资生堂开进中国千万家 福兮？祸兮？
古代关于智者的名言
古代关于智者的名言1.智者名人名言工欲善其事，必先利其器。
（孔子古之成大事者，不惟有超士之才，亦有坚忍不拔之志。
（苏轼）观众器者为良匠，观众病者为良医。
（宋·叶适）光阴似箭，日月如梭。
（明《增广贤文》）滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
（《三国演义》）海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
（古诗诗话）海内存知己，天涯若比邻。
（王勃）海上生明月，天涯共此时。
（张九龄）忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
（岑参）会当凌绝顶，一览众山小。
（杜甫）祸兮，福之所倚；福兮，锅之所伏。
（《老子》）己所不欲，勿施于人。
（论语）兼听则明，偏信则暗。
（《资治通鉴》）见兔而顾犬，未为晚也；亡羊而补牢，未为迟也。
（《战国策》）见义不为，非勇也。
（论语）江山代有才人出，各领风骚数百年。
（赵翼）金玉其外，败絮其中。
（刘基）近水楼台先得月，向阳花木易为春。
（苏麟）近朱者赤，近墨者黑。
（傅玄）镜破不改光，兰死不改香。
（孟郊）九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。
我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
（龚自珍）鞠躬尽瘁，死而后已。
（诸葛亮《后出师表》）捐躯赴国难，视死忽如归。
（曹植）君子成人之美，不成人之恶。
（论语）君子坦荡荡，小人长戚戚。
（孔子）君子忧道不忧贫。
（论语）君子之交淡若水，小人之交甘若醴。
（《庄子》）老当益壮，宁知白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。
（王勃）老骥伏枥，志在千里。
烈士暮年，壮心不已。
（曹操）梨花院落溶溶月，柳絮池塘淡淡风。
（晏殊）流水不腐，户枢不蠹。
（吕氏春秋）路漫漫其修远今，吾将上下而求索。
（屈原）路遥知马力，日久见人心。
（元曲·争报恩）落红不是无情物，化作春泥更护花。
（龚自珍）落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。
（王勃）满招损，谦受益。
（尚书）梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。
（罗梅坡）靡不有初，鲜克有终。
（诗经）敏而好学，不耻下问。
（孔子）莫愁前路无知己，天下谁人不识君。
（高适）莫道桑榆晚，微霞尚满天。
（刘禹锡）莫等闲，白了少年头，空悲切！（岳飞）木秀于林，风必摧之。
末川久幸：中国市场是发展原动力
DD 嘉立创ＷＷＷ．ＳＺ－ＪＬＣ．ＰＷ末川久幸：中国市场是发展原动力从现在开始的未来三年，资生堂将一面巩固商场及专卖店的既有事业，一面开始网络销售，发展新业务。
中国化妆品市场一直被视为朝阳产业，较低的市场渗透水平和巨大的消费群吸引着全球日化品牌涌向中国。
如今，初战告捷的国际大品牌们开始加快加深其在中国的市场布局。
DD 嘉立创ＷＷＷ．ＳＺ－ＪＬＣ．ＰＷ在进入中国30周年之际，拥有139年历史的日本化妆品公司资生堂在上海发布了未来三年的中国市场战略。
作为发展原动力的中国是全球最重要的市场，资生堂将进一步加强未来三年的战略投资，一方面巩固商场及专卖店的既有事业，一方面开始网络销售，发展新业务。
资生堂集团新任总裁末川久幸日前在接受《国际金融报》记者专访时，话语中充满了对中国市场的期望。
延续改革引领亚洲DD 嘉立创ＷＷＷ．ＳＺ－ＪＬＣ．ＰＷ现年52岁的末川久幸已在资生堂任职近30年，他精通化妆品行业，对于资生堂所处的外部环境有自己独到的见解。
2011年4月末川久幸正式就任资生堂集团总裁一职，成为资生堂近100年历史中最年轻的一位总裁。
这次也是末川久幸就任半年以来，首度访问中国内地并发布新一轮战略规划。
希望在重新激活日本市场的同时，在中国等亚洲市场确立压倒性的地位。
末川久幸表示，接任总裁后，将继续前任总裁前田新造的改革路线，让资生堂DD 嘉立创ＷＷＷ．ＳＺ－ＪＬＣ．ＰＷ成为源于日本，引领亚洲的全球化企业。
据了解，从2008年开始，资生堂就提出了源于日本，引领亚洲的全球化企业发展目标，并一直在为实现这一目标改革。
前田新造曾带领资生堂在护发品牌丝蓓绮（TSUBAKI）的运作上取得了巨大成功，在开拓中国等亚洲市场方面也表现不俗。
在上一轮的改革中，末川久幸就是重要的参与者和协助者，如今，他更成为资生堂新一轮改革发展的主导者。
这一目标将在2017年之前实现，而2011年到DD 嘉立创ＷＷＷ．ＳＺ－ＪＬＣ．ＰＷ2013年这三年的任务是进入成长轨道。
资生堂中国营销案例分析[宝典]
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资生堂中国营销案例分析2006年初，在资生堂株式会社新任社长前田新造来华访问的几个星期前，资生堂旗下子公司资生堂药品携其针对干燥肌肤问题的著名品牌菲璐泽来到中国，首次进驻药妆店。
