基于供应链管理环境下的物流管理策略探析

基于供应链管理环境下的物流管理策略
探析
摘要：在现代新供应链模式下，物流管理成为衡量货品交易时效性的重要评
估标准，也是考量资源流通速率的一个很重要的要素。

物流管理的服务水平、资
金流动的速率和各种信息流通的对接性问题的存在，直接影响了整个供应链的管
理水平。

通过供应链管理可以有效帮助企业按照客户的需求，为客户提供精准服务，通过供应链管理还可以加强企业后勤内部网络的建设，从而研发更加高质量
的产品，为客户提供更好的服务，提高消费者的满意度，为企业赢得良好的口碑。

关键字：供应链管理；物流管理；策略
1供应链管理视角下优化物流管理流程的重要意义
在供应链视角下优化物流管理的流程，可以有效降低物流成本，提高企业的
效率，提升企业的管理水平。

企业在对物流的各个环节进行管理时，可以保证企
业最基本的服务水平，也可以提高物流在运输过程中的效率，促进物流更加精准
地找到客户，提高企业的核心竞争力，给企业的可持续发展增加动力。

在企业运
行发展过程中，加强对物流管理流程的监管，也就意味着可以提高物流的配送效率，无论是哪一类别的商品，只要提高了派送速度，就可增加商品本身的使用价值，也提高了商品的服务质量，同时也可以提高消费者的满意度。

这样提高商品
的本身价值也就意味着增加了商品带来的利润，减少了商品在运输过程中的成本，当利润大于成本时，商品就给企业带来了盈利。

企业通过对供应链的协调与管理，实行大批量进货，大规模送货，这样有利于企业在众多可选择的资源中获得利益
最大的方式，尽可能节约物流配送中的成本，从而提高企业的经济效益。

此外，
优化企业内部的物流管理流程，可以节省一定的库存空间，提高了运输的各个环
节的工作效率，在一定程度上减少在物流运输中投入的人力、物力资源，为企业
带来了更多的经济效益。

同时，在提高物流效率的同时，也可以保证产品的质量，给产品带来更好的口碑，有利于提高产品的销量，促进企业长远、可持续发展。

2供应链管理模式下的物流管理
当下随着经济的发展，物流管理的供应链模式也发生了不同程度的改变，一些物流企业的经营状况也发生了很大的改变，随着这些变化生产的方式也就在一定程度上不同，供应链管理模式就是在这种情况下逐渐发展起来的。

主要的指导方式就是系统的统一思想，更加关注“横向一体化”的模式，根据企业自身的条件和外部的各种资源来满足市场各种不同的需求，从而提升物流企业的市场竞争力。

随着这种思维模式的发展，每一个企业都特别关注自己的核心竞争力，通过用最少的变化成本，来获取更多其他物流企业的有力资源，在一定程度上来发展自己的企业。

也有很多企业通过合作的方式达到一个共赢的局面，以前一些企业之间进行斗争的局面已不复存在，不存在相互打压的情况。

在整个供应链的形成过程中，大多需要物流配送资源的配合，这样才能提高供应链资源的利用率和各个环节的操作便利度，因此就有了供应链管理模式下的宏观视角，可以促使物流管理模式不间断地向优质资源靠近，这样才有了可以优化的物流管理目标。

总体来说，供应链管理可以简化各个流程，比如降低运营成本的风险、加快资金周转的时间、对收入进行预测分析和提高利润增长等。

企业在不断地加强物流管理的过程中，提高对物流、资金流和信息流的有效控制，是加强管理效率和提高质量控制的重要步骤。

所以如何分配不同管理层的有效资源配置就成了物流企业优化管理制度的重要考核方向，因此就需要从多个角度进行分析，在一定程度上消除物流企业自身存在的一些风险，提出和物流管理的一些解决方案。

3基于供应链管理环境下物流管理的有效策略
3.1利用第三方物流，促进自身发展
第三方物流具备专业化强、服务周到及安全系数高的一系列优点，在通过第三方物流的过程中，对公司本身的发展没有产生限制。

通过第三方物流还可以缓解公司的资金短缺问题，公司的运输资源可以进行合理分配，公司资本可以进行科学运作，公司的运营发展较为平稳。

3.2构建一体化管理模式，搭建框架
一体化管理模式管理也就是公司在最高层物流管理人员的统一带领下，将公
司全部的生产活动过程，如购买、仓储、搬运、物流等形成了统一的管理体系，
从而形成了统一的管理方式。

在公司内建立统一的管理架构，既提升了物流管理
的效率，又推动了公司的经济成长，从而提升了管理水平。

3.3引进人才，留住人才
供应链管理环境下，公司物流管理工作将更加要求专门的物流管理人员，对
现有的物流人员要做好定期培养工作，使之可以更良好地适应公司管理工作，从
而推动公司物流管理工作的有效进行。

同时在招募新物流人员时，要充分招募物
流专门的技术人员，以利于其迅速地适应新岗位管理工作。

3.4创新服务内容，满足大众需求
在信息化科技蓬勃发展的前提下，社会大众的消费需要也越来越趋于多元化，而这对物流配送公司的业务需求又更加严格。

所以企业的物流配送业务模式也需
要进行创新，才能适应消费者的业务要求。

3.5创新物流管理模式
管理模式是指限制或管理物流业务的各种规定，政策制度则是指保障制度企
业实施的具体措施。

管理制度与政策法规的重要功能之一，是指影响企业行为的
交易效率。

在供应链条件下的货物链中包含了很多环节，而管理制度对这些环节
间的有机关系以及企业贸易效率高低将产生重要作用。

目前企业正常经营条件下
的物流配送管理体系已经完善，为公司发展创造了巨大的经济价值，不过，由于
公司发展是持续成长的，因此管理制度还必须继续完善。

而管理制度改善也将在
企业现有的物流管理条件下，通过降低交易成本和提升管理绩效，从而提高企业
物流配送业务的经营成本和效率。

3.6运用科学技术采集数据与信息
运用EDI信息技术、条码技术、电子商务等现代信息技术对大量数据和消息
资源进行收集、分类、管理并实时变更，将实时信息及时传送给供应商的物流配
送管理，并对其进行信息系统协调和管理。

利用信息资源共享和集中运营，将供
应商的物流配送管理的数据信息供需关系进行无缝衔接，增强了供应商的信息系统敏捷性和适应性，增强了供应商中节点公司对运行状态的监控能力，以增强整体竞争作用。

在某种意义上，现代物流的国际竞争已变成了物流企业信息系统的国际竞争。

结束语：综上所述，在供应链管理环境下，现代市场经济环境是在不断变革的，需要与各个节点公司进行战略合作，迅速传达和反映市场讯息，积极协调好制造和消费之间的相互关系，努力创造降低成本的优质产品，努力制造出符合消费者需要的顾客化商品，提升用户满意。

通过深入分析市场需求，积极创新物流配送模式，现代物流公司唯有根据市场需求，积极改变传统的物流配送模式，从管理形式和内涵上革新，才能够有效发展，从而形成灵活而有效的供应链管理环境下能够满足提升公司核心竞争力的需要，进而带动整体物流业务的蓬勃发展。

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