《质量管理制度培训》PPT课件

技术管理办法
5.技术交底 5.5技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式 进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提 出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在 技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。 5.6技术交底必须在工作开始前进行，所有接受交底人必须签字，办理好 签字手续后方可开始施工操作。 5.7项目总工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。 6.技术复核 6.1工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编 制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。 6.2技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管 理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。 6.3技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档 ，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复 查验收，否则不允许进入下道工序。
技术管理办法
8.施工记录 8.1项目部应作好对施工现场临时设施的施工记录。施工记录宜根据具体 情况进行图示说明及配照片。 8.2项目部应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程控制记录。 8.3项目部应按XX公司《施工日志填写要求》认真填写。 9.技术资料的管理工作 9.1项目总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场工程部经理、 质量部门负责人、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工 程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。 9.2项目总工程师、机电经理在开工前编制项目《工程技术资料管理计划 》，明确资料内容、编制人、完成时间等。 9.3项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理 工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施 工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。 9.4工程技术档案根据《档案标准》（GB）、XX公司《工程竣工验收技术 管理》和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向 档案馆、业主、企业档案部门移交档案。
签发 时间
二、质量管理办法
质量管理办法
1.工程质量管理机构和人员 1.1技术质量部是分公司工程质量管理工作的管理部门，负责分公司工程 质量的归口管理工作。 1.2各项目应根据施工项目的规模和不同的施工阶段设立质量总监（5万 m2以上），配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管 理： 2万m2以下的项目至少应配备1-2名专职质量检查员； 2万m2-5万m2的项目配备专职质量检查员不应少于3人； 5万m2-10万m2的项目应设置4人的质量管理部门，并应专业配套； 10万m2以上的项目，每增加5万m2，增加1名质量检查员； 上述人员不含分包方质量检查员。
技术管理办法
6.技术复核 6.4常见的施工测量复核（工程预检） ①民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆 检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。 ②工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高 程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。 ③高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、 建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。 ④管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测 、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。 6.5其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、 砖砌体、 大样图、主要的管道、电气等方面。 6.6项目部总工程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工 方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工 交底进行复核。
质量管理制度培训
XX公司 技术质量管理制度
一、建二东通40号技术管理办法 二、建二东通41号质量管理办法 三、建二东通72号技术质量奖罚办法 四、建二东通44号质量策划管理办法 五、建二东通45号施工组织设计和施工方案管理办法 六、建二东通46号监测装置管理办法
一、技术管理办法
1.技术管理体系
技术管理办法
技术管理办法
中国建筑
******工程技术交底卡
项目名称及编码 分项工程名
编号
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楼栋号 分包单位
称
工程量
交底内容 1. 作业时间安排 2. 材料、机械 3. 操作工艺 4. 质量标准及验收 5. 安全生产及环保措施 6. 成品保护 7. 其它 会签栏 分包项目经理 编制人 时间 分包单位其 他管理人员 审核人 时间
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5.技术交底 5.1项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工 方案交底、分部分项工程施工技术交底。 5.2项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程 师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术 要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政 策等。 5.3项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场管理各工程师交底， 明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件 、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及 安全要求等。 5.4项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施 工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量 标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的总工程师向班组操作 工人进行技术交底。非标准层按分部分项工程交底，标准层在班组固定 的情况下可每5层进行一次交底，班组变动、开复工重新进行交底。
2.施工组织设计与施工方案（作业指导书） 2.1工开工前应重新修订施工组织设计，履行审批手续。 2.2工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专 项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及 易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操 作等。 2.3项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应 有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。 2.4施工方案编制审批按《XX公司施工组织设计、施工方案管理办法》实 施。 分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定 履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工15天 前报批。 3.图纸会审 3.1项目总工程师在工程开工前，组织相关人员（含分包）进行内部图纸 会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。 3.2图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工 艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会 议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至 图纸持有人。
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9.5内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目施工组织设计、专项 施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。 9.6项目部总工程师要对项目的施工组织设计、施工方案电子版（word文 件、cad文件等）进行编码存档，编码由中建二局字母缩写、项目字母缩 写、加数字编号组成，例如，沈阳裕景项目施工组织设计编号， cscec2b-syyj-001。 在二次结构、所有施工工程内容完成后，施组、方案电子版汇总分两次 报分公司技术质量部存档，此项工作纳入项目目标责任制考核。 10.项目科技进步、技术总结工作 10.1项目应按照公司下发给项目的年度科技工作指标，制定科技工作计 划，编制新技术开发及应用计划表，由总工程师审核，项目经理审批， 报公司技术质量部存档。积极推广“四新”技术，有计划的进行工法及 技术总结的编制工作。 10.2项目部结合现场实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开 发与应用工作。 10.3项目还应作好施工技术总结工作。基础施工、主体施工、二次结构 施工、装饰施工（甲指除外）、竣工验收完成后的15天内，项目总工程 师应负责写出完整详细的分阶段施工技术总结，上交公司技术质量部， 同时交资料员存档。
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7.技术标准规范管理 7.1对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由公司负责识 别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知 项目部。 7.2项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地 方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。 第三十六条 项目必须切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理 工作在项目总工程师领导下，由资料员具体负责。 7.3在工程正式开工前，项目必须配齐与工程施工相关的所有规范、规程 和标准，并要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习。 项目必须建立所有技术人员的学习记录。 7.4项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。 当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出 失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，作废的标准、 规范及时回收销毁或加盖作废标记，防止失效或作废标准继续使用。
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2.工程质量管理责任制 2.3项目技术负责人的质量管理职责 项目技术负责人在项目经理和单位技术负责人的领导下，对项目的工程质 量负技术责任。 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定； 编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报单位有关 部门和技术领导批准； 组织编制项目质量技术交底文件并进行交底； 检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况； 参加项目质量验收工作； 参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施 。
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2.工程质量管理责任制 2.2项目分管副经理（质量总监）的质量管理职责 分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目 的工程质量负直接管理责任。 认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度； 保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执 行； 根据单位及合同质量目标组织编制质量策划； 组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告； 组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病； 组织工程各阶段的验收工作； 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识； 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意 见。
技术管理办法
项目部必须在公司总工程师和技术质量部的指导和参与下建立技术
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管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、
制定和实施技术组织措施、按公司规定编制及实施施工组织设计、按公 司规定编制施工方案、管理技术资料和技术信息等。开工前，项目部应 确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制定《 施工方案编制计划》。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理办法 执行。
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2.工程质量管理责任制 2.1项目经理的质量管理职责 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。 保证国家、行业、地方及单位工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落 实； 按照单位的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行； 贯彻落实单位总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划 ，确定质量目标； 组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施； 参加项目的工程质量专题会议； 及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。
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4.工程洽商与设计变更 4.1工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单 位审核，由设计单位审批后实施。 4.2设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出 具，建设单位及施工单位审核后实施。 4.3项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地 质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到 更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理 工程洽商（技术核定）。 4.4工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项 目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工 图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。 4.5设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工 费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。