XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法

XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。

一、绩效考核领导小组
组长：第一负责人
副组长：正（副）书记、副队长、技术员
成员：班组长
二、考核范围
1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。

2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。

三、评价原则
1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。

2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。

四、考核内容及方式
1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。

具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。

2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。

五、绩效分数计算办法
1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分
2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分
3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数
六、等级分布
1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。

2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。

七、考核奖罚
1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。

2、每月矿汇总区队日绩效考核得分计算月平均绩效考核分数，根据平均考核得分高低进行月评价，评选A、B、C级员工进行奖罚，如当月发生不安全行为、矿工、停工待岗、考试成绩不合格、事假超过15天等情况一票进入C级员工，矿经营办要对评
选的A、B、C员工进行奖罚，A级员工奖励300元，B级员工不奖罚，C级员工处罚300元（劳务工奖罚±150元）。

3、针对每月评选的C级员工队内要制定该员工的改进措施及计划，经营办负责监督执行，无计划或不执行的，对区队及相关人员进行考核奖罚。

4、区队对员工制定改进计划后，员工仍连续三个月被评为C级的，将停工待岗学习三个月，在待岗期间只发给生活费（执行榆林地区标准）。

八、说明
1、绩效考核关系到员工的切身利益，各单位务必要高度重视此工作。

在考核中应本着公平、公正、公开的原则，严格按照员工绩效考核标准进行考核。

不得出现平均分配或轮流分配的现象，经营办组织相关人员进行不定期监督检查考核，按照《2013年大柳塔煤矿五型绩效考核检查考核办法（试行）》严厉奖罚兑现。

2、各单位按照员工绩效考核标准进行打分并及时在综合管理看板上公布，对于考核公布滞后的，按检查办法进行奖罚兑现。

3、各单位应严格控制C级员工比例，针对存在问题较严重的员工区队负责人要进行面谈，并提出改进意见。

员工可以申诉自己的理由，但不得出现胡搅蛮缠的现象，否则对员工进行处罚。

4、本办法自下发之日起执行。