建筑公司岗位责任制范本(四篇)

建筑公司岗位责任制范本
第一章岗位介绍
1.1 岗位名称：建筑师
岗位职责：
- 负责建筑设计方案的制定和策划；
- 指导并监督建筑设计过程中的技术要求和质量控制；
- 与业主和其他设计团队进行沟通和协调，确保设计方案的顺利完成；
- 参与项目的施工过程并提供技术支持；
- 对设计团队的工作进行管理和指导；
- 具备较强的设计能力和创造力，能够解决设计过程中的难题；
- 定期进行设计检查和评估，提出改进建议。

岗位要求：
- 建筑学或相关专业学士或以上学位；
- 具备较强的设计能力和良好的审美观念；
- 熟练掌握AutoCAD、SketchUp、Photoshop等相关设计软件；
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与多个团队进行有效合作；
- 具备较强的抗压能力和工作热情；
- 熟悉建筑设计规范和相关法律法规。

1.2 岗位名称：项目经理
岗位职责：
- 负责项目的全面管理和协调，确保项目顺利进行；
- 制定项目计划和时间表，并进行有效的资源分配；
- 管理项目预算和成本控制；
- 组织并主持项目会议，进行有效的沟通和协调；
- 监督工程进度和质量，确保项目的按时交付；
- 解决项目中遇到的问题和风险，并及时采取措施；
- 与客户和相关利益相关者进行良好的关系维护。

岗位要求：
- 工程管理或相关专业学士或以上学位；
- 具备较强的项目管理能力和团队管理能力；
- 熟悉工程管理流程和方法；
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与多个利益相关者进行有效合作；
- 具备较强的抗压能力和问题解决能力；
- 熟悉工程施工规范和相关法律法规。

1.3 岗位名称：施工队长
岗位职责：
- 组织施工队伍进行施工作业；
- 根据项目计划和要求，制定施工方案和施工进度安排；
- 监督施工质量，确保施工过程符合设计要求和规范；
- 组织并参与施工现场的安全管理；
- 解决施工过程中遇到的问题和风险；
- 与项目经理和设计师进行有效的沟通和协调。

岗位要求：
- 工程管理或相关专业学士或以上学位；
- 具备较强的施工管理能力和团队管理能力；
- 熟悉施工流程和施工方法；
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目经理和设计师进行有效合作；
- 具备较强的抗压能力和问题解决能力；
- 熟悉施工规范和相关法律法规。

1.4 岗位名称：设备工程师
岗位职责：
- 负责设备的选型和采购；
- 负责设备的安装、调试和维护；
- 制定设备维护计划和维修方案；
- 解决设备故障和问题；
- 提供设备使用培训和技术支持。

岗位要求：
- 机械工程或相关专业学士或以上学位；
- 具备较强的设备选型和维护能力；
- 熟悉设备的安装和调试过程；
- 具备较强的解决问题能力；
- 具备较强的抗压能力和工作热情；
- 熟悉设备管理规范和相关法律法规。

第二章岗位责任制
2.1 岗位责任分解
建筑师岗位责任分解：
- 负责制定建筑设计方案，并与设计团队进行沟通和协调；
- 监督建筑设计过程的技术要求和质量控制，确保设计方案的顺利完成；
- 参与项目的施工过程并提供技术支持；
- 管理和指导设计团队的工作，并定期进行设计检查和评估。

项目经理岗位责任分解：
- 负责项目的全面管理和协调，确保项目顺利进行；
- 制定项目计划和时间表，并进行有效的资源分配；
- 管理项目预算和成本控制；
- 监督工程进度和质量，确保项目的按时交付；
- 解决项目中遇到的问题和风险，并及时采取措施；
- 与客户和相关利益相关者进行良好的关系维护。