而此前，在药妆领域销售的化妆品主要为法国欧莱雅集团旗下的薇姿、理肤泉以及法国雅漾等。
2006年7月24日，日本经济新闻报道：资生堂将关闭在上海等3处“焕彩空间”化妆品直营专卖店。
具体日期为：上海南京西路的直营专卖店于7 月25日正式关闭，北京店和杭州店将于9月10日和9月25日关门。
而原因则是“这些直营店完成了他们示范店的使命”，北京与杭州两家的店铺租赁合同也正好到期。
在资生堂关闭直营店的同时，资生堂相关人员表示，在2005年底，资生堂化妆品专卖店已经达到了1009家，到2006年底签约专卖店达到1700家，而其目标是在2008年达到5000家的规模，即平均10余万城镇人口拥有一家签约专卖店。
资生堂渠道策略概读至此，资生堂在中国市场的“四”面出击渠道策略已经完全显现：一、继续坚持城市中高端市场的占有与维护，保障高档百货商店专柜的竞争力。
二、坚持向二、三级市场下沉，以签约专卖店的形式覆盖大众市场。
三、进驻一线市场中以屈臣氏、千色店、万宁、丝芙兰为代表的个人护理与化妆用品连锁店。
四、进驻药妆店，开辟新的化妆品销售市场。
这些方向，最为资生堂倚重的，就是向二、三级市场下沉，大力发展签约专卖店。
而这种策略的转变，始于2003年9月25日，资生堂发表中国市场战略，计划在全中国设立化妆品专卖店。
同年9月26日，面积110平方米的资生堂直营1号店“焕采空间”在上海南京西路开业，由此拉开了资生堂专卖店攻坚战的序幕。
2004年初，资生堂在上海全额投资35亿日元(约合人民币2.2亿)设立资生堂(投资)中国有限公司，负责主攻签约专卖店渠道。
而在此之前，资生堂一直坚守一线市场的百货商场专柜渠道。
而在2002年2月以前，资生堂已在中国设立20个办事处，并在80个大中城市的商场设立了270个专柜，其销售额占到资生堂中国市场营业额90％以上的比重。
浅析资生堂的经营模式及在中国的品牌文化战略
浅析资生堂的经营模式及在中国的品牌文化战略在化妆品、护肤品日益成为人们生活一部分的时代，人们对化妆品的要求更加苛刻，化妆品行业自身的竞争也日益激烈。
而创办于1872的日本资深堂，在经历了世纪风霜的洗礼、东西方文化的碰撞和融合后，依旧在日趋激烈的化妆品行业中保持着其自身独特的地位。
本文就日本著名化妆品品牌——资生堂独特的发展经营模式及其在中国市场的品牌文化战略作简要分析。
标签：资生堂；经营模式；中国；品牌文化战略一、序言1872年，日本药剂业的先驱福原有信在东京创办了日本第一间西式药房——资生堂（Shiseido）。
“资生堂”三字滥觞于中国古典著作《易经》中的一段话：“至哉坤元，万物资生”，其涵义为新生命的孕育以及新价值的创造。
随后，资生堂在福原有信的儿子福原信三的带领下，创造性地在日本提出肌肤保养，并将东方美学与西方技术相结合，赋予了资生堂与众不同的内涵。
如今，资生堂已成为日本著名化妆品品牌，也是全球知名化妆品品牌之一。
近年来，国内外知名学者对于资生堂的研究较多，其研究方向主要集中于以下几个方面：资生堂的品牌营销策略、资生堂的经营之道、资生堂在亚洲市场的营销等，而笔者在本文中就资生堂在其一百四十年发展历程中的经营模式、在中国的经营发展策略等作简要分析。
二、资生堂的经营模式1.传统与现代结合资生堂在其经营发展过程中所体现的传统与现代的结合主要表现为以下两方面：其一，在产品的研发方面，资生堂一直在将传统的中草药与现代先进的西方医学相结合，使其所生产的乳液、面霜、化妆水、精华液等更有效地达到排毒养颜的目的，更符合消费者的心理预期。
例如，在2004年上市的化妆品“希诺朵尔（Sinoadore）”系列，就是资生堂第一个吸收了中医学中“生命能量循环”的理念所开发的产品。
该系列产品融合了传统中医药科学的理论、技术和成分，使得护肤方式突破了单纯进行外部护理的局限，对人体的内部循环进行调节，从而达到改善肤质的效果。
资生堂的品牌之路
资生堂的品牌之路资生堂（Shiseido）是一家日本知名的化妆品公司，成立于1872年。
多年来，资生堂向来致力于提供高品质的美容产品和服务，以满足不同消费者的需求。
在其品牌发展过程中，资生堂秉承着创新、品质和可持续发展的价值观，不断推动着公司的成功。
1. 品牌起源与初期发展资生堂的创始人是福原义实，他在创办资生堂之前曾经在英国学习西方化妆品创造技术。
回到日本后，福原义实开始生产和销售自己的化妆品产品。
资生堂最初的产品包括肥皂、香水和化妆品等。
在当时，这些产品在日本市场上非常罕见，因此受到了消费者的欢迎。
2. 品牌创新与发展资生堂在其发展过程中不断进行创新，推出了许多具有突破性的产品。
例如，资生堂是第一家推出化妆品广告的公司，通过广告宣传，成功地提高了产品的知名度和销量。
此外，资生堂还积极采用科技创新，不断研发新产品和改进现有产品的配方。
这些努力使得资生堂成为了一家在全球范围内备受认可的化妆品品牌。
3. 品牌国际化和市场拓展资生堂在20世纪逐渐将业务拓展到国际市场。
公司首先进入了中国市场，随后又扩展到其他亚洲国家和欧美市场。
资生堂通过与当地合作火伴的合作，适应不同市场的需求，并根据消费者的喜好进行产品定制。
