示范班组申报材料

示范班组申报材料
篇一：先进班组汇报材料
先进班组汇报材料
回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。

在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。

为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。

在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:
一、班组安全管理
在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。

而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。

在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。

对重点作业的设备现场，或在较危险的
作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。

二、班组、班风建设方面
班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召
集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规
定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。

同时，发电工段的工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。

我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。

一年来，通过我们的共同努力，我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。

能够取得这样的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。

所以，在今后的日子里，我们将更加密切配合工段领导的工作，将班组成员更加紧密的团结起来，共同缔造一个有凝聚力、向心力、战斗力的和谐班组，使班组班风建设迈上一个新的台阶！
三、工作开展情况
通过一年来我班组注重以工作任务为牵引，班组成员根
据不同阀门的内部结构，阀门芯的材质对阀门内漏分析原因,进行及时更换，对拆下旧阀门作了维修保养以便再次利用，并带领班组成员对AQC2过热器出口烟气阀门电动执行器支架进行改造，以及对水泵房内排水地坑和爬梯作了安全栏和安全网，从而减少了对人身的伤害，既安全又牢固，特别在汽轮发电机运行以来，过热器积灰结皮特别严重，致使汽轮发电机不能正常运行。

在此情况下我和班组成员对过热器的清灰装置和清灰方法动心思，提建议，在过热器内制作简易支架，又根据人孔门特点，设计制作人工振打清灰装置，在不停炉的情况下清灰工作方便，耐用，并且成效显著。

在停炉时，人工进入内部清灰中，对车间安排下来的任务时刻以积极的态度，热忱，认真，踏实的投入到工作中。

不怕脏不怕累，不应是高危作业而去降低工作业绩。

并和班组成员对AQC2沉降室下料口进行改造。

使用时可以减少对人身的伤害系数，减少漏灰量更便于现场人员的操作，可以说既安全又环保。

针对我们班组所承担的AQC2炉分片设备的管理负责，对设备的润滑，清洁，保养工作有计划，有进度，有重点的认真进行。

为提高发电量，班组成员讨论，实验，总结怎么样调节烟风阀门和给水调节门才算适宜。

使设备运转率达到99％，使得AQC2炉无论是基础设施还是设备的运转都是细微处见真章。

处理生产线遇到的各项突发事件，能够沉着冷静的处理，全力保障水泥生产线的供汽供水。

特
别是两个窑头电视看火器冷却水路的技改，不仅节约了生活水的用量，还保证了电视看火器生产水供水压力的稳定，又减少了维修次数节约了材料成本，降低了现场人员的安全危险因素。

随着公司精细化管理模式的实行，生产部对我工段的生产任务进行细化考核，我们班组也倍感压力。

全局一盘棋，上下一条心，这就要求我们的主操人员和现场巡检人员全力保证机组的运转率。

由于我们的主操人员能够做到稳健操作，精心维护，一年来我班组没有发生过一起因操作不当或人为原因造成的停机事故。

因此，也更加坚定了我们班组整体稳健操作的习惯和风格。

“业精于勤而荒于嬉”，我们通过不断学习业务知识，以及在生产过程中多看、多问、多学、多练来提高班组成员的整体业务技能。

知其然，要知其所以然，学无止境，我们将坚持不懈的努力学习专业知识，并用于指导实践，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎实，为企业的发展贡献自己的力量。

无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来。

因为工作本身就是在实践。

我们的工作经验，业务技能以及管理方法还有待于进一步
的提高和完善。

只有通过不断的实践才能发现我们的不足，才能找出我们与优秀者之间的差距，只有不断的纠正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到历练和提升。

XX年在班组全员的共同努力下，我们班组取得了一定的成绩，这些对于今后的工作还有一定的差距，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，我们班组会用更高的标准要求自己，力求明年取得更好的成绩来答谢领导对我们班组的支持和肯定。

篇二：优秀班组申报材料
掘进一队优秀班组申报材料
掘进一队
XX年4月13日
掘进一队优秀班组申报材料
——常敬涛班
在XX年第一季度工作中，常敬涛班在队领导的正确领导下，班长常敬涛与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，始终坚持“以人为本、安全第一”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，出色地完成队领导交给的各项工作任务。

常敬涛班，在册职工人数17名。

XX年第一季度该班先后在四二采区运输机下山、二Ⅱ采区回风下山施工中获得优秀班组荣誉。

在XX 年第一季度工作中表现出勇敢顽强的掘进精神，在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

2月-3月在四二采区运输机下山施工过程中，夺得进尺、
工程质量和文明生产三项全队第一的好成绩；3月底区队转战二Ⅱ采区回风下山，由于巷道变形，造成巷道运输系统瘫痪，给工作造成被动。

该班精诚团结、攻坚克难、相互协作，及时调整了运输系统，为工程进度贡献力量。

1月底、2月初正是春节节假日期间，该班成员相互通气，协商好休班顺序，有效的解决了工作与家庭的矛盾，保证了出勤率和工程进展。

常敬涛班有着较好的班组管理基础，为保证全班的整体素质，该班结合区队各项管理制度，班长常敬涛组织该班成员，组建了一套班组管理奖惩方法，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础，以激励班组成员完成班组生产任务，保证施工质量。

