MRPⅡERP原理与应用(第3版)习题解答

第4章MRP Ⅱ原理：生产规划

思考练习题

（12）完成MTS 下的生产计划大纲的编制。某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的

年销售额4800 万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000 台；现有能力工时为每月800 小时。初始库存为1500台；未完成订单100 台，期末所需库存800 台。资源清单如下：

产品关键部件劳动力（小时）单台收入（元）

游戏机10 1 500

参照书中例子，要求：

? 按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。

? 分析资源清单，计算并列出资源需求。

? 比较可用资源与需求。

解答：

600 9000

（13）完成MTO 下的生产计划大纲的编制。某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的

年销售额4800 万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000 台；现有能力

工时为每月 800小时。期初未交货数量 1400台，交货日期为： 1月 750台；2月

400台； 3 月 200 台； 4 月 50 台；期末未交货数量： 800 台。资源清单如下：

劳动力 （小时 ） 单台收入 （元 ）

1 500

参照书中例子，要求：

? 按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 ? 分析资源清单，计算并列出资源需求。 ? 比较可用资源与需求。

解答：

未完成订单的改变： -600 ，总产量： 10200。

现有能力工时为每月 800 小时，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。

第 5章 MRP Ⅱ原理：主生产计划

思考练习题

(11) 已知一个 MPS 项目的期初库存为 275；安全库存 50；MPS 批量 200；销售预测： 第 1～8 周均 200；实际需求：第 1～ 8 周依次为： 180，250，185，230，90，200，50，30。 计算预计 MPS 的数量和预计可用库存量，完成该 MPS 项目初步计

划的制订。

表 5-13 主生产计划报表格式 物料号： 203001 物料名称：喷墨打印机

计划日期： 2002/02/28 计划员：李四 现有库存量： 275 安全库存量： 50 批量： 200 提前期： 2 需求时界： 3 计划时界： 8 单位：台

产品 游戏机

关键部件

10

(12) 按照表 5-13 主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：

表 5-13 主生产计划报表格式

(13) 对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。

表 5-3 主生产计划典型报表格式 ( 竖式报表 )

物料号： 203001 现有库存量： 80 提前期： 2 物料名称：喷墨打印机 安全库存量： 50 需求时界： 3 计划日期： 2002/02/28 计划员：李四 批量： 100 批量增量： 100 物料号： 203001 现有库存量： 80 提前期： 2 物料名称：喷墨打印机 安全库存量： 50 需求时界： 3

计划日期： 2002/02/28 批量： 100 计划员：李四 批量增量： 100

(14) 某电视机厂要对物料号为 202001 的 29 英寸高清晰度电视机编制主生产计划

表。 现有库存量 180 台，安全库存量 50 ，生产批量为 100，批量增量 100，生产提前期是 2。计 划开始日期是 2001 年 6 月 1 日，计划时段单位是周，计划展望期为 11 周，需求时界 3， 计划时界 8，销售预测第 1周到第 11周均为 200；实际第 1到11 周已签定的合同量依次为： 280、200、190、230、190、150、250、 230、 170 、160 、 110。编制该项目的主生产计划 报表。

表 5-13 主生产计划报表格式

物料号： 202001 现有库存量： 180 提前期： 2 物料名称：高清晰度电视机 计划日期： 2001/06/01 计划员：李四 批量： 100 批量增量： 100 计划时界： 8 单位：台

第6章MRP Ⅱ原理：物料需求计划思考练习题

(12) 填写完成如表6-20 所示的MRP 报表。

(13) 编制产品 A 的物料需求计划。已知产品 A 的物料清单，物料需求计划中的

4 个输入主生产计划单、物料清单、独立需求和库存文件如表6-21 的(a)、(b)、

(c)、(d) 所示。

表6-21 物料清单

解答：

第7章MRP Ⅱ原理：能力需求计划习题解答的篇幅较长推算较烦琐，暂略。

第8章MRP Ⅱ原理：物料管理控制

思考练习题

(14)设某厂有 5 个批量生产的成品项目，平均每个批量项目占用库存资金2000 元。试估算其成品的综合批量库存。

平均批量库存金额＝平均批量额×批量生产的项目数×1/2=2000 ×5× 1/2=5000 元

(15)某公司设有两个分销仓库，汽车把货物从工厂成品车间运来暂时保管。仓库1 和仓库 2 的平均月运输量分别为25 万元和35 万元。一个月按30 天计算。平均每月有10 万元的货物直接发给用户。货物运往仓库1和仓库 2 分别需要 4 天和 2 天，加工和准备发送成品需要1.5 天。请依此编制该公司成品综合运输的库存预算计划。

准备发运的库存＝每天平均运输额×发送前平均准备天数

仓库 1 的运输库存预算=25/30× 5.5=4.58 万元

仓库 2 的运输库存预算=35/30× 3.5=4.05 万元

该公司成品综合运输的库存预算=4.58+4.05=8.63 万元

(16)设有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD 为50 单位。若提前期为 1 周，服务水平为99% ，则安全库存应为多少？

服务水平为99% 时的安全因子为 2.91，所以

安全库存=MAD ×安全因子=50× 2.91=145.5

(17)采用ABC 分类法对列表的项目进行分类。设定 A 类项目占总价值的70%， B 类占20%，C 类占10%。

项目号单位成本年需求量金额按金额排序占总值百分比ABC

1011 55 2850

1290 20 3380

2030 10 2100

2255 48 7590

2275 76 4900

2410 30 750

3860 22 1620

5362 65 5330

6422 120 350