这种市场拓展战略使得资生堂在全球范围内取得了巨大的成功，成为了全球率先的化妆品品牌之一。
4. 品牌文化与社会责任资生堂向来注重品牌文化的建设和传承。
公司秉承着“美的艺术”和“美的科学”的理念，致力于为消费者提供优质的美容产品和服务。
此外，资生堂还积极履行社会责任，通过各种慈悲和社会公益活动回馈社会。
例如，资生堂积极参预环保和可持续发展领域的工作，努力减少对环境的影响，并推动行业的可持续发展。
5. 品牌未来发展展望资生堂在未来将继续致力于创新和品质，不断满足消费者的需求。
公司计划进一步扩大在亚洲和欧美市场的市场份额，并加强与当地合作火伴的合作。
此外，资生堂还将继续推动科技创新，研发更多具有突破性的产品，以保持竞争优势。
资生堂简介
企业使命
我们旨在寻求新的、更为丰富的价值源泉，并利用它们给我们服务对 象的生活与文化增添更多的美。
药妆品
Dermal Quotient（D-Q 蒂珂）
旗下品牌
大众化
AQUA LABEL（水之印）UNO（吾诺）Za（姬芮）ASPLIR（爱泊丽） WHITIA（白娣颜）SELFIT（珊妃）
开架式
Perfect（洗颜专科）be（彼嘉）肌水 美润护手霜
香氛物
Zen（世纪禅香氛）Relaxing Fragrance（绿色解放香氛）Energizing Fragrance（浑身是劲香氛）
角质 卸妆 面膜化妆水/爽肤水/喷雾洁面 乳液/面霜
•彩妆：修颜/高光/阴影粉 眉笔/眉粉/眉饼 眼线笔/眼线液/眼线膏 腮红/胭
脂 粉饼唇彩/唇蜜唇膏/口红 妆前乳 粉底液/粉底霜/粉底膏 睫毛膏 眼影遮 瑕笔/遮瑕膏化妆/美容工具 蜜粉/散粉其它彩士香水 其它香水
与我们的业务伙伴
我们将选择合适的业务伙伴，并开展公正、透明、自由的竞争
以及正当的交易活动。
Toward Employees 与我们的员工 我们努力尊重职场中所有 人员的人格、个性以及多 样性，相互激励，共同成长。 我们将诚实工作，公私分明。 我们将努力创造一个健康、 安全的职场环境，丰富员工 的身心。
洗护用
Tsubaki（丝蓓绮）Aquair（水之密语）Super Mild（惠润）Tessera （欣香）Kuyura（可悠然）
中国专售
AUPRES（欧珀莱）JS（俊士）urara（悠莱）PURE&MILD（泊美） PURE&MILD soi（泊美舒亚） 在中国还没分国际柜和东京柜，所以 东京柜的产品部分在国际柜，部分在专卖店销售
资生堂：深耕文化铸就百年品牌
资生堂：深耕文化铸就百年品牌作者：暂无来源：《中国名牌》 2015年第3期本刊实习记者/ 张飞龙且看百年品牌资生堂的化妆产品如何在消费群体中变得炙手可热。
31 岁的李子仪（化名）长相清秀美丽，为了在资生堂新品沙龙体验会上尝试红颜肌活精华露的效果，她特意洗掉了淡妆，剪了头发，换上了新礼服。
在798 艺术区一家名为私享家的艺术馆里，李子仪坐进了资生堂粉丝队伍中，优雅地品尝着泛着热气的咖啡，静静聆听资生堂BC（美容顾问BeautyConsultant 的简称）的产品解说。
李子仪说：“两年前我就将化妆品悉数换成了资生堂品牌。
直到今天，资生堂的化妆品依旧能带给我意想不到的惊喜。
”执着于“使消费者获得愉悦的感受”的资生堂，其总部位于日本东京都中央区银座七丁目5 番5 号，一直以来都是引领化妆品技术与文化潮流的所在地。
1872 年，正是在这里，东方美学与西方技术相结合，创立了日本第一家调剂西式药房；之后在1897 年研发出名为红色蜜露的化妆水，从此，资生堂全身心致力于美肌和秀发研究，140 多年孜孜不倦，产品遍布全球89 个国家，逐渐成长为享誉全球的化妆品集团。
对于在资生堂工作10 多年之久的中国区涉外部部长中原杏里而言，资生堂品牌之所以能具有如此扎实的影响力，其原因并非人们想象的一蹴而就。
“冰冻三尺非一日之寒。
”中原杏里说，“资生堂品牌能在140 多年的时光中经久不衰，除了产品品质过硬之外，还和资生堂深厚的文化底蕴有关。
”东西方文化交融资生堂的名字语出《易经》“至哉坤元，万物资生”，有孕育新生命、创造新价值之意。
兴业之初资生堂便将当时罕见的西药铺模式与东方古典文化相融合，昭示了凸显儒家文化特点的经营理念。
在资生堂的历届领导者眼中，人是企业中兴的力量，无论是企业员工还是热衷于资生堂产品的消费者，都需要通过文化蓄积加以凝结在一起，因此深耕文化也被资生堂视作企业前行的重要支撑。
西方人习惯在身上涂按摩油来保护皮肤，这也成为西方化妆护肤产品的起源；而东方人更愿意相信用水冲可以净化心灵，这一观念自古以来就根深蒂固。
资生堂广告语经典语录
资生堂广告语经典语录
1. “美，从资生堂开始！”就像打开美丽魔盒的钥匙，你看那些用了资生堂的人，不都变得光彩照人了吗？
2. “资生堂，让你的美丽无极限！”这不就如同给你的美丽加上了翅膀，能尽情翱翔啊！想想看，拥有这样的美丽多棒呀！
3. “选择资生堂，就是选择美丽人生！”哎呀，这就好比踏上了一条铺满鲜花的美丽之路呀，谁不想走呢？
4. “资生堂，绽放你的独特光彩！”这不是跟让你成为夜空中最亮的星一样嘛，多耀眼啊！
5. “信赖资生堂，美丽不慌张！”就好像有了一个可靠的伙伴，让你在美丽的道路上稳稳当当的，多安心呀！
6. “资生堂，美丽的魔法棒！”是不是就像挥动魔法棒一样，瞬间让你变得超级美丽呀，哇哦！
