结构施工测量质量标准

6.1。

3.1 结构施工测量质量标准
6。

1。

3.3模板工程质量标准
6.1。

3。

4混凝土工程质量标准
6
提供给业主最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。

根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度.认真执行质量“三检制"，测量放线复验制，地基联合验槽制，关键和特殊过程跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部工程质量评定制，主体工程、中间交工及竣工交验制。

对不合格品进行控制,对出现的不合格品按“三不放过"的原则实施纠正,并重新验证纠正后的质量.
在现场质量管理过程中,严格做到“三不放过”并开展好“三检"工作.外联队要配备专职自检员，与分公司的质检员、项目工长配合做好质量检查工作，做到层层把关，重点部位要重点检查,不漏检不留隐患，严格按照国家的操作规范验评标准及设计图纸进行施工检查，及时对工程中出现的质量问题以及不合格品,会同项目进行质量分析，把由于检查把关不严,决策或指挥失误，明显失职的进行严厉的处罚。

另外对能及时发现问题，及时避免出现质量事故的人员给予重奖.由局质量执法小组组织每月进行二次质量检查，质量的好坏与当月的奖金挂钩,保证施工质量处在受控状态。

6。

1。

5.1 材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制
对施工过程计量进行控制,与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品,并能满足所需要的精度。

使用期间要经常进行校准，做好标识。

测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。

严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。

6。

1。

5.2采购要素的控制
材料计划、定货合同及机械设备采购计划由局物资中心和项目物资部负责，项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划，按照技术部提供的技术质量要求选择几家合格分供方，组织项目技术经理、业主、监理考察确定入围厂家，最后由物资部与经济核算部一同发放经审核批准的招标文件，组织公开招投标，确定分供方并签定合同,合同签订后进行登记。

1。

）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店，所采购的材料或设备必须有出厂
合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的可禁止进货；
(1）钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号、使用部位挂牌标识.
（2）水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

(3）砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。

(4)砖：必须有出厂合格证及复试合格报告,入场必须分规格、品牌、强度等级等标识.
（5）防水材料：必须有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告，按包装标识分类存放。

（6)其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

（7)所有材料标识均应建立台帐，作好记录，妥善保存，以具有追溯性.
2）物资部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应应在合格的分供方选择；实行动态管理，局物资部、局项目工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名.
3)加强计量检测。

采购物资（包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。

当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

6.1。

6 工程质量的过程控制与管理措施。