的资料以及照片，可以知道工程的实际进度或者有没有最新的质量安全问题和签证单；成本部需要某些区域的数据也可以直接通过BE来进行查找。

1）质量安全管理：现场管理利用智能移动终端和BIM 模型相结合，所有质量安 全问题，确保第一时间发现、第一时间拍照留存、第一时间挂接模型通知相关责 任人进行整改，加强协调。

如遇设计变更只要将变更后的模型再次上传系统，那么其它人进行调用都是可以调取最新的 数据。

并可在模型中挂接所有的资料与图纸，形成资料库，实现可追溯性，并可用于后期的 运维
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形成可用的现场历史照片数据库，提升了项目协同能力，方便和加快问题的跟踪解决。

项目管理人员无论在什么地方，只要打开系统点任何一个“图钉”，即可以了解项目现场的即时问题，从登陆到系统查阅非常的快捷方便，大大缩短问题反馈时间。

iBan主要用于工程现场质量缺陷管理，快速将现场质量、安全等问题直接反映到项目管理层，避免质量、安全隐患。

项目现场人员对现场的质量、安全隐患问题拍照，并且根据实际问题的不同选择系统中不同选项、轴线、工程项目等参数，将照片通过WIFI或者3G网络传送到系统相对应的BIM模型中。

不过，我们实施的多个项目下来，感觉三边工程，复杂工程，BIM的实施效果
会体现的更明显一些。