新员工转正考核办法

新员工转正考核办法
一. 前言随着经济的发展，各行各业对于员工能力的要求
越来越高，所以新员工转正考核办法显得尤为重要。

尤其是在企业中，员工的工作表现直接关系到企业的生产效率和企业的营利水平，所以企业必须对新员工进行转正考核，以保证企业的稳步发展。

二. 考核目的1. 为企业选出合适的员工。

企业在招聘新
员工是会根据自身的用工需求和企业发展的需求要求新员工有相应的学历、技能水平和工作能力，而新入职的员工是否能够符合企业的要求是不确定的，所以需要对新员工进行转正考核。

2. 激励员工表现更佳。

员工在进入企业后，如果发现企业对
于新员工的工作表现进行一定的考核，并且将考核结果纳入绩效考核中，这对于员工将会起到一定的激励作用，促使员工表现更加出色。

3. 最大化利用员工工作产出。

企业会在员工进入企业后
对员工进行培训,一定的业务让员工更加熟悉企业的运营模式、企业文化和企业目标，转正考核可以帮助企业把握自身对于员工的要求和员工将来的发展方向，最大化利用员工的工作产出
三. 转正考核细则
1. 考核时间。

企业规定的新员工转正考核期限一般不低
于3个月，最长不超过一年，考核期满将自动转正。

2. 考核指标。

考核指标是衡量员工是否达到绩效水平的抽象任务，包括个人工作表现、综合素质及团队协作能力等，考核结果将纳入员工的绩效考核。

3. 绩效权重。

在考核指标中，企业可以根据不同岗位的要求对考核指标的权重进行调整，以合理地衡量员工的实际工作成果。

4. 考核评价。

企业要对转正考核的员工进行考核评价，考核评价过程中要求考核员工对员工的整体表现进行详细的记录，并及时与员工沟通考核结果。

5. 考核结果公示。

员工的转正考核结果要在员工绩效档案和其他相应的文件中公示，以方便对员工的绩效评价有实际的参考依据。

四. 考核过程
1. 记录员工工作情况。

考核员要对新员工在企业的实际工作情况进行记录，包括每项工作完成情况、工作难度、工作特点等。

2. 分别对考核指标进行评价。

企业需要对考核指标逐一进行评价，判断员工在各项指标上的表现情况。

3. 评估各项指标分值。

企业根据各项考评指标的重要程度，对每项指标的分值进行评估。

4. 形成考核报告。

根据对员工的记录和分值评定，形成考核报告，作为员工转正的参考。

五. 考核结果处理
1. 合格员工。

对于合格员工，企业应予转正，并安排相
应的奖励，并将考核结果记录在员工档案里。

2. 不合格员工。

对于不合格员工，企业向员工提出工作
建议和改进方案，并明确工作进一步的要求。

如果员工没有明显改进，则不予转正，正式离职。

3. 在考核期间离职员工。

如果员工在转正考核期间离职，则不得继续完成转正考核，不影响企业进行备案，但正式离开企业需要在离职证明中写明员工的在企业的总体表现情况。

六. 结语
新员工转正考核办法对于企业的发展十分重要，通过严格的考核机制，可以把握企业用人的基本方针，从而选出符合企业需求的人才，员工的转正考核也是员工终身发展重要的契机，可以鼓励员工更加努力，拼尽全力，以期获得更长远的职业发展。

为此，企业需要制定一套完整的新员工转正考核办法，以保证企业用人质量和员工职业成长水平。