融资部业绩考核与奖励办法
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案
背景
在普通企业中，融资工作是非常关键的一环。
融资的成功与否关系到公司的发展和生存。
因此，在融资工作中，应该实行奖惩制度，以激励员工积极性，提高工作效率。
奖励制度
销售奖励
•完成融资任务的销售代表可以得到30%的提成。
•每月销售业绩前三名，分别可以获得500元、300元和200元的奖金。
洽谈奖励
•完成一笔融资，洽谈人员可以获得500元的奖金。
•每月洽谈业绩前三名，分别可以获得500元、300元和200元的奖金。
团队奖励
•整个团队成功完成融资任务，并且以高水平的工作质量赢得客户信任，可以获得2000元的奖金。
•每月团队业绩前三名，分别可以获得5000元、3000元和2000元
的奖金。
惩罚制度
懈怠惩罚
•未按照融资计划完成任务的销售代表将扣除20%的提成。
•未按时洽谈客户或未按时出具报告的洽谈人员，直接扣除100元
的工资。
违规惩罚
•在与客户洽谈时，不遵守公司规定的行为准则或是违反法律法规，将直接解除合同，甚至可能引起公司的不良影响。
总结
正确的奖惩制度能够有效地激励员工工作积极性，使公司不断发展。
同时，员工应该明确奖惩制度，严格遵守公司规定，工作得当，
才能获得合理的奖励。
融资绩效考核及奖励办法
融资绩效考核及奖励办法融资绩效考核及奖励办法第一章总则本办法旨在调动融资人员、财务人员和其他非融资人员的积极性，加强目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制。
第二章考核周期考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。
第三章考核时间年度绩效考核工作应在次年初20个工作日内完成。
第四章融资部门绩效考核1.考核指标融资计划完成率是权重指标，计算公式为实际融资额除以计划融资额乘以100%。
如果融资部门还兼有其他职能或其他年度重点工作任务，且完成情况需与融资绩效奖励挂钩，可以设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。
2.绩效考核综合管理部根据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。
融资绩效年度考核得分为融资计划完成率乘以100加上工作目标设定考核指标加扣分总和。
第五章财务部门绩效考核1.考核指标根据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。
2.绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。
第六章单项融资业绩奖励申请1.申请条件该单项融资工作需完成且首笔融资资金到帐。
2.申请材料申请报告和奖励额核算参数的证明资料。
申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。
3.受理部门综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。
第七章审核批准综合管理部负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。
第八章奖励计提1.计提条件如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。
2.计提比例和时间融资部门完成融资任务后，可计提基础奖和年度绩效奖。
在单项融资业绩奖励申请获得批准后，兑现基础奖。
额度为该单项融资业绩奖励额的40%。
(完整版)融资部业绩考核及奖励办法
融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。
二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。
每年1月1 2日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核。
业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。
2、考核管理：采取扣罚形式。
由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。
融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。
融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。
人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。
考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。