业余时间，该班成员认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识现场实际操作技术方
面的知识，提高安全意识，确保安全生产。

在第一季度的工作中，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现“零”目标。

认真做好本职工作，严把质量关，是常敬涛班的施工基准。

特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的各项任务，多次受队领导的表扬。

此外，该班还注重人员技术水平提升。

在四Ⅱ采区运输机下山施工过程中，由于岩石较硬，一次成型质量低。

该班组织打眼工、班组长开学习会共同探讨研究打眼工序。

通过
一系列学习总结和努力，常敬涛班有效的掌握了该巷道的施工方式，同时积极地为其他班组提供技术支持，为提高工作效率打下了良好基础，在不断的学习研究下常敬涛班创下了全队工程质量第一、单班生产进度第一的好成绩。

常敬涛班对职工手把手指导、面对面讲解，严格保证现场的安全生产和施工质量，常敬涛班创造了有目共睹的业绩，一个季度内连续2次获得“优胜班组”。

根据区队集体研究决定，该班被评为一季度的优秀班组。

掘进一队
XX年4月13日
篇三：安全生产示范班组申报材料
安全生产班组申报材料
华润天能集团龙固煤矿采煤一工区代金州班有职工38人，党员六名，中专学历16人，大专5人。

与其它生产班组一起担负着工区的采煤重任。

多年来，在班长代金州的带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，成立6年来不断完成上级分配的各项任务，在21102工作面回撤中，创造了提前2个小时完成回撤任务，并且无任何伤亡事故发生的记录。

近年来，代金州班先后获得各级领导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。

同时，加大动态质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，增加了班组长工作细化表，上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。

交接班时，交接班各工种必须填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班
人。

第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速发展。

以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。

班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实
效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“每日一题、每月一考”二个一活动。

“每日一题”每天班前会由技术员进行讲解，分班组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“每日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。

“每月一考”就是每月对“每日一题”学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；
2、开展了“三项创新工作”。

①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；
③狠抓了周一周五的
安全学习改革，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识；
3、该班组还认真学了白国周的管理方法，认真做到班前检查，班中巡查，班末复查；及时对工作面的隐患进行排查，把安全隐患消灭在萌芽状态，为安全生产保驾护航。

4、代金州班还组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式，提高了职工学习兴趣，针对新工人，大力开展老师带徒等活动，签定老师带徒合同书，老
师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。

近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出毕金平等一大批岗位技术能手，并且在公司技术比武大赛中都获得了优异成绩。

工作中大家互相关心、帮助、谦让，如果发现那个同志面色不太好，大家都会关切地询问他是否身体不适，要注意休息等，给班组工作带来了舒心和快乐，班组凝聚力明显增强。

该班职工陈彬，从建矿一直干到现在，有人问他，你怎么一直呆在这里不走呀？陈彬说：我虽然文化程度不高，但心里有两点：一是大矿工资不拖欠，安全环境好，我干着放心；二是在这班里同志们就象亲兄弟一样相互帮助，工作氛围好，就感觉和家一样。

三、落实“三员一长”安全验收开工制”，确保安全生产责任制。

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。

多年来，
代金州班把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，为了认真落实“三员一长（即：放炮员、瓦检员、班长及验收员）安全验收开工制”，进一步深化和确保安全生产责任制”落在实处，该班组重新充实完善了“三员一长”安全验收开工制和安全生产责任制实施细
则。

细则明确规定：“三员一长”岗位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、采煤工作面安全验收开工检查表格与安全生产负责制检查表格的运行与考核等多项条款。

其中对实行“三员一长”岗位津贴制作了具体要求及考评规定，个人享受津贴以岗位验收表格为准，每月底由办事员汇总，经主管区长审核签字后一并纳入个人工资结算支付，同时对违犯细则相关条款作了违规处罚规定，这样就有效的保证了各项规章制度的落实。

四、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃
为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无使违章指挥和违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。

把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。

在“严、细、实”上下功夫。

严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。

形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。

另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。

特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都
必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。

XX年12月份，该班组在21102工作面中，遇到了老巷出水以及顶板淋水，影响了采面的正常生产，班长代金州充分发挥模范带头作用，带领该班组技术骨干，现场蹲点，结合实际不断寻找解决办法，通过采面超前挖水沟、埋水槽等方法，井下连续作战20个小时，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢复生产。

在21102工作面回撤期间，顶板来压，顶板破碎不锈结，巷道高度不够，在施工过程中，经常发生漏顶现象，严重影响了工作面正常循环作业，对于工作面的生产构成了不安全隐患。

该班组结合井下现场情况，及时向队提出合理化建议，建议超前支护，打木垛等措施，经过区党政领导研究认定此方案可行，工作程序更改后，顶板马上得到了有效控制，及时消除了工作面不安全隐患，进一步夯实了安全工作基础。

五、持之以恒为企业奉献光和热
多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。

连续几年内杜绝了重大事故的发生，为龙固煤矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。

尤其是在本年度实现了死亡和重伤事故为。