变电工程施工管理ppt课件
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▪ 优缺点：使用劳力少，工期长，周期性起伏大，对劳力调配、 施工管理、服务性投资较大，不利于作业分工，易造成窝工。
▪ 使用范围：规模小、工期无严格要求、技术简单的小型安装 工程上。
▪ 2）平行施工法：将工程分段后各段同时进行施工。 ▪ 优缺点：工期短，劳力、机具集中且起伏更不平衡，对施工
管理、质量控制、工程成本都有不利影响。。
▪ 使用范围：工期短、规模小、突击性的安装工程，通常不 宜使用。
▪ 3）流水施工法：将工程分段后分别由几个固定的专业班 组依次在各段工程上完成同一内容或相近内容的安装工作， 专业班组按照一定的工艺方向循序渐进（简称流水）地作 业。
▪ 优缺点： ▪ A、所需劳力基本是术培训，解决施工过程中发现 的技术问题，及时向上级主管技术部门汇报出现的各种技 术问题。
▪ 质量安全负责人由施工单位生产安全监察部门的人员担任， 负责工地的安全施工及安全管理方面的监督和检查，督促 施工人员认真执行《电业安全工作规程》，保证施工中安 全规章制度的执行，并及时纠正违规行为，消除不安全因 素。
▪ 2、工程质量目标 ▪ 即本次变电工程应达到的质量目标。 ▪ 3、施工方案 ▪ （1）施工方案包括施工方法和工序安排。施工方法有顺序
施工、平行施工和流水施工三种。具体工具通常用横道图排 出工作顺序和时间。 ▪ 1）顺序施工法：将工程分成若干段，每个段也许是一道工 序，也许是若干到工序，按照先后顺序依次进行施工，后一 段施工必须在前一段全部完工后才能施工。
▪ 进行统筹安排，采用先进的、科学管理的方法，组织、管 理项目工作。这个方法就是施工组织设计。
▪ 施工组织设计是技术与经济紧密相结合的综合性文件， 是施工单位据以组织施工的指导性文件。科学地组织施工， 可以保证及提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、 降低消耗、保证安全，不断提高施工技术和管理水平。因 此，施工单位必须在开工前期编制施工组织设计。
（二）施工组织设计的编制原则 ▪ （1）必须遵循国家有关变电设备安装的法规、制度、规定、
规程。 ▪ （2）规定最合理的施工程序，保证在合理的工期内完成施
工。 ▪ （3）对施工现场的总平面和空间进行合理布置。
（4）采用技术先进、经济上合理的施工方法和技术组织措 施；实行全面质量管理，提高安装工艺水平、保证施工质 量。 ▪ （5）有针对性的措施和全面安全管理，保证施工安全、实 现文明施工。 ▪ （6）选用最有效的施工工具和劳动组织。 ▪ （7）正确计算人力物力，保证均衡施工。 ▪ （8）制定正确的施工进度计划，找出施工过程的关键项和 关键工序。 ▪ （三）施工组织设计的主要内容 ▪ 1、工程概况 ▪ 包括工程特点、工程量、工期、费用。
增长，直到全面进入流水后劳力趋于稳定，然后随着各专 业工序的完成，各专业班组也相继撤除，劳力逐渐减少。 ▪ B、工期虽然比平行施工长，但保证了工程的顺利进行和 专业班组安装工作的连续性和均衡性，劳力使用合理有效， 克服了窝工和劳力过度集中不宜管理的缺点。另一方面专 业班组施工从技术熟练程度、质量控制、节约原材料、物 资供应、安全施工、保证工期及施工管理上都比前两种方 法优越，是经常使用的施工方法，尤其适用大中型变电工 程，而且工期要求严格的变电工程中。 ▪ 上述三种方法各有特点，在组织施工时应根据工程的特点 和现场情况而定，特别要考虑与其他专业的配合。
▪ (一)施工组织设计的编制依据 ▪ 1）国家有关变电设备安装的法规、制度、规定、规程。 ▪ 2）设备技术文件. ▪ 3) 工程设计图纸. ▪ 4）现场情况报告。 ▪ 在编制施工组织设计前要对施工现场进行调查，充分收
集所需要的资料，为编制施工组织设计提供可靠资料。
▪ （1）调查土建工程现存缺陷状况及缺陷处理情况。 ▪ （2）保证安装安全施工的停电措施。 ▪ （3）做好必要的设计、试验工作。 ▪ （4）调查施工现场运输能力、场地布置、天气状况等。