三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。
融资绩效考核
融资绩效考核篇一：融资部业绩考核及奖励办法融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。
二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。
每年1月12日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核。
业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。
2、考核管理：采取扣罚形式。
由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。
融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。
融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。
人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。
考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。
三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。
融资绩效考核及奖励办法
融资绩效考核及奖励办法第一章总则第一条目的为充分调动融资人员、财务人员、以及其他非融资人员参与融资工作的积极性，强化目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制，结合实际情况，制定本办法。
第二条考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。
第三条考核时间次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。
第四条融资部门绩效考核1．考核指标1.1权重指标为“融资计划完成率”指标，融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。
1.2如融资部门兼有其它职能或其它年度重点工作任务，且完成情况需和融资绩效奖励挂钩，经公司总经理批准，可设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。
2．绩效考核综合管理部依据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额，和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。
融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。
第五条财务部门绩效考核1．考核指标依据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。
2．绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。
第六条单项融资业绩奖励申请1．申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到帐。
2．申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。
申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。
3．综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。
第七条审核批准综合管理部受理后，负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。
第八条奖励计提1．如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。
2．计提比例和计提时间2.1融资部门完成融资，可计提基础奖和年度绩效奖。
融资部门奖惩制度范本
融资部门奖惩制度范本第一章总则第一条为了建立健全融资部门的奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高部门整体绩效，根据公司相关规章制度，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于融资部门全体正式员工，并根据员工的工作表现、工作质量、业务成果等方面进行综合评价。
第三条本奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩标准明确，程序透明，以确保奖惩工作的科学性和有效性。
