公务员面试热点:“奖孝金”管理制度,旨在唤醒孝道.doc
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在唤醒孝道
2017-02-16 11:56 第期人预览关键字:公务员面试热点,面试热点,公务员,奖孝金管理制度
公务员面试热点:“奖孝金”管理制度,旨在唤醒孝道
为激励子女经常到护理院探望父母长辈,苏州一家护理院别出心裁地推出了奖孝金管理制度。制度规定:子女两个月内到护理院探望父母长辈超过30次,就可获200元现金抵用券;累计超过20次,给予100元奖孝金。奖孝金现金抵用券可以在缴费时抵用。首批奖孝金发放仪式,发放奖孝金达3万多元。自从奖孝金管理制度推出后,看望老人次数暴涨,许多子女前来看望老人的频率明显增加。(12月4日《扬子晚报》)
空面试热点独家解析
@安阳晚报黄亚楠:奖孝金制度的消息不胫而走,也引来了广泛热议,其中不乏许多声讨之声。不少人都认为奖孝金制度,是把孝心与金钱画等号,是对孝心的侮辱,也可能造成不良的社会风气,子女如因金钱而去看望父母是一种莫大的悲哀。
笔者认为,奖孝金制度的噱头大于实际意义,它将孝心问题再次推入人们眼帘,引发人们的思考。诚然孝心无法用金钱来衡量,但奖孝金制度的出炉,却写满了辛酸与无奈。与其说奖孝金是为了鼓励子女去看望父母,不如说是狠狠地给子女们提了个醒:您该去看看自己的父母了。
百善孝为先,如今子女去探望老人,却需要通过奖孝金来鼓励,至少说明在孝敬老人方面,许多人做得还不够。对于这个初衷是为了让子女多看望老人的制度,我们又能对其如何指责呢?它毕竟是为了满足更多老人的愿望。
可以说奖孝金制度是一次大胆的尝试,是一种争议中的探索。但奖孝金制度毕竟属于物质奖励,如果能以精神奖励唤起人们的敬老爱老之心,争当孝心模范会更好。由此可见,孝心文化的传播和精神文明的建设任重而道远。
@华商报杨鹏:老实说,现代社会,人们工作忙碌,竞争压力大,不能与父母日日相处,这有着不得已的一面。但是,在很多人的内心深处,对于传统孝道的认同和传承始终如一,没有几个人愿意背负起不孝的标签。想想看,得没得奖金不重要,可是,落后于人,势必就成了护理院这个特定的、相对固定的小圈子里,一群朝夕相处的老人们的日常话题之一。奖孝金制度,在护理院看来是一项管理制度,不仅是奖励那些有孝心的子女,更主要的是提醒子女多来看看老人,但在子女心里,其实不亚于是一份孝心排行榜。大家都很忙,可别人能抽出些时间、挤出些时间到护理院陪伴老人,自己还有什么理由做不到?这无形中就起到了奖励先进、鞭策后进的效果。
当然,护理院推出奖孝金制度,家属固然能够理解护理院的好意和初衷,但是,老人的日常护理毕竟都在护理院,如果不能从行动上支持护理院的重大管理创新,也不能排除家属担心不积极配合可能会吃亏的考量!一开始总得给足面子,尽力配合才是。
但不管怎么说,奖孝金制度,老人、家属、护理院都是受益者,可谓三赢。但终归还只是一项管理创新,有没有可复制性暂不好说,能否坚持多久恐怕也是个紧要问题。因为,奖孝金并不能从根本上解决当今社会尽孝时间不足这个大问题。近期,北京、安徽、江苏、河南等地开始设立或者拟设置专门的孝老假,以方便子女常回家看看,在父母身边尽孝。奖孝金制度推行之初,子女们可以抽时间、可以挤时间,但时间久了,难免要慢慢回到以前,何况,老人们也会不忍心子女们长期抽时间、挤时间的。
@荆楚网黄齐超:我们是老龄化日益严重的国家,人人都有老人,人人也都会成为老人。如何对待老人?无数双眼睛看着你,特别是你的孩子在看着你,所以,关爱孝敬老人不仅是一种道德自觉,也是一种法律义务,更是一种榜样效应。目前,不单单是国家重视对老人的关心关爱,一些企业也在展现护老善意,比如,一些企业给员工放孝老假,有些企业则发放孝老假,等等。苏州这家护理院用奖孝金激励子女多来看望老人,也是尽一己之力呼吁子女爱老敬老,获得公众赞誉亦在情理之中。