施工队长岗位责任分解：
- 组织施工队伍进行施工作业；
- 根据项目计划和要求，制定施工方案和施工进度安排；
- 监督施工质量，确保施工过程符合设计要求和规范；
- 组织并参与施工现场的安全管理；
- 解决施工过程中遇到的问题和风险；
- 与项目经理和设计师进行有效的沟通和协调。

设备工程师岗位责任分解：
- 负责设备的选型和采购；
- 负责设备的安装、调试和维护；
- 制定设备维护计划和维修方案；
- 解决设备故障和问题；
- 提供设备使用培训和技术支持。

2.2 岗位职责流程图
以下为建筑师岗位职责流程图，其他岗位职责流程图请根据实际情况进行制作。

建筑师岗位职责流程图：
起草设计方案
与设计团队沟通和协调
监督技术要求和质量控制
参与项目的施工过程并提供技术支持
管理和指导设计团队的工作
定期进行设计检查和评估
第三章岗位绩效考核
3.1 岗位绩效指标
建筑师岗位绩效指标：
- 建筑设计方案的质量和创意程度；
- 设计团队的工作效率和协作精神；
- 施工过程中的技术支持和问题解决能力；
- 设计检查和评估的工作成果。

项目经理岗位绩效指标：
- 项目的进度和质量控制情况；
- 资源的有效分配和利用情况；
- 成本控制和效益情况；
- 与客户和相关利益相关者的沟通和协调情况。

施工队长岗位绩效指标：
- 施工进度和质量控制情况；
- 施工安全管理情况；
- 与项目经理和设计师的沟通和协调情况。

设备工程师岗位绩效指标：
- 设备选型和采购的准确性和有效性；
- 设备安装、调试和维护的质量和效率；
- 设备故障解决的及时性和有效性；
- 设备使用培训和技术支持的效果。

3.2 岗位绩效考核方法
建筑公司可以根据实际情况采用以下绩效考核方法：
- 考核建筑师的设计方案质量和创意程度，可以通过评审和专家评估的方式进行；
- 考核项目经理的项目进度和质量控制情况，可以通过项目验收和客户评价的方式进行；
- 考核施工队长的施工进度和质量控制情况，可以通过现场巡查和施工记录的方式进行；
- 考核设备工程师的设备维护和故障解决情况，可以通过设备运行记录和客户反馈的方式进行。

第四章岗位培训和发展规划
4.1 岗位培训计划
建筑公司可以根据实际情况制定岗位培训计划，包括以下内容：- 岗位培训目标和内容；
- 培训方式和时间安排；
- 培训的评估和反馈机制；
- 培训资源和费用安排。

4.2 岗位发展规划
建筑公司可以根据实际情况制定岗位发展规划，包括以下内容：- 岗位晋升和职业发展路径；
- 岗位职责的扩展和深化；
- 岗位绩效的考核和奖励机制；
- 岗位发展的培训和资源支持。

第五章岗位福利和待遇
建筑公司可以根据实际情况制定岗位福利和待遇计划，包括以下内容：
- 薪资和福利待遇；
- 岗位职级和晋升机制；
- 健康保险和社会保障；
- 灵活的工作时间和休假政策。

总结：
建筑公司的岗位责任制范本可以根据实际情况进行调整和完善，以适应公司的需求和员工的能力和发展。

岗位责任制范本可以帮助建筑公司明确岗位职责、提高工作效率和质量，同时也能激励员工发挥其才华和创造力，实现个人和公司的共同发展目标。

建筑公司岗位责任制范本（二）
目录
一、总经理岗位职责
二、总工程师岗位职责
三、预决算员岗位职责
四、办公室主任岗位职责
五、会计岗位职责
六、出纳岗位职责
七、项目经理岗位职责
八、施工员岗位职责
九、安全员岗位职责
十、资料员岗位职责十
一、材料员岗位职责十
二、质检员岗位职责
总经理岗位职责
第一条负责主持公司全面工作；
第二条负责监督公司各项规章制度的落实执行情况；第三条负责督促各部门完成各项指标；
第四条统揽监管公司的财务收支，合理调配资金运转；第五条做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；
第六条经常督促和检查各部门的工作，发现问题妥善处理；第七条多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；
第八条积极工作，带领公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；
总工程师岗位职责
第一条负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督；
第二条负责公司工程质量，____解决施工中的技术问题；____对大型工程、难点项目的设计文件进行____；批准难重点工程项目的实施性施工____设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工____设计、施工方案；
第三条负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；
第四条负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用；第五条完成公司领导交办的其他工作。