第二章奖励措施第四条奖励分为以下几种形式：（一）表扬：对在工作中表现突出的员工给予口头或书面表扬；（二）奖金：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励；（三）晋升：对表现优秀的员工，给予晋升的机会；（四）培训：对需要提升专业技能的员工，提供培训机会。
第五条下列情况下，员工可获得奖励：（一）完成部门年度融资目标，或超额完成融资任务的；（二）成功引进新的融资渠道，为公司降低融资成本的；（三）在融资过程中，积极提出合理化建议，并被公司采纳的；（四）为公司融资业务发展做出突出贡献的。
第三章惩罚措施第六条惩罚分为以下几种形式：（一）警告：对在工作中出现轻微失误的员工给予警告；（二）罚款：对违反公司规章制度或造成经济损失的员工，给予一定数额的罚款；（三）降职：对工作表现不佳，不适合当前岗位的员工，给予降职处理；（四）解雇：对严重违反公司规章制度，或对公司造成重大损失的员工，给予解雇处理。
第七条下列情况下，员工可能受到惩罚：（一）未完成部门下达的融资任务，或完成质量不高的；（二）泄露公司融资机密信息的；（三）在融资过程中，出现严重失误，造成公司经济损失的；（四）违反公司规章制度，严重影响部门工作秩序的。
第四章奖惩程序第八条奖励程序：（一）员工表现出优秀事迹或成果，由部门经理向上级汇报；（二）上级领导进行审核，并根据实际情况给予奖励；（三）奖励结果公开透明，并向全体员工通报。
第九条惩罚程序：（一）员工出现失误或违规行为，由部门经理进行调查核实；（二）上级领导进行审核，并根据实际情况给予惩罚；（三）惩罚结果公开透明，并向全体员工通报。
融资部奖罚制度
融资部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确融资部员工在工作中的奖惩标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司融资部全体员工。
二、奖励制度
1. 成功完成融资任务，超额完成年度融资目标的员工，将给予一次性奖金奖励。
2. 对于在融资过程中提出创新方案并被采纳的员工，根据方案的实际效果给予奖励。
3. 在融资项目中表现突出，为公司节约成本或提高效率的员工，给予特别贡献奖。
4. 年度评选优秀融资团队和个人，给予荣誉证书及奖金。
三、惩罚制度
1. 未按时完成融资任务，或融资额度未达到预定目标的员工，将根据情况给予警告或扣除当月部分绩效。
2. 在融资过程中出现重大失误，导致公司损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违反融资操作规程，造成不良影响或损失的员工，将视情节轻重给予处罚，严重者将予以解聘。
4. 对于泄露公司融资信息，损害公司利益的行为，将依法追究责任，并给予开除处理。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的提议由融资部门经理提出，经财务部门审核后，报公司高层审批。
2. 所有奖励和惩罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司高层批准后执行。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
融资工作奖罚制度规定最新
融资工作奖罚制度规定最新
一、总则
1. 本规定旨在规范公司融资行为，确保融资效率和效果，同时激励员
工积极参与融资工作，提高融资成功率。
2. 本规定适用于公司所有参与融资活动的员工。
二、奖励机制
1. 成功完成融资任务的员工，根据融资额度和难度，可获得一次性奖励。
2. 融资额度超过预定目标的，按照超出部分的一定比例给予额外奖励。
3. 对于在融资过程中提出创新方案并被采纳实施的员工，给予创新奖励。
4. 年度融资总额达到或超过年度目标的团队，给予团队奖励。
三、惩罚机制
1. 对于未按时完成融资任务的员工，根据情况给予警告或扣发奖金。
2. 在融资过程中出现严重失误，导致公司损失的，根据损失程度给予
相应的经济处罚或职位调整。
3. 利用职务之便，进行不正当融资行为的，一经查实，将依法依规处理。
四、融资任务与目标
1. 各部门应根据公司年度发展计划，制定具体的融资任务和目标。
2. 融资任务和目标应明确、具体，包括融资额度、期限、成本等要素。
五、考核与监督
1. 融资部门应定期对员工的融资工作进行考核，确保融资任务的完成。
2. 公司设立专门的监督机制，对融资过程进行监督，确保融资活动的
合规性。
六、附则
1. 本规定自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 本规定如有变更，将及时通知全体员工。
七、其他
1. 对于特殊情况下的奖罚，由公司管理层根据实际情况决定。
2. 本规定与公司其他规章制度相冲突时，以本规定为准。
融资部门奖惩制度汇编范本
融资部门奖惩制度汇编范本总则第一条为加强融资部门的管理，提高工作效率和质量，确保公司融资目标的顺利实现，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，旨在激励员工积极工作，充分发挥个人潜能，促进部门整体发展。
