浅议战略人力资源管理
浅析战略人力资源管理
浅析战略人力资源管理摘要随着经济全球化和竞争的不断激烈，传统的人事管理已不能再适应形势的要求，因此企业必须重新构建现代的管理体系以获得长远的发展。
而战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,近几年其理论与实践都有了长足的进步，成为许多企业的转变目标。
关键词战略人力资源管理竞争优势绩效随着科学技术的发展和知识经济时代的到来,企业竞争越来越依靠知识和信息的获取,作为知识和信息载体的“人”成为企业竞争优势过程中具有战略性的资源。
在这种形势下,战略人力资源管理理论被越来越多的企业所采纳。
战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，其核心在于通过有计划的人力资源开发与管理活动，增强企业战略目标的实现。
一、战略人力资源管理理论的发展演变1．人事管理阶段20世纪上半叶,在以泰罗为代表的科学管理理论和组织行为理论指导下形成了现代人事管理理论的基本框架。
这一时期,人事管理的基本含义就是指为了完成组织的任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到最佳匹配,同时运用激励措施以提高员工的积极性和主动性[1]。
在实践中,人事管理活动是通过专门人事管理部门和人员按照确定的程序开展。
它作为辅助性或参谋性的职能,活动范围被限制在行政事务方面,很少参与组织高层战略决策。
2.人力资源管理阶段20世纪50年代,彼得·德鲁克提出人力资源的概念,并指出“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”[2]。
后来,巴克(Bake)、迈勒斯(Miles)等人对人力资源管理的众多问题进行了广泛的研究,将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段—人力资源管理阶段。
人力资源管理理论首先认为员工是实现组织目标的“第一资源”,从资源的角度来认识组织中的“人事管理”;其次,这一理论扩展了人力资源管理的范围,认为人力资源管理不仅仅是人力资源部门的职责,也是直线部门(生产、营销)的重要职责,并且参与组织战略决策的制定和实施。
浅议现代企业中的人力资源管理
理 转 向 以人 为 中心 的管理 ，更 加重视 人力 资源 的 开发 ，更 加 重视人 力 资源 的投 入 ，来 提 高人力 资 源 的利
用 程度 ，实 现企业 核 心竞争 力 与可持 续发 展 的长远 目标 。
［ 稿 日 期］ ２ １ 收 ０ ０一Ｏ ８—２ ｏ ［ 作者 简介 ］ 张 春 涛 （ ９ ０一 ，男 ，２０ 年 大 学 毕 业 ，助 理 经 济 师 ，现 主 要 从 事 现 代企 业 中人 力 资源 管 理 与 开 发 方 面 的 研 究 工 作 。 １８ ） ０９
石油天然气学报 （ 汉石油学院学报） ２１年 １ 月 第 ３ 卷 第 ５ 江 ００ ０ ２ 期
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ ｉ ａ ｄＧ ｓＴ ｃ ｎ ｌ ｙ （ ． Ｐ ） Ｏ ｔ ０ ０ Ｖ １ ２ Ｎ ． ｏ ｒ ａ ｏ ｌ ｎ ａ ｅｈ ｏｏ Ｏ ｇ ＪＪ Ｉ ｃ ２１ ． ｏ ３ ｏ ５ ．
来 的一种 非物 质资 本 。现代企 业 的人力 资 源 ，是 指能 够推 动企业 生存 和 发展 的全体 劳动 者 的劳动 力 。 管理 工作 既是一 门科 学 ，又是 一 门艺术 。随着 高科 技 的发展 和社 会 的进步 ，现 代管 理 出现 向传统管 理挑 战 的倾 向 ，强调 管理 的软 化 ，重视 管理 的艺术 。企 业管 理不 仅需 要 “ 理性 ” ，需 要 “ 条条 框框 ” ，需
统 的劳动人 事 管理 的约束 ，不 再把 人看 作 是 一种 技 术 要 素 ，而 是 把 人看 作 是 具 有 内在 的建 设 性 潜 力 因 素 ，看作是 决定 企业 生存 与发 展 、始终 充满 生机 与活力 的特殊资 源 ，不再 把人 置 于严格 的监 督 和控制之 下 ，而是 为他们 提供 创造 各种 条件 ，使 其主 观能 动性 和 自身劳动 潜力 得 以充分 发挥 。从 以物 为 中心 的管
浅谈人力资源管理学论文范文 管理学毕业论文范文
浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
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浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。
越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。
所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。
一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。
二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。
(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。
浅议人力资源管理如何做到“以人为本”
摘要:企业的竞争是人才的竞争，人力资源是企业的第一资源。