变电工程施工管理
二00六年五月
▪ 变电工程是供电企业完善电网结构，保证系统的安全经 济运行，扩大供电范围，给工农业和城乡居民提供安全、 优质、可靠能源一项重要项目，也是供电企业赖以生存的 基础。变电工程是供电企业的一项复杂的生产活动，它涉 及供电企业的计划、生产、技术、安监等各部门。
▪ 一、变电工程应严格执行法规、标准 ▪ 1、 变电工程具有安全性强，专业理论性强、技术难度较
▪ 工序安排一般按工程的工艺顺序，也可根据现场情况确定。 ▪ 4、施工组织管理： ▪ 变电工程的施工组织主要是项目经理、项目工程师、质
量安全负责人、施工班组作业长等，并对其工作职责进行 规定。 ▪ 项目经理应由具有较责任心强、组织能力强，技术能力 强，经验丰富，具有一定的协调和沟通能力的管理人员担 任。项目经理统管现场各个部门的工作、协调关系、组织 施工，认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规及有 关规定和质量标准，及时向上级主管部门汇报。根据工程 进度和现场条件，作出交叉配合的安排，协调和处理与其 他专业班组的关系。 ▪ 项目工程师应由施工单位技术部门的人员担任，一般应 具有中级技术职务。项目工程师负责工地的技术管理工作。 项目工程师应根据国家有关变电设备安装的规程、规范及 施工图，施工组织设计、安装项目的要求，对施工班组进 行技术和安全交底，编制技术革新和新工艺的技术
高、施工现场条件局限性大、涉及专业面广等特点，变电 工程从前期准备,安装调试,直到竣工投运的整个过程中。贯 穿着国家的各种法规、制度、规定、规程。否则会给变电 工程建设带来不同程度的影响。 ▪ 2、变电工程应根据工程性质及内容的不同而执行不同的 标准和规范，如国家及各个部委颁发的各种标准，当无合 适的标准时应执行国家相近专业标准、电力行业标准等。 ▪ 二、施工组织设计的编制 ▪ 随着技术进步和社会发展，变电工程的标准化、专业化、 机械化的程度的提高，而整个变电工程各个专业相互依赖 关系也日趋繁杂，参与施工的各单位及专业之间必须
▪ 使用范围：规模小、工期无严格要求、技术简单的小型安装 工程上。
▪ 2）平行施工法：将工程分段后各段同时进行施工。 ▪ 优缺点：工期短，劳力、机具集中且起伏更不平衡，对施工
管理、质量控制、工程成本都有不利影响。。
▪ 使用范围：工期短、规模小、突击性的安装工程，通常不 宜使用。
▪ 3）流水施工法：将工程分段后分别由几个固定的专业班 组依次在各段工程上完成同一内容或相近内容的安装工作， 专业班组按照一定的工艺方向循序渐进（简称流水）地作 业。
▪ 优缺点： ▪ A、所需劳力基本是术培训，解决施工过程中发现 的技术问题，及时向上级主管技术部门汇报出现的各种技 术问题。
▪ 质量安全负责人由施工单位生产安全监察部门的人员担任， 负责工地的安全施工及安全管理方面的监督和检查，督促 施工人员认真执行《电业安全工作规程》，保证施工中安 全规章制度的执行，并及时纠正违规行为，消除不安全因 素。
▪ 2、工程质量目标 ▪ 即本次变电工程应达到的质量目标。 ▪ 3、施工方案 ▪ （1）施工方案包括施工方法和工序安排。施工方法有顺序
施工、平行施工和流水施工三种。具体工具通常用横道图排 出工作顺序和时间。 ▪ 1）顺序施工法：将工程分成若干段，每个段也许是一道工 序，也许是若干到工序，按照先后顺序依次进行施工，后一 段施工必须在前一段全部完工后才能施工。
▪ 进行统筹安排，采用先进的、科学管理的方法，组织、管 理项目工作。这个方法就是施工组织设计。
▪ 施工组织设计是技术与经济紧密相结合的综合性文件， 是施工单位据以组织施工的指导性文件。科学地组织施工， 可以保证及提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、 降低消耗、保证安全，不断提高施工技术和管理水平。因 此，施工单位必须在开工前期编制施工组织设计。