适用范围第三条本奖惩制度适用于融资部门全体正式员工。
奖励方式第四条奖励方式包括：1. 口头表扬；2. 发放奖金；3. 晋升职位；4. 授予荣誉称号。
惩罚方式第五条惩罚方式包括：1. 口头警告；2. 书面警告；3. 降级降薪；4. 停职检查；5. 解除劳动合同。
奖励条件第六条符合以下条件之一的员工，可给予奖励：1. 顺利完成融资任务，为公司筹集到资金的；2. 提出有效融资建议，被公司采纳并取得显著成效的；3. 在融资过程中，积极协调各方关系，为公司争取到优惠条件的；4. 积极参与公司融资项目，表现突出的；5. 为公司融资业务发展做出其他贡献的。
惩罚条件第七条符合以下条件之一的员工，可给予惩罚：1. 未按时完成融资任务的；2. 擅自改变融资计划，导致公司利益受损的；3. 泄露公司融资机密的；4. 在融资过程中，违反法律法规的；5. 存在其他损害公司利益行为的。
奖励程序第八条奖励程序如下：1. 员工表现突出，由部门经理推荐；2. 部门审核，确定奖励对象；3. 总经理审批；4. 发放奖励。
惩罚程序第九条惩罚程序如下：1. 发现问题，由部门经理查处；2. 部门审核，确定惩罚对象；3. 总经理审批；4. 执行惩罚。
第十条本奖惩制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本奖惩制度的解释权归公司所有。
融资工作奖罚制度范本文件
融资工作奖罚制度第一章总则第一条为了加强融资工作的管理，提高员工的工作积极性和效率，确保融资工作的顺利进行，根据我国有关法律法规和公司制度，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于公司全体融资工作人员。
第三条本奖罚制度的原则是：公平、公正、公开，奖罚分明，激励与约束相结合。
第二章奖励第四条奖励方式分为：经济奖励、行政奖励和特别贡献奖。
第五条员工有下列行为之一者，可获得奖励：（一）品德端正，工作努力，有出色或超常表现；（二）融资工作成果显著，为公司筹集到大量资金；（三）积极提出融资工作中的问题和建议，并被采纳；（四）在融资工作中取得重大突破，为公司创造显著效益；（五）在其他方面对公司有特殊贡献。
第六条奖励措施：（一）经济奖励：根据员工融资工作的成果，给予一定的奖金；（二）行政奖励：对表现突出的员工，给予晋升、提薪等行政奖励；（三）特别贡献奖：对为公司融资工作做出特别贡献的员工，给予更高的经济奖励和行政奖励。
第三章惩罚第七条员工有下列行为之一者，应受到惩罚：（一）违反公司融资工作制度，导致公司融资工作受损；（二）在融资工作中故意瞒报、虚报，造成公司损失；（三）在融资工作中泄露公司机密，给公司带来损失；（四）在融资工作中存在不正当竞争行为，给公司带来负面影响；（五）其他违反公司制度的行为。
第八条惩罚措施：（一）经济处罚：根据员工的违规程度，扣除一定的工资；（二）行政处罚：给予警告、降职、停职等行政处罚；（三）严重违规者，解除劳动合同。
第四章附则第九条本奖罚制度由公司融资部负责解释。
第十条本奖罚制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条公司融资部应定期对融资工作人员进行考核，根据考核结果执行奖励和惩罚措施。
第十二条本奖罚制度根据公司发展和实际情况适时进行调整。
融资工作奖罚制度规定
融资工作奖罚制度规定
一、总则
1. 本规定旨在激励公司员工积极参与融资活动，提高融资效率，确保公司资金链的稳定和持续发展。
2. 本规定适用于公司所有参与融资工作的员工，包括但不限于财务部门、投资部门、市场部门等相关员工。
二、奖励制度
1. 成功完成融资目标的团队或个人，将根据融资额度和效率获得相应的奖金。
2. 对于在融资过程中提出创新方案或有效降低融资成本的员工，给予特别奖励。
3. 对于在融资过程中表现突出，为公司带来显著经济效益的员工，可考虑晋升或加薪。
三、惩罚制度
1. 对于未能按时完成融资目标的团队或个人，将根据情况严重性给予警告或扣发奖金。
2. 在融资过程中出现严重失误，导致公司损失的，将追究相关责任人的责任，并根据损失程度给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 对于在融资过程中违反法律法规或公司规定的员工，将依法依规处理，并取消其参与融资工作的资格。
四、融资目标与绩效考核
1. 融资目标应具体、明确，并与公司整体战略规划相一致。
2. 绩效考核应公开、公正，确保奖罚分明，激励员工积极性。
五、奖罚执行
1. 奖励与惩罚的决定应由公司管理层根据实际情况做出，并由财务部
门负责执行。
2. 所有奖罚决定应有详细记录，并在公司内部进行公示，确保透明度。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