7. “拥有资生堂，拥有永恒的美丽！”这不就像拥有了永远不会凋谢的花朵一样嘛，多让人羡慕呀！
8. “资生堂，美丽永相随！”就如同一个忠实的朋友，一直陪伴着你美丽下去，多好啊！
9. “爱上资生堂，爱上美丽的自己！”这不就跟发现了一个全新的超棒的自己一样嘛，能不开心吗？
10. “资生堂，开启美丽新纪元！”这简直就是为你的美丽打开了一个全新的世界呀，太让人期待了吧！
我的观点结论：资生堂的广告语真的很经典，能够深深地打动人心，激发人们对美丽的追求和向往。
古代关于诚信的名言及翻译
古代关于诚信的名言及翻译1.中国古代有关诚信的名言警句人而无信，不知其可也——孔子言无常信，行无常贞，惟利所在，无所不倾，若是则可谓小人矣——荀子信犹五行之土，无定位，无成名，而水金木无不待是以生者。
——朱熹若有人兮天一方，忠为衣兮信为裳。
——卢照龄你必须以诚待人，别人才会以诚相报——李嘉诚创业不像读书，一天可以过好多年，创业必须一步一个脚印走。
——周晋峰求珍品，品味虽贵必不敢减物力；讲堂誉，炮制虽繁必不敢省人工。
——"同仁堂"里看诚信修合无人见，存心有天知。
一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展——张瑞敏真诚到永远——海尔著名广告语信用是一种现代社会无法或缺的个人无形资产。
诚信的约束不仅来自外界，更来自我们的自律心态和自身的道德力量。
——何智勇走上社会后，我们深感信用危机的严重性和危害性。
但埋怨没有用，更不能等待。
重树社会信用必须靠每个人的努力，要从现在做起，从自己做起。
——郭辉一丝一毫关乎节操，一件小事、一次不经意的失信，可能会毁了我们一生的名誉。
——林达生品牌包含了公司多年来积累的诚信声誉，是一笔巨大的无形资产——英国商人遵守诺言就象保卫你的荣誉一样。
——（法）巴尔扎克一言既出，驷马难追。
——中国俗语对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。
——（中）冯玉祥信用既是无形的力量，也是无形的财富。
——（日）松下幸之助 1、生命不可能从谎言中开出灿烂的鲜花--海涅 2、惟读可以破天下之伪，惟实可以破天下之虚--薛 3、言不信者，行不果--墨子4、人背信则名不达--刘向5、诚实是力量的一种象征，它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严感--艾琳.卡瑟6、虚伪的真诚，比魔鬼更可怕--泰戈尔 7、工作上的信用是最好的财富。
没有信用积累的青年，非成为失败者不可--池田在作 8、民无信不立--孔子9、走正直诚实的生活道路，定会有一个问心无愧的归宿--高尔基 10、以诚感人者，人亦诚而应--程颐 11、没有诚实何来尊严--西塞罗 12、当信用消失的时候，肉体就没有生命--大仲马 13、失足，你可能马上复站立，失信，你也许永难挽回--富兰克林14、真话说一半常是弥天大谎--富兰克林 15、诚是一种心灵的开放--拉罗什富科 16、诚信为人之本--鲁迅 17、精诚所至，金石为开--王充 18、不信不立，不诚不行--晁说之 19、内不欺已，外不欺人--弘一大师 20、以实待人，非惟益人，益已尤人--杨简21、如果要别人诚信，首选自己要诚信--莎士比亚 22、诚实是人生的命脉，是一切价值的根基--德莱塞 23、诚实是一个人得以保持的最高尚的东西--乔臾24、失去了诚信，就等同于敌人毁灭了自己--莎士比亚25、诚者，天之道也；思诚者，人之道也--孟子 26、一言之美，贵于千多--葛洪 27、人无忠信，不可立于世--程颐28、诚实的人必须对自己守信，他的最后靠山就是真诚--爱默生 29、诚实和勤勉，应该成为你永久的伴侣--富兰克林 30、意志薄弱的人，一定不会诚实--拉罗什富科您必须保持诚实人的立场，这时常是冒险的人需要的勇气。
资生堂将向中小城市拓展市场
资生堂将向中小城市拓展市场访资生堂(中国)投资有限公司董事总经理宫川胜9月20日，日本资生堂(中国)投资有限公司在京举办“红色蜜露·资生堂世纪展”，推出该公司具有110年历史的主线产品“红色蜜露”，并称，这是首次登陆中国市场的重头产品。
作为知名的化妆品企业，资生堂的中国市场战略如何？对此，《中国产经新闻》记者采访了资生堂(中国)投资有限公司董事总经理宫川胜。
《中国产经新闻》：为什么要展示资生堂，而不是产品，您能否先介绍一下“资生堂”的来历？宫川胜：明治维新后不久，在1872年的日本，尽管西方文明逐渐深入人们的生活，但药物行业仍以汉方药为主流。
在当时的背景下，学习西方药学的资生堂创始人福原有信，在东京银座创办了日本首家民营西式药房，至今已有135年的历史了。
福原有信的祖父是一位汉方药学的大夫，所以在他的成长过程中，始终与汉方药学相伴。
“资生堂”的名称取自于中国儒教的四书五经《易经》中的坤卦部分，其中有句“至哉坤元，万物资生”。
以此命名，是体现不断发现和创造新价值的资生堂精神。
《中国产经新闻》：近期不断有资生堂新品牌登陆中国市场，这些举动意味着什么？宫川胜：此次资生堂在北京和上海举办“红色蜜露·资生堂世纪展”，是要介绍资生堂化妆品发展110周年的历史。