如何有效激励员工，激发员工的工作积极性、主动性和创造性是人力资源管理者的责任和使命。
现代企业人力资源管理更加注重“以人为本”的管理理念，以最大限度激发人的潜能为最高目标。
本文就如何做到“以人为本”浅谈几点看法。
关键词:人力资源管理以人为本企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源是企业的第一资源，如何有效开发人力资源，最大限度激发员工的工作热情和工作潜能，是人力资源管理者应该始终思考的一个问题。
目前，针对部分企业中存在的员工工作缺乏热情，工作积极性不高、主动性不强、创新性不足、团队合作意识较差等问题，笔者认为，必须尽快树立“以人为本”的人力资源管理理念，注重员工个人的兴趣和特长，切实关心关爱员工，最大限度帮助员工实现个人价值，从而驱动员工的内动力。
下面就如何做到“以人为本”浅谈个人的几点看法。
1注重员工职业规划,为职工成长积极搭建平台随着物质财富的不断丰富，人们的需求、价值取向都在不断发生着变化。
许多人工作不仅仅是为了养家糊口，而是有更高目标的精神追求。
希望通过自己的努力，能实现个人的人生价值。
因此，作为人力资源管理者，就应该顺应员工的愿望，积极为职工个人发展搭建平台，做好员工的职业规划。
要做好员工职业规划，需注意做好以下几项工作：①做好员工岗位意向调查，即分析员工的兴趣、爱好、特长，使员工尽可能从事自己喜欢、擅长的工作。
这样，能使员工的聪明才智尽可能发挥到极致，也能使员工在工作中找到更大的快乐和满足，真正实现“人尽其才”的人力资源管理理念。
②做好员工现有知识、技能分析。
结合企业培训规划以及员工自身培训需求，尽最大可能为职工提供实现职业生涯规划的培训学习机会，使职业规划能切实落到实处。
③应加快员工岗位流动，激发员工工作的新鲜感和挑战性。
员工不宜在一个岗位上工作时间太长，一般不应超过5年。
时间太长，容易造成职业倦怠，会造成员工工作中缺乏热情，缺乏创新，甚至消极怠工，在团队中也会造成不良的影响。
人力资源管理的战略分析
人力资源管理的战略分析引言在当今全球经济的激烈竞争中，人力资源已经成为企业发展的重要资源。
人力资源管理作为一种全面的管理方法，被越来越多的企业所采用。
然而，如何将人力资源管理与企业的发展战略相结合，成为了企业管理者们面临的重要问题。
本文将从战略层面对人力资源管理进行分析，探讨如何运用人力资源管理来实现企业发展战略的目标。
一、战略人力资源管理的定义战略人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略结合起来，使人力资源管理成为企业策略的一部分，以提高企业的绩效。
战略人力资源管理是一种长期的、全面的管理方法，将人力资源视为优质的生产要素，引导企业的人力资源投资，用以推动企业的战略执行。
二、战略人力资源管理的原则1. 与企业战略相一致。
战略人力资源管理首要原则是要与企业的战略相一致。
在指定人力资源管理方案之前，必须了解企业的战略目标、战略规划、及公司文化，从而确保人力资源管理与企业发展战略相匹配。
2. 鼓励团队合作。
战略人力资源管理需要鼓励团队合作，从而提高员工的归属感、协作能力以及团队意识。
团队合作有助于加强企业的内部协调和沟通，从而实现企业战略的顺利执行。
3. 与员工发展相一致。
战略人力资源管理要与员工发展相一致，以提高员工的生产力。
企业需要为员工提供适当的培训，激励员工加强自身能力和素质的提升，使其为企业的发展做出贡献。
4. 以结果为导向。
战略人力资源管理要以结果为导向，注重岗位绩效和成果评价。
采用绩效奖励的方法，鼓励员工努力工作，提高绩效，从而推动企业的战略执行。
三、战略人力资源管理的实践1. 建立高效的人才招聘企业应该建立专业的人才招聘流程，并开展广泛的招聘活动，吸引适合企业发展的人才加入。
更重要的是，企业要根据自身的需求、战略目标、员工需求等因素，建立符合企业特点的招聘标准。
2. 健全有效的员工培训员工培训是战略人力资源管理的重要环节之一。
企业应当根据员工的实际情况，开展具有针对性的员工培训。
员工培训的目的是促进员工个人发展、提高员工的素质和能力，从而为企业的发展提供人才支持。
浅议企业战略人力资源激励机制的构建
浅议企业战略人力资源激励机制的构建
马 雪敏 徐 州 市城 市轨 道 交 通 有 限责 任 公 司 ２ ２ １ ０ ０ ０
摘要 ： 随 着全球 经济 的快速 发展 ， 人 力资 源 已经成 为 企业取得 竞 争优 势 的主要 资源 ， 人 才争夺 已经成 为现 代 企业竞 争 中的核 心 竞争 力。保 持 企业持 久 竞争 力， 就 必须从 企业 战略 角度 对 企业人 力资 源进 行 战略规 划和 制 定合理 的人
力， 给予其与当前经济水平相当的薪酬福利待遇 ， 同时根据 员工的工作 能力、个 人业绩和实际贡献而不断提供增加薪酬福利的机会， 对于留 住员工、留住战略人才并激发其有效地投入工作的热隋是至关重要 的。 ２ 战略利润分享及股权激励机制 根据现代／ ｂ ＿ ｌ ｌ ｃ 的契约和代理关系理论 ， 在现化企 业中处理好所有 者与经营者之间的关系的有效措施之一就是采用利润分享及股权激 励， 这一点从理论 匕 讲， 内外资企业是没有什么本质差别的。利润分成 的方式—般有两种即现金计划和延期利润分成ｉ ． ｉ ￣Ｕ ， 区别在于分成的 获得时间。利润分成的优 非常明显， 是将员工的利益与企业的利润 捆绑硇 ， 使员工更加关注公司的利润， 因为公司利润直接会影响其 自身的收益。