贯标工作考核细则

贯标工作考核细则
各部门：
为确保各个烟草企业贯彻企业文化标准，让企业文化建设工作的开展朝着企业文化标准的方向在走，特制定本细则：
一、本考核细则贯穿贯标工作的全过程。

二、贯标工作受贯标领导小组统一领导和指挥。

三、各部门负责人是本次贯标工作的第一责任人。

四、贯标工作是一项全员参与的工作，因此，对所下发文件、资料等，各部门必须按要求认真组织学习，积极宣传动员，确保各项工作顺利完成。

五、对在贯标工作中的任何工作安排，根据工作进度、企业文化建设要求、规范标准等，由贯标办统一审核考评。

六、对每次工作安排的考评，由贯标办根据考评结果，评选出一名最优秀者上报贯标领导小组对该部门做出奖励决定。

对在规定时间内未按标准要求完成者，除对部门责任人予以经济处罚外，由贯标领导小组追究部门负责人责任。

七、在贯标工作中对有意推诿、抵触、影响贯标工作者，贯标领导小组有权当场做出处理决定。

八、在贯标抽查审核中，有意回避或无法答复，影响认证工作者，给予严肃处理。

九、本细则自发布之日起执行，解释权在贯标领导小组。

二OO八年四月十日
贯标总路线：定目标→编文件(任务分解)→执行与痕迹保留→检查调整(年度)→总结提升(两年或者三年一次)
定目标要求
企业文化建设工作的考核应从企业文化建设的全过程着眼，逐项检验企业文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等，以及各项企业文化建设工作目标和任何的执行情况等。

(要有相应的职责角色表：关键人员、部门职责重点) 在国家局(或者专家)指导下，由企业自行制定企业文化建设规划和企业文化建设工作计划。

企业制定的企业文化建设KPI由两部分组成，一部分是国家局要求的考核要素，另外一部分是企业结合自身情况制定的企业文化建设工作目标。

第一部分是企业文化建设考核的内容，第二部分是两年后企业文化现状评价可以看出成效的内容
1.定目标：总经理(一把手)需要明确指出企业文化发展的方向，明确大的方针标
2.制定规划：由企业文化建设负责任牵头，制定企业文化建设的三年或者五年规划。

3.制定工作计划：政工部牵头，其他们制定详细的部门企业文化建设工作计划，并明确相应的职责。

目标制定要求、规划(工作计划)内容要求、目标分解要求、职责分配要求、考核挂钩要求
一、目标制定要求
1.
负责人：总经理(总裁)
目标：需可实现，且代表战略发展的方向。

由总经理(总裁)提出本企业的企业文化建设的远景目标，由企业文化建设工作组进行内涵的丰富完善。

二、规划(3～5念年)制定要求
三、工作计划制定要求。