预决算员岗位职责
第一条负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达____%；
第二条协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；
第三条熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在____%以内；
第四条深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；
第五条负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见；第六条负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提出具体的书面意见；
第七条编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作；第八条完成公司领导交办的其他工作。

办公室主任岗位职责
第一条负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并____实施；
第二条负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考；
第三条随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系；
第四条做好员工的思想教育工作，____员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难；
第五条搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手；第六条负责公司的安全保密工作；第七条协助公司的信息收集与传递工作；第八条完成公司领导交办的其他工作。

会计岗位职责
第一条加强经济核算，增收节支，提高本公司经济效益，做好会计核算工作；
第二条负责会计账务的建立，会计凭证的编制，及时登记各类明细账、总账，做到手续完备、内容真实、数字准确，符合会计核算的一般原则和基本原则；
第三条按时编制月、季、年会计报表，做到数字真实，计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时；
第四条根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；
第五条负责公司管理费的核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时；
第六条负责专用款的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出情况，专用基金的往来款项要及时对账清算；
第七条负责妥善归档保管好会计凭证、账簿、报表等一切档案资料；
第八条熟悉和撑握纳税申报的相关业务，及时申报税务报表和税务部门所需资料，加强与税务部门联系；
第九条每月定期检查出纳员库存现金，是否帐实相符，检查银行存款余额调节表编制是否正确，并对其进行指导；
第十条负责成本核算和公司往来帐的结算；
第十一条及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向公司总经理汇报工作；
第十二条及时完成公司领导交办的其他工作。

出纳岗位职责
第一条严格遵守国家有关财经方针、政策、现金、支票管理规定和银行结算制度；
第二条负责登记现金及银行存款日记账，每月终应与会计账目及银行对账单核对，做到日清日结，帐实相符，并编制银行余额调节表，确保库存现金的安全；
第三条按照有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务，每日应将各项收、支及时入账管理，不能坐支现金。

第四条保管库存现金和各种有价证券；保管有关印章、空白收据和空白支票，并建立相关的登记簿进行登记管理，防止跳号使用等现象，更不能开具空头支票。

第五条对报销单据负责复核，未经总经理审批的单据或单据要素填写不齐、挖补、涂改等现象，有权拒绝支付。

第六条严格执行现金盘点制度，应按时对库存现金进行盘点，做到账、实相符，确保资金安全。

第七条每日营业终了，应将当日营业收入入行保管，不准坐支现金，不准白条抵押现金，严禁挪用现金。

第八条完成公司领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责
第一条认真贯彻执行国家有关劳动保____令和制度，以及公司的规章制度；
第二条在公司总经理和总工程师的领导下，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，____编制作业计划，并下达施工任务；
第三条严格安全管理，认真____落实施工____设计(或施工方案)中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图、现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工；
第四条调查了解建筑项目的特点、工程概况和性质、弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点；
第五条调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件；
第六条搞清建设单位施工准备落实情况，场地“三通一平”落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况；
第七条____材料、构件、半成品的材料计划、生产储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
第八条根据施工____设计要求，____相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料；
第九条领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全活动。

对照建筑施工安全检查，经常检查生产现场的安全管理、事故隐患、制定安全技术措施、确保施工全过程的安全生产；
第十条____班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗；
第十一条督促指导班组严格按工艺流程和安全技术操作、制止违章指挥和冒险作业的行为；
第十二条由公司质安科所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改；
第十三条发生重大伤亡事故，要保护现场，并立即上报公司总经理及相关负责人。

