分包管理施工协调与配合方案

分包管理施工协调与配合方案
一、分包管理方案
1.1分包管理的目标
分包管理的目标是确保项目的顺利进行，实现施工质量和进度的控制，并确保分包商的履约能力和安全管理。

1.2分包管理的原则
（1）合作共赢原则：建立长期稳定的合作关系，共同追求项目的成功。

（2）诚信原则：分包商应具备合法经营资格，遵守相关法律法规及
合同约定，并承诺提供真实有效的施工材料及施工技术。

（3）资源整合原则：根据项目需求，合理选择适合的分包商，实现
资源的整合和优化配置。

1.3分包管理的实施步骤
（1）分包商资审：对潜在分包商进行资审，包括对其企业资质、信
誉度、履约能力、安全管理能力等进行评估。

（2）合同签订：与分包商签订明确的分包合同，包括工程范围、工
期要求、质量标准、合作模式、支付方式等，并明确双方的权责与义务。

（3）施工过程管理：在施工过程中，要加强与分包商的沟通与协调，及时解决施工中的问题，确保工程质量和进度的控制。

（4）质量检验与验收：对分包商完成的施工工作进行质量检验，并
与分包商一起参与工程的最终验收。

1.4分包管理的控制措施
（1）定期检查：定期对分包商的施工现场进行检查，包括施工质量、安全管理、有序施工等。

（2）质量检验：对分包商的施工工作进行抽查和检验，确保施工质
量符合相关标准和要求。

（3）信息共享：与分包商建立信息共享的机制，及时传递项目信息
和变更，保持沟通与协调畅通。

（4）协作配合：与分包商建立良好的工作关系，加强施工过程中的
协作与配合，共同解决问题，确保项目的顺利进行。

2.1施工协调与配合的目标
施工协调与配合的目标是确保各专业施工工作的顺利进行，避免出现
冲突和延误，实现项目的高效完成。

2.2施工协调与配合的原则
（1）整体协调原则：将各专业施工工作整体纳入规划和管理，确保
各专业之间的配合和协调。

（2）信息共享原则：及时共享有关施工的信息和变更，保持施工各
方之间的沟通和协调。

（3）问题解决原则：采取合理的沟通方式，及时解决施工中出现的
问题，避免影响施工进度和质量。

2.3施工协调与配合的实施步骤
（1）制定施工计划：制定详细的施工计划，明确各专业的施工顺序
和工期要求。

（2）协调会议：定期召开协调会议，讨论解决施工中的问题，确保
各专业的配合和协调。

（3）公开透明：建立施工信息公开的机制，确保各专业施工信息的
及时沟通和共享。

（4）专业配合：加强各专业之间的配合，确保施工工作的顺利进行，避免因配合不当而产生的问题。

2.4施工协调与配合的控制措施
（1）协调检查：定期对各专业施工现场进行检查，发现问题及时进
行协调和解决。

（2）会务记录：详细记录协调会议的讨论内容和决策结果，形成会
议纪要，以备参考。

（3）信息传递：建立信息传递的通道，确保各专业之间的信息传递
及时准确。

（4）工序验收：各专业在完成施工工序后进行验收，确保工序的质
量符合要求。

以上就是分包管理、施工协调与配合方案的内容，通过合理的管理和
协调措施，可以提高项目的施工质量和进度，确保项目的顺利完成。