工程合同验收会议程序

工程合同验收会议程序
一、会前准备
在正式召开验收会议之前，必须完成以下准备工作：
1. 施工单位应按照合同约定完成所有施工内容，并整理好相关的施工记录和检验报告。

2. 监理单位需对工程进行细致的预验收，并出具监理报告，明确指出存在的问题及整改建议。

3. 建设单位（甲方）准备好验收所需的全部文件资料，包括但不限于设计图纸、变更通知单、施工日志等。

4. 召集验收小组成员，包括建设方代表、设计方代表、施工方代表、监理方代表以及其他
相关专业技术人员。

二、会议通知与资料准备
发出会议通知，明确会议的时间、地点和参加人员，并要求各方提前准备好相应的验收材料。

三、会议流程
工程合同验收会议通常遵循以下流程：
1. 开场致辞：由建设单位负责人或项目负责人进行开场，简述会议目的和重要性。

2. 项目概述：由施工方代表介绍项目的整体情况，包括施工进度、主要节点的完成情况等。

3. 质量汇报：施工方展示质量控制记录，包括自检、互检及监理单位的检查结果。

4. 问题汇总：由监理方提出在预验收中发现的问题，并要求施工方给出解释和改进措施。

5. 现场查验：验收小组实地检查工程质量，对照验收标准逐一核验。

6. 评审讨论：针对发现的问题进行讨论，确定是否达到验收标准，需要整改的部分要明确
整改时限和要求。

7. 编制报告：根据现场查验和讨论结果，编制初步验收报告。

8. 投票表决：参会成员对初步验收结果进行表决，决定是否通过验收。

9. 签署文件：若验收通过，各方代表在验收文件上签字确认；若存在争议，应明确后续处
理方案和时间点。

10. 结束语：由会议主持人总结会议内容，并对参与各方表示感谢。

四、会后工作
1. 整理会议纪要，将验收结果、存在问题及整改措施等详细记录，并分发给所有参与方。

2. 对于未通过验收的项目，施工方要按照约定时间完成整改，并重新提交验收。

3. 通过验收的项目，应及时办理竣工结算等相关手续。