而其觇 主要体现在其通常没有考虑员工个人的业绩， 它仅关注的是企业整体经营目标 ， 存在 “ 搭便车”的现象 ， 同时会使员 工过度关注利润这一指标， 而忽视企业其他的方面， 易产生引导员工的 短期行为和急功近利。为了克服利润分成的上述缺陷而发挥其长处， 就 苗＿ 殳汁计戈０ ， 时， 一方面在考核指标时， 不能完全以当期的利润为 唯一指标 ， 应结合综合指标考虑， 另一方面就是在分配时， 采用延期利 润分成时间， 这样才可以达到以战略发展为目标的激励作用 。 在现代企 业管理中， 企 业管理层人员和其股东实际上是—个委托 代理的关系， 股东委托经营层人员经营管理着企业的资产 ， 但 由于在这 种委托代理关系中， 存在着 息不对称 ， 所以这种契约并不完全公开透 明， 在执行中往往需要依赖人的 “ 道德 自律”。由于契约双方在最初 追求的目标并不是—致的， 其 中作为所有 ＾ 股东是希望其持有的股权 价值最大化 ， 而作为受托管理层人员则追求其自身效用的最大化， 因此 两者之间就会存在所谓的 “ 道德风险”， 这就需要通过激励和约束机 制来规范 ＾ 的行为。通过使管理层人员在—定时期内持有股权并享受 股权的增值收益， 也承担相 同的风险， 将使管理层人员在经营过程中更 多地关 公司的长期价值。股权激励对防 【 Ｅ 短期行为， 引导管理层人 员的长期行为具有较好的激励和约束作用。 ３ 、战略精神激励机制 为确保企业经营战略 目标的实现， 强化公司的企业文化建设和树 立正确的价值观 ， 不断地仓 造出栓 留人的企业环境， 营造风正、气 顺、心齐的良！ Ｉ 子 氛围也正是战略激励机制建立的 目的， 这样才能保证 人才对企业的忠诚， 吸引优秀人才加盟。 总之 ， 精神激励即内在激励， 主要是指精神方面的无形激励 ， 是一 项深 ＾ 细致、复杂多变、应用广泛、影响非常深远的激励工作 ， 是管 理者用思想教育的非物质胜手段倡导企业精神 ， 是调动员工积极陛、 主动 陛和创造ｌ 生的—种有效方式之一 ， 充分利用好精神激励将对建立 有效的战略激励机制起到很好的保障ｆ 乍 用， 是战略激励机制的重要组
战略人力资源管理问题研究
战略人力资源管理问题研究人力资源是企业最宝贵的资产之一，它不仅仅是劳动力的体现，还包括企业的员工、文化、价值观等方面。
在企业战略中，人力资源管理是至关重要的一环，通过对人力资源的合理配置和管理，能够提升企业的竞争力。
本文将对战略人力资源管理中存在的问题进行深入研究。
一、战略人力资源管理的概念和意义战略人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略相结合，通过对员工进行招聘、培训、评估、福利等方面的管理，来实现企业战略目标。
战略人力资源管理的实现需要有有效的人力资源管理系统、科学的人力资源计划和战略人才选拔机制等支撑。
战略人力资源管理在企业中的作用主要有以下几个方面：1.提高竞争力：通过人力资源的合理配置和管理，能够有效提升企业的竞争力和核心竞争力，从而在市场竞争中占据先机。
2.增加效率：战略人力资源管理能够有效地提高员工的工作效率，并通过培训和激励机制，提升员工的绩效水平，从而提高企业整体效率。
3.降低成本：通过科学有效的人力资源管理，能够降低企业的用工成本和人力资源管理成本，提高企业的经济效益。
二、战略人力资源管理面临的挑战和问题1.人才竞争激烈：随着市场竞争的加剧，企业需要更具竞争力的人才加入，而高端人才的招聘难度和成本都在不断增加，企业在人才引进方面面临较大的困难。
2.管理过程不规范：企业在员工培训、评估、激励、晋升等方面的管理还存在较大的问题，部分企业管理过程不规范，导致企业浪费大量的人力资源，影响企业的管理效率。
3.员工流动性大：对于企业来说，员工的流动性是一大问题，员工流动率大且频繁的话，企业的竞争力会受到影响，同时员工带走的人才和知识也会造成对企业的巨大损失。
三、战略人力资源管理的发展方向1.强化人才梯队建设：在人才引进方面，企业需要通过多个渠道来积极寻找和吸引优秀人才，建立完善的人才梯队，增强企业的竞争力和稳定性。
2.科学依据绩效管理：企业需要通过科学的绩效管理方式，合理评估员工的工作表现，激励员工努力工作，提高他们的绩效，进而提高企业的整体效率。
战略人力资源管理
战略人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的成功，就必须非常重视人力资源管理。
传统的人力资源管理主要侧重于招聘、培训和员工福利等方面，然而，为了适应外部环境的快速变化，现代企业越来越注重战略人力资源管理。
战略人力资源管理是指将人力资源管理与组织战略有机结合起来，以实现企业长期目标的管理方法。
本文将探讨战略人力资源管理的重要性、核心原则以及实施策略。
一、重要性战略人力资源管理对企业的重要性不言而喻。
首先，它能够帮助企业建立竞争优势。
通过科学有效地管理人力资源，企业能够招揽并留住高素质的员工，提高员工的工作效率和专业能力，从而提升企业的竞争力。
其次，战略人力资源管理能够提供战略支持。
通过确定组织的长期目标，制定相应的人力资源管理策略和计划，企业可以更好地应对外部环境的变化，并为组织的可持续发展提供支持。
此外，战略人力资源管理还能够促进组织创新。
通过构建积极的组织文化和培养创新型人才，企业能够在激烈的市场竞争中迅速适应变化，并实现持续创新。
二、核心原则战略人力资源管理有五个核心原则。
首先，战略一体性原则。
即人力资源管理策略要与组织的整体战略紧密结合，使人力资源管理成为组织战略的一部分。
其次，持续性原则。
战略人力资源管理需要持续不断地进行，随着组织的发展和变化而进行相应调整和改进。
