关于开展精益6SIGMA项目改善周活动的通知(含策划案)

附件：
精益生产项目改善周策划案
一、目的
为贯彻精益改善快速实施、立即见效、灵活复制的宗旨，造就一支高效、严明且训练有素的精益项目改善队伍，在润星泰/亿晨公司内部实施并倡导一种崭新且行之有效的精益项目推进方式，从而有效提升生产效率，极大限度地排除传统生产方式中的诸多浪费及缩短制造时间，创造出低成本、高品质、少库存、能快速应对市场的经营绩效，并由此形成全员参与的持续改善氛围。

二、实施项目及相关安排：
改善周内首先实施的精益项目、参加人员及实施日期如下：
三、项目管理组织架构：
1、管理委员会
成员：，
职责：主要负责改善周内各实施项目的资源调动及效果评审；
2、推进委员会
成员：
职责：主要负责各项目的整体推动及现场指导。

四、改善周会议安排：
改善周自2月18日开始正式启动，具体会议日程安排如下：
五、改善周的现场实施步骤：
六、改善周重点改善内容：
1、完善现场的3定标识；
2、减少现场的浪费现象；
3、优化现场布局，路线最短化；
4、人员最少化。

七、相关后勤保障工作：
1、改善周的相关工具由专人申请准备[秒表（10块）、卷尺5M（2把）、直尺30CM（2
把）、数码相机（1台）、A0号白纸、水性笔20支]；
2、改善周内各项目的工作进展及成果宣传与推广，并由专人负责；
3、改善周期间各项目的就餐时间是否一起共进，确保各项目组成员的饮用水供给；
八、项目奖励：
1、对达成目标的项目进行团队奖励，现金或礼品形式；
2、对项目组成员表现积极的个人进行奖励，现金或礼品形式；
九、项目实施注意事项：
1、各项目LEADER在18日前完成本项目的数据采集工作，并填写好各项工作表格（如
汇总表、ASIS流程图、项目成员表、数据调研表等），并于18日前将本项目汇报内容以邮件形式发送给；
2、各项目LEADER在19日必须将本项目成员名单报到XXX处，博凯公司顾问将于2
月18日9：30—10：30进行项目组员的改善周工作培训；
3、在2月18日前，各项目LEADER完成本项目改善周工作启动会议并正式开展本项
目的数据收集工作；
4、各项目LEADER在2月18-23日期间，每天必须保证100%以上的时间投入到项目
当中，相关工作可适当授权或协调，必须保证工作投入时间；
5、在改善周内，各项目组组员必须保证100%的时间投入，各项目LEADER应提前协
调好各组员的工作时间；
6、各项目LEADER必须安排本项目的活动室，及时举行项目会议，项目成果张贴于
活动室内，管理委员会随时抽查；
7、各项目LEADER组织各成员完成预定的各项工作任务，并对当天工作适当总结，
有困难时可联系XXX或博凯公司顾问。

当天工作总结会后，应于当天晚上召集本项目的组员开会，将当天工作绩效转告组员并将第二天工作分派给组员完成。