同时，也将借此时机在中国同步发售高机能的化妆液。
向中国消费者传达资生堂自创业以来的发展理念和讯息，让消费者更深刻理解资生堂的企业文化，增强消费者对资生堂的亲近感和信赖，以促进资生堂在中国更进一步的发展。
《中国产经新闻》：资生堂拥有众多品牌，包括百货店和近年来的专卖店，但中国的消费者对资生堂品牌的认知似乎比较薄弱，也很模糊，资生堂到底有多少品牌？宫川胜：最近大家可能突然看到资生堂有些市场动作，觉得很不理解。
其实我们还是按部就班地在做，因为有很多品牌是冠名的，还有很多品牌没有冠名。
目前进入中国市场的产品有15种是打资生堂品牌的，5个没打资生堂品牌。
资生堂：源于日本、致胜世界之路
最近，日本最大化妆品厂商资生堂的经营业绩显得非常亮眼：2017年度全球销售额首次突破1万亿日元大关，同比大增18%；而营业利润则更是创造奇迹，增幅高达118.7%！录得804亿日元的历史纪录。
而且，其向好态势仍在继续，刚刚出炉的2018年一季度数据显示，其销量为2638亿日元，同比增长13.5%；营业利润增幅继续保持95%的超高水平，仅第一季度就达471亿日元，已超去年的半年值。
市场也对资生堂表现出高度热情，2018年5月的股票市值已突破3万亿日元，这距离其创下2万亿日元纪录仅仅时隔半年左右。
作为百年老铺的资生堂，再次焕发出了勃勃生机。
源于东方文化底蕴的百年老店资生堂已有146年的历史。
1872年任职于日本海军医院药剂监（相当于少将）的福原有信（1848-1924）辞职在东京创办了资生堂，这距离日本走上近代化之路的明治维新（1868年）仅仅四年。
福原的祖父是一位中医，他从小就受到了中医文化的熏陶。
他立志要投身于药学事业，17岁便到江户（东京）的织田研斋学习西洋药学。
后又进入幕府医学所和大学东校（东京大学医学部前身）学习。
福原的目标是荟萃中西医精华，把西洋的科学精神与东方文化的睿智理念结合起来，他给自己创办的药店命名为“资生堂”，这是源于中国四书五经中的《易经》，“至哉坤元万物滋生乃顺承天”。
当时，日本社会到处是粗制滥造的药品。
为了改变这种局面，资生堂以引进西方药学科学精神为经营理念，再参照中药原理来制造更适应东资生堂：源于日本、致胜世界之路文/张玉来临危受命之后，鱼谷社长发现，长期以来资生堂国内销量持续下滑，但消费者对资生堂的企业好感度却是一路上扬的。
他认为，症结根本还在于“脱离市场和远离消费者”，面对价值观多元化和信息化时代，资生堂不应再是居高临下地向消费者灌输所谓“理想之美”的理念，而应站在消费者一旁“陪伴和协助”其创造“个性之美”，也就是要从传统的“By”走向“With”方社会的高质量药品。
《道德经》第五十八章给我们的启发
《道德经》第五十八章给我们的启发【原文】其政闷闷，其民淳淳；其政察察，其民缺缺。
祸兮，福所倚；福兮，祸所伏。
孰知其极？其无正也？正复为奇，善复为妖。
人之迷，其日固久。
是以圣人方而不割，谦而不刿，直而不肆，光而不耀。
其政闷闷，其民淳淳；治理国家要以民为本，管理的手段要越简单越好，人民就会淳厚、纯朴。
其政察察，其民缺缺。
治理国家酷法苛政，人民就会变得奸诈起来。
祸兮，福所倚；福兮，祸所伏。
祸里面有福的因素存在，福里面有祸的因素存在。
孰知其极？其无正也？正复为奇，善复为妖。
事物矛盾对立统一的转化有没有止境呢？我们很难找到一个标准。
正的可以转化为反的，好事会变成坏事。
人之迷，其日固久。
对于这个正反转化的规律，人们茫然无知已经很久了。
是以圣人方而不割，谦而不刿，直而不肆，光而不耀。
所以圣人的行为就像方形有尖角而不会伤人，廉洁而不同流合污，正直而不放肆，光明正大而不耀眼夺目。
现代启发老子在这一段里阐述了一个中国人重要的辩证唯物主义观念“祸兮福所倚，福兮祸所伏。
”“祸”与“福”的辨正关系，是中国人思想体系中的重要哲学思想。
所谓：“居安思危”、“苦尽甘来”、“否极泰来”、“塞翁失马焉知非福”、“晴带蓑衣饱带干粮”等等，这些常挂在中国人嘴边的话语里都蕴涵了这种哲学思想。
时时提醒我们：得意不要忘形，失意不要颓废。
“祸兮福所倚；福兮祸所伏。
”是很多中国人都能朗朗上口的名言。
事物向着自身反对的方向发展，经过逐渐的加量，到了一定的时候，就突然变成与自身相反的事物。
这术语叫做：量变引起质变。
列子《说符第八》里有一个故事，宋国有一个三代专做好事的人，一向很平安。
家里的黑牛忽然生出了白牛犊来，就去问孔子，孔子说这是吉祥。
不到一年，他的眼睛无故的瞎了。
这时那黑牛又生了白牛犊，他就叫儿子去问孔子，孔子还说是吉祥。
又过了一年，儿子的眼也无故瞎了。
不久楚国来攻打宋国，所有的男人都要去服役作战，大半都战死了。
只有这家父子都是瞎子，因而免役。
资生堂：百年品牌 诚信为本
资生堂：百年品牌诚信为本作者：暂无来源：《中国名牌》 2016年第1期本刊记者/ 张飞龙2015 年12 月19 日，在2015 年全国商业信用大会上，资生堂涉外部部长中原杏里出现在镜头前，代表企业接受了一份沉甸甸的使命，资生堂正式成为商务部标准项目《零售商信用管理规范》起草组成员。
一直以来资生堂主要依靠口碑宣传被消费者所熟知，因为信赖，资生堂成为顾客心目中的好品牌。