第三，参与性原则。
战略人力资源管理需要通过全员参与的方式来实施，使所有员工都能够理解并支持组织的战略目标。
第四，灵活性原则。
战略人力资源管理应该具有一定的灵活性，能够根据外部环境的变化和内部需求的变化做出及时的调整。
最后，绩效导向原则。
战略人力资源管理要以绩效为导向，通过设定明确的目标和指标，衡量人力资源管理的效果，并加以改进和优化。
三、实施策略实施战略人力资源管理需要遵循一系列策略。
首先，需要制定明确的人力资源管理战略。
这一策略要与组织的整体战略相一致，并明确提出人力资源要达到的目标和努力方向。
其次，要进行合理的组织设计。
浅议我国人力资源管理
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我 国人 力资源管理 的基本状况
改革开 放二十余年 以来 ，随着社会主义市场经 济的不断发展和完 善， 越来越 多的企业参与 到国际市场竞争 中来，国有企业 也越来越关注人 力资 源开发状况 。 近几年我国 国有企业的人力资源 管理改革从落实 自主权开始， 在吸引人、 激励人 、 开发人等方面较传统的人事管理有 了明显 的改善 。 但是， 由于 国有企业 缺乏灵活有 效的人才激励 机制，致使企业 的效益低下 ，经 营 困难，竞 争力 弱的局 面，国有企业人力资源开发与管理主要存在 的问题有： １ 、人力资源管理理念陈 旧，缺 乏科学的人力资源管理 。长期 以来，我 国企业 的人 力资源管理无 法摆脱事务性 管理的模式 ，不 能将 人力资源管 理 纳入企业 的战略管理 范畴，而是只有人事 管理，这种管理 方式强调 以工 作 为核心往往注 重事务性操 作，而不善于开发人 员的潜在 能力，它要求人对 工作要具有适 应性，对员工 工作绩效的考核取 决于工作要 求，工资分配 的 标 准则取决于 工作特征 ，这种 以劳动人事管理代 替人力资源 管理的管理理
我 国人 力资源管理 的现 状要求企业 必须对人力资源 管理进行改革和 创 新 ，以适 应经济全 球化的发展趋 势 ，提高企 业的竞争 能力。从美 国、欧洲 现代 企业的人力 资源管理 的实际中 ，可 以看出人力资源 管理 的发展趋 势，
一
在激 烈的市场竞 争中岿然不动 。我国企业要走 出困境，提 高效益 ，就必须 加强人力资源管理 ，提高人力资源素质 。
的系 统 化 管 理 。 ２ 、面 向整 个 欧 洲 的管 理 人 员 选 拔 、任 际能力 ，许 多入在 实际工作 中积 累了丰富 的实践经验 ，工作 能力强 ，但 由于种 种原 因没有获 得更高 的学历 或文凭 ，因而 无法获得提拔 和 重用，有 的国企 选拔人才 时要 求必须是硕士 或博士 ，结果 是博 士硕士招
战略人力资源管理浅析
战略人力资源管理浅析张贤刚 长江大学文理学院摘 要!人力资源管理在现代经济管理中占据着重要地位,随着社会经济的发展人力资源管理正愈来愈从事务性走向战略性,战略人力资源管理随之形成并以其自身的优势适应了现代经济管理对人力资源管理的需要。
本文对战略人力资源管理及其作用进行了论述并对如何构建战略人力资源管理了提出了一些自己的意见和看法。
关键词!人力资源管理 战略人力资源管理在经济生活中如何发挥人的最大价值,创造最大的经济效益,对企业的发展有着重要的影响。
人力资源管理就是企业为实现一定时期的目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程。
因此,科学合理的人力资源管理对企业的发展来说至关重要。
由于人力资源管理是以企业的所有劳动力资源为研究和管理对象的,这就决定了人力资源管理有与其他管理不同的特点:人本管理、差异管理和团队管理。
人本管理,这是人力资源管理最根本的特点,其意义是要以员工为本位,树立科学的人才观念。
这也是人力资源管理具有能动性特点的要求。
差异管理,有企业员工在各方面都有自己的特点,这就决定了在管理的过程中不能够整齐划一,要根据员工的差别进行差异管理。
差异管理是人力资源管理的复杂性决定的。
团队管理,由于企业虽然是由众多的员工组成的,但是企业的运营要求所有的员工结合起来,因此只有充分发挥企业的团队精神,才能确保企业长久发展。
所以,人力资源管理也要注重激发企业的团队精神,这就决定了人力资源管理要就有团队管理的特点。
人力资源管理的这些特点,贯穿了人力资源管理的各个环节,充分体现了人力资源管理的复杂性。
现代企业的人力资源管理,是服务于企业总体战略目标的,有一系列管理环节组成。
按照其内容和作用的不同可以将其分成四方面的内容:(1)人力资源战略规划,它是指企业结合员工和企业特征而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划,这是企业人力资源开发与管理活动的重要指南,也是企业发展战略实施的有效保障。
战略人力资源管理
战略人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的竞争优势，离不开有效的战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）的支持。
战略人力资源管理是一种以长期目标为导向，将人力资源管理与组织发展战略有机结合的管理方法。
本文将探讨战略人力资源管理的重要性，以及如何实施战略人力资源管理来提升企业的绩效和竞争力。
一、战略人力资源管理的重要性战略人力资源管理的出现是为了解决传统人力资源管理模式的局限性。
传统的人力资源管理主要关注员工的招聘、培训和福利等方面，着重于维持组织的正常运行。
