架子队组成方案

架子队组成方案
1.1架子队组成
遵照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）组建架子队。

按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。

架子队组织机构见图。

架子队组织机构图
项目部作业队采用架子队管理模式，施工现场所有劳务人员应纳入架子队的统一管理，实行9521管理模式。

所谓“9521”就是落实9大人员精心配置，建立培训管理、岗位管理、安全管理、质量管理、绩效考核5项基本制度，严肃跟班作业和工资直接发放2项纪律，明确1支架子队管理模式。

项目部应根据原铁道部关于积极倡导架子队管理的指导意见的相关规定与要求，制定相应的管理制度，明确管理要求。

项目部明确相应架子队管理的考核要求，并确保制度得到落实。

架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。

各岗位明确职责，落实责任。

架子队主要组成人员（主要包括队长、技术主管、领工员、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、工序作业工班等。

XXX 施工架子队
队长、技术负责人 主要管理人员（技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长）
一
工班
二工班
三工班
四工班
X 工班
施工现场所有劳务作业人员均纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。

班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

建立和实行架子队技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。

领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工序和安全交底。

我们将保持架子队主要组成人员在施工过程中稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

1.2自有劳力和外雇劳力配置情况说明
(1)自有劳力
架子队主要组成人员（主要包括队长、技术主管、领工员、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、工序作业工班等。

其中，队长、技术主管、领工员、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、工序作业工班工班长）由我公司正式职工担任，并具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后持证上岗。

其余为外雇（聘）劳力。

(2)外雇劳力
除架子队主要组成人员外，其余为外雇（聘）劳力。

按照铁建设[2008]51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》与雇用的劳务人员签订劳动合同并报工程所在地县级以上劳动保障部门审查备案和存放施工工地备查。

雇用的劳务人员需提供照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。

项目部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。