百年信誉资生堂的历史可以追溯到1872 年，创始人福原有信有感于《易经》中“至哉坤元，万物资生”的深意，将东京第一家西式调剂药房命名为资生堂。
中药是当时日本消费者的主流选择，为数不多的西式调剂也被投机者肆意借用，以至于民间视其为次品。
时任日本海军医院医药局局长的福原有信深知其中利害，因此事业草创之初，资生堂面临的最大的问题便是信任危机。
扭转民众的误解不仅需要时间，更需要有诚意。
中原杏里说：“实际上，人们需要的并不是名义上的西式调剂，而是真正具有西方科技成分的现代化妆品。
”意识到这一点，福原有信制定出“高品质、先进性、货真价实”产品策略，即诚信经营，这也成为日后资生堂立足之本。
1888 年资生堂研制的“福原卫生齿石碱”牙膏问世，9 年之后“EUDERMINE 红色蜜露”化妆水出现在大街小巷中；此后“不老灵FLOWLINE”养发剂、“雪姬”香水系列、七色散粉等世纪经典化妆品成为当时爱美女性的宠儿。
几十年的时间里，消费者潜移默化地感受到了资生堂的诚意，而“RICH 卓越品质”的承诺，也让资生堂化妆品逐渐成为爱美女性不可或缺的一部分。
1936 年，“天然白玫瑰”萃取香水被资生堂研制出来，一时间抢购成风，最终这款香水竟因原料供应不足而停产，直到1954 年才重新上市。
后来，喜爱资生堂的消费者自发组建“花椿会”，时值1964 年东京奥运会之际，资生堂香水“禅（ZEN)”和“粉色口红”搭载着资生堂的文化元素在海内外流行开来。
1985 年美白护肤品“UV White” 诞生；1990 年加入熊果苷成分的美白溶液“WHITESSESSENCE”流入市场；1996 年资生堂推出海外护肤品牌“BENEFIANCE”, 之后全新国际品牌“SHISEIDO”系列护肤品在市场上流行开来。
资生堂开拓化妆品领域的最大市场
资生堂:开拓化妆品领域的最大市场作者：陈言王来源：《经济》2012年第07期从北京到东京，需要落地成田国际机场。
这里，有一个所有人都会关注的免税品店铺，这就是资生堂在机场的免税品店铺。
会讲中文的店员，笑容可掬地接待着每一位客人，特别是中国客人。
一个航班的客人还没有离开，下一个航班的客人已经到来，店员只能在很短的时间内，去后库拿商品。
到日本的中国人，可能都注意到日本男男女女的化妆还留着很重的歌舞伎遗风。
大多数女性的化妆程度要大大超过中国人，双唇涂上了粉色或者是有些夸张的红色，色彩之深绝对超过北京、上海的女性。
即便是男士，年轻人也大都在头发上抹了摩丝，或者喷了古龙水，虽然闻不到香气，但那时髦，与其说他们帅气，远不如说他们漂亮更合适一些。
日本是个有化妆传统的国家，当然这里拥有世界著名的化妆品公司。
其中有一家公司，它的名称来自中国《易经》中的一节“至哉坤元，万物资生”，名曰“资生堂”。
该公司自1981年开始在北京友谊商店、北京饭店等9家大型商场销售化妆品、香皂、牙刷用具等约60个品种的产品。
在资生堂140年的历史中，在中国这么大的国土上，资生堂被如此多的人选用，应该是为数不多的几个品牌中的最重要的一个。
去开拓一个化妆品市场上世纪60年代末期，日本经济便超越了当时的西德，在规模上稳坐世界第二的交椅。
到了上个世纪80年代初，经过战后30多年的发展，日本经济已经非常成熟。
“我来到北京的时候，看到很多商店里都有一根长长的铁丝，商品挂在人们举手可以够到的高处。
顾客决定买东西后，先把钱、票交给柜台上的服务员，服务员将钱票用夹子夹好，‘嗖’地一下把夹子投到收款台那里，过了一会，收款台将找回的零钱等，再‘嗖’地一下发回来。
”资生堂在中国的总代表、资生堂（中国）投资有限公司总经理镰田正志，在上世纪80年代中期第一次来到了中国，回忆那时的商店销售特点时如是说。
自1978年中国开始改革开放，到80年代中期，虽说七八年时间已经过去，但物质依然极为匮乏，商品交易从店铺的销售上也能看出几分，更谈不上现代化的营销。
资生堂战略分析正文
目录一公司简介 (1)（一）创办历史 (1)（二）资生堂发展在中国 (1)（三）企业目标 (2)二外部环境分析 (2)（一）一般环境分析 (2)（二）产业环境分析 (3)（三）运营环境分析 (5)三资生堂SWOT分析 (5)四针对SWOT分析确立企业未来发展战略 (8)（一）资生堂渠道策略 (8)（二）资生堂品牌管理策略 (9)（三）资生堂全球化与本土化相结合的策略 (9)（四）资生堂专业服务策略 (9)（五）资生堂美学行销策略 (10)（六）资生堂文化经营策略 (11)（七）资生堂人力资源管理策略 (11)（八）业务组合 (12)五未来与远景 (12)参考资料： (14)资生堂企业战略分析一公司简介（一）创办历史资生堂创立于1872年，创业之初是一家配药药房，至今已有超过130多年的历史。
“资生堂”一名取自《易经》中的“至哉坤元，万物资生，乃顺承天。
”，意为集天地万物之资源，领受自然之恩惠，创造新价值。
这一名称将先进技术与传统理念相结合，是资生堂品牌形象的反映。
公司在1916年成立资生堂的设计部门，以富有独特装饰艺术风格的字母来设定资生堂名字的外貌，并以山茶花作公司标志，再加上富有阿拉伯色彩的花叶阔形来装饰产品瓶身。
1923年资生堂开展连锁经营模式，加强全国性的宣传，形象亦同时变得更加鲜明。