然而，随着市场竞争的加剧和科技进步的推动，企业需要更加高效和灵活的人力资源管理方式来适应环境的变化。
战略人力资源管理强调将人力资源的规划、开发和激励与组织的战略目标紧密结合。
通过战略人力资源管理，企业可以根据自身的战略定位和核心竞争力来制定人力资源策略，从而实现组织目标的达成。
战略人力资源管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提升组织的竞争力：战略人力资源管理强调以人为本，将员工视为企业最重要的资源。
通过正确配置和有效利用人力资源，可以提高企业的生产效率和创新能力，以此增强企业的竞争力。
2. 适应环境的变化：战略人力资源管理注重员工的学习和发展，能够使组织具备更强的适应能力。
在不断变化的商业环境中，企业需要具备快速学习和创新的能力，以满足市场需求和应对竞争挑战。
3. 促进员工的参与和忠诚度：战略人力资源管理注重员工的参与和沟通，建立良好的员工关系。
通过激发员工的潜力和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强员工的归属感和责任感。
4. 提高组织绩效：战略人力资源管理致力于建立有效的绩效管理系统，通过明确的目标设定与考核激励机制，激发员工的工作动力和积极性，从而优化组织的绩效表现。
二、实施战略人力资源管理的关键步骤要成功实施战略人力资源管理，企业需要进行以下几个关键的步骤：1. 建立战略人力资源管理团队：组建专业的人力资源管理团队，负责制定和执行战略人力资源管理计划。
战略人力资源管理的实践与思考
战略人力资源管理的实践与思考众所周知，战略人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，它关注人力资源的有效使用和优化，促进企业整体战略目标的实现。
实践中，如何进行战略人力资源管理，就成为企业管理者需要探索和思考的问题。
一、人力资源管理的重要性无论是小企业还是跨国公司，人力资源都是关键的管理资源。
在经济全球化和市场竞争加剧的背景下，人力资源管理的重要性得到了更加广泛的认可。
人力资源管理涉及到企业人才的招募、培训、拓展、评估以及人力资源流程的优化，其目的就是为了达到企业的战略目标。
二、战略人力资源管理的实践1.明确企业的战略目标在进行战略人力资源管理前，企业需要明确自身的战略目标。
明确战略目标后，有利于企业将人力资源的招募、培训、评估等相关工作与企业战略目标相一致，进而达到企业整体战略目标的实现。
2.人力资源的开发和管理人才的有效管理是促进企业成功的关键因素。
企业应该为员工提供培训学习的机会和条件，增加员工的技能和知识，建立企业与员工之间的共同认知和信任。
同时，企业要对员工进行能力及绩效评估，对表现优异的员工进行晋升、奖励和激励，从而激发员工的先进性和创造性。
3.实行绩效管理绩效管理是企业管理的一项重要工作，也是战略人力资源管理不可少的一部分。
企业可以通过制定绩效标准、绩效评估、绩效考核等方式，对人才的表现和工作成果进行科学评估。
通过实行绩效管理，可以促进员工的个人成长，提高企业生产效率和管理质量。
三、战略人力资源管理的思考1.相信员工员工是企业的核心资源，是每个企业真正的雇主。
因此，企业管理者应该相信员工，改变传统的管理方式，打破传统的职业划分和管理模式，形成“服务员工”、“赋权”和“激励”的企业文化，从而激发员工的职业热情和工作创造力。
2.注重企业文化企业文化是企业获得成功和发展的重要因素。
良好的企业文化能够构建企业的品牌形象，提升企业的绩效，增强员工的凝聚力和自豪感。
因此，企业管理者应该注重企业文化的建设，形成广泛的员工参与和积极推动的企业文化。
战略人力资源管理的实践与思考
战略人力资源管理的实践与思考人力资源是企业的核心竞争力之一，而战略人力资源管理则是将人力资源管理与企业战略相结合，以实现组织目标的重要手段。
在如今激烈竞争的商业环境下，企业要在市场中脱颖而出，不仅需要拥有优质产品和创新技术，更要拥有优秀的人才。
本文将探讨战略人力资源管理的实践与思考。
首先，战略人力资源管理强调人力资源规划，即根据企业的长期战略目标，对未来人力资源需求进行预测和规划。
企业应该对未来的发展方向进行准确的预测和判断，为之后的人力资源管理提供依据。
例如，在市场转型期，企业可能需要大量的市场拓展人才和创新领导者，而在产品销售期，则需培养一支强大的销售团队。
只有准确地预测和规划人力资源需求，企业才能在人才竞争中取得优势。
其次，战略人力资源管理注重人才的培养和发展。
企业应该从员工的职业发展角度出发，通过提供培训、导师制度、岗位轮岗和项目任务等方式，为员工提供学习和发展的机会。
这样不仅可以增强员工的工作技能，提高工作质量和效率，还可以增加员工的满意度和忠诚度，进而提升员工的绩效。
此外，企业还应该注重发掘和培养潜力员工，为企业的长期发展提供源源不断的人才储备。
战略人力资源管理还需要注重员工激励。
员工激励是引导员工努力工作、实现个人和组织目标的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、晋升机制、福利待遇和员工关怀等方式，激发员工的工作热情和创造力。
激励措施应该因人而异，根据员工的不同需求和潜力进行个性化设计，提高激励的针对性和有效性。
只有让员工感受到自己的价值和贡献得到认可和回报，才能激发其积极性和创造力。
另外，战略人力资源管理还需要关注企业文化的建设。