（二）施工组织设计的编制原则 ▪ （1）必须遵循国家有关变电设备安装的法规、制度、规定、
规程。 ▪ （2）规定最合理的施工程序，保证在合理的工期内完成施
工。 ▪ （3）对施工现场的总平面和空间进行合理布置。
（4）采用技术先进、经济上合理的施工方法和技术组织措 施；实行全面质量管理，提高安装工艺水平、保证施工质 量。 ▪ （5）有针对性的措施和全面安全管理，保证施工安全、实 现文明施工。 ▪ （6）选用最有效的施工工具和劳动组织。 ▪ （7）正确计算人力物力，保证均衡施工。 ▪ （8）制定正确的施工进度计划，找出施工过程的关键项和 关键工序。 ▪ （三）施工组织设计的主要内容 ▪ 1、工程概况 ▪ 包括工程特点、工程量、工期、费用。
增长，直到全面进入流水后劳力趋于稳定，然后随着各专 业工序的完成，各专业班组也相继撤除，劳力逐渐减少。 ▪ B、工期虽然比平行施工长，但保证了工程的顺利进行和 专业班组安装工作的连续性和均衡性，劳力使用合理有效， 克服了窝工和劳力过度集中不宜管理的缺点。另一方面专 业班组施工从技术熟练程度、质量控制、节约原材料、物 资供应、安全施工、保证工期及施工管理上都比前两种方 法优越，是经常使用的施工方法，尤其适用大中型变电工 程，而且工期要求严格的变电工程中。 ▪ 上述三种方法各有特点，在组织施工时应根据工程的特点 和现场情况而定，特别要考虑与其他专业的配合。
▪ (一)施工组织设计的编制依据 ▪ 1）国家有关变电设备安装的法规、制度、规定、规程。 ▪ 2）设备技术文件. ▪ 3) 工程设计图纸. ▪ 4）现场情况报告。 ▪ 在编制施工组织设计前要对施工现场进行调查，充分收
集所需要的资料，为编制施工组织设计提供可靠资料。
▪ （1）调查土建工程现存缺陷状况及缺陷处理情况。 ▪ （2）保证安装安全施工的停电措施。 ▪ （3）做好必要的设计、试验工作。 ▪ （4）调查施工现场运输能力、场地布置、天气状况等。
变电工程施工管理
二00六年五月
▪ 变电工程是供电企业完善电网结构，保证系统的安全经 济运行，扩大供电范围，给工农业和城乡居民提供安全、 优质、可靠能源一项重要项目，也是供电企业赖以生存的 基础。变电工程是供电企业的一项复杂的生产活动，它涉 及供电企业的计划、生产、技术、安监等各部门。
▪ 一、变电工程应严格执行法规、标准 ▪ 1、 变电工程具有安全性强，专业理论性强、技术难度较
▪ 工序安排一般按工程的工艺顺序，也可根据现场情况确定。 ▪ 4、施工组织管理： ▪ 变电工程的施工组织主要是项目经理、项目工程师、质
量安全负责人、施工班组作业长等，并对其工作职责进行 规定。 ▪ 项目经理应由具有较责任心强、组织能力强，技术能力 强，经验丰富，具有一定的协调和沟通能力的管理人员担 任。项目经理统管现场各个部门的工作、协调关系、组织 施工，认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规及有 关规定和质量标准，及时向上级主管部门汇报。根据工程 进度和现场条件，作出交叉配合的安排，协调和处理与其 他专业班组的关系。 ▪ 项目工程师应由施工单位技术部门的人员担任，一般应 具有中级技术职务。项目工程师负责工地的技术管理工作。 项目工程师应根据国家有关变电设备安装的规程、规范及 施工图，施工组织设计、安装项目的要求，对施工班组进 行技术和安全交底，编制技术革新和新工艺的技术
高、施工现场条件局限性大、涉及专业面广等特点，变电 工程从前期准备,安装调试,直到竣工投运的整个过程中。贯 穿着国家的各种法规、制度、规定、规程。否则会给变电 工程建设带来不同程度的影响。 ▪ 2、变电工程应根据工程性质及内容的不同而执行不同的 标准和规范，如国家及各个部委颁发的各种标准，当无合 适的标准时应执行国家相近专业标准、电力行业标准等。 ▪ 二、施工组织设计的编制 ▪ 随着技术进步和社会发展，变电工程的标准化、专业化、 机械化的程度的提高，而整个变电工程各个专业相互依赖 关系也日趋繁杂，参与施工的各单位及专业之间必须