如何策划各部门优秀案例

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如何策划各部门优秀案例
一、前期准备。

1. 组建个小团队。

这就像召集一群超级英雄一样。

从各个部门挑几个靠谱的、对各部门情况比较了解的人,最好是那种既有热情又有点子的家伙。

比如说,从销售部找个业绩一直很牛的,他肯定知道销售那边有啥厉害的操作;从研发部找个技术大神,研发那些超酷的成果他肯定门儿清。

2. 定个目标和标准。

得让大家知道啥样的案例算优秀啊。

是那种特别能赚钱的,还是创新到让人惊掉下巴的,或者是解决了超级麻烦问题的?把这个标准定得清清楚楚,就像给大家画了个靶子,都朝着这个方向去找案例。

3. 宣传动员。

就像敲锣打鼓地告诉所有人:“我们要找优秀案例啦,谁有厉害的事儿赶紧来分享!”可以通过公司内部邮件、微信群、公告栏这些地方,把这件事传得人尽皆知。

再给点小诱惑,像被选中了有小奖品啦,或者在公司大会上被表扬之类的。

二、案例收集阶段。

1. 多种收集方式。

不能只守株待兔,要主动出击。

可以让各部门自己推荐,就像每个部门都要派出自己的代表选手一样。

同时呢,设置个专门的邮箱或者在线表单,谁要是发现身边有优秀的案例,随时可以偷偷地“告密”。

再去部门里找那些爱聊天的人,跟他们唠唠嗑,说不定就能挖出一些不为人知的好案例。

2. 详细记录。

每个案例都要像写故事一样记录清楚。

谁干的?啥时候干的?为啥要这么干?具体是怎么干的?最后得到了啥效果?就像记录一场超级精彩的比赛过程一样,每个细节都不能放过。

三、筛选与整理阶段。

1. 初步筛选。

这时候小团队就像评委一样闪亮登场啦。

根据之前定的标准,把那些明显不符合要求的案例先淘汰掉。

但是要小心哦,别把那些乍一看不咋地,其实暗藏玄机的案例给漏了。

2. 深入分析。

对于剩下的案例,要像拆玩具一样把它们拆开来分析。

看看有没有什么独特之处,能不能提炼出一些通用的经验或者模式。

比如说,销售部的一个案例是通过和客户建立超紧密的关系来提高业绩,那这里面的沟通技巧、客户维护方法说不定其他部门也能借鉴呢。

3. 整理成册。

把筛选和分析好的案例整理得漂漂亮亮的。

可以分成不同的类别,像销售类、技术类、管理类等等。

每个案例配上点有趣的图片或者图表,就像给每个故事都穿上了漂亮的衣服,让人看了就想读下去。

四、分享与推广阶段。

1. 内部分享会。

这就像是一场大型的经验交流会。

找个合适的时间,把全公司的人都聚在一起,让那些优秀案例的主人公或者小团队成员上台分享。

分享的时候别搞那种干巴巴的念稿子,可以让他们像讲故事一样,讲得生动有趣。

中间还可以穿插一些互动环节,像提问啦,小组讨论啦,让大家都能参与进来。

2. 制作成培训资料。

把这些优秀案例变成公司的“武功秘籍”。

新员工入职的时候可以学习,老员工想要提升自己的时候也可以拿来参考。

这就像是给大家准备了一个装满宝藏的宝箱,谁都可以从里面找到有用的东西。

3. 对外宣传(如果合适的话)
要是有些案例真的超级牛,不妨拿出去秀一秀。

在行业论坛上分享啊,或者在公司的社交媒体账号上发一发。

这不仅能提升公司的形象,还能让外界看到咱们公司是多么的厉害。

策划各部门优秀案例就是这么个事儿,只要按照这个步骤一步一步来,保管能把那些闪闪发光的案例都挖掘出来,让整个公司都能从中学到不少好东西呢。

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