企业文化是组织的灵魂，对员工的价值观、行为规范和工作态度起到重要的引导作用。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，增强员工对企业的认同，提高员工的工作积极性和创造性。
因此，企业应该注重塑造和传承企业文化，以营造积极向上、和谐稳定的工作环境。
最后，战略人力资源管理需要注重员工关系的建立与维护。
战略人力资源管理研究
战略人力资源管理研究第一章：引言随着全球经济的快速发展，越来越多的企业开始重视人力资源管理的重要性。
而战略人力资源管理是人力资源管理领域中的一个重要概念，其理念在企业间得到了广泛的认可和应用。
本文旨在探讨战略人力资源管理的理念、实践、影响等方面。
第二章：战略人力资源管理的基本概念战略人力资源管理是制定和实施与企业长远目标和战略相一致的人力资源计划和政策的过程。
其目标是通过最佳引导与企业目标一致的工作行为、把人力资源与企业战略目标结合起来，以实现企业的使命、愿景和目标。
战略人力资源管理的意义在于，它能够为企业提供清晰、可预测和有竞争力的人力资源管理与发展方案。
如果企业能够有效地执行这些计划和政策，他们将能够在全球市场上获得更好的竞争地位，这将为企业的可持续发展提供坚实的基础。
第三章：战略人力资源管理的实践制定战略人力资源管理计划的第一步是评估企业的当前人力资源环境。
这通常涉及对企业现有的人力资源能力和结构进行评估，以确定企业的长期目标，以及如何通过人力资源管理来实现这些目标。
基于企业的当前状态和长期目标，企业可以制定出一份具有战略性意义的人力资源计划。
这份计划应该包括以下几个方面：人力资源需求预测根据企业的长期目标和战略，估算所需要的人力资源数量，以及这些人力资源的专业技能。
人力资源缺口分析分析企业现存的人力资源与预测需求的人力资源之间的差距。
如果发现差距存在，那么就需要想办法解决这个问题，比如通过招聘新员工或者通过培养现有员工来填补这个空缺。
特别注意的是，这个过程需要在与企业战略目标相一致的前提下进行。
只有这样才能确保你的人力资源计划为企业的长远目标提供最佳的支持和帮助。
第四章：战略人力资源管理的影响战略人力资源管理的成功实践，对企业有着深远的影响。
这种影响之一就是，它能够为企业提供更有竞争力的人力资源准备计划。
由于能够预测未来人力资源的需求，企业能够更准确地为未来的人力资源招聘做出策略生产和培训计划。
浅议现代企业人力资源规划
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《四川建材》 2006 年第 1 期 � 公司研究
测。在年度计划层次上， 人力资源 规划要根据 预测制定 具体 行动方案 （包括具体的招聘、 晋升、 培训、 调动等工作） 。 人力资源规划的作用 在了解企业规划与人力资源规划 的基础上， 可以将 人力 资源规划的作用具体归纳如下： 第一， 保 证组织目标完成。人力资源规 划是实现组 织战 略基础计划之一。制 定人力 资源 规划 的一个 主要 目的是 确 保组织完成发展战 略。目前 大多 数组 织为了 生存 发展及 保 持竞争优势都制定 独特的 战略， 经 营战略 与计 划一 旦确定， 人力资源规划首要目的就是有系统、 有组织 地规划人员 数量 和结构， 并通过职位 设计、 人员补充、 教育培 训和人员配 置等 方案， 保证 选派最佳人选完成预定目标。 第二， 适应环境变化需要。人力资源规 划有助于企 业对 市场经营环境变化、 企业重组及新技术引进 等做出相应 的调 整反应。现代企业处于多变环境之中， 一方 面内部环境 发生 变化， 如新 技术开发利 用、 生 产与 营销 方式改 变都 将对组 织 人员结构数量等提出新的要求； 另一方面外 部环境变化 如教 育程度提高、 社会及经 济发展、 法 律法 规的颁 布等 也直接 影 响到组织对人员需 求， 影响到 员工 工作动 机、 工作 热情及 作 业方式。人力资源规 划作用 是让 企业 更好地 把握 未来不 确 定经营环境， 适应环 境变化， 及时调整 人力资源构 成， 保 持竞 争优势。 第三， 提高人力资源使用效率。人力资 源规划有助 于组 织降低人员使用成本。帮助企业预测 人力资源 短缺和冗余， 在人力成本提高前， 通 过纠正 人员 供需不 平衡， 减 少人员 浪
人力资源规划的作用
人力资源规划与企业规划的关系 企业规划所描绘 的实际 上是 在企业 的内 部优 势和劣 势 以及外部环境一定的情况下， 企业为使自己保 持或取得 竞争 优势而制定行动计划的过程。 由此可知企业规划是要研究两种力 量间的平 衡： 一 方面 是企业的外部环境； 另一方面是企业的内 部优势和劣 势。亦 即企业想要成 功 就得 在外 部 力量 和内 部 力量 间 求得 平衡。 人力资源是企业内部 力量的 主体 因而 人力资 源规 划对企 业 规划具有重要支撑作用。 从图 1 可以看出企业规划对人力资源规划的影响。
企业人力资源战略管理浅析
企业人力资源战略管理浅析
企业人力资源战略管理是指企业在长期的经营过程中针对人力资源方面的全面规划、
协调和管理，以实现企业战略目标和业务目标的最大化。
其目的是通过人力资源的有效利
用和管理，实现企业的长期规划和可持续发展。
人力资源战略管理的核心是人才。
企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必
须注重人才的引进、发展和留用。
人力资源战略管理的战略目标主要包括：
一、建立人才战略规划，明确企业人才发展的目标和路径。
二、实施人才招聘、培养和留用计划，确保企业人才队伍的稳定和壮大。
三、优化绩效考核机制，激发员工的主动性和创造力。
