人员、机械、材料配备计划与措施

人员、材料及机具配备计划
第一节人员劳动力计划
1、劳动力安排计划
为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的养护任务，本公司对该工程的养护特采取以下目标管理：
（1）根据养护方案实施要求及养护进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的养护人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和养护组织设计。

认真做好图纸会审及交底工作，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场养护条件，定出最佳方案，使养护更好地适应当地目前园林工程的发展水平。

（2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。

公司技术质量部门落实专职人员进驻养护现场进行配合管理和技术把关。

熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。

抓紧编制正式详细的养护作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。

（3）做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准
备。

（4）以养护现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职养护管理员，由项目经理统一指挥和领导。

（5）根据班组所承担的养护项目要求及其劳动力技术、质量、养护管理协作能力，以公司内部养护管理目标为依据，与其签订本工程具体的养护协议、养护安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标养护要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

（6）制订切实可行的养护方案和养护计划，加强原材料采购和保管工作，加强养护现场的设备管理。

按照要求，进行养护范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。

（7）对养护人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入养护工作，确保养护进度和管理的需要。

（8）投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，确保工程的顺利进行。

（9）在本工程养护期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属养护人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制养护方法，以确保养护工期。

（10）对现场的养护队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

（11）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保养护队伍的素质和人员相对稳定。

（12）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

（13）加强对养护班组的管理，凡进场的养护班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

投入本工程的管理人员及技术人员均是本公司有实践经验的专
业人员，劳动力选用大多是****市附近的跟随本公司多年的有经验的人员。

民工进场前，均进行体检，持健康证上岗并集中进行培训。

根据本工程施工特点，特制订合理的劳动力安排计划如下：
人员劳动力计划表
第二节机具设备投入计划
一旦我公司中标，我公司将按****化养护管理质量、规范、标准及香坊区提出的要求，编制工作年计划、季度计划、月计划，及时将园林机械、设备、工具、材料调配到位，组织技术力量和劳动力，完成好绿化养护工作。

根据本工程特点，充分利用我公司自有机械设备和经营园林机械的优势，在设备使用上增效节能,严格控制机械设备台班费用的支出,确保本工程在机械设备使用上开源节流,做到以最小的支出，换取最佳经济效益。

2.1、基本准则：
项目部所有机械设备，原则上由专人驾驶或使用，更换司机或机械手时，要做好交接记录，保养时间、车辆或机械状况和备品等内容。

2.2、调度规范：
工程车辆和机械由项目经理统一调度，原则上先派车或机械后出车或机械，领导若有急事临时直接叫驾驶员或机械手出车，事后驾驶员或机械手应及时通报项目经理，并补填派车或机械单，以便做好车辆或机械调度安排。

2.3、设备日常保养：
（一）项目部要编制车辆或机械档案，每月详细记录车辆或机械的保养时间、车辆或机械状况、行驶里程、百公里耗油数量和单车或机械工作量等基础数据，为公司车辆或机械的正常养护和使用提供真确依据。

（二）未经经理批准，车辆不得借与外单位人员，更不得交由无证人员驾驶。

无证人员严禁驾车或使用机械设备，发现此类情况，该主管人员和该车司机各罚1000元。

（三）爱护车辆和机械设备，注意机体保养。

2.4、设备日常维修：
车辆和机械设备需维修时，驾驶员或使用责任人应事前向主管队长报告，按规定填写书面申请，预计费用在200元以内的，由经主管队长审核，批准后才能维修。

费用在200元以上的由财务部初审，报经理同意后方可维修；凡能自己处理的不得外出维修；凡需外出维修的采取定点维修。

定点维修厂不能维修的，经经理同意后才能在外厂修理；车辆和机械设备外出发生故障需临时修理的，应及时报告车辆和机械设备部部长。

维修费发票应先交主管队长登记后，再交经理审批。

2.5、使用：
（一）各部门使用车辆和机械设备应提前向经理申请，说明用车或机械设备事由、时间、路线，不允许直接与驾驶人员或设备责任人联系，经理批准用车或机械设备后由车辆和机械设备部负责统一调度。

（二）项目部一般不为私人派车，若职工及家属因病住院急诊等特殊情况，在不影响公务用车的情况下，经理批准，可免费提供车辆。

（三）工程车辆车辆和机械设备对外营运时，要按台班或小时收费，由车辆和机械设备部负责。

（四）车辆加油使用油卡，无特殊情况不得使用现金加油。

2.6、特殊要求：
（一）公司各级领导上下班不接不送。

如因接送发生事故，损失由司机和被接送者共同承担。

（二）未经经理签字批准，任何车俩或机械设备不得为私人服务；经经理批准为私人出车，而发生违章等一系列事故时，损失由司机和车辆或机械设备使用者共同承担。

（三）为了使经理及时掌握车辆状况，工程部每月5日前将上月各车辆或机械设备行驶里程、耗油数、修理费等综合统计表报送办公室，由经理亲自审阅，审阅后办公室做好报表归档工作，为评比考核提供准确依据。

2.7、安全：
（一）项目部要及时组织驾驶人员或机械设备使用人参加培训，不得违章行驶、超速行驶或不按规范使用。

（二）任何车辆或机械设备不经过经理批准，司机不得私自开回家存放。

（三）各类车辆或机械设备无论发生大小事故，必须及时向经理汇报，隐瞒不报者，给于当事者和车管机械设备部部长各罚款1000
元。

（四）驾驶员和机械使用人工作期间（含值班）不准饮酒，严禁酒后开车，违者罚款1000元，因饮酒酿成的事故和经济损失，全部由个人承担；驾驶员或机械设备使用人除坚持日常保养，出车前检查，途中检查外，安全员每月进行一次不定期的检查车容、车貌、转向器、手脚制动器、灯光装置、刮水器等情况，如果查到有危及行车安全的情况要及时向上级报告。

第三节主要材料数量及进场计划
一、主要材料数量及进场计划表
二、主要材料（使用高峰）供应计划及保证措施
根据本工程施工特点，特制定合理可行、有针对性、符合本工程特点的主要材料数量及进场计划、材料（使用高峰）供应计划如下：
一、我公司有自己的苗圃二处，本工程所需苗木：垂吊牵牛、龙翅海棠、桑蓓斯和地被菊等花卉，来自我公司苗圃地。

我公司苗圃地
有各种常用绿化树种，经过多年精心养护，苗木植株健壮，树皮光滑，根系发达，无任何病虫害。

因此完全有能力保证苗木的供应渠道。

二、我公司制定高峰期和特殊情况下应急供应预案，成立包括材料供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。

三、加强与供苗商的沟通，保持与供苗商的联系，及时掌握苗木情况，根据施工计划，加强与厂商沟通，确保物资的供应。

四、加强质量控制，认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格苗木流入，做好各种质量记录。