1957年，资生堂开始开发国外市场，打头炮的是在1965年推出的Zen香水，而1978年推出的Moisture Mist化妆品系列，包装构思乃取材自日本红漆器。
其间，资生堂另外推出的各色化妆品、香氛以及护肤系列产品，却彻底地国际化，选用了充满西方味道的包装。
（二）资生堂发展在中国1981 年进入中国市场，最初是在北京的“友谊商店”、“北京饭店”等9家大型商场、饭店，销售约60个品种的资生堂化妆品、香皂、牙刷用具等产品。
自1983年开始，经过与北京丽源化妆品有限公司在化妆品制造方面的四次技术合作，合资公司资生堂丽源化妆品有限公司于1991年正式成立。
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资生堂开进中国千万家福兮？祸兮？日前，资生堂中国投资有限公司与海信网络科技公司签署了关于双方在未来三年的战略合作协议，资生堂计划至2008年将在中国内地开设5000家化妆品专卖店，由海信提供超过亿元的信息系统建设。
这是二者在这一问题上的第三次合作，在前两次成功合作实施1000家化妆品专卖店的基础上，本次合作是要将专卖店的数量翻5倍。
日前，资生堂中国投资有限公司与海信网络科技公司签署了关于双方在未来三年的战略合作协议，资生堂计划至2008年将在中国内地开设5000家化妆品专卖店，由海信提供超过亿元的信息系统建设。
这是二者在这一问题上的第三次合作，在前两次成功合作实施1000家化妆品专卖店的基础上，本次合作是要将专卖店的数量翻5倍。
资生堂与海信的第三次全面合作标志着进入中国25年之久的日本资生堂在中国内地的营销战略全面转变。
日本资生堂创立于1872年，至今己有超过130年的历史，1981年开始在中国进行商业活动，1991年在中国设立了合资公司。
25年来资生堂对中国市场的营销战略一贯采取高品质、高形象、高服务的“三高”策略；销售渠道上，资生堂化装品只进入一线城市的中心百货店专卖柜，目标市场主要针对1%-3%的女性人口。
合资公司成立10余年来，资生堂在中国的销售收入以每年40%的速度递增，成为除美国外的全球第二大市场；2004年实现销售收入2亿美元，从这一点来看，资生堂“高端”路线在中国取得了巨大成功。
但随着资生堂在日本本土市场的日趋饱和，目前集团正将发展中心移向海外市场。
根据数据资料显示，2004年资生堂在全球销售额为63亿美元，但中国市场的贡献还不足3%。
同时，尽管中国高端化妆品市场利润比较丰厚，但是对于女性人口基数巨大、市场平均消费能力偏低的中国化妆品市场来说仅占4%，市场发展空间较小；此外，根据国家有关部门预测，到2010年中国化妆品市场将达到800亿元。
从以上两点来看，资生堂全球市场扩张的关键在于能否再次提升中国市场占有率。
按照计划，预计至2010年，资生堂在中国市场的销售额将占到其全球市场10%，即大约600亿日元，但目前资生堂高端产品在一线城市百货店专卖柜的销售收入占据了其在中国市场总销量的90%。
而如何扩大其在中、低端化妆品市场的占有率就成为资生堂在中国市场成败的关键，化妆品专卖店应运而生，成为资生堂抢占中国二、三线城市市场份额的“秘密武器”。
然而资生堂化妆品专卖店究竟能否在这危急时刻，肩负这样沉重的历史使命而取得成功还是未知数。
在细说资生堂可能面临的挑战之前，我们首先需要明白什么是“资生堂化妆品专卖店”？为了“弥补大城市大百货专柜对中小城市人群覆盖不足，而采取的一种自愿连锁专卖渠道建设”，即我们所谓的“资生堂化妆品专卖店”，它不同于传统意义上的专卖店；是由资生堂公司选择既有的化妆品店铺、药店进行合作，在店内设立资生堂专柜销售产品的合作形式，其要求专柜产品陈列形式风格统一，进货渠道统一；但既不需要店面有统一的形象标志、也不要求只是销售资生堂产品。
这种形式的“专卖店”优点是不言而喻的，方便企业进行二、三线城市扩张，将产品直接送到中、低层次消费者门口，同时降低了企业的渠道建设费用，但其可能面临的风险和挑战也是巨大的。
风险一：品牌低档化风险。
品牌是连锁专卖店通过复制得以延续企业竞争力的前提，资生堂化妆品专卖店的实施正是基于资生堂已经在中国市场取得较大的品牌知名度。
但其实施专卖店的目的却只是为了配合资生堂的品牌低档化策略，扩大对中、低端市场的占有率。
该策略操作简单、营销成本低廉，短期内易给企业带来明显的收入，但可能给企业品牌带来的风险却要大的多。
如果将高档品牌用于低档产品上，由于产品的质量、档次、消费群体等方面因素相差太多，引起原产品和新产品的冲击，损害品牌声誉。
品牌低档化最为经典的失败案例应该算是美国“派克”钢笔，其本身号称钢笔之王，属于高档产品。
1982年，“派克”却展开对于低档钢笔市场的争夺，生产每支3美元的大众化钢笔，原来的消费者因为“派克”不能体现其使用者身份和地位的象征而拒绝使用，低档市场又因为竞争的激烈而以失败告终。
反而让对手“克罗斯”乘虚而入，使得“派克”在高档笔市场占有率仅剩下17%。
而如今资生堂化妆品专卖店面临的品牌低档化风险和当年“派克”钢笔有着惊人的相似之处。
风险二、管理体制混乱风险。
传统专卖店由于采取统一的经营理念、统一的企业形象识别、统一的商品服务、统一的经营理念、统一的扩张渗透使得连锁经营企业在管理体制上具有标准化、专业化、简单化、独特化的四个特征。