四、提升企业的员工福利，增强员工的归属感和忠诚度。
五、建立和完善企业文化，凝聚企业人力资源的共同价值观和理念。
通过满足以上战略目标，企业可以实现人力资源的优化和整合，提高员工的工作效率，增强企业竞争力和市场占有率。
在人力资源战略管理的实践中，需要注意以下几点：
一、明确企业的长远发展战略和目标，将人力资源管理的重点放在支持企业战略和实
现企业目标上。
二、建立科学的人才发展规划和人才管理制度，包括招聘、培训、职业晋升、绩效考核、福利待遇等方面。
三、注重企业文化建设，加强员工的认同感和归属感，使员工的工作认知与企业目标
和发展战略一致。
四、以市场需求和员工的实际需要为导向，不断优化和调整人力资源管理策略。
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22经营管理现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N可以保证成员间的有效沟通实现良性的互动从而增强企业内人与人之间的亲和力有效地消除企业内耗也有助于提高员工的凝聚力3.员工与企业和谐发展组织中的员工会根据自己的感知特性动机趋使对组织系统现实情况进行认知加工以修正自己的行为方式从而对管理制度管理方式产生主观认知并付诸行动管理者总是利用多种手段力图改变企业员工的目标和偏好使之与企业的目标相一致人可能从帮助别人的活动中获取乐趣和效用同样人也可能从帮助企业目标的实现中获取乐趣和效用因此员工个人发展与企业发展是有和谐统一的基础的由此企业目标必须包含企业员工的目标从而将对员工的个人目标的追求融入企业的战略之中实现员工和企业的和谐发展4.企业与外部环境的和谐企业是一个开放的系统不断地与外界进行着物质能量和信息的交换这种交换的过程也伴随着系统与外部环境的相互影响要达到企业与外部环境的和谐必须经过两个层次:一是员工整体与外部环境的和谐二是企业与外部环境的和谐员工与外部环境的和谐是企业与外部环境和谐的基础只有实现了员工与外部环境的和谐才能实现企业与外部环境的和谐发展员工与外部环境的和谐主要是员工在将自身的情况与外部环境的状况进行比较分析后所产生的对比较结果的评价如果对结果较满意那么就实现了员工与外部环境的和谐若不满意则没有达到和谐从而影响其在企业中工作状态企业与外部环境的和谐主要是指企业的发展必须要跟上整个行业的发展脚步(如:技术能力管理水平等)其发展要适应社会对企业的要求(如:环境要求等)在员工与外部环境达到和谐的基础上才能构筑企业与外部环境的和谐人力资源管理和谐体系中的四个环节是环环相扣密不可分的员工通过提高自身的素质实现自身的和谐从而促进员工与员工之间创造和谐的人际氛围的不断提高员工的凝聚力实现组织和个人的和谐发展这又为最终达到企业与外部环境的和谐奠定了基础三和谐的人力资源管理体系的发展对策探析和谐的人力资源管理体系的构建需要在管理理念上从传统的偏重于控制转向偏重于协调从把个体看作系统整体发展的工具转向系统整体成为各子系统实现自身发展的工具关注员工事业追求帮助员工实现其价值从而充分调动每个成员的积极性和能动性1.建立公平的薪酬体系及多种激励体系充分调动员工积极性最基础的是公平的薪酬体系的确立薪酬体系必须坚持以公平客观的绩效评价体系为基准以能力和业绩为导向的分配原则其次要建立公平竞争的晋升制度最后还要辅以多种形式的激励方式:如参与激励目标激励情绪激励图1企业人力资源管理和谐体系2.不断完善企业沟通渠道实现资源有效整合通员工可以通过沟通表达情绪在一个工作群体内员工可以通过沟通来表达自己的挫折感和满足感沟通为员工提供了一种释放情感的情绪表达机制并满足了员工的社交需要此外沟通还有助于组织形成和认同共同的目标有助于培养成员之间的相互信任从而形成一个和谐的人际氛围3.加强学习文化建设增强企业发展动力建立动态学习机制是实现企业与外部环境和谐的重要手段当代和谐理论重视对外部环境的驾驭和系统的自我发展对环境的驾驭基于对环境的准确把握而系统的自我发展基于对自身的准确定位企业员工和企业一起学习企业在个人通过学习完成不断自我超越的基础上进行团队学习从而使企业转变成学习型组织从而达成与外部竞争环境的和谐总之无论是员工个体还是企业整个团队的动态学习机制的确立是人力资源管理达成全面和谐的重要源泉参考文献[1]席酉民尚玉钒.和谐管理思想与当代和谐管理理论.西安交通大学学报社会科学版20019[2]潘留栓郭晓宇.企业人力资源管理的和谐观.[j ]云南财贸学院学报20038[3]梁挺.人力资源和谐管理问题诌议.[j ]青海师范大学学报20053员工自身的和谐员工之间的和谐员工与企业和谐发展企业与外部环境和谐和谐一传统人力资源管理面临的挑战当今社会经济发展与技术进步经历着剧烈变革使组织面临的内外环境发生着重大变化同时也对人力资源管理提出了挑战表现在1全球竞争的商业环境带来的挑战全球竞争时代的来临使竞争进入了新的阶段由厂家的大规模生产转向消费者的大规模定制产品生命周期和开发周期日益缩短竞争进一步深化一方面为了拥有高水平的竞争力和浅议战略人力资源管理于蓝中国石油大学华东研究生院摘要随着信息技术的发展和经济的全球化运作企业竞争环境变化的强度和频度在不断加强越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段本文将通过介绍战略人力资源管理提出的背景及其在企业管理中的作用为我国企业提出一些建议关键词战略人力资源管理企业战略组织绩效组织效能以及通过降低成本取得成功企业必须依靠甄选和留住能够适应市场需求的创新员工另一方面跨国经营导致的跨文化管理需要企业做出一系列重要的人