三工制度

三工制度
何谓“三工制度”？那就是要做到工前安排、工中检查、工后讲评，做到警钟长鸣。

要求职工每人每天工作结束后，项目负责人都要做个小结，或肯定当天的成绩，或指出当天不足、点评到个人、到事，言不在多，点到为止。

为保障工程施工任务安全、优质、高效的完成，中铁二十局集团博深高速公路项目部，一直坚持“三工制度”。

对职工每日进行分工，布置当天的工作任务，交代当天施工计划、现场重大危险因素、安全、质量卡控要点、工程施工难点，施工技术等具体要求及注意事项，并要求职工填写《日工作安排及考核评分表》，由“三工”实施领导小组人员对当日工作情况进行指导监督检查，总结验收，发现问题当天解决，不拖延，解决不了的及时上报，对工作中好的做法和经验及时总结和推广，保证各项工作的顺利完成。

同时，每日对架子队工人进行工前安全讲话，安全操作规程、注意事项和安全防护用品是否备齐；工作中安全检查，每个架子队设一名安全员检查各项安全工作，检查是否按照操作规程作业；工后安全总，是否存在安全隐患，及时处理或报告现场值班人员。

每日点评结束后，无论是受到表扬还是受到批评的职工心理都是亮堂堂的，干起活来也更起劲。

通过每日的点评，项目部及架子队能及时发现和指出存在的问题和安全隐患，让问题透明化，让隐患暴露出来，并制止措施，亡羊补。

安全工作是项目安全生产的重要环节，项目安全工作抓得不好，将直接影响生产安全，提倡和开展“三工制度”，是对职工进行安全教育最直接、最有效的方法，可以面对面的教育职工，使他们在一种轻松的氛围中接受安全教育，增强安全防范意。

通过“三工制度”的落实，不断强化安全生产教育，提高职工预防事故的能力，及时排除安全隐患，从而避免事故的发生。

有效促进安全生产管理，维护了施工生产安全稳定，更好地发挥了职工们的进取心、责任心。

这一办法，既保证了生产安全，又保证了人身安全，真可谓是一举两得。

项目，实行“三工制度”杜绝了重伤事故、安全事故的发生。

因此，“三工制度”值得提倡！。