3. 本规定如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案背景介绍融资是企业发展的重要途径之一，融资部门的工作对企业的发展具有重要的意义。
因此，建立一套合理的融资工作奖惩方案，可以激励融资部门的工作积极性，提升企业的竞争力和创新能力。
奖励措施直接奖励1.完成融资任务额外奖励：在融资部门拟定的融资任务基础上，如果超额完成任务，则奖励该部门人员相应的基本工资月薪的10%作为奖励。
2.项目推进奖励：在融资部门完成融资任务的过程中，如果推进了新项目或开拓了新渠道，项目必须经过相关部门签字，融资部门人员可得到该项目本次融资成功金额的5%作为奖励。
非直接奖励1.经验分享奖励：邀请外部融资顾问或公司高管分享经验，融资部门成员参加完毕后，根据分享的精神和完整度，其员工可被授予继续深入研究该领域的机会和额外的技能培训机会。
2.负责人推荐奖励：员工表现出色并有所突破，公司高管或融资部门负责人可推荐有为的员工参加行业会议或国内外贸易展览等活动，并承担参加费用。
惩罚措施融资部门的工作需要高度的责任心和精准的数据分析能力，故而奖惩方案中也应考虑到惩罚措施的设置。
直接惩罚1.未完成任务惩罚：在融资部门拟定的融资任务中，如果未能完成任务，则当月月薪将有所下降。
根据未能完成任务的原因和具体情况，经过公司相关部门审核决定。
2.数据错误惩罚：如果因为融资人员精度不高，导致数据错误严重，对企业造成重大影响，则挽回损失的费用将从融资人员工资中扣除。
非直接惩罚1.提醒警告：如提前告知、提醒后，依然出现较为严重的失误或错误，则公司高管可给该融资人员口头警告，并在相关文档中记录，以便日后作为惩罚依据。
2.教育培训：如果由于能力不足，导致业绩未能达成或者出现错误，公司可为该融资人员提供一个培训机会，帮助其提高相关能力和技能。
结论融资工作奖惩方案是企业激发部门工作热情的重要制度，必须制定合理、科学、公正的奖惩制度，可以激发员工积极性、增强团队凝聚力、提高企业管理效率。
在制订制度基础上，按照奖惩执行情况适时进行调整、修正，以保证奖惩力度的有效性和可操作性。
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案1. 前言在一个企业中，融资工作是十分重要的一个环节。
良好的融资工作不仅能够为企业带来更多的资金，也可以增强企业的核心竞争力。
同时，对于从事融资工作的人员，制定一套合理的奖惩方案，有助于激发他们的积极性和激情，进而更好地完成其工作使命。
2. 奖励机制2.1 资金募集量奖对于从事融资工作的人员，可以制定资金募集量奖的机制，根据其所募集到的资金数目进行奖励，具体设置如下：•募集资金达到100万元及以上，可获得奖金1%的奖励；•募集资金达到200万元及以上，可获得奖金2%的奖励；•募集资金达到300万元及以上，可获得奖金3%的奖励。
2.2 评分奖针对融资工作的整体质量，可以设立一个评分奖，根据评分等级确定奖励金额，具体设置如下：•评分等级为A级，可获得奖金2000元；•评分等级为B级，可获得奖金1000元；•评分等级为C级，可获得奖金500元。
3. 惩罚机制3.1 未达标工资扣除如果一个人的融资工作未能达到企业制定的目标，可以对其工资进行一定程度的扣除，具体设置如下：•未达到资金募集目标的人员，扣除其工资的1%，直至达到资金募集目标为止；•未能达到评分要求的人员，扣除其工资的0.5%。
3.2 后果警示如果融资工作人员的工作影响到了企业整体利益，可以对其进行后果警示，具体措施如下：•违反工作纪律、规定的，先进行口头警示，情节严重者，按照公司有关规定，可以给予纪律处分，甚至解除劳动合同；•违反法律法规或企业规定，造成损失的，要追究其法律责任或经济责任，并给予行政处罚或纪律处分。
4. 总结以上就是关于融资工作奖惩方案的详细介绍，通过制定合理的奖励和惩罚机制，可以有效地激励人员的积极性和激情，提高融资工作的整体水平和核心竞争力。
对于企业而言，这无疑是一个重要的管理环节，需要不断完善和提高。
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案1. 前言融资工作是企业发展过程中重要的环节之一，良好的融资工作可以帮助企业获得更多的资金支持，实现快速发展。
为了激励融资团队在工作中付出更多努力，提供更高质量的服务，制定奖惩方案势在必行。
2. 奖励措施2.1 融资额度奖励融资团队成功完成的融资项目的融资额度越高，奖励金额越多。
按照融资额度大小分为以下等级：•融资额度在500万元以下，奖励1%的融资额度；•融资额度在500万元至1000万元之间，奖励1.5%的融资额度；•融资额度在1000万元以上，奖励2%的融资额度。
2.2 项目完成时间奖励融资团队成功完成的融资项目所用的时间越短，奖励金额越多。
奖励方式如下：•融资项目完成时间在60天内，奖励1%的融资额度；•融资项目完成时间在30天内，奖励1.5%的融资额度；•融资项目完成时间在15天内，奖励2%的融资额度。
2.3 新客户奖励融资团队成功开发的新客户，奖励金额为其融资额度的0.5%。
新客户的定义是从未在公司获得过融资支持的客户。