参加事故调查处理、填表上报、落实整改措施不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告、更不能擅自处理；
第十四条完成公司领导交办的其他工作。

施工员岗位职责
第一条在项目经理领导下，开展施工管理工作；第二条负责施工现场的总体部署、总平面布置；
第三条协调施工班组的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案；
第四条监督施工班组按规范施工情况，确保安全生产，文明施工，全面、合理、有效的实施方案，保持施工现场安全有效；
第五条提出保证施工安全、质量的措施并____实施；第六条督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；
第七条参加工程竣工交验，负责工程保护完好；第八条按时准确记录施工日志；
第九条合理调配生产要素，严密____施工，确保工程进度和质量，____工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制；
第十条完成公司领导交办的其他工作。

安全员岗位职责
第一条在项目经理领导下，全面负责监督实施施工____设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底；
第二条检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理；
第三条正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见；
第四条处理一般性的安全事故；
第五条按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作；第六条同各施工班组及个人签订安全纪律协议书；
第七条随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改；
第八条在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果；
第九条完成公司领导交办的其他工作。

资料员岗位职责
第一条负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；
第二条随工程进度同步收集、整理施工资料；
第三条收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中；
第四条收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档；
第五条归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

第六条严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全；
第七条按照资料保管期限，定期鉴定资料，维护项目工程技术资料的完善与安全；
第八条完成公司领导交办的其他工作。

材料员岗位职责
第一条熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗；
第二条根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表；
第三条坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购；
第四条做好“三比一算”减低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本；
第五条对以下“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。

砖、瓦、砂、石要根据进场用料申请单，落实货源；
第六条对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。

材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固；
第七条根据进库验收、发料制度，堆库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账务相符，月清月结；
第八条对周转材料逢进逢出能严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符；第九条区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。

遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在____日内报销。

结算清楚，不拖延；
第十条负责公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责
第一条执行国家颁布的工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权；
第二条负责专业检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况；
第三条负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目经理和上级质量管理部门上报质量情况；
第四条负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录；
第五条对不合格项及时向项目经理和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量事故的评估；
第六条完成公司领导交办的其他工作。

建筑公司岗位责任制范本（三）
岗位责任制是建筑公司中的一种常见管理模式，用于明确各个岗位的职责和权力，以提高工作效率和团队合作。

以下是一份建筑公司岗位责任制的范文：
一、总经理职责：
1. 制定公司的战略规划和发展方向。

2. 负责公司的日常管理和运营。

3. 监督各个部门的工作，确保公司的目标和指标得以实现。

4. 负责外部资源的整合和合作伙伴的开发。

5. 调动和管理公司的人力资源。

二、市场部经理职责：
1. 负责市场调研和分析，制定市场营销策略。

2. 开拓和维护客户关系，制定销售计划。

3. 监督销售团队的工作，完成销售目标。

4. 协调内外部资源，推动市场推广活动的执行。

三、项目部经理职责：
1. 负责项目的策划和计划。

2. 调度和协调项目执行过程中的资源和人员。

3. 审核项目进度和成本，确保项目按时、按质、按量完成。

4. 沟通和协调与相关方的关系，解决项目中的问题。

四、财务部经理职责：
1. 负责公司的财务管理和预算控制。

2. 制定财务政策和操作规范。

3. 监督财务报表的编制和审计工作。

4. 提供财务决策支持，优化资金运营。

五、人力资源部经理职责：
1. 负责公司的人力资源规划和人才招聘。

2. 管理员工的培训和绩效考核。

3. 负责员工的福利待遇和员工关系管理。

4. 制定人力资源政策和制度。

通过岗位责任制，建筑公司可以清晰地划分各个岗位的职责，解决岗位冲突和责任不清晰的问题，提高工作效率和团队协作能力。

同时，公司可以根据实际情况适当调整和完善岗位责任制，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

建筑公司岗位责任制范本（四）。