而资生堂专卖店却是通过与现有化妆品店铺建立专卖柜的形式进行合作，但对于店面设计、销售产品、服务水平、人员素质等方面都没有自主管理权力，容易引起管理体制的混乱。
尽管资生堂负责人曾经明确表示对于合作对象“我们的筛选是很严格的，一个一个的面试，考察的方面包括：他们个人是否认同资生堂的理念；他们的店铺是否有很好日前，資生堂中國投資有限公司與海信網絡科技公司簽署瞭關於雙方在未來三年的戰略合作協議，資生堂計劃至2008年將在中國內地開設5000傢化妝品專賣店，由海信提供超過億元的信息系統建設。
這是二者在這一問題上的第三次合作，在前兩次成功合作實施1000傢化妝品專賣店的基礎上，本次合作是要將專賣店的數量翻5倍。
日前，資生堂中國投資有限公司與海信網絡科技公司簽署瞭關於雙方在未來三年的戰略合作協議，資生堂計劃至2008年將在中國內地開設5000傢化妝品專賣店，由海信提供超過億元的信息系統建設。
這是二者在這一問題上的第三次合作，在前兩次成功合作實施1000傢化妝品專賣店的基礎上，本次合作是要將專賣店的數量翻5倍。
資生堂與海信的第三次全面合作標志著進入中國25年之久的日本資生堂在中國內地的營銷戰略全面轉變。
日本資生堂創立於1872年，至今己有超過130年的歷史，1981年開始在中國進行商業活動，1991年在中國設立瞭合資公司。
25年來資生堂對中國市場的營銷戰略一貫采取高品質、高形象、高服務的“三高”策略；銷售渠道上，資生堂化裝品隻進入一線城市的中心百貨店專賣櫃，目標市場主要針對1%-3%的女性人口。
合資公司成立10餘年來，資生堂在中國的銷售收入以每年40%的速度遞增，成為除美國外的全球第二大市場；2004年實現銷售收入2億美元，從這一點來看，資生堂“高端”路線在中國取得瞭巨大成功。
但隨著資生堂在日本本土市場的日趨飽和，目前集團正將發展中心移向海外市場。
根據數據資料顯示，2004年資生堂在全球銷售額為63億美元，但中國市場的貢獻還不足3%。
同時，盡管中國高端化妝品市場利潤比較豐厚，但是對於女性人口基數巨大、市場平均消費能力偏低的中國化妝品市場來說僅占4%，市場發展空間較小；此外，根據國傢有關部門預測，到2010年中國化妝品市場將達到800億元。
從以上兩點來看，資生堂全球市場擴張的關鍵在於能否再次提升中國市場占有率。
按照計劃，預計至2010年，資生堂在中國市場的銷售額將占到其全球市場10%，即大約600億日元，但目前資生堂高端產品在一線城市百貨店專賣櫃的銷售收入占據瞭其在中國市場總銷量的90%。
而如何擴大其在中、低端化妝品市場的占有率就成為資生堂在中國市場成敗的關鍵，化妝品專賣店應運而生，成為資生堂搶占中國二、三線城市市場份額的“秘密武器”。
然而資生堂化妝品專賣店究竟能否在這危急時刻，肩負這樣沉重的歷史使命而取得成功還是未知數。
在細說資生堂可能面臨的挑戰之前，我們首先需要明白什麼是“資生堂化妝品專賣店”？為瞭“彌補大城市大百貨專櫃對中小城市人群覆蓋不足，而采取的一種自願連鎖專賣渠道建設”，即我們所謂的“資生堂化妝品專賣店”，它不同於傳統意義上的專賣店；是由資生堂公司選擇既有的化妝品店鋪、藥店進行合作，在店內設立資生堂專櫃銷售產品的合作形式，其要求專櫃產品陳列形式風格統一，進貨渠道統一；但既不需要店面有統一的形象標志、也不要求隻是銷售資生堂產品。
這種形式的“專賣店”優點是不言而喻的，方便企業進行二、三線城市擴張，將產品直接送到中、低層次消費者門口，同時降低瞭企業的渠道建設費用，但其可能面臨的風險和挑戰也是巨大的。
風險一：品牌低檔化風險。
品牌是連鎖專賣店通過復制得以延續企業競爭力的前提，資生堂化妝品專賣店的實施正是基於資生堂已經在中國市場取得較大的品牌知名度。
但其實施專賣店的目的卻隻是為瞭配合資生堂的品牌低檔化策略，擴大對中、低端市場的占有率。
該策略操作簡單、營銷成本低廉，短期內易給企業帶來明顯的收入，但可能給企業品牌帶來的風險卻要大的多。
如果將高檔品牌用於低檔產品上，由於產品的質量、檔次、消費群體等方面因素相差太多，引起原產品和新產品的沖擊，損害品牌聲譽。
品牌低檔化最為經典的失敗案例應該算是美國“派克”鋼筆，其本身號稱鋼筆之王，屬於高檔產品。
1982年，“派克”卻展開對於低檔鋼筆市場的爭奪，生產每支3美元的大眾化鋼筆，原來的消費者因為“派克”不能體現其使用者身份和地位的象征而拒絕使用，低檔市場又因為競爭的激烈而以失敗告終。
反而讓對手“克羅斯”乘虛而入，使得“派克”在高檔筆市場占有率僅剩下17%。
而如今資生堂化妝品專賣店面臨的品牌低檔化風險和當年“派克”鋼筆有著驚人的相似之處。
風險二、管理體制混亂風險。
傳統專賣店由於采取統一的經營理念、統一的企業形象識別、統一的商品服務、統一的經營理念、統一的擴張滲透使得連鎖經營企業在管理體制上具有標準化、專業化、簡單化、獨特化的四個特征。
而資生堂專賣店卻是通過與現有化妝品店鋪建立專賣櫃的形式進行合作，但對於店面設計、銷售產品、服務水平、人員素質等方面都沒有自主管理權力，容易引起管理體制的混亂。
盡管資生堂負責人曾經明確表示對於合作對象“我們的篩選是很嚴格的，一個一個的面試，考察的方面包括：他們個人是否認同資生堂的理念；他們的店鋪是否有很好。