力资源决策组织必须依靠系统的人力资源管理活动吸引保持和发展人力资本2信息技术的发展带来的挑战信息技术的发展使人力资本能够发挥更关键的作用在知识经济时代,人力资本在形成组织核心竞争力上的决定性作用日益明显组织的生存与发展更多地取决于创新能力及高素质的员232006年第9期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育工另外网上招聘网上沟通网络管理等成为人力资源管理的现代化手段[1]这也要求人力资源管理要不断地应用这些新技术去创造人力资源管理的新途径新方法新形式3日趋多元化的个人需求与价值观带来的挑战今天的企业经营者多数已经认识到要想在激烈的市场竞争中取胜就看你能不能拥有和用好人力资源正像美国管理学者丹尼尔瑞恩在管理思想的演变一书中所提出的企业人是看你能否聚集更多的企业人--他们具有相同或大致相近的意识他们凝聚着企业文化的精髓而这些企业人的文化背景思维方式和习惯个性特征会有很大的差异这就使企业固有的人力资源管理思想独特的企业文化受到很现实的挑战[2]二战略人力资源管理的提出及意义在传统的人力资源管理无法应对各种挑战的情况下战略人力资源管理应运而生与传统的人力资源管理相比较战略人力资源管理系统地将人与组织联系起来是统一性和适应性相结合的人力资源管理通过人来实现组织的目标也就是将人力资源视为获取竞争优势的首要资源[3]具体来说其在企业战略实施过程中的作用具体表现在以下三个方面1参与组织战略组织战略的成功与否很大程度上取决于人力资源管理职能的参与程度,战略人力资源管理从企业战略的反应者转变为战略的指定者和执行者1战略人力资源管理参与战略制定在竞争不断加剧的今天人力资源成为组织的核心竞争力的重要组成部分组织的人力资源现状直接影响战略的抉择因此人力资源专家参与制定组织战略规划逐渐盛行2战略人力资源管理协助实施战略当今组织面临的各种变革例如并购组织再造等都要求一系列适应组织战略要求的人力资源管理政策与实践此外人力资源管理还应根据组织内部环境以及外部环境的变化并结合组织特定的发展阶段进行调整以达到动态匹配确保总体战略的有效执行2提升组织绩效战略人力资源管理促进组织绩效的作用机制主要表现在:一方面战略人力资源管理将人力资本作为智力资本有效地吸引开发和保持人力资本对组织绩效有直接的贡献另一方面以人为本的战略人力资源管理注重激励员工吸引员工并发挥员工的潜能和创造性激发员工对组织的承诺继而减少事故率事假旷工减少员工流动率从而间接降低了运营成本提高了组织绩效[4]3获取竞争优势一种资源要具有价值及稀有性难以模仿性并且是高度组织起来的才能给企业带来竞争优势获取竞争优势是战略研究的核心如果组织能利用独特的资源能力及核心竞争力实施组织战略就能创造持久性的竞争优势而竞争力的外部表现形式是具有竞争力的产品和服务其根本的来源却是内部员工组织的人力资本作为稀缺的难以模仿的独特资源最可能成为形成竞争优势的来源三战略人力资源管理的实施为了使企业在竞争中免遭淘汰有实力参与国际竞争我国企业必须实现从传统的人力资源管理向战略人力资源管理的转型目前,实现这一转型主要应做好如下工作1使人力资源管理参与到企业的战略决策中来战略人力资源管理要求基于人力资源制定企业战略人力资源管理部门必须参与企业经营的整体战略决策加强和促进有助于战略目标实现的企业文化氛围和价值观形成使全体员工明确企业的发展方向和战略目标在知识经济条件下组织的成功依赖的是核心竞争能力而核心竞争能力依赖于人力资源的价值整合与创造来实现人力资源部在这一资源的使用规划安置上最具权威性所以应成为战略决策的参与者同时也便于更科学地制定人力资源战略支持整个企业战略的实现2努力提升人力资源管理工作的价值提升人力资源管理工作的价值是实现战略人力资源管理转型的关键为此人力资源管理应努力做到进行初期的准确分析了解企业的价值链模式及其需要将人力资源管理要解决的问题予以阐明同时一定要关注企业的内部环境和外部环境将两种环境有效结合起来制定并实施与企业发展战略相匹配的人力资源管理战略使战略人力资源管理在企业的创值过程中发挥更大的作用实现人力资源管理创新通过对员工进行问卷调查座谈会等方式评估创新结果为人力资源管理创新提供经验支持对员工进行培训提高他们各方面的素质从而使企业获得持续的竞争优势3重组人力资源管理部门的内部职能由于企业人力资源管理部门的职能构成会受到企业规模经营策略和活动效率的影响在一些企业中进行更为集中的人力资源管理可以确保企业人力资源服务的质量并可获得相应的规模经济效益而在其它情况中有必要在人力资源管理部门内进行适当分权不管人力资源管理部门如何实现组织重构传统人力资源管理功能转变成战略人力资源管理功能过程中的关键要素是新的战略人力资源管理职能结构能够发现企业经营战略的需要提供有效的人力资源服务帮助企业实现战略性目标四结论尽管战略人力资源管理理念在管理学界已达成共识但在应用上战略人力资源管理如何与企业战略结合以提升竞争优势仍然处于探索阶段中国企业应尽快实现从人力资源管理向战略人力资源管理的转型重视并学习战略人力资源管理结合中国企业特点研究和应用战略人力资源管理力争在全球竞争中获得人力资源管理优势参考文献[1]王定安新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势科技情报开发与经济[J]2005(13)[2]蔡仁锡人力资源管理理论的新领域--战略人力资源管理理论国外财经[J]1999(2)[3]许庆瑞刘景江周赵丹21世纪的战略性人力资源管理科学研究[J]2002,20(1)[4]林绚辉企业可持续发展的引擎--人力资源管理电力系统装备[J]2005(6)。