在笔者看来,奖孝金的两层含义值得我们重视:第一,它在提醒子女尽孝。如果单纯地用金钱衡量,200元未必能唤醒子女的尽孝意识,因为200元不够30次往返路费,但是,护理院采取的这项措施击中很多人感恩父母的心底最柔软处,奖励并不算多,但它能唤起一些子女孝老的道德自觉。因此,笔者坚信那些拿到奖孝金的子女们,很多人是内心的感召而非受200元的诱惑,才去主动看望父母的。
第二,奖孝金更是在引导精神赡养。在物质生活的改善
当下,我们的养老又提出了新的要求--精神赡养,《老年人权益保障法》中明确将常回家看看入法,就是鲜明体现。老人进入了护理院,子女决定父母可以得到更为专业的护理,自己可以放心地工作。然而,子女看望老人带来的精神上的慰藉,是护理院工作人员所不能给予的,是老人精神上的最大抚慰。所以,老人们还是渴望子女能经常看望,心理上才能获得满足。护理院通过宣传奖孝金制度和发放奖孝金的活动,激发子女参与,实质上是唤醒子女对精神赡养的重视。
奖孝金的激励效应的意义大于实际价值。我们希望其他养老机构能采取类似的措施,为社会养老注入更多的正能量。
@彩云网余明辉:无疑,苏州福星护理院别出心裁地推出的奖孝金制度,无疑就具有这样的作用。一方面,当事护理院把这项制度定位为奖而非其他,且又很适度的安排了奖金数额,最高不超200元,最低50元,避免了其它方式比如罚等可能引发的负面情绪反弹等,又不至于因此为得到高(巨)额奖金而出现的不必要的假看望、假尽孝等。
更重要的是另一方面,通过这种看似发放奖金,实际是一定时间段内(两个月等)对年轻人看望父母等老人次数的排名(隐性排名),让有关人等看到自己在探望尽孝等方面的差距,从而产生尽孝的危机感、差距感、羞耻感等。也就是说,奖孝金就像一面镜子,让一些人看到了差距和不足,唤起了子女的道德自觉,从而无形中对年轻人起到了切实尽孝老人的警示和提醒作用。
当然,作为奖孝金,我们不能完全排除有为奖而来的人
或因素,但就现有的物价水平等而言,这种可能性很小微乎其微,我们更应该把这看作是一种警示和提醒、激励的结果。再说,作为一种激励行孝,尤其是老人养老院养老、子女不够及时有效探望的疙瘩,长久以来并没有很好的解决办法。而奖孝金制度,作为解决这一问题的一种新尝试和管理创新,小问题、小举动里的确不乏智慧的光芒、解决了大问题,值得关注与尝试。
@郑州文明网杜建锋:优秀的管理总能唤起人们对于善的向往,奖孝金管理制度就是如此。据福星护理院长者服务中心工作人员介绍,自从该管理制度推出之后,许多子女前来看望老人的频率明显增加,有的子女以前一个星期来一次,现在变为两三天来一次,以前两三天来一次,现在几乎天天过来探视。前后变化之大,让人不能钦佩管理的力量。
用最小的成本来实现最大的收益是管理所追求的境界。我们都有过这样的经历,小学时候,写作业获得了一颗小小的红花,内心就受到了极大鼓舞,从而就有更大劲头去写作业;一次打扫卫生获得了老师奖励的一颗小小的糖果,从此干起活来就会更加卖力。对我们而言,当时也许在乎的是那小小的物质奖励,唤起的却是对荣誉的渴望,对老师管理的认同。而奖孝金管理制度也是如此,看似是物质刺激,实质上是建立在唤醒子女孝心的基础之上的,用200元的物质奖励就触动了子女心底最柔软的地方,从原先的单纯追求物质奖励到幡然领悟,然后付之行动,内心之善被激发出来,管理的艺术总能于无声处激发人们前行的力量。
不独如此,奖孝金管理的威力还在于子女探望记录制度。子女每次来护理院看望老人后都要在考勤表上打钩,两个月汇总