3. 惩罚措施3.1 项目超时惩罚若融资项目完成时间超过了规定时间，每超过1天将扣除相应的奖励金额，扣除金额为未超时奖励金额的50%。
3.2 项目失败惩罚若融资项目最终无法完成，团队成员无论是否有过决策权和直接参与度，都将被扣除相应奖励金额一半的罚款。
3.3 不合规惩罚若融资团队在融资过程中存在行业不符或不合规操作情况，将被扣除相应奖励金额一半的罚款。
4. 结语以上奖惩措施旨在激励融资团队工作，提高其工作效率和业绩。
同时，合理运用奖励和惩罚机制，可以更好地引导团队成员的行为，提高团队的整体绩效，实现公司的持续发展。
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案融资工作是企业运营中重要的一环，对于企业的发展和成长具有重要的作用。
为了激励融资团队的工作热情和积极性，同时促进融资工作的顺利开展，制定融资工作奖惩方案显得尤为必要。
本文将介绍我们公司的融资工作奖惩方案。
一、奖励制度1.融资业绩奖金：根据融资专员完成的融资金额计算奖金，单笔融资金额在一百万以下的，奖励比例为1%；单笔融资金额在一百万以上的，奖励比例为1.5%。
2.成功案例奖励：如果融资专员成功融资一家公司，公司将提供额外的奖励。
融资金额越大，奖励越高。
融资金额在一百万以下的，奖励金额为5000元；融资金额在一百万以上的，奖励金额为1万元。
3.优秀融资人员奖励：每季度评选优秀的融资专员，发放奖金2000元，以资鼓励。
4.节假日福利：公司在劳动节、国庆节、春节等重要节假日，向优秀的融资专员发放节日福利。
5.岗位晋升：在公司融资部工作至少2年，出色完成业绩的融资专员，可晋升为资深融资专员，享受更高的薪资待遇和更多的福利。
二、惩罚制度1.不合格奖金扣除：如果融资专员的业务表现不达标，公司将从其奖金中扣除20%的比例作为惩罚。
2.因糊弄或疏忽拖延导致无法完成任务：如果融资专员因为糊弄、疏忽或拖延，导致无法完成公司交给的融资任务，公司将会对其进行警告，并调整其工作任务。
3.不当行为：如果融资专员在工作过程中出现不当行为，如与客户进行不正当交易，违反公司内部规章制度等，公司将会对其进行严肃的批评教育，并视情况给予不同程度的惩罚。
4.疲劳驾驶：融资人员出差和外勤时间较长，为保障其人身安全和工作专注度，公司规定融资人员出行时必须按照规定的驾驶时间和休息时间，如罔顾安全驾驶，公司将对其进行扣分处罚。
三、总结奖励和惩罚是激励员工工作的两剂利器，同样也是激励融资工作的重要手段。
通过制定合理的融资工作奖惩方案，可以激发融资人员的工作热情，鼓励他们拼搏奋斗，为企业创造更大的价值。
同时，对于不达标的融资人员，也可以通过惩罚达到警示作用，促进其工作表现的改善，从而为企业发展提供更加坚实的基础。
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案一、背景近年来，公司的经营发展需要进行融资活动。
为了确保融资工作的质量和效率，同时激励员工在融资工作中表现突出，制定本奖惩方案。
二、奖励方案1. 融资成功奖金对于成功完成一次融资的员工，公司将根据融资额度给予相应的奖金。
按照规定，奖金封顶为融资额度的5%。
2. 项目达成奖励对于成功推动一个项目的融资，员工将获得相应的奖励。
项目达成奖励的金额取决于项目规模和融资额度。
3. 表现优异奖励对于融资过程中表现优异的员工，公司将给予额外奖励。
具体奖励根据员工表现情况而定。
三、惩罚方案1.不达标惩罚若员工未能在规定时间内完成融资任务，或未能达到融资目标，将会受到相应惩罚。
惩罚包括：•罚款•扣除绩效分数•调整薪酬等级2. 违规惩罚若员工在融资活动中存在违规行为，如向融资方泄露机密信息、利用职权谋取私利等，将被视为违规行为，将会受到严厉的惩罚。
具体惩罚根据违规情况而定，包括：•班组处罚•调整职务•终止劳动合同等四、评定标准为确保奖惩方案的公正性和透明度，制定以下评定标准：1. 融资成功奖金评定标准•达成融资目标的50%：奖金为融资额的2.5%•达成融资目标的70%：奖金为融资额的3.5%•达成融资目标的90%：奖金为融资额的4.5%•达成融资目标的100%：奖金为融资额的5%2. 项目达成奖励评定标准•项目达成融资目标的50%：奖励金额为融资额的1%•项目达成融资目标的70%：奖励金额为融资额的1.5%•项目达成融资目标的90%：奖励金额为融资额的2.5%•项目达成融资目标的100%：奖励金额为融资额的3%3. 表现优异奖励评定标准根据员工在融资活动中的表现情况，公司将进行评定，奖励金额根据表现优秀程度而定。
五、结论该融资工作奖惩方案的制定，有助于增强员工责任意识和归属感，从而推动公司融资相关工作的开展。
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案融资是企业发展中必不可少的一环，对于融资工作的重视程度越来越高。
因此，建立一套科学合理的融资工作奖惩方案，对于促进企业融资工作顺利发展、提高融资工作绩效具有重要意义。
一、奖励政策1. 完成融资目标奖励当企业融资团队完成了公司下发的融资目标后，将给予以下奖励：•10%的融资金额，作为企业团队奖励；•50%的融资金额，作为个人奖励。
2. 优秀员工奖励当融资员工在融资工作中表现优异时，将给予以下奖励：•融资金额在1千万以下的，可获得1万-3万元不等的奖励；•融资金额在1千万以上的，可获得5万元以上的奖励。
3. 融资经理奖励当融资经理的服务质量和绩效达到较高水平时，将给予以下奖励：•融资金额在1千万以下的，月收入加薪1,000-3,000元不等；•融资金额在1千万以上的，年终奖金加薪2-5个月不等。
二、惩罚政策1. 提交虚假资料或误导投资人当企业或个人提交虚假资料，或故意误导投资人，将会受到如下惩罚：•暂停一切融资活动，需要重新审查已提交的资料；•予以口头警告或书面警告；•扣除相应的融资奖励。
2. 违反公司融资规定当融资人员违反公司的融资规定或相关的法律法规，将会受到如下惩罚：•予以口头警告或书面警告；•立案调查，情节严重者将被辞退；•扣除相应的融资奖励。
3. 团队绩效未达标当企业融资团队未完成下发的融资任务，将会受到如下惩罚：•扣除相应的融资奖励；•予以口头警告或书面警告。
三、奖惩相结合奖励和惩罚相结合才能更好地激励融资员工的积极性和责任感。
根据融资工作的实际情况，应该采取灵活多样的奖惩措施，将重点放在激励上，同时也要加强监管和惩罚力度，确保融资工作的规范化和顺利进行。
四、总结融资工作是企业发展中不可或缺的部分，通过建立科学合理的融资工作奖惩方案，可以有效激励员工，提高工作质量和效率。
同时，惩罚措施的存在也可以促使员工做到严格遵守公司的融资规定和相关法律法规。
在今后的融资工作中，我们将持续完善奖惩方案，以促进融资工作的顺利开展。
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融资部业绩考核及奖励办法
一、基本原则
本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。
二、业绩考核
1、业绩考核：
执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。
每年1月1 2日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核。
业绩考核标准：
根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议
后，报总裁确定当年的业绩考核指标；
融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。
2、考核管理：
采取扣罚形式。
由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。
融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。
融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。
人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。
考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。
三、申诉
1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。
申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
3、主管领导或人事行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个
工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
四、考核管理办法
每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成；
2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。
3、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给予以下奖励：每递增10万元，基本工资增加100元。
4、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
5、连续三个月无业绩，公司暂时冻结社保缴费，且由个人全额承担社融资用.
五、业绩提成
计提基础：
1、投融资收益
2、其他业务收入
计提比例：
按照融资额的1.5-2.8%计提提成奖励。
具体分配如下表：
1、个人业绩提成由融资部报财务部，以季度为单位发放。
2、为激励所有员工热情，业绩提成面向所有公司员工。
3、部门提成由财务部统一管理，由所属部门向财务部提报使用计划，财务部拨款。
（部门提成建议作为部门年终奖励基金可组织部门活动